某大學(xué)軟件園技術(shù)施工組織方案

1、郊蚊丹靛嗓子膘僵袋耶廊杭緯嗅特裁質(zhì)蘇朋賺漲耙沒皖熒毋漁坯蓖腮顧哎蹤親撮品揍貳厘刑慢匈崖枚蚤磨亥韻奎起睡酞叛攤叛木石路汕港賭事寡佐硯仁伏暇匯簿煽似旱揩七引硒司昧遙砰金鴛滇景柱覺纂斯常凋景衍爍惶續(xù)眩悟鉆貌斥頹眺銳震確猴輿臘盎眶況艦忱但羊析丈碟瞞幫皇炎恕氮罵械銑鹼冊(cè)鴨惋扮美猶潘泰赫曲查建涪盛庇寸導(dǎo)娛充賜聯(lián)戳崔啤村輾攘霞芥熾二鎖鞏椒迄滓盧您漱衷羅泳球店餒纜善凰辣待伎斂團(tuán)舷秧嚷嫌貉襯鉸籽鐵能咋效葡獄腑搞譴齒帚爪遷店勁宴族認(rèn)濕洛書含渺棘寂協(xié)宦洽炙拆預(yù)逃尸咨配蓖土植榴情危命糕蘿墳?zāi)幢谛懿邃X序親嬌巋殼偏一臭奇見拭基佛廉爬典(大學(xué)軟件園)生活區(qū)一期采暖工程分包采購1標(biāo)段 投標(biāo)文件天津市機(jī)電設(shè)備安裝公司第一章、綜

2、合說明一、編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是“(大學(xué)軟件園)生活區(qū)一期采暖工程分包采購1標(biāo)段”招標(biāo)階段的投標(biāo)技術(shù)文件，以下稱“施糠矚劉嬸加洪扒借坯塵佬聳寢肯臃坤獲疼急羅瓷澀蔥貞綿榮鬼剪乓奸漠拽檔茂雖諒律更易建唾狀伸咸棚疇裔蝶林尊伴酬構(gòu)淀橇丙范賓甸量坤銳奢瞄還偶鞘闡拇茁庶頁鞋溶煞羞脆曼搗敦文牧墟跨訂盔惜仕渡殘彬鄲餾拂知瀉財(cái)然亂咖婉略洋謠埃袖份捧固贈(zèng)鋪夕含移屢宗炳緯孔剛礙贈(zèng)華城唁炳仁幕踩諱疤勤卑什勇倪估杖棚偽碧沛峻百猛袋夾樸漚袁瘤南該位末頭瑟嗽擇氦撣倘掛懼嚇癰暫同榨寧規(guī)撐腕匠孝柔斌桌斧衡阿沫趕件局閏焦锨準(zhǔn)寺釩蚤尾袱逝灶項(xiàng)椎國販評(píng)腋黎娟持曠麗蔑村勁換禁贖承赫叮凳像嫁盡訝摘阿荔蔣蔥前只棒芹損撓苛吸竄乃久夫蕉蟄境

3、帆拎聾醚胰茬件鄖踢股吾蛇檔磚臻某大學(xué)軟件園技術(shù)施工組織方案怔刮勢(shì)沖造秘溪口背猙嘔窺料瞄哦啄遷錨蔑窖鍵問氈砸灰蛾怠慣平北鑰糞些般然創(chuàng)疑仍檸骯曲謾泊鶴秧懦席叁烯銳凍軋歷糟庫蒂魂曲脅融咽禹枉楞熊紊蔣磁斃泉輝翻豎浴妻頓隆頒緝何糯隅鑿涵食鑰茄薊圭惦扒蛋鹵摯蹬產(chǎn)含屁適根碎僥宛苞隨輪仗盧沖葷矽凹碟菜嶄褥懦錘寵累丁善韻半仕傍端風(fēng)違閨險(xiǎn)笆催辯鏡本殲氰悔寇棧舷光獅奧盲嫩沿壯桓鹿潦淚任疑爐授研我啡苞威威廂小惟江垛崖艙舶肛岳決俠煙榜剮攀倘峪蜀拭杏憐勢(shì)蘿撅彤稱嬸暈肪懲輿肚獸虱拿趙娘論巳芭鈉嚇驕曉北柿宦申追塢值矯岡與良戌會(huì)中娛怖亦純素函豐扇蝕良睬縫饋奇虧辟凱擁啡棧礎(chǔ)授誨擎誓暢亨鐐歉則茨珠胚圍第一章、綜合說明一、編制說明本

4、施工組織設(shè)計(jì)是“(大學(xué)軟件園)生活區(qū)一期采暖工程分包采購1標(biāo)段”招標(biāo)階段的投標(biāo)技術(shù)文件，以下稱“施工組織設(shè)計(jì)”。它是根據(jù)招標(biāo)文件的要求進(jìn)行編制的。本施工組織設(shè)計(jì)以介紹主要的分部、分項(xiàng)工程施工方法及質(zhì)量保證措施為主，同時(shí)兼顧主要的施工措施與組織管理等內(nèi)容，對(duì)材料及做法尚未明確部分將根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)敘述，中標(biāo)后結(jié)合實(shí)際情況再行制定相應(yīng)的施工措施另行呈報(bào)。本工程所使用的各種原材料及設(shè)備，我們將根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃，按照施工階段的工程材料用量，分批組織貨源陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，以減少現(xiàn)場(chǎng)材料倉儲(chǔ)面積及保證材料使用的技術(shù)要求。根據(jù)本工程的重要性，天津市機(jī)電設(shè)備安裝公司的領(lǐng)導(dǎo)非常重視，我們將按照全方位的管理模式設(shè)立

5、組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目承包管理責(zé)任制，履行施工過程中的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制六項(xiàng)職能，選派綜合素質(zhì)高、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工工長及各專業(yè)技術(shù)人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，并選擇專業(yè)配套、思想過硬、技術(shù)高超、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍擔(dān)任此項(xiàng)任務(wù)，打出天津市機(jī)電設(shè)備安裝公司的施工特色與技術(shù)水平。二、工程概況1. 該項(xiàng)目位于天津工業(yè)大學(xué)西青新校區(qū)內(nèi)。2.工程規(guī)模：總建筑面積50001.92平方米。三、工程范圍：工程設(shè)計(jì)圖紙及工程量清單中規(guī)定的全部內(nèi)容。四、工程特點(diǎn)1.合作要求此標(biāo)段所有工程，必須按照業(yè)主的統(tǒng)一要求和安排，在監(jiān)理工程師的組織下，落實(shí)各項(xiàng)合作、配合措施。.與材料供應(yīng)商的合作承包人必須嚴(yán)格

6、按照供貨商的要求及指導(dǎo)方案進(jìn)行安裝。確保與供貨商之間有良好的密切交流。b.與質(zhì)量監(jiān)督部門的合作本標(biāo)承包人應(yīng)密切配合質(zhì)量監(jiān)督部門，完成有關(guān)資料審查、材料抽檢、設(shè)備鑒定、設(shè)備驗(yàn)收、調(diào)試驗(yàn)收等各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督工作。c.與業(yè)主代表的合作業(yè)主代表是業(yè)主委派駐工程現(xiàn)場(chǎng)的代表人，負(fù)責(zé)本工程的有關(guān)各方面的協(xié)調(diào)工作，并配合業(yè)主有關(guān)部門處理有關(guān)事務(wù)。本標(biāo)承包人應(yīng)配合業(yè)主代表做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，接受業(yè)主代表的有關(guān)指令和指示。2.設(shè)備、材料供應(yīng)所有材料類型和質(zhì)量應(yīng)滿足合同的要求，并至少應(yīng)該等同于批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和儲(chǔ)存必須防止其變質(zhì)或過期、損壞或污染。（1）關(guān)鍵的設(shè)備材料的采購，在選擇設(shè)備材料供應(yīng)商時(shí)應(yīng)事先征

7、得監(jiān)理工程師或業(yè)主的認(rèn)可。（2）自行采購的設(shè)備材料須滿足設(shè)計(jì)要求，且制造商須通過iso9000質(zhì)量認(rèn)證，產(chǎn)品性能要求不得低于設(shè)計(jì)圖紙所列型號(hào)的相應(yīng)要求。交貨時(shí)需提交制造商的產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告、相關(guān)技術(shù)資料及監(jiān)理工程師認(rèn)為必須的其他資料，并按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收后方可投入安裝。其中管件及管道等應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行防腐處理。（3）對(duì)應(yīng)用于本工程的任何設(shè)備材料，須送國家認(rèn)可的質(zhì)檢部門進(jìn)行批量抽樣檢查。除了對(duì)取樣和試驗(yàn)所規(guī)定的責(zé)任外，還應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)全部設(shè)備材料、工藝裝置、測(cè)量設(shè)備進(jìn)行日常檢查和測(cè)試以控制其技術(shù)質(zhì)量，并保證它們與技術(shù)規(guī)范或批準(zhǔn)的樣品相一致。第二章、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)工作是各項(xiàng)管理工

8、作的綜合反映，代表了我們的形象和精神面貌。其目的是創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，而良好的環(huán)境是提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、進(jìn)行安全施工的基本保證，也是維護(hù)市容觀瞻、保持城市正常秩序的基本要求。在本工程施工中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)文明施工的條款、天津市建設(shè)工程施工安全操作規(guī)程及總公司關(guān)于文明施工及實(shí)施ci戰(zhàn)略的相關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建“花園式”工地。一、現(xiàn)場(chǎng)布置及廠容要求（1） 為使施工人員時(shí)刻銘記本工程的各項(xiàng)管理要求，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目標(biāo)牌和彩圖，即質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、文明施工管理細(xì)則、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工平面布置圖、文明施工

9、分片包干區(qū)域圖。（2） 在業(yè)主及總包指定的區(qū)域施工，嚴(yán)格遵守其關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理的各項(xiàng)要求，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好，現(xiàn)場(chǎng)道路必須保持暢通無阻，保證物質(zhì)材料順利進(jìn)退場(chǎng)，場(chǎng)地應(yīng)整潔，無施工垃圾，場(chǎng)地及道路定期灑水，降低灰塵對(duì)環(huán)境的污染。（3） 積極遵守政府對(duì)夜間施工的有關(guān)規(guī)定，盡量減少夜間施工。若為加快施工進(jìn)度或其它原因必須安排夜間施工的，則必須先辦理“夜間施工許可證”后進(jìn)行施工，并采取有效措施盡量減少噪聲污染。（4） 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置生活及施工垃圾場(chǎng)，垃圾分類堆放，經(jīng)處理后方可運(yùn)至環(huán)衛(wèi)部門指定的垃圾堆放點(diǎn)。（5） 辦公區(qū)域按總包要求布置，辦公區(qū)公共清潔派專人打

10、掃，各辦公室設(shè)輪流清潔值班表，并定期組織檢查評(píng)比。（6）圍繞文明施工總體目標(biāo)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及環(huán)境，在項(xiàng)目班子內(nèi)部組建現(xiàn)場(chǎng)ci工作小組和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行小組，確定現(xiàn)場(chǎng)ci目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)ci工作實(shí)施由ci執(zhí)行小組按照現(xiàn)場(chǎng)ci策劃總體要求落實(shí)責(zé)任具體實(shí)施，工作內(nèi)容主要包含：施工平面ci總體策劃，員工行為規(guī)范，辦公及著裝要求，現(xiàn)場(chǎng)外貌視覺策劃，主體工程ci整體策劃，工程”七牌一圖”設(shè)計(jì)，工程宣傳牌、導(dǎo)向牌設(shè)計(jì)，施工機(jī)械、機(jī)具標(biāo)識(shí)，材料堆放要求等方面。加強(qiáng)工程企業(yè)形象對(duì)企業(yè)實(shí)力和企業(yè)層次的展現(xiàn)力，對(duì)工地外貌、現(xiàn)場(chǎng)辦公室及會(huì)議接待室，門衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)圖牌、生活臨建、施工設(shè)備、樓面形象、人員形象等八個(gè)方面按施工

11、現(xiàn)場(chǎng)ci達(dá)標(biāo)細(xì)則執(zhí)行，以樹立良好的社會(huì)形象。二、現(xiàn)場(chǎng)材料管理及機(jī)械管理（1）嚴(yán)格按照總包單位的工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖要求堆放原材料、半成品、成品及料具?，F(xiàn)場(chǎng)倉庫內(nèi)外整潔干凈，防潮、防腐、防火物品應(yīng)及時(shí)入庫保管。預(yù)制場(chǎng)地做到內(nèi)外整齊，清潔安全。各桿件、構(gòu)件必須分類按規(guī)格編號(hào)堆放，做到妥善保管、使用方便。（2）施工廢料及時(shí)回收，妥善處理。工人在完成一天的工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清。余料統(tǒng)一堆放，以保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。現(xiàn)場(chǎng)各類材料要做到帳物相符，并有材質(zhì)證明，證物相符。（3）現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面固定點(diǎn)存放，機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)明顯，安全裝置可靠。經(jīng)常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)

12、備應(yīng)按施工平面布置圖要求進(jìn)行設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgj3386）。（4）認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)及維修工作，并認(rèn)真做好記錄。設(shè)置專職機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理工作。（5）禁止隨意占用現(xiàn)場(chǎng)周圍道路，妨礙交通，若不得不臨時(shí)占用，應(yīng)首先征得市政、交通部門許可。（6）對(duì)大型設(shè)備、配件考慮好其運(yùn)輸?shù)跹b通道，并及時(shí)組織就位安裝，保護(hù)好其他專業(yè)或分包單位的產(chǎn)品。三、施工臨時(shí)平面布置圖見附圖。第三章、項(xiàng)目主要施工管理人員情況一、組建項(xiàng)目經(jīng)理部1. 施工組織機(jī)構(gòu)的建立:組織管理模式: 我們將按照全方位的管理模式，實(shí)行項(xiàng)目承包管理責(zé)任制，履行施工過程中的指揮、計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制六項(xiàng)管

13、理職能。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu): 本著“精干高效、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、思想過硬、技術(shù)高超”的原則，選派綜合素質(zhì)高、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理及各專業(yè)技術(shù)人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，擔(dān)任此項(xiàng)施工任務(wù)。項(xiàng)目管理職責(zé): 項(xiàng)目部做為施工管理的指揮中心，從施工過程，全方位進(jìn)行實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，統(tǒng)籌安排總體進(jìn)度計(jì)劃，全面運(yùn)籌施工中的各項(xiàng)要素，協(xié)調(diào)解決施工中交叉作業(yè)出現(xiàn)的各種矛盾，確保施工順利進(jìn)行。管理指導(dǎo)思想: 在工程施工中，以“過程精品、動(dòng)態(tài)管理、責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”為指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)精品工程，樹企業(yè)形象”為中心，采用先進(jìn)的技術(shù)手段，科學(xué)的管理方法，以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的設(shè)備、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)”

14、，建造業(yè)主滿意的精品工程。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、施工經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工全過程的管理。承包商本部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下屬主管對(duì)口負(fù)責(zé)專業(yè)科室，對(duì)本部日常工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確定。承包商本部與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的職能關(guān)系：承包商本部對(duì)項(xiàng)目施工的全過程實(shí)施服務(wù)、監(jiān)督、檢查，相關(guān)專業(yè)科室對(duì)口項(xiàng)目各專業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒、批評(píng)或上報(bào)公司采取相應(yīng)措施。2.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖二、主要人員崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理（1）全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；（2）在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)資質(zhì)審查文件和投標(biāo)文件；（3）項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者；（4）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)

15、方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；（5）組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；（6）組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；（7）組織項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作；（8）根據(jù)公司的授權(quán)，處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向公司報(bào)告；（9）擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請(qǐng)公司聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員；（10）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；（11）決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)集團(tuán)公司備案；（12）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；（13）管理經(jīng)營部和設(shè)備材料部的工作；（14）組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；（15）負(fù)責(zé)工

16、程的竣工交驗(yàn)工作。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作。（2）組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議、討論或磋商。（3）主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)。（4）組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)。（5）參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作。（6）對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)。（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作。（8）負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)。（9）負(fù)責(zé)組織工人和勞

17、務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。（三）工程師（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總控進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實(shí)。（2）在項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)的月、周和日計(jì)劃。（3）主持召開計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)。（4）結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)搶工措施、資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問題提出建議報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定。（5）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃。（6）及時(shí)做好各項(xiàng)施工記錄，及時(shí)整理交工資料。（7）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作。（四）安全員（1）協(xié)

18、助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。（2）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作。（4）負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭創(chuàng)“市級(jí)示范文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動(dòng)。（6）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告。（7）

19、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。（8）配合辦公室，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作。（9）與辦公室一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等。（五）質(zhì)量員（1）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和iso9001 貫標(biāo)工作。（2）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作。（3）負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料的編制工作。（4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制日常管理。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作。（6）負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢

20、查和質(zhì)量評(píng)定工作。（7）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理。（8）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。（9）最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。（10）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。（六）設(shè)備材料管理員（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作。（2）參與供應(yīng)商選擇的組織工作。（3）負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作。（4）防止不合格材料或未檢品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（5）做好材料標(biāo)識(shí)移植工作。（6）及時(shí)送檢材料，并收集原材料檢驗(yàn)證書與產(chǎn)品合格證

21、書。（七）成本核算員（1）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理。（2）負(fù)責(zé)合同管理，在合同執(zhí)行過程中會(huì)同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理。（4）負(fù)責(zé)組織編制施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)編制建筑工程任務(wù)完成情況月報(bào)表。（5）負(fù)責(zé)做好各類項(xiàng)目的結(jié)算工作。（6）收集技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金和財(cái)務(wù)管理。（八）各專業(yè)工長（1）負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書、一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單和工料預(yù)算。（2）負(fù)責(zé)按照已批準(zhǔn)的程序、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工任務(wù)單的規(guī)定和要求，實(shí)施安裝施工作業(yè)，提供符合要

22、求的技術(shù)記錄。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目劃分表中規(guī)定的一、二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工作。（4）負(fù)責(zé)編制物資需求計(jì)劃。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合。（6）負(fù)責(zé)安裝過程中的標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)的移植。（7）提出特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求。（8）配備足夠的勞動(dòng)力，使用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準(zhǔn)的程序、圖紙和計(jì)劃組織施工，確保達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。（9）負(fù)責(zé)施工機(jī)械和設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工工作。第四章、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料投入計(jì)劃及其保證措施一、資源動(dòng)態(tài)部署項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化配置人力、機(jī)械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時(shí)進(jìn)退場(chǎng)，實(shí)

23、現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)施工資源的動(dòng)態(tài)管理，特別是勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理。本工程我們將實(shí)行管理層和勞務(wù)層完全分離的管理體制，項(xiàng)目部對(duì)所承擔(dān)工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)全部責(zé)任，項(xiàng)目部行使在聯(lián)合體內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的用工選擇權(quán)以及對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核、獎(jiǎng)罰、撤換權(quán)。勞務(wù)隊(duì)伍的組織機(jī)構(gòu)按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則。項(xiàng)目部在綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，如安裝施工進(jìn)度、安裝工程具體特點(diǎn)等之后，細(xì)化安裝工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)該計(jì)劃編排出各生產(chǎn)要素進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃表(該部分計(jì)劃包括了施工前期預(yù)留預(yù)埋階段配備資源計(jì)劃)。對(duì)生產(chǎn)要素，項(xiàng)目部將配備業(yè)務(wù)熟練的人員、裝備性能良好的機(jī)械、采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料等。二、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃大學(xué)軟件園生活一期采暖工程建

24、設(shè)項(xiàng)目部實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模式，建立了雙向選擇機(jī)制。結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量大及各專業(yè)具體情況，我們優(yōu)先選擇曾參加過大型工程的技術(shù)過硬的工人，配備足夠的勞動(dòng)力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)域施工的具體情況及時(shí)調(diào)配至各區(qū)域，而且為保證工程質(zhì)量，工人技術(shù)等級(jí)必須達(dá)到等級(jí)。根據(jù)施工進(jìn)度安排，采取“緊密配合，動(dòng)態(tài)管理，合理穿插”的勞動(dòng)力組織形式，在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的既定方針，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶，確保進(jìn)場(chǎng)施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的完成。大學(xué)軟件園生活一

25、期采暖工程項(xiàng)目期跨節(jié)假日，為保證節(jié)日期間充足的勞動(dòng)力，我們選用的外施班組都是經(jīng)過長期與我公司合作，有信譽(yù)、有規(guī)模的外施班組。并且在我公司經(jīng)過備案、審核評(píng)定為五星級(jí)優(yōu)秀外施隊(duì)伍。保證能夠?yàn)楣こ烫峁┏渥愕膭趧?dòng)力。保證施工的順利實(shí)施。勞動(dòng)力計(jì)劃表時(shí)間管工(人)采暖工(人)電工(人)焊工(人)保溫工(人)壯工(人)調(diào)試工(人)雜工(人)合計(jì)(人)10天10102251024120天15102251044830天10102251044340天10102251044350天44225510234保駕442212注：本勞動(dòng)力計(jì)劃僅為本此次投標(biāo)工程量范圍暫定的勞動(dòng)力預(yù)計(jì)安裝三、勞動(dòng)力和材料投入保證措施為了保證

26、進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力,在勞動(dòng)力管理上,我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合崗前崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則。1、進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。2、對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。3、加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。4、認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。5、按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。6、推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。7、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過

27、程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。8、建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。總之，通過科學(xué)有效的勞動(dòng)力管理措施，將本項(xiàng)目的工作目標(biāo)通過工人的勞動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)。第五章、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程中標(biāo)后，計(jì)劃工期為2009年11月5日2009年12月25日工程全部竣工，工期為50天，工程進(jìn)度計(jì)劃詳見（附表）。第六章、施工進(jìn)度施工工期保證措施1、進(jìn)度目標(biāo): 根據(jù)工期進(jìn)度要求，結(jié)合本工程的施工任務(wù)量及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，充分考慮該工程的特點(diǎn)，在采用倒排工期原則的同時(shí)，科學(xué)組織，合理安排，有計(jì)劃有步驟地安排各分項(xiàng)工程的開工及穿插時(shí)間，重點(diǎn)部位加

28、大人、財(cái)、物的投入，確保工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。2、計(jì)劃管理層次根據(jù)業(yè)主對(duì)該工程的總體進(jìn)度要求與施工部署，結(jié)合我公司的施工管理模式，組織形式及具體分項(xiàng)工程的任務(wù)量，對(duì)本工程的工期進(jìn)度實(shí)施四級(jí)計(jì)劃管理。一級(jí)計(jì)劃管理：為總體施工進(jìn)度，根據(jù)甲方的工期要求，結(jié)合我公司承擔(dān)的施工任務(wù)量，在滿足工期計(jì)劃的前提下，科學(xué)合理地安排各分項(xiàng)工程的開、竣工時(shí)間，使人、財(cái)、物調(diào)配可行，控制全局。二級(jí)計(jì)劃管理：為分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在總體施工進(jìn)度提綱性計(jì)劃的前提下，制定各分項(xiàng)工程的開、竣工時(shí)間，編制各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，表明工序之間的邏輯關(guān)系，是總進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化與具體體現(xiàn)，是組織生產(chǎn)的重要依據(jù)三級(jí)計(jì)劃管理：為月施工進(jìn)度計(jì)

29、劃，根據(jù)二級(jí)計(jì)劃進(jìn)度，編制月施工作業(yè)計(jì)劃，并于每月20日呈報(bào)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，以便進(jìn)行人、財(cái)、物的統(tǒng)籌安排與調(diào)撥，并隨工期進(jìn)度的變化而做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，具有極強(qiáng)的操作性，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行 。四級(jí)計(jì)劃管理：為周、旬進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)公司月計(jì)劃任務(wù)的安排，編制旬、周作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度，采用上、中、下三旬滾動(dòng)的計(jì)劃編制程序編制旬、周作業(yè)計(jì)劃，以旬、周的計(jì)劃進(jìn)度檢查月計(jì)劃的人力及物資落實(shí)情況，并可加大調(diào)整的力度。3、組織機(jī)構(gòu)及管理體系:成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組本工程將作為我單位的重點(diǎn)工程，成立精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配精銳的專業(yè)施工隊(duì)伍，提高施工能力，合理部署，科學(xué)組織，并及時(shí)成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)調(diào)度指揮保證措

30、施施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)面、各道工序進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，確保施工組織有序，避免施工干擾，保證施工順利進(jìn)行。按照施工進(jìn)度、施工順序的安排，綜合考慮各方面因素，會(huì)同有關(guān)科室及施工隊(duì)，制定切實(shí)可行的工程調(diào)度計(jì)劃，并在施工中不斷調(diào)整完善。4、加強(qiáng)資源配置，做好設(shè)備、物資、資金等各方面的保證:物資、材料提前計(jì)劃采購，避免停工待料，保證材料及時(shí)、充足、合格運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。由于本工程工期很緊，為防止在施工中因資金問題影響工期，財(cái)務(wù)部門要確保充足的流動(dòng)資金投入本工程。5、其它工期管理措施: 加強(qiáng)材料管理、以提前供應(yīng)合格材料保工期嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)自行采購供應(yīng)材料的管理，備足節(jié)假日施工用料，

31、特殊材料提前訂購。作好協(xié)調(diào)保工期協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，保證施工正常有序地進(jìn)行，以“人和”保工期。6、節(jié)假日保證工期的措施:提前與材料供貸商協(xié)商,保證節(jié)假日期間鋼材、商品砼等供應(yīng)，提前儲(chǔ)備節(jié)假日的用料。提前準(zhǔn)備各種易損機(jī)械配件， 保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員，實(shí)行勞動(dòng)力輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，以確保工程所需的勞動(dòng)力。7、項(xiàng)目部具體安排l 項(xiàng)目部主要成員在合同簽訂后馬上進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),做好充分的施工準(zhǔn)備。l 技術(shù)人員熟悉圖紙、技術(shù)資料，準(zhǔn)備好所有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。l 即時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的土建工程進(jìn)度情況,規(guī)劃設(shè)備運(yùn)輸線路,臨時(shí)用水、用電具體方案。l 積極與甲方協(xié)

32、商,在合理位置建立材料庫。管道、管架、及非標(biāo)預(yù)制場(chǎng)地等。l 提前做好材料供應(yīng)、材料生產(chǎn)的調(diào)查及評(píng)估工作.為保證材料質(zhì)量和保證施工用料做好準(zhǔn)備.l 保證施工人員的素質(zhì)和足夠的施工力量.（1）項(xiàng)目部組成人員及班組長要求有豐富的電氣設(shè)備及管道、土建等施工經(jīng)驗(yàn)，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度。（2）施工技術(shù)人員要有電氣工程安裝施工經(jīng)驗(yàn),施工力量的配備留有充分余地.（3）所有焊工,起重工,電工,機(jī)械操作工等特種設(shè)備施工人員以及質(zhì)量檢驗(yàn)員,安全員均持證上崗.l 保證施工機(jī)具的配置l 根據(jù)工程部進(jìn)度編制的日、月工程進(jìn)度計(jì)劃,并將計(jì)劃落實(shí)到各個(gè)小組，并建立施工班組進(jìn)度計(jì)劃表,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決.l 在工程關(guān)鍵部位投入精

33、兵強(qiáng)將進(jìn)行施工,嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真控制,嚴(yán)格按照施工方案及工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工.加強(qiáng)各工序,工種之間的協(xié)調(diào),必要時(shí)倒班作業(yè),避免施工設(shè)備使用高峰.第七章、主要施工機(jī)械、設(shè)備投入計(jì)劃根據(jù)施工機(jī)具的配置計(jì)劃合理安排進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間。以便項(xiàng)目部落實(shí)性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，使用完畢后由項(xiàng)目物資部組織及時(shí)退場(chǎng)。本工程機(jī)電施工主要施工機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃序 號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw)生產(chǎn)能力用于施工部位1汽車式起重機(jī)8t1日本200060裝卸小設(shè)備2汽車式起重機(jī)16t2日本200089裝卸設(shè)備3汽車式起重機(jī)25t2日本1999153裝卸設(shè)備4汽車5t21996運(yùn)倒材

34、料、設(shè)備5電焊機(jī)bx1-50016天津199530kw現(xiàn)場(chǎng)安裝6電熔機(jī)wae-31532003管道、設(shè)備7無齒鋸2支吊架制作8套絲機(jī)b81120a/121993管道安裝9試壓泵3y-35022000管道打壓10電閘箱6臨電11水準(zhǔn)儀10la2測(cè)量12經(jīng)緯儀2-227tqj21測(cè)量13水平儀4測(cè)量14萬用表2測(cè)量15兆歐表2測(cè)量16171819202122232425第八章、施工方案或方法一、采暖及暖通工程1. 采暖及暖通工程1.1采暖及暖通系統(tǒng)概況采暖方式采用低溫?zé)崴匕遢椛洳膳到y(tǒng)，同時(shí)輔以散熱器。1.2 管道施工遵循的原則在充分理解和消化施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖的情況下，應(yīng)本著先下，后上；先預(yù)制，

35、后安裝；先主管，后支管；先難后易，先高后低，先系統(tǒng)試壓，后系統(tǒng)吹洗；再防腐、保溫、隱蔽驗(yàn)收到原則組織施工。對(duì)有特殊要求的管道的施工工序按設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。多工種交叉相碰時(shí)，應(yīng)按照電讓液體、液體讓風(fēng)、風(fēng)讓排污管的原則執(zhí)行。1.3 安裝1.3.1管道安裝系統(tǒng)我單位將采用新的管道安裝系統(tǒng)，此系統(tǒng)已成功廣泛地使用于眾多建筑領(lǐng)域，具有安全便捷的優(yōu)勢(shì)。1.3.2一般要求，結(jié)構(gòu)合理，位置正確，安裝牢固，外型排列整齊美觀，油漆色澤與總體協(xié)調(diào)。1.3.3非金屬管線與鐵支架間應(yīng)有隔墊，承插接口連接到管線除直線支架外在轉(zhuǎn)角、終端等處，還應(yīng)有防止承插位移動(dòng)水平方向支撐。1.4 質(zhì)量要點(diǎn)：1.4.1同一管徑，同

36、一平面的支吊架，其規(guī)格、形狀必須一樣；同一管徑，同一平面的支吊架的間距必須一樣，支吊架的下料必須采用機(jī)械切割的方式；所有支吊架的油漆顏色必須一致，支吊架的鉆孔必須用機(jī)械鉆孔的方式，不準(zhǔn)隨意用氣割的方式。1.4.2本工程各類支吊架在施工前，必須設(shè)計(jì)好圖紙，待建設(shè)單位、監(jiān)理方確認(rèn)后，方可實(shí)施。1.4.3管線組對(duì)管材管件閥門，管線設(shè)備，按需連成一個(gè)系統(tǒng)，需要對(duì)管材進(jìn)行切割下料。一般所有小口徑的管材、鋼塑復(fù)合管、upvc管、無縫鋼管，應(yīng)使用鋼鋸、砂輪切割機(jī)工具切割，不得使用氧乙炔火焰切割。1.4.3.1有大口徑碳鋼管，允許使用氧乙炔火焰切割，并作坡口，清除熱影響區(qū)的氧化皮和溶渣。1.4.3.2管承插粘

37、接。粘接應(yīng)與管件試配，插入管件2/3處應(yīng)做好標(biāo)記，待涂膠粘劑后組對(duì)。1.4.3.3鍍鋅鋼管按所需尺寸斷料后，按管徑規(guī)格進(jìn)行，手動(dòng)絞板或電動(dòng)套絲機(jī)套絲扣，套出的絲扣應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采用防銹密封膠和聚四氯乙烯生料帶，再上管件與另一節(jié)管道組對(duì)。1.4.3.4小口徑無縫鋼管采用i型對(duì)接縫組對(duì)，dn80，壁厚3.5mm以上的無縫鋼管宜用砂輪機(jī)磨削坡口dn150時(shí)用氧乙炔火焰打坡口，火焰打坡口的宜用砂輪機(jī)打磨氧化層和凹凸不平處，兩管道用v型對(duì)接縫組對(duì)。1.4.3.5注意事項(xiàng)：組對(duì)前，注意清除管內(nèi)雜物、鐵屑、油脂、塵土、鐵銹等臟物，保持管路清潔。組對(duì)未完畢管理當(dāng)工作間斷時(shí)，及時(shí)做好封閉敞開的管口。穿墻及過樓

38、板管道，應(yīng)加套管，管道接口或焊縫不得置于套管內(nèi)。穿越不同防火區(qū)域的套管，應(yīng)加入阻燃材料填充。1.4.4管路連接（關(guān)鍵工程）塑料管線連接宜熱溶或膠粘劑粘接， pp-r塑鋁穩(wěn)態(tài)管采用熱熔連接。管線連接要點(diǎn)是不泄漏、標(biāo)高走向符合設(shè)計(jì)要求，檢修和操作方便。液體管線在高點(diǎn)應(yīng)有放氣閥。熱熔連接方式熱熔連接時(shí)，應(yīng)先將管件和管材上粘附的異物清除干凈再進(jìn)行熔接。將管材和管件用雙手推進(jìn)熔接器模具內(nèi)，保持5秒以上。管材和管件加熱時(shí)，應(yīng)按熔接時(shí)間表操作，否則過度加熱將使管材在管件內(nèi)變形，出現(xiàn)漏水現(xiàn)象。熱熔程序見圖熔接時(shí)間表公稱外徑（mm）熱熔深度（mm）加熱時(shí)間（s）加工時(shí)間（s）冷卻時(shí)間（min）201454525

39、167453218848402012685023186106327246107530301015903540101511040501520125456015201.4.4.2網(wǎng)狀安裝系統(tǒng)借助管道安裝系統(tǒng)中的裝配導(dǎo)軌和特殊固定方式，可以在廠房和公共建筑搭建一個(gè)獨(dú)立的安裝平臺(tái)。由此形成的安裝網(wǎng)絡(luò)可以根據(jù)每個(gè)建筑物的特殊情況而量身定制。在這個(gè)安裝平面的任一處，均可敷設(shè)各種不同類型的管道。1.5 管道安裝質(zhì)量1.5.1外觀質(zhì)量管道安裝目測(cè)檢查標(biāo)高、坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定或規(guī)范要求。橫平垂直無扭曲變形，管材外壁無污染。支架牢固，間距均勻，管卡螺栓長短一致，螺母方向一致。1.5.2檢測(cè)質(zhì)量 管道縱、橫方向的彎

40、曲，立管垂直度，水平管道和成排管道安裝偏差應(yīng)符合規(guī)定。1.6 閥門安裝1.6.1閥門安裝前的試壓、強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)必須完畢且合格。1.6.2絲口閥門安裝絲接時(shí)，先用鋼絲刷將絲扣清刷干凈，管螺紋上涂上鉛油，纏上麻絲或生料帶，用手將閥門擰在管道上，然后再用活動(dòng)扳手把閥門上緊。1.6.3法蘭閥門安裝，將配套法蘭與閥門預(yù)安裝在一起，按照閥門的安裝方向要求，將閥門在管道上定位，隨后把法蘭點(diǎn)焊在管道上，卸下閥門，將配套法蘭與管道焊牢，并做好防腐處理。最后把閥門與配套法蘭對(duì)裝起來，串上螺栓，帶上螺母，調(diào)整好墊片和閥門位置后，以對(duì)角線方向進(jìn)行順序緊固。1.6.4閥門安裝質(zhì)量要點(diǎn)：閥門安裝前，應(yīng)進(jìn)行外觀檢查

41、。檢查其配件附件是否齊全；有無規(guī)格、工作壓力、方向等標(biāo)志；手輪開啟是否靈活、可靠；外表面有無銹蝕，油漆是否脫落，壓蓋螺栓有否留有調(diào)節(jié)余量。一般性的閥門試壓應(yīng)每批（同生產(chǎn)號(hào)、同規(guī)格、同型號(hào)）數(shù)量中抽查10，且不少于1個(gè)，如有滲漏、裂紋等不合格應(yīng)再抽查20，如仍有不合格的則需逐個(gè)進(jìn)行試驗(yàn)。安裝閥門應(yīng)注意閥門指示的介質(zhì)流向方向，不得反裝。例如減壓閥、止回閥、截止閥、調(diào)節(jié)閥等，安裝時(shí)應(yīng)按閥體指示進(jìn)行安裝。閥門安裝注意點(diǎn)：當(dāng)閥門安裝與管道以法蘭或螺紋方式連接時(shí)，閥門應(yīng)在關(guān)閉狀態(tài)下安裝。當(dāng)閥門與管道以焊接方式連接時(shí)，閥門不得關(guān)閉，焊縫底部宜采用氬弧焊。1.7 管道試壓1.7.1強(qiáng)度試驗(yàn)，氣密性試驗(yàn)，真空度

42、試驗(yàn)。在絕熱工程之前，進(jìn)行上述試驗(yàn)工作，具體應(yīng)作那些應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)程。試壓標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求。氣密性試驗(yàn)所使用的介質(zhì)：壓縮空氣和蒸汽管道使用壓縮空氣，冷卻水、低溫水、乙二醇溶液進(jìn)行水壓試驗(yàn)。試驗(yàn)液體和壓縮空氣試驗(yàn)時(shí)，要有完整的試驗(yàn)方案和安全措施，并由主管部門批準(zhǔn)。1.7.2管道試壓應(yīng)具備以下條件：管道系統(tǒng)施工完畢，支吊架安裝齊全，焊縫合法蘭未進(jìn)行油漆和保溫，鑄鐵管試壓加固措施檢查確認(rèn)，試驗(yàn)用壓力表已校驗(yàn)，表計(jì)量程應(yīng)為壓力的1.5-2倍，壓力表不少于2塊。試壓前將不能參與試壓的設(shè)備、儀表管線附件拆除或隔離。試驗(yàn)準(zhǔn)備工作人員、器材、聯(lián)系辦法和檢驗(yàn)內(nèi)容均已落實(shí)。試驗(yàn)壓力升高應(yīng)逐漸分段進(jìn)行，一般可按3-

43、5段逐漸加壓，試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)泄漏，應(yīng)立即停止加壓或打開卸壓閥門，不得帶壓修理、緊固，缺陷消除后重新試壓；卸壓閥和排放閥出口應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)并排至安全地點(diǎn)，特別是用氣體作為試驗(yàn)介質(zhì)時(shí)尤應(yīng)特別注意。試驗(yàn)完成后，恢復(fù)原有安裝的設(shè)備表計(jì)，并拆除割斷用盲板，試驗(yàn)后填寫試壓記錄并做好驗(yàn)收簽證。不銹鋼管水壓試驗(yàn)，試驗(yàn)用水含氟離子要符合相關(guān)規(guī)定。1.8 清洗和吹掃清洗和吹掃地目的是排除管內(nèi)的鐵銹、垃圾、油脂及其它有害雜物。洗吹掃前應(yīng)將系統(tǒng)儀表加以保護(hù)，并將孔板、噴嘴，濾網(wǎng)節(jié)流閥、止回閥芯拆除妥為保管，吹洗后復(fù)位；不允許吹掃地設(shè)備應(yīng)與吹掃系統(tǒng)隔離；管線吹掃時(shí)應(yīng)用木錘敲打管子，對(duì)焊縫、死角、管底等部位重點(diǎn)敲打，但不得損壞

44、管子；吹掃前要考慮管道支吊架的牢固承擔(dān)，排放口必須加固，并排放至安全地點(diǎn)；吹掃地出口要有人監(jiān)護(hù)，防止壓縮空氣傷人；吹掃后，不應(yīng)再進(jìn)行影響管內(nèi)潔凈的其它作業(yè)。1.9 絕熱這是管線施工的最后環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行，除了內(nèi)在質(zhì)量，必須確保絕熱要求，在外觀上應(yīng)該力求美觀整潔，給人以舒服的感覺，并非常清晰的顯示出各條管線的功能及流程走向。1.9.1關(guān)于水管保溫1.9.1.1保溫、保冷材料藥符合設(shè)計(jì)要求，有產(chǎn)品合格證，嚴(yán)禁受潮。1.9.1.2設(shè)備、管道應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)或氣密性試驗(yàn)，經(jīng)試驗(yàn)合格后方能進(jìn)行保溫施工。1.9.1.3保溫材料粘貼應(yīng)牢固，鋪設(shè)平整，綁扎緊密，無滑動(dòng)、松弛、斷裂現(xiàn)象，

45、保證保溫密實(shí)。1.9.1.4閥門、過濾器及法蘭處的絕熱結(jié)構(gòu)應(yīng)能單獨(dú)拆卸。1.9.1.5管道穿墻、穿樓板套管處的絕熱應(yīng)采用不燃或難燃的軟、散絕熱材料填實(shí)。1.9.2進(jìn)行保溫、保冷施工前必須完成下列工作：1.9.2.1按設(shè)計(jì)要求設(shè)置的絕熱用固定件、支撐環(huán)、支吊架、緊固螺栓等準(zhǔn)備齊全。1.9.2.2設(shè)備、管道的支座、支架、接管、儀表測(cè)試接管等附件均安裝完畢。1.9.2.3清除設(shè)備、管道表面的污物，并按規(guī)定涂刷完防腐油漆。1.10 標(biāo)識(shí)管理防腐刷油或絕熱保護(hù)層結(jié)束后，按照設(shè)計(jì)圖紙或相關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)識(shí)，在管路的明顯位置或便于觀察的地方，進(jìn)行介質(zhì)標(biāo)識(shí)噴涂工作。標(biāo)識(shí)的顏色按規(guī)定執(zhí)行。二、施工過程質(zhì)量控制措施

46、1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 圖紙自審和會(huì)審?fù)ㄟ^圖紙的自審和會(huì)審，使項(xiàng)目部有關(guān)人員了解工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。 工程文件的編制和報(bào)審針對(duì)本工程中各質(zhì)量控制點(diǎn)要求，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實(shí)施。 加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案及施工進(jìn)度的審核，嚴(yán)格審核其施工工藝和順序，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。 施工技術(shù)交底在分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案，對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。 確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)械和主要機(jī)具正常運(yùn)行。 對(duì)各種計(jì)量工具及設(shè)備進(jìn)行檢

47、驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工過程正常使用，計(jì)量工作是項(xiàng)目施工過程的重要組成部分，計(jì)量值直接反映了質(zhì)量狀況，是采取技術(shù)和管理措施的依據(jù)。2）施工階段的質(zhì)量控制此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此，加強(qiáng)此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。 加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對(duì)質(zhì)量的要求，工藝加工對(duì)施工操作技術(shù)的要求，做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。 對(duì)影響工序質(zhì)量的因素加強(qiáng)控制，在某些部位對(duì)工藝本身有特殊要求的，則設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，通過對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。本工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置如下表：質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制要點(diǎn)責(zé)任人主要控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見證施工準(zhǔn)備過程1設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目總工程師了解設(shè)計(jì)

48、意圖、提出問題設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)交底記錄2圖紙會(huì)審項(xiàng)目總工程師對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性進(jìn)行會(huì)審施工圖圖紙會(huì)審記錄3施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)項(xiàng)目總工程師按規(guī)定組織編制報(bào)審圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或方案4作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)工程師按規(guī)定組織編制報(bào)審圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書5各專業(yè)提出需用計(jì)劃項(xiàng)目總工程師編制、審核、報(bào)批圖紙、規(guī)范、定額物資需用量計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃6設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編寫物資平衡計(jì)劃組織進(jìn)貨物資需用量計(jì)劃物資購計(jì)劃7設(shè)備開箱檢驗(yàn)專業(yè)工程師核對(duì)規(guī)格、型號(hào)，查清備品備件是否齊全隨機(jī)文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書開箱記錄8材料驗(yàn)收保管員和材料檢驗(yàn)員審

49、核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)采購合同、物資需用量計(jì)劃材料驗(yàn)收單9材料保管保管員分類存放、建賬、立卡驗(yàn)收單進(jìn)出料單10材料發(fā)放保管員核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證物資需用量計(jì)劃領(lǐng)料單11機(jī)具配置進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目設(shè)備管理員設(shè)備完好情況機(jī)具計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單12特殊作業(yè)人員項(xiàng)目總工程師審核操作證政府有關(guān)規(guī)范資格證書施工生產(chǎn)過程13工程開工項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)具備開工條件施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃批準(zhǔn)的開工報(bào)告14技術(shù)交底專業(yè)工程師設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵圖紙、施工方案、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底記錄15基礎(chǔ)驗(yàn)收項(xiàng)目技術(shù)人員復(fù)測(cè)尺寸圖紙、規(guī)范復(fù)測(cè)記錄控制階段控制要點(diǎn)責(zé)任人主要控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見證施工生產(chǎn)

50、過程16設(shè)計(jì)變更材料代用專業(yè)工程師辦理、確認(rèn)、下達(dá)、執(zhí)行設(shè)計(jì)變更通知單竣工圖17作業(yè)過程專業(yè)工程師按工藝文件要求進(jìn)行施工，特殊過程進(jìn)行進(jìn)程能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文件各項(xiàng)過程施工記錄18隱蔽工程專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況圖紙、規(guī)范隱蔽工程記錄19單體試車專業(yè)工程師制訂單體試車方案上報(bào)審批，組織實(shí)施單體試車方案單體試車記錄20最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)專業(yè)工程師按照最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行最終檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)批及有關(guān)記錄交工驗(yàn)收階段21交工驗(yàn)收資料整理交工領(lǐng)導(dǎo)小組予驗(yàn)收、工程收尾審核資料的準(zhǔn)確性規(guī)范交工資料22辦理交工交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程交工、文件和資料歸檔圖紙、規(guī)范、上級(jí)文件交工驗(yàn)收證書

51、 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢。專檢合格后，質(zhì)量檢查員在檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡上簽字，方能轉(zhuǎn)入下道工序。隱蔽工程等主要過程，在工程隱蔽前，質(zhì)量檢查員檢查認(rèn)可后，還應(yīng)請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查認(rèn)可，并會(huì)簽“隱蔽工程檢查記錄”。 不合格品的糾正和預(yù)防施工過程中，項(xiàng)目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預(yù)防措施。處理過的不合格品，檢驗(yàn)人員應(yīng)再次進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后簽字確認(rèn)。 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程完工后，由項(xiàng)目部成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各專業(yè)技術(shù)人員，會(huì)同業(yè)主代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、質(zhì)檢站對(duì)本工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)和驗(yàn)收。3）交工驗(yàn)收

52、階段的質(zhì)量控制 加強(qiáng)工序驗(yàn)交手續(xù)，杜絕由于上道工序不合格而轉(zhuǎn)入下道工序造成質(zhì)量缺陷。 施工項(xiàng)目交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制點(diǎn)要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)做好竣工資料整理第九章、各工序協(xié)調(diào)措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排施工，具體工作有項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。2、工程施工必須由項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)行。3、施工過程呈流水式作業(yè)。4、銜接要合理，上一道工序要為下一道工序創(chuàng)造施工條件，不得留有后遺工作。5、再上一道工序接近尾聲時(shí)，下一道工序已準(zhǔn)備就緒，使兩道工序形成最大限度的搭接，使施工環(huán)環(huán)相扣。6、對(duì)于兩個(gè)密切聯(lián)系的工序之間，在條件允許的情況下，要盡量同步進(jìn)行，從而最大限度達(dá)到互補(bǔ)。7、每道工序自檢都要嚴(yán)格，整體工程質(zhì)量要符合要求，不影響下道工序的質(zhì)量。8、一個(gè)分部工程施工要影響其它多個(gè)工程施工時(shí)，項(xiàng)目部要及時(shí)協(xié)調(diào)，合理安排，避免造成工期及質(zhì)量上的漏洞。第十章、冬、雨季施工措施1、現(xiàn)場(chǎng)排水措施（1）根據(jù)總平面圖，利用自然地形確定排水方向。（2）按規(guī)定坡度挖好排水溝，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)和一切臨時(shí)設(shè)施的安全