企業(yè)統(tǒng)計員個人工作總結(jié)

1、企業(yè)統(tǒng)計員個人工作總結(jié)時光荏苒，很快就要過去了，回首過去一年來的統(tǒng)計工作，內(nèi) 心不禁感慨萬千，在領導和全體同志的關懷、幫助、支持下，緊緊 圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作 效率。一、一年來的工作表現(xiàn)（一）仔細認真，提高自身素質(zhì)。為做好統(tǒng)計工作，我堅持嚴 格要求自己，統(tǒng)計工作最大地要求就是（二）嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要 求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終 把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干 上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司 各項規(guī)章制度，尊重領導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接

2、受來自各 方面的意見，不斷改進工作 ;堅持做到不利于公司形象的事不做，不 利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。（三）強化后勤處室職能，做好服務工作。對辦公室費用方面， 繼續(xù)發(fā)揚以必需品為前提，節(jié)省處室費用消耗，保證各種辦公必需 用品齊全，確保領導與同事對辦公用品的需求。在這一年里，我積 極配合做好后勤工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較 干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的不足與今后的努力方向一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足， 在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得 更好（一）仔細認真，克服浮躁心理。面對枯燥的數(shù)字統(tǒng)計工作，

3、不怕繁瑣，做到謹慎細心，不浮躁，積極適應各種數(shù)據(jù)變化，在工 作中磨練意志，增長才干。（二）發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽 群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種（三）多從細節(jié)考慮，緊跟領導意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關系，多為領導分憂解難。繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務的學習，做到全 面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務。用公司的各項制度作為自己 工作的理論依據(jù)，結(jié)合實際更好的開展統(tǒng)計工作?？傊?，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但 距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字 基礎的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠 ; 工作創(chuàng)新意 識不強，

4、創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服 不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。三年來，公司統(tǒng)計工作在地方領導的關懷下，認真貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法和統(tǒng)計規(guī)章制度，經(jīng)過全體統(tǒng)計工作者的積極努力、辛 勤工作，較好地完成了統(tǒng)計工作任務。（一）三年來度統(tǒng)計工作開展情況1、逐步建立健公司統(tǒng)計規(guī)章制度，加強統(tǒng)計管理工作為保證中華人民共和國統(tǒng)計法及其實施細則的貫徹實施，結(jié)合我公司實際，有力地促進了統(tǒng)計工作的制度化建設，使公司統(tǒng)計工作基本做到了有法可依、有章可循統(tǒng)計工作者依法統(tǒng)計意識不斷增強。公司統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展，基本做到了2、加強

5、統(tǒng)計基礎工作建設，提高統(tǒng)計工作水平一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計工作程序，嚴格落實統(tǒng)計人員崗位責任制，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、及時性和全面性。二是加強統(tǒng)計人員隊伍建設，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。三是加強基層信息質(zhì)量考核，統(tǒng)計檢查時重點檢查基層原始記錄、統(tǒng)計基礎臺帳、統(tǒng)計資料的管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實準確，促進了統(tǒng)計資 料積累的制度化、規(guī)范化和標準化。3、加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量根據(jù)統(tǒng)計工作的要求和公司統(tǒng)計工作管理辦法的規(guī)定，在全公司范圍內(nèi)開展了統(tǒng)計工作執(zhí)法大檢查。統(tǒng)計部門就統(tǒng)計工作 開展與執(zhí)行情況進行了認真自查，自查率達 100%; 統(tǒng)計部門對本專 業(yè)基層統(tǒng)計工作進行抽查，并將檢

6、查報告和檢查表報公司企管部。通過統(tǒng)計大檢查，進一步貫徹了統(tǒng)計法及其實施細則，較好地執(zhí)行了公司的統(tǒng)計工作管理辦法，提高了統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計的 意識，促進了基層統(tǒng)計基礎工作的規(guī)范化，從源頭上保證統(tǒng)計數(shù)據(jù) 的質(zhì)量，推動了公司統(tǒng)計工作的發(fā)展和提高。（二）當前統(tǒng)計工作中存在的問題和不足在三年來統(tǒng)計工作中，雖然取得了一些成績，但我們工作中 還有很多不盡人意之處，當前搞好統(tǒng)計工作，還存在著以下一些問 題和困難：1、對統(tǒng)計工作的認識不足、重視不夠。一些人認為統(tǒng)計工 作可有可無，統(tǒng)計數(shù)字可以馬虎對付。這種思想勢必影響統(tǒng)計工作 的進一步開展，進而給企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)帶來負面影響。2、統(tǒng)計歸口管理職能仍需加強。歸口管理的職

7、能雖然在逐 步加強，但由于長期以來各專業(yè)統(tǒng)計各自上報，缺乏溝通，數(shù)出多 門，造成同一統(tǒng)計指標出現(xiàn)多個數(shù)據(jù)的混亂局面。3、統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度有待加強。近三年，公司雖然按統(tǒng)計規(guī)章進行了統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作，但由于思想上對統(tǒng)計工作的重視不 夠，統(tǒng)計自查流于形式，走走過場 ; 加之組成檢查組需抽調(diào)相關部門 人員，牽涉面大，致使統(tǒng)計抽查工作不能全面展開，局限在狹小范 圍，不利于統(tǒng)計工作的正常開展。（三）意見和建議1、希望公司加強對統(tǒng)計工作方面的業(yè)務指導。加強信息交 流，取長補短，以推動公司統(tǒng)計工作的全面提高。2、希望公司通過開辦統(tǒng)計分析培訓班、組織統(tǒng)計工作經(jīng)驗 交流會等多種形式培訓統(tǒng)計人員，以提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)

8、計資料的分 析能力，使統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務。我公司統(tǒng)計工作在上級統(tǒng)計部門的業(yè)務指導下，認真貫徹統(tǒng)計法，按規(guī)定及時準確統(tǒng)上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)我們主要做了以幾個 方面的工作：1、全面加強統(tǒng)計工作，配齊統(tǒng)計人員。公司在財務部門設立一名專職綜合計劃統(tǒng)計人員，負責組織 全公司綜合計劃統(tǒng)計工作，側(cè)重做好工業(yè)生產(chǎn)、勞動工資、財務成 本、安全生產(chǎn)等項綜合計劃統(tǒng)計工作。負責組織指導各車間、各科 室的業(yè)務統(tǒng)計工作，統(tǒng)一管理各種統(tǒng)計報表資料，開展統(tǒng)計調(diào)查、 統(tǒng)計分析工作。機關各部門和生產(chǎn)車間配備兼職統(tǒng)計人員，兼職統(tǒng) 計必須以統(tǒng)計工作為主兼做其他業(yè)務，全面完成部門和車間的統(tǒng)計 工作。經(jīng)營部門承擔著從供方企業(yè)到顧客

9、價值鏈（ 或稱供應鏈）的管理業(yè)務，因此，配備了一名有專業(yè)能力和水平的專職或兼 職計劃統(tǒng)計人員。按照國家統(tǒng)計法和統(tǒng)計報表制度的要求，建立健 全各類原始記錄、統(tǒng)計臺帳，按要求定期向公司綜合計劃統(tǒng)計上報 統(tǒng)計報表資料，積極開展統(tǒng)計分析統(tǒng)計工作2、建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡，確保數(shù)據(jù)及時上報。積極組織指導各車間、各部門的統(tǒng)計業(yè)務工作，培訓指導各 車間、各部門的統(tǒng)計人員。定期對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、質(zhì)量指標完 成情況和產(chǎn)、供、銷、存情況進行統(tǒng)計分析，開展統(tǒng)計核算，實行 統(tǒng)計監(jiān)督，為公司領導指導工作提供依據(jù)。1）車間統(tǒng)計：由質(zhì)檢人員兼任車間統(tǒng)計。主要負責產(chǎn)品品種、 產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、生產(chǎn)進度的統(tǒng)計和產(chǎn)品質(zhì)量的核算

10、; 負責原材料、 燃料、設備、動力消耗的統(tǒng)計及單位生產(chǎn)成本、車間生產(chǎn)成本的核 算;負責對工人出勤、勞動工時、生產(chǎn)定額、設備定額完成情況的統(tǒng) 計。2）經(jīng)營部門統(tǒng)計：負責公司或分公司原材料、燃料、設備、 零配件和外協(xié)配件等生產(chǎn)用或非生產(chǎn)用物資采購、供應、調(diào)撥、庫 存的統(tǒng)計、記錄和核算。主要負責全公司或分公司合同訂貨數(shù)量、金額、合同執(zhí)行情況、貨款結(jié)算情況的統(tǒng)計與核算 ;負責公司產(chǎn)品銷售量、銷售額的統(tǒng)計與核算 ;負責營銷廣告發(fā)布數(shù)量、廣告發(fā)布費用的統(tǒng)計 ;負責建立產(chǎn)品用戶調(diào)查檔案和客戶檔案3）質(zhì)量部門統(tǒng)計：負責公司產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品合格率、返修率、 焊接合格率的統(tǒng)計與核算 ; 負責公司質(zhì)量目標、質(zhì)量指標及

11、趕超計劃 執(zhí)行情況的統(tǒng)計和記錄 ;負責原材料、產(chǎn)品及零部件質(zhì)量檢驗檢查情 況的統(tǒng)計和記錄。4）財務部門統(tǒng)計：主要負責產(chǎn)品銷售收入、凈產(chǎn)值、生產(chǎn)成 本、費用、稅金、利潤和利息的統(tǒng)計 ;負責公司企業(yè)資產(chǎn)、負債及營 業(yè)外收支情況的統(tǒng)計，負責公司質(zhì)量成本的核算和統(tǒng)計 ;5）綜合管理部門統(tǒng)計：負責公司機關人員的勞動工資統(tǒng)計和技術(shù)、業(yè)務培訓方面的統(tǒng)計業(yè)務。3、運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理決策服務 現(xiàn)代企業(yè)管理，如果沒有科學、完善的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計記錄，那么要建立起客觀、公正的績效評價、考核體系，就是一句空話。因此，企業(yè)的各級領導要做好企業(yè)的管理工作，就應該從加強對統(tǒng)計工作的領導與支持入手，為統(tǒng)計人員提供必要的業(yè)

12、務學習、培訓機會與條件，保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定性，以確保統(tǒng)計工作的連續(xù)性。各部門在調(diào)換統(tǒng)計人員時，必須事先提前一個月通知公司綜合計劃統(tǒng)計人員，辦理好統(tǒng)計業(yè)務銜接和交接手續(xù)。在統(tǒng)計年報期間 內(nèi)，原則上不準調(diào)換統(tǒng)計人員。近年來，企業(yè)在認真做好統(tǒng)計工作的同時，充分 利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程各個環(huán) 節(jié)的管理，提高科學決策水平，為企業(yè)服務發(fā)揮了一定的作用。以 前，企業(yè)對統(tǒng)計工作的重要性認識不夠，統(tǒng)計上來的數(shù)據(jù)只是作為 上報給統(tǒng)計部門使用，企業(yè)并沒有利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，找出企 業(yè)管理中的問題，進而加以改進，浪費了已掌握的資源。在對企業(yè) 經(jīng)濟運行狀況進行細致、科學的分析，不能通過數(shù)量分析來揭示企 業(yè)經(jīng)營與管理的本質(zhì)及其相互關系和發(fā)展變化趨勢。這已經(jīng)成為導 致企業(yè)管理混亂，費用失控，