生產(chǎn)計(jì)劃六步驟_第1頁(yè)
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生產(chǎn)計(jì)劃六步驟_第3頁(yè)
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-作者xxxx-日期xxxx生產(chǎn)計(jì)劃六步驟【精品文檔】生產(chǎn)計(jì)劃六步法筆記及個(gè)人感想在整個(gè)指導(dǎo)企業(yè)的過程中，經(jīng)常遇到的問題時(shí)經(jīng)常被生產(chǎn)計(jì)劃趕著走，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第1、 交期不能夠保證。造成矛盾：1、交期和質(zhì)量之間的矛盾第2、 插單問題。生產(chǎn)計(jì)劃適應(yīng)變化的問題什么是生產(chǎn)計(jì)劃？ 生產(chǎn)計(jì)劃是計(jì)劃的一種。生產(chǎn)計(jì)劃的源泉在于銷售計(jì)劃，沒有銷售計(jì)劃就沒有生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃是訂單處理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。計(jì)劃的內(nèi)容：1、做什么？ 2、做到什么程度？ 3、怎么來做？ 4、按什么順序來做？對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的要求： 第一、根據(jù)銷售計(jì)劃來做。第2、 充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡。第3、 安排產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。第四、資源的預(yù)算。對(duì)于一般企業(yè)來講，它的發(fā)展過程包括三個(gè)階段：1、供不應(yīng)求。2、供求平衡。3、供大于求。企業(yè)的三個(gè)循環(huán)：1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2、訂單處理。3、生產(chǎn)計(jì)劃。三者關(guān)系：作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來講，它是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)主要活動(dòng)，包括人流，物流，資金流等活動(dòng)：訂單處理，實(shí)際上是側(cè)重于物流里面的一個(gè)過程，也就是說從客戶的要求，到訂單的下達(dá)，到生產(chǎn)計(jì)劃的制定以及檢驗(yàn)，入庫(kù)，交付，直到客服滿意的測(cè)量等等；生產(chǎn)計(jì)劃是訂單處理流程里面的一個(gè)過程，生產(chǎn)計(jì)劃也有一個(gè)前面的預(yù)測(cè)、制定、完成以及檢查的一個(gè)過程。三個(gè)循環(huán)再不停地轉(zhuǎn)，不停的運(yùn)行，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。制定生產(chǎn)計(jì)劃的管理思想：1、分類訂單區(qū)別計(jì)劃

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