湖南家輝基因技術(shù)有限公司薪酬管理手冊(cè)(DOC 21頁)

1、9 / 20湖南家輝基因技術(shù)有限公司薪酬管理手冊(cè)新華信管理咨詢目 錄第一章 總則1第二章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)1第三章 薪水級(jí)別3第四章 試用期薪酬3第五章 加班薪水3第六章 最低薪水標(biāo)準(zhǔn)4第七章 薪酬組織與發(fā)放4第八章 附則5第一章 總則第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理手冊(cè),是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則第二條 本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情,體現(xiàn)選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制第三條 本制度所稱員工是指公司所有人員（總裁除外）,基層員

2、工是指部門經(jīng)理職級(jí)以下的員工第四條 根據(jù)公司有關(guān)用工制度,實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度,勞動(dòng)合同以一年為期限；管理干部聘任制度,每年通過績(jī)效考核實(shí)行一年一聘,技術(shù)崗位及部分關(guān)鍵崗位可以兩年一聘第五條 每年續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí),對(duì)經(jīng)過績(jī)效考評(píng)證明工作業(yè)績(jī)優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的基層員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級(jí)、調(diào)崗,范圍不低于全體員工的20%,對(duì)有突出貢獻(xiàn)的基層員工可以越級(jí)晉升,范圍不超過全體員工的10%；對(duì)部門經(jīng)理以上的管理人員由總裁辦公會(huì)或董事會(huì)根據(jù)其表現(xiàn)決定崗位或職級(jí)變動(dòng)第六條 公司設(shè)立薪酬委員會(huì),負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí)、季度或半年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評(píng)定、審議第七條 本

3、制度適用于除總裁以外所有湖南家輝基因技術(shù)有限公司編制內(nèi)的員工第二章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)第八條 正式員工全部薪酬分為固定薪水、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)金、特殊津貼和公司福利,其中固定薪水包括基本薪水、崗位薪水第九條 固定薪水中的基本薪水為每人每月500元第十條 崗位薪水按最終確定的崗位級(jí)別發(fā)放,具體崗位分級(jí)和發(fā)放方案見附錄一、二第十一條 員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位薪水級(jí)別,各個(gè)崗位的薪水級(jí)別有一定的浮動(dòng)范圍,總裁辦公會(huì)確定部門經(jīng)理以上崗位的級(jí)別,人力資源部和部門經(jīng)理一起確定部門內(nèi)每個(gè)基層員工的實(shí)際崗位級(jí)別,報(bào)總裁辦公會(huì)審批。第十二條 公司薪酬委員會(huì)每年根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力表現(xiàn)得分決定員工崗位晉級(jí)或降

4、級(jí)第十三條 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金根據(jù)每季度、半年或年度的業(yè)績(jī)考評(píng)得分發(fā)放,考核成績(jī)分為A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別。其中,A級(jí)：考核分110-100分；B級(jí)：考核分100-90分；C級(jí)：考核分90-80分；D級(jí)：考核分80-70分；E級(jí)：考核分70分以下。分別核發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的120%,100%,80%,40%,0%。第十四條 總裁、總監(jiān)的固定薪水與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的比例為5：5；其他崗位員工固定薪水與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的比例為6：4第十五條 公司超額完成董事會(huì)要求的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)后,可以發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金第十六條 每年年終效益獎(jiǎng)金的具體數(shù)額由總裁和董事會(huì)契約商定第十七條 在保證基本公平的條件下,總裁辦公會(huì)可以對(duì)總監(jiān)、部門經(jīng)

5、理和部門的獎(jiǎng)金分配進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,部門獎(jiǎng)金由部門經(jīng)理根據(jù)基層員工表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,報(bào)請(qǐng)總裁辦公會(huì)審批,調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)為各個(gè)層次的最高和最低金額的上下變動(dòng)范圍不超過平均水平的30%第十八條 員工因申請(qǐng)病事假全年累計(jì)超過15天,福利假累計(jì)超過30天（國家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因?yàn)樵囉闷诘仍蚬ぷ鲿r(shí)間不滿12個(gè)月的,年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)除以12個(gè)月折算第十九條 無論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎(jiǎng)金,離職時(shí)間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn)第二十條 設(shè)立特殊津貼的目的是為補(bǔ)足目前薪水體系所實(shí)現(xiàn)的薪水與對(duì)某些具有特殊貢獻(xiàn)的員工承諾的薪水的差額第二十一條 特殊津

6、貼為過渡性補(bǔ)貼,獲得特殊津貼的員工最多可以享受兩年待遇,兩年后將取消特殊津貼第二十二條 公司按國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金,并在員工個(gè)人薪水中按員工應(yīng)負(fù)擔(dān)的比例扣除第三章 薪水級(jí)別第二十三條 薪水級(jí)別（職級(jí)）按照管理之路、技術(shù)之路、營銷之路分為三大類別第二十四條 管理之路薪水級(jí)別劃分為三個(gè)層次,分別為總監(jiān)層、經(jīng)理層和基層員工層,其中總監(jiān)層分為三級(jí),總監(jiān)可在三級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)；經(jīng)理層分為三級(jí),經(jīng)理可在三級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)；基層員工層分為六級(jí),可在六級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí),見附錄一第二十五條 技術(shù)之路薪水級(jí)別劃分為T1T10共十級(jí),見附錄一第二十六條 營銷之路薪水級(jí)別劃分為T1

7、T10共十級(jí),見附錄一第二十七條 員工崗位發(fā)生調(diào)整后,其崗位級(jí)別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整,新的崗位級(jí)別需要其所在部門經(jīng)理與人力資源部配合商討確認(rèn)第四章 試用期薪酬第二十八條 公司員工試用期一般為兩個(gè)月,特殊情況下最多可以延伸到六個(gè)月第二十九條 員工正式入職后需與公司簽定勞動(dòng)合同,履行合同義務(wù),按月領(lǐng)取約定的試用期薪水第三十條 試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定第三十一條 試用期薪水由人力資源部與試用員工單獨(dú)約定第五章 加班薪水第三十二條 公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要,可在國家有關(guān)法規(guī)允許的范圍內(nèi),經(jīng)與員工磋商后延長工作時(shí)間或在休息日加班第三十三條 安排員工加班,應(yīng)先填寫加班申請(qǐng)單,經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)

8、后,于16：00前送交人力資源部,以便計(jì)算薪水第三十四條 員工加班后,可以將加班時(shí)數(shù)折合倒休時(shí)數(shù)使用,但應(yīng)安排在加班當(dāng)月及第二月使用第三十五條 因工作需要不能倒休時(shí),公司按勞動(dòng)法規(guī)定支付加班報(bào)酬第六章 最低薪水標(biāo)準(zhǔn)第三十六條 根據(jù)公司管理制度,病假事假超過規(guī)定時(shí)間,每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)300元,如遇國家或當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整,公司也將隨之調(diào)整第七章 薪酬組織與發(fā)放第三十七條 薪酬委員會(huì)主席為公司總裁,副主席為行政總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān),人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席,其他委員包括技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)營總監(jiān)第三十八條 薪酬委員會(huì)主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向,行政總監(jiān)負(fù)責(zé)提出激勵(lì)目標(biāo),財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo),人力資源

9、部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議第三十九條 薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位薪水級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題第四十條 薪酬委員會(huì)遇有爭(zhēng)議問題集體表決解決,表決時(shí)薪酬委員會(huì)主席擁有兩票,其他委員每人一票,表決結(jié)果以半數(shù)以上票數(shù)通過的決議為最終決議,表決過程中不允許投棄權(quán)票第四十一條 具體員工薪水級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考評(píng)結(jié)果執(zhí)行第四十二條 人力資源部負(fù)責(zé)給出每月薪酬發(fā)放方案,報(bào)行政總監(jiān)審批通過后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行第四十三條 總裁辦公會(huì)和部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行第四十四條 員

10、工月固定薪水發(fā)放時(shí)間為每月15日,季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為每季度20號(hào)發(fā)放上季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金第八章 附則第四十五條 根據(jù)勞動(dòng)法第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動(dòng)主管部門核定的薪水總額的前提下,有權(quán)自主決定公司內(nèi)部員工的薪水關(guān)系和薪水標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案第四十六條 公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整第四十七條 本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分,由人力資源部負(fù)責(zé)解釋第四十八條 本規(guī)定從2002年2月1日起開始實(shí)行,如有其他制度與本制度相抵觸,以總裁辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)湖南家輝基因技術(shù)有限公司2001年12月31日管理之路職級(jí)設(shè)

11、計(jì)職級(jí)崗位 總監(jiān)一級(jí)總監(jiān)二級(jí)總監(jiān)三級(jí)經(jīng)理一級(jí)經(jīng)理二級(jí)經(jīng)理三級(jí)員工一級(jí)員工二級(jí)員工三級(jí)員工四級(jí)員工五級(jí)員工六級(jí)技術(shù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)營總監(jiān)行政總監(jiān)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室主任事業(yè)部/子公司經(jīng)理人力資源行政部經(jīng)理培訓(xùn)中心主任發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理公關(guān)市場(chǎng)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理董事會(huì)秘書總經(jīng)理秘書行政主管會(huì)計(jì)出納審計(jì)市場(chǎng)研究專員大眾事務(wù)專員基建專員前臺(tái)文秘備注：淺色塊代表職級(jí)調(diào)整范圍,如會(huì)計(jì)崗位對(duì)應(yīng)員工二五級(jí),深色塊代表最可能職級(jí),如稱職的會(huì)計(jì)可定為員工三級(jí)技術(shù)之路職級(jí)設(shè)計(jì)職級(jí)崗位T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10高級(jí)研究員/高級(jí)培訓(xùn)師研究員/培訓(xùn)師初級(jí)研究員/培訓(xùn)員備注：技術(shù)總監(jiān)、應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室主任可按照技術(shù)

12、職級(jí)確定薪酬,也可按照管理職級(jí)確定薪酬?duì)I銷之路職級(jí)設(shè)計(jì)職級(jí)崗位M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10高級(jí)品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理品牌專員備注：家輝公司在2年后將充分重視品牌塑造與維護(hù),營銷領(lǐng)域其他崗位可按照營銷之路或管理之路確定職級(jí)管理職級(jí)月薪年固定薪水職務(wù)消費(fèi)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金崗位津貼年薪水+獎(jiǎng)金總額年薪水/獎(jiǎng)金總經(jīng)理3,80045,60028,80045,60091,200120,0005比5總監(jiān)一級(jí)3,40040,80018,40040,80081,600100,0005比5總監(jiān)二級(jí)3,20038,4003,20038,40076,80080,0005比5總監(jiān)三級(jí)3,00036,00036,00072

13、,00072,0005比5經(jīng)理一級(jí)3,20038,40025,60064,00080,0006比4經(jīng)理二級(jí)2,6003120020,80052,00052,0006比4經(jīng)理三級(jí)2,0002400016,00040,00040,0006比4員工一級(jí)1,8002160014,40036,00036,0006比4員工二級(jí)1,6001920012,80032,00032,0006比4員工三級(jí)1,4001680011,20028,00028,0006比4員工四級(jí)1,200144009,60024,00024,0006比4員工五級(jí)1,000120008,00020,00020,0006比4員工六級(jí)8009

14、6006,40016,00016,0006比4備注：當(dāng)聘請(qǐng)非常優(yōu)秀的高級(jí)員工時(shí),可酌情使用崗位津貼營銷職級(jí)月薪年固定薪水職務(wù)消費(fèi)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金崗位津貼年薪水+獎(jiǎng)金總額年薪水/獎(jiǎng)金M16,00072,000108,000180,000180,0004比6M25,00060,00090,000150,000150,0004比6M33,80045,60068,400114,000114,0004比6M43,00036,00054,00090,00090,0004比6M52,60031,20046,80078,00078,0004比6M62,20026,40039,60066,00066,0004比6M71

15、,80021,60032,40054,00054,0004比6M81,40016,80025,20042,00042,0004比6M91,00012,00018,00030,00030,0004比6M106007,20010,80018,00018,0004比6備注：當(dāng)聘請(qǐng)非常優(yōu)秀的高級(jí)員工時(shí),可酌情使用崗位津貼技術(shù)職級(jí)月薪年固定薪水職務(wù)消費(fèi)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金崗位津貼年薪水+獎(jiǎng)金總額年薪水/獎(jiǎng)金T16,00072,00072,000144,000144,0005比5T25,00060,00060,000120,000120,0005比5T34,00048,00048,00096,00096,0005比5T43,00036,00036,00072,00072,000