研發(fā)部工作職責(zé)及流程1

1、實用標(biāo)準(zhǔn)文案研發(fā)部工作職責(zé)及流程編制人：審核人：批準(zhǔn)人：版本號：01版文件編號：xxxxxxxx 公司精彩文檔2011年01月01日發(fā)布施2011年01月01日實1 ）目的規(guī)范項目研發(fā)流程，提高項目研發(fā)效率，保證研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求，實 現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性，形成公司技術(shù)積累和技術(shù)儲備。2）范圍適用于研發(fā)部各項目流程的控制和管理。3）職責(zé)3.1 ）新產(chǎn)品的開發(fā)。3.2 ）老產(chǎn)品的完善。3.3）各崗位人員負(fù)責(zé)相關(guān)文件的整理。4 ）工作程序4.1 ）立項階段項目的來源、前期市場調(diào)研和立項報告與評審等統(tǒng)稱為立項階段。 項目來源 可由公司合同、領(lǐng)導(dǎo)決策而來，也可由研發(fā)部以及其他部門根據(jù)市場反饋， 提出

2、項目建議，并編寫項目建議書，提交給領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。項目建議書中包括前期的市場調(diào)查、同類產(chǎn)品的比較、項目整改的結(jié)論建議等信息，為公司決策是否進(jìn)行立項提供依據(jù)。在立項階段必須形成明確詳細(xì)的項目需求書，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況編寫項目立項報告，向公司提出申請，對此項目進(jìn)行評審，分析 項目的可行性，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。4.2 ）方案設(shè)計包括本項目所用到的關(guān)鍵技術(shù)及關(guān)鍵技術(shù)的解決方案。提供系統(tǒng)原理框圖、 功能模塊圖、軟件圖型和界面效果圖，并提供模塊之間的參數(shù)接口等。整個系統(tǒng) 要求有整體效果圖，盡量與預(yù)計設(shè)計效果相同，以便進(jìn)行評審。4.3 ）方案評審項目要進(jìn)行嚴(yán)格評審，要求有經(jīng)驗的軟硬件設(shè)計工程師和應(yīng)用、 生

3、產(chǎn)方面的 工程師參加。如果贊成人員不超過 60%，請重新設(shè)計方案，再進(jìn)行方案的評審。 評審會議要有會議記錄及結(jié)論。4.4 ）項目實施嚴(yán)格按照項目的設(shè)計方案和需求分析中的要求進(jìn)行設(shè)計，包括電路設(shè)計和程序代碼設(shè)計。電路設(shè)計應(yīng)該先進(jìn)行原理圖的設(shè)計， 經(jīng)過技術(shù)員或技術(shù)總監(jiān)的評審 通過后再進(jìn)行PCB的制作。每個電路都要有原理圖，禁止直接畫 PCB。程序代 碼的設(shè)計應(yīng)該先進(jìn)行程序流程圖的設(shè)計， 各個程序模塊的功能要分清，各個模塊 之間盡量少聯(lián)系，保證模塊的相互獨立性。此類要求可參照軟件工程的要求。 程序的各個部分都搞明白后，再進(jìn)行代碼的編寫工作。代碼編寫完畢后要進(jìn)行軟 件測試，這部分工作應(yīng)由軟件編寫人員做

4、。各個部分都測試完畢后進(jìn)行系統(tǒng)組裝， 測試。這部分工作可由開發(fā)部人員測試， 也可由測試部門人員測試，并對樣機(jī)出 具測試報告。4.5）項目驗收評審由項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)總監(jiān)主持，召開評審會議。由技術(shù)部、生產(chǎn)部、商務(wù)部、 品管部人員參加，按照項目任務(wù)書進(jìn)行評審。檢驗樣機(jī)的測試報告及項目的輸出 文檔是否完備。由項目負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員編寫生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和用戶操作 手冊。由項目負(fù)責(zé)人整理相關(guān)資料，包括電路圖、程序代碼、機(jī)械圖交于文檔 管理部保管。此類文件為絕密，不經(jīng)總經(jīng)理簽字不得借閱。生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和用戶操作手冊等交于綜合管理部加“受控”章后進(jìn)行發(fā)放給相關(guān)部門。并 留一份保存。4.6）結(jié)項當(dāng)整個項目功能完成預(yù)

5、定計劃，達(dá)到正常生產(chǎn)要求時進(jìn)行結(jié)項。工作流程圖：4.7 ）產(chǎn)品改版當(dāng)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計改進(jìn)時，研發(fā)部設(shè)計人員根據(jù)客戶書面材料或有關(guān)部門的申請，重新設(shè)計PCB板，需填寫產(chǎn)品改版通知單，經(jīng)研發(fā)部、生產(chǎn)部和品管部 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施；當(dāng)設(shè)計錯誤或在生產(chǎn)過程中由于工藝條件限制，需對設(shè)計做臨時更改，需由研發(fā)部設(shè)計人員填寫更改通知單，經(jīng)研發(fā)部、生產(chǎn)部和品管 部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，對相應(yīng)的技術(shù)資料進(jìn)行更改。4.8 ）研發(fā)部項目資料歸檔管理（此項為新增的）項目結(jié)項后，由項目負(fù)責(zé)人整理好項目相關(guān)的資料， 包括：項目原理圖、PCB 圖、元器件清單、焊接工藝、調(diào)試工藝文件、燒寫程序等文件，視項目的具體情 況來定。將整理好的項目資

6、料的文件夾交與保管人員進(jìn)行備份，并由項目負(fù)責(zé)人在項目資料歸檔記錄上簽字，保管人員進(jìn)行確認(rèn)后簽字。保管人員按照項 目資料歸檔管理方案執(zhí)行。基本流程：培訓(xùn)主管崗位職責(zé)及任職資格2011-04-23 15:50:50|分類：人力資源|標(biāo)簽：培訓(xùn) 主管 崗位 人力資源管理 工作|字號大中小 訂閱培訓(xùn)主管崗位職責(zé)及任職資格職位名稱培訓(xùn)主管職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級直屬上級人力資源經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人培訓(xùn)主管職位概要：制定實施員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)主管工作內(nèi)容：定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；二制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊，建立崗位職業(yè)發(fā)展方

7、向，完善培訓(xùn)體系；立和實施群組培訓(xùn)體系，并指導(dǎo)各部門的落實；按照ISO質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作；拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗和資料，并指導(dǎo)在各部門的落實；_掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類；外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果；_統(tǒng)一安排和辦理培訓(xùn)實習(xí)人員的工作。培訓(xùn)主管任職資格：教育背景：人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、雇員培訓(xùn)與開發(fā)、教育學(xué)、勞動法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗：3年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗。技能技巧：熟悉培訓(xùn)市場，能與培訓(xùn)供應(yīng)商保持聯(lián)系及合作關(guān)系；熟悉內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程，對年度培訓(xùn)規(guī)劃有一定經(jīng)驗；對人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程，尤其崗位培訓(xùn)流程；熟練使用辦公軟件，熟悉