定制家居企業(yè)三發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、word可編輯2021年定制家居企業(yè)三年進展戰(zhàn)略規(guī)劃2021年5月目 錄一、公司進展戰(zhàn)略31、整體進展戰(zhàn)略32、將來三年的進展目標3二、為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標已實行的措施及實施效果41、加強銷售網(wǎng)絡建設(shè)42、推動產(chǎn)能擴充43、重視品牌建設(shè)5三、將來規(guī)劃實行的措施51、產(chǎn)品進展方案52、營銷網(wǎng)絡建設(shè)及品牌建設(shè)方案53、信息化及研發(fā)創(chuàng)新方案64、人力資源方案71人才引進規(guī)劃72員工培訓規(guī)劃73業(yè)績考核規(guī)劃75、融資方案8一、公司進展戰(zhàn)略1、整體進展戰(zhàn)略公司成立以來，始終堅持以“創(chuàng)用戶最正確體驗為宗旨，不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，模式創(chuàng)新，將傳統(tǒng)家居與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，打造智能家居生態(tài)場景，滿足不同用戶的共

2、性化定制需求。隨著我國經(jīng)濟的進展、居民人均收入水平的提升及消費理念升級，共性化定制將成為家居行業(yè)進展的一大趨勢，公司持續(xù)增加對研發(fā)定制家居及智能化產(chǎn)品的投入，實現(xiàn)從傳統(tǒng)家居到智能家居的轉(zhuǎn)型升級；公司深耕渠道拓展，在持續(xù)布局一二線網(wǎng)絡的根底上加大對三四線城市經(jīng)銷商的開拓，同時完善自有、垂直、O2O三類線上渠道建設(shè)；公司通過募投工程建設(shè)智能工廠，提升信息化水平，進一步擴充產(chǎn)能，滿足市場進展需求。2、將來三年的進展目標將來，公司將不斷提升自身品牌運營力量，利用現(xiàn)有的業(yè)務和技術(shù)優(yōu)勢，不斷優(yōu)化產(chǎn)能和產(chǎn)品線，最大限度地滿足不同消費者的差異化需求；公司將建設(shè)全國性銷售網(wǎng)絡，全方位拓寬銷售渠道，在持續(xù)挖掘線下

3、渠道的同時不斷提高線上銷售力量，擴大市場占有率；公司將推動研發(fā)中心的建設(shè)，加大與國內(nèi)外相關(guān)機構(gòu)在研發(fā)及技術(shù)領(lǐng)域的合作，提升智能化、定制化家具的研發(fā)和制造力量，從而進一步提升公司競爭優(yōu)勢。優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)、全面的銷售渠道拓展、現(xiàn)代化的智能生產(chǎn)，將為公司實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略目標奠定扎實根底。二、為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標已實行的措施及實施效果1、加強銷售網(wǎng)絡建設(shè)公司與國內(nèi)知名地產(chǎn)商中海、恒大、萬科和綠地達成涵蓋櫥柜、定制家具在內(nèi)的全面戰(zhàn)略合作。在零售渠道方面，在線上，公司各品牌已在天貓設(shè)有旗艦店，通過線上渠道的引流以及線下的直營銷售和經(jīng)銷銷售，已經(jīng)打造了掩蓋零售端、工程端的銷售網(wǎng)絡。在線下，目前公司主要擁有三大定

4、制家居品牌，銷售渠道遍布全國。截至2021年12月31日，公司已經(jīng)進展了經(jīng)銷商808個，門店1,065家及26家直營門店。2、推動產(chǎn)能擴充公司共擁有江蘇吳江、湖北咸寧、山東濟南、河北深州四大生產(chǎn)基地，總產(chǎn)能到達56.00萬套/年。公司銷售規(guī)模處于增長時期，目前產(chǎn)能利用率已趨近飽和狀態(tài)，產(chǎn)銷率處于較高水平。通過募集資金，公司將推動濟陽工廠、深州擴產(chǎn)工程建設(shè)，并對咸寧工廠進行升級改造，公司產(chǎn)能將得到進一步擴充，以滿足消費者對定制產(chǎn)品日益旺盛的市場需求。3、重視品牌建設(shè)公司不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，模式創(chuàng)新，加強三大品牌建設(shè)，聚焦中高端用戶共性化需求，為精英貴族、小資群體、新銳中產(chǎn)、高知人士和成功

5、金領(lǐng)等不同人群量身定制抱負生活方式。公司將著力打造品牌的智能化屬性，提升公司差異化競爭力量。公司將加強線上、線下聯(lián)動的立體化品牌宣揚體系，進一步提升公司的品牌知名度。三、將來規(guī)劃實行的措施為實現(xiàn)公司進展規(guī)劃，公司將實行的具體方法和途徑如下：1、產(chǎn)品進展方案近年來定制家居行業(yè)進展快速，市場需求的進一步釋放，定制家居行業(yè)將擁有格外寬敞的進展空間。隨著客戶群體的擴大，公司的訂單量將快速增加，為有效提升供給力量，公司擬建設(shè)兩個智能家居生產(chǎn)基地，工程建成后，將進一步拓展業(yè)務規(guī)模、提升市場占有率。公司將連續(xù)加強新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量和性能，打造更加符合客戶需求、更具有市場競爭力的新產(chǎn)

6、品。公司擬進一步深化智能產(chǎn)品與定制家居產(chǎn)品的融合，通過物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)智能互聯(lián)，提升用戶在各類場景的體驗滿足度，增加核心競爭力。2、營銷網(wǎng)絡建設(shè)及品牌建設(shè)方案定制家居產(chǎn)品的共性化設(shè)計及專業(yè)安裝與效勞的需求，打算了營銷效勞網(wǎng)絡是公司進展和品牌建設(shè)的核心。隨著市場規(guī)模的擴大和用戶群體的多樣化進展，公司將持續(xù)推動全國性營銷網(wǎng)絡建設(shè)，將來銷售渠道還將連續(xù)掩蓋一、二線城市，并漸漸向三、四線城市下沉，不斷增加地區(qū)營銷網(wǎng)點，為客戶供給更快、更有效的效勞，更好地滿足市場與客戶的本地化需求，為公司快速進展奠定堅實市場根底。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺的進展，拓展線上銷售渠道成為銷售網(wǎng)絡建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，將來企業(yè)將進一步完善媒體

7、、電視、網(wǎng)絡等渠道的品牌推廣，依托互聯(lián)網(wǎng)進展的契機提升三大定制品牌的市場知名度，推動品牌價值成為公司的核心競爭優(yōu)勢之一。3、信息化及研發(fā)創(chuàng)新方案公司作為定制家居行業(yè)的知名企業(yè)，對信息化和自動化的要求較高，目前公司已經(jīng)擁有一套作為指揮中樞的生產(chǎn)信息系統(tǒng)，可以實現(xiàn)終端客戶下單與工廠排產(chǎn)的無縫連接。將來，公司將依據(jù)市場進展的需要，連續(xù)加強信息化建設(shè)，提高生產(chǎn)信息系統(tǒng)的運作水平，持續(xù)提升選購、制造、質(zhì)控、物流等方面的綜合管控力量和溝通效率。同時，公司將適時引進和更新適合公司進展的管理系統(tǒng)，旨在構(gòu)建更加科學、更加高效的運營體系。面對日益劇烈的行業(yè)競爭和日益多樣化的客戶需求，公司將不斷提高自身產(chǎn)品研發(fā)水平

8、，以實現(xiàn)在保持行業(yè)領(lǐng)先地位的同時不斷擴大市場占有率。公司“研發(fā)中心建設(shè)工程即是為提高公司研發(fā)水平而設(shè)計的投資工程。將來，公司將通過此研發(fā)中心準時引進先進的研發(fā)設(shè)備和人才，從而改善現(xiàn)有的研發(fā)水平。公司將堅持以創(chuàng)新促進展，不斷自主研發(fā)，推陳出新，在新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)等方面持續(xù)發(fā)力，使公司的創(chuàng)新技術(shù)水平不斷提升。4、人力資源方案公司格外重視人才的引進和員工的培育，將來將依據(jù)業(yè)務進展和人力資源需求，不斷引進和提拔新人才，同時完善薪酬機制和員工鼓勵機制，對員工進行全面的業(yè)務培訓，不斷提高員工自身技能。1人才引進規(guī)劃公司將不斷拓寬人才引進渠道，樂觀引進中高端技術(shù)人員、管理人員和研發(fā)人員，打造一支效勞于公司進展戰(zhàn)略的核心技術(shù)團隊，同時留意技術(shù)團隊的持續(xù)培育，打造一批具有前瞻視角、閱歷豐富的頂尖人才，實現(xiàn)人才培育與公司進展的良性循環(huán)。2員工培訓規(guī)劃不斷完善公司現(xiàn)有的員工培訓體系，接受內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié)合的多元化方式，依據(jù)企業(yè)進展、部門特點和員工個人進展意愿進行專業(yè)化培訓，在公司實現(xiàn)進展的同時不斷提高員工素養(yǎng)，使公司的人才儲藏更加完善，滿足將來快速進展的需要。3業(yè)績考核規(guī)劃依據(jù)企業(yè)進展持續(xù)完善現(xiàn)有的考核機制，對考核指標和考核方式不斷優(yōu)化，準時獵取在員工考核中存在的問題并進行改進，對關(guān)鍵崗位實行多級考核、屢次反