XX年hr年終工作總結(jié)范文

1、XX 年 hr 年終工作總結(jié)范文年終總結(jié)的目的就是讓大家回顧本單位一年的工作,展 示取得的成績,總結(jié)取得的經(jīng)驗,找出并分析存在的問題和 差距,以便本單位在以后的年度繼續(xù)發(fā)揚成績、推廣經(jīng)驗、 改正缺點、解決問題,把工作搞得更好。本文是小編為大家 整理的hr年終工作總結(jié)范文，僅供參考。hr年終工作總結(jié)范文一：在已經(jīng)度過的20 xx年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠(yuǎn) 的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際，有必 要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚 長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。一、20 xx年人力資源工作總述20

2、 xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資 源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、 人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人 力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源 管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況截至20 xx年12月31日員工數(shù)143人，其中辦公室8人，財務(wù)部5人，售后部14人，采購部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計劃運 輸部12人。在所有人中， 正副總經(jīng)理3人，財務(wù)經(jīng)理1人， 辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的%，員工占總

3、人數(shù)的%。三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力 資源管理體系根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、 員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更 制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng) 納入20 xx年工作計劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理制 度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況， 明細(xì)了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容， 逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源 管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高 了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。四、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)

4、績和員工績效考核工作，加強人 工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營 業(yè)務(wù)情況進行定崗定員，具體情況如下：分兩類進行定崗定員：1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標(biāo)進行定崗定員;2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進行 定崗定員。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗 位任職資格條件說明書和崗位說明書。五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，大力加強培訓(xùn)工 作為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質(zhì)和能力， 滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培 訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方 面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題培訓(xùn)和酒店各

5、班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強。1、通過精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。3、人力資源部按照培訓(xùn)計劃，加強了員工的教育培訓(xùn) 工作。4、通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非 職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和 資源成本。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職 培訓(xùn)計劃，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及 服務(wù)禮儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識上 開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快 速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ)六、嚴(yán)格“執(zhí)法” ，有效整治了違紀(jì)管理和獎罰是做好制度維持工作的

6、重要措施和手段。因 此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有 功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正 常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等 一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度， 嚴(yán)格落 實公司各項制度的實施， 嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)定的行為。進 一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛 圍。七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進 工作合力隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。 我們深刻認(rèn)識到，光憑現(xiàn)有的管理知識和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上 公司發(fā)展和社會發(fā)展的， 因此， 我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實 操， 加強與各部的溝通與交

7、流，并且較好地調(diào)整了自己的工 作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時間進行自學(xué)，廣覽群書。八、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大能力履行了崗位職責(zé) 在20 xx年度， 除了上述工作外， 人力資源部根據(jù)實際 情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較 好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。1、協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項政策精神，并 很好地貫徹執(zhí)行。2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字 處理工作。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。4、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂人力 資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工

8、作，完成公司 領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的各項工作任務(wù)1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并 負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。3、完成公司人員的人事檔案整理工作。雖然，人力資 源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求 和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺，給各 部門工作開展帶來了一定的難度。培訓(xùn)力度不夠俗語講“玉不琢不成器” ，再有潛質(zhì)的員工，若不受到 良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦 開展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不 夠，使培訓(xùn)達不到預(yù)期的效果。員工的考評工作

9、不到位沒能對每個員工進行歷史的、周密細(xì)致的全面考評、考 察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析。員工事務(wù)管理不到位員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員 工的工作和生活等方面。檔案管理不到位檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠 便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。但是，就人 力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案， 未能涉足 整體檔案， 更缺少一些圖片、 音、影像檔案，這不能不說是 人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問題， 我部將進一步改革方法，更新觀念，強化措施，認(rèn)真加以解 決。hr年終工作總結(jié)范文二：總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的 核心競

10、爭總之，力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上 建立具有競爭優(yōu)勢的人力因此，從公司層面，資源管理制度 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、資源 管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍 提高公司凝聚力，做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文 化和氛圍,提高公司凝聚力，加強公司競爭力從員工角度則 是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏加強公司競爭力。公司 競爭的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高 職業(yè)技能和水的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活，享受工作，與 公司共同在實現(xiàn)自我

11、發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活，享受工作，成長。轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，在XXXX主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工 作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源 管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時 也克服存在的不足，現(xiàn)將20 xx年度人力資源管理工作做如 下簡要回顧和總結(jié)。一、組織制度建設(shè)積極落實原有人力資源管理制度，根據(jù)新勞動法的實施， 針對員工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時組織各部門、車 間相關(guān)人員進行培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實工作。規(guī)范了 各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全

12、體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。做好新進員工和辭職員工的勞動 合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員 工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常 考評到離職， 企管部都按照文件的程序進行操作， 采取就事 不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，希望能 達到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性，使員工處處、事事能透過 與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān) 心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。二、人力資源管理方面 根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo) 準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做 好今年的人員招聘工作，截止12月底，公司共有員工205人，

13、公司領(lǐng)導(dǎo)2人，中層管理人員14人，行政人員17人，生產(chǎn)員工148人，后勤保障人員24人，其中中級以上管理 和技術(shù)人員15人，初級以上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工78人，占全體員工的%。09年完成內(nèi)外部招聘18場，共招聘31人，并合理的進行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類原因， 經(jīng)統(tǒng)計20 xx年辭職出廠共28人。目前為止，公司205人共 有202人簽訂了固定期限勞動合同，1人簽訂臨時勞動合同，2人未簽訂勞動合同。三、員工培訓(xùn)與開發(fā) 盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每 位員工的終極目標(biāo)。 因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)， 是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé) 任，更是企

14、業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長 的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求 的重要表現(xiàn)。09年企管部在完成員工招聘和配置的前提下，根據(jù)各部門、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度 培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、 團隊合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠200余人共參與培訓(xùn)800余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有 三級安全教育、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)知識、能源統(tǒng) 計、特種作業(yè)培訓(xùn)、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、安全管理人員復(fù)訓(xùn)、水 泥行業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測定、會計上崗 培訓(xùn)、等培訓(xùn)。

15、四、績效考核管理根據(jù)公平、公正、公開的工資管理辦 法，積極完善公司原有的績效考核辦法， 嚴(yán)格落實考核制度， 重點考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、費用、安全、環(huán)保、衛(wèi) 生及其它工作質(zhì)量。五、工資和工資性費用管理方面1、根據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo)，控制工資成本，采 用產(chǎn)量噸工資X考核分，確定當(dāng)月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計20XX年1-12月人均工資2120元，同比增長6%。2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險等工資 性費用的管理工作，確保20XX年全年共支出工資性費用合 理支出。年度人力資源管理人力資源管理工作綱要五、20 xx年度人力資源管理工作綱要在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，

16、改進方法;深入調(diào)研， 掌握實情;加強管理， 改進服務(wù);大膽探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上 一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。下面 根據(jù)本年度人力資源管理工作情況，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r 和今后趨勢，企管部計劃從下幾個方面開展20 xx年度的人 力資源管理工作：1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對照新勞動 合同法進一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容， 建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時根據(jù)上級 員工薪資管理辦法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)建開放、 合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度。2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才 招募與績效考核提

17、供科學(xué)依據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn) 編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘 與配置。3、積極推進落實20 xx年度培訓(xùn)計劃，進一步提高企業(yè) 中層管理人員的業(yè)務(wù)水平，進一步提高一線員工的專業(yè)技能，進一步提高職工的全員素質(zhì)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的 高素質(zhì)隊伍。4、積極優(yōu)化績效考核制度，做到公平、公正，加強各 部門工資總額考核，同時充分考慮員工福利，做好員工激勵 工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身 精神，增強企業(yè)凝聚力。hr年終工作總結(jié)范文三： 本人本著積極進取、團結(jié)奮進、配合各部門工作的基本 原則，充分發(fā)揮各自的主觀能動性，耐心認(rèn)真服務(wù)于全體員 工，為公司的正

18、常運轉(zhuǎn)和發(fā)展做了大量的基礎(chǔ)性工作，現(xiàn)在 將具體情況匯報如下：一、工作回顧對外招聘工作及公司員工基本情況期間共招聘新員工23人，其中中層管理人員4人，業(yè) 務(wù)技術(shù)人員12人，職能部門人員5人，作業(yè)人員2人。在 招聘工作方面，由于受“用工荒”影響，整個招聘工作壓力 較大。在這種形勢下，本人靈活應(yīng)對， 擴大招聘渠道， 針對 不同的人員需求， 分別采取刊登報紙廣告、現(xiàn)場招聘、 網(wǎng)上 招聘等多種形式， 與泉州市人才大市場、 廈門人才市場、員 工介紹及到外地招聘、及時為公司招所需的人才，但是效果 不是很好。為了提高監(jiān)控力度，為人員流動、人力資源成本等的分 析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，本人制定了符合公司現(xiàn)階段發(fā)展的人力資

19、 源戰(zhàn)略規(guī)劃，編寫了人數(shù)月報、人員情況月報制度，并組織 各公司實施。通過一個月人員的變動調(diào)整，截至今年12月底，冠益管道員工總數(shù)人，美升型材人，房地產(chǎn)人。期間對公司的各項培訓(xùn)工作也是有本人一人完成，并制 定有培訓(xùn)計劃、跟蹤及評估報告同時也開發(fā)了適合各層級的 培訓(xùn)課件。工資管理情況 在工資管理方面，對工資審核不夠嚴(yán)格把關(guān)，整個集團 領(lǐng)取薪酬月均人，比去年同期人均工資元/月凈增元，凈增 比例為%;工資總額萬元，比去年同期工資總額萬元凈增萬元， 凈增比例為%。勞動關(guān)系1、全員勞動合同 為了明確勞動關(guān)系，避免勞動糾紛，為企業(yè)提供穩(wěn)定的 內(nèi)部環(huán)境，我部組織各公司辦公室與現(xiàn)有正式員工簽訂勞動 合同，并做好

20、最終的審核、簽收工作。同時，我部還對原有 的中、高層管理人員的合同期限作了調(diào)整，但是因為各種原 因，還有很多沒有簽訂勞動合同，本部門將繼續(xù)努力，做好 勞動合同簽訂工作，同時制定更實際的方案來督促改進勞動 合同簽訂的效果。社會保險工作及暫住證的辦理1、社會保險2、工傷理賠本人自任命開始至今積極配合公司法務(wù)并和保險公司建立良好關(guān)系。任命至今無任何工傷事故發(fā)生。崗位描述 兩部門合并初期，對公司的職位及崗位描述沒有及時的明確，導(dǎo)致現(xiàn)在公司崗位部不清，職責(zé)部不明的狀態(tài)，至今 日起，將展開對各部門的職責(zé)及崗位進行全面的做好崗位描 述等工作，包括薪資明確。二、存在的不足和有待改進的工作部門內(nèi)部工作流程要進一

21、步規(guī)范 公司的發(fā)展對我部提出了更高的要求，我部至今沒員增1人，同時工作任務(wù)也變得更加復(fù)雜，人員需求的審核、招 聘、體檢、報到、辦理社保等一系列工作需要相互配合、及時反饋的情況也越來越多。但由于人事只有一人，不能同時 完成多人工作，導(dǎo)致部分工作處理不及時。對相關(guān)政策法規(guī)的了解不夠日常工作經(jīng)常會涉及到人事、 勞動部門、 社保、等部門， 對這些部門的有關(guān)政策法規(guī)的掌握，員工咨詢某些相關(guān)政策 時，無法給出一個完善的解答。人力資源部人員本應(yīng)成為此 類問題專家，把這些問題解決好了，我們再開展培訓(xùn)、績效 等更高一層次的工作時，才能有“底氣” 。由于此類工作涉 及到國家、泉州市等各級政策法規(guī)，并且這些政策法規(guī)

22、也時 有變化，因此，我本人應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，加強政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，并密切關(guān)注其變化。人事制度不健全目前，公司的招聘、員工資料管理等人事工作有一些不 順的地方，與各子公司辦公室也經(jīng)常因為這些問題而互相報 怨。出現(xiàn)這種問題有多方面的原因，報怨也不是解決問題的 方法。從我本人來講，一方面應(yīng)該與各子公司辦公室加強溝 通互相了解對方的實際情況，另一方面應(yīng)該制訂相應(yīng)的管理 制度，明確規(guī)定各方的責(zé)任，讓工作有章可循。人事管理的 相關(guān)制度對規(guī)范集團的人事工作、防止勞資糾紛、保證公司 的正常運轉(zhuǎn)具有重要意義， 因此，在制訂完善公司制度方面， 我還需做大量的工作。與員工缺乏溝通我部目前還是一個基礎(chǔ)的服務(wù)性部門，雖然每個部門都 應(yīng)該培養(yǎng)互為服務(wù)的意識，但我部在這方面更應(yīng)成為全公司 的表率，以利于日后更高層次的績效、薪酬政策的推行。