中國服裝設(shè)計(jì)九問

1、中國服裝設(shè)計(jì)九問中國服裝設(shè)計(jì)師們已經(jīng)度過了他們的純真時(shí)代，他們已經(jīng)越來越成熟，他們的力量也將越來越強(qiáng)大，但同時(shí)，他們將面臨的艱難和問題也將與日俱增。就像一個(gè)漸漸長大的少年，他所要承擔(dān)的決不僅僅是一個(gè)兒童的眼光所能夠想象得到的。     剛剛過去的2003年那個(gè)春天，中國服裝設(shè)計(jì)界無故事。這不能不說使得那些已經(jīng)習(xí)慣于站在風(fēng)口浪尖上的設(shè)計(jì)師們著實(shí)寂寞了一陣。     經(jīng)過了一段漫長的空白甚至是壓抑以后，突然接到了設(shè)計(jì)界"壞小子"姚峰的一個(gè)短信，他還是那樣的樂觀與調(diào)皮，心中頗有感觸。又一日，在北京的一個(gè)著名時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)工作室里見到了設(shè)計(jì)師

2、崔游，他顯然忙了一天，有些疲憊，但見到記者以后，還是一如既往的幽默和健談。在最近一次與王新元在長安俱樂部聊天中，記者隱約的預(yù)感到：2003年中國服裝設(shè)計(jì)師的春天要來到了，盡管遲到了一季，但記者相信，中國服裝設(shè)計(jì)師們已經(jīng)度過了他們的純真時(shí)代，他們已經(jīng)越來越成熟，他們的力量也將越來越強(qiáng)大，他們絕對(duì)不會(huì)讓這個(gè)春天缺少任何一點(diǎn)顏色。     但同時(shí)，我們也不得不承認(rèn)，他們將面臨的艱難和問題也將與日俱增。就像一個(gè)漸漸長大的少年，他所要承擔(dān)的決不僅僅是一個(gè)兒童的眼光所能夠想象得到的。     一、中國服裝設(shè)計(jì)師所面臨的最大的困難是什么？    

3、答案：如何賺錢。     這是很多名設(shè)計(jì)師們都不敢打保票的問題，相比于做一場轟動(dòng)的時(shí)裝秀或參加一個(gè)某某大獎(jiǎng)的評(píng)選來說，做市場似乎顯得更為困難和更具風(fēng)險(xiǎn)。尤其是從目前中國服裝市場的總體商業(yè)排行來看，位于市場銷售前幾位的仍然是一些務(wù)實(shí)的商業(yè)品牌，而不是那些擁有名設(shè)計(jì)師的品牌或者設(shè)計(jì)師個(gè)人品牌。從這一點(diǎn)來看，設(shè)計(jì)師們所下的很大的功夫其實(shí)并沒有用在市場上。     但市場決定一切。一個(gè)天才兒童的表演可能比一個(gè)少年勤勤懇懇的工作更吸人眼球，但設(shè)計(jì)師畢竟不是生活在真空里，誰都不希望那種"傷仲永"的感懷。設(shè)計(jì)師們也許早就深深意識(shí)到了這一點(diǎn)，只是有沒

4、有"以身試水"的勇氣卻成為了決定問題的關(guān)鍵。市場是什么樣子，只有在市場上摸爬滾打了的人才能知道。而這其中馬可的"例外"，張肇達(dá)的"馬克張"當(dāng)稱其為典范。     誰都知道，設(shè)計(jì)師有一個(gè)基本使命，那就是創(chuàng)造潮流，但設(shè)計(jì)師還有一個(gè)社會(huì)使命-創(chuàng)造利潤。因而，如何賺錢成了設(shè)計(jì)師們的當(dāng)務(wù)之急，也是最終出路。 二、中國設(shè)計(jì)師最需要的環(huán)境是什么？     從一開始的追逐高薪誘惑，到后來的尋覓知音企業(yè)家，以及近兩年的呼喊成熟的中國消費(fèi)市場最近，中國設(shè)計(jì)師們更加明顯的感覺到他們更需要的是一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)支撐。

5、    記得在武學(xué)凱獲得金頂獎(jiǎng)以后，記者采訪他時(shí)，他深有感觸地說，對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)師來說，能夠參加工作就投入到杉杉的大環(huán)境是一種幸運(yùn)，因?yàn)?，在那里你能夠親手撫摸到世界上最好的面料，有非常好的打版師和工藝師和你配合因而，一位專家坦言：各個(gè)品牌的首席設(shè)計(jì)師們最擔(dān)心的工作恐怕就是要尋找面料和尋求技術(shù)合作者，而這兩點(diǎn)，比尋找到肯出錢的企業(yè)家還要難。     據(jù)有關(guān)人士分析，目前決定我國服裝品牌的整體水準(zhǔn)和檔次的是技術(shù)，而不是設(shè)計(jì)含量，我們和國外品牌一模一樣的款式，做出來之后就是沒有人家的效果，這一點(diǎn)就是很明顯的例證。因而，設(shè)計(jì)師的成敗往往就取決于這個(gè)品牌技術(shù)平臺(tái)的高

6、低。所以，設(shè)計(jì)師們越來越開始小心了，為了不使自己苦心經(jīng)營的英名受損，恐怕在挑選企業(yè)時(shí)還是要多看一看他內(nèi)部的環(huán)境如何，否則的話，到最后，很容易弄得個(gè)"物似人非"。而這同時(shí)，也為那些以為請(qǐng)了一個(gè)設(shè)計(jì)師就可以一了百了的企業(yè)家們提了個(gè)醒。     三、能否全面否定抄襲？     要想成為一名設(shè)計(jì)師，你必須要掌握世界最新的流行信息，而要想成為頂級(jí)的服裝設(shè)計(jì)大師，你就必須成為流行的制造者和控制者。     有權(quán)威人士曾經(jīng)指出，中國服裝成功的標(biāo)志就是中國原創(chuàng)服裝品牌在世界范圍內(nèi)被認(rèn)可。這句話是在中國剛剛加入WTO以后的一次服裝高

7、層論壇上所講的。當(dāng)時(shí)，業(yè)內(nèi)人士似乎一下子對(duì)中國服裝的抄襲現(xiàn)象統(tǒng)一了口徑，人們普遍認(rèn)為，隨著國外品牌的大舉進(jìn)入中國，再抄襲，我們已無任何優(yōu)勢可言。因而，全面否定抄襲之風(fēng)鵲起。    但到目前為止，中國的原創(chuàng)設(shè)計(jì)似乎還是沒有找到自信。一個(gè)服裝老板曾經(jīng)這樣對(duì)記者說，一個(gè)沒有市場的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師還不如一本國外的流行雜志管用。我們不得不承認(rèn)，在中國目前這種還不太規(guī)范的市場環(huán)境下，中國服裝設(shè)計(jì)師們不同程度的抄襲，是與中國服裝的發(fā)展和成長環(huán)境息息相關(guān)的。正如設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)主席王慶所言："我們的經(jīng)濟(jì)是追趕型的"，而這一前提決定了我們設(shè)計(jì)界的被動(dòng)跟風(fēng)。    

8、 而設(shè)計(jì)師們自己的看法似乎顯得更有可操作性，姚峰對(duì)抄襲就有著自己獨(dú)到的見解，他認(rèn)為，此時(shí)不是要全面的否定抄襲，而是要提倡智慧抄襲。當(dāng)然，做到這一點(diǎn)很不容易，它與設(shè)計(jì)師的知識(shí)結(jié)構(gòu)，市場經(jīng)驗(yàn)和敏捷的頭腦是分不開的。     四、設(shè)計(jì)大賽能否造就設(shè)計(jì)師？     "非典"過后，設(shè)計(jì)大賽依然是中國服裝設(shè)計(jì)界非常熱門的活動(dòng)，但在風(fēng)起云涌的大賽中，最有人氣的還是那么幾場，漢帛獎(jiǎng)，中華杯，大連杯，新人獎(jiǎng)以及CCTV電視設(shè)計(jì)大賽等等。     業(yè)內(nèi)人士對(duì)設(shè)計(jì)大賽的看法一直都有分歧，即使在參賽的主流-"學(xué)院派"當(dāng)

9、中，也有的院校就不鼓勵(lì)學(xué)生參加設(shè)計(jì)大賽，持有這種觀點(diǎn)的人普遍認(rèn)為，設(shè)計(jì)大賽所謂的一夜成名可能會(huì)助長學(xué)生在設(shè)計(jì)生涯中的投機(jī)思想，這樣對(duì)他們的成長其實(shí)是有害的。尤其再加上有些大賽組織者們不是很專業(yè)，可能會(huì)對(duì)學(xué)生們產(chǎn)生誤導(dǎo)，"學(xué)生就像一塊嫩豆腐，千萬不要讓他掉進(jìn)灰堆里。"     不可否認(rèn)，從設(shè)計(jì)大賽中的確走出過很多名設(shè)計(jì)師，比如吳海燕，武學(xué)偉，王玉濤，馬可等，他們現(xiàn)在所作出的業(yè)績使得設(shè)計(jì)大賽的獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)師成為媒體和有些企業(yè)家紛紛追逐的對(duì)象，也正是因?yàn)槿绱耍O(shè)計(jì)大賽市場才更加如火如荼。但人們對(duì)設(shè)計(jì)大賽的期待值已經(jīng)漸趨理性，設(shè)計(jì)大賽能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)師提供的只是展示才華的

10、一個(gè)舞臺(tái)，它的獎(jiǎng)項(xiàng)并不能代表設(shè)計(jì)師的成就，它只是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)新秀的一個(gè)好的舞臺(tái)而已。     五、設(shè)計(jì)師品牌為何做不大？     每次采訪外國服裝人士的時(shí)候，他們總會(huì)提到國際有名的設(shè)計(jì)大師的名字，像加利亞諾，費(fèi)雷，范思哲等等，最后，他們又會(huì)常常附加著提出這樣的問題：不知中國最有名的設(shè)計(jì)師品牌是什么？     每每這個(gè)時(shí)候，記者總是覺得很為難，中國有最有名的設(shè)計(jì)師，但中國的設(shè)計(jì)師品牌做得很大的卻寥寥無幾。     這里面主要的原因是中國服裝設(shè)計(jì)師品牌的整體規(guī)模不大，資金投入有限，在管理，營銷方面人性化太濃，系統(tǒng)性較差，這

11、與直接參與管理的設(shè)計(jì)師個(gè)人的性格有著很大的關(guān)系。     因而，一位分析專家指出：設(shè)計(jì)師品牌要想做大做強(qiáng)，必須與大的財(cái)團(tuán)和職業(yè)經(jīng)營者合作，不管以哪種形式。     但中國的服裝設(shè)計(jì)師品牌的所有者多多少少都有一些共有心態(tài)，所謂"無恒產(chǎn)者無恒心，無恒心者愛騙人"。他們對(duì)自己的這個(gè)王國有著某種近乎跟對(duì)血緣關(guān)系一樣的情結(jié)，同時(shí)，投資者對(duì)設(shè)計(jì)師品牌價(jià)值的不理解以及對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)的不信任也構(gòu)成了目前這方面合作的成功范例還不多見。    但不管怎樣，中國的服裝設(shè)計(jì)師品牌已經(jīng)漸漸成熟起來，像深圳的天意，鄧皓，廣州的例外，馬可張等等，從

12、某種意義上講，設(shè)計(jì)師品牌的成長壯大是與國際接軌的一種表現(xiàn)。同時(shí)，它也將成為分析中國服裝市場成熟程度的一個(gè)指標(biāo)。     六、名設(shè)計(jì)師能夠火多久？     目前中國設(shè)計(jì)界普遍被看好的是"新秀設(shè)計(jì)師"們，像梁子，周紅，邢雁等等，他們不但在中國各種時(shí)尚舞臺(tái)上有上佳表現(xiàn)，即使在各自品牌的市場推廣上也做出了不小的成績。與此同時(shí)，也有相當(dāng)?shù)闹袊?quot;名師"們退出了歷史的舞臺(tái)，這不免給人以"一代新人換舊人"之感。     有兩種論調(diào)開始針鋒相對(duì)起來。有人認(rèn)為，這很正常，作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)者，時(shí)

13、尚界風(fēng)云變幻，設(shè)計(jì)師們只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年；但也有人認(rèn)為，國外的設(shè)計(jì)大師不但一生聲名顯赫，即使在死后也遺風(fēng)不減，這也同樣是一種現(xiàn)象。     因而，目前有一個(gè)問題值得思考，中國的名設(shè)計(jì)師們能夠"火"多久？這個(gè)問題恐怕只有一個(gè)答案，而這個(gè)答案在設(shè)計(jì)師自己手里，那就是要拿作品說話，而不是僅僅浪得虛名而已。    七、新生代設(shè)計(jì)師的承受力有多大？     中國服裝設(shè)計(jì)界越來越顯示出了它的勃勃生機(jī)，這里面最主要的表現(xiàn)就是新生代設(shè)計(jì)師們厚積薄發(fā)，具有了很高的設(shè)計(jì)才華和綜合素質(zhì)。比如武學(xué)凱，邢雁，祁剛等，他們不但具有前幾代設(shè)計(jì)師

14、無可比擬的機(jī)遇，而且在眼光，面料，成本，結(jié)構(gòu)上也具有相對(duì)優(yōu)勢。正如著名設(shè)計(jì)師謝峰所言："我們是鋪路石，中國國際化設(shè)計(jì)師有可能在新生代設(shè)計(jì)師中產(chǎn)生。"     但新生代設(shè)計(jì)師們面臨的壓力也更大，這壓力主要表現(xiàn)在現(xiàn)代化企業(yè)的高效壓力，國際化競爭的全球壓力，技術(shù)進(jìn)步的持久壓力，生活及消費(fèi)方式的變化壓力等等，所有的這些壓力非?，F(xiàn)實(shí)地?cái)[在了這些處于第一線的新生代設(shè)計(jì)師面前，而他們要承擔(dān)的絕不僅僅是一兩個(gè)服裝品牌的興衰，他們要面對(duì)的是未來中國整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)走向的問題。     八、與國外抗衡，中國設(shè)計(jì)師有戲嗎？     中國的服

15、裝設(shè)計(jì)開發(fā)能力一直是業(yè)界的一塊心病，中國服裝發(fā)展20年來，制造業(yè)在全球來說已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)，但談到設(shè)計(jì)開發(fā)能力，即使是那些在男裝，女裝，休閑裝領(lǐng)域里的龍頭老大們也不敢妄言。     正像設(shè)計(jì)師崔游所說，以前我們是抄襲一款，現(xiàn)在是抄襲一個(gè)系列，抄襲整體。     但服裝永遠(yuǎn)追求的是高附加值，而在這種追求中，增加設(shè)計(jì)含量無疑是一條必由之路。為此，我們看到了，李寧公司建立了全亞洲最大的設(shè)計(jì)研發(fā)中心，并與國外設(shè)計(jì)師簽約合作。很多男裝品牌也紛紛聘請(qǐng)國外設(shè)計(jì)師，如曾經(jīng)炒得轟轟烈烈的莊吉與巴達(dá)薩里，圣得西與丹尼法萊，盡管這種合作最終效果如何，目前還無從下結(jié)論，雖然

16、聽說也有并不盡人意之處，但中國品牌畢竟對(duì)國際的運(yùn)作模式有了更進(jìn)一步的了解。而進(jìn)駐中國的國外品牌為了加速本土化，他們聘請(qǐng)的更多的則是國內(nèi)營銷人員和技術(shù)人員，至于設(shè)計(jì)風(fēng)格則一直沿襲了他們本來的特色。因而，很多人提出質(zhì)疑，同國外抗衡，中國的服裝設(shè)計(jì)師有戲嗎？     人們紛紛開出藥方，有人堅(jiān)持中國創(chuàng)意，有人提出還是要盡快國際化，總之，不論是哪一條路，在中國巨大的服裝消費(fèi)潛力和制造業(yè)基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的提升已是當(dāng)務(wù)之急。     九、服裝設(shè)計(jì)工作室的核心競爭力是什么？     服裝設(shè)計(jì)工作室曾經(jīng)一度非?；鸨幌盗械?quot;濫尾"案例卻讓人們越來越興奮不起來，緊接著的低迷一度使設(shè)計(jì)界相當(dāng)沉悶。     但隨著中國服裝品牌的越來越成熟，整個(gè)服裝市場的越來越細(xì)分化，服裝品牌的經(jīng)營者也越來越意識(shí)到這些曾經(jīng)在中國服裝設(shè)計(jì)界開創(chuàng)先河的設(shè)計(jì)師的價(jià)值所在，他們畢竟是敢于下海者，而且已經(jīng)知道有些領(lǐng)域的水深水淺，哪怕在他們身上的失敗的教訓(xùn)，也是值得借鑒的。記得王新元在幫一個(gè)品牌完成了一次轟動(dòng)的時(shí)裝秀之后，回答記者的提問時(shí)，他由衷的說了這樣一句話："我們之所以能夠成功，之所以還屹立不倒，是因?yàn)槲覀兪〉拇螖?shù)太多了。"     因