西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱

1、 西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱課程目的： 憑借12年曾為上百家生產(chǎn)型企業(yè)提供過(guò)流程與經(jīng)營(yíng)體系咨詢之經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，制造業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程一定能快速幫助生產(chǎn)型企業(yè)全面系統(tǒng)提升競(jìng)爭(zhēng)力、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維。真正做到： 1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！推動(dòng)制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升。2、突破生產(chǎn)型企業(yè)變革瓶頸，確保企業(yè)持續(xù)盈利，為企業(yè)復(fù)制一套完整的商業(yè)系統(tǒng)！是一項(xiàng)交鑰匙工程！ 3、實(shí)效第一，至少20倍以上的價(jià)值回報(bào)，并整合優(yōu)質(zhì)資源！ 互動(dòng)研討 經(jīng)典制造業(yè)案例 經(jīng)典工商理論 實(shí)操課程大綱：開(kāi)篇：揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì) 第一部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力 2、利潤(rùn)及效益創(chuàng)造的內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導(dǎo)

2、力 3、為什么美國(guó)人不談執(zhí)行力，只談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力 4、執(zhí)行力之根源在于領(lǐng)導(dǎo)力 5、領(lǐng)導(dǎo)力=硬能力軟能力 6、一手拿“算盤”，一手拿“論語(yǔ)” 7、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策的6大認(rèn)知誤區(qū)第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力 1、西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)：責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家 2、西點(diǎn)校長(zhǎng)拉夫帕爾默將軍的“領(lǐng)導(dǎo)力”觀 3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的四條關(guān)鍵理由 4、案例：巨人集團(tuán)憑借什么得以重新崛起? 5、案例：曾經(jīng)恬躁一時(shí)的三株公司為何突然倒閉? 6、領(lǐng)導(dǎo)七大魅力修煉 7、自我、表我、真我 8、省我三部曲 第三部分：向誰(shuí)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 1、軍隊(duì)?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織 2、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)十大核心理念=ldrship換位思維意志力適應(yīng)力

3、3、孫子兵法：為將之才的五個(gè)必備要素 4、卓越領(lǐng)導(dǎo)七大習(xí)慣 5、案例：白手起家的軍人憑什么突破到身價(jià)上1000億的ceo 上篇：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型（四大核心硬能力） （一）、領(lǐng)導(dǎo)“硬能力”素質(zhì)訓(xùn)練 第一部分：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵理財(cái)思維與能力訓(xùn)練 1、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)模式必備的4大思維與4項(xiàng)原則 2、英特爾ceo格魯夫：企業(yè)家賺錢是道德，不賺錢是缺德 3、松下辛之助：企業(yè)不賺錢就死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪 4、財(cái)務(wù)管理五大核心職能 5、快速解讀三大報(bào)表 6、現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) 7、造成企業(yè)現(xiàn)金流枯竭3大吸血鬼 8、運(yùn)用杜邦剖析美的、格力、海爾近三年經(jīng)營(yíng)績(jī)效 9、運(yùn)用杜邦剖析美特斯邦威、杉杉、雅戈?duì)柦?/p>

4、年的經(jīng)營(yíng)績(jī)效 10、合法避稅的企業(yè)實(shí)務(wù)案例 11、案例：2004年四川長(zhǎng)虹為何突然巨虧37億元 12、案例：運(yùn)用杜邦剖析“華為”公司近三年的經(jīng)營(yíng)績(jī)效第二部分：領(lǐng)導(dǎo)必備營(yíng)銷思維與能力訓(xùn)練 1、構(gòu)建營(yíng)銷模式必備的4大思維與4項(xiàng)原則 2、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員” 3、里斯、特勞特的“市場(chǎng)定位”與“細(xì)分市場(chǎng)第一” 4、波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（3大戰(zhàn)略） 5、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力 6、全面營(yíng)銷模式構(gòu)建 7、四只眼睛看市場(chǎng) 8、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價(jià)值：賣點(diǎn) 9、馬修史威的頂級(jí)營(yíng)銷策略 10、喬吉拉德的250銷售策略 11、案例：王老吉銷售額從1億元突破到100億大關(guān)只用了六年 第三部分：精益運(yùn)營(yíng)思維與能力

5、訓(xùn)練 1、構(gòu)建運(yùn)營(yíng)模式必備的4大思維與4項(xiàng)原則 2、“大野賴一”與“和田信”的精益觀 3、供應(yīng)鏈與價(jià)值創(chuàng)造鏈 4、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的九大活動(dòng)與38項(xiàng)流程 5、豐田的精益運(yùn)營(yíng)模式 6、精益運(yùn)營(yíng)的5大核心工具 7、削減供應(yīng)鏈庫(kù)存 8、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 9、衡量庫(kù)存：周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)期、資金積壓周期 10、案例：新協(xié)力集團(tuán)八家公司成功實(shí)施精益現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn) 第四部分：人力資源管理能力訓(xùn)練 1、人力資源模式構(gòu)建的4大思維與4項(xiàng)原則 2、人力資源管理6大核心職能 3、卓越團(tuán)隊(duì)打造的5大核心步驟 4、選人模型：shape 5、案例：華為狼性團(tuán)隊(duì)打造5個(gè)步驟 6、平衡計(jì)分卡模式 7、6步績(jī)效模式與58項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo) 8、領(lǐng)導(dǎo)

6、7大秘笈牧羊人之道 （二）領(lǐng)導(dǎo)“軟能力”素質(zhì)訓(xùn)練 第一部分：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力三大作風(fēng) 1、決不找借口 2、沒(méi)有不可能 3、堅(jiān)決完成任務(wù) 第二部分：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力四大鐵律 1、時(shí)刻保持換位思考 2、走出指揮中心，下到基層 3、身先足以率人，律已足以服人 4、速度致勝 第三部分：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力六大黃金法則 1、敬佩法則 2、根基法則 3、認(rèn)同法則 4、增值法則 5、授權(quán)法則 6、心靈法則 第四部分：修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)步驟 第一步驟：激發(fā)生命潛能 第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式 第三步驟：脫胎換骨成“真人” 第四步驟：經(jīng)營(yíng)人才 第五步驟：勇于變革 中篇：千年智慧（九型人格） 一、洞察人性的智慧工具 二、九型人

7、格與領(lǐng)導(dǎo)力 三、九型人格與人力資源開(kāi)發(fā) 下篇：鏖戰(zhàn)（驚心動(dòng)魄） 一、領(lǐng)袖的選擇 領(lǐng)袖誕生從來(lái)都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛(ài)心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅(jiān)韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局 二、競(jìng)爭(zhēng) 做到了才叫真正學(xué)到了，這是我們開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程的根本宗旨。模擬商業(yè)環(huán)境，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練、深切體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)思維，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力方法、領(lǐng)導(dǎo)力法則與原理去解決實(shí)際問(wèn)題，用心靈真切感悟團(tuán)隊(duì)管理，運(yùn)用有效管理方法與工具，以達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，體現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)采。在訓(xùn)練當(dāng)中，什么是自愿、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)“責(zé)任”？什么是忠實(shí)履行？什么是堅(jiān)守承諾？“

8、責(zé)任”對(duì)任何一個(gè)真正領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，是上倉(cāng)賦予你的神圣使命，“責(zé)任”意味著犧牲，意味著付出。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只有真正學(xué)會(huì)對(duì)部屬的行為無(wú)條件去擔(dān)當(dāng)責(zé)任，沒(méi)有任何怨言與借口時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)將具有完成任何堅(jiān)巨任務(wù)的能力。讓領(lǐng)導(dǎo)們深切體驗(yàn)“責(zé)任”，培養(yǎng)西點(diǎn)所要求的“責(zé)任”精神 三、商業(yè)系統(tǒng)模擬 公司籌建籌資與戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷規(guī)劃 促銷與銷售經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估軟、硬能力綜合應(yīng)用 四、回顧、分享、總結(jié)、升華課程主講：方光華湖南大學(xué)工學(xué)學(xué)士；蘭州大學(xué)工商管理碩士；九型人格高級(jí)研究員；美國(guó)密蘇里大學(xué)emba；德國(guó)萊比錫商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者；蘭州大學(xué)emba/mba上海中心主任；上海市工商聯(lián)合會(huì)理事；上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事。 著作： 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心教程經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向精益管理中國(guó)式5s管理九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力提升 講授課程： 西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理與績(jī)效考核國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師ittt精益經(jīng)營(yíng)體系企業(yè)戰(zhàn)略管理締造商業(yè)模式領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)思維創(chuàng)新如何打造盈利模式等 客戶案例： 曾為財(cái)富500強(qiáng)及中國(guó)本士企業(yè)提供流程與經(jīng)營(yíng)體系咨詢，咨詢代表客戶：索尼（上海）有限公司、abb工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、廣東tcl集團(tuán)公司、萬(wàn)香日化集團(tuán)公司、新協(xié)力集團(tuán)公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江噴