第八章 成本控制

1、第八章第八章 成本控制成本控制l了解成本費用管理的基礎(chǔ)工作。l熟練掌握成本費用控制的方法。l能夠利用成本費用分析找出成本費用管理中的問題。l能夠運用標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)對成本差異進行計算與分析。學(xué)習(xí)目標(biāo) 一、成本控制系統(tǒng)的組成二、成本控制的原則三、成本降低 第一節(jié)第一節(jié) 成本控制概述成本控制概述 一、成本控制系統(tǒng)的組成 一個企業(yè)的成本控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度等內(nèi)容。（一）組織系統(tǒng)（二）信息系統(tǒng)（三）考核制度（四）獎勵制度 第一節(jié)第一節(jié) 成本控制概述成本控制概述 二、成本控制的原則1.經(jīng)濟原則2.因地制宜原則3.全員參加原則4.領(lǐng)導(dǎo)推動原則 第一節(jié)第一節(jié) 成本控制概述成本控制概述

2、三、成本降低（一）成本降低的概念（二）成本降低的基本原則（三）成本降低的主要途徑 第一節(jié)第一節(jié) 成本控制概述成本控制概述 1.成本費用管理的目的是為了降低成本。降低成本費用的途徑是多種多樣的。從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)工藝過程的布局、材料投入的采購與監(jiān)控、產(chǎn)品的售后服務(wù)等，都是成本費用控制的關(guān)鍵點。 2.成本費用控制是全體員工的工作重心。每一個人都應(yīng)該是一個成本費用控制主體。作為財務(wù)管理人員，主要應(yīng)從成本計劃、成本目標(biāo)及責(zé)任中心的績效進行控制。 3.每一個企業(yè)的工藝流程不同、企業(yè)發(fā)展的階段不同、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式不同等，都會導(dǎo)致企業(yè)成本費用控制的方式和策略的不同。 4.隨著企業(yè)的管理水平逐漸提高，各種管理策

3、略逐漸規(guī)范，成本費用管理也逐漸從成本費用結(jié)果控制過渡到對成本費用發(fā)生的行為進行規(guī)范，成本管理策略也逐漸人性化和信息化了。幫您學(xué) 第二節(jié)第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定一、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的含義二、標(biāo)準(zhǔn)成本的概念及其制定 一、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的含義 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)即標(biāo)準(zhǔn)成本制度，也稱標(biāo)準(zhǔn)成本會計，是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)而設(shè)計的，將成本的事前控制、事后控制及核算功能有機結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。它具有事前估算成本、事中及事后計算與分析成本并揭示成本差異，從而進行業(yè)績考評，并落實經(jīng)濟責(zé)任制的功能。 第二節(jié)第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定 二、標(biāo)準(zhǔn)成本的概念及其制定 （一）標(biāo)準(zhǔn)成本的概念

4、 作為與歷史成本或?qū)嶋H成本對立概念的標(biāo)準(zhǔn)成本，是指按照成本項目事先制定的，在已經(jīng)達到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理條件下應(yīng)當(dāng)達到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算成本既有聯(lián)系，又有區(qū)別。標(biāo)準(zhǔn)成本屬于單位成本的范疇，而預(yù)算成本則屬于總成本的范疇。在標(biāo)準(zhǔn)成本會計中，按標(biāo)準(zhǔn)成本編制的預(yù)算成本就是標(biāo)準(zhǔn)成本總額，預(yù)算成本等于一定業(yè)務(wù)量與標(biāo)準(zhǔn)成本的乘積。變動性成本各項目都應(yīng)該制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，而固定性費用項目則只能制定預(yù)算成本。 第二節(jié)第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定 （二）標(biāo)準(zhǔn)成本的種類 從理論上說，在制定標(biāo)準(zhǔn)成本過程中，可供選擇的標(biāo)準(zhǔn)成本有理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本三種類型。

5、 1.理想標(biāo)準(zhǔn)成本 2.正常標(biāo)準(zhǔn)成本 3.現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本 第二節(jié)第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定 （三）制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義 1.便于企業(yè)編制預(yù)算。 2.便于考核、評價各部門的工作業(yè)績。 3.便于進行成本控制。 4.為正確進行經(jīng)營決策提供依據(jù)。 5.簡化產(chǎn)品成本的計算。 總之，正確地制定標(biāo)準(zhǔn)成本，是確保標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)順利運行并發(fā)揮其作用的關(guān)鍵和前提。 第二節(jié)第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定 （四）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 1.直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本是單位產(chǎn)品的直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)與價格標(biāo)準(zhǔn)之積。 某種產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 = （直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)直接材料 價格標(biāo)準(zhǔn)） 2.直接人工標(biāo)準(zhǔn)

6、成本 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本是單位產(chǎn)品的直接人工工時標(biāo)準(zhǔn)與小時工資率標(biāo)準(zhǔn)之積。 小時工資率標(biāo)準(zhǔn)是指生產(chǎn)工人每消耗一個標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)分配的工資成本，屬于價格標(biāo)準(zhǔn)。其計算公式為： 小時工資率標(biāo)準(zhǔn) = 預(yù)計直接人工工資總額/標(biāo)準(zhǔn)工時總數(shù) 第二節(jié)第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定 確定了工時標(biāo)準(zhǔn)和小時工資率標(biāo)準(zhǔn)后，就可以按下式計算直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本： 某產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 = 工時用量標(biāo)準(zhǔn)小時工資率標(biāo)準(zhǔn) 3.變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本 變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本是工時用量標(biāo)準(zhǔn)與變動制造費用分配率標(biāo)準(zhǔn)之積。 變動制造費用分配率標(biāo)準(zhǔn) = 變動制造費用預(yù)算總額/標(biāo)準(zhǔn)工時總數(shù) 變動制造費用標(biāo)準(zhǔn) = 工時用量標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用分

7、配率標(biāo)準(zhǔn) 4.固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本 5.單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 第二節(jié)第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定1.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定屬于成本的事前控制。2.成本差異的賬務(wù)處理屬于成本的日常核算的事中控制。3.成本差異的計算與分析屬于成本的事后控制。幫您學(xué) 第三節(jié)第三節(jié) 成本差異的計算與分析成本差異的計算與分析一、成本差異的種類二、直接材料成本差異的計算與分析三、直接人工成本差異的計算與分析四、變動制造費用差異的計算與分析 一、成本差異的種類 （一）用量差異與價格差異 1.用量差異 用量差異是由于特定成本項目的實際耗用量與標(biāo)準(zhǔn)耗用量不一致而導(dǎo)致的成本差異，其計算公式如下： 用量差異（實際用量 - 用

8、量標(biāo)準(zhǔn)） 價格標(biāo)準(zhǔn) 實際產(chǎn)量下的用量差價格標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié)第三節(jié) 成本差異的計算與分析成本差異的計算與分析 2.價格差異 價格差異是指由于特定成本項目的實際價格水平與標(biāo)準(zhǔn)價格不一致而導(dǎo)致的成本差異。其計算公式如下： 價格差異（實際價格 - 標(biāo)準(zhǔn)價格）實際產(chǎn)量下 的實際耗用量 價格差 實際產(chǎn)量下的實際耗用量 第三節(jié)第三節(jié) 成本差異的計算與分析成本差異的計算與分析 （二）客觀差與主觀差 成本差異分析的一個重要目的是分清發(fā)生差異的責(zé)任，為最終落實經(jīng)濟責(zé)任、實施獎懲提供真實可靠的客觀依據(jù)。為此，我們把成本差異分為客觀差和主觀差?？陀^差是指由于客觀原因造成的，有關(guān)責(zé)任人無法控制的差異。這類差異應(yīng)由企業(yè)負責(zé)，

9、不應(yīng)該作為獎懲的依據(jù)。如材料價格差異，通常是由于市場變動而造成的，不是責(zé)任人所能控制的，因而也就不能作為對采購供應(yīng)部門的考核獎懲的依據(jù)。在通常情況下，價格差異屬于客觀差。 第三節(jié)第三節(jié) 成本差異的計算與分析成本差異的計算與分析 二、直接材料成本差異的計算與分析 直接材料成本差異是指在實際產(chǎn)量下直接材料實際總成本與其標(biāo)準(zhǔn)總成本之間的差額。其計算與分析的公式如下：直接材料成本差異直接材料實際總成本-按實際產(chǎn)量計算的標(biāo) 準(zhǔn)總成本 直接材料價格差異直接材料用量差異 從上式可以看出，影響直接材料成本差異的因素有兩個：一是價格，二是耗用量。其中： 直接材料價格差異 = （實際價格 - 價格標(biāo)準(zhǔn)） 用量標(biāo)準(zhǔn)

10、 實際產(chǎn)量直接材料用量差異 = （實際用量 - 用量標(biāo)準(zhǔn)）價格標(biāo)準(zhǔn) 實際產(chǎn)量 第三節(jié)第三節(jié) 成本差異的計算與分析成本差異的計算與分析 三、直接人工成本差異的計算與分析 直接人工成本差異是指在實際產(chǎn)量下，實際直接人工總成本與按實際產(chǎn)量計算的標(biāo)準(zhǔn)人工總成本的差異額。其計算公式如下：直接人工成本差異實際直接人工總成本-按 實際產(chǎn)量計算的標(biāo)準(zhǔn)人工 總成本 直接人工效率差異直接人 工工資率差異 第三節(jié)第三節(jié) 成本差異的計算與分析成本差異的計算與分析 從上式可以看出，影響直接人工成本差異的因素有兩個：一是直接人工效率，二是直接人工工資率。其中： 直接人工效率差異（實際工時-工時標(biāo)準(zhǔn)）小時工資率 標(biāo)準(zhǔn) 實際

11、產(chǎn)量 直接人工工資率差異（實際小時工資率-小時工資率 標(biāo)準(zhǔn)）實際總工時 直接人工效率差異就是工時用量差異，直接人工工資率差異就是人工的價格差異。 第三節(jié)第三節(jié) 成本差異的計算與分析成本差異的計算與分析 四、變動制造費用差異的計算與分析 變動制造費用差異是在實際產(chǎn)量下，實際變動制造費用與按實際產(chǎn)量計算的標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用的差額。其計算公式如下： 變動制造費用差異實際變動制造費用按實際產(chǎn)量計算 的標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用 變動制造費用效率差異變動制造費 用耗費差異 變動制造費用效率差異（實際工時-工時標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)分 配率實際產(chǎn)量 變動制造費用耗費差異（實際分配率- 標(biāo)準(zhǔn)分配率）實 際總工時 第三節(jié)第三節(jié) 成本

12、差異的計算與分析成本差異的計算與分析 1.當(dāng)實際成本超過標(biāo)準(zhǔn)成本時，成本差異表現(xiàn)為不利差異。 2.當(dāng)實際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本時，成本差異表現(xiàn)為有利差異。 3.成本差異的種類包括用量差異與價格差異以及客觀差異與主觀差異。幫您學(xué) 第四節(jié)第四節(jié) 成本差異的賬務(wù)處理成本差異的賬務(wù)處理一、成本差異核算應(yīng)設(shè)置的賬戶二、標(biāo)準(zhǔn)成本會計的記賬規(guī)劃三、期末成本差異的賬務(wù)處理 一、成本差異核算應(yīng)設(shè)置的賬戶 在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的會計核算體系中，對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異分別進行核算。 設(shè)置“原材料”、“生產(chǎn)成本”、“產(chǎn)成品”賬戶，用于反映收入、發(fā)出、結(jié)存的原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)成本。 核算成本差異的賬戶，通常按成本差異的具體內(nèi)容進行設(shè)置，一般可直接用成本差異名做賬戶。 第四節(jié)第四節(jié) 成本差異的賬務(wù)處理成本差異的賬務(wù)處理