醫(yī)院人員績效考核管理辦法

1、閣山精神病醫(yī)院員工績效考核管理辦法（試行）為完善醫(yī)院管理機制，加強醫(yī)院管理，增強醫(yī)院執(zhí)行力，切實提 高工作效率，確保各項工作落實到位，促進醫(yī)院快速、健康、可持續(xù) 發(fā)展，結合醫(yī)院下發(fā)的績效工資分配 （ 試行）案文件精神，特制 定本辦法。適用圍：醫(yī)院所有在職人員及其他人員（包括借調人員）均按照 本規(guī)定執(zhí)行?？己嗽瓌t ：（一）客觀考評原則。 考核者應以客觀事實為考核依據，不可意 斷妄測。（二）公正考 評原則。考核者不能被個人情感支配，應公正評價 被考核者。（三）單頭考評原則。對各級員工的考評，都必須由被考評者的 “直接上級” 實施。直接上級相對來說最了解被考評者的實際工作表 現(xiàn)（成績、能力、適應性）

2、 ，也最有可能反映真實情況?？己巳菁霸u分標準第一條 績效考核實行月扣分制， 每位被考核人員每月基礎分為100 分，月末根據當月職責履行情況、工作執(zhí)行力、勞動紀律及品質 素養(yǎng)等面的表現(xiàn)， 結合評分標準評定當月得分， 得分與當月獎金掛勾。第二條績效考核根據得分情況分為四個等級具體標準見下表:級另U一級二級三級四級五級基準分100分100分100分100分100分得分值100分85-99 分75-84 分60-74 分60分以下第三條扣分標準考核項目考核容扣分標準職責履行格履行崗位職責， 具體詳見醫(yī)院的各 項規(guī)章制度及醫(yī)院 相關文件。1、 醫(yī)院定期、不定期組織檢查職責履行情況，發(fā) 現(xiàn)履行不到位的每項

3、扣 2分，沒有履行的每項 扣5分；2、 隸屬本職工作，推諉、拖延造成矛盾、后果的 每次扣10分；3、崗位職責履行不認真，經上級領導指出仍不改 正的，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分；4、工作不認真造成公司或上級領導點名批評的每次扣5分，造成較大影響的扣10分，造成重大影響的扣20分。5、 工作失誤造成醫(yī)院損失 （500元以下）的每次 扣10分，造成較大損失（500元至1000元） 的扣20分，造成重損失（1000元至2000元） 的扣50分，重大損失（2000元以上）不得 分，并由院委會研究做留用查看、撤職或開除 處理。工作執(zhí)行力堅決執(zhí)行上級指 示，服從指揮，按 時保質保量完成各 工作計劃及任務。1、 確保

4、按計劃完成本職責工作各項工作任務，未 完成的每項扣5分；完成了但質量不過關的每 項扣2分；2、 圓滿完成上級交給的各項工作任務，未完的每次扣10分；當上級交給工作任務隸屬他人工 作時，應及時通知并監(jiān)督工作所屬人按時完成 任務，未完成的工作所屬人扣10分，監(jiān)督人扣5分；重大任務按重程度扣分， 但最低扣分 不得少于20分。3、不服從上級管理的，每次扣5分，發(fā)生頂撞行為的扣10分，有肢體頂撞行為的扣 30分。勞動紀律格遵守各項規(guī)章制 度，確保醫(yī)院各項 制度落實到位。1、上班遲到、早退的每次扣2分，半小時以上扣 5分。2、工作期間聊天、扎堆的每次扣2分。3、工作期間處理個人事務、 公話私用發(fā)現(xiàn)一次扣

5、5分。4、格按照操作規(guī)程、 流程辦事，違反規(guī)程、流程的每次扣2分，造成矛盾、糾紛的每次扣5分?？诳谫|素養(yǎng)道德品質高尚，團 結同志，有強烈的 集體榮譽感和奉獻 精神1、禁背后議論醫(yī)院機密、 領導長短，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分；2、 禁傳播對醫(yī)院不利消息、 挑撥矛盾，發(fā)現(xiàn)一次 扣10分；3、禁利用職務之便謀取私利， 發(fā)現(xiàn)一次根據情況 扣5-20分,有經濟行為的，移交院委會處理， 重的移交司法機關；4、與同事、上下級關系緊，發(fā)生吵架行為的當事 人雙各扣10分，發(fā)生打架行為的扣 20分， 情節(jié)重的扣50分，造成傷害的不得分，并移 交司法機關處理；考核程序第四條考核者（一）院委會：負責院領導及特殊事件的考核工作

6、。（二）院領導：負責部門主任及科室負責人的考核，并監(jiān)督所有 人員考核工作；（三）部門主任、負責人：負責客觀公正的考核本部門員工，積 極有效的引導員工提高工作效率；第五條 考核組分工醫(yī)技護理考核組： 喬玉軍、 云杰、婷、高欣宇、孟令超負責醫(yī)療、 護理、醫(yī)技等臨床管理部門工作的考評。行政后勤考核組：董松巍、傳波、宋金龍、單秀文、殷宏宇負責 辦公室、人事、財務、總務、安全等行政后勤管理部門工作的考評。第六條 考核法（一）考核者評分和被考核人自評相結合的法。 考核一般情況下 每定期檢查一次各部門工作情況，被考核人陪同，對偏差予以調整， 月底匯總評分，力求客觀準確。（二）定期與不定期相結合式。 定期：行

7、政后勤考核組每四進行， 醫(yī)技護理考核組每五進行（遇節(jié)假日、特殊情況另行通知） ；不定期： 考核組成員、 部門領導不定期巡查醫(yī)院或職責圍人員工作情況， 發(fā)現(xiàn) 問題，立即通知責任人改正，并視情況扣分，記入月底考評。第七條 新進及調、離職人員的考核 （一）新進員工入職試用期不作考核，亦不發(fā)獎金，轉正后按當 月轉正后天數(shù)比例計算獎金比例，并參加考核。（二）調職員工在調職當月不作考核 , 獎金按醫(yī)院其它有關規(guī)定 發(fā)放。（三）離職員工離職當月不予考核，也不計發(fā)績效獎。 第八條 每月 5 日前由各部門考核人員將本部門評分情況上報 院長辦公室。第九條 院長辦公室根據各部門考核評分情況，予以調查審核， 并將審核

8、反饋情況記錄在案，匯總后，上報院長審批，院長簽字審定 后，由財務部門負責執(zhí)行。第十條 財務科根據評分情況， 計算績效獎金比例， 與考核月下 月底前核算發(fā)放完畢?？己霜剳偷谑粭l 考核每月根據扣分標準評出每位被考核人員分 數(shù)，以百分制計算，對照等級標準，得分為一級、二級發(fā)全額獎金， 三級發(fā) 80% 獎金，四級發(fā) 60% 獎金，五級扣除全部獎金。第十二條 績效考核扣發(fā)獎金列入年度考核獎勵基金帳戶，對 先進、優(yōu)秀人員實施獎勵。第十三條 被考核人員年度有三個月考核分為五級者，年終獎 扣除，并予以撤職或辭退處理。第十四條 被考核者年度連續(xù)三個月或累計四個月考核分為四 級者，扣除下半年績效工資 50% 。第十五條 被考核者年度連續(xù)三個月或累計五個月在“職責履 行”面扣分超過 25 分的，予以撤職或扣除下半年績效工資 30%第十六條 被考核者年度連續(xù)三個月或累計四個月在“工作執(zhí) 行力”面扣分超過 25 分的，扣除下半年績效工資 20%第十七條 被考核者年度連續(xù)三個月或累計五個月在“勞動紀律”面扣分超過 25 分的，扣除下半年績效工資 20%第十八條 被考核者年度連續(xù)二個月或累計三個月在“品質素養(yǎng)”面扣分超過 25 分的，予以扣除下半年績效工資 50% 或降職處理附則第