倉庫年終總結(jié)模板

1、倉庫年終總結(jié)模板年終總結(jié)可以幫助我們在來年更好的開展各項工作。下面請看 XXXX 帶來的倉庫年終總結(jié)模板！以供大家閱讀參考！倉庫年終總結(jié)模板 1 1 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體 成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗 位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了 各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要 學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知 識，以求不斷提高自身素。二、強化工作職能，搞好成品管理。1 1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中 能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫

2、、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2 2、 當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫。3 3、 物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原 則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。4 4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真 收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可 能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。5 5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時 除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向 5S5S 管理靠近。三、存在問題及明年工作計劃 辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存 在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努 力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強理 論學(xué)習(xí)，牢固樹立“

3、服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班， 做業(yè)務(wù)上的行家能手， 提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努 力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分 準(zhǔn)備。面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在 師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得 更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員?，F(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：1 1、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強，其人員的不確定性， 工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯 后的不利因素。2 2、市場信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨，在無法控 制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的

4、客戶要求信息， 以便合理存放。3 3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強， 甚至有妥協(xié)的味道。 不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限 于簡單的不合格申請，萬萬不能。4 4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接 受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不 到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要 為外購料加上太多的朦朧意味。倉庫年終總結(jié)模板 2 2時光飛逝，彈指之間，XXXX 年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如 梭，又將跨過一個年度之坎。作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理 水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用

5、更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目 標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工 作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須 面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作， 還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對， 對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效 率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在 百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)新為了 更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于 自己的前行。回首過去，

6、是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā) 揚成績，克服不足，現(xiàn)將 XXXX 年的工作做如下簡要回顧和總 結(jié)一、回首 XXXX1 1、 我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。 服務(wù)已滲透到生活中 的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶” ，又是為“客 戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善 以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全 力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求。確保了 20XX20XX 年生產(chǎn)旺季 瓶箱供應(yīng)，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。2 2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯 出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫；做到以

7、公 司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3 3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、 規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退 瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫 區(qū)的整潔簡潔。4 4、積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤 點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、 出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才 的作用。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證 庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。5 5、XXXX 年塑箱損壞嚴(yán)重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可 是使用塑箱的是。其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機供箱 在通

8、道推擠壞，倒一次瓶至少損壞 7 71010 個塑箱，包裝車 間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是 用棍打塑箱，洗 620ML620ML 瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品 庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善 于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身 的業(yè)務(wù)能力。二、展望 XXXX在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在XXXX年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列 出如下的倉庫 XXXX 年工作計劃和工作目標(biāo)1 1、加強日常管理工作。加強對叉車司機的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行 叉車

9、安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。 定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作 使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán) 格按照各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以 糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現(xiàn)安全事 故。按規(guī)定時間瓶箱進(jìn)行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所使 用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生 產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損 耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高 效益的管理理念。在緊張的工作之余，加強團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全 面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做 到發(fā)揮

10、他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素 質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者， 更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的 合理安排調(diào)動外，還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作 則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成 節(jié)約意識。加強對叉車司機的駕駛技能培訓(xùn)，和安全責(zé)任意識， 減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管， 嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責(zé)任 到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。2 2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管 理制度執(zhí)

11、行，對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保 采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶 數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 真正掌握物料進(jìn)、 出、 存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用， 使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人 盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配 合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免 原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善 倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運 提供了合理空間。重新對倉

12、庫庫位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃， 使成套瓶擺放更加整齊， 盤點更加方便， 塑造目視倉儲管理。三、瓶箱庫提出的建議 車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動，應(yīng)及時盡早通知瓶箱庫，瓶 箱庫好合理的安排叉車司機上班，避免在人資源上的浪費。 今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信 息交流優(yōu)化，才能提高整個生產(chǎn)效率。在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！謝謝！倉庫年終總結(jié)模板 3 3XXXX 年不知不覺在指尖慢慢逝去，XXXX 年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步的 喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲 課整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個 倉儲成員

13、接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng) 中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更 充分的計劃準(zhǔn)備。 XXXX 年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：一、工作回顧及感想：本人于 XXXX 年 1010 月 2525 號進(jìn)入 XXXX 這個大家庭，回想這兩 個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中 層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作， 還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對， 對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提 高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個倉管的 操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于 工作當(dāng)中遇

14、到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的 層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。A A:工作期間主要完成事項：1 1 、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至 出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有 些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單 據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這 一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有 物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有 按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。2 2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲 規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域

15、規(guī)劃整改方案圖。 對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與 標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位 置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存 放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重 新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。3 3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時 間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時 更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷 進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是 倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。4 4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了 全

16、部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。5 5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料 來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天 的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體 的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提 下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。6 6、從 1111 月 4 4 號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我 司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管 理，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理。7 7、 為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物 發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能 超過限高 2 2

17、 米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打 包防護(hù)。8 8、針對于 1111 月 2727 號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出 的問題點，倉儲于 1212 月 5 5 號之前對這所提出的問題點在規(guī) 定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項如下：A A、危險區(qū)域安全警告標(biāo)示，化學(xué)倉危險性的圖示，粘 貼。B B、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口，安 全通道。C C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。D D、所有電子料貨架接地線做到防靜電管理。E E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮 住。F F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，

18、特別是庫存 時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露 在外的， 全部及時放于原包裝內(nèi)封存， 做到防光、 防塵管理G G 為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。H H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生 變異，完成了窗戶的遮 UVUV 工作I I 、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽， 沒有做到季度標(biāo)簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季 度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。J J 、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加， 使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。9 9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識，部分物料沒 有做

19、到標(biāo)識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完 成。1010、 對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是： 倉儲先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué) / / 危險品管理辦法，呆滯物料 管理辦法，原材料入庫管理辦法。1111、 為了改變沒有做到尾數(shù)管理， 對所有物料存在兩個， 或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料 完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必 須用 PEPE 袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。1212、 物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶 1 1 米 的距離存放， 下班后值日倉管員必須檢查所有的水、 電、門、 窗關(guān)好后方可下班。1313、 為有效推動公司呆滯物

20、料與不良物料的處理，以達(dá) 到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī) 范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料1414、1212 月 3030 號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查，為 了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營 決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員 對倉儲物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查.二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：A A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相 關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。B B、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點收倉管 員在收料時，抽檢力度不夠， ERP

21、ERP 錄入不及時，倉管員發(fā)料 后沒有及時審單。C C、對于 ERPERP 系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚 至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后，對 于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再 次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。D D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一 部分標(biāo)貼物料， 五金物料。 安全出口的主通道寬度規(guī)劃不夠， 在行政部的正確引導(dǎo)下，于 1212 月 2222 號對安全出口的主通道 進(jìn)行了重新規(guī)劃，從原來的 80CM80CM 增寬到 180CM180CME E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費 一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)

22、有些物料存卡沒有寫單據(jù) 號，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！F F、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具 不準(zhǔn)確，對差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯 誤現(xiàn)象。G G 月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有 出具。H H、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單 據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些 委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。I I 、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電 子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管 理意識模糊。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)

23、 問題，把握問題， 及時反應(yīng)問題， 爭取在第一時間內(nèi)去解決， 不要給下一工序帶來麻煩與困難。三、企業(yè)文化：A A、為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出 現(xiàn)的異常事情第一時間跟進(jìn)解決，特做了一個倉儲信息管理 看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常 信息跟進(jìn)匯總，6S6S，消防安全知識，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān) 學(xué)習(xí)資料。B B、 1111 月中旬與 1212 月 2424 號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OKOK 比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化， 更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了 XXXX 這個集體大家庭的溫暖?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參 加，為

24、了集體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn) 了倉儲人員的團(tuán)隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀 的團(tuán)隊而感到高興與自豪！四、XXXX 年工作計劃及達(dá)成目標(biāo)：1 1）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天 保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2 2） 現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能 滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得 更多，做得更好！3 3） 多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建 議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評， 對自己不好的做法即時予以改正。4 4）完成 XXXX 年年度培訓(xùn)計劃，加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)

25、 揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)， 同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理 工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆 滯物品的積壓進(jìn)行整改， 避免原材物料的浪費， 節(jié)約原材料， 處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還 給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。5 5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工 作失誤次數(shù)W1 1 次。6 6）物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料一 定要做到批次管理。7 7） 每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管 員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá) 9999、 7%7%8 8） 倉儲發(fā)料不及時率每月W1 1 次。9

26、9）對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，加大對供應(yīng)商的抽 檢力度，對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊，為公司對供 應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。1010） 現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。1111）時時做好倉庫的 6S6S 工作，保持環(huán)境整潔，所存放 的物料井然有序。1212）當(dāng)天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物 料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格 把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解 物料庫存情況，對 ERPERP 數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確 保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn) 確性與及時性。1 1 3 3 ）所有物料必須做到季度標(biāo)識

27、與物料標(biāo)識管理，對于 物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對 于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料1414）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理， 所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合，不執(zhí) 行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理 工作，以及執(zhí)行力。1515）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管 工作的一個考核， 倉儲目前每個月進(jìn)行一次自盤， 自盤過后， 倉管不出具盤點明細(xì)報表與差異報表的，并沒有把差異原因 寫出來的不給予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一 項交叉盤點，以便增加倉管員對所有物料的

28、認(rèn)識與了解盤點 完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。1616）為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料 由一個人來管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在 計劃劃分之前需做一個詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。1717）水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管 之前需做一個接管管制方案。五、XXXX 年工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議：1 1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉 儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對 異常事件的回復(fù)時間與實際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲 反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會得到一個解決的結(jié)果。希來年各部 門對異常物料的處理問題上能行言一

29、致，在最短的時間內(nèi)把問題給予解決！2 2）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點1515 號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是 1515 號過后，產(chǎn)線是天 天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料 流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退 物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號，訂單號 寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草， 無法看清所寫到底是什么東西？主要是物料員對于退料流 程不太了解，部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實下去， 沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識培訓(xùn)，希車間在 XXXX 年中 能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門 的工作效率。3 3）物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處 理不及時，以至于盤點前期倉儲不良