[總結(jié)范本]2018年集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告

1、2018 年集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職XX年公司圍繞國際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團結(jié)全體干部員工，促進和保證了公司主導(dǎo)產(chǎn)品實現(xiàn)升級換代、經(jīng)濟總量實現(xiàn)快速增長、綜合實力得到增強， 繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭， 全年產(chǎn)銷多缸泵突破 100 萬臺，銷售收入突破 100 億元，主要技經(jīng)指標繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值 50%。一年來，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習和實踐“三個代表”重要思想為核心，帶頭認真開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心和率先發(fā)展的主題，繼續(xù)按

2、照“團結(jié)、廉潔、高效、開拓”的好班子建設(shè)要求，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力增強領(lǐng)導(dǎo)班子干實事、創(chuàng)新業(yè)的本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高。現(xiàn)將我們領(lǐng)導(dǎo)班子 XX年的工作和廉政建設(shè)情況匯報如下：一、以經(jīng)濟建設(shè)為中心，遵循科學(xué)發(fā)展觀，按照“四尊四創(chuàng)”要求，加快發(fā)展步伐XX年，在困難多、挑戰(zhàn)多的復(fù)雜形勢下，公司圍繞實施第三次創(chuàng)業(yè)國際化，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 合理布局生產(chǎn)組織， 最大限度搶占市場份額，創(chuàng)造了“一個突破、二個進展、三個提高”的良好業(yè)績?！耙粋€突破”是：經(jīng)濟總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破 100 萬臺，銷售收入突破 100 億元，主要技經(jīng)指標繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)

3、勢。“兩個進展”是： 1、技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進展，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。 2、許可證產(chǎn)品國產(chǎn)化工作全面推進， ps7100 和 ve 分配泵許可證產(chǎn)品形成我們在高端產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢。第1頁共6頁“三個提高”是： 1、公司的整體實力、市場競爭能力、自身形象有所提高。 2、公司投資回報和子公司經(jīng)營效益有所提高。wfds 實現(xiàn)銷售收入 11.5 億元，威孚力達實現(xiàn)銷售收入超億元。 3、國際化經(jīng)營能力有所提高。 wfds 的 sap 項目成功上線， ts16949 得到博世公司審核好評，順利通過萊茵公司認證 ; 出口件加工車間自制出口零件取得博世公

4、司的正式訂單。所有這些，為公司“十五”計劃的順利完成畫上了圓滿句號， 為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子以解放思想為先導(dǎo)， 立足于公司改革和發(fā)展的實際，圍繞把企業(yè)做精、做強這個宗旨，不斷深化改革，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。在體制創(chuàng)新方面： 圍繞把企業(yè)“做精做強”， 不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，推進了公司規(guī)范化運作，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。11 月 18 日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成，投入5000萬歐元的新產(chǎn)品研

5、發(fā)中心同時在無錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間，延伸產(chǎn)品發(fā)展鏈，而且通過許可證產(chǎn)品的引進，使我們在高端市場競爭上掌握了主動。與聯(lián)合汽車電子配套的汽油燃油噴射器 (ev6) 主要零件國產(chǎn)化項目運作成功。與美國汽車零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于 7 月正式簽約，標志著公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。今年外貿(mào)出口取得長足發(fā)展，自營產(chǎn)品出口額同比增長 200%。同時，公司還在科學(xué)論證、全面分析的基礎(chǔ)上，按照“以人為本，和諧發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的精神，制定了集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃，第一次將經(jīng)濟目標、社會發(fā)展與就業(yè)富民目標結(jié)合在一起。另外，集團子公司也取得了

6、較好的經(jīng)營業(yè)績，其中威孚力達通過強力推進自主創(chuàng)新，奮力拼搏開拓市場，引起了國際產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)注。第2頁共6頁在管理創(chuàng)新方面： 一是深入貫徹執(zhí)行ts16949 質(zhì)量管理體系， 全面開展“ tqm”管理及體系和實物質(zhì)量兩個符合性活動，以產(chǎn)品滿足客戶要求為主線，建立主要客戶檔案，細化信息管理，成立失效分析小組，強化生產(chǎn)過程控制，改進顧客滿意度評價體系，完善了質(zhì)量管理體系，達到全員參與，質(zhì)量全面受控的局面。二是按照“精細管理年”的要求, 在繼續(xù)抓好長效管理的基礎(chǔ)上 , 強化細節(jié)管理。公司系統(tǒng)修訂了 ts16949程序性文件，建立業(yè)務(wù)流程圖 200 多個，規(guī)范“帳表單”各類記錄樣式800 多種。初步建立工

7、藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運行。深化中層干部和普通員工兩套績效考核體系的運行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產(chǎn)、星級評比積極推動公司現(xiàn)場管理。另外還開展信息化二期需求調(diào)研、 方案論證工作。 三是以預(yù)算管理為主線， 圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動性、成本最優(yōu)化”，實現(xiàn)財務(wù)指標動態(tài)管理。通過改進設(shè)計、工藝和進口件國產(chǎn)化等方法，降低成本; 通過進口工具的國產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設(shè)備利用率、壓縮儲備資金等手段，降低制造成本，加強應(yīng)收賬款回籠與清理、減少銷售環(huán)節(jié)費用，降低銷售成本，進一步深化、完善工序成本核算。在科技創(chuàng)新方面：公司全年開展配試項目( 實現(xiàn)批量供貨 )77 個，新

8、增基本型訂貨編號216 個，其中 pwXX泵新增 59 個、 pm泵新增 17 個。完成 pwXX泵對康明斯 c300、錫柴 6dl 等高端產(chǎn)品配試，完成 pm泵在云內(nèi)、揚柴、朝柴等主導(dǎo)機型的匹配驗證。通過省國際科技合作項目“高壓共軌電控柴油噴射系統(tǒng)的研制開發(fā)”、 市技術(shù)創(chuàng)新獎勵項目“ pm 型噴油泵開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”的驗收工作。公司連續(xù) 5 年通過國家級企業(yè)技術(shù)中心的認定。在非道路用柴油機上也加強配試力度，多品種的配試及驗證成功，為公司產(chǎn)品更好地占領(lǐng)市場打下了良好的基礎(chǔ)。三、抓好溫暖工程，促進企業(yè)和諧發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著對員工高度負責的精神， 始終把創(chuàng)造就業(yè)機會、 不使員工失去勞動機會放在第一位

9、，并著力解決員工關(guān)注的熱點問題和生活第3頁共6頁中的緊迫問題，每年都為員工解決實際困難，員工反映集中的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)總是親自過問，一抓到底。一是實施富民工程，繼續(xù)增加職工收入。真實全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟效益的同時， 提高職工的收入水平， 8 月份每個職工增加了1500元， 12 月份又增加了1000 元。二是解決職工群眾的實際困難。公司合理安排資金， 努力縮短職工房貼領(lǐng)取的等待時間，同時，公司對自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補貼為免費工作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應(yīng)。三是加大對特殊群體的關(guān)心力度。實實在在做好企業(yè)特殊人群的工作是維護企業(yè)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容

10、，公司對82 名困難職工和47 位離退休干部開展走訪慰問，把黨的溫暖送到他們家中。同時，公司對職工特大疾病進行專項大額救助，并繼續(xù)做好市職工互助互濟續(xù)保工作。總之，公司采取一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。另外，公司還組織開展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道萬人捐”，職工參與率達到 90%以上。四、堅持民主集中制， 執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，促進領(lǐng)導(dǎo)班子的規(guī)范化建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子能堅持民主集中制原則， 嚴守政治紀律和組織紀律， 堅決執(zhí)行黨的方針政策和上級各項決定決議，對一些重大決策、重大項目嚴格按照黨的“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則進行民主決策，同時還建立和健全了領(lǐng)導(dǎo)分

11、工負責制，對事關(guān)公司長遠和全局的重點工作、重大任務(wù)、重要目標，做到有分工、有統(tǒng)一，分解任務(wù)，責任到人，做到有檢查，有考核，有獎懲。嚴格執(zhí)行廉政建設(shè)各項規(guī)定， 規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從業(yè)行為。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴格按照“八個堅持、八個反對”的要求，認真執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待費的提取、使用情況向職代會報告制度 ; 認真開展民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)班子第4頁共6頁制度及中層以上干部住房情況在員工代表組長會議上通報制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的配偶、子女不得在其分管范圍內(nèi)的關(guān)鍵崗位上工作 ; 嚴格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部公費出國制度，并對領(lǐng)導(dǎo)干部的公費出國情況在廠務(wù)公開中進行公開，接受職工的監(jiān)督 ; 認真落實清房工作。推行廠務(wù)公開， 加強民主管

12、理。 公司把實行廠務(wù)公開看成是推進企業(yè)的基層民主政治建設(shè)，推動公司的改革發(fā)展，規(guī)范干部行為的有效途徑，本著實用、簡潔、有效的原則，利用企業(yè)的各類會議及媒體對員工關(guān)心的問題進行公開，在涉及合資、改制與員工思想等問題時，能及時面對面地做工作。五、結(jié)合先進性教育， 加強理論學(xué)習， 不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和廉潔自律的自覺性公司領(lǐng)導(dǎo)班子能加強對黨的路線方針政策、 廉潔自律的各項規(guī)定及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，認真領(lǐng)導(dǎo)和參與公司先進性教育活動，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素質(zhì)和廉潔自律的自覺性。在先進性教育活動中發(fā)揮表率作用。在公司先進性教育活動啟動后，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都盡量做到少出差，確保必要的學(xué)習時間，并認真落實黨員

13、領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責”制度，既對公司整個教育活動負責，又以普通黨員身份積極帶頭參加活動， 嚴格按照要求， 通過自學(xué)、 集中學(xué)習等形式，認真學(xué)習了共產(chǎn)黨員先進性教育讀本的全部內(nèi)容和黨委中心組印發(fā)的學(xué)習材料， 積極參與討論和交流， 寫好心得體會文章， 廣泛征求群眾意見，深入開展談心活動，認真進行黨性分析，扎實搞好整改工作。同時，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還擔任了各個基層黨組組先進性教育活動的聯(lián)系人，幫助聯(lián)系點根據(jù)實際情況，理清思路、制定工作規(guī)劃，開好支部動員大會，并組織廣大黨員進行學(xué)習、討論、交流、分析和整改，為公司先進性教育活動的扎實開展起到了關(guān)鍵作用。堅持黨委中心組學(xué)習制度。領(lǐng)導(dǎo)班子能認真堅持黨委中心組學(xué)

14、習制度，結(jié)合公司的實際，把中心組學(xué)習納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標管理體系，把第5頁共6頁個人述職與“述學(xué)”結(jié)合起來，民主評議與“評學(xué)”結(jié)合起來。在XX年的中心組學(xué)習中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子自覺認真學(xué)習黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞“四尊四創(chuàng)”這個主題，聯(lián)系公司改革和發(fā)展的實際，以“弘揚科學(xué)發(fā)展觀，規(guī)劃十一五發(fā)展”作為全年學(xué)習的主線與理論聯(lián)系實際的結(jié)合點。 一年來，由于中心組學(xué)習重點突出， 主題明確，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在對待企業(yè)發(fā)展等重大問題上，認識空前統(tǒng)一，促進了企業(yè)經(jīng)濟工作的有效開展。加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。 在加強政治理論學(xué)習的同時， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠努力學(xué)習經(jīng)濟、科技、金融、法律等各方面的知識。一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子邀請專業(yè)人士來公司進行各種專題講座，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能走出去，虛心學(xué)習其它企業(yè)的一些成功經(jīng)驗，積極參加一系列學(xué)習和培訓(xùn)，及時了解和把握代表未來經(jīng)濟發(fā)展和科技進步方向的新事物。加強廉潔自律各項規(guī)定的學(xué)