2017年建筑施工企業(yè)安裝處工作總結(jié)范文

1、I2017 年建筑施工企業(yè)安裝處工作總結(jié)范文一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù)， 為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結(jié)，以積累經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足一、管理方面：建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng)，沒有市場(chǎng)、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡， 而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障， 我們?cè)诒ＷC工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度， 對(duì)于節(jié)約材料、 節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)， 并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。年初，在工作管理計(jì)劃中， 列入了計(jì)件工作制度， 對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程， 根據(jù)施工中積累的定額工作量， 由施工人員向隊(duì)長(zhǎng)分段承包施工，提前完成計(jì)

2、劃任務(wù)的，所掙工日按 30 元/ 工日計(jì)算，當(dāng)月兌現(xiàn)，不能完成計(jì)件工作者， 所虧損耗用的工日按 xx 元/ 工日計(jì)算，從當(dāng)月工資內(nèi)扣除， 并且完成定額者不得提前下班。 隨著計(jì)件制度的實(shí)施，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。二、工程施工方面：本年度安裝處共施工了 16 幢工程，已竣工工程 8 幢，決算定案工程 13 幢，決算造價(jià) xx 元，累計(jì)審掉 xx 元。由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺， 為此，我III們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程，來保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度

3、：某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí)，我們抽調(diào)大量人力，集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作， 從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前，順利完成了管內(nèi)穿線工作， 避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生， 保證了工程的整體施工進(jìn)度。引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善， 引入管的數(shù)量也逐步增加，暴露的問題也越來越多，施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦颍械墓艿啦坏貌痪o貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)， 當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r， 管道甚至受力斷裂； 為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決；泰祥高

4、層住宅樓工藝復(fù)雜，涉及分部、分項(xiàng)工程多、技術(shù)含量高，引入管多，而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土，為保證預(yù)留、預(yù)埋位置準(zhǔn)確、不漏不錯(cuò)，在施工前期，我們組織技術(shù)員、 水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高、 位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對(duì)存在疑問的地方及時(shí)與監(jiān)理方、 甲方取得聯(lián)系， 并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù)， 形成書面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄；施工中，由技術(shù)員對(duì)照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D，對(duì)照其施工，于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方、 甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)IIIII套管核實(shí)位置、標(biāo)高

5、，形成隱蔽驗(yàn)收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行。在施工管理過程中， 我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)， 對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出， 必要時(shí)進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到， 工程質(zhì)量是企業(yè)的生命， 是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題， 使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的， 而不是檢查出來的?？傊?，我們?cè)谑┕み^程中， 始終把施工質(zhì)量放在第一位， 運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合， 狠抓工程質(zhì)量管理， 抓好工程材料質(zhì)量關(guān)， 嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量。三、材料管理方面：針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤(rùn)極其

6、有限的情況，我們意識(shí)到，只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤(rùn)空間。 所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法， 通過實(shí)際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況， 對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì)， 而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程， 則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量，對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款， 真正做到了獎(jiǎng)罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識(shí)， 以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時(shí)，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止IIIIV預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏， 在材料數(shù)量不符的情況下， 預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過程， 可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力，從而避免漏項(xiàng)、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。綜上所述， 2017 年我們安裝施工處克服了各種困難， 制定了計(jì)件工作制度， 通過干部、職工的共同努力，最終我們完成產(chǎn)值 360 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 108 萬元，順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù)，雖然我們?cè)?201