案例6A公司的項目投資效果評價

1、案例案例6 A公司的項目投公司的項目投資效果評價資效果評價小組成員：李晶 李愛榮 李雅姿 李玙 李珍 李琳一、案例回顧投資背景：A公司是制造企業(yè)，資金利用率較低，存在一定閑置資金；公司產(chǎn)品單一，有的產(chǎn)品銷售高峰期已過；市場穩(wěn)定性差，一旦出現(xiàn)問題，會嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。投資方案：（1）酒店投資項目：成立全資子公司濱華大酒店，注冊資本5000萬元（2）房地產(chǎn)開發(fā)項目：成立全資子公司濱華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司注冊資本8000萬元二、項目分析行業(yè)背景行業(yè)現(xiàn)狀競爭狀況發(fā)展前景項目風(fēng)險行業(yè)分析行業(yè)分析酒店行業(yè)宏觀分析（一）行業(yè)背景 目前酒店行業(yè)競爭的重點已經(jīng)從硬件的競爭轉(zhuǎn)移到服務(wù)的競爭，各大酒店均絞盡腦汁來

2、提高自己的服務(wù)意識和服務(wù)水平。在傳統(tǒng)的服務(wù)項目已非常成熟的今天，如何為客戶提供新的服務(wù)成為酒店經(jīng)營者頭疼的問題。近兩年來，隨著來自世界各地商務(wù)客人的增加，全球信息技術(shù)的發(fā)展和無線網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，以及Internet在國內(nèi)的迅猛發(fā)展，為酒店經(jīng)營者提供新的信息服務(wù)成為一種趨勢。這一方面提升了現(xiàn)代化酒店的服務(wù)與管理水平，同時，也為酒店經(jīng)營者帶來了相應(yīng)的利益。（二）行業(yè)現(xiàn)狀一、數(shù)量及規(guī)模。一、數(shù)量及規(guī)模。按國家統(tǒng)計局口徑，至按國家統(tǒng)計局口徑，至2007年底，中國本年底，中國本土星級酒店已經(jīng)達到了土星級酒店已經(jīng)達到了14326家，其中包括：白金五星家，其中包括：白金五星4家，五星家，五星361家，四星家

3、，四星1631家，三星家，三星5534家，二星家，二星6158家。家。二、酒店檔次。二、酒店檔次。2007年底，全國星級飯店數(shù)量是年底，全國星級飯店數(shù)量是1978年全國年全國飯店總數(shù)的飯店總數(shù)的100倍；倍；2006年全國星級飯店實現(xiàn)利潤年全國星級飯店實現(xiàn)利潤33億億元人民幣，與上年同比增長了兩倍多；元人民幣，與上年同比增長了兩倍多；三、酒店類型及品牌。三、酒店類型及品牌。1.全品牌型酒店集團。覆蓋了旅游度全品牌型酒店集團。覆蓋了旅游度假、會議商務(wù)型、中檔商務(wù)型、經(jīng)濟快捷型等酒店類假、會議商務(wù)型、中檔商務(wù)型、經(jīng)濟快捷型等酒店類型。型。2.高端品牌型酒店集團。如高端五星、四星等級高端品牌型酒店集

4、團。如高端五星、四星等級別的酒店。別的酒店。3.中低檔酒店。中低檔酒店。四、酒店分布區(qū)域。四、酒店分布區(qū)域。城市化及競爭壓力推動酒店向二三線城城市化及競爭壓力推動酒店向二三線城市發(fā)展。全國性市場基本形成，但區(qū)域發(fā)展水平不平市發(fā)展。全國性市場基本形成，但區(qū)域發(fā)展水平不平衡。衡。 （三）競爭狀況 一是行業(yè)增長緩慢，對市場份額的爭奪激烈； 二、是競爭者數(shù)量較多，競爭力量大抵相當； 三、是競爭對手提供的產(chǎn)品或服務(wù)大致相同，或者只少體現(xiàn)不出明顯差異； 四、是某些企業(yè)為了規(guī)模經(jīng)濟的利益，擴大生產(chǎn)規(guī)模，市場均勢被打破，產(chǎn)品大量過剩，企業(yè)開始訴諸于削價競銷 （四）發(fā)展前景（四）發(fā)展前景 一、國內(nèi)外旅游出行人群

5、急速增加、構(gòu)成酒店業(yè)的主要消費群體，促進酒店業(yè)的快速擴張。 二、中國加入WTO后酒店行業(yè)對外開放，對整個行業(yè)未來的發(fā)展走向影響深遠。 三，積極推進節(jié)能環(huán)保工作，推動行業(yè)節(jié)能減排縱深發(fā)展（五）項目風(fēng)險 稅務(wù)風(fēng)險： 人力資源風(fēng)險。 外部經(jīng)濟風(fēng)險 國內(nèi)經(jīng)濟風(fēng)險 政策風(fēng)險 其他風(fēng)險 房地產(chǎn)行業(yè)宏觀分析（一）行業(yè)背景：在房地產(chǎn)企業(yè)向?qū)I(yè)化、規(guī)范化和精細化變革的過程中，龐大的費用支出、海量的合同起草、審批、跟蹤等海量信息數(shù)據(jù)的處理將會大大降低工作效率，許多企業(yè)走向“全國化”也會降低管理效率，提升了管理難度。（二）行業(yè)現(xiàn)狀 1、房地產(chǎn)的整體規(guī)模增大 2、區(qū)域發(fā)展不平衡 3、房地產(chǎn)業(yè)成為 GDP 上升的主要力

6、量 4、房地產(chǎn)價格提升過快與此同時， 國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)也出現(xiàn)了一些不正?，F(xiàn)象，值得引起我們的注意。 （三）競爭狀況1、房地產(chǎn)行業(yè)進入壁壘日益提高。、房地產(chǎn)行業(yè)進入壁壘日益提高。2、房地產(chǎn)行業(yè)整體開發(fā)水平不高。、房地產(chǎn)行業(yè)整體開發(fā)水平不高。3、房地產(chǎn)競爭區(qū)域差異性較大。房地、房地產(chǎn)競爭區(qū)域差異性較大。房地 產(chǎn)競爭加劇，買方市場已基本形成。產(chǎn)競爭加劇，買方市場已基本形成。4、房地產(chǎn)進入資本競爭時代。、房地產(chǎn)進入資本競爭時代。（四）發(fā)展前景房地產(chǎn)行業(yè)在較長的一段時間內(nèi)保持一種較快的發(fā)展態(tài)勢，主要由以下兩個方面拉動：1、經(jīng)濟增長的需要；2、市場需求的推動（五）項目風(fēng)險 市場競爭風(fēng)險 購買力風(fēng)險 流動性和變現(xiàn)性風(fēng)險 利率風(fēng)險 經(jīng)營風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險 社會風(fēng)險 自然風(fēng)險項目分析：指標酒店項目房地產(chǎn)開發(fā)項目凈現(xiàn)值3384.837970.65內(nèi)含報酬率35%17%現(xiàn)值指數(shù)1.711.23會計報酬率45.17%38.