2019年上半年公司CEO述職報告范文

1、僅供參考2019 年上半年公司CEO述職報告范文日期：姓名：單位：_第1頁共5頁僅供參考2019 年上半年公司CEO述職報告范文尊敬的吳董 ! 各位董事 ! 各位同仁大家好 !首先非常感謝吳董感謝瑞晶. 新三伍 , 讓我重回這個溫暖的大家庭!謝謝大家 !時間的變遷 , 一切人與事都在更新改變, 我所看到的 : 企業(yè)在進歩了 !員工也進步了 , 特別是我們公司的菜品和后廚人員的綜合水平都有飛躍的進步 , 這小不了吳董的英明領導和在座各位高管的辛勤付出. 兩年來 ,我反復研究三件事, 通過多次實施執(zhí)行, 屢見奇效 ! 這次重歸新三伍 , 今天, 我想把這三件事情拿出來與大家共同討論, 職責所在 ,

2、 我是公司的ceo, 理所當然 , 希望在未來的日子里能帶領大家往前沖, 攜手共創(chuàng)瑞晶 .新三伍的再度輝煌 ! 大家聽了我這句話 , 肯定會有人這樣想 : 您身為一名ceo 到底在說什么話難道我們瑞晶. 新三伍現在就不輝煌嗎 ?談什么“再度”啊 ?你們看 : 我們富陽店今年的業(yè)績比去年同期的流水額毎月增長20 萬元多 , 漲幅己達 10%以上 , 平湖店今年的業(yè)績也比去年同期漲幅達5%以上 , 桐鄉(xiāng)店今年的業(yè)績也比去年同期漲幅達2%以上 , 所有瑞晶 . 新三伍旗下的小肥羊加盟店毎間都生意興隆! 盈利豐厚 ! 難道我們現在就不輝煌嗎 ?我跟大家說 , 這都是事實 , 這些事實我們公司每一位員工

3、都看得到的 , 但是 , 我們在座的各位高管是否考慮過兩個字“危機”! 這也是我與大家討論的第一件事! 這兩年來 , 我天天思考的都是“危機”和失敗，大部分時間我對成功視而不見，就算做出一點成績出來也沒有什么榮譽感、自豪感，而是盤繞在我的腦海中的全都是危機感。也許是這樣我才存活了兩年 , 同時也讓我所效力的企業(yè)再度輝煌, 突破了瓶頸并重新注第2頁共 5頁僅供參考入了生命力 , 企業(yè)活躍了 , “危機”暫時遠離了 . 這次回來 , 我在桐鄉(xiāng) 25天, 我回到桐鄉(xiāng)第一天我就感覺到“危機感”很重 , 富陽店和平湖店我沒深入去了解過我暫不發(fā)表言論 , 我們的桐鄉(xiāng)店我們的小肥羊 , 我感覺市場的硝煙已漫

4、延到我們面前 , 如果我們大家再不一起來想想，怎樣才能活下去，怎么樣才能讓企業(yè)存活得久一些 , 那我們在不久的將來就會在不知不覺中被市場吃掉 ; 我認為我們現在要廣泛展開對危機的討論，討論你所管的店現在有什么危機，你的管理流程有什么危機。還能改進嗎？如何改進？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了， 那我們可能就不會存在危機了，就延續(xù)了我們企業(yè)的生命；我們怎樣提高管理效率？我們每個月都要寫了一些管理要點， 這些要點能不能對我們的經營管理工作有所改進 ?如果改進了一點，那我們就前進了一步 ; 這 25 天，我也深入了解了整個行業(yè)市場的發(fā)展動態(tài)，揚長避短，各有各的活法， 市場是塊大蛋糕， 那一塊是您能

5、吃的， 吃好了，那塊你能努力才能吃得上的， 那我們就去組織團隊成員用心努力必須要吃上，那塊你可能吃一囗的就吃一口算一囗。在管理改進中，我們一定要強調改進我們木板最短的那一塊， 我們各分店主要的領導都要找出自己的薄弱環(huán)節(jié)，找出自已的危機所在，要逐一解決，要堅持均衡發(fā)展，抓住短的一塊木板， 不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。“親身體驗，努力實行”是吳董在兩年前組織大家在企業(yè)推廣的一種管理文化 , 簡稱為”身體力行” , 領導干部是企業(yè)員工的帶頭人， 其作風如何，對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的影響，關系著一個企業(yè)的凝聚力

6、和號召力，關系著企業(yè)的興衰成敗。因此，領導干部要把帶頭貫徹落實第3頁共 5頁僅供參考執(zhí)行作為一種責任來履行，作為一種基本素質來提高，作為一種領導方法來堅持。 " 貴" 與" 重" 要體現在領導帶頭上 , 俗話說， " 火車跑得快、全靠車頭帶 " ，" 工作好不好、關鍵在領導 ", 無論什么工作，只要領導干部帶頭撲下身子、躬身實踐、真抓實干，基層員工就會心甘情愿、心悅誠服地跟著您好好的干 , 這是一個領導者的靈魂 , 我這二年一直在堅持 , 堅持吳董的號召堅持”身體力行” , 其實”身體力行”可以這樣理解的，“親身體驗”是說一個管理者，無論他的職位高與低，首先自已要真正放低自我沉下基層，去了解去體驗，發(fā)現問題立即組織解決，這叫“現場管理”，要求的精華所在是 : 坐在辦公室喝咖啡看報紙的時代己結束了，我們作為高管的是要身兼士卒落到一線當中，現場指揮現場督導，樹立標榜，這樣的團隊才有戰(zhàn)斗力和凝聚力，您的團隊才會有激情和拼勁，“努力實行”是一種管理精華那叫執(zhí)行力，現在中國企業(yè)很多人都能說會道，但是執(zhí)行是一遍空白的，你總以為你吩咐的事情下屬總會辦得很好！如你不身體力行，你就等于光說不練，光檢查不整改，光布置不理結果，執(zhí)行一片空白，這是我今天與大家談的第二件事，我天天在提醒自已，