企業(yè)戰(zhàn)略管理試題(卷)和答案

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理試題大雜錦第一局部練習(xí)1一單項選擇1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)C管理理論。A、市場營銷B、職能管理C、最高層次D、經(jīng)營管理2、對企業(yè)高層管理人員而言，D丨能力最為重要。A、技術(shù)能力學(xué)習(xí)能力3、對企業(yè)基層管理人員而言，A:A、技術(shù)能力學(xué)習(xí)能力4、法約爾認為管理就是實行方案、組織、指揮、 職能之首。B、人際關(guān)系能力C、D、思維能力能力最為重要。B、人際關(guān)系能力C、D、思維能力協(xié)調(diào)和控制，其中B丨管理A、組織B、方案C、協(xié)調(diào)D、控制5、 A是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略6、處于戰(zhàn)略構(gòu)造第二層次的是D 。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略

2、7、由職能管理人員制定的短期目標和規(guī)劃成為B。A、公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場D、經(jīng)營戰(zhàn)略8B丨主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比擬短。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略9、戰(zhàn)略管理的主體是A 。A、企業(yè)高層管理人員B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員D、企業(yè)所有的管理者10、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的開展階段，明茨博格認為，中小企業(yè)可能米取1B丨。A、方案性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、市場模式11、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的開展階

3、段，明茨博格認為，大型企業(yè)誦常米取1A丨。A、方案性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、市場模式12、董事會參與程度咼、咼層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于C。A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理 C、木偶式管理D、混亂式管理13、董事會參與程度高、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于B丨。A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理 C、木偶式管D、混亂式管理14、董事會參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于A、自由企業(yè)家式管理理15、戰(zhàn)略管理的目的是CA、加強部管理業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力二多項選擇題B、合作式管理 C、木偶式管D、混亂式管理。B、拓展市場空間C提高企D

4、、保證方案的落實1、人們將管理理論分為以下三個不同層次，包括 ABDA、管理根底B、職能管理C、生產(chǎn)管理D、戰(zhàn)略管理2、明茨博格認為處于 低層次管理者所需要的能力主要是B和C 丨。A、思維能力B、人際能力C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力3、明茨博格認為處于 高層次管理者所需要的能力主要是人和B丨。B、人際能力C、技術(shù)D、創(chuàng)新能力時代的演變。B、戰(zhàn)略規(guī)劃時代C、謀劃D、戰(zhàn)略管理時代A、思維能力能力4、戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下 ABDA、長期規(guī)劃時代時代5、戰(zhàn)略管理過程包括 ACD 。A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評價D、戰(zhàn)略實施6、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)性通常與 AC兩個因素有非常大的關(guān)系B、產(chǎn)品

5、所處的生命周期D、外部環(huán)境穩(wěn)定與否模式。B、自下而上的模式C、上下D、小組方案模式A、企業(yè)的規(guī)模C企業(yè)所處的開展階段7、設(shè)計一個正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括（ABCDA、自上而下的模式結(jié)合的模式8企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為A、公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略ABC 等三個層次。B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、職能D、人力資源戰(zhàn)略9、明茨博格認為，中層管理者的有效性主要依賴的能力是AB A、思維能力能力B、人際能力C、技術(shù)D、創(chuàng)新能力10、戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括ABCDEF 。A、董事會B、高層管理者C中層管理者 D、戰(zhàn)略管理部門E、智囊團F、非正式組織 的領(lǐng)導(dǎo)五簡述題3、簡述戰(zhàn)略管理的特點。5、簡述戰(zhàn)略的“ 5P 的含義練習(xí)2一單項選擇選擇題1、

6、A是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的A、總體環(huán)境B、競爭環(huán)境C社會文化D、行業(yè)環(huán)境。2、D 丨不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進展分析時通常會考慮的因素。A、年齡構(gòu)造D、民族構(gòu)成C、收入分布D、文化和價值觀。3、 經(jīng)濟環(huán)境是指：A。A、一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和開展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)C對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟之間如何相互影響的分析 D、對新的環(huán)境規(guī)那么將如何影響經(jīng) 濟的分析4、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：CA、社會中不同種族群體的政治取向B、社會中不同政治團體的技術(shù)價值觀。C公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果 D、對企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度

7、的研 究。5、環(huán)境分析術(shù)方面的因素包括：AA、創(chuàng)造新知識，并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機構(gòu)和活動。B、在一個特定的公司中，關(guān)于什么時候機械設(shè)備需要被重置的決定。C公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術(shù)的需要。D、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個市場。6、所謂行業(yè)，可以被定義為：DA、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過一樣的分銷渠道進展銷售的公司群體。C具有一樣的由7位數(shù)字組成的標準行業(yè)代碼的公司群體。D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強的可替代性的公司所組成的群體。7、 D不是行業(yè)進入壁壘。A、預(yù)期的競爭者的報復(fù)B、規(guī)模經(jīng)濟C、品牌忠誠度D、供給商的討價還價能力。8新競爭者進入的威脅主要

8、受到A的影響。A、進入壁壘，預(yù)期的市場先入者的報復(fù)B、供給商和購置者的討價還價能力C行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場份額D、產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率9、 當(dāng)敵對的公司進展更具侵略性的競爭時，C。A、這是一個退出壁壘低的行業(yè) B、規(guī)模經(jīng)濟在增加。C、行業(yè)增長緩慢 D、購置者具有 很強的討價還價能力。10、戰(zhàn)略集團分析不會去考察D公司。A、來自同一個行業(yè)B、在一樣的戰(zhàn)略要素上競爭 C、采取相似的戰(zhàn)略D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn) 品之間有替代性。二多項選擇題1、競爭對手分析包括以下哪幾項：ABC 。A、競爭者的目標B、競爭者的能力C、競爭者的想法D、競爭者的替代品2、以下哪幾項會使供給商變得更有討價還價能力的

9、條件 ？ BD A、有令顧客滿意的替代品供給。B、供給商的產(chǎn)品已經(jīng)給購置者制造了很高的轉(zhuǎn)換本錢。C對供給商來說，購置者是他的重要客戶。D、供給商具有前向整合的能力。3、以下哪幾項是正常的外局部析的數(shù)據(jù)來源 ?ACDA、商貿(mào)會展B、競爭對手的文件 C、與生意有關(guān)的“傳聞D、與顧客的交談。4、以下哪幾項是對互聯(lián)網(wǎng)的說明不正確？ BCDA、互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價的方法 B、提及互聯(lián)網(wǎng)時經(jīng)常被看作是 “通信走C互聯(lián)網(wǎng)是一個全球性的網(wǎng)絡(luò)，由超過 20萬個計算機網(wǎng)絡(luò)組成D、互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略涵， 不僅僅用于小公司5、在對中國的商業(yè)條件進展分析后， Dell的管理層認定：A、參與中國市場的競爭不具有不

10、可承受的風(fēng)險 B、中國市場的潛力簡直是大得不容無視C中國政府會對公司提出合理的要求 D、不平等將會阻礙在這個市場的成功6、在以下哪個條件下，購置者群體 沒有很強的討價還價能力？ BCA、當(dāng)供給商出售的是日用品時B、當(dāng)存在很高的轉(zhuǎn)換本錢時C他們不是供給商產(chǎn)品的重要采購者D、當(dāng)他們有能力進展后向整合時7、 以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭？ABCDA、行業(yè)成長緩慢B、競爭對手實力相當(dāng) C、當(dāng)固定本錢占了公司總本錢的大局部時D、產(chǎn)品無差異化8競爭對手分析集中在：ACA、那些與公司直接進展競爭的企業(yè) B、生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè) C、行業(yè)中有影響的企業(yè) D、 那些可能進入該行業(yè)的公司五簡述題2、決定進入障

11、礙大小的主要因素有哪些？ 規(guī)模經(jīng)濟 產(chǎn)品差異優(yōu)勢 資金需求 轉(zhuǎn)換本 錢 銷售渠道本錢優(yōu)勢政府政策可能的報復(fù)4、簡述影響行業(yè)競爭對手之間競爭程度的各種因素。六論述題1、 什么是高的退出障礙以及它們?nèi)绾斡绊懸粋€行業(yè)部的競爭？2、分辨五種競爭力量并說明它們?nèi)绾螞Q定行業(yè)的潛在收益。習(xí)題3一單項選擇題1、被稱為特殊有形資源的是D。A、財務(wù)資源B、組織資源C、實物資源D、人力資源2、企業(yè)更愿意將B丨作為企業(yè)能力和核心競爭力的根底。A、有形資源B、無形資源流量資源D、短周期資源3、分析資源利用情況，原那么上運用B來進展。A、利潤與銷售收入的比率 B、產(chǎn)出與資源投入的比率 C、利潤與本錢的比率D、利潤與資金的

12、比率4、企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于A。A、企業(yè)的核心競爭力B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質(zhì)5、在企業(yè)財務(wù)能力分析中，考察企業(yè)在一定時期 經(jīng)營能力的開展變化趨勢采用DA、收益性指標B、流動性指標C、成長性指標D、生產(chǎn)性指標6、企業(yè)是否有科學(xué)的文化建立目標、方案、工作容、預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的D。A、文化現(xiàn)狀分析B、文化特色分析C、文化形成機制分析D、文化建立分析7、那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標準的B標準。A、有價值的能力B、獨特的能力C、難于模仿的能力D、不可替代的能力8擴大核心產(chǎn)品份額之爭為企業(yè)間核心能力競爭的A、第一層次B、第二層次C、第三層次D、第四層次

13、9、 企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是C 。A、外部購置B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量D、合作10、經(jīng)歷效益法中的“經(jīng)歷指A 。A、累積產(chǎn)量或效勞量B、實際生產(chǎn)經(jīng)歷C、總產(chǎn)量D、工人的工作經(jīng)歷二多項選擇題1、企業(yè)資源按其暫時性或可否及時調(diào)整來劃分，分為CE 。A、標準周期的資源B、短周期的資源C、流量資源D、長周期的資源E、存量資源2、 企業(yè)資源分析過程包括BCDE。A、分析潛在資源B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用情況D、分析資源的應(yīng)變力E、進展 資源的平衡分析3、企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè) AB。A、資源強勢B、資源弱勢C、競爭優(yōu)勢D、競爭劣勢4、企業(yè)部營銷能力分析包括ABDE。A、產(chǎn)品

14、競爭能力分析 B銷售活動能力分析C、市場占有率分析D、新產(chǎn)品開發(fā)能力分析E、市場決策能力分析5、 企業(yè)部生產(chǎn)管理能力分析包括ABCDE。A、生產(chǎn)過程分析B、生產(chǎn)能力分析C、庫存分析D、勞動力分析E、質(zhì)量分析6、企業(yè)核心能力的判斷標準有ABCE。A、有價值的能力B、特殊的能力C、難于模仿的能力D、領(lǐng)先能力E、不可替代的能力7、企業(yè)核心能力分析的容有 ABE。A、主營業(yè)務(wù)分析B、核心產(chǎn)品分析C、核心地位分析D、主營產(chǎn)品分析E、核心能力分析8企業(yè)培育核心能力的方法主要有BCD。A、合作B、外部購置C、戰(zhàn)略聯(lián)盟D、企業(yè)自身力量9、企業(yè)經(jīng)歷效益來源于ABCDEF 。A、勞動效率的提高B、勞動分工與重新設(shè)

15、計工作方法 C、新的生產(chǎn)工藝D、生產(chǎn)設(shè)備效 率的提高E產(chǎn)品的標準化和產(chǎn)品的重新設(shè)計F、有效地利用資源10、價值鏈中的價值活動包括 AC。A、根本活動 B、生產(chǎn)活動C支持性活動 D、采購活動五簡述題2、企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間存在什么關(guān)系？4、企業(yè)資源與能力假設(shè)成為獨特競爭能力需具備的特征是什么？習(xí)題4一單項選擇題1、一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準那么反映了這個 企業(yè)的B 。A、企業(yè)目標B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境2、企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的C A、企業(yè)目標業(yè)宗旨

16、3、 確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與BA、股東府4、 C是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、A、企業(yè)環(huán)境企業(yè)能力B、企業(yè)哲學(xué)C企 D、企業(yè)環(huán)境之間的關(guān)系。B、顧客C政D、雇員 依據(jù)和限制條件。B、企業(yè)使命C、D、企業(yè)目標5、對企業(yè)外部環(huán)境和部條件進展分析，從而找出二者最正確可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是A 。A、SWOT分析矩陣B、政策指導(dǎo)矩陣 C優(yōu)劣是分析D、波士頓矩陣分析6、雖然每個企業(yè)的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標歸納為C個層次構(gòu)造。A、2B、3C、4D、5E、67、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標既要具有可行性，又要考慮到它的先進性，這是指戰(zhàn)略目標制定的C原那么。A、關(guān)鍵性鼓勵性二多項選擇題1、

17、一個企業(yè)的使命包括BD。A、企業(yè)精神企業(yè)目標業(yè)價值2、企業(yè)哲學(xué)的主要容通常由處理企業(yè)經(jīng)營過程中各種關(guān)系的A、企業(yè)任務(wù)根本觀點為準那么3、決定企業(yè)使命的因素除了普通公眾、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)還有A、股東雇員商 E、競爭者B、一致性C、D、穩(wěn)定性B、企業(yè)哲學(xué)C、D、企業(yè)宗旨E、企BCE丨所構(gòu)成。B、指導(dǎo)思想C、D、企業(yè)環(huán)境E、行ABCDE。B、顧客C、D、供給4、分析戰(zhàn)略與環(huán)境是否匹配，主要是看戰(zhàn)略攻勢，而戰(zhàn)略攻勢又主要表現(xiàn)在AC 。 A、創(chuàng)新攻勢B、產(chǎn)品攻勢C、市場攻勢D、競爭攻勢E、資源尋求攻勢ABDE4個層次構(gòu)造5、雖然每個企業(yè)的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標歸納為A、根本目標

18、層次B、社會責(zé)任層次C、人力資源管理層次D、市場戰(zhàn)略層次E、構(gòu)造層次6、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時應(yīng)遵循的原那么有ABCDEF。A、關(guān)鍵性原那么B、可行性原那么C、定量化原那么D、一致性原那么E、穩(wěn)定性原那 么F、穩(wěn)定性原那么五簡述題1、為什么說企業(yè)使命決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向？2、企業(yè)使命與企業(yè)文化建立有什么樣的關(guān)系？4、戰(zhàn)略目標、短期戰(zhàn)術(shù)目標、日常目標、個人目標之間有什么樣的關(guān)系？習(xí)題5一單項選擇題1、 紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供給服裝廠，現(xiàn)在，紡織印染廠 與服裝加工廠聯(lián)合屬于(A )。A、向前一體化B、向后一體化C、橫向一體化D、混合一體化2、 格魯克(W. Glueck)的研

19、究說明，在經(jīng)濟繁榮時期最受歡送的戰(zhàn)略是D 。A、防御戰(zhàn)略B、開展戰(zhàn)略C穩(wěn)定開展戰(zhàn)略D、組合戰(zhàn)略3、 當(dāng)買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是C。A、長期合同協(xié)議B、市場購置C、一體化D、參股4、以下戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營中的根本戰(zhàn)略的是B。A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略B、集中化戰(zhàn)略C、結(jié)合別離戰(zhàn)略D、逐漸一體化戰(zhàn)略5、不屬于開展戰(zhàn)略的是D。A、集中戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略6、規(guī)模經(jīng)濟是指B。A、當(dāng)在一個特定時期，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢也會增加B、當(dāng)在一個特定時期，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢會減少C當(dāng)在一個特定時期，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢保

20、持不變D、產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)本錢會越低7、20世紀60年代的企業(yè)兼并浪潮是 A 。A、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征B、集中于單一業(yè)務(wù) C、對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并 D、大規(guī)模的縱向兼并8當(dāng)A的時候發(fā)生向后一體化A、一個公司生產(chǎn)自己的原料 B、一個公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源C一個公司集中在單一的行業(yè)中9、 D丨不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。A、強化整個公司的戰(zhàn)略競爭力C獲得與競爭者相關(guān)的市場勢力10、一個公司收購其產(chǎn)品供給商的行為屬于A、橫向收購收購二多項選擇題D、業(yè)務(wù)間沒有聯(lián)系B、擴大業(yè)務(wù)活動以減少管理風(fēng)險D、提高某個業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營狀況C 。B、不相關(guān)收購C、縱向D、惡意接收1、開展

21、戰(zhàn)略的類型包括ABDEA、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或效勞的戰(zhàn)略 B、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)D、不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略E、縱向一體化戰(zhàn)略2、衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要有（CDEA、滲透戰(zhàn)略B、低本錢戰(zhàn)略C收獲戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略3、霍福爾C. Hofer的研究說明,企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是BD。A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)前一體化戰(zhàn)多樣化戰(zhàn)略D、滲透戰(zhàn)略E、向式開展的4、公司戰(zhàn)略的類型主要包括（ACD )°A、增長型戰(zhàn)略B、變革型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、防御型戰(zhàn)略E、差異化戰(zhàn)略5、在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中，圍經(jīng)濟來自于ABCD。A、技術(shù)的匹配性B、運營的匹配性C、與銷售和顧客相關(guān)的匹配性 D、管理的匹配

22、性E、產(chǎn)品的匹配性6、多樣化的戰(zhàn)略利益有（ ABDEA、實現(xiàn)圍經(jīng)濟B、分散經(jīng)營風(fēng)險C增加市場占有率D、增強競爭力E、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)7、阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有BCD。A、觀念上的障礙B、構(gòu)造上的障礙C、部依存關(guān)系上的障礙D、管理方面的障礙E、同行業(yè)企業(yè)的障礙8防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般包括ABCE。A、調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略9、購并的普通方式包括 ABCDA、合并控股經(jīng)營10、對于穩(wěn)定戰(zhàn)略，最常采用的行業(yè)是A、消費品行業(yè)B、建筑業(yè)五簡述題B、放棄戰(zhàn)略C、收獲BCEC、采掘業(yè)D、D、暫停戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略。B、聯(lián)合統(tǒng)一 C、D、兼并E、橫向一體化。工業(yè)品行業(yè)E、石油業(yè)2、企業(yè)在哪幾種情況下可以

23、采取收獲戰(zhàn)略？3、為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用開展戰(zhàn)略？六論述題：試對縱向一體化戰(zhàn)略的利弊進展分析。習(xí)題6一單項選擇題1、國際化戰(zhàn)略是指B 。A、美國公司為了抵抗在其國銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。B、 在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品 C、歐盟國家的整合D、公司在美國市場銷售的擴2、以下哪一項不是公司進展跨國經(jīng)營的動機 ？CA、利用潛在時機為公司產(chǎn)品擴大市場B、確保生產(chǎn)的低本錢C減少因公司擴而遭遇到的國政治壓力D、確保有充足的資源3、推進全球生產(chǎn)一體化進程的壓力主要來自于 B 。A、低本錢的新進入者B、全球性的產(chǎn)品需求。C、合資企業(yè)的水平提高D、政府管制的增 加。4、 使公司擴以進入國際市場的動機不

24、包括以下的哪一項？DA、擴大公司潛在市場的規(guī)模 B、獲得規(guī)模效應(yīng)C、通過位置而獲取競爭優(yōu)勢D、迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。5、對國市場B丨的公司來說，國際化戰(zhàn)略是一個更有吸引力的戰(zhàn)略。A、為了成功而需要差異化戰(zhàn)略 B、在開展時機上受到限制。C對該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度 D、擁有太多的限制。6、實行國際化戰(zhàn)略的公司通常可以B 收回它們在研發(fā)上的投資。A、只有當(dāng)沒有競爭者用反向工程技術(shù)仿制出它們產(chǎn)品的時候。B、更快地C、更慢地D、用與那些只在一個國家銷售的公司相當(dāng)?shù)臅r間。7、 那些擁有可以應(yīng)用于國際市場的核心競爭力的公司，它可以A 。A、獲得協(xié)同效應(yīng)并以更低的本錢進展生產(chǎn)

25、B、更迅速地進入新市場。C在當(dāng)?shù)仡櫩椭虚g提升他們的市場形象和品牌忠誠度D、比他們國際市場上的競爭者能夠更迅速地滿足政府的要求8以下哪一項不是 業(yè)務(wù)層的國際化戰(zhàn)略？ CA、國際綜合本錢領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略 B、國際集中化戰(zhàn)略C、國際外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略D、國際差 異化戰(zhàn)略9、 以下哪一項為哪一項實行國際化本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標 ?AA、獲得規(guī)模效應(yīng)B、搶在競爭者之前進展擴。C建立顧客忠誠度D、建立對某個產(chǎn)品的獨特方面的需求。10、 公司層的國際外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略是指C。A、公司不在國際市場上進展競爭， 而是與國際圍的一些競爭者在該公司的本地市場上進 展競爭B、有相當(dāng)一大局部的當(dāng)?shù)毓静辉趪H圍進展競爭C將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決

26、策權(quán)分權(quán)到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元D、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)集中到該公司的國際化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元11、以下哪一項不是 公司層的國際化戰(zhàn)略？BD、D、A、國際外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C全球化戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略12、公司層的全球化戰(zhàn)略認為D 。A、世界上對產(chǎn)品的需求不斷增長 B、全世界的收入水平提高。C不同國家間的文化差異加劇 D、不同國家市場的產(chǎn)品更趨于標準化。13、以下哪一項不是出口產(chǎn)品的缺點 ?AA、收購國外生產(chǎn)設(shè)施所需花費的高本錢 B、高運輸本錢。C對分銷活動的控制減少 當(dāng)?shù)卣魇盏年P(guān)稅。14、進入國際市場的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是 D 。A、許可協(xié)議B、收購C合資企業(yè)D、建立全新企業(yè)。二多項選擇題

27、1、不同產(chǎn)業(yè)和國家間的實踐（慣例）和政策的標準化不可能通過 ABC丨而實現(xiàn)。B、政府命令D、因特網(wǎng)和電子商務(wù)A、增加不同國家間經(jīng)濟的互相依靠性C公司收入和不同國家間資產(chǎn)根底的擴 2、以下哪幾項是促使公司滿足本地需求的因素 ?ABDA、顧客對本地維修和效勞的需求B、由于文化差異而使公司引導(dǎo)顧客嘗試不同的產(chǎn)品 （因文化差異而要求的客戶化）。C低本錢勞動力的可獲得性D、來自于政府購置本地產(chǎn)品的壓力3、以下哪幾項對公司追求市場擴的描述是不準確的？BCDA、南方貝爾已經(jīng)進入多個南美國家市場以利用那里的電信市場解制B、凱涪格和大磨房主要通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進展國際擴C可口可樂正在俄羅斯出售它的儲存集裝箱D、雷諾汽

28、車和日產(chǎn)形成了合資企業(yè)4、在研發(fā)性要求更強的行業(yè)中競爭的公司之所以實行國際化戰(zhàn)略，不是因為ABD 。A、它使得公司在全世界圍尋求專利以保護其知識產(chǎn)權(quán)B、它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術(shù)C需要大規(guī)模的市場以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報率D、技術(shù)知識是沒有國界的5、 將工廠和設(shè)備開到其他國家所帶來的位置優(yōu)勢包括以下哪幾項：ACA、本錢更低的勞動力B、容易獲得核心競爭力C、容易獲得一些資源和顧客D、能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略6、國際化低本錢戰(zhàn)略不可能在需求 AD 的國家中采用。A、有限B、大規(guī)模C增長迅速D、穩(wěn)定7、 當(dāng)公司處于擁有BC丨的國家中，他們會實行國際差異化戰(zhàn)略。A、大規(guī)模的需求 B、

29、受教育程度不高的顧客C、特殊要素D、擴展速度很快的規(guī)模需求8 個公司進入國際市場時可有的選擇包括以下哪幾項？ABDA、出口產(chǎn)品B、許可協(xié)議C、租賃D、收購9、以下哪幾項是國際化收購的缺點 ?ABCA、它們非常昂貴并且通常需要借債融資B、收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要求C談判非常復(fù)雜D、這是進入一個新市場的最慢的方式10、國際多元化可以導(dǎo)致 CD。A、更少的創(chuàng)新B、不增加也不減少創(chuàng)新。C、更多的創(chuàng)新D、創(chuàng)新更容易產(chǎn)生。五簡述題2、識別并描述進入國際市場的方式習(xí)題7一單項選擇題1、差異化戰(zhàn)略的核心：C。A、產(chǎn)品的差異化B、生產(chǎn)過程工藝的差異化C取得某種對顧客有價值的獨特性D、取得某種對生產(chǎn)者有

30、競爭優(yōu)勢的獨特性2、1993年，由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競合戰(zhàn)略是哪兩個因素的合二為一。 A A、合作與競爭B、合資與競爭C、合作與競賽D、協(xié)調(diào)與合作3、補缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是A。A、專業(yè)化B、差異化C、規(guī)?；疍、最小本錢4、市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個位置的企業(yè)C丨。A、第一B、領(lǐng)導(dǎo)C、第三D、跟隨5、大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標是A。A、擴大市場份額B、樹立品牌形象C、壟斷市場D、建立企業(yè)文化6、請問“說服不用香水的婦女使用香水屬于那一種戰(zhàn)略B。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、市場滲透戰(zhàn)略C、地理擴展戰(zhàn)略D、市場爭奪戰(zhàn)略7、一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時堅持高質(zhì)量、表達個性化色彩的原那么。在營銷理念上，

31、主要是通過專賣店的方式進展銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn)，要求他們掌 握銷售技巧并樹立為顧客效勞的理念和行為準那么。根據(jù)以上信息，你認為這個品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：B。A、總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、目標集中戰(zhàn)略D、多樣化戰(zhàn)略8如果在一個技術(shù)已根本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的行業(yè)中競爭，企業(yè)應(yīng)當(dāng)米取什么戰(zhàn)略A。A、差異化戰(zhàn)略B、低本錢戰(zhàn)略C、專化戰(zhàn)略D、領(lǐng)先性戰(zhàn)略9、競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式是D。A、合資企業(yè)B、股權(quán)參與C、國際聯(lián)合D、戰(zhàn)略聯(lián)盟10、美國的綠箭公司專門生產(chǎn)口香糖 種產(chǎn)品屬于專業(yè)化模式的那 種B丨。A、垂直專業(yè)化B、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化C、效勞工程專業(yè)化D、質(zhì)量一價

32、格專業(yè)化二多項選擇題1、以下那些因素是屬于控制本錢的ABCE。A、控制規(guī)模B、控制生產(chǎn)能力C、控制地理環(huán)境 D、控制資源E、控制學(xué)習(xí)效應(yīng)2、以下那些是企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略ABCE。A、領(lǐng)先戰(zhàn)略B、堅壁戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略D、撤讓戰(zhàn)略E、快速放棄戰(zhàn)略3、以下那幾個追隨戰(zhàn)略是正確的BCA、緊跟追隨B、嚴密追隨C距離追隨D、差異化追隨E、本錢追隨4、一個企業(yè)在其目標市場中可以占據(jù)的競爭地位以下那幾個類型是正確的 ABCDE 。A、主宰型B、強壯型C、難存活型D、防守型E、虛弱型5、新興企業(yè)要開展需要面臨的問題有那些ABCE。A、缺乏根底B、缺乏政府支持C缺乏技術(shù)D、缺乏產(chǎn)品質(zhì)E、顧客的困惑6、以下屬于

33、競爭戰(zhàn)略的是ABCDE。A、總體低本錢戰(zhàn)略B、廣泛差異戰(zhàn)略C、本錢集中化戰(zhàn)略D、差異集中化戰(zhàn)略E、最優(yōu)本錢供給商戰(zhàn)略7、擴大市場需求量的作法有ABDE。A、開掘新的使用者B、開辟產(chǎn)品的新用途C、開發(fā)新的產(chǎn)品 D、增加使用量E、開辟新用戶可供挑戰(zhàn)者選擇的進攻戰(zhàn)略有ABCDE。A、正面進攻B、迂回進攻C、包圍進攻D、側(cè)翼進攻E、游擊進攻9、以下那些是影響競合戰(zhàn)略制定的要素ABCD。A、改變參與者B、改變策略C、改變游戲規(guī)那么D、改變圍E、改變企業(yè)組織架構(gòu)10、通用電器公司要求其在每一個行業(yè)市場中都成為數(shù)一數(shù)二，否那么就退出，并因此他們放棄了計算機和空調(diào)業(yè)務(wù)。就此提高其他產(chǎn)品的市場率，請問為了獲得很

34、好的市場 占有率通用公司應(yīng)該考慮的因素有那些ABC。A、引起反壟斷的可能B、為提高市場份額所付出的本錢C所采用的營銷組合戰(zhàn)略D、企業(yè)的品牌形象E、企業(yè)的資金勢力五簡述題1、造成分散型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟原因。2、新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)開展面臨的問題。3、成熟產(chǎn)業(yè)中企 業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇。六論述題-差異化戰(zhàn)略、低本錢競爭戰(zhàn)略的制定方法及戰(zhàn)略利益和風(fēng)險。習(xí)題8一單項選擇題1. 在市場增長率-相對市場占有率矩陣（波士頓矩陣）中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是A 。A、問號類B、明星類C金牛類D、瘦狗類2. 在波士頓矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪種經(jīng)營單 位。 C A、問題類牛

35、類B、明星類C金D、瘦狗類3. 在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對市場占有率較C丨而市場增長率較的經(jīng)營單位。A、咼、低B、咼、咼C、低、高D、低、低4. 在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實行的戰(zhàn)略是C 。A、市場開發(fā)縮和放棄戰(zhàn)略B、維持戰(zhàn)略C收5.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：A 。A、開展戰(zhàn)略B、有重點地開展戰(zhàn)略C本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略D、 “夾在中間戰(zhàn)略E、調(diào)整戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略6. 在產(chǎn)品一市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位強時，企業(yè)應(yīng)實行的戰(zhàn)略是C。A、開展B、增加市場份額C維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄7. 在產(chǎn)品一市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位弱

36、時，企業(yè)應(yīng)實行的戰(zhàn)略是D 。A、開展B、增加市場份額C維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄8. 在產(chǎn)品一市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于開發(fā)期并且競爭地位強時，企業(yè)應(yīng)實行的戰(zhàn)略是B。B、建立市場份額D、市場集中BB、通用電器公司與麥肯D、亞瑟"A、開展C維持現(xiàn)狀或抽資9行業(yè)吸引力一競爭能力分析法是那個公司提出來的A、波士頓公司錫咨詢公司C殼牌公司利特爾咨詢公司10.生命周期法是那個公司提出來的A A、亞瑟"利特爾咨詢公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司D、波士頓公司二多項選擇題1、在波士頓矩陣中，以下那些經(jīng)營單位不屬于市場增長率低、 相對市場占有率高的情況？A

37、BDA、問題類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類2、在波士頓矩陣的幼童區(qū)域，可能米用什么戰(zhàn)略？ 1BDA、目標集聚戰(zhàn)略B、增加市場份額C、清算戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略3、在波士頓矩陣的金牛區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？ 1CEA、目標集聚戰(zhàn)略B、增加市場份額C、維護戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略4、以下那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議？ACA、開展戰(zhàn)略B、本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略C、選擇性投資戰(zhàn)略D、調(diào)整戰(zhàn)略5、行業(yè)吸引力一競爭能力分析法對 行業(yè)吸引力的評價因素包括：BCA、生產(chǎn)規(guī)模B、行業(yè)規(guī)模C、市場增長速度D、市場占有率6、行業(yè)吸引力-競爭能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價因素包括： ADE A、生產(chǎn)規(guī)模B

38、、行業(yè)規(guī)模C、D、單位形象E、行業(yè)利潤市場占有率7、以下那些階段屬于產(chǎn)品一市場的演化過程ACDE 。A、開發(fā)階段B、孕育階段C、擴階段D、成熟階段E、衰退階段8行業(yè)成熟度包括以下階段中的那些？BDA、開發(fā)階段B、孕育階段C、擴階段D、開展階段9、戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？ ACD A、外部環(huán)境B、現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢C、管理者對待風(fēng)險的態(tài)度D、企業(yè)過去的戰(zhàn)略10、應(yīng)用湯姆森和斯特克蘭方法，當(dāng)企業(yè)面對市場增長迅速、競爭地位弱的情況時，什么戰(zhàn)略方案可選？ ADB、縱、多元D、清算D。B、法約爾 C、邁克爾波A、合并向一體化C化一單項選擇題1、最早對戰(zhàn)略與組織構(gòu)造的關(guān)系進展研究的是美國學(xué)者A、泰羅

39、特D、錢德勒企業(yè)戰(zhàn)略管理 試題一、單項選擇題（每題2分，共20分）1福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步開展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的開展方向 ？（ A ）A.開展建筑玻璃產(chǎn)品B.開展汽車發(fā)動機產(chǎn)品C.購并汽車配套企業(yè)D.開展其他汽車配件產(chǎn)品2. 對于旅游企業(yè)來說，以下因素中屬于宏觀因素的是（D）。A.某旅游點發(fā)生地震B(yǎng).旅游景點居民收入水平逐年提高C. 國家允許國人出境旅游 D.國居民用：于旅游的消費支出增長明顯3. 可口可樂與百事可樂面臨劇烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實施差異化戰(zhàn)略，哪個變量實施差異化更可能獲得成功（ D ）。 A .產(chǎn)品B .效勞

40、 C.人事D.形象4. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于 （ B ）。A.同心多元化B.水平多元化C.集團多元化 D. 體化5. 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（ A ）。A.復(fù)興商業(yè)城B.王府井百貨大樓C.市某百貨商場 D.國外到開業(yè)的商業(yè)機構(gòu)6. 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)工程開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于（A）。A.提前性變革B.反響性變革C.危機性變革 D.隨機應(yīng)變式的變革7. 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進人中檔消費市場，這一品牌

41、策略就是（ C）。A.家庭品牌B.個別品牌C.品牌延伸 D.多品牌8 “把雞蛋放在一只籃子里的做法是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。A.集中化戰(zhàn)略B. 體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略9. 西單商場的目標市場定位是：群眾化的精晶店。有局部顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商 品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題?（ A ）A.建議的措施方案與企業(yè)目標不一致B.建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致C. 建議的措施符合顧客的需求，可以實施D.建議的措施可能會降低商場的利潤10. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是 （ B

42、 ）。A.價格B.規(guī)模經(jīng)濟C.轉(zhuǎn)換本錢D.庫存本錢二、案例分析（40分）1. 中國平安保險集團股份是一家以保險業(yè)為主，融證券、信托、投資為一體的綜合性金融效勞集團，是我國第一家國有控股的股份制保險公司，也是中國第一 家有外資參股的全國性保險公司。在世紀之初平安保險又將爭創(chuàng)“世界500強400優(yōu)視為自己的理想目標。平安吸收了中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理思想的精華，形成 了廣為外界贊譽的企業(yè)文化。平安的企業(yè)使命是：對客戶負責(zé)，效勞至上，誠信保障；對員工負責(zé)，生涯規(guī)劃, 安居樂業(yè)；對社會負責(zé)，回饋社會，建立國家。平安倡導(dǎo)以價值最大化為導(dǎo)向，以追求 卓越為過程，做品德高尚和有價值的人，公司形成了“老

43、實、信任、進取、成就的個人價值觀，和“團結(jié)、活力、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的團隊價值觀，平安為員工描繪的遠景和抱 負是：成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融效勞業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，建立國際一流的綜合金融效 勞集團。請你答復(fù)以下問題：哪些話描述了平安的生存目的？你認為平安的企業(yè)生存的目的描述是否有值得改良的地方?如果有請你用一句話來為平安描述生存目的。在平安的企業(yè)使命中，哪些容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)？哪些話是對企業(yè)愿景（未來展望）的描述？企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么？三、案例分析（40分）12.某小區(qū)根本情況及可供選擇的投資方案如下：某小區(qū)共有人口 30000人，其中三口之家占40%，兩口之家占20%，與老人一起生活的 家庭有30%。商品房住戶占30%,回遷戶和經(jīng)濟適用房住戶占70%。該小區(qū)共有代步車 輛5000輛，其中高檔車500輛，中檔車1500輛。小區(qū)平面圖如下：現(xiàn)有兩種投資方案：一種是在該小區(qū)開設(shè)一家平價