質(zhì)量管理流程圖

1、生產(chǎn)質(zhì)量管理流程圖編制審核批準ZL -01-2009-00 部門名稱質(zhì)量部流程名稱生產(chǎn)質(zhì)量管理流程部門總經(jīng)理管理者代表質(zhì)量部業(yè)務(wù)部綜合部生產(chǎn)部節(jié)點ABCDEF1234567891011121314審批審批審核審核結(jié)束 否合格原材料檢驗制度標準執(zhí)行制度標準制定開始 是修訂制度標準總結(jié)報告 否合格產(chǎn)成品檢驗生產(chǎn)過程檢驗 是 否合格 是退換貨處理成品或廢品入庫原材料入庫產(chǎn)品成型報廢處理返工生產(chǎn)領(lǐng)用改進完成日期：生產(chǎn)質(zhì)量管理工作標準編制審核批準ZL -02-2009-00任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料制定質(zhì)量標準C2B2A2程序公司質(zhì)量檢驗標準由企業(yè)質(zhì)量部組織，業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和綜合部等職

2、能部門參加，制定企業(yè)各類質(zhì)量管理文件10個工作日報管理者代表審核，管理者代表應(yīng)提出自己的意見和建議1個工作日報總經(jīng)理審批產(chǎn)品質(zhì)量標準按照國際、行標或經(jīng)過備案批準的企標由質(zhì)量部成文，下發(fā)給內(nèi)部各職能部門、生產(chǎn)單位2個工作日重點確定產(chǎn)品執(zhí)行標準文件標準按形成文件的程序制定質(zhì)量標準執(zhí)行質(zhì)量管理標準C3程序1、公司質(zhì)量檢驗標準2、ISO 9000質(zhì)量管理體系標準質(zhì)量管理標準獲得批準后，由質(zhì)量部執(zhí)行依生產(chǎn)過程而定組織對原材料、產(chǎn)品過程及產(chǎn)成品進行檢驗重點原材料、產(chǎn)品實現(xiàn)過程和產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控標準檢驗報告單原始記錄原材料檢驗C4C5E5程序原材料質(zhì)檢標準質(zhì)檢員對采購的原材料進行檢驗1個工作日質(zhì)量合格的，辦理

3、入庫手續(xù)質(zhì)量不合格的執(zhí)行退換貨處理重點原材料檢驗執(zhí)行的標準；不合格原材料的處理標準原材料檢驗記錄，驗證記錄，合格供方記錄生產(chǎn)過程檢驗C7C8 F8程序生產(chǎn)過程質(zhì)檢標準質(zhì)量部對生產(chǎn)過程進行質(zhì)量監(jiān)控依生產(chǎn)過程而定生產(chǎn)過程檢驗合格的繼續(xù)生產(chǎn)生產(chǎn)過程檢驗不合格的實施改進處理重點生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控標準生產(chǎn)過程質(zhì)量記錄產(chǎn)成品檢驗C9C10F10E11F11程序產(chǎn)成品質(zhì)檢標準質(zhì)檢員對產(chǎn)成品進行質(zhì)量檢驗1個工作日質(zhì)量合格的入庫1個工作日質(zhì)量不合格的執(zhí)行返工處理依生產(chǎn)情況定重點產(chǎn)成品進行質(zhì)量檢驗標準產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告質(zhì)檢總結(jié)及質(zhì)檢標準修訂C12B12A12C13程序生產(chǎn)質(zhì)量檢驗標準質(zhì)量部進行年度質(zhì)檢總結(jié)報告1個工作日報管理者代表審核，并提出自己的意見和建議1個工作日報總經(jīng)理審批1個工作日質(zhì)量部按照質(zhì)量檢驗執(zhí)行情況及總經(jīng)理審批意見修訂公司質(zhì)量檢驗標準5個工作日重點年度