現場實名制管理制度

1、-作者xxxx-日期xxxx現場實名制管理制度【精品文檔】現場實名制管理制度日期：編號：制定：批準：為加強和推進工程項目勞務管理工作，實施勞務精細化管理，做到規(guī)范、及時、有序、全面、真實，實現施工現場人員底數清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出項目時間清“五清”目標，切實維護勞務工和各管理方合法權益，確保本工程建設的和諧與穩(wěn)定，根據相關要求，特制定本制度。一、適用范圍勞務實名制是指勞務人員提供有效的身份證件和國家規(guī)定的從業(yè)資格證書，并實施信息管理，現場考勤、工資支付等相關管理的一種制度。本制度適用于我項目分包隊伍所用勞務人員和自用勞務人員的管理和監(jiān)督。本制度涉及的分包隊伍是指在從事

2、專業(yè)分包或勞務分包的單位，勞務人員是指分包隊伍在承包范圍內所使用的人員和我單位自用臨時務工人員。二、工作原則（一）及時更新、確保時效（二）杜絕虛假、保障真實（三）全面覆蓋、不留遺漏（四）全員參與、相互監(jiān)督三、組織機構項目經理部成立勞務管理領導小組，主要人員設置如下：組 長： 工區(qū)經理副 組 長： 工區(qū)安全總監(jiān)成 員：項目部全體管理人員、各分包單位施工現場主要負責人、各班組帶班人員為項目勞務管理領導小組成員，分包單位作業(yè)人員100人以上的，必須設置至少1名專職勞務管理員，100人以下必須設置兼職勞務管理人員，負責相關的具體工作，其名單及聯系方式應上報項目部，專/兼職勞務管理員納入項目勞務管理領導

3、小組成員。項目勞務管理領導小組下設辦公室，辦公室設在工程、安全部，由安全總監(jiān) 任辦公室主任，負責實名制日常事務的處理。四、工作流程五、管理措施分包方與勞務人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權利義務；進場前應將勞務人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件報項目部安全部備案，并確保人、冊、證、合同、證書相符統(tǒng)一?，F場勞務人員有變動的要及時變動花名冊，并向項目部辦理變更備案；無身份證、無勞動合同、無崗位證書的“三無”人員不得進入現場施工。發(fā)現進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。分包方進場施工前辦理進場手續(xù)。繳納履約保證金或提供保函，遞交規(guī)范用工承諾書。將勞務人員勞動合同、繳納

4、各種保證金單據、用工制度、工資分配制度、社保證明等提交項目部備案。施工現場實施封閉管理，勞務人員通過門禁系統(tǒng)進出施工現場，并按序進行打（刷）卡，記錄出勤狀況，項目勞務管理員通過采集卡對打卡機或門禁系統(tǒng)的考勤記錄進行采集并打印，作為勤的原始資料存檔備查，并作為公示資料進行公示，讓每一個勞務人員知道本人在本期內的出勤情況。1）入場教育勞務人員入場前應進行企業(yè)文化、安全生產、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等內容的教育并留存相關記錄。由項目經理部安全部進行入場登記，發(fā)放工作卡。未經過入場教育不得發(fā)放工作卡和進入施工現場。2）培訓記錄勞務人員逐人建立入場、繼續(xù)教育培訓檔案，記錄培訓內容、時間、課時、考

5、核結果、取證情況，并注意動態(tài)維護、確保資料完整、齊全。條件允許的下，可將勞務人員基本身份信息以及培訓、繼續(xù)教育信息等錄入IC卡，便于保存和查詢，分包單位務必做好配合工作。項目部定期檢查勞務人員培訓檔案，了解培訓開展情況，并抽查檢驗培訓效果。項目部建立現場勞務人員工資優(yōu)先支付制度，成立“勞務人員工資支付協(xié)調處理小組”，監(jiān)督勞務人員工資支付、處理勞務糾紛及勞務訴訟案件。項目部建立勞務人員工資應急預案。1）考勤制度分包單位應根據勞務人員花名冊編制出勤表，每日點名考勤，逐人記錄工作量完成情況，并定期制定考核表?？记诒怼⒖己吮眄殘罂偘鼈浒?。當勞務分包的考勤表與現場門禁記錄及現場工程師的考勤記錄有差異時，

6、應分析原因。2）工資發(fā)放分包單位根據勞務人員花名冊及考勤考核表按月編制工資臺帳，依據分包合同向項目部提出工人工資支付申請，項目部在核實有關數據后，向勞務分包企業(yè)專項支付工資款項，由勞務分包企業(yè)正式公開通知工資發(fā)放消息，記錄工資支付時間、支付金額，經本人簽字確認后，張貼公示。勞務人員工資臺帳報項目部備案。必要時，項目部可代勞務企業(yè)向工人工資卡中打入工資或發(fā)放手中。3）社會保險分包單位應按照施工所在地政府要求，根據勞務人員花名冊為勞務人員投保社會保險，并將繳費收據復印件、繳費名單報項目部備案。在現場作業(yè)前，組織對作業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員進行作業(yè)能力的鑒定，防止出現人證不符和作業(yè)能力不足的現象。在

7、作業(yè)過程中，對各工序（工位）的作業(yè)人員姓名、工種、作業(yè)起止時間和作業(yè)內容（量）進行記錄，作為追溯和考核的依據。對于鋼結構焊接、鋼筋焊接、網架施工、混凝土施工、防水作業(yè)、高大模板施工、外腳手架等涉及結構安全、施工安全及使用功能的工序必須實施掛牌作業(yè)和登記。六、考核、獎處項目經理部每周進行一次勞務實名制管理檢查。檢查方式采用現場隨機抽查10名以上勞務作業(yè)人員，筆錄其姓名、隊別、班組、工種等信息，然后根據現場筆錄信息，檢查被抽查人員在勞務管理資料庫中的其他所有信息和資料。勞務實名制管理考核采取量化評分制，評價滿分為100分，不符合下表中的檢查內容，則按下表評分標準從100分中扣除，扣完為止。項目部定期根據考核情況依照相關合同規(guī)定，進行獎罰。實名制考核評分表序號檢查內容評分標準1（1）既無IC卡，又無安全教育考試、勞動合同和有效考勤記錄等。（2）有IC卡，但無安全教育考試、無勞動合同和無有效考勤記錄。（3）作業(yè)人員進場7天以上未簽訂勞動合同和無有效考勤記錄。（4）任何一項資料弄虛作假。被檢查人中有1人以上（含1人）資料不合格，屬于違反管理底線，考核為0分2（1）無IC卡，有勞動合同，無有效考勤記錄（2）有IC卡，有勞動合同，無有效考勤記錄每人扣15分3無勞動合同，考勤記錄有效每人扣8分4IC卡持有人與卡信息不符每人扣3分5無有效安全教育考試每人扣1分6無有效工資發(fā)放記錄每人扣2分