【精品】生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

1、生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)第 1 篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)公司20 xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)20 xx年編制袋廠在集團(tuán)公 司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通 過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任 務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，搞好明年工 作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：一：各項指標(biāo)完成情況如下：1、生產(chǎn) 任務(wù)完成情況：1-12 月編織袋實際完成 1500萬條，內(nèi)袋 實際完成 700萬條。2、內(nèi)部銷售收入 1 一 12 月完成 700 萬元。3、利潤 1 一 12 月完成 300萬元。二：幾點思路和作法：我廠全年以抓好 安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點，

2、組織生 產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營 承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研 究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)z處.請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考如有不當(dāng)Z處.請聯(lián)系改正或者刊除2考核辦法和措施。認(rèn)識到：第一、 必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才 能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確 保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第 三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分 配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質(zhì)，強化文 化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強對勞務(wù)工隊伍的管理 和政治思想教育工

3、作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍，確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作， 建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實 基礎(chǔ)。1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競 爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注 重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形彖，我們把質(zhì)量管理工作作為 今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時 收集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī) 格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生 命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠 部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三檢制”層層把關(guān)， 特別是 今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重， 工藝規(guī)格變動頻

4、繁，在易 出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7 月至 11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確 保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與 員工個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤， 有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。 使我廠產(chǎn)品 合格率達(dá)到98%以上。2 2、落實安全生產(chǎn)工作，強化安全法 律意識。在生產(chǎn)中資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)z處.請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考如有不當(dāng)Z處.請聯(lián)系改正或者刊除3我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽 訂了安全責(zé)任書，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使 廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán) 責(zé)

5、明確、層層落實。 我們及時把集團(tuán)公司安全會議的精神 傳達(dá)到每位員工，為增強員工的安全責(zé)任心和自覺性，我 們堅持做好安全教育培訓(xùn)工作， 對新入廠和分流來的員工 及時進(jìn)行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生 大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺帳記 錄。廠部還利用辦黑板報?？?、張貼標(biāo)語和版畫、組織員 工投寫安全稿件等形式，宣傳安全生產(chǎn)法的內(nèi)容，貫 徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱 患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。3、加強設(shè)備維護(hù)管理， 積極開展修舊利廢工作， 切實降低生 產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制 定設(shè)備維護(hù)檢修計劃，及時對

6、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備 始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展 增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對 各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜 絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料 20多噸，價 值 16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000 多個，圓織機主減速器 輸入軸 28 根，圓織機主軸 3 根，圓織機按鈕 500 個，制袋 機離合器 3 臺，皮帶輪 42 根，節(jié)約開支 10 多萬元，對圓 織機的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)z處.請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考如有不當(dāng)Z處.請聯(lián)系改正或者刊除4提下，進(jìn)行了減少 用量

7、的摸索，從以前的每天用 25kg 減少到每 3 天用 25kg,使生產(chǎn)成本得到較好的控制。 四、 積極推進(jìn)改制，做好員 工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動我廠的改制工作，20 xx 年 3 月 16 日我廠新的勞動工資試行方案經(jīng)職代會 討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā) 辦法、績效考核等方而細(xì)則的重新修定，將員工的工作績 效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想 觀念。11 月 22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化 管理，落實考核細(xì)則，拿岀具體方案，做好改制前期的推 進(jìn)工作。20 xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思 想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針

8、政策作宣 傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通 過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主 動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對 個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流 思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過 多次耐心細(xì)致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念 有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支 持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。公司 20 xx年生產(chǎn)經(jīng)營 工作總結(jié) 20 xx年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng) 導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努 力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和

9、經(jīng)資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)z處.請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考如有不當(dāng)Z處.請聯(lián)系改正或者刊除5營承包指標(biāo)。 為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下： 一：各項指標(biāo)完成情況如下：1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況： 1-12月編織袋實際完成 1500萬條， 內(nèi)袋實際完成 700萬條。2、內(nèi)部銷售收入 1 一 12 月完成 700 萬元。3、利潤 1 一 12 月完成 300萬元。二：幾點思路和作法：我廠全年以抓好 安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點，組織生 產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營 承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研 究，制定了

10、相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識到：第一、 必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才 能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確 保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第 三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分 配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質(zhì)，強化文 化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強對勞務(wù)工隊伍的管理 和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍，確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作， 建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實 基礎(chǔ)。1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競 爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市

11、場都更加注 重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形彖，我們把質(zhì)量管理工作作為 今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時 收集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)z處.請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考如有不當(dāng)Z處.請聯(lián)系改正或者刊除6格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生 命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠 部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三檢制”層層把關(guān)，特別是 今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易 出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至 11月廠部多次召開“質(zhì)量 專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確 保版面清晰

12、，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與 員工個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品 合格率達(dá)到 98%以上。2 2、落實安全生產(chǎn)工作，強化安全法 律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持 “以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽 訂了安全責(zé)任書，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使 廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán) 責(zé)明確、層層落實。我們及時把集團(tuán)公司安全會議的精神 傳達(dá)到每位員工，為增強員工的安全責(zé)任心和自覺性，我 們堅持做好安全教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工 及時進(jìn)行“三級安全教育” o廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生 大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)

13、，并認(rèn)真作好臺帳記 錄。廠部還利用辦黑板報?？堎N標(biāo)語和版畫、組織員 工投寫安全稿件等形式，宣傳安全生產(chǎn)法的內(nèi)容，貫 徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱 患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。3、加強設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生 產(chǎn)成資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)z處.請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考如有不當(dāng)Z處.請聯(lián)系改正或者刊除7本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制 定設(shè)備維護(hù)檢修計劃，及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備 始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展 增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對 各類

14、低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜 絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料 20多噸， 價 值 16萬元， 回收修復(fù)舊軸承 6000多個，圓織機主減速器 輸入軸 28 根，圓織機主軸 3 根，圓織機按鈕 500 個，制袋 機離合器 3 臺，皮帶輪 42 根，節(jié)約開支10多萬元，對圓 織機的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少 用量的摸索，從以前的每天用 25kg 減少到每 3 天用 25kg,使生產(chǎn)成本得到較好的控制。四、積極推進(jìn)改制，做好員 工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動我廠的改制工作，20 xx年 3 月 16 日我廠新的勞動工資試行方案經(jīng)職代會 討論通過，正式實施

15、。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā) 辦法、績效考核等方而細(xì)則的重新修定，將員工的工作績 效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想 觀念。11 月 22 日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化 管理，落實考核細(xì)則，拿岀具體方案，做好改制前期的推 進(jìn)丄作。20 xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)z處.請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如冇不當(dāng)Z處，請聯(lián)系改正或者刊除8想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣 傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通 過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主 動轉(zhuǎn)

16、換“計劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對 個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流 思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過 多次耐心細(xì)致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念 有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支 持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。第 2 篇：生產(chǎn)經(jīng)營部半年工作總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營部半年工作總結(jié)歲月匆匆走過，轉(zhuǎn)眼間第二季度即將過去，回想在這半年 的時間里，生產(chǎn)經(jīng)營部在煤業(yè)公司的各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo) 下，緊緊圍繞煤業(yè)公司工作思路和工作目標(biāo)， 向煤業(yè)公司 的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，總體實現(xiàn)了半年來的的良好開局，并繼 續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。下面，我就半年的生產(chǎn)

17、經(jīng) 營部情況做簡要匯報。一、安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故。去年，煤礦安全生產(chǎn)形勢較好，這對今年的安全生產(chǎn)提出 更高的要求。所以在年初，我們就報請陳董事長批準(zhǔn)，對 各級領(lǐng)導(dǎo)資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)z處.請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)Z處.請聯(lián)系改正或者刪除9（煤礦）采取繳納安全生產(chǎn)抵押金、簽定安全責(zé) 任書的管理辦法，實行管理與安全生產(chǎn)利害掛鉤，思想意 識進(jìn)一步加強。目前，半年考評工作已初步完成，總的情 況良好。此外，在年初10502工作面回采過程中由于上隅 角瓦斯超限，煤業(yè)公司立即組織了跟班制度、針對每天的 情況做到心知肚明，一、生產(chǎn)經(jīng)營部內(nèi)部日常工作 為更好的完成總公司和領(lǐng)導(dǎo)

18、 下達(dá)的掘進(jìn)計劃，我部門認(rèn)真、合理的規(guī)劃了我礦下半年 井下各個工作面的采掘計劃，進(jìn)行了每月定時不定時的監(jiān) 督檢查，并規(guī)定每月下井不少于 12次，此外，為了確保 XX煤礦 201X年10 月份底正常進(jìn)入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營 部特制定以 510月份倒排計劃的形式對煤礦的完成情況 做出了安排并以月考核兌現(xiàn)，對完不成當(dāng)月計劃的予以處 罰。具體工作：1、回采1嚴(yán)格準(zhǔn)確地把兩順槽進(jìn)度卡準(zhǔn)；2每月對煤層厚度至少進(jìn)行一次打鉆確定；3工作面長度每月測量以及回采進(jìn)度；2、基本建設(shè)1首先現(xiàn)場驗收當(dāng)月進(jìn)度；資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)z處.請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)Z處.請聯(lián)系改正或者刪除

19、102對該月進(jìn)尺工程質(zhì)量由公司技術(shù)部把關(guān)，對工程質(zhì)量進(jìn) 行驗收及打分。生產(chǎn)經(jīng)營部未接到技術(shù)部質(zhì)量驗收報告不 驗收、不簽字。3對煤礦采掘平衡按月做出評價，督促煤礦達(dá)到采掘平 衡。二、各項指標(biāo)完成情況回采煤量 292034. 4噸，占集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)的 26.5%。掘 進(jìn)進(jìn)尺完成 3176米。由于春節(jié)前后放假、4 月份“全省煤 礦安全集中整治專項行動”檢查導(dǎo)致煤礦停工停產(chǎn)，加之 礦井地質(zhì)條件復(fù)雜是造成產(chǎn)量較低的主要因素?？偟膩碚f，半年來可以用“喜憂參半”來概括。喜的是煤 業(yè)公司整體上安全形勢保持平穩(wěn)，“憂”是井下地質(zhì)條件 復(fù)雜，材料投入增加，生產(chǎn)任務(wù)完成較為困難及當(dāng)今煤炭 價格的下跌。但面對困難，

20、我們只有迎難而上，有信心、 有決心完成好公司下達(dá)的各項指標(biāo)，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、 跨越發(fā)展做出新貢獻(xiàn)第 3 篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)公司 201X 年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 201X 年編制袋廠在集團(tuán)公 司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通 過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任 務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，搞好明年工 作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：一：各項指標(biāo)完成情況如下：1、生 產(chǎn)任務(wù)完成情況：資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)z處.請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)Z處.請聯(lián)系改正或者刪除111-12月編織袋實際完成 1500萬條， 內(nèi) 袋實際完成 70

21、0萬條。2 2、內(nèi)部銷售收入 1-12 月完成 700 萬元。3、利潤 1_12 月完成 300萬元。二：幾點思路和 作法：我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng) 營成本為重點，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集 團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實際，領(lǐng)導(dǎo) 班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和 措施。認(rèn)識到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維 護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng) 市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝 袋，確保市場份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛 鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊 伍整體素質(zhì)，強化

22、文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強 對勞務(wù)工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在 穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍，確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。三、強化生 產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項考核管理制度，為推 動我廠的深化改革夯實基礎(chǔ)。1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企 業(yè)形彖。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保 銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象， 我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應(yīng)市場要 求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固 樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管 理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三

23、檢 制”層層把關(guān)，特別資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)z處.請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)Z處.請聯(lián)系改正或者刪除12是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工 藝規(guī)格變動頻繁，在易岀質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7 月至 11 月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”，會上要求操作人員對提 高外包裝袋的質(zhì)量，確保版而清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承 諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保 產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到 98%以上。2 2、落實安全 生產(chǎn)工作，強化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全 生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年 初，廠部與各工段簽訂了安全責(zé)任書，明確了工段責(zé)

24、任區(qū)和目標(biāo)管理， 使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、 設(shè)備管 理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實。我們及時把集 團(tuán)公司安全會議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強員工的安 全責(zé)任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓(xùn)工作，對 新入廠和分流來的員工及時進(jìn)行“三級安全教育”。廠部 每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué) 習(xí)，并認(rèn)真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張 貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳安 全生產(chǎn)法的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時消 除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全 年未發(fā)生安全事故。3、加強設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修 舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。

25、一年來，我們根據(jù)工 藝、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計劃，及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠 部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和 備品備件資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)z處.請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)Z處.請聯(lián)系改正或者刪除13的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放 都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年 節(jié)約聚丙烯原料 20多噸，價值 16 萬元，回收修復(fù)舊軸承 6000 多個，圓織機主減速器輸入軸 28根，圓織機主軸 3根，圓織機按鈕 500個，制袋機離合器 3 臺，皮帶輪 42 根，節(jié)約開支 10 多萬

26、元，對圓織機的潤滑油在不影響質(zhì) 量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索，從以前的每天 用 25kg減少到每 3天用 25kg,使生產(chǎn)成本得到較好的控 制。四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為 配合和推動我廠的改制工作，2005 年 3 月 16 日我廠新的勞動工資試行方案經(jīng)職代會討論通過，正式實施。新 方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì) 則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤， 極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11 月 22 日黨支部在 管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理，落實考核細(xì)則，拿 出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。2005年隨著公司 許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將 公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的 改制