電大企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)考題庫(kù)排序小抄【微縮打印版】

1、專業(yè)好文檔 電大企業(yè)戰(zhàn)略管理題庫(kù)單選46、1956年宜家開(kāi)始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ b ）。 b產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略21. 2005年11月19日，國(guó)家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在“中國(guó)財(cái)稅論壇2005”上表示，“十一五”期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（ a ）a.提高進(jìn)入壁壘a 46、安全性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)，下列屬于安全性指標(biāo)的是( a )a資產(chǎn)負(fù)債率18 .a.b兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營(yíng)，原來(lái)各自在汕頭和潮州

2、銷售，相安無(wú)事。但是最近a企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（  b  ） b市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略b 40、波士頓矩陣特別適用于（d） d多元化公司10、并不是企業(yè)的所有資源、知識(shí)和技術(shù)都能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價(jià)值性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及（ c ）c擴(kuò)展性30、不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,而是通過(guò)調(diào)整來(lái)縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的( c ) c防御戰(zhàn)略7.北京市自1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（

3、60;d ）因素。d政治法律環(huán)境13.北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（a ）a北京百盛購(gòu)物中心37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ a  ）。a重點(diǎn)集中戰(zhàn)略45、百事可樂(lè)把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過(guò)低價(jià)，從而把可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過(guò)來(lái)。百事可樂(lè)所采取的戰(zhàn)略類型是（b ）。b低成本集中化c、7產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略2x2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)合而成(  b  )戰(zhàn)略。 b產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 4. 產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略中產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)

4、略是現(xiàn)有市場(chǎng)與（新產(chǎn)品）的組合戰(zhàn)略.5. 產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的全部產(chǎn)品線和（產(chǎn)品項(xiàng)目）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。52、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（d）。 d普通股53、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（a）。a債券 13 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（b）。b獨(dú)特性6.從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（下降）的產(chǎn)業(yè)。21長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是(  a  )  a債券 d

5、、7.動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來(lái)戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的（無(wú)形資源）的效果。9.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（新市場(chǎng)）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。22、當(dāng)一個(gè)企業(yè)在某一個(gè)領(lǐng)域中展開(kāi)一項(xiàng)行動(dòng)，而其競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)是對(duì)發(fā)起者有影響的另一個(gè)領(lǐng)域中采取行動(dòng).這屬于市場(chǎng)信號(hào)里的(d )a事前預(yù)告 b事后宣告 c競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)的討論和解釋 d交叉回避9、當(dāng)市場(chǎng)已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)已經(jīng)飽和，必須另謀發(fā)展時(shí)，可以采取的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略類型是（ c ）。c: 多元化經(jīng)營(yíng) 11. 當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（d） a. 日光燈 b. 汽車 c. 手機(jī)d.面包63、對(duì)ge的塑料產(chǎn)品事

6、業(yè)部來(lái)說(shuō)，其考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)該考慮的問(wèn)題有（c）c、確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略17.對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的是（d）。d國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯18.對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（b）。 b規(guī)模經(jīng)濟(jì) 28、“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻（c ）。c多元化戰(zhàn)略62、迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開(kāi)的迪斯尼樂(lè)園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂(lè)園自開(kāi)業(yè)以來(lái)年年虧損，其原因是忽視了（c）。c、社會(huì)文化因素13 對(duì)一個(gè)新興行業(yè)來(lái)說(shuō)，以下哪個(gè)指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)者最首要考慮的指標(biāo)（ d ）d.成長(zhǎng)性指標(biāo)f10.反映

7、企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有（銷售收入增長(zhǎng)率）。23、反映企業(yè)短期償債能力的的指標(biāo)是( d ) d流動(dòng)比率31、反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得償付借款利息能力的指標(biāo)是( d ) d利息保障系數(shù)49、反映企業(yè)生產(chǎn)性的指標(biāo)是( b ) b人均凈利潤(rùn)11.紡織印染廠，原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（前向一體化）。12.分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（集中化戰(zhàn)略）。5.福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（） a、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品g15、購(gòu)并有多種形式，如a公司購(gòu)買b公司的資產(chǎn)和負(fù)債，b公司不再存在，這種

8、組合方式被稱為( b )b聯(lián)合統(tǒng)一32、根據(jù)swot分析圖,第四象限的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢(shì),外部面臨強(qiáng)大威脅,應(yīng)采?。?b ）b 多元化戰(zhàn)略33、鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設(shè)施,這屬于（ b ）b后向一體化22、“××公司旨在提供娛樂(lè)活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是（a）。 a企業(yè)生存目的h13. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（swot分析）法兩種。19、環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一種是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一種是(swot分析)5、宏觀環(huán)境分析常用的模型是（ b ）。b: pest模型 27、海爾公司的企業(yè)使命可能是（c）。c、創(chuàng)中國(guó)的世界名牌j3進(jìn)入壁壘

9、高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是(  穩(wěn)定的高利潤(rùn)  )。16. 進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響（高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)）。18. 進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度）。44、進(jìn)入威脅的大小取決于(現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度) 14. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化，一種是低成本集中化，另一種是（差異的集中化）。1.盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部分以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家（安索夫）產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開(kāi)的。19.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（波特）。20.經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為：速動(dòng)比

10、率較為合適的比例是（1：1）。21.久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是（大規(guī)模定制）。22.具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（問(wèn)號(hào)類）。2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手常常在各種場(chǎng)合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開(kāi)解釋自己的行動(dòng)，從而用盡可能大的影響力來(lái)為自己行業(yè)優(yōu)勢(shì)制造輿論，這屬于市場(chǎng)信號(hào)形式里的(競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)的討論和解釋 )16.甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ a）。a政治法律因素19.價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ c ） c經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)39、教材100頁(yè)愛(ài)立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說(shuō)明愛(ài)立信公司采?。╞）。

11、60;b主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略41、教材235頁(yè)的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（d）a波士頓矩陣b通用電器公司矩陣cswot分析法d以上都不行14。價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ c ）c經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)k24.科學(xué)管理創(chuàng)始人（泰勒）強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)計(jì)劃工作，挑選、培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。4.柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（c）。 c、信息記錄30、肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（a）。a市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略35、可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水

12、”，還有“茶研工坊”等，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了（b）。 b水平多元化l25. 利潤(rùn)分配是利用價(jià)值形成對(duì)（社會(huì)剩余產(chǎn)品）進(jìn)行分配。40、柳州牙膏廠原來(lái)一直生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于( b ) b水平多元化m51、某企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（ c ）。c品牌延伸26. 某牙膏廠在生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（

13、水平多元化）。34、某空調(diào)器廠稱:“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c(diǎn)提供舒適的氣候”,這一表述屬于( c ) c企業(yè)使命21、美國(guó)電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說(shuō)明了描述企業(yè)生存目的必須（a）。a滿足顧客的某種需求5. 美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（d）。d. 企業(yè)價(jià)值觀60  美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（d）d企業(yè)愿景27. 美國(guó)pg公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功，50年代推“快樂(lè)”牌衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是

14、（多品牌）。7、邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商、購(gòu)買者和 （ a ）a替代品8.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ b ）因素影響的表現(xiàn)。b經(jīng)濟(jì)環(huán)境60、面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開(kāi)發(fā)，這屬于：（a ） a提前性變革n12. 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高）47、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是

15、（多元化戰(zhàn)略）。p28. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正地分析。q10、企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人力資源的分配和（資金）的分配。 1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（全局性）。29. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（核心能力）。30. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、（人才使用戰(zhàn)略）三個(gè)方面。31. 企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。45、企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本

16、，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是(低成本戰(zhàn)略)。 32. 企業(yè)中一般采用（預(yù)算）方法來(lái)分配資金資源。33. 強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向主要貢獻(xiàn)的（伊丹敬之）。48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ）r34. 如果企業(yè)處于swot矩陣的第二象限，那么宜爭(zhēng)取戰(zhàn)略的是（先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略）。35. 如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘較高，對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（越?。?4、如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（以顧客行走舒適為己任 ）29、日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)

17、格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是(縱向一體化戰(zhàn)略  )。33、若mp4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)mp4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（橫向一體化）戰(zhàn)略。s6、（市場(chǎng)信號(hào)）是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)、內(nèi)部資源配置、組織及人事變革、技術(shù)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售舉措及對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)域變化有活動(dòng)信息。 3、（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）是指在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件。 2.（銀行信用）是指利用短期借投來(lái)融通短期資金。43、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與(現(xiàn)有市場(chǎng))組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 36.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略由企業(yè)現(xiàn)

18、有產(chǎn)品和（）結(jié)合而成。37.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（現(xiàn)有市場(chǎng)）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。38.市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的目的是以（顧客）為中心，使產(chǎn)品定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。39.所謂差異化戰(zhàn)略是指為使用企業(yè)產(chǎn)品與（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品）有明顯區(qū)別，形成與眾不同特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略40.所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（戰(zhàn)略目標(biāo)）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。50、所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（家庭品牌）。   26、生產(chǎn)性指標(biāo)是衡量企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平.和生產(chǎn)成果的分配.下列屬于生產(chǎn)性

19、指標(biāo)的是( d ) d人均銷售收入3.勝利公司是一家專門經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒(méi)有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（c）。d公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略11.生物制藥具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（a ）。a進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高36.石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來(lái)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（b）。b產(chǎn)業(yè)集中度6.原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ a）。a.交易量19市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點(diǎn)是：(  a  )。  a早期投資少t36、通過(guò)與其他企業(yè)合作獲

20、得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（競(jìng)合戰(zhàn)略）6.tcl正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（公司戰(zhàn)略）32、tcl并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（成長(zhǎng)型戰(zhàn)略）。w41.維持類經(jīng)營(yíng)單位所在的象限也稱為（黃燈區(qū)）。36、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（橫向一體化）。3 未來(lái)展望由未來(lái)（ d ）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。d. 10306.沃爾瑪?shù)某晒κ且驗(yàn)樗麑?shí)行了( d ) d.簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略x42.現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是（產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān).12現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是指（a）各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和程度。a行業(yè)內(nèi)13、下列哪種環(huán)境因

21、素屬于社會(huì)文化因素( c ) c人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化25、下列哪種環(huán)境因素屬于經(jīng)濟(jì)因素( b ) b中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平 37、下列哪種環(huán)境因素屬于技術(shù)因素( d ) d技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)27、下列哪種戰(zhàn)略屬于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略( c ) c 進(jìn)攻戰(zhàn)略 20、小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模式，其中是攻勢(shì)型，但也是獨(dú)裁型的革新者屬于(b )b革新直覺(jué)型25、西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題？（a）a建議的措施方案

22、與企業(yè)目標(biāo)不一致。38、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ a ）。 a成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2.新興產(chǎn)業(yè)是指由于技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，或( a )的推動(dòng)，或其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)因素變化使某種新產(chǎn)品或新服務(wù)成為一種現(xiàn)實(shí)的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而形成或重新形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。a.新的消費(fèi)需求 y10.一般來(lái)說(shuō)進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) ）。 4.一般進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（穩(wěn)定的高利潤(rùn)）。1、一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是(低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn))8、一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)不同。具體來(lái)說(shuō)，主要包括縱向一體化程度不同、研究開(kāi)發(fā)程度不同、推銷重

23、點(diǎn)不同以及 （b專業(yè)化程度不同）1（波特）于1980年和1985年先后出版的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩本書(shū)，群體分析代表作。43. 研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略選擇常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）的影響。35、要判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力,首先必須分析（企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況）17要了解企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)的發(fā)展變化情況，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行(  b  )。  a橫向分析    b動(dòng)態(tài)分析  c 靜態(tài)分析    d加權(quán)分析34、一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（&#

24、160;b  ）b青少年奶粉6.原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ a  ）。a. 交易量z2在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書(shū)中(波特)提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。45.在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書(shū)中（波特）提出了五方面競(jìng)爭(zhēng)力量模型。46.在產(chǎn)品市場(chǎng)3*3矩陣中，市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（新興市場(chǎng)）組合而成的戰(zhàn)略。47.在產(chǎn)品市場(chǎng)3*3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（多元化）。48.在產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略2*2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)的結(jié)合而成（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）戰(zhàn)略。49.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇戰(zhàn)略時(shí)，如果是指大生產(chǎn)則采用（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）較好。9在成熟產(chǎn)業(yè)

25、中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)戰(zhàn)略較好。50.在市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高時(shí)，它是屬于（金牛類）企業(yè)。2.在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（ b ）。b競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)9.在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（c）。c產(chǎn)品差異 49、在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（b）。b企業(yè)集群51.在行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營(yíng)單位所處的象限也稱為（綠燈區(qū)）。16、在防御戰(zhàn)略中，減少企業(yè)在某一特定領(lǐng)域的投資，此戰(zhàn)略是( b

26、) b收獲戰(zhàn)略17、在企業(yè)資源規(guī)劃中，下列哪種預(yù)算形式不根據(jù)上年度的預(yù)算來(lái)編制( c ) c零基預(yù)算 28、在衰退產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)選擇一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個(gè)因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力弱時(shí)，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略( b )b收獲或迅速放棄戰(zhàn)略41、在衰退產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)選擇一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個(gè)因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)時(shí)，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略( a )a領(lǐng)先或堅(jiān)壁戰(zhàn)略56、在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（d）。d增長(zhǎng)型8.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系基本原則（組織結(jié)構(gòu)服從于組織

27、戰(zhàn)略）53.戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（公司群體）。19.戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（b）b戰(zhàn)略失效55.戰(zhàn)略控制的目的主要控制（戰(zhàn)略失效），確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。57.戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和（權(quán)變性）原則。6戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和( 權(quán)變性)等原則。7、戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有（a）的最有效方法。a: 可接受性 55、戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（a）。a實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略52戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來(lái)看，大體經(jīng)過(guò)了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)下物為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀和以（資源、知識(shí)）為基礎(chǔ)的核

28、心能力理論三個(gè)階段的演變。9、戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、協(xié)同作用和（b）b競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)11、戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體,最重要的戰(zhàn)略管理者高層管理者和( c ) c董事會(huì)12、戰(zhàn)略管理理論計(jì)劃學(xué)派的代表人物是( c ) c安索夫21、戰(zhàn)略管理理論定位學(xué)派的代表人物是( b ) b波特29、戰(zhàn)略管理理論設(shè)計(jì)學(xué)派的代表人物是( c ) c安索夫、47、戰(zhàn)略是計(jì)劃，是計(jì)謀，是定位，是模式，是觀念。這是哪位學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略的定義( b )b明茨伯格56. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó)dec公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（內(nèi)格爾）提出的。14. 

29、中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ b ）因素。b經(jīng)濟(jì)環(huán)境64、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ c ）c、利潤(rùn)6戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在竟?fàn)幹袏Z取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷全國(guó)。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于(  c  ) c.資源優(yōu)勢(shì)26戰(zhàn)備目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（d）等原則。a可檢驗(yàn)性b可實(shí)現(xiàn)性c可挑戰(zhàn)性d權(quán)變性 22在戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)矩陣中，具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性不足的模型是( a   ) &

30、#160;a行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣19 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長(zhǎng)安商場(chǎng)的作業(yè)。請(qǐng)問(wèn)長(zhǎng)安商場(chǎng)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ a ）a復(fù)興商業(yè)城 a83、a、b兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營(yíng)，原來(lái)各自在汕頭和潮州銷售，相安無(wú)事。但是最近a企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（a市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略）。b50、北京市自1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（d、政治法律環(huán)境）因素。 b53、北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（a、北京百盛購(gòu)物中心）。b60

31、、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（a、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略）。b62、波士頓矩陣特別適用于（d、多元化公司）。 b65、百事可樂(lè)把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過(guò)低價(jià)，從而把可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過(guò)來(lái)。百事可樂(lè)所采取的戰(zhàn)略類型是（b、低成本集中化）。b39、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（a集中化戰(zhàn)略） c41、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的(b、獨(dú)特性)。c42、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是(a、債券)。c69、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（d、普通股）。 c70、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌

32、資方式是（a、債券）。d27、迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開(kāi)的迪斯尼樂(lè)園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂(lè)園自開(kāi)業(yè)以來(lái)年年虧損，其原因是忽視了（c、社會(huì)文化因素）。 d對(duì)于旅游點(diǎn)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的有（國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯）。d43、動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來(lái)戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的(b、無(wú)形資源)的效果。d59、“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻（c、多元化戰(zhàn)略）。d81、對(duì)一個(gè)新興行業(yè)來(lái)說(shuō)，以下哪個(gè)指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)者最首要考慮的指標(biāo)（d、成長(zhǎng)性指標(biāo)）。d對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的有（國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯）。d4、對(duì)于鋼

33、鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（規(guī)模經(jīng)濟(jì)）。d5、迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開(kāi)的迪斯尼樂(lè)園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂(lè)園自開(kāi)業(yè)以來(lái)年年虧損，其原因是忽視了（社會(huì)文化因素）d11、當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（面包）d12、對(duì)的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)說(shuō)，在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問(wèn)題有（確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略）d24、對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通信公司來(lái)說(shuō)，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（）a中國(guó)聯(lián)通 d1、對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（b、規(guī)模經(jīng)濟(jì)）。 d對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的有（d、國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯）。 d1

34、0、對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通訊公司來(lái)說(shuō)，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（中國(guó)聯(lián)通）。e85、2005年11月19日，國(guó)家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在“中國(guó)財(cái)稅論壇2005”上表示，“十一五”期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（b、降低進(jìn)入壁壘）。f48、福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（a、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品）f55、價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（c、經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。f16、福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（a）a發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品選擇你周圍的

35、一家銀行，分析其外部環(huán)境對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的有選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境g17、公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（b）b公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 g21、“過(guò)去長(zhǎng)期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測(cè)已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是c（） c：戰(zhàn)略計(jì)劃階段 g“過(guò)去的情況，必將延續(xù)到將來(lái)”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是 b長(zhǎng)期計(jì)劃階段 g34、“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率”，這句話表明的是（b企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)） h58、海爾公司的企業(yè)使命可能是（c、創(chuàng)中國(guó)的世界名牌）。j35、甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的

36、宏觀影響因素是（政治法律因素）。j79、教材100頁(yè)愛(ài)立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說(shuō)明愛(ài)立信公司采?。╞、主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略）。j80、教材235頁(yè)的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（d、以上都不行）。k17、可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了（b、水平多元化）。k39、肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（d、市

37、場(chǎng)滲透戰(zhàn)略）。k82、可口可樂(lè)與百事可樂(lè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功（d、形象）。k32、柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（c信息記錄） k38、可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。從“美之源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類菲碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了（b水平多元化） k14、柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（信息記錄）。l26、兩個(gè)或兩個(gè)以上成員企業(yè)通過(guò)互利共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成利益共同體稱為（共生型企業(yè)）。l48、兩個(gè)或兩個(gè)以

38、上的成員企業(yè)通過(guò)互利互存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、組成的利益共同體稱為（ b共生型企業(yè)集群）m15、 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（經(jīng)濟(jì)環(huán)境）因素影響的表現(xiàn)。m19、某企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（c、品牌延伸）。m20、面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開(kāi)發(fā)，這屬于：（a、提前性變革）。m37、美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的

39、（企業(yè)愿景）。m71、美國(guó)p&g公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂(lè)”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（d、多品牌）。 m6、某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。m8、美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于（企業(yè)價(jià)值觀）。m20、某輕型企業(yè)公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)一種載重汽車，有一些問(wèn)題需要研究，這些問(wèn)題中屬于戰(zhàn)略層面的是（a）是否有必要進(jìn)入載重汽車市場(chǎng) m27、目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品味的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這時(shí)宏觀環(huán)境

40、中（b經(jīng)濟(jì)因素）影響的。 m33、美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（d企業(yè)愿景） m45、某企業(yè)原來(lái)經(jīng)濟(jì)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（c品牌延伸） m47、面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用性住房的開(kāi)發(fā)，這屬于（a提前性變革） m4、美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（d、企業(yè)價(jià)值觀）。 m8、某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。n2

41、8、你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（d、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高）。n66、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（a、多元化戰(zhàn)略）。 n78、能夠穩(wěn)定供求關(guān)系，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)的戰(zhàn)略是(b、縱向-體化)。n3、你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高）p評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先必須對(duì)企業(yè)的（財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正地分析。p30、評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（a財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正。 q21、企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（a、多元化戰(zhàn)略）。q25、企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（企業(yè)價(jià)值鏈）。q45、企業(yè)戰(zhàn)略最根本的

42、特征是（c、全局性）。q63、企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（a、低成本戰(zhàn)略）。q86、 企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（a多元化戰(zhàn)略）。q14、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）q19、企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（d）d產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域 q29、企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（d）價(jià)值鏈 q41、企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（a多元化戰(zhàn)略） q42、企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（a）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 r16、日本索尼公司于1989年以54億美元

43、的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是(縱向一體化戰(zhàn)略)。r40、若mp4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)mp4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（c、橫向一體化）戰(zhàn)略。r10、如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（以顧客行走舒適為己任）r35、日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩大家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是（b縱向一體化戰(zhàn)略） r7、如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（c、以顧客行走舒適為己任）。s38、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪一個(gè)層次？（職能戰(zhàn)略）。s44、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了(a、戰(zhàn)略目標(biāo))

44、或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。s47、勝利公司是一家專門經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒(méi)有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（c、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略）s64、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（b、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。s68、所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（b、家庭品牌）。s所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（a、戰(zhàn)略目標(biāo)）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。s石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來(lái)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（a）交易量 s25、生物制藥是具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（a）進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高。 s石油公司對(duì)石

45、油化工企業(yè)來(lái)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（b、產(chǎn)業(yè)集中度）。s12、生物制藥是具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)人壁壘和退出壁壘的組合是(a、進(jìn)人壁壘高，退出壁壘高)。13、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在竟?fàn)幹袏Z取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷全國(guó)。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于(資源優(yōu)勢(shì))。t49、tcl正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（a、公司戰(zhàn)略）t18、tcl正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（a） a公司戰(zhàn)略 t36、tcl并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（a成長(zhǎng)性戰(zhàn)略。） t11、tcl并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（a、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略）。w18、為了進(jìn)

46、一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（a、橫向一體化）。w56、未來(lái)展望由未來(lái)（d、1030）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。 w77、沃爾瑪?shù)某晒κ且驗(yàn)樗麑?shí)行了(d、簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)。w37、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（a橫向一體化） x23、銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（銷售渠道管理）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。x57、“××公司旨在提供娛樂(lè)活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是（a、企業(yè)生存目的）。x61、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（a、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。x7、西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾

47、化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題？（建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致）x31、銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（d中間商）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。 x6、 西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題？（a、建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致）。 y29、原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（b、產(chǎn)業(yè)

48、集中度）。（一般不選a、交易量）。 y52、一般來(lái)說(shuō)進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（a、高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)）。y原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（交易量）。y40、1956年宜家開(kāi)始使用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（b產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略） y5、一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（青少年奶粉）。y9、1956年宜家開(kāi)始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略）。z22、中國(guó)工商銀行與中

49、國(guó)石油總公司牡丹加油卡，這種合作屬于（戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系）。z46、在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（b、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。z51、在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（c、產(chǎn)品差異）。z54、中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（b、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）因素。z67、在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（b、企業(yè)集群）。z72、戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（a、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略）。z73、在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)

50、略的模式是（d、增長(zhǎng)型）。 z74、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（b、組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略）。z76、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（b、戰(zhàn)略失效）。z84、在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長(zhǎng)安商場(chǎng)的作業(yè)。請(qǐng)問(wèn)長(zhǎng)安商場(chǎng)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（a復(fù)興商業(yè)城）。z13、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（利潤(rùn)）z26、在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長(zhǎng)安商場(chǎng)的作業(yè)。請(qǐng)問(wèn)長(zhǎng)安商場(chǎng)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（a）復(fù)興商業(yè)城 z28、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奪取勝利的有力武器。云南玉溪煙卷廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷全國(guó)。玉溪煙卷廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于（c資源優(yōu)勢(shì)） z43、在成熟產(chǎn)

51、業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（c成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）比較好。 z44、中國(guó)工商銀行與中國(guó)石油化工總公司合作發(fā)行的牡丹加油卡，這種合作屬于（c合作營(yíng)銷。） z46、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（b組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略） 作品題1.1 選擇你周圍的一家店分析其外部環(huán)境。寫(xiě)一個(gè)1000字以內(nèi)的分析報(bào)告。要求：簡(jiǎn)單介紹企業(yè)該機(jī)構(gòu)的名稱、地址、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（業(yè)務(wù)范圍）、資金力量等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。書(shū)店呼和浩特新華廣場(chǎng)的新華書(shū)店，總面積達(dá)到1400平方米，圖書(shū)品種達(dá)到12萬(wàn)種，其中，原版進(jìn)口的圖書(shū)品種占到1萬(wàn)種。各類音像制品2萬(wàn)種，其中

52、原版進(jìn)口音像制品達(dá)到5000余種。除了品種繁多，經(jīng)營(yíng)理念上，新華書(shū)店打的是“以外文為主延伸到綜合”的概念。這從樓層的分布就看得出來(lái)，一樓是新書(shū)暢銷書(shū)推薦區(qū)+少兒文教生活旅游，二樓是外語(yǔ)教學(xué)+人文科學(xué)，三樓是原版圖書(shū)+國(guó)內(nèi)藝術(shù)類圖書(shū)+音像制品。一樓基本上是中文的新書(shū)暢銷書(shū)以及少兒文教。兼有經(jīng)管，法律、哲學(xué)、歷史、文學(xué)、小說(shuō)等專業(yè)書(shū)架，但法律書(shū)以司考為主，哲學(xué)書(shū)大部分被商務(wù)出版社的那批經(jīng)典的老黃皮占領(lǐng)。經(jīng)管類教材居多，外文書(shū)一本也無(wú)。二樓外語(yǔ)教學(xué)與人文教學(xué)。外語(yǔ)原版書(shū)的主力在原版小說(shuō)，口袋小說(shuō)，原版語(yǔ)言工具書(shū)以及原版雜志和引進(jìn)雜志。其他柜面很少再有原版書(shū)。往上三樓是藝術(shù)、設(shè)計(jì)、建筑、影視等書(shū)籍。音

53、像制品區(qū)由一小門進(jìn)入，是一個(gè)單獨(dú)的空間。三樓是整個(gè)書(shū)店外文書(shū)火力集中的地方，全部由藝術(shù)、設(shè)計(jì)與建筑類的書(shū)籍充當(dāng)。設(shè)計(jì)類書(shū)籍中，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，工業(yè)設(shè)計(jì)，平面設(shè)計(jì)，三維設(shè)計(jì)新書(shū)入門書(shū)頗多，但外文書(shū)一本也無(wú)。所以總的來(lái)說(shuō)，整個(gè)新華書(shū)店的12萬(wàn)種書(shū)內(nèi)，大約只有1/3是外文書(shū)。而這批外文書(shū)中，完全由外語(yǔ)學(xué)習(xí)，原版小說(shuō)，藝術(shù)設(shè)計(jì)與建筑以及進(jìn)口雜志構(gòu)成，其他品種的外文書(shū)幾乎為零。而另外那2/3的非外文書(shū)中，則是新書(shū)暢銷書(shū)與老書(shū)庫(kù)存書(shū)各占半壁的光景，新書(shū)隨機(jī)錯(cuò)落在庫(kù)存書(shū)的中間怡然自得。這些新書(shū)媚態(tài)鮮明，并不比慶春店解放店的品種更人文。而那些庫(kù)存老書(shū)，雖算人文卻是過(guò)時(shí)，難有吸引讀者翻閱的潛質(zhì)。根據(jù)實(shí)地考察，其經(jīng)營(yíng)的

54、書(shū)籍品種有以下幾個(gè)顯著的特點(diǎn)：1、外文原版書(shū)主體上由“原版小說(shuō)”“外語(yǔ)學(xué)習(xí)”“設(shè)計(jì)、建筑”“進(jìn)口雜志”所構(gòu)成，其他品種沒(méi)有提供。2、新華書(shū)店主營(yíng)方向依然是人文、教育、生活，特別以中文社科暢銷書(shū)為主要生力軍。3、新書(shū)與庫(kù)存書(shū)良莠混搭，泥沙俱下。前景不太看好。比較分析一：本市其他書(shū)店的外文書(shū)就呼市的書(shū)業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀而言。圖書(shū)店中，有外文書(shū)上架的有多家。都屬于大型綜合類圖書(shū)賣場(chǎng)，外文書(shū)以原版小說(shuō)與外語(yǔ)學(xué)習(xí)書(shū)；工業(yè)科技類、傳播新聞?lì)?、?duì)外教育類、以及美術(shù)設(shè)計(jì)類書(shū)；金融經(jīng)濟(jì)類，科技類等居多。這些外文書(shū)，特別是各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)口書(shū)和影印版以及選譯、編譯、全譯版，很多都有著響亮品牌與卓著口碑，在各自專業(yè)領(lǐng)域書(shū)籍

55、市場(chǎng)上表現(xiàn)優(yōu)異，并為各專業(yè)從業(yè)人員所稱道。如果把這四個(gè)店的所有外文書(shū)加起來(lái)，其總量都將是新華書(shū)店現(xiàn)有外文書(shū)的多倍。成人教育培訓(xùn)公司企業(yè)名稱：新希望成人教育培訓(xùn)公司地址：重慶市巴南區(qū)魚(yú)洞8號(hào)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容：各類各層次教育培訓(xùn)，高等學(xué)歷教育教學(xué)與管理，職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，企業(yè)管理培訓(xùn)，職稱考評(píng)培訓(xùn)，it軟硬件培訓(xùn)，英語(yǔ)四六級(jí)培訓(xùn)，學(xué)位英語(yǔ)考試培訓(xùn)，人才就業(yè)指導(dǎo)（人力資源開(kāi)發(fā)管理）與聯(lián)合辦學(xué)。注冊(cè)資本金：50萬(wàn)目前重慶市成人教育培訓(xùn)市場(chǎng)技能類培訓(xùn)市場(chǎng)可分為以下幾個(gè)層次：第一、外語(yǔ)技能類，占整個(gè)技能類培訓(xùn)市場(chǎng)的35%左右；第二、計(jì)算機(jī)技能類，占整個(gè)技能類培訓(xùn)市場(chǎng)的30%左右；第三、駕駛技能培訓(xùn)，占整個(gè)

56、技能類培訓(xùn)市場(chǎng)的30%左右；第四、其他特殊培訓(xùn)，占整個(gè)技能類培訓(xùn)市場(chǎng)的5%左右。上述僅是指成人教育培訓(xùn)，不包括少兒培訓(xùn)和學(xué)生培訓(xùn)市場(chǎng)。成人教育培訓(xùn)市場(chǎng)主要由兩大部分組成：一是個(gè)人進(jìn)行的自我充電培訓(xùn)，二是單位或企業(yè)組織為員工提供的培訓(xùn)，目的在提高員工技能和整體工作效益。從二oo七年以來(lái)的情況下，個(gè)人進(jìn)行自我充電培訓(xùn)的人數(shù)多，數(shù)量大，但總銷售額較低，并且在較低的總銷售額中，學(xué)歷類的教育培訓(xùn)和發(fā)放國(guó)家認(rèn)可證書(shū)的教育培訓(xùn)項(xiàng)目占有率高達(dá)85%以上。換句話說(shuō)，個(gè)人自我充電的目的有兩個(gè)，一個(gè)是切實(shí)學(xué)習(xí)一些知識(shí)技能提高自己的真實(shí)理論水平和技能操作水平，學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)結(jié)合；另一個(gè)目的是以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為手段獲取相應(yīng)的資格

57、證書(shū)，作為找工作或提升職務(wù)的手段。這是兩個(gè)主要目的，其中后者是絕對(duì)主流，這說(shuō)明中國(guó)乃至華人圈成人教育培訓(xùn)的市場(chǎng)整體觀念還是需要進(jìn)一步成熟和提高。同時(shí)從另一側(cè)面來(lái)看，能確實(shí)提供良好的課程項(xiàng)目，通過(guò)教學(xué)和實(shí)習(xí)切實(shí)提高被培訓(xùn)人員綜合能力的優(yōu)秀課程項(xiàng)目的組織或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)則是屈指可數(shù)，鳳毛麟角，市場(chǎng)處在一個(gè)自我發(fā)展的初期，加上外國(guó)教育培訓(xùn)資本剛進(jìn)來(lái)，其處在市場(chǎng)調(diào)查和分析階段，沒(méi)有確定具體市場(chǎng)策略，導(dǎo)致了當(dāng)前的一些情況。以后重慶市成人教育培訓(xùn)市場(chǎng)技能類培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是駕駛技能類培訓(xùn)項(xiàng)目的費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)有可能上漲。舉例說(shuō)明，現(xiàn)在進(jìn)行重慶市c照培訓(xùn)的報(bào)名費(fèi)用加上體檢費(fèi)用大約在4500元

58、（學(xué)習(xí)車型：santana），新年隨著油價(jià)上漲和物價(jià)cpi的上漲將可能上調(diào)，目前為止，93號(hào)汽油的每公升單價(jià)已經(jīng)達(dá)到4。88元。二日語(yǔ)類培訓(xùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將明顯加大。除了比較傳統(tǒng)的英文培訓(xùn)山木培訓(xùn)外，許多新興的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也在迅速發(fā)展和崛起，在課程內(nèi)容，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品線組合，市場(chǎng)定位，促銷方式和營(yíng)銷渠道等許多方面都面臨著開(kāi)春后更劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。三是計(jì)算機(jī)類培訓(xùn)特別是實(shí)用技能類培訓(xùn)的市場(chǎng)情況將有下滑趨勢(shì)，前期培訓(xùn)中許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承諾的“培訓(xùn)后能找到高薪it職務(wù)工作”等目標(biāo)對(duì)絕大部分學(xué)員來(lái)說(shuō)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。舉例說(shuō)明，許多計(jì)算機(jī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)招生的時(shí)候，不管學(xué)員以前學(xué)什么，將來(lái)想什么，都不問(wèn)，總之一句話，哪怕你是磚頭，只有你交學(xué)費(fèi)，我完成招生任務(wù)，就萬(wàn)事大吉，管你將來(lái)學(xué)的如何。這種短視策略導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)類培訓(xùn)市場(chǎng)口碑日下，重新樹(shù)立市場(chǎng)信譽(yù)恐怕需要在市場(chǎng)精準(zhǔn)和市場(chǎng)細(xì)分上下功夫，就是說(shuō)，招生固然有任務(wù)，要收學(xué)費(fèi)產(chǎn)生利潤(rùn)，但對(duì)學(xué)員還是要把關(guān)，不然的話，做上幾年就可能close了。成人教育培