決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)課件

1、決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)1短期經(jīng)營(yíng)決策分析決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)任何人都知道蘋(píng)果里的種子數(shù)量，但沒(méi)有人知道種子里的蘋(píng)果數(shù)量。美國(guó)南方諺語(yǔ)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn) 第一節(jié) 決策分析概述 第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法 第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析 第四節(jié) 定價(jià)決策分析 第五節(jié) 存貨決策分析決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第一節(jié) 決策分析概述一、決策分析的含義所謂決策就是根據(jù)對(duì)當(dāng)前條件和對(duì)未來(lái)發(fā)展情況的預(yù)測(cè)分析，為達(dá)到一定目的而在多種可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個(gè)最優(yōu)方案的過(guò)程。企業(yè)

2、的決策主要是屬于經(jīng)濟(jì)方面的決策。決策分析只是決策全過(guò)程的一個(gè)組成部分，是企業(yè)會(huì)計(jì)人員參與決策活動(dòng)的主要內(nèi)容。二、決策的分類 (一)按決策的重要程度（或作用）分類 p1121、戰(zhàn)略決策它是指對(duì)影響到企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向、關(guān)系企業(yè)全局的重大問(wèn)題所進(jìn)行的決策。決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第一節(jié) 決策分析概述2、戰(zhàn)術(shù)決策它是指對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所進(jìn)行的決策。 (二)按決策條件的肯定程度分類 p1131、確定型決策這類決策所涉及的各種備選方案的各項(xiàng)條件都是已知并且是確定的,而且一個(gè)方案只會(huì)有一個(gè)確定的結(jié)果。這類決策問(wèn)題比較明顯,決策比較容易。決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的

3、常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第一節(jié) 決策分析概述2、風(fēng)險(xiǎn)型決策這類決策所涉及的各種備選方案的各項(xiàng)條件雖然也是已知的,但卻是不完全確定的,可能存在著多種狀況,每一方案的執(zhí)行都可能會(huì)出現(xiàn)兩種或兩種以上的結(jié)果。但每一種狀況的出現(xiàn)可以事先估測(cè)出其出現(xiàn)的可能性的大小,也就是其客觀概率。這類決策由于結(jié)果的不唯一性,使決策存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。3、不確定型決策這類決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策有些近似，兩者所知條件基本相同，但不確定型決策的各項(xiàng)條件無(wú)法確定其客觀概率，只能以決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷確定主觀概率作為依據(jù)。決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第一節(jié) 決策分析概述 (三)按決策影響時(shí)間的長(zhǎng)短分類 p1121、短期經(jīng)營(yíng)

4、決策一般是指企業(yè)對(duì)一年期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的決策。2、長(zhǎng)期投資決策一般是指企業(yè)對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)期間（超過(guò)一年）的重大投資活動(dòng)所進(jìn)行的決策。 (四)按決策方案之間的關(guān)系分類1、接受或拒絕方案決策(這類決策只存在一個(gè)備選方案，決策只需要對(duì)此一個(gè)方案作出接受或拒絕的選擇。這類決策又稱獨(dú)立方案的決策。決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第一節(jié) 決策分析概述2、互斥方案決策這類決策存在兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案，它需要在多個(gè)備選方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案，而一旦選擇某一方案，其它方案則必須放棄，因此可以看出，各備選方案之間是互相排斥的。這類決策屬于多方案決策。3、組合方案決策這類決策也存在兩個(gè)

5、或兩個(gè)以上的備選方案，這是要在多個(gè)備選方案中選擇一組最優(yōu)的組合方案。各備選方案可能同時(shí)被選中。這類決策也屬于多方案決策。決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第一節(jié) 決策分析概述三、相關(guān)成本 相關(guān)成本包括:差別成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、重置成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、可延緩成本等。(一)差別成本:是指兩個(gè)或兩個(gè)以上備選方案之間由于業(yè)務(wù)量增減變化而形成的預(yù)期成本差異。p116(二)邊際成本:經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際成本是指當(dāng)業(yè)務(wù)量發(fā)生微小變動(dòng)時(shí)所引起的成本變動(dòng)額。p117(三)機(jī)會(huì)成本:原是經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ),它以經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和多種選擇機(jī)會(huì)的存在為前提,是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的,

6、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分機(jī)會(huì)損失。p117決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第一節(jié) 決策分析概述(四)重置成本:是指某項(xiàng)現(xiàn)有的資產(chǎn)在市場(chǎng)上出售的現(xiàn)時(shí)價(jià)值。p118(五)付現(xiàn)成本:又稱現(xiàn)金支出成本或付現(xiàn)的營(yíng)運(yùn)成本，是指在決策方案開(kāi)始實(shí)施時(shí)立即用現(xiàn)金支付的成本或付款的營(yíng)運(yùn)成本。p119(六)專屬成本:是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。p119(七）可分成本：聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工的成本稱為可分成本。p120決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第一節(jié) 決策分析概述(八)可避免成本：是指與特定備選方案相關(guān)聯(lián)的成本其發(fā)生與否與其相關(guān)聯(lián)的

7、備選方案是否被選中。p120(九)可延緩成本:是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中對(duì)其暫緩開(kāi)支不會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第一節(jié) 決策分析概述四、無(wú)關(guān)成本所謂無(wú)關(guān)成本是指不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或不管方案是否采用都注定要發(fā)生的成本。 （一）無(wú)差別成本：是指在可供選擇的不同方案之間預(yù)期成本總額沒(méi)有差別，在決策中不需要考慮。p116(二)沉沒(méi)成本:是指由于過(guò)去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過(guò)款項(xiàng)的成本。p118(三)共同成本:是與專屬成本相對(duì)立的成本,是指應(yīng)當(dāng)由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本或混合成本。p120決策分析概述

8、第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第一節(jié) 決策分析概述 (四)聯(lián)合成本：聯(lián)產(chǎn)品在分離之前所發(fā)生的成本。p120 (五)不可避免成本：是指在業(yè)務(wù)過(guò)程中必然發(fā)生的，其數(shù)額與決策活動(dòng)無(wú)關(guān)的成本。p120 (六)不可延緩成本:是與可延緩成本相對(duì)立的成本,是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中若對(duì)其暫緩開(kāi)支就會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法本節(jié)將介紹生產(chǎn)決策分析的常用方法：邊際貢獻(xiàn)分析法、差別分析法、相關(guān)成本分析法和成本平衡點(diǎn)分析法。一、邊際貢獻(xiàn)分析法例71假設(shè)某企業(yè)擬利用現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品

9、。甲產(chǎn)品單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本10元，乙產(chǎn)品單價(jià)10元，單位變動(dòng)成本4元。該企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力1000臺(tái)時(shí)，生產(chǎn)一件甲產(chǎn)品需耗8臺(tái)時(shí)，生產(chǎn)一件乙產(chǎn)品需耗4臺(tái)時(shí)。首先，根據(jù)表71來(lái)比較兩個(gè)方案的優(yōu)劣：決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法表7-1 單位邊際貢獻(xiàn)表 單位:元項(xiàng)目單價(jià)單位變動(dòng)成本單位邊際貢獻(xiàn)甲產(chǎn)品201010乙產(chǎn)品1046表7-2 邊際貢獻(xiàn)總額表 單位:元單位變動(dòng)成本單位邊際貢獻(xiàn)剩余生產(chǎn)能力(臺(tái)時(shí))單位產(chǎn)品耗時(shí)(臺(tái)時(shí))可生產(chǎn)量(件)邊際貢獻(xiàn)總額單價(jià)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品101010008小時(shí)/件12512504610004小時(shí)/件25015

10、00決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法二、差別分析法其分析的基本公式為：差別損益=差別收入差別成本例72以前面邊際貢獻(xiàn)分析法所舉的例題為基礎(chǔ)，采用差別分析法進(jìn)行決策分析。現(xiàn)編制差別分析表（見(jiàn)表73）。表7-3 差別分析表 單位:元方案相關(guān)收入相關(guān)成本項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品差異額12520=250012510=1250差別損益25010=25002504=10000250-250決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法三、相關(guān)成本分析法例73某企業(yè)生產(chǎn)需要一種a零件，年需用量500件，可以由本企業(yè)生產(chǎn)

11、，也可以外購(gòu)。如果由本企業(yè)生產(chǎn)，單位變動(dòng)成本26元，而且需購(gòu)買一臺(tái)專用設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定成本2000元。如果外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià)35元。要求進(jìn)行決策分析。具體分析見(jiàn)表74。表7-4 相關(guān)成本分析表 單位:元方案自制外購(gòu)項(xiàng)目變動(dòng)成本專屬成本相關(guān)成本合計(jì)50026=1300020001500050035=1750017500決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法四、成本平衡點(diǎn)分析法成本平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量的計(jì)算公式如下：例74假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，現(xiàn)有兩種設(shè)備可供選擇。一種是采用傳統(tǒng)的機(jī)械化設(shè)備，每年的專屬固定成本20000元，單位變動(dòng)成本12元。另一種

12、是采用先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備，每年的專屬固定成本30000元，單位變動(dòng)成本7元。要求進(jìn)行決策分析。首先，計(jì)算成本平衡點(diǎn)：差額兩個(gè)方案單位變動(dòng)成本兩個(gè)方案固定成本差額成本平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量 )(20007122000030000件成本平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法然后，根據(jù)兩個(gè)方案的數(shù)據(jù)作圖，見(jiàn)圖71。圖7-1 兩種方案成本比較圖示成本(萬(wàn)元)6543210 1 2 3 業(yè)務(wù)量(千件)成本平衡點(diǎn)機(jī)械化生產(chǎn)總成本自動(dòng)化生產(chǎn)總成本決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策分析(一)不追加

13、專屬成本時(shí)的決策分析 例75某企業(yè)現(xiàn)有年剩余生產(chǎn)能力2000臺(tái)時(shí),可用來(lái)生產(chǎn)a產(chǎn)品或b產(chǎn)品,此剩余生產(chǎn)能力的年固定資產(chǎn)折舊費(fèi)為80000元,其它預(yù)測(cè)資料如表7-5所示。要求進(jìn)行決策分析。表7-5 預(yù)測(cè)資料 單位:元品種a產(chǎn)品b產(chǎn)品項(xiàng)目單價(jià)單位變動(dòng)成本單位產(chǎn)品定額臺(tái)時(shí)150905臺(tái)時(shí)/件80502臺(tái)時(shí)/件決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析表7-6 邊際貢獻(xiàn)分析表 單位:元方案可利用剩余生產(chǎn)能力(臺(tái)時(shí))單位產(chǎn)品定額臺(tái)時(shí)可生產(chǎn)量(件)相關(guān)收入相關(guān)變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)a產(chǎn)品20005臺(tái)時(shí)/小時(shí)40060000360002400020002臺(tái)時(shí)/小時(shí)10008

14、00005000030000生產(chǎn)b產(chǎn)品決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析 例76某企業(yè)現(xiàn)有一部分剩余生產(chǎn)能力，現(xiàn)有甲、乙兩種產(chǎn)品可供選擇，預(yù)測(cè)資料如表7-7所示。要求分析應(yīng)生產(chǎn)甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)品。表7-7 預(yù)測(cè)資料 單位:元品種甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品項(xiàng)目單價(jià)單位變動(dòng)成本單位產(chǎn)品定額臺(tái)時(shí)30182臺(tái)時(shí)/件40253臺(tái)時(shí)/件單位產(chǎn)品定額臺(tái)時(shí)單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益益單位臺(tái)時(shí)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析表7-8 單位臺(tái)時(shí)創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)分析表 單位:元方案單價(jià)單位變動(dòng)成本單位邊際貢獻(xiàn)單位產(chǎn)品定額臺(tái)時(shí)單位臺(tái)時(shí)創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)項(xiàng)目

15、生產(chǎn)甲產(chǎn)品3018122臺(tái)時(shí)/件64025153臺(tái)時(shí)/件5生產(chǎn)乙產(chǎn)品決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析(二)追加專屬成本時(shí)的決策分析 例77某企業(yè)有一條閑置的生產(chǎn)線，按最初的投資額計(jì)算每年應(yīng)發(fā)生的折舊額為28000元，現(xiàn)有甲、乙兩種產(chǎn)品可供選擇生產(chǎn)，預(yù)測(cè)有關(guān)資料如表7-9所示。要求分析應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。表7-9 預(yù)測(cè)資料 單位:元品種甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品項(xiàng)目可生產(chǎn)量（件）單價(jià)單位變動(dòng)成本追加專屬成本80001812100006000322320000決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析表7-10 剩余邊際貢獻(xiàn)分析表 單位:元方

16、案生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品項(xiàng)目可生產(chǎn)量（件）單位邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)總額追加專屬成本剩余邊際貢獻(xiàn)8000648000100003800060009540002000034000表7-11 差別分析表 單位:元方案生產(chǎn)乙產(chǎn)品差異額項(xiàng)目相關(guān)收入相關(guān)成本其中:增量成本 專屬成本差別損益192000158000138000200004800052000-4000生產(chǎn)甲產(chǎn)品1440001060009600010000決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析二、虧損產(chǎn)品的決策分析(一)生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策 例78某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)

17、品盈利，丙產(chǎn)品虧損，有關(guān)資料見(jiàn)表712。要求分析評(píng)價(jià)丙產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)(假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移)。決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析根據(jù)資料可以知道，丙產(chǎn)品虧損500萬(wàn)元。為正確決策，必須首先計(jì)算丙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)。丙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=4000(900+800+700+600)=1000(萬(wàn)元)表7-12 損益表 單位:萬(wàn)元品種甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品項(xiàng)目銷售收入生產(chǎn)成本 直接材料 直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用非生產(chǎn)成本 變動(dòng)銷售管理費(fèi)用 固定銷售管理費(fèi)用總成本凈利潤(rùn)6000800700600100090060046001400800014008006001

18、600120080064001600丙產(chǎn)品400090080070011006004004500-500合計(jì)18000310023001900370027001800155002500決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析(二)生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析例79依例78資料,假設(shè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品的設(shè)備可以轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品,也可以將此設(shè)備出租。如出租每年可獲租金800萬(wàn)元。如轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品具體資料見(jiàn)表713。要求對(duì)三個(gè)方案進(jìn)行決策分析。表7-13 預(yù)測(cè)丁產(chǎn)品資料 單位:萬(wàn)元銷售收入變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)銷售管理費(fèi)用金額50002800900項(xiàng)目計(jì)算丁產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)如

19、下：丁產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)5000(2800900)1300(萬(wàn)元)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析三、特殊價(jià)格追加訂貨的決策分析 例710某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力10000件，每年有35%的剩余生產(chǎn)能力。正常銷售單價(jià)68元，有關(guān)成本數(shù)據(jù)見(jiàn)表714。要求就以下各不相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策分析。決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn) （1）現(xiàn)有某客戶要求該公司為他們制造甲產(chǎn)品3500件，每件46元，同時(shí)需另購(gòu)一臺(tái)專用設(shè)備，價(jià)款2000元； （2）現(xiàn)有某客戶要求該公司為他們制造甲產(chǎn)品4000件，每件45元； （3）現(xiàn)有某客

20、戶要求該公司為他們制造甲產(chǎn)品5000件，每件56元，同時(shí)需另購(gòu)一臺(tái)專用設(shè)備，價(jià)款3800元，公司剩余生產(chǎn)能力可以出租，出租收入1300元。決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析表7-15 差別分析表 單位:元品種接受追加訂貨差異額項(xiàng)目相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)其中:增量成本 專屬成本差別損益350046=161000156000350044=15400020001610001560005000拒絕追加訂貨0000表7-14 甲產(chǎn)品成本資料 單位:元直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)制造費(fèi)用其中:變動(dòng)制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用單位產(chǎn)品成本項(xiàng)目金額201681256決策分析概述第二節(jié)短

21、期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析表7-17 差別分析表 單位:元品種接受追加訂貨差異額項(xiàng)目相關(guān)收入相關(guān)成本其中:增量成本 專屬成本 機(jī)會(huì)成本500056=280000261100350044=1540003800150068+1300=10330028000026110018900拒絕追加訂貨00000差別損益表7-16 差別分析表 單位:元方案接受追加訂貨差異額項(xiàng)目相關(guān)收入相關(guān)成本其中:增量成本 機(jī)會(huì)成本400045=18000018800035004434000180000188000-8000拒絕追加訂貨0000差別損益決策分析概述第二節(jié)短

22、期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析四、產(chǎn)品加工程度的決策分析 例711某公司每年生產(chǎn)a半成品5000件，a半成品單位變動(dòng)成本4元，固定成本11000元，銷售單價(jià)9元。如果把a(bǔ)半成品進(jìn)一步深加工為a產(chǎn)成品，銷售單價(jià)可提高到14元，但需追加單位變動(dòng)成本2元，追加固定成本16000元，若不進(jìn)一步加工，可將投資固定成本的資金購(gòu)買債券，每年可獲債券利息2400元。要求作出a半成品直接出售或深加工的決策分析。采用差別分析法決策分析，見(jiàn)表718。決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析表7-18 差別分析表 單位:元方案深加工為a產(chǎn)成品差異額項(xiàng)目相關(guān)收入

23、相關(guān)成本其中:增量成本 專屬成本 機(jī)會(huì)成本直接出售a半成品差別損益500014=700002840050002=1000016000240050009=4500000002500028400-3400決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析例712某煉油廠從原油中提煉出的煤油，既可以直接出售，也可以通過(guò)進(jìn)一步裂化加工為汽油和柴油后再行出售。煤油經(jīng)過(guò)裂化加工的收得率是：汽油80%，柴油15%，自然損耗率為5%。每噸煤油進(jìn)一步深加工增加的變動(dòng)成本為800元，該廠現(xiàn)有煤油400噸，進(jìn)一步加工需增加固定成本15000元。每噸煤油的售價(jià)1700元，每噸汽油的售價(jià)3200

24、元，每噸柴油的售價(jià)2200元。要求作出直接出售或進(jìn)一步加工的決策分析。如果對(duì)400噸煤油進(jìn)一步深加工，可獲得汽油320噸(40080%)，柴油60噸(40015%)，損耗20噸(4005%)。下面采用差別分析法進(jìn)行決策分析，具體計(jì)算見(jiàn)表719。差別損益141000元,表明深加工比直接出售可多獲利潤(rùn)141000元,所以應(yīng)把煤油深加工后再出售。決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析表7-19 差別分析表 單位:元方案深加工差異額項(xiàng)目相關(guān)收入相關(guān)成本其中:增量成本 機(jī)會(huì)成本3203200+602200=1156000335000400800=32000015000

25、476000335000141000直接出售4001700=680000差別損益決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析五、零部件自制或外購(gòu)的決策分析例713某企業(yè)年需要a零件1000件,可以自制也可以外購(gòu)。外購(gòu)單價(jià)20元,每件運(yùn)費(fèi)1元,外購(gòu)一次的差旅費(fèi)2000元,每年采購(gòu)兩次。自制的單位產(chǎn)品成本22元,自制每月需要增加專屬固定成本300元。如果外購(gòu),生產(chǎn)a零件的設(shè)備可以出租,每年可獲租金3000元。自制a零件的單位產(chǎn)品成本構(gòu)成資料見(jiàn)表720。要求作出a零件自制或外購(gòu)的決策分析。表7-20 a零件單位成本資料 單位:元直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)

26、用項(xiàng) 目金額合 計(jì)863522決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析例714某企業(yè)需要一種b零件，既可以自制，也可以外購(gòu)。外購(gòu)單價(jià)（含運(yùn)費(fèi)）50元，外購(gòu)的每年固定采購(gòu)費(fèi)用20000元。自制的單位變動(dòng)成本38元，自制每年需追加專屬固定成本44000元。要求分析b零件在什么條件下應(yīng)自制,在什么條件下應(yīng)外購(gòu)？表7-21 相關(guān)成本分析表 單位:元方案自制外購(gòu)項(xiàng)目變動(dòng)成本專屬成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)成本合計(jì)100017=1700030012=36003000236001000(20+1)=2100020002=400025000決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三

27、節(jié)生產(chǎn)第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析由于b零件的需用量是不確定的，所以只能采用成本平衡點(diǎn)分析法。)(20003850200044000件零件成本平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量b圖7-2 兩種方案成本比較圖外購(gòu)總成本成本(萬(wàn)元)12108642成本平衡點(diǎn)外購(gòu)總成本自制總成本0決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析六、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析 例715某企業(yè)每年生產(chǎn)b產(chǎn)品700件,有甲、乙、丙三種設(shè)備可供選擇使用,有關(guān)資料見(jiàn)表7-22。要求作出選擇何種設(shè)備生產(chǎn)b產(chǎn)品的決策分析。表7-22 成本材料 單位:元設(shè)備甲設(shè)備丙設(shè)備項(xiàng)目年專屬固定成本單位變動(dòng)成本乙設(shè)備400001202800019

28、032000165決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)b產(chǎn)品的年產(chǎn)量是確定的，所以可采用相關(guān)成本分析法進(jìn)行決策分析。計(jì)算如下：使用甲設(shè)備的年相關(guān)成本=40000700120=124000(元)使用乙設(shè)備的年相關(guān)成本=28000700190=161000(元)使用丙設(shè)備的年相關(guān)成本=32000700165=147500(元)使用甲設(shè)備生產(chǎn)的成本最低,所以應(yīng)選擇甲設(shè)備生產(chǎn)b產(chǎn)品。決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析 例716某企業(yè)有兩套閑置設(shè)備,甲設(shè)備每年折舊費(fèi)18000元,乙設(shè)備每年折舊費(fèi)14000元?，F(xiàn)在準(zhǔn)備生產(chǎn)c

29、產(chǎn)品,用甲設(shè)備生產(chǎn)一次性改裝30000元,用乙設(shè)備生產(chǎn)一次性改裝費(fèi)21000元。用甲設(shè)備生產(chǎn)c產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本47元,用乙設(shè)備生產(chǎn)c產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本65元。要求分析該企業(yè)在什么情況下應(yīng)選擇甲設(shè)備,在什么情況下應(yīng)選擇乙設(shè)備。由于c產(chǎn)品的年生產(chǎn)量并沒(méi)有確定,決策分析只能采用成本平衡點(diǎn)法。需要指出的是,甲、乙設(shè)備的折舊費(fèi)均屬于沉沒(méi)成本,與決策無(wú)關(guān),在決策時(shí)不應(yīng)考慮。)(50047652100030000件務(wù)量乙設(shè)備的成本平衡點(diǎn)業(yè)甲、決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析圖7-3 兩種方案成本比較圖成本(萬(wàn)元)6420 2 4 6 產(chǎn)量(百件)成本平衡點(diǎn)乙設(shè)備使

30、用成本甲設(shè)備使用成本決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié) 定價(jià)決策分析一、定價(jià)決策分析方法(一)利潤(rùn)最大化定價(jià)法 例717某企業(yè)生產(chǎn)的a產(chǎn)品準(zhǔn)備投放市場(chǎng)，a產(chǎn)品單位變動(dòng)成本20元，該企業(yè)現(xiàn)時(shí)年最大生產(chǎn)能力為6000件，年固定成本60000元，如果要把年最大生產(chǎn)能力擴(kuò)大到10000件，每年將新增加固定成本20000元。預(yù)測(cè)的a產(chǎn)品在各種價(jià)格下的銷售量資料如表723。為獲取最大利潤(rùn)，a產(chǎn)品的銷售價(jià)格應(yīng)定為多少元？決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié) 定價(jià)決策分析表7-23 a產(chǎn)品銷售量預(yù)測(cè)表銷售價(jià)格(元)605550454035年銷售量(件)4000

31、45005500700080008500表7-24 a產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)算表 單位:元價(jià)格605550454035銷售量400048005800700080008500銷售收入240000264000290000315000320000297500變動(dòng)成本8000096000116000140000160000170000固定成本600006000060000800008000080000總成本140000156000176000220000240000250000利潤(rùn)100000108000114000950008000047500決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié) 定價(jià)決

32、策分析(二)全部成本加成定價(jià)法銷售價(jià)格的計(jì)算公式如下：銷售價(jià)格=單位產(chǎn)品全部成本單位目標(biāo)利潤(rùn)額或 =單位產(chǎn)品全部成本(1+成本加成率) 例718某企業(yè)擬采用全部成本加成法制定b產(chǎn)品的銷售價(jià)格，b產(chǎn)品單位成本的有關(guān)資料如表725。要求計(jì)算b產(chǎn)品的銷售價(jià)格。決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié) 定價(jià)決策分析表7-25 b產(chǎn)品單位成本數(shù)據(jù)表 單位:元直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用固定銷售及管理費(fèi)用單位產(chǎn)品成本合計(jì)項(xiàng)目金額403010151213120b產(chǎn)品銷售價(jià)格=120(1+25%)=150(元)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第

33、三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié) 定價(jià)決策分析(三)變動(dòng)成本加成定價(jià)法變動(dòng)成本加成定價(jià)法的計(jì)算公式是：銷售價(jià)格=單位變動(dòng)成本+單位邊際貢獻(xiàn)或 例7-19某企業(yè)生產(chǎn)的c產(chǎn)品在市場(chǎng)上嚴(yán)重飽和,c產(chǎn)品原來(lái)的市場(chǎng)售價(jià)為1700元,其他企業(yè)紛紛降價(jià)30%左右,該企業(yè)希望保住原有的市場(chǎng)份額,每件c產(chǎn)品的價(jià)格能有100元的邊際貢獻(xiàn)就可以降價(jià)銷售。c產(chǎn)品的單位成本數(shù)據(jù)如表7-26。要求采用變動(dòng)成本加成法計(jì)算c產(chǎn)品的銷售價(jià)格。貢獻(xiàn)毛益率單位變動(dòng)成本1決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié) 定價(jià)決策分析表7-26 c產(chǎn)品單位成本表 單位:元直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用固定銷售

34、及管理費(fèi)用單位產(chǎn)品成本合計(jì)項(xiàng)目金額600200120340901301480c產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本=600+200+120+90=1010(元)c產(chǎn)品的銷售價(jià)格=1010+100=1110(元)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié) 定價(jià)決策分析二、調(diào)價(jià)決策分析的方法 例720某企業(yè)生產(chǎn)一種d產(chǎn)品,現(xiàn)在市場(chǎng)售價(jià)250元,可銷售500件,d產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本130元,每年固定成本40000元,該企業(yè)現(xiàn)時(shí)年最大生產(chǎn)能力600件。d產(chǎn)品的價(jià)格每變動(dòng)1%可使銷售量變動(dòng)4%,當(dāng)產(chǎn)量超過(guò)企業(yè)最大生產(chǎn)能力時(shí),擴(kuò)大產(chǎn)量在200件以內(nèi)將增加固定成本20%。要求采用利潤(rùn)平衡點(diǎn)法評(píng)價(jià)以下各不相關(guān)

35、條件下的調(diào)價(jià)方案的可行性。(1)單價(jià)降低5%(2)單價(jià)降低10%(3)單價(jià)提高8%單位變動(dòng)成本擬調(diào)單價(jià)調(diào)價(jià)前可獲利潤(rùn)固定成本利潤(rùn)平衡點(diǎn)銷售量決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié) 定價(jià)決策分析(1)單價(jià)降低5%,可使銷售量提高20%(54%),則:預(yù)計(jì)銷售量=500(1+20%)=600(件)調(diào)價(jià)前利潤(rùn)=(250-130)500-40000=20000(元)擬調(diào)單價(jià)=250(1-5%)=237.5(元)計(jì)算利潤(rùn)平衡點(diǎn)銷售量：因?yàn)轭A(yù)計(jì)銷售量600件大于利潤(rùn)平衡點(diǎn)銷售量(558件)，又不超過(guò)企業(yè)最大生產(chǎn)能力(600件)，所以該調(diào)價(jià)方案可行。)(5581305 .2372000

36、040000件利潤(rùn)平衡點(diǎn)銷售量決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié) 定價(jià)決策分析(2)單價(jià)降低10%,可使銷售量提高40%(104%),則:預(yù)計(jì)銷售量=500(1+40%)=700(件)預(yù)計(jì)銷售量超過(guò)企業(yè)最大生產(chǎn)能力，如果要擴(kuò)大生產(chǎn)，則固定成本為:固定成本=40000(1+20%)=48000(元)擬調(diào)單價(jià)=250(1-10%)=225(元)計(jì)算利潤(rùn)平衡點(diǎn)銷售量:因?yàn)轭A(yù)計(jì)銷售量700件小于利潤(rùn)平衡點(diǎn)銷售量(716件)，所以該調(diào)價(jià)方案不可行。)(7161302252000048000件利潤(rùn)平衡點(diǎn)銷售量決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié) 定價(jià)決策分

37、析(3)單價(jià)提高8%,將使銷售量降低32%(84%),則:預(yù)計(jì)銷售量=500(1-32%)=340(件)擬調(diào)單價(jià)=250(1+8%)=270(元)計(jì)算利潤(rùn)平衡點(diǎn)銷售量:因?yàn)轭A(yù)計(jì)銷售量只有340件，小于利潤(rùn)平衡點(diǎn)銷售量(429件)，所以該調(diào)價(jià)方案不可行。)(4291302702000040000件利潤(rùn)平衡點(diǎn)銷售量決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第五節(jié) 存貨決策分析一、存貨管理的目的與要求(一)存貨及其儲(chǔ)存原因1、存貨的內(nèi)容與計(jì)價(jià)2、存貨儲(chǔ)存的原因(1)保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要(2)出自價(jià)格的考慮(二)存貨管理的要求1、財(cái)務(wù)部門(mén) 2、采購(gòu)部門(mén)3、生產(chǎn)部門(mén) 4、銷售部門(mén)(三)存

38、貨管理的目的決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第五節(jié) 存貨決策分析二、儲(chǔ)備存貨的相關(guān)成本(一)取得成本1、訂貨成本 2、購(gòu)置成本(二)儲(chǔ)存成本(三)缺貨成本kqdf1訂貨成本購(gòu)置成本訂貨變動(dòng)成本訂貨固定成本購(gòu)置成本訂貨成本取得成本dukqdftca1儲(chǔ)存變動(dòng)成本儲(chǔ)存固定成本儲(chǔ)存成本22qkcftcctcsqkcfdukqdftcstcctcatcc221決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第五節(jié) 存貨決策分析三、經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定(一)經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型1、理論假定經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型需要設(shè)立的假定條件2、基本模型的確立及其相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算(1)基本模型的確立例721某企業(yè)每年耗用某種材料3600公斤，該材料單位成本10元，單位存儲(chǔ)成本為2元，一次訂貨成本25元。則:221qkcfdukqdftckckdq/2)(300225360022公斤kcdkq訂貨成本=儲(chǔ)存成本2qkckqdkcdkq22決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)第五節(jié) 存貨決策分析(2)相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算每年最佳訂貨次數(shù)存貨總成本最佳訂貨周期經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金例722依例721資料，相關(guān)指標(biāo)計(jì)算如下