人力資源部各崗位績效考核表

1、人力資源部各崗位績效考核表人力資源部經(jīng)理考核評分表月度考核期間：年月崗位任 務(wù) 績 效序 號考核工程權(quán)重指標要求評分等級得分自 評上級結(jié)果1招聘達成20%提出招聘需求20 天完成，完成需招 聘崗位數(shù)量90%以 上在規(guī)定時間完成人員到崗90%以上得20分在規(guī)定時間完成人員到崗85%以上得10分其余0分2勞動糾紛解決20%勞動糾紛在第一 時間解決，不擴大 事端勞動糾紛解決率100%，未發(fā)生勞動仲裁20分 發(fā)生勞動仲裁事件 0分3培訓(xùn)完成20%按培訓(xùn)方案組織 人員培訓(xùn)培訓(xùn)方案實現(xiàn)率在90%以 上得20分培訓(xùn)方案實現(xiàn)率在80%-90%得 10 分培訓(xùn)方案實現(xiàn)率80%得0 分4績效薪資計算20%每月25

2、號前提交， 無過失按時提交，準確率 100%得20分延時提交或出錯0分5人力資源專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名 專員2名缺少一名扣3分6人力資源報告10%每月27日前按質(zhì) 提交按時提交，米信度在 90% 以上得10分按時提交，米信度在 80% 以上10分延時提交或采信度低于80%得 0 分加權(quán)合計行 為序 號考核指標權(quán)指標說明考核評分自 評上 級結(jié)果考核1商業(yè)25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的圍及要點2級：工作期間遵守單位協(xié)議， 并積極宣 傳正面信息3級：不進展商業(yè)性信息交易， 不透露單 位開展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)， 離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分

3、 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分2承當(dāng)責(zé)任25%1級：成認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承當(dāng)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改良業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分3領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進展客觀評價4級：掌握崗位準確工作技術(shù)及全面專家 技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出奉獻1級5分 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分4團隊精神25%1級：大方傳播必要信息助于別人成長或

4、 工作2級：與別人合作不會發(fā)生情緒上隔膜， 總能讓每一位員工參與會議的討論目標，決策3級：總能選擇最正確贊譽方式并授權(quán)準確4級：親自或協(xié)冋解決沖突并有好效果5級：所處團隊成員執(zhí)行工作氣氛良好1級5分 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分加權(quán)合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80%+行為考核得分X 20%=考核人簽字： 年月日人事專員考核評分表月度考核期間：年月崗位任序考核工程權(quán)目標值要求評分等級得分務(wù)績效號重自評上級結(jié)果1招聘達成40%提出招聘需求20 天完成，完成需招 聘崗位數(shù)量90% 以上到達目標要求40分 在規(guī)定時間完成人員到崗85%以上得20分其余0分2勞動糾紛解決20%勞動糾

5、紛在第一 時間解決，不擴大 事端勞動糾紛解決率100%,未發(fā)生勞動仲裁20分 發(fā)生勞動仲裁事件0分3統(tǒng)計報表40%及時上報政府機 關(guān)、轄區(qū)各類統(tǒng)計 報表，無過失到達目標要求40分有延誤但未造成損失 20 分其余0分加權(quán)合計行 為 考 核序號考核指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1商業(yè)50%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的圍及要點2級：工作期間遵守單位協(xié)議，并積極 宣傳正面信息3級：不進展商業(yè)性信息交易，不透露單位開展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承當(dāng)責(zé)任50%1級：成認結(jié)果，而不是強調(diào)

6、愿望2級：承當(dāng)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改良業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 85%+行為考核得分X 15%=考核人簽字：年月日薪酬績效主管考核評分表月度考核期間：年月崗位業(yè) 績 考 核序號考核工程權(quán)重目標值要求評分等得分級自評上級結(jié)果1薪酬福利制度實施40%每月30日前完成薪酬福利統(tǒng)計、核算，無過失按要求完成40分個別過失，不影響整體數(shù)據(jù)20分嚴重過失0分2績效考核執(zhí)行40%每月25日前完成績 效統(tǒng)計、核算，無過 失按要求完成40分個別過失，不影響整體數(shù)據(jù)20分嚴

7、重過失0分3薪酬績效體系的制定及完善20%薪酬績效制度、流程的建立、完善率達90%以上完成目標值要求 20分到達85%以上10分低于80% 0分加權(quán)合計行 為 考 核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1團隊精神50%1級：大方傳播必要信息助于別人成長或工作2級：與別人合作不會發(fā)生情緒上隔膜，總能讓每一位貝工參與會議的討論目標，決策3級：總能選擇最正確贊譽方式并授權(quán)準確4級：親自或協(xié)冋解決沖突并有好效果5級：所處團隊成員執(zhí)行工作氣氛良好1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2商業(yè)50%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的圍及要點2級：工作期間遵守單位協(xié)議，并積極宣 傳正面信息3級：不進展商業(yè)性信息交易，不透露單 位開展的技術(shù)