公司協(xié)同設(shè)計(jì)管理辦法模板

1、公司協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)管理辦法1 總則為提高我公司信息化管理水平 , 提升協(xié)同設(shè)計(jì)工作水平和質(zhì)量， 特制訂本管理 辦法。2 適用范圍市場(chǎng)部下達(dá)的所有設(shè)計(jì)任務(wù) （含投標(biāo)、前期方案以及景觀項(xiàng)目） 的所有階段（含 方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖、后期服務(wù)階段）。3術(shù)語(yǔ)和定義3.1 協(xié)同設(shè)計(jì)指應(yīng)用公司指定的協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程設(shè)計(jì)。3.2 指標(biāo)體系各專業(yè)包括：建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、給排水專業(yè)、電氣專業(yè)、暖通專業(yè)、園林 專業(yè)、總體專業(yè)、道路專業(yè)、橋梁、涵洞專業(yè)、工藝專業(yè)、巖土專業(yè)、園建專 業(yè)、植物專業(yè)、方案專業(yè)、規(guī)劃專業(yè)、室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)、 鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)、幕墻專業(yè)、 智能化專業(yè)、裝修與建材專業(yè)、路線專業(yè)、交通工程專

2、業(yè)、燃?xì)鉄崃I(yè)、路 基路面專業(yè)、概預(yù)算專業(yè)、隧道專業(yè)、環(huán)保專業(yè)等。3.3 協(xié)同專項(xiàng)負(fù)責(zé)人各生產(chǎn)院指定的負(fù)責(zé)本院協(xié)同管理及服務(wù)的人員。3.4 it 負(fù)責(zé)人公司負(fù)責(zé)協(xié)同服務(wù)器硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的人員。4職責(zé)4.1 協(xié)同實(shí)施負(fù)責(zé)人4.1.1 監(jiān)督全公司項(xiàng)目在協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)上進(jìn)行設(shè)計(jì)， 定期檢查并提交檢查報(bào)告交分管 領(lǐng)導(dǎo)審閱。4.1.2 協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理， 收集對(duì)協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)應(yīng)用 的意見并及時(shí)反饋給軟件公司。4.1.3 組織對(duì)各級(jí)設(shè)計(jì)及校審人員協(xié)同平臺(tái)使用培訓(xùn)。4.1.4 制定公司相關(guān)的協(xié)同設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與指引文件。4.1.5 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)應(yīng)用考核。4.2 it 負(fù)責(zé)人保障

3、協(xié)同服務(wù)器的運(yùn)行順暢，維護(hù)良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。4.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4.3.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)推廣應(yīng)用的第一責(zé)任人， 負(fù)責(zé)督促本項(xiàng)目全體設(shè)計(jì) 人員使用協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)，并對(duì)檢查和考核結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。4.3.2 負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的建立、信息輸入，分配設(shè)計(jì)校審人員。4.4 協(xié)同專項(xiàng)負(fù)責(zé)人4.4.1 督促管理區(qū)域的項(xiàng)目使用協(xié)同系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。4.4.2 負(fù)責(zé)管理區(qū)域人員信息維護(hù)工作。4.4.3 負(fù)責(zé)對(duì)管理區(qū)域設(shè)計(jì)人員在協(xié)同應(yīng)用上的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)， 對(duì)于共同性的問(wèn) 題及時(shí)與協(xié)同實(shí)施負(fù)責(zé)人及 it 負(fù)責(zé)人溝通。4.4.4 定時(shí)檢查管理區(qū)域的協(xié)同運(yùn)行情況，提交管理區(qū)域各項(xiàng)目協(xié)同項(xiàng)目人員活躍 度報(bào)告（附件 1）

4、給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)。4.4.5 負(fù)責(zé)管理區(qū)域人員離職后文件轉(zhuǎn)移及權(quán)限維護(hù)。4.4.6 負(fù)責(zé)公司總工辦下發(fā)的協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)指導(dǎo)意見貫徹和落實(shí)， 組織本單位技術(shù)人 員對(duì)相關(guān)應(yīng)用規(guī)定的討論、確定和收集上報(bào)。5管理細(xì)則5.1 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5.1.1 項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)需要，合理、有序地組織計(jì)算機(jī) 制圖文件，并據(jù)此確定設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)分工。 項(xiàng)目如果包含若干子項(xiàng)時(shí) （如 1#樓，2#樓）則應(yīng)在除方案設(shè)計(jì)的所有階段，對(duì)各專業(yè)的協(xié)同目錄進(jìn)行子項(xiàng)規(guī) 劃，將對(duì)應(yīng)圖紙放置在子項(xiàng)的文件夾中。如有專業(yè)按子項(xiàng)組織圖紙確有困難時(shí) 可以不設(shè)定子項(xiàng)文件夾，但是應(yīng)保證圖紙的合理有序。5.1.2 協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)中

5、各專業(yè)的電子文件應(yīng)按 中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司 CAD制圖 標(biāo)準(zhǔn)（試行）命名。5.1.3 跨專業(yè)提資平面圖、節(jié)點(diǎn)大樣等單獨(dú)形成一個(gè) dwg 文件。5.1.4 繪制平面圖時(shí)，定好參照?qǐng)D的原點(diǎn)，確保每個(gè)參照文件的原點(diǎn)及坐標(biāo)系一致。5.1.5 項(xiàng)目應(yīng)用協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)繪制圖紙文件， 專業(yè)間以及時(shí)與相關(guān)專業(yè)圖紙保持一致 為原則，提資專業(yè)平面圖 應(yīng)使用制圖文件線上參照的方式。5.1.6 各專業(yè)設(shè)計(jì)制圖應(yīng)嚴(yán)格按照各專業(yè) CAD圖層模板進(jìn)行繪制， 制圖過(guò)程中不可隨 意變更圖層。5.1.7 在協(xié)同系統(tǒng)中設(shè)計(jì)人應(yīng)在設(shè)計(jì)區(qū)進(jìn)行日常設(shè)計(jì)制圖工作， 提交其他專業(yè)的條件 圖必須提到提資區(qū)，并指定接收專業(yè)，除方案設(shè)計(jì)階段外，

6、不應(yīng)直接在設(shè)計(jì)區(qū) 收取條件圖。5.1.8 公共區(qū)項(xiàng)目資料文件夾用于存放項(xiàng)目階段性的歸檔文件（如：基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì) 技術(shù)圖紙、圖紙會(huì)審記錄、工程洽商記錄等） 。設(shè)計(jì)技術(shù)圖紙文件夾歸檔命名 規(guī)則為出圖日期 +出圖類型，如 20180804 施工圖報(bào)建， 20180827施工圖。5.2 系統(tǒng)運(yùn)行故障處理 協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題及故障時(shí)，可提交協(xié)同實(shí)施負(fù)責(zé)人、 it 負(fù) 責(zé)人及軟件供應(yīng)商處理， 處理流程及辦法詳見 協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)問(wèn)題處理流程 （附件 2 ）。6 罰則6.1 公司總工辦及協(xié)同管理員通過(guò)收集協(xié)同系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)來(lái)檢查各生產(chǎn)院設(shè)計(jì)項(xiàng) 目在協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)運(yùn)行情況。 對(duì)沒(méi)有按要求在協(xié)同上進(jìn)行設(shè)計(jì)

7、及制圖的項(xiàng)目及 個(gè)人進(jìn)行提醒，提醒后仍未改正的將在 OA辦公平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)。6.2 協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)線上推廣目標(biāo)考核經(jīng)公司總工辦審定后公布， 將按一定權(quán)重計(jì)入 司屬單位工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核。6.3 從 2019 年 1 月 1 日起將對(duì)所有新立項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行考核。7附則7.1 本管理辦法由公司總工辦負(fù)責(zé)解釋。7.2 本辦法自 2018 年 12 月 15 日起施行。附件 1. 協(xié)同項(xiàng)目人員活躍度報(bào)告2. 協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)問(wèn)題處理流程附件列表公司協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)管理辦法附件名稱1協(xié)同項(xiàng)目人員活躍度報(bào)告2協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)問(wèn)題處理流程附件 1：協(xié)同項(xiàng)目人員活躍度報(bào)告項(xiàng)目名稱 : 階段：日期 :姓名登錄批注下載瀏覽新建文件工時(shí)提交版本總體活躍度附件 2：協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)問(wèn)題處理流程問(wèn)題類型緊急問(wèn)題非緊急問(wèn)題服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題使用功能問(wèn)題專業(yè)間協(xié)調(diào)問(wèn)題其他問(wèn)題問(wèn) 題描 述 舉例1.連接服務(wù)器失敗2. 上傳圖紙失敗， 上傳 速度慢1.創(chuàng)建了項(xiàng)目，但項(xiàng)目人員看不到項(xiàng)目信息2.無(wú)法收到校審請(qǐng)求、打開圖紙內(nèi)容不全。自己 的圖紙無(wú)法改名等提資專業(yè)條件圖不 滿足提資條件影響 工作等1.對(duì)平臺(tái)使用功能的建議和意見2.對(duì)平臺(tái)操作的建議和意見處理辦法服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)連接問(wèn) 題提交公司 it 負(fù)責(zé)人1. 在協(xié)同 QQ 群提出問(wèn)題，尋求幫助2.提交本單位協(xié)