戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件

1、戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式主講人主講人：CHAPTER 2戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件本本章章主主要要內(nèi)內(nèi)容容戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、本質(zhì)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、本質(zhì)與特征與特征戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略管理的過程 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變變戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件1戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、本質(zhì)與特征戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、本質(zhì)與特征戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件l 安索夫戰(zhàn)略管理的定義：企業(yè)戰(zhàn)略管理就是把企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合形成的一種經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù) 。l 戰(zhàn)略管理的定義（教材）：戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證

2、目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。0913戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件2.戰(zhàn)略管理的特征 1.戰(zhàn)略管理具有全局性；戰(zhàn)略管理具有全局性； 2.戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員；戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員； 3.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題；戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題； 4.戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來說具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性；戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來說具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性； 5.戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素；戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素； 6.在對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體性、長(zhǎng)期性謀劃時(shí)，注意把在對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體性

3、、長(zhǎng)期性謀劃時(shí)，注意把握基本性問題。握基本性問題。戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件3.戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 1. 1.戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論。層次的管理理論。l 管理理論分三個(gè)不同的層次：管理理論分三個(gè)不同的層次：(1)(1)管理基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)，是管理中帶有共性的基礎(chǔ)理論、基本原，是管理中帶有共性的基礎(chǔ)理論、基本原則和基本技術(shù)。則和基本技術(shù)。(2)(2)職能管理職能管理，是將管理基礎(chǔ)與特定的管理職能相結(jié)合。，是將管理基礎(chǔ)與特定的管理職能相結(jié)合。(3)(3)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理，是管理理論的最高層次理論，不僅以管，是管理理論的最高層次理論，不僅以

4、管理基礎(chǔ)和職能管理為基礎(chǔ)，還融合了政治學(xué)、法學(xué)、理基礎(chǔ)和職能管理為基礎(chǔ)，還融合了政治學(xué)、法學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)。社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)。戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件2.2.戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能l美國(guó)學(xué)者羅伯特卡茨將企業(yè)管理工作對(duì)管理者的能力要求美國(guó)學(xué)者羅伯特卡茨將企業(yè)管理工作對(duì)管理者的能力要求劃分成三個(gè)方面：技術(shù)能力、人際關(guān)系能力、思維能力。劃分成三個(gè)方面：技術(shù)能力、人際關(guān)系能力、思維能力。人際能力人際能力 技術(shù)能力技術(shù)能力 思維能力思維能力 高層管理者高層管理者中層管理者中層管理者基層管理者基層管理者不同能力

5、分布圖不同能力分布圖3.戰(zhàn)略管理的本質(zhì)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件 3. 3.戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展l 企業(yè)是社會(huì)大系統(tǒng)中的開放系統(tǒng)，它的存在和發(fā)企業(yè)是社會(huì)大系統(tǒng)中的開放系統(tǒng)，它的存在和發(fā)展受外部環(huán)境因素的影響。展受外部環(huán)境因素的影響。l 企業(yè)適應(yīng)的過程，要求企業(yè)戰(zhàn)略必須是彈性的，企業(yè)適應(yīng)的過程，要求企業(yè)戰(zhàn)略必須是彈性的，應(yīng)隨著環(huán)境的變化而及時(shí)作出調(diào)整，戰(zhàn)略管理的應(yīng)隨著環(huán)境的變化而及時(shí)作出調(diào)整，戰(zhàn)略管理的目的是促使企業(yè)提高對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，使目的是促使企業(yè)提高對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，使

6、企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。 3.戰(zhàn)略管理的本質(zhì)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件4.4.戰(zhàn)略管理的作用戰(zhàn)略管理的作用 對(duì)于組織的發(fā)展方向有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性對(duì)于組織的發(fā)展方向有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的影響。表現(xiàn)在：的影響。表現(xiàn)在：1 1）有利于明確方向、達(dá)成共識(shí)）有利于明確方向、達(dá)成共識(shí) 2 2）有利于合理配置資源）有利于合理配置資源 3 3）有利于管理者增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)）有利于管理者增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí) 4 4）有利于揚(yáng)長(zhǎng)避短、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）有利于揚(yáng)長(zhǎng)避短、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件2戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件1.戰(zhàn)略管理的過程l 戰(zhàn)略管理是對(duì)一個(gè)企業(yè)的

7、未來發(fā)展方向制戰(zhàn)略管理是對(duì)一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展方向制定決策和實(shí)施這些決策的動(dòng)態(tài)管理過程。定決策和實(shí)施這些決策的動(dòng)態(tài)管理過程。l 戰(zhàn)略管理過程是一個(gè)科學(xué)的邏輯過程。整戰(zhàn)略管理過程是一個(gè)科學(xué)的邏輯過程。整個(gè)戰(zhàn)略管理過程分為四個(gè)階段：確定企業(yè)個(gè)戰(zhàn)略管理過程分為四個(gè)階段：確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略使命、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施及控制。實(shí)施及控制。確定企業(yè)確定企業(yè) 使命使命戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇 及評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施 及控制及控制反饋反饋反饋反饋戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件戰(zhàn)略實(shí)施與控制建立企業(yè)哲學(xué)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略管理過程 詳圖確立企業(yè)宗旨使命確定外部環(huán)

8、境分析內(nèi)部環(huán)境分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)鑒別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)資源規(guī)劃與配置確定領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)反饋反饋反饋反饋1.戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理的“9S”9S”l STEP 1 確定企業(yè)使命和目標(biāo)確定企業(yè)使命和目標(biāo)l STEP 2 偵測(cè)環(huán)境偵測(cè)環(huán)境 l STEP 3 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅 l STEP 4 分析企業(yè)的資源分析企業(yè)的資源 l STEP 5 識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) l STEP 6 重新評(píng)價(jià)企業(yè)的使命和目標(biāo)重新評(píng)價(jià)企業(yè)的使命和目標(biāo) l STEP 7 選擇和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略選擇和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略 l STEP 8 實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略l STEP 9

9、 控制、評(píng)價(jià)結(jié)果控制、評(píng)價(jià)結(jié)果戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件l 加拿大學(xué)者斯蒂格利茨在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上得出結(jié)論：成功的戰(zhàn)略管理通常是在下列原則指導(dǎo)下進(jìn)行的。 戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件l 現(xiàn)在在哪里？確定企業(yè)的宗旨、目的與服務(wù)的對(duì)現(xiàn)在在哪里？確定企業(yè)的宗旨、目的與服務(wù)的對(duì)象，確定企業(yè)適于從事的業(yè)務(wù)，搞清楚企業(yè)的現(xiàn)象，確定企業(yè)適于從事的業(yè)務(wù)，搞清楚企業(yè)的現(xiàn)狀和前途。狀和前途。l 將來在哪里？確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的預(yù)期成果。將來在哪里？確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的預(yù)期成果。l 如何去？尋求實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑和方法。如何去？尋求實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑和方法。戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件 戰(zhàn)略管理

10、企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件3企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變 戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件1.戰(zhàn)略管理的十大流派戰(zhàn)略管理的十大流派1.設(shè)計(jì)學(xué)派(20世紀(jì)60年代)2.計(jì)劃學(xué)派(20世紀(jì)6070年代)3.定位學(xué)派(20世紀(jì)80年代)4.企業(yè)家學(xué)派5.認(rèn)識(shí)學(xué)派6.學(xué)習(xí)學(xué)派7.權(quán)利學(xué)派8.文化學(xué)派9.環(huán)境學(xué)派10.結(jié)構(gòu)學(xué)派（亨利（亨利.明茲伯格：明茲伯格：戰(zhàn)略歷程：戰(zhàn)略歷程：縱觀戰(zhàn)略管理學(xué)派縱觀戰(zhàn)略管理學(xué)派，1998，機(jī)，機(jī)械工業(yè)出版社）械工業(yè)出版社）說明性的學(xué)派綜合性描述戰(zhàn)略的實(shí)際制定和執(zhí)行過程戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件2.戰(zhàn)略管理思想的階段劃分戰(zhàn)略管理思想的階段劃分l 早期的戰(zhàn)略管

11、理思想早期的戰(zhàn)略管理思想（20世紀(jì)30年代末-60年代末）l 戰(zhàn)略管理研究框架的基本形成期戰(zhàn)略管理研究框架的基本形成期（ 20世紀(jì)70年代）l 反思與爭(zhēng)鳴時(shí)期的戰(zhàn)略管理思想反思與爭(zhēng)鳴時(shí)期的戰(zhàn)略管理思想（20世紀(jì)80年代初-90年代初）l 各流派融合期的戰(zhàn)略管理思想各流派融合期的戰(zhàn)略管理思想（20世紀(jì)90年代）戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件戰(zhàn)略管理思想演變的階段（戰(zhàn)略管理思想演變的階段（1 1）l 早期的戰(zhàn)略管理思想早期的戰(zhàn)略管理思想（20世紀(jì)世紀(jì)30年代末年代末-60年代末）年代末）lC.I.巴納德巴納德：經(jīng)理的職能（1938）l小阿爾福萊德小阿爾福萊德.D.錢德（錢德（ D.Chandler

12、 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證（1962）l安索夫安索夫：公司戰(zhàn)略（1965） 計(jì)劃學(xué)派計(jì)劃學(xué)派戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件戰(zhàn)略管理思想演變的階段（戰(zhàn)略管理思想演變的階段（2 2）l 戰(zhàn)略管理研究框架的基本形成期戰(zhàn)略管理研究框架的基本形成期（ 20世紀(jì)世紀(jì)70年代）年代）l肯尼斯肯尼斯.R.安德魯斯安德魯斯：公司戰(zhàn)略概念“SWOT分析”（1971）設(shè)計(jì)學(xué)派設(shè)計(jì)學(xué)派l安索夫安索夫：企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策（1972）從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理 （1976）戰(zhàn)略管理（1979）環(huán)境服務(wù)組織環(huán)境服務(wù)組織戰(zhàn)略管理過程是一個(gè)開放系統(tǒng)戰(zhàn)略管理過程是一個(gè)開放系統(tǒng)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件戰(zhàn)略管理思想演變的階段（戰(zhàn)略管

13、理思想演變的階段（3 3）l 反思與爭(zhēng)鳴時(shí)期反思與爭(zhēng)鳴時(shí)期（20世紀(jì)世紀(jì)80年代初年代初-90年代初）年代初）l結(jié)構(gòu)學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派邁克爾. 波特：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者分析技巧（1980）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（1985）l能力學(xué)派能力學(xué)派哈默爾（Gary Hamel ）、 普拉哈拉德(C.k.Prahalad )： 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力（1990） 競(jìng)爭(zhēng)大未來（1994）、斯多克 (George Stalk)等l資源學(xué)派資源學(xué)派肯尼斯.R.安德魯斯、?？思{和鮑曼：戰(zhàn)略管理（1990） 需求（結(jié)構(gòu)分析）;稀缺性（企業(yè)核心能力）;適宜性（誰擁有利潤(rùn)？）戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件戰(zhàn)略管理思想演變的階段（戰(zhàn)略管理思

14、想演變的階段（4 4）l 各流派融合期的戰(zhàn)略管理思想各流派融合期的戰(zhàn)略管理思想（20世紀(jì)世紀(jì)90年代）年代）l主張競(jìng)爭(zhēng)合作的戰(zhàn)略管理思想：簡(jiǎn).霍普蘭德、羅杰.奈格爾（90年代）l基于信息技術(shù)的戰(zhàn)略管理思想：查爾斯.惠茲曼戰(zhàn)略信息系統(tǒng)（1988）戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件 l從戰(zhàn)略理論的內(nèi)容上看，是從不同的角度來豐富安德魯斯所提出的SWOT模型 即關(guān)注企業(yè)內(nèi)部（強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一個(gè)計(jì)劃、分析的過程）關(guān)注企業(yè)外部（強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析）關(guān)注企業(yè)內(nèi)部（強(qiáng)調(diào)核心能力的構(gòu)建、維護(hù)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析相結(jié)合） 關(guān)注企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部(資源學(xué)派試圖在企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部間架起橋梁)關(guān)注企業(yè)外部（強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作，創(chuàng)建優(yōu)

15、勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)有機(jī)群體）。 戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件l 從競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)看，競(jìng)爭(zhēng)的程度遵循由弱到強(qiáng)，直至對(duì)抗，然后再到合作乃至共生的發(fā)展脈絡(luò)。計(jì)劃學(xué)派源于較弱的競(jìng)爭(zhēng)性，設(shè)計(jì)學(xué)派則建立在競(jìng)爭(zhēng)性趨強(qiáng)的基礎(chǔ)上；到了結(jié)構(gòu)學(xué)派、能力學(xué)派、資源學(xué)派時(shí)代，盡管他們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)各不相同，但更多地強(qiáng)調(diào)對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)這一點(diǎn)卻是相同的；商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理論則主張企業(yè)間通過合作建立共生系統(tǒng)以求得共同發(fā)展。 戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件l 從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性來看，從追求有形(產(chǎn)品)、外在、短期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸朝著對(duì)無形(未來)、內(nèi)在、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求。如“結(jié)構(gòu)學(xué)派”的戰(zhàn)略始于對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，形成于對(duì)三種基本戰(zhàn)略的選

16、擇，而這三種戰(zhàn)略主要是基于產(chǎn)品的差異性所做出的?！澳芰W(xué)派”則將戰(zhàn)略的核心轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的共享與形成，這些都是內(nèi)在、無形的東西，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。 戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件l 制定企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)空間在擴(kuò)展。l 企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性。l 不過多考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配，而是較多地追求建立擴(kuò)展性的目標(biāo)。l 由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競(jìng)爭(zhēng)的主要形式。l 制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。l 戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)之上的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)。 戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件4.4.戰(zhàn)略管理在中國(guó)的實(shí)踐戰(zhàn)略管理在中國(guó)的實(shí)踐戰(zhàn)略管

17、理在中國(guó)戰(zhàn)略管理在中國(guó)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式課件當(dāng)前我國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的五種認(rèn)識(shí)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的五種認(rèn)識(shí)l “石論石論”：摸著石頭過河，帶有極大的盲目性和摸著石頭過河，帶有極大的盲目性和“敢敢”情色彩，難以成功。情色彩，難以成功。l“貓論貓論”：這種逮住老鼠即好貓的這種逮住老鼠即好貓的“唯實(shí)論唯實(shí)論”，一般，一般會(huì)由于短期行為而難成大器。會(huì)由于短期行為而難成大器。l“圖論圖論”：建立一套企業(yè)遠(yuǎn)景，單靠時(shí)間向量上的一建立一套企業(yè)遠(yuǎn)景，單靠時(shí)間向量上的一些行動(dòng)來填充，易流于形式，目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。些行動(dòng)來填充，易流于形式，目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。l“針論針論”：像指南針一樣確立基本的方向和最高綱領(lǐng)，像指南針一樣確立基本的方向和最高綱領(lǐng)，并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)采取相宜的策略，它需要員工認(rèn)同的、并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)采取相宜的策略，它需要員工認(rèn)同的、強(qiáng)固的企業(yè)使命導(dǎo)航，并與創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)集體相得益強(qiáng)固的企業(yè)使命導(dǎo)航，并與創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)集體相得益彰。彰。l“蛙論蛙論”：像青蛙跳遠(yuǎn)一樣，時(shí)時(shí)緊盯市場(chǎng)潮頭，跳像青蛙跳遠(yuǎn)一樣，時(shí)時(shí)緊盯市