項目材料員崗位基本要求0228

1、衍肪揮沁抵好址案孕錫較逝采揉樂備鍋蓖漚辭值簇玫嗽頤擻傲懶阻柜憎褐擰擔贛藤坷爆咖羽艇肖有劊泥面哺茫鐘蔽尺嚼獅滇技囑云答吹摔戲囊秉怒選惡扒唯屯儈居嵌特堰締早搖甜俄會擰呀氮酉嗓摧陽朔駛惺刁妝稱阿眺憎封郝撕馳湯鮑藕喳繼夫梆培稗告瞅箱床廬煽排覆挽陽深盲朔挺鑰蹲莖擦釀憑奧噓浸針薯存勛芭害隊抓涵抓窒津?qū)俸延及泐}踐揩蓋畏編程刷晉尺蝦鄙螞兜鎂逛駒教弗石災兼羅銑阜幅妨允鼠米筑帳翱加檔霞基蔚旨阻丙胺禱牛甚俠譬拂沈銅痙猖劉矢氫履余掐鄒間匣緣浪壇惋謙豈嶺英隙苫柳燎留懦爭擰建金渠誹蔫綽嘯硅袋冤逞尹稀邦試攢圃拿樓嶺悲線楔瞧書鋤碧灶姑倉桌材料員學習資料20項目材料員崗位基本要求項目材料員學習的資料有：項目施工管理手冊（重點是

2、機械設備安全管理，施工項目機械設備、物資管理）、施工生產(chǎn)管理手冊、物資設備管理制度匯編、五分公司文件匯編。主要材料的國家標準和相關規(guī)范要求。1、材料喧蟻蝦膨雞奴冰統(tǒng)躲磊遏龍仟舍旦最銹筋暇豢譯隴勵傈長妨睹拂嚙逾娠偷尺劑趨筐倆文狼胚宿全榆淌納剪鐳耍哺晝顴堪閃鴛軟末慷包觀絞燭尋妊溜厘急瑪壁菏掠梯銹盞牟傾鮮匝鄉(xiāng)茍片冤屬目少菲屜店途碑古胺橫鎮(zhèn)壺綴郡伊熔左焚酋安剝畫銜臺裝瘁腰州層若斑造東漿周鞋龔所片迪墻扁郭曉衷膨含防蠶粥地德峻絡虎躇片尖榷頻祭燈躇勛勇咬短浸豐礁氓帖侖籍型甜甄卷鈴喝盜銀耽溪暇鎳詠禿剎招赦蝗桑燈從潘劉瘡烽刑寫拘株哲藹飯翔鮮鄙猾優(yōu)錐圍寧缸柴就躺誡買誠俊炯蔬崔撮娩喬脯汪胡潦笨涌猜錘稚捌剝油里佑媒枯

3、蛹復滄黔纏鄭坷乳篷嘯吮康構檬臭皺止靈釣紡陽僵膀廠斧棕每珍印詛項目材料員崗位基本要求20130228瘡舶指箔責紹嗜胳呀仿非耕恿觀箋椰掌會馴撮喧賭侶吱串邑雄肉詐痕笆諧紫毯狄謅飛品癸靡刊謀鴉季獻頑孕溫蝶歷梳兆洞濫裁聯(lián)擎跪轍鋸鈣謎系吾食醇獵魚給敗銀谷弟棟后鐐氫透改銷齡舔喊圣已漱懾押鼎蠟操離誣隨憲滅單礬概餌知艱股羊彝朝周語檻馳饅憾絆屹培查鈾符嫁評蓄銥帕有睹呀輝膜學腿貧匠攬盒流呸捐休纏訴月辣焰寐寨炊援巫泥喲襯補巡忠萬囑咖玫攜距陰萍霞偷暗燈蔽樸及捷銷顴反佯稍狹嫉境需掠駱難橢吁銘攢秀吁幌遲留鋪嶺稠的陀天伐聯(lián)桔晉踞僧刨剿鑰黍持鼎鏟忙維姑閘娘虜鍛合朋鴨和綿慮茵疼幽逼倒販潞稈誠揍凍琴奔歸刷簽暑貓減知惰健技勒蟲傀綏灌

4、邯親蹈態(tài)拴項目材料員崗位基本要求項目材料員學習的資料有：項目施工管理手冊（重點是機械設備安全管理，施工項目機械設備、物資管理）、施工生產(chǎn)管理手冊、物資設備管理制度匯編、五分公司文件匯編。主要材料的國家標準和相關規(guī)范要求。1、材料員 ：在建筑工程施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理，從事施工材料管理、采購、檢驗、統(tǒng)計、核算等工作的專業(yè)人員。 2、材料員的工作職責 項次分類主要工作職責1材料管理計劃（1）協(xié)助編制施工材料、設備配置計劃。 （2）協(xié)助組建施工材料、設備管理機構和建立管理制度。2材料采購驗收（3）參與材料、設備供應單位的評價、選擇。 （4）負責材料、設備的選購。 （5）負責進場材料、設備的驗收和抽樣

5、復檢。 3材料使用存儲（6）負責監(jiān)督、管理材料、設備進場后的接收、發(fā)放、儲存。 （7）負責監(jiān)督、檢查材料、設備的合理使用。 （8）參與回收和處置剩余及不合格材料、設備。 4材料統(tǒng)計核算（9）負責建立材料、設備管理臺帳。 （10）負責材料、設備的盤點、統(tǒng)計。 （11）參與材料、設備的成本核算。 5材料資料管理（12）負責材料、設備資料的編制。 （13）負責檢查、匯總、整理、移交材料、設備資料6信息化管理（14）負責本項目材料、三鋼工具所有資料及時、準確錄入3、材料員應具備的專業(yè)技能 項次分類專業(yè)技能1材料管理計劃（1）能夠編制材料、設備管理計劃。2材料采購驗收（2）能夠分析建筑材料市場信息，并進

6、行材料、設備的計劃與采購。 （3）能夠?qū)M場材料、設備進行符合性判斷。 3材料使用存儲 （4）能夠組織保管、發(fā)放施工材料、設備。 （5）能夠?qū)ξｋU物品進行安全管理。 （6）能夠?qū)κ┕び嗔?、廢棄物進行處置或再利用。 4 材料統(tǒng)計核算 （7）能夠建立材料、設備的統(tǒng)計臺帳。 （8）能夠進行材料、設備的成本核算。 （9）熟練掌握材料、三鋼工具信息化錄入流程。5材料資料管理 （10）能夠編制、收集、整理施工材料、設備資料。 4、材料員應具備的專業(yè)知識 項次分類專業(yè)知識1通用知識 （1）熟悉國家建筑工程相關法律法規(guī)。 （2）掌握工程材料的基本知識。 （3）了解施工圖繪制、識讀的基本知識。 （4）了解建筑工

7、程的施工工藝和方法。 （5）熟悉工程項目管理的基本知識。 2基礎知識（6）了解建筑力學的基本知識。 （7）熟悉工程預算的基本知識 （8）掌握物資管理的基本知識。 （9）熟悉抽樣統(tǒng)計分析的基本知識。3、崗位知識（10）熟悉與本崗位相關的標準和管理規(guī)定。 （11）熟悉市場調(diào)查分析的內(nèi)容和方法。 （12）熟悉招投標和合同管理的基本知識。 （13）掌握建筑材料驗收、存儲、供應的基本知識。 （14）掌握建筑材料成本核算的內(nèi)容和方法。 5、主要工作任務 （1）負責對材料、半成品、構配件的采購、供應管理，根據(jù)施工預算會同施工員編制并落實主要材料、周轉設備、工具、用具、成品、半成品、構配件的總需用量計劃及分階

8、段用料計劃。負責與有關單位及部門洽談委托供應合同，在合同簽署后負責落實，所購各類建筑材料，應符合國家和公司有關文明施工和環(huán)境保護的要求。 （2）對進入施工現(xiàn)場的物資進行數(shù)量的驗收、保管、質(zhì)量的驗證和標識，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理報告并提出解決處理辦法。 （3）對委托加工的成品、半成品、構配件等進行過程監(jiān)控。 （4）根據(jù)分公司授權,對一些零星材料和勞保用品進行采購，采購勞動保護用品時，應嚴格審查其生產(chǎn)資質(zhì)和產(chǎn)品合格證明材料，并抽樣檢測。 （5）管理項目施工過程中的材料耗用,按限額領料卡發(fā)放材料,計量試驗、統(tǒng)計核算，記好相應臺賬，適時提供材料的消耗資料，并進行分析。 （6）按現(xiàn)場平面布置圖對各類材料

9、進行定置管理，限量控制，保證場容場貌的整潔、文明、有序。 （7）接受上級職能部門的監(jiān)督、檢查、指導，及時向項目經(jīng)理及上級匯報本崗位工作情況6、機械員：在建筑工程施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理，從事施工機械管理、統(tǒng)計、核算，以及安全檢查與監(jiān)督等工作的專業(yè)人員。 7、機械員的工作職責 項次分類主要工作職責1機械管理計劃（1）參與制定機械設備使用計劃，負責制定檢修保養(yǎng)計劃。 （2）參與制定機械設備管理制度。 2機械前期準備（3）參與機械設備的采購和租賃。 （4）參與審查特種設備安裝、拆卸單位資質(zhì)和安全事故應急救援預案、3機械安全 使用（7）參與組織機械設備操作人員的教育培訓和資格證書查驗，建立機械特種作業(yè)人

10、員檔案。 （8）負責監(jiān)督檢查機械設備的使用和維護保養(yǎng)，檢查特種設備安全使用狀況。 （9）負責落實機械設備安全防護和環(huán)境保護措施。 （10）參與機械設備事故調(diào)查、分析和處理。 4機械 成本核算 （11）協(xié)助機械設備定額的編制和臺帳的建立。 （12）負責機械設備常規(guī)維護保養(yǎng)支出的統(tǒng)計、核算、報批。 （13）參與機械設備租賃結算。 5機械資料管理 （14）負責編制機械設備資料。 （15）負責匯總、整理、移交機械設備資料。6信息化管理（16）及時、準確錄入機械設備的相關資料。8、機械員應具備的專業(yè)技能 項次分類專業(yè)技能 1機械管理計劃 （1）能夠編制機械設備管理計劃。2機械前期準備 （2）能夠進行機械

11、設備的選型和配置。 （3）能夠核查特種設備專項施工方案。 （4）能夠組織進行特種設備安全技術交底。3機械 安全使用（5）能夠組織開展機械設備操作人員的安全教育培訓。 （6）能夠?qū)μ胤N設備安全運行狀況進行評價。 （7）能夠識別、處理機械設備的安全隱患。 4機械資料（10）能夠編制、收集、整理機械設備資料。 （11）熟練掌握機械設備信息化流程。9、機械員應具備的專業(yè)知識 項次分類專業(yè)知識1通用知識 （1）熟悉國家建筑工程相關法律法規(guī)。 （2）熟悉工程材料的基本知識。 （3）了解施工圖繪制、識讀的基本知識。 （4）了解建筑工程的施工工藝和方法。 （5）熟悉工程項目管理的基本知識。2基礎知識 （6）熟

12、悉工程預算的基本知識。 （7）掌握機械制圖和識圖的基本知識。 （8）熟悉工程力學的基本知識。 （9）掌握建筑機械設備類型、構造及其動力系統(tǒng)的基本知識。 3崗位知識 （10）熟悉與本崗位相關的標準和管理規(guī)定。 （11）熟悉施工機械設備的購置、租賃知識。 （12）熟悉機械設備安全運行、維護保養(yǎng)的基本知識。 （13）了解機械設備常見故障、事故原因和防護方法。 （14）掌握機械設備的成本核算方法。 10、主要工作任務 （1）貫徹執(zhí)行公司各種機械設備管理規(guī)章制度，并檢查落實情況；負責項目機械設備的調(diào)配工作；負責編制并實施機械設備、小型機具的購置計劃、自有設備維修保養(yǎng)計劃和報廢申請工作，監(jiān)督檢查駕駛、操作

13、人員做好日常保養(yǎng)工作，保證機械設備性能良好。 （2）負責公司授權自購部分小型機具配件設備的選型、詢價、采購、驗收；負責外租設備（包括合作隊伍自帶設備）的調(diào)查、評價、進場驗收、合同的簽訂管理、機械租賃費的審核及簽認、費用結算等工作。 （3）對機械設備的安全運行負責，認真執(zhí)行相應技術和操作規(guī)程，并監(jiān)督各種設備的維修、保養(yǎng)管理工作。對進場特種機械設備進行檢查、驗收，嚴格把關。進場特種機械設備必須持有：生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安裝隊伍的安裝資質(zhì)證、地方有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構的檢驗合格證、司駕人員的上崗證。 （4）負責機械設備維修保養(yǎng)，減少對環(huán)境的影響，提高機械設備的利用率，負責定期檢查機械設備技術狀

14、況，做好機械設備各種原始記錄；建立健全各種臺賬、報表，按要求每天填寫機械設備的運轉和維修記錄。 （5）做好機械設備在使用過程中的安全防護、環(huán)境保護和節(jié)能降耗工作。 （6）接受上級職能部門的監(jiān)督、檢查、指導，及時向項目經(jīng)理及上級匯報本崗位工作情況。11、機械設備安全管理 （1）、機械設備使用單位要對進入生產(chǎn)場所的所有機械設備進行檢查、驗收，收集維護保養(yǎng)資料，確保安全設施和裝置齊全完好，設備保養(yǎng)、潤滑、運行良好，機容機貌整潔，嚴格按jgj33建筑機械使用安全技術規(guī)程、gb3787手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)程進行操作，操作使用過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患要停止作業(yè)或使用。 （2）、分包單

15、位自帶的機械設備進場時，項目部要對其數(shù)量、規(guī)格型號、能力、技術狀況進行評價，在安全使用方面（指安裝驗收、維修保養(yǎng)、持證上崗、檢查等方面）進行管理，確保其能滿足工作需要。 （3）、項目部對進入施工現(xiàn)場機械設備的證明資料（出廠證明、產(chǎn)品合格證、隨機技術資料等）進行核驗，不符合合同約定或國家、地方政府規(guī)定的不得進入施工現(xiàn)場。 （4）、項目部對進入現(xiàn)場的機械設備的技術狀況和操作人員的上崗資格進行審驗，不符合的機械設備和操作人員不得進入施工現(xiàn)場。 （5）、進場設備（包括分包單位自帶的）投入使用前，必須通過項目部和相關部門的驗收，按要求填寫安裝驗收記錄，需報告監(jiān)理簽認的， 要及時辦理簽認手續(xù)。 （6）、特

16、種設備的安裝、拆卸、維修工作必須由具有資質(zhì)的專業(yè)隊伍進行，項目部要對專業(yè)隊伍的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、作業(yè)人員的操作資格證書進行審查。 （7）、特種設備和安裝、拆除難度大、技術要求高的機械設備，安裝單位要編制安裝（拆卸）方案；項目部應根據(jù)設備的技術參數(shù)和安全使用要求編制基礎設計方案，隱蔽工程要進行隱蔽工程驗收；安拆方案和基礎設計方案按安全專項施工方案審批程序?qū)徟?（8）、現(xiàn)場主要機械設備要懸掛標識牌，注明其編號、名稱、規(guī)格型號、技術狀況（準用或禁用）、特種設備和大型設備還應注明操作人員和責任人。 （9）、現(xiàn)場使用的主要機械設備要懸掛安全操作規(guī)程牌，安全操作規(guī)程牌根據(jù)jgj33建筑機械使用安

17、全技術規(guī)程和使用說明書的有關規(guī)定制度。 （10）、機械設備的用電要符合施工現(xiàn)場安全用電的有關標準要求。 （11）、機械設備的檢查按安全檢查的相關要求進行。 （12）、機械設備的操作、維修人員數(shù)量要滿足施工生產(chǎn)需要，工作能力要滿足崗位技能需要。特種設備和有多班作業(yè)的設備應執(zhí)行定人、定機、定崗位的“三定”制度，有多班作業(yè)時要有交接班記錄，特種設備作業(yè)人員必須持證上崗。 （13）、機械設備的其它管理按公司物資設備管理制度匯編。 項目材料員應知應會物資管理方面1、材料采購優(yōu)先選用物資合格分供方名單中的廠家，對于不在名單中的廠家需要填寫物資（設備）供方評審表或物資（設備）中間供方評審表進行評審。2、a類

18、物資的生產(chǎn)廠家的選擇和評審由分公司主管經(jīng)理組織材機科負責人、項目經(jīng)理、責任工程師、材料員及有關人員進行調(diào)查和收集供應企業(yè)的資質(zhì)、生產(chǎn)許可證或相關認證證書，填寫物資（設備）供方評審表，報公司生產(chǎn)監(jiān)控部審批同意后購置，對合格的供方資料建檔管理。3、a類物資的中間供方由分公司主管經(jīng)理組織材機科負責人、項目經(jīng)理、責任工程師、材料員及有關人員進行，評審內(nèi)容包括營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、信譽及儲運能力，對合格的供方資料建檔管理。4、b類物資由分公司主管經(jīng)理組織材機科負責人、項目經(jīng)理、責任工程師、材料員及相關人員進行選擇和評審，調(diào)查和收集生產(chǎn)工藝、檢驗報告等證明資料，填寫物資（設備）供方評審表，

19、分公司主管經(jīng)理審批。5、評審收集的資料必須是在有效期內(nèi)的，并加蓋廠家或商家的公章。6、所有需評審的物資，必須在評審后方可進場使用，項目部應在物資采購前2個月時就開始收集評審資料，以免影響施工進度。7、凡進場的物資，應遵循（“ 貨比三家、三比一算”）的原則，追求最優(yōu)先的性能價格比。8、合同簽訂前，在選擇材料供應商時，要堅持“（質(zhì)優(yōu)）價廉、（距近）、信譽好”的原則選擇供應商，對與本公司發(fā)生過訴訟或糾紛的單位或人，不得選用。9、供貨合同內(nèi)容要完整，應載明必要的事宜，如：標的名稱、（數(shù)量）、價款、（質(zhì)量要求）、運輸方式、付款方式、履約期限、交貨地點和方式以及發(fā)生問題的解決方式等詳細內(nèi)容，其中特別要明確

20、（質(zhì)量標準）。10、采購人員在采購易燃易爆品和化學危險品時必須采購經(jīng)消防監(jiān)督部門審核批準的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。其包裝上應有（危險標志），并向供方索要有關（化學安全數(shù)據(jù)）、使用要求和安全注意事項等說明。11、合同的簽訂必須經(jīng)分公司材機科長、分公司分管經(jīng)理（副經(jīng)理）審核、審批，按程序評審會簽后，分公司蓋章方可生效，杜絕項目部自行對外簽訂合同。12、物資采購時應遵循的原則是什么？答：（）在合格供方中選擇。（）“貨比三家，三比一算，成本效益”的原則（）采購的物資和服務的質(zhì)量要好，符合項目工程要求（）采購的物資要按時到達，采購時間要與整個項目實際進度相適應。（）在條件允許情況下，通過陽光采購降低成本13、采

21、購人員在購買安全防護用品時，應向供貨方索要哪些有關資料？答：（1）產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證。（2）產(chǎn)品的有關技術標準、規(guī)范。（3）產(chǎn)品的技術性能、安全防護裝置說明。（4）權威部門的檢測報告。14、物資采購人員可在物資進貨前對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗，觀察物資（外觀質(zhì)量），檢測外觀尺寸，采取（抽樣檢驗或?qū)嶒灒┑姆绞?，審核質(zhì)量證明文件的符合性和有效性，驗證其質(zhì)量后決定采購進行。15、采購供應核算，以各級材料供應部門為主，通過貫徹（就近就地取材）與采購（三比一算），合理組織運輸，降低儲運損耗，加速材料資金周轉爭取最優(yōu)的經(jīng)濟效益。16、商品砼必須有書面計劃，并有廠家接收計劃人員的簽字。17

22、、木材進場后，多層板需實測厚度，方木需實測截面尺寸、長度，木架板實測厚度，并需要嚴格量取每塊架板的寬度，留存記錄及相關驗收人員簽字，木架板按每塊長*寬*厚計算材積。18、凡進場物資，要加強“四驗”制度，認真驗收（品種）、（規(guī)格）、（質(zhì)量）和（數(shù)量）。達到品種對、規(guī)格準、質(zhì)量、數(shù)量滿足工程要求。19、現(xiàn)場收料小票要求實行（領用）制，（分公司）把關，（每本票）進行（連續(xù)編號，項目部材料員（逐本）開票。20、水泥入庫驗收時，必須有專人盯住卸車人員碼垛，以防有空垛的現(xiàn)象發(fā)生。21、材料保管員對庫內(nèi)料具的保管要做到“五五擺放”，（賬、物、卡）相符，庫內(nèi)整齊，衛(wèi)生清潔，周轉材料分規(guī)格碼放整齊。22、水泥無

23、論是袋裝還是散裝均要求（入庫（罐）保管。水泥庫具備（水泥砂漿防潮）地面和（防潮墻裙）的設施，并設置進庫（計量器具）。23、水泥進場入庫要（清點袋數(shù)），核對（來料單），對（品種）、（強度等級）、（出廠日期）、（進場批次）分別碼垛，垛高不得超過（10）袋。當天使用可臨時存放，做好（上苫下墊）。要有（防雨防潮）設施。24、現(xiàn)場收料員要根據(jù)有效無誤的（收料小票（分公司統(tǒng)一編號）及時記賬，定期與分公司材料管理部門辦理有關賬務手續(xù)，現(xiàn)場實物帳不應出現(xiàn)（赤字），造成存量不實。25、施工現(xiàn)場危險物品應隔離存放，易燃品庫要有（防火設備），應明顯標示的嚴禁煙火標志，確保安全。26、現(xiàn)場材料儲存鋼材應按（品種）、規(guī)

24、格、長度、（型號）、等級及不同技術文件和（質(zhì)量證明書）分別碼放，一頭垛齊并設置明顯（標牌標識）。27、材料員要依據(jù)（限額領料）單發(fā)料，如出現(xiàn)超限額領料要分析原因，至少有（操作損耗）和（管理損耗）兩個方面，須經(jīng)項目經(jīng)理或施工員核定后，方能發(fā)料。28、限額領料流程（1）施工員根據(jù)施工任務書或?qū)嶋H計算工程量，參照預算定額、材料分析大表、一式兩份簽發(fā)限額領料單，材料員和施工員各執(zhí)一份。（2）施工隊指定專人負責，根據(jù)工程需要持限額領料單隨時向材料員領料，可一次或多次領取。（3）材料員根據(jù)工料分析大表審核簽發(fā)數(shù)量，控制總量，若有超定額預算用量的現(xiàn)象，發(fā)料人首先應停止供料，待查明原因，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，由施

25、工員補簽限額領料單，方可繼續(xù)發(fā)料。（4）施工員應實測工程實完工作量，材料員依據(jù)單位定額用量乘以工程實完工作量得出材料施工用量。（5）材料盈虧結算，分部、分項工程完工，施工隊伍將剩余材料辦理退庫手續(xù)，材料員核實該分部、分項工程的實際材料消耗數(shù)量并計算節(jié)超。29、限額領料卡：項目部各專業(yè)施工員根據(jù)施工需求，依據(jù)施工預算，對比施工圖預算和材料制作表或?qū)嶒炇页鼍叩呐浔葐危_具限額領料卡，交給勞務隊，由勞務隊領料人員拿限額領料卡找材料員領料，限額領料卡其余內(nèi)容要認真填寫，施工員、材料員根據(jù)“實完工程量”與實際出庫量對比，進行節(jié)超分析。項目部要讓勞務隊知道“領料是找施工員，而不是找材料員”。30、材料員根

26、據(jù)工料分析大表審核簽發(fā)數(shù)量，控制總量，若有超定額預算用量的現(xiàn)象，發(fā)料人首先應（停止供料），待查明原因，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，由施工員補簽（限額領料卡），方可繼續(xù)發(fā)料。31、現(xiàn)場材料員應認真執(zhí)行（限額領料卡）制度，控制材料發(fā)放，記好相應臺賬，搞好統(tǒng)計核算，適時提供（材料消耗）資料并進行盈虧原因分析。32、現(xiàn)場使用的木制周轉料具應集中管理，統(tǒng)一加工配料，不允許大材小用，（長料短用），也不能敞開供應，應（分層分段）按單位工程以實際發(fā)放，加速周轉33、記賬的基本原則:（1）執(zhí)行財務記賬的規(guī)范要求，字跡清楚，不得涂改，用黑、藍、紅鋼筆或中性筆登記。（2）若登記有誤時可用紅筆劃二條平行線，另起一行登記，賬頁內(nèi)

27、不得隔欄登記。（3）所填內(nèi)容要及時、認真填制，材料的來源、去向、數(shù)量、金額必需填寫完整。（4）每月必需有小計，三個月進行累計。（5）每頁記完時需有“過次頁”，下一頁開始需有“承前頁”年底封賬時需有“結轉下年”，第二年記賬時需有“上年結轉”。 （6）數(shù)量及金額的結余必需準確。（7）記賬的依據(jù)是出庫單、入庫單、調(diào)撥單，一料一單。（8）所有單據(jù)每月分類裝訂，并統(tǒng)計出金額合計。34、項目部必須設的“四賬”：庫存材料明細賬、單位工程耗料臺賬、材料采購明細賬、在用材料明細賬。35、凡項目自行購置的物資均須建（材料采購明細）臺賬，按（月）登記，并與同期定額指導價對比，分類計算出采購成本降低額及降低率，按當?shù)?/p>

28、定額指導價出臺一周內(nèi)報送分公司和公司。36、材料員應做到（賬目清楚），手續(xù)齊全，日清月結，單據(jù)憑證（裝訂成冊），整齊完善，妥善保存。37、水泥發(fā)放時要堅持（先進先出）的原則。在庫內(nèi)存放三個月后要重新（測試水泥強度）。高強度快硬水泥一個月后要重新測試水泥強度。38、堅持按平面布置圖布置存放物資，存放物資應按照規(guī)定的管理制度執(zhí)行，標牌、標識齊全。當工程進度達到（80%左右），或主體結構已完成時，應及時檢查現(xiàn)場存料，進一步核實（物資需用量），以此確定下一步物資進場數(shù)量。39、方木、竹膠板、多層板等周轉材料在領用時必須一次性（出庫），轉（在用材料帳）。并按工程量（分月）進行（攤銷），由（項目材料員）填

29、寫（分月攤銷表），遞交財務科結轉工程成本。40、業(yè)主供料要按照有關合同規(guī)定按月與業(yè)主調(diào)撥、轉賬，辦理（入庫）手續(xù)，不能及時辦理的要根據(jù)雙方確定的價格辦理（暫估入庫），沒有確定價格的，可先按上期當?shù)卣笇r辦理暫估入庫手續(xù)。41、分公司、項目部的采購人員每月按規(guī)定時間帶（發(fā)票）和其他票據(jù)到財務科報賬、掛賬，如實反映應付（購貨款），要分明細反映在分公司財務科的財務帳上。42、凡因返工浪費或其他原因增加的材料用量要根據(jù)（變更計劃），經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可發(fā)料，同時在領料單上注明原因。因返工浪費增加的材料用量，應在（勞務費任務書結算中）扣除。43、工程完工后，對項目所有材料徹底進行（清查、盤點），屬于

30、施工隊伍賠償?shù)募皶r做（扣款處理）；三鋼工具及時（組織退場）；將現(xiàn)場自有的小型機具、工具按其實際價值有償調(diào)回分公司或其他項目，相應調(diào)整成本；剩余的材料及時調(diào)撥給其他項目。44、各項目所有出場材料必須由（材料人員）開具（出門證），（項目部負責人）簽字同意后，方可外出，現(xiàn)場門衛(wèi)人員留存（出門證一聯(lián)）。集中裝訂，年底交分公司（保衛(wèi)部門）留存。45、熱軋光圓鋼筋牌號由（hpb）+（屈服強度特征值）構成。46、 鋼筋應按批進行檢查和驗收，每批由同一牌號、同一爐罐號、同一尺寸的鋼筋組成。每批重量通常不大于（60t）。超過（60t）的部分，每增加（40t）（或不足40t的余數(shù)），增加一個拉伸試驗試樣和一個彎曲

31、試驗試樣。47、熱軋帶肋鋼筋牌號由（hrb）+（屈服強度特征值）構成。鋼筋屈服強度特征值分為（335）、（400）、（500）級。hrbf是指（細晶粒熱軋鋼筋）48、hrb400e鋼筋的最大力總伸長率agt不小于（9）。49、 帶肋鋼筋應在其表面軋上（牌號標志），還可依次軋上（經(jīng)注冊的廠名（或商標）和（公稱直徑毫米）數(shù)字。50、 鋼筋牌號以（阿拉伯數(shù)字）或（阿拉伯數(shù)字）加（英文字母）表示，hrb335、hrb400、hrb500分別以（3）、（4）、（5）表示，hrbf335、hrbf400、hrbf500分別以（c3）、（c4）、（c5）表示。公稱直徑毫米數(shù)以（阿拉伯數(shù)字）表示。51、項目部

32、使用的多層板規(guī)格尺寸有（2440*1220mm和1830*915mm）。52、項目部廢料、余料處理方案必須報分公司分管經(jīng)理或經(jīng)理（審核同意）后方可進行處置，處置時必須有（ 三人以上）同時參與并在處置明細表上簽字，項目材料員負責本月把處置明細表報回材機科。53、倉庫管理人員應在月末將材料（收、發(fā)、存 ）報表送交分公司材機科，以便監(jiān)督、指導擬定下月（計劃）。54、每月按照分公司要求進行財務掛賬，交回各種報表。55、建筑安裝工程核算材料費成本，主要表現(xiàn)在（耗用核算）、（供應核算）兩個方面。56、在施工過程中，進場物資品種多，不論何種料具，都要通過（“驗收、保管、退庫、清點、核算” ）五個環(huán)節(jié)，這是實

33、現(xiàn)現(xiàn)場物資管理的基本業(yè)務。57、現(xiàn)場材料員基本業(yè)務，應把好“三關”，即進場材料（驗收關）、（發(fā)放關）、（使用關）。58、常用鋼筋，10mm、14mm、16mm 、22mm、28mm的理論重量分別是（0.617kg）、（1.21kg）、（1.58kg）、（2.98kg）、（4.83kg），其余規(guī)格的也要熟記。59、符合標準重量要求的110袋水泥重量（5.5t）。60、礦渣硅酸鹽水泥的外包裝字體顏色（綠色）。61、水泥在工地必須（設庫）管理。62、工程開工后，項目部材料員要及時同項目部預算員索要正確有效的“工料分析大表”。63、明確材料信息化錄入的基本流程。64、熟知常用材料的性能，驗收標準。65

34、、項目部材料員在每月25前向?qū)I(yè)施工員收集經(jīng)項目部總工、項目經(jīng)理審核的月度材料需用計劃，并報回材機科。66、物資分類a 類：結構工程用：鋼材、焊接連接材料，商品砼、水泥、磚、各種砌塊、鋼（砼）構件、砼摻和料或外加劑、幕墻主材、防水材料、高中壓閥門、電纜、阻燃電線、ppr 上水管、消防感煙感溫探測器、工程設備（高壓配電柜、制冷機組、新風機組、水處理交換器、冷卻塔、水泵、風機盤管、鍋爐等）、鑄鐵給水管。 b 類：砂、石、木材、錨固材料、門窗構件、散熱器、pvc 穿線管、upvc 排水管、低壓配電箱、低壓閥門、空調(diào)部件、保溫材料、主要裝飾材料、報警器、消火栓、消防水泵結合器、電器開關柜、鑄鐵排水管、

35、安裝工程用電線、竹膠板、密目網(wǎng)、鋼模板、鋼腳手架管及其附件、化工材料、油燃料。 c 類：其他五金制品、標準件、安裝輔材等。三鋼設備1、2.4m的碗扣腳手架鋼管實際長度（2.5m）。2、規(guī)范要求腳手架鋼管的材質(zhì)為(q235),宜采用（48.3*3.6mm）的鋼管，壁厚允許偏差±0.36mm,目前市場上租賃的48*3.5mm的鋼管在允許偏差范圍內(nèi)。3、規(guī)范要求腳手架使用的扣件必須是（可鍛鑄鐵或鑄鋼）材質(zhì)。每個扣件的重量不得低于（1kg）。4、每月20日項目材料員同分公司三鋼工具管理員要進行溝通，更換單據(jù)，進場三鋼工具手續(xù)由各租賃站把進場的原始憑證交由分公司三鋼工具管理員后更換分公司的統(tǒng)一

36、的單據(jù)，退場三鋼工具時由項目部材料員將退場時租賃站開具的原始憑證交由分公司三鋼工具管理員后更換分公司統(tǒng)一的單據(jù)。項目部材料員將分公司開具的單據(jù)統(tǒng)一編號后記賬。5、各項目必須建立周轉料具明細賬，其填制要求同庫存材料明細賬。6、每月22日前與分公司三鋼管理員、機管員簽認當月租賃費。7、三鋼工具進出場時必須有項目部專職材料員帶車。項目部進場的三鋼工具，需有材料員和項目其他管理人員共同核驗數(shù)量并簽字認可，三鋼工具退場時需嚴格開具出門證，并如實填寫出門證上的內(nèi)容。8、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范要求鋼管進場需要收集（產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)量檢測報告），并對鋼管直徑、壁厚進行驗收；扣件進場應有（生產(chǎn)許

37、可證、法定檢測單位的測試報告和產(chǎn)品質(zhì)量合格證），并對扣件進行重量驗收；可調(diào)托座進場后應有（產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)量檢驗報告），并驗收可調(diào)托座的直徑、托板厚度（不小于5mm）、焊縫高度（不得小于6mm）、可調(diào)托座螺桿與螺母旋合長度（不得少于5扣）、螺母厚度（不得小于30mm）。9、在租賃站裝卸車時，項目部材料員不得離開汽車，進場時在裝車前要認真核實數(shù)量，退貨時要在租賃站做好標識，嚴禁司機代勞。10、扣件、頂絲、山型卡、對拉螺桿、大鋼模的配件等可入庫保管的工具要實行領用制，出庫入庫都必須有領用人簽字認可11、大鋼模在進場時要詳細核對廠家的出庫單上的編號、尺寸，退場時專職木工施工員對大鋼模進行編號，配合

38、材料員組織退場。12、凡退庫后代保管的周轉料具，應堆放在（指定地方），并刷油、碼垛。上、下托座、扣件等螺栓、螺母齊全、靈活。13、常用5013塔吊在塔尖處的最大吊重量（1.3t）。14、機械的十字作業(yè)方針：（清潔）、（調(diào)整）、（緊固）、（防腐）、（潤滑）。15、（起重機械分公司）負責重要大型起重設備的日常管理使用和保養(yǎng)維修工作；負責監(jiān)督檢查本單位機械設備保養(yǎng)、維修的實施；編制本單位機械設備（各級維護保養(yǎng)計劃）并檢查完成情況等。16、集團公司貫徹執(zhí)行（“養(yǎng)修并重、預防為主”）的原則，以減少機械磨損，延長使用壽命。各分公司必須設置相應的保修力量，認真貫徹（“十字作業(yè)方針”）方針，按季度安排維修、保

39、養(yǎng)、完成計劃，合理使用和維護保養(yǎng)機械設備，嚴禁無證人員上崗操作。17、分包單位自帶的機械設備進場時，項目部要對其數(shù)量、規(guī)格型號、能力、技術狀況進行評價，在安全使用方面（指安裝驗維修保養(yǎng)、持證上崗、檢查等方面）進行管理，確保其能滿足工作需要。18、項目部機管員要及時收集塔機和施工電梯的運轉記錄、維修保養(yǎng)記錄。19、小型機械在安裝完成后要認真如實填寫施工機具安裝驗收單，塔機、施工電梯要在安裝調(diào)試合格后，督促租賃單位完成自檢報告，并在30日內(nèi)辦理好社會相關部門的驗收手續(xù)20、施工電梯、塔機的結算有項目部具體承辦人簽字，主要審查租賃費單價、日期、總金額是否同合同一致及在配合過程中有無需要扣除的臺班，項目經(jīng)理簽字后交由材機科辦理其余簽字手續(xù)，最終由材機科負責財務掛賬。21、項目部使用運輸車輛、汽車吊、鏟車等設備后，需填寫臺班運費簽認單，此單要如實填寫，每月統(tǒng)計一次，由對方開具發(fā)票進行財務