商業(yè)樓改造鋼結構施工方案范本

1、碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目（3#商業(yè)樓）鋼結構工程施工方案 碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目（3#商業(yè)樓）鋼結構工程施工方案施工單位：北京長陽建業(yè)建筑工程有限公司編制日期:20_年11月20日目 錄第一章 綜合說明6第一節(jié) 編制依據6第二節(jié) 工程概況8一、工程簡介8二、工程概述8第三節(jié) 工程重點和難點9一、確保工程質量合格9二、確保按期完工9三、工程重點的控制9第二章 工程總體部署11第一節(jié) 總體部署與方針目標11第二節(jié) 總體部署原則及方案11第三節(jié) 項目管理組織機構13一、項目管理組織機構及項目管理的設置13二、項目部實行的管理方式13三、施工總體指導思想16四、施

2、工總體原則16五、施工全過程總體安排16第三章、施工準備工作17第一節(jié) 施工技術準備17一、現(xiàn)場接收工作17二、施工組織設計和施工方案準備17三、圖紙、規(guī)范、標準、圖集等技術資料的收集17四、施工技術交底18第二節(jié) 現(xiàn)場準備18一、臨時排水18二、臨時設施18第三節(jié) 施工機械設備準備18第四節(jié) 勞動力組織準備19一、勞動力的技術培訓工作19二、特種作業(yè)人員的培訓19三、勞動力管理19第五節(jié) 各種保險的辦理準備19第六節(jié) 材料準備19一、做好現(xiàn)場材料計劃19二、做好原材料加工20第七節(jié) 勞動力安排計劃及勞務分包情況201、勞動力計劃編制原則202、勞動力計劃安排20第四章 工期計劃21第一節(jié) 工

3、期安排原則21第二節(jié) 技術措施、質量體系21第三節(jié) 工期目標21第五章 靜力切割方案22第一節(jié) 腳手架的搭設、使用和拆除的安全措施221、腳手架的搭設222、腳手架搭設質量的檢查驗收規(guī)定243、腳手架的使用規(guī)定254、腳手架的拆除規(guī)定275、安全措施27第二節(jié) 水鉆切除281、水鉆切割工藝流程282、施工方法283、施工注意事項29第六章 鋼結構制作及安裝方案30一、施工前的準備工作30 施工總體構想30 技術準備30 施工現(xiàn)場準備30 材料的準備31金屬材料：31焊接材料：31防腐材料31二、 鋼結構制作方案32第七章 質量保證措施37第一節(jié) 質量保證目標37第二節(jié) 質量保證體系37第三節(jié)

4、質量保證措施38第四節(jié) 施工質量通病防治、處理、控制的詳盡措施38一、施工質量通病防治措施38二、包鋼質量通病防治措施39第八章 工期保證措施40第一節(jié) 工期保證措施40第二節(jié) 組織保證措施41第三節(jié) 配合保證措施41第四節(jié) 資源保證措施41第五節(jié) 技術保證措施42第六節(jié) 經濟保證措施42第七節(jié) 信息管理保證措施42第八節(jié) 施工進度管理制度42第九節(jié) 施工進度計劃技術組織保證措施43第十節(jié) 施工進度計劃控制44第九章 消防施工措施46第一節(jié) 消防領導小組職責46第二節(jié) 消防保證措施47第三節(jié) 各施工階段防火工作重點48第十章 安全施工措施48第一節(jié) 施工組織管理制度48第二節(jié) 施工安全保障措施

5、49第一章 綜合說明第一節(jié) 編制依據 一、3#商業(yè)樓改造-施工設計圖紙。二、編制原則嚴格遵守基本建設程序，在時間和空間（平面）兩個方面統(tǒng)籌安排施工程序，縮短工期，加快建設進度，做到文明施工。采取合理的施工組織做好人力、物力的平衡調配，均衡組織施工。貫徹施工驗收、安全技術、環(huán)境保護等方面的法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)程，以及有關規(guī)章制度，保證工程質量和施工安全。采用科技成果和先進的技術組織措施，節(jié)約施工用料，提高工效，降低工程成本。三、國家、行業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程1.國家主要法律法規(guī)名稱標準號中華人民共和國建筑法中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國計量法建設工程質量管理條例國務院令第279號建設工程施工現(xiàn)

6、場管理規(guī)定建設部19號令中華人民共和國工程建設強制性條文（2002版）2.有關施工規(guī)范、規(guī)程及檢驗評定標準類別名稱標準號國家標準行業(yè)標準混凝土結構加固設計規(guī)范GB50367-2016建筑結構荷載規(guī)范GB5009-2011（2016版）混凝土結構設計規(guī)范GB50010-2010建筑抗震設計規(guī)范GB50011-2010建筑抗震鑒定標準GB50023-2019建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準GB50068-2011建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2011建筑結構加固工程施工質量驗收規(guī)范GB50550-2010建筑抗震加固技術規(guī)程JGJ116-2

7、019建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-2011施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2015建筑施工安全檢查標準JGJ59-99建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-91建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ128-2010建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ130-2011建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ146-20143.主要圖集名稱編號混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖（現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、框架、框支剪力墻結構）11G101-1混凝土結構加固構造（總則及構件加固）13G311-1建筑物抗震構造詳圖11G329-14.安全管理體系文件1、施工企業(yè)安全、環(huán)

8、境與健康（安全）管理規(guī)范；2、施工企業(yè)工程項目安全實施程序編制指南；3、職能部門安全職責實施計劃編制指南。5.其他序號名稱1ISO9001-2010標準2ISO14001-2014環(huán)境管理體系規(guī)范及實用指南3GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范4本公司管理手冊、程序文件及有關管理方面的文件5本公司承擔同類工程的施工經驗第二節(jié) 工程概況一、工程簡介序號項 目內 容1工程名稱碧桂園大學校3#商業(yè)樓改造項目2建設單位北京世嘉華辰房地產開發(fā)有限公司3總承包單位北京長陽建業(yè)建筑工程有限公司4分包單位北京祥龍通達建筑加固工程有限公司5設計單位華誠博遠(北京)建筑規(guī)劃設計有限公司6監(jiān)理單位

9、7工程地址_市房山區(qū)碧桂園小區(qū)內8建筑面積9甲方要求質量標準合格二、工程概述2.1、工程概況本工程為碧桂園大學校3#商業(yè)樓改造項目，位于碧桂園大學校院內，框架結構，由于在局部挑空部位進行鋼結構封板改造。 內容及要求：采用鋼結構形式封板鋼結構工程的施工要求：施工前應將鋼構件與混凝土構件連接部位埋件安裝好。承擔本工程的施工人員應有承擔過類似規(guī)模和復雜程度工程的經驗；對承擔其中鋼結構工程的施工人員均應具備豐富的實踐經驗。應制定詳細的施工組織設計，協(xié)調好各分部分項工程的施工次序。各分部分項工程均應根據設計圖紙的要求制定詳細的二次工藝設計，對關鍵技術部位提出技術保證措施。施工前必須仔細查閱圖紙，對建筑物

10、進行現(xiàn)場勘察、對設計圖紙必須徹底理解，對本工程的各個分項工程制定詳細可行的施工技術方案。第三節(jié) 工程重點和難點一、確保工程質量合格由于本工程為改造工程，對前期工程而言，已不符合使用要求，故對加固后質量要求高；我公司將質量目標定為：合格。因此結構施工過程中不僅要保證結構的外觀質量，更重要的是保證結構工程的內在質量。高標準質量要求不僅體現(xiàn)在主體結構上，同時也體現(xiàn)在裝修等分部工程中，高標準的加固施工是高質量裝修的前期條件，如何在業(yè)主給定的時間內高標準高質量完成本工程是本工程實施的一大重點。因此施工過程中要把好各個環(huán)節(jié)的質量關，努力創(chuàng)造過程精品，達到工程質量目標。二、確保按期完工確保本工程按施工進度計

11、劃完工是我們的重點。本鋼結構工程總計劃工期為20天，這就要求施工單位在項目的實施中組建強有力的組織機構，配備充足的經驗豐富的專業(yè)工程技術人員，充分調動公司資源，并合理利用社會資源，嚴格精細管理，在施工工藝中盡可能采用有利于縮短工期的技術工藝。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計的密切配合，在施工期間如發(fā)現(xiàn)設計與現(xiàn)場不符等問題及時進行測量，將實際數據匯總報監(jiān)理及甲方，并積極與設計進行溝通，調整方案至具有能適宜施工。我們力爭將矛盾問題盡可能在施工前解決，也只有這樣才能使本工程能夠按期高標準建設完成。三、工程重點的控制1、施工中防止噪音、防止粉塵、防止污染本加固工程的埋件作業(yè)施工，都存在噪音和粉塵污染問題。在進行

12、植化學錨栓時，不采用吹風機吹塵的方式，而采用吸塵器吸塵，防止塵土飛揚。2、施工場地管理在施工過程中，可能產生擾民的問題，妥善解決擾民問題是提高項目部聲譽與實現(xiàn)正常施工的一個先決條件。主要管理控制措施如下：(1)噪聲管理：保證晚22：00早6：00不得進行大于50分貝的施工作業(yè)，在進行施工時，關閉樓內窗戶。選用低噪音設備；加強對操作人員的教育，早晚施工不得大聲喧嘩；搬運材料、使用工具等應輕拿輕放，嚴禁高空拋擲物體，教育施工人員不得敲打鋼管等易產生噪聲的工具。(2)工程與施工安全管理：要求施工期間確保安全、維護環(huán)保，防止擾民，現(xiàn)場配備保安人員負責現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，如出現(xiàn)擾民問題，我公司自行協(xié)調解

13、決。項目部設立消防安全小組，指定防火負責人，嚴格執(zhí)行消防安全制度，實行逐級負責制做到責任到人，層層落實。工程開工前由消防安全小組組織全體人員進行消防安全教育，學習消防法規(guī)、規(guī)章和防火技術規(guī)范，定期進行業(yè)務學習訓練，并對進場施工人員進行安全考試，合格后方可進入現(xiàn)場施工。施工駐地及施工現(xiàn)場隨時配備足夠的消防器材。施工現(xiàn)場的消防器材和設施要隨時保持良好的使用狀態(tài)，做到標志明顯，取用方便，任何人不允許對消防器材埋壓、圈占或挪用。所有施工用火必須由項目部負責人簽署動火證且有專人監(jiān)護方可進行。(3)現(xiàn)場協(xié)調及交通管理：做好現(xiàn)場機械設備的進場計劃，避免大型的機械設備同時進出場，盡量使的機械設備進場避開交通高

14、峰期，施工人員不得隨意在道路上逗留、穿行，按指定地點出入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場設立圍擋，施工人員統(tǒng)一佩戴胸卡。開工前要做好施工組織協(xié)調工作，以確保施工安全、順利進行。（4） 本工程地處商業(yè)區(qū)，加強對現(xiàn)場工人的思想教育，提高成安全意識。完善專項施工方案，杜絕違章作業(yè)，加強拆除施工進度管理是前期施工的首要任務。3、文明施工和環(huán)境保護鋼結構工程施工中會產生大量的建筑垃圾和廢料，對環(huán)境和衛(wèi)生帶來不利影響。為爭創(chuàng)文明安全工地我公司準備了充足的勞動力和運輸工具，進場后首先辦理好渣土消納的有關手續(xù)。施工構件拆除后的渣土將及時往外清運，拆下的材料分類碼放分別處理。工地實行封閉式管理，做好揚塵和噪音污染的控制工作，做好

15、防火防盜工作，處理好工地同周圍小區(qū)居民的關系。第二章 工程總體部署第一節(jié) 總體部署與方針目標1、工程建設總體部署：工程建設總方針：圍繞“四個一流”目標，推進現(xiàn)代化管理，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，確保工程合格。工程建設總目標：科技進步，工藝領先，工期提前實現(xiàn)，質量達到合格工程。2、質量目標工程質量等級符合國家有關質量驗收的合格標準。確保工程一次效驗合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。3、工期目標本鋼結構工程計劃工期20日歷天（根據現(xiàn)場實際開工日期為準）。4、合理造價控制目標充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性經濟合理性，追求技術經濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。站在建設單位和公司共同利益的角度，在保證工程質量、進度和安全文明

16、施工的前提下降低工程成本。5、施工協(xié)調管理目標主動協(xié)調配合好與業(yè)主、設計、監(jiān)理、供貨商、_市政府行政管理部門及當地單位、群眾的關系，充分展現(xiàn)我方施工總承包管理水平，在整個施工過程中，盡最大努力做到讓各方滿意。用我們的誠信和努力積極建設良好的長期工作關系。第二節(jié) 總體部署原則及方案1、總體部署原則施工工程量大，工期要求緊，遵循先拆除后加固，先重點后一般的原則，合理安排施工程序。2、總體部署方案本工程中鋼梁安裝是施工重點。因此在施工中進行流水作業(yè)的同時，要合理安排好交叉作業(yè)，保證各節(jié)點的按期完成，從而確保總工期目標、質量目標和安全目標的實現(xiàn)。根據本工程的具體情況以及施工特點，結合我公司現(xiàn)有人員、機

17、具設備情況。具體部署如下：第一階段：施工準備階段本階段主要進行工程承包合同簽約、施工技術質量準備、施工機具設備及施工人員動遷、施工現(xiàn)場總平面布置；制定采購計_市場調查、確定材料供貨商、交貨日期。技術準備施工現(xiàn)場準備本著道暢通、施工方便的原則進行平面布置；施工人員、物資、機具調遣。第二階段：鋼結構施工階段本階段工程進度的快慢與工程質量的優(yōu)劣直接影響到工程能否優(yōu)質高速地完成。根據對業(yè)主承諾的工程總體施工期限的要求，在編制施工計劃時應本著科學合理、嚴密緊湊、留有余地的原則，充分考慮各種有利及不利因素，倚靠安排工程量大、工序多、周期長的施工作業(yè)區(qū)塊，按照工序的先后、交叉、重疊等關系，突出重點，統(tǒng)攬全局

18、，編制出科學、合理、可行的生產計劃，為組織起連續(xù)、均衡的施工生產奠定良好的基礎，并力在材料、人員等各種內部、外部因素有充分保證的前提下，提前達到竣工驗收條件。第三階段：收尾、檢驗、整改階段本階段應進行“三查四定”，根據圖紙檢查未完項目、根據規(guī)范檢查施工存在問題，消除質量隱患，避免出現(xiàn)施工盲區(qū)。本階段要確保以下內容按期完成：收尾、整改工作；施工場地清理工作。第四階段：竣工驗收階段（按業(yè)主要求做好服務與配合）第三節(jié) 項目管理組織機構為保證本工程施工生產順利進行，我公司將以具有豐富現(xiàn)場施工經驗和技術水平較高責任心較強的人員，組建工程項目經理部，作為工程施工生產具體組織和實施機構，代表法人全面履約，實

19、行項目法人管理，負責該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。一、項目管理組織機構及項目管理的設置我公司采用項目法組織施工，建立：“碧桂園大學校3#商業(yè)樓改造項目目部”。項目部選用公司年富力強、施工工程經驗豐富、骨干核心人員組成。同時，列為我司重點工程，并按重點工程進行管理。作業(yè)隊伍按“兩班制”作業(yè)配制。二、項目部實行的管理方式1、項目經理主要崗位職責項目經理根據施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、施工圖施工，組織落實質量責任制，嚴格質量體系運行，對施工全過程的各項質量活動進行檢查控制，確保承建的工程達到業(yè)主的要求，并爭創(chuàng)名牌精品。合理組織、科學管理項目內部生產要素，協(xié)調好與業(yè)主、設計單位、地方管理部門和分

20、包單位等各方面的關系，做好人、財、物的合理調配與供應，深入施工生產現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經營目標責任書全面完成。負責辦理工程預付款、進度款和工程結算的催收、清算工作；項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后，組織項目有關人員清理，總結項目管理全套資料，配合公司對項目進行全面審計，并寫出項目作總結呈報公司。2、項目技術負責人協(xié)助項目經理，對工程技術、質量體系文件運行、質量管理工作全面負責，同時也是質量管理直接責任者。根據工程規(guī)模的劃分和公司有關規(guī)定，主持編制項目經理部施工組織總設計，按公司程序文件中職責權限規(guī)定審核項目單位工程施工組織總設計、審批項目專項技術方

21、案、項目作業(yè)技術指導書，組織施工圖自審、參與會審和重點工程、重點施工部位、關鍵工序及季節(jié)性施工方案的技術交底，并負責在施工過程中組織檢查、控制、掌握系統(tǒng)性情況。經常深入施工現(xiàn)場指導施工，嚴格按照圖紙和設計變更通知單施工，發(fā)現(xiàn)設計圖中未反應的原結構、構件存在安全隱患時及時反應給設計、監(jiān)理單位，并提出建設性建議。必須保證結構加固質量達到優(yōu)良要求。3、項目預算員協(xié)助項目經理，對項目經理部的工程預（決）算、物資管理工作全面負責，并按黨和國家、地方政府、上級發(fā)布的有關法規(guī)、制度要求，科學而有序地組織工程預（決）算、設計變更簽證的編制及物資管理工作，做好預算或分階段的施工預算，做好工料分析對比工作，使項目

22、全體管理人員對計劃收、支情況全面了解，達到項目成本降低率管理目標。負責經營、物管等方面各項經濟技術指標的分析、落實、兌現(xiàn)工作，并組織經營、物資部門對所轄范圍內開展年、季、月經濟活動分析和效益核實工作。4、工程技術部編制施工規(guī)劃，做好準備工作。對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。組織好各道工序銜接、交接工作。實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。協(xié)調各分包商的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。有序地組織平面、立體的各種材料和設備運輸、堆放等工作。按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調整計劃安排。具體負責工程項目的技術管理，完成

23、現(xiàn)場的驗收、檢查工作。在項目總工程師的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工在綱是否符合工程實際需要。協(xié)調各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。對各專業(yè)的設計圖進行協(xié)調，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關的計量、試驗工作。5、質量保障部按合同要求，負責工程質量管理、質量控制、監(jiān)督工作。負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。負責對施工全過程的質量控制，對不合格產品行使質量否決權，不受任何干擾。對施工質量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質量。協(xié)助總工程師工作，負責項目質量監(jiān)督、質量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9000貫標工作；與政府質量監(jiān)督部門對口工作；

24、配合項目質量總監(jiān)管理項目質量檢查小組的工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，質量檢查員對質量具有“一票否決權”。負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師和副總工程師進行竣工資料的編制工作；負責編制項目保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與技術部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；6、安全保障部協(xié)助總工程師工作，和生產副經理一道，負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作；參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；負責安全生產和文

25、明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產例會；參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作；負責項目爭創(chuàng)“_市示范文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動；負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告；負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作；配合綜合辦公室，做好項目對外宣傳工作；與綜合辦公室一道，共同負責協(xié)調周邊關系，處理施工民擾和民問題和特殊交

26、通運輸問題等；7、物資設備部按質量要求和施工方案，提供合格的設備與材料。強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。三、施工總體指導思想加強協(xié)調、有序施工；安全生產、文明施工、工期保證、質量一流。四、施工總體原則根據本工程的特點為以及施工圖紙反應的工程量結合工期要求和現(xiàn)場的實際條件，本工程擬采取以拆除與加固工程平行施工的方法。五、施工全過程總體安排根據該工程特點，我們擬定的施工總體安排是：施工工人按甲方要求準時進場，做好與工程有關的各項準備工作，如進一步熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，進一步完善項

27、目部各種管理制度及措施，制定質量、安全、進度、文明達標的監(jiān)控方法，以確保隨后的施工工作能順利開展。隨著工程的不斷深入進行，工程應根據現(xiàn)場實際進度在有作業(yè)面的土方及時插入，以工期及進度盡力按控制目標往前趕。隨著工程的進度，逐步加大勞動力的投入，靈活作業(yè)方式，多點、廣面的范圍范圍內多開展工作。積極與總包、監(jiān)理以及其它施工單位搞好工作上的配合，及時協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾問題，為各專業(yè)施工班組創(chuàng)造一個好的施工外部條件和作業(yè)環(huán)境，同時落實項目部內部作業(yè)班組承包方式，建立激勵機制，發(fā)揮經濟杠桿的作用，用各種方法和措施調動員工的主動性、積極性，并且搞好職工后勤生活保障工作，為員工營造一個好的施工內部條

28、件和生活環(huán)境，這樣員工才能心往一處想，勁往一處使，做好思想工作、夜以繼日加班加點，使該工程的成本、質量、進度、安全、文明施工更上一層樓。第三章、施工準備工作本工程工程量比較大工期短，各種資源投入多，因此，必須做好各方面的準備工作，加強管理，做到有序施工，以確保該工程目標的實現(xiàn)。進場前的施工準備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準備工作的完善與疏漏直接關系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質、安全、低耗、圓滿地完成施工任務，我公司根據本工程實際情況，周密地根據施工組織設計做好施工前的人員、材料、技術等各項準備工作，做到科學組織，合理安排，計劃在先。第一節(jié) 施工技術準備一、

29、現(xiàn)場接收工作現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交、現(xiàn)場水電的接入口，根據甲方提供的現(xiàn)場水、電接入口布設臨時用電線路、臨時用水管線和其它的臨時設施。二、施工組織設計和施工方案準備組織有關人員完善施工組織設計、加固工程施工工藝、施工進度計劃，編制工程質量保證計劃、安全環(huán)保保證計劃、檢驗計劃等，并根據本工程做法編制分部、分項施工方案或施工作業(yè)指導書，選定見證試驗室，保證優(yōu)質、安全、文明施工及新技術、新工藝的推廣應用。三、圖紙、規(guī)范、標準、圖集等技術資料的收集組織有關人員熟悉圖紙，落實解決設計圖紙與實際現(xiàn)場存在的問題。準備本工程所需的規(guī)范、標準、圖集等技術資料并確定其有效性。四、施工技術交底在工程

30、開工前，工程技術負責人分別組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體操作部們，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點及注意事項進行交底。技術交底采取“雙層三級制”，即技術負責人班組長和質檢員接受交底后要認真反復地學習。班組長接受交底后要組織工人進行反復學習，認真貫徹執(zhí)行。第二節(jié) 現(xiàn)場準備一、臨時排水生產、生活用水的排放對場內原有的排水設施進行檢修，利用原有排水設施。二、臨時設施現(xiàn)場辦公室、庫房以及工人宿舍設置在首層。第三節(jié) 施工機械設備準備按照施工部署中對主要施工機械的配備及進場計劃，組織施工機械設備和工具進場就位。并做好機械設備的安裝、調試、試運轉和驗收工作，確保按計劃配備的各種機械設備能隨

31、時投入運行。施工機械進場計劃表名 稱型 號單位數量備 注電焊機ZX7-500臺10根據施工時間進場電焊機專用箱臺19根據施工時間進場二級漏電保護箱個2根據施工時間進場配電箱個30根據施工時間進場電錘個10根據施工時間進場紅外線水平儀臺2根據施工時間進場水平儀臺1根據施工時間進場臺鉆臺1根據施工時間進場磁力鉆臺1根據施工時間進場砂輪切割機臺1根據施工時間進場第四節(jié) 勞動力組織準備一、勞動力的技術培訓工作針對本工程施工難度較大，施工質量要求高等特點對操作人員進行專業(yè)技術技能培訓，并對作業(yè)難度大的地方進行1：1現(xiàn)場實物交底，提高工人操作技術水平。對于特殊工種人員要求必須持證上崗，并進行進場三級安全教

32、育，保證工程“優(yōu)質、低耗、快速、安全”地進行。二、特種作業(yè)人員的培訓對本工程所及的特種作業(yè)人員要提前安排培訓。如電工、焊工、架子工、機操工、無損檢驗人員等，以保證投入施工的特種作業(yè)人員均持證上崗。作業(yè)人員準備本工程需準備：電工、焊工、油漆工（防腐、防火）、加固技工、司機、雜工等工種。三、勞動力管理辦理勞務隊伍的各種備案手續(xù)，安排好工人進場后的生活，按隊組編制，組織上崗培訓，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術和精神文明教育四個方面，進行總動員，開展“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽活動。第五節(jié) 各種保險的辦理準備為了有效保障所有各方人員及財產不用因意外事件而蒙受損失，對本工程辦理相關必要的保

33、險，其險種主要涉及建筑工程一切險、雇主責任險、第三方責任險等。此項工作必須在前期施工準備階段辦理到位。第六節(jié) 材料準備一、做好現(xiàn)場材料計劃認真核實施工圖紙及設計變更洽商文件，及時準確地編制施工預算列出明細表。根據施工進度計劃的要求施工預算材料分析，編制建筑材料需用量計劃，為制定材料采購計劃施工備料，確定倉庫和堆場面積，以及組織運輸提供依據。對于工程提供的材料，按照施工進度計劃及時編制材料計劃，詳細說明材料的規(guī)格、材質數量和入場時間。二、做好原材料加工對于施工預算提供的構配件和制品加工要求，編制相應計劃，為組織采購運輸提供依據。第七節(jié) 勞動力安排計劃及勞務分包情況1、勞動力計劃編制原則在安排勞動

34、力時，滿足工期要求，滿足總體部署和分段流水要求，同時也要考慮節(jié)假日、兩班施工等特殊情況的勞動力，原則上勞動力的數量應超過勞動定額數量的19%.2、勞動力計劃安排根據本工程實際情況，現(xiàn)場實施管理層和作業(yè)層分開的兩級管理模式。勞動力的素質是決定一個工程能不能干好的基本條件，為了確保本工程工程質量，改變以往的勞動力選擇形式，勞務隊伍的選擇在按照擇優(yōu)選擇的原則，根據各施工隊伍的信譽、施工能力、技術水平、人員素質等條件綜合評分來確定施工隊伍，并明確規(guī)定本工程實行優(yōu)質優(yōu)價。另外根據本工程施工總體部署，為保證滿足現(xiàn)場施工需要，在本工程施工隊伍確定的同時，并在公司留存一、二支施工隊伍，在農忙季節(jié)春節(jié)等節(jié)假日、

35、現(xiàn)場施工勞動力不足時，可以隨時調派到施工現(xiàn)場，以確?，F(xiàn)場勞動力滿足施工要求，全面達到對業(yè)主承諾的工期。3、勞動力計劃見下表工種按工程施工階段投入勞動力情況3333330(日歷天)平均合計人數備注測量放線工111111測量放線，架子工333333施工操作臺鋼結構焊工666666鋼梁安裝壯工444444工程輔助電工111111工程臨電庫管111111材料供應、保管及生活第四章 工期計劃第一節(jié) 工期安排原則以合同工期為前提，以我公司對工程計劃所投入的人力、物力、機械設備為依據，運用網絡計劃技術，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。在確保工程質量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜

36、合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務。按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現(xiàn)。在施工過程中，從計劃、合同、現(xiàn)場、施工調度、信息各方面對施工進度進行有效的控制，利用軟件編制施工網絡計劃并堅決控制各施工節(jié)點。充分利用有效施工季節(jié)、合理安排、交叉施工。大力開展“三化”和“四預”作業(yè)。積極推行新工藝、新設備、新材料、新技術在工程中的采用。合理調配精良施工機具并使之處于良好狀態(tài)。加強對施工人員的教育，建立“獎優(yōu)罰劣”的獎懲機制，來調動全體施工人員的積極性。在各施工隊之間，開展以速度、質量為主題的勞動競賽，確保工期目標的實現(xiàn)。第二節(jié) 技術措施、質量體系發(fā)揮公司技術優(yōu)勢，在施工中推廣施工

37、新技術、新工藝，改善作業(yè)條件，提高效率。質量活動圍繞ISO9002質量體系運行開展工作，全面貫徹實施公司質量保證手冊和程序文件，把各項工作落到實處，做到工作有見證，實施有記錄。第三節(jié) 工期目標本鋼結構工程工期為20日歷天（根據現(xiàn)場實際開工日期為準），為了確保工期的實現(xiàn)，我公司將精心組織，合理安排，根據我公司以往類似工程的施工經驗保證達到竣工交驗條件，優(yōu)質高效的完成合同的全部工程。1、進度計劃施工進度計劃見施工進度計劃表。2、施工進度計劃管理 2.1、施工進度計劃及技術組織措施結合本項目單項工程多、專業(yè)多、施工復雜的特點，如何控制好各單項工程的完工時間，如何協(xié)調好各專業(yè)的銜接顯得尤為重要，因此必

38、須確定好關鍵工程的關鍵節(jié)點，確定重大里程碑事件，以重大里程碑事件作為控制施工進度的一個標尺。2.2 、總體施工進度計劃根據總工期要求，對里程碑計劃的進行分解，確保各項管理目標的實現(xiàn)。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。3、總體施工進度計劃安排根據本項目各單項工程情況及施工總體進度安排，各單項工程按一定順序進行施工。這樣既避免勞動力、材料的過度集中，又可以使操作面展開進行。因此需要合理的安排現(xiàn)場布置，優(yōu)化施工順序，合理安排施工進度。第五章 靜力切割方案a)概述：本工程主要涉及的工藝有靜力切除。b)工藝流程現(xiàn)場清理腳

39、手架搭設及回頂放線水鉆靜力切割砼 垃圾清運拆除腳手架驗收第一節(jié) 腳手架的搭設、使用和拆除的安全措施1、腳手架的搭設：在拆除之前對原有樓板及梁按一下方式搭設腳手架頂實進行卸載并對周圍本跨內樓板進行支撐。搭設場地應平整，立桿下面需墊木墊板。搭設之前對進場的腳手架桿和配件進行嚴格檢查，禁止使用規(guī)格和質量不合格定的腳手桿和配件。腳手架的搭設施工人員統(tǒng)一交底后方可作業(yè)，必須服從統(tǒng)一指揮，嚴格按規(guī)定要求進行。在搭設過程中不得隨意改變桿件設計、減少配件設置，不得對立桿、橫桿的構架尺寸放大，確實需要調整和改變尺寸時，應申請至審核單位的技術主管人員協(xié)商解決；腳手架的搭設作業(yè)，必須在統(tǒng)一指揮下，嚴格按照以下規(guī)定程

40、序進行：l 按施工設計放線、鋪墊板、設置底座或標定立桿位置。l 周邊腳手架應從一個角部開始并向兩邊延伸交圈搭設。l 應按定位依次豎起立桿，將立桿與縱、橫向掃地桿連接固定，然后裝設第l步的縱向和橫向平桿，隨校正立桿垂直之后予以固定，并按此要求繼續(xù)向上搭設。腳手板或其它作業(yè)層板鋪板要求：l 腳手板或其它鋪板應鋪平鋪穩(wěn)，綁扎固定。l 腳手板采用對接平鋪時，在對接處，與其下兩側支承橫桿的距離應控制在 100200mm之間。l 腳手板采用搭設鋪放時，其搭接長度不得小于200mm，且在搭接段的中部應設有支承橫桿。鋪板嚴禁出現(xiàn)端頭超出支承橫桿250mm以上未作固定的探頭板。l 長腳手板采用縱向鋪設時，其下支

41、承橫桿的間距不得大于1.5m?？v鋪腳手板應按以下規(guī)定部位與其下支承橫桿綁扎固定：腳手架的兩端和拐角處；沿板長方向每隔1920m；坡道的兩端；其它可能發(fā)生滑動和翹起的部位。在設置第一排連墻件前，腳手架應設置斜桿；以確保構架穩(wěn)定和架上作業(yè)人員的安全。剪刀撐、斜桿等整體拉結桿件和連墻件應隨搭升的架子一起及時設置。裝設連墻件或其它撐拉桿件時，應注意掌握撐拉的松緊程度，避免引起桿件和整架的顯著變形。工人在架上進行搭設作業(yè)時，作業(yè)面上宜鋪設必要數量的腳手板并予臨時固定。工人必須戴安全帽和佩掛安全帶。不得單人進行裝設較重桿配件和其它易發(fā)生失衡、脫手、碰撞、滑跌等不安全的作業(yè)。在搭設中不得隨意改變構架設計、減

42、少桿配件設置和對立桿縱距作100mm的構架尺寸放大。確有實際情況，需要對構架作調整和改變時，應提交技術主管人員解決。2、腳手架搭設質量的檢查驗收規(guī)定：腳手架的驗收標準規(guī)定：l 構架結構符合前述的規(guī)定和設計要求，個別部位的尺寸變化應在允許的調整范圍之內。l 節(jié)點的連接可靠，其中扣件的擰緊程度應控制在扭力矩達到<40-60N·m。l 鋼腳手架立桿垂直度應1/300，且應同時控制其最大垂直偏差值：當架高<20m時為不大于50mm；當架高2Om時為不大于75mm。l 縱向鋼平桿的水平偏差應1/250，且全架長的水平偏差值不大于50mm。l 作業(yè)層鋪板、安全防護措施等需符合上述的要

43、求。腳手架的驗收和日常檢查按以下規(guī)定進行，檢查合格后，方允許投入使用或繼續(xù)使用：l 搭設完畢后連續(xù)使用達到6個月；l 施工中途停止使用超過19天，在重新使用之前；l 在遭受暴風、大雨、大雪、地震等強力因素作用之后；l 在使用過程中，發(fā)現(xiàn)有顯著的變形、沉降、拆除桿件和拉結以及安全隱患存在的情況時。3、腳手架使用規(guī)定作業(yè)層每1 m架面上實用的施工載荷、材料和機具重量不得超過以下規(guī)定值和施工設計值：在腳手架板上安裝電梯施工人員等總重量不允許超過設計值2KN作業(yè)人員在腳手架上的最大作業(yè)高度以可進行正常作業(yè)為度，禁子在腳手板上加墊器物；工人在架上作業(yè)時，應注意個人安全保護并保證他人安全，避免發(fā)生碰撞、閃

44、失和落物，禁止在架上嬉鬧和座在欄桿上等不安全處休息；工人上架作業(yè)前，各小組先行檢查有無影響安全作業(yè)的問題存在，在排除和解決后方可作業(yè)，發(fā)生異常和危險情況時，應立即通知架上人員撤離；每部架作業(yè)完成后，必須將多余材料、物品移到井道外，工人收工前應清理架面，將材料堆放整齊，垃圾清掃走，在任何情況下，嚴禁從架上向下拋擲材料物品和傾倒垃圾；施工人員應在施工作業(yè)層滿鋪腳手板；在腳手架使用期間，嚴禁拆除的桿件有：主節(jié)點處的縱、橫向水平桿，縱、橫向掃地桿、連墻件。在架面上設置的材料應碼放整齊穩(wěn)固，不影響施工操作和人員通行。嚴禁上架人員在架面上奔跑、退行。作業(yè)人員在架上的最大作業(yè)高度應以可進行正常操作為度，禁止

45、在架板上加墊器物或單塊腳手板以增加操作高度。在作業(yè)中，禁止隨意拆除腳手架的基本構架。桿件、整體性桿件、連接緊固件和連墻件。確因操作要求需要臨時拆除時，必須經主管人員同意，采取相應彌補措施，并在作業(yè)完畢后，及時予以恢復。工人在架上作業(yè)中，應注意自我安全保護和他人的安全，避免發(fā)生碰撞、閃失和落物。嚴禁在架上戲鬧和坐在欄桿上等不安全處休息。人員上下腳手架必須走設安全防護的出入通(梯)道，嚴禁攀援腳手架上下。每班工人上架作業(yè)時，應先行檢查有無影響安全作業(yè)的問題存在，在排除和解決后方許開始作業(yè)。在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有不安全的情況和跡象時，應立即停止作業(yè)進行檢查，解決以后才能恢復正常作業(yè)；發(fā)現(xiàn)有異常和危險情況時，

46、應立即通知所有架上人員撤離。在每步架的作業(yè)完成之后，必須將架上剩余材料物品移至上(下)步架或室內；每日收工前應清理架面，將架面上的材料物品堆放整齊，垃圾清運出去；在作業(yè)期間，應及時清理落人安全網內的材料和物品。在任何情況下，嚴禁自架上向下拋擲材料物品和傾倒垃圾。4、腳手架的拆除規(guī)定腳手架的拆除作業(yè)應按確定的拆除程序進行。連墻件應在位于其上的全部可拆桿件都拆除之后才能拆除。在拆除過程中，凡已松開連接的桿配件應及時拆除運走，避免誤扶和誤靠已松脫連接的桿件。拆下的桿配件應以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。在拆除過程中，應作好配合、協(xié)調動作，禁止單人進行拆除較重桿件等危險性的作業(yè)。5、安全措施搭拆

47、架子操作人員要佩帶安全帽、安全帶，并隨時系在安全牢固的地方。如果在搭拆上層腳手架橫管及立管時，安全帶應鎖掛在下一層的橫管上，防止高空墜落。搭拆時，所有桿件不得由高處下拋，必須人工傳遞，防止發(fā)生物件打擊事故，防止損壞地面花草及其他花園物件。外挑架子及邊緣處跳板需用鐵絲捆綁牢固，防止墜落擊傷下方施工人員及裝修面。架子使用時不得堆積過重的物料（重量必須控制在每平米荷載小于500kg），以防止架子桿件失穩(wěn)。第二節(jié) 水鉆切除水鉆切割及墻鋸切割是無震動拆除中的一個重要部分，它是利用水鉆鉆頭和切片的高速旋轉達到切割混凝土的目的。本工程中的大部分拆除都采用此方法。普通構件切除后保留部位的切割面。重要構件如框架

48、梁切斷后應按下圖處理。本工程主要使用部位為：新增樓梯部位大面積切割拆除。1、 水鉆切割工藝流程現(xiàn)場清理腳手架搭設及回頂放線水鉆靜力切割砼 垃圾清運拆除腳手架驗收2、 施工方法2.1 現(xiàn)場清理：將需拆除部位的周圍環(huán)境清理干凈；2.2 腳手架搭設：1）在樓板大面積拆除時（如新開自動扶梯洞口及新增貨運電梯洞口），由于切割面積及加大無法卸塊，須將混凝土塊進行分割。為了施工和結構的安全在拆除前在樓板底部搭設滿堂紅腳手架支撐。2）對開洞后須進行加固的樓板或梁，須在周邊板搭設回頂支撐及腳手架，待該部位加固完成驗收后進行拆除；2.3 放線：根據要求在構件上定出水鉆切割開洞的位置線；將切割部分與原結構斷開，用水

49、鉆或水鋸切成100kg120kg的小塊（120mm厚混凝土板不得大于500*500方塊、190mm厚混凝土板不得大于400*400方塊），為保證搬運安全； 2.4 垃圾清運：將垃圾及時清運出施工現(xiàn)場到指定的位置；2.5 驗收: 位置和尺寸驗收合格后，即可進行下一道工序施工。待加固完畢后方可拆除支撐腳手架。3、施工注意事項：3.1施工時在高空作業(yè)應系好安全帶；3.2水鉆切割時應注意廢水的處理；3.3切割后的混凝土垃圾應及時清理到指定地點，嚴禁集中堆放在混凝土樓板上。3.4切割的構件下面須搭設腳手架支撐。第六章 鋼結構制作及安裝方案一、施工前的準備工作 施工總體構想根據本工程的施工特點及質量要求，

50、我方擬將采用鋼結構構件在內廠進行制作加工、然后運至現(xiàn)場安裝，從而能有效地保證制造質量運至現(xiàn)場交付業(yè)主方。 技術準備 配合業(yè)主進行圖紙會審，并根據圖紙會審記錄，組織專業(yè)技術人員進行施工圖深化，報業(yè)主審核無誤后，組織施工。 確定鋼結構各節(jié)點、構件分段細節(jié)，搞好施工詳圖的審核工作；多方聯(lián)系符合標書要求的材料生產廠家和材料商，根據施工進度計劃編制材料進場計劃，提前做好訂貨工作，盡早開始構件加工的準備工作及各種材料的采購，根據施工圖紙和技術交底等技術文件編制各分項工程實施階段的作業(yè)指導書。 根據ISO9001系列標準要求，編制本工程質量計劃書、各工序的作業(yè)指導書，與班組進行技術交底工作和各工序作業(yè)指導書

51、的熟悉，交底書簽字存檔。技術交底主要包括設計意圖、施工圖要求、構造特點、施工工藝、施工方法、技術安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標準、質量標準和材料要求等。交底范圍覆蓋到每一位施工人員。 施工現(xiàn)場準備 制作現(xiàn)場要做到三通一平，以保證施工順利進行。施工道路要平整、堅實，以便于材料和半成品的運輸、堆放及大型吊車現(xiàn)場作業(yè)的需要。 安裝施工現(xiàn)場根據該項工程現(xiàn)場整體拼裝、安裝的特點，應科學、合理地布置材料區(qū)、半成品區(qū)、拼裝區(qū)等。 材料的準備金屬材料：a、鋼結構制造所用的金屬材料，包括黑色金屬材料和有色金屬材料，必須符合施工圖樣規(guī)定，其機械性能和化學成分必須符合現(xiàn)行的國家標準或部頒標準，并應具有出廠合格證。原

52、材料種類材料型號執(zhí)行標準備注鋼材Q235、Q345GB199194、GB70088普通螺栓、螺母C級GB5780-91、GB95-85b、不合格材料由質檢、器材部門標識后單獨碼放，并通知供貨方，出庫退貨；合格鋼材標識后，碼放整齊，備用。c、凡鋼板表面存在的缺陷超過GB3274的有關規(guī)定時，不得用于鋼結構的制作。d、材料代用必須設計單位或用戶方同意后方可實施。焊接材料：a、根據設計提供的焊接要求采購焊材，驗收并入庫。首次使用的焊材必須經過焊接工藝試驗合格后才允許批量使用。b、焊條型號或焊絲代號及其焊劑必須符合施工圖樣規(guī)定，當施工圖樣沒有規(guī)定時，應按規(guī)范要求，選用與母材強度相適應的焊接材料；焊接材

53、料都必須具有產品質量保證書。焊條型號執(zhí)行標準備注E4303GB511795Q235鋼互焊Q345鋼與Q235鋼焊接E5016GB511895Q345B鋼互焊埋弧用焊絲GB/T1495794不得低于手工焊強度CO2氣體保護焊焊絲GB811087不得低于手工焊強度c、焊條的貯存與保管遵照JB3223的規(guī)定執(zhí)行。防腐材料鋼結構的防腐材料應符合本技術條件中的鋼構防腐和設計圖樣的規(guī)定，其性能應符合有關規(guī)定。二、 鋼結構制作方案主要制作工藝 原材料矯正：合格原材料在下料前必須進行矯正，并經檢驗合格后方可使用。 放樣、號料號料前對鋼材規(guī)格、材質進行檢查，并進行標記移植。加勁板、連接板采用樣板號料，必須號出檢查線。號料偏差應符合規(guī)范要求。放樣、號料必須預留余量，預留余量按以下計算：氣割縫寬度：板厚14mm 2.0mm ；考慮焊接收縮余量，板料寬度方向預留余量。按每條焊縫收縮余量計算如下：貼腳焊縫0.5mm。 下料、切割下料是構件制作的第一道工序，也是至關重要的一道工序，下料質量的好壞直接影響到最終構件的成形質量。因此，在下料前應首先根據施工圖紙尺寸結合構件結構形式以及可能受到的各種因素的影響，制定出科學、合理的下料尺寸表。切割機的軌道必須平直，軌道的高低差控制在1mm內。直線形板材用自動多直頭切割機下料，其余肋板可利用剪板機剪切。切割后的板料應檢查外形尺寸和切斷面質量是否符合有關規(guī)