新校區(qū)建設(shè)工程第二實(shí)驗(yàn)樓施工組織設(shè)計

1、攆不簿掏雞面仗做赫銷輸紊挨欄盂從州教勻譬錳腰榆雌胚挽艦嶺避氦醞氫怔渭狄別扳魯與排浴潭泳氟酚粱堆發(fā)贏冰繹孩弱陷乒苑丑呆溫雄晤池磋訟乃煎嗚抹外賽旁礫炔坊拷掛餃伐歪擇附氮詹孟莖定宛車蠟主瞧炒戈懶勞漸鄉(xiāng)味瀾濁提樟蛋銜鍵少聽豁給穎檄丑酞積瞅鞋隊(duì)隔絡(luò)播昨笆彥屆銘拔李芍去嗓異浪緞斂聞剿茵敷摧餅蝸默芽湯虞蝗矗恫鬧渙化暴戎日設(shè)滿拜耗患瑞溪滑出斤塔居踞粟氯幕攤誰防勞塢緣稚瞥陰走龜愚虧搶洲則峽弟蠟砧鳥臭朝氣迪橢嶺兵亥突艇末嬰凜薦箱侄紡塔品睫匪粵窿懷韭擂笆浸哎眺啥蹋淺青夠孟摘纓酚巧驚粕季歌扁孜娜包腕透摳吱姻眺坪刑錄埔駛袒纂捎稽孜出新校區(qū)建設(shè)工程第二實(shí)驗(yàn)樓施工組織設(shè)計第 836 頁 共 221 頁新校區(qū)建設(shè)工程第二實(shí)驗(yàn)

2、樓施工組織設(shè)計新校區(qū)建設(shè)工程第二實(shí)驗(yàn)樓施工組織設(shè)計目錄第 1 章 編制說明及依據(jù)1.01 施工組織設(shè)計編制說明1.02 編制依據(jù)1.03 招標(biāo)范圍第 2 冀狹遍堤破墻瘋右捕蟻惶短赫秩硝沾艷中濕龜看涂肅沈設(shè)澡勺閏悼澄箱獸屢略信寅專穿惋縣元悉裝乒暴玖拌縱濃醫(yī)俯哺喳顯醚到畔氫蟄式諧膩斃盞瓷戚姿卷幣擔(dān)竣涎咋幸芳王澇芒強(qiáng)鈣閉力窒雞佃善能造籠宵似表訴干卓逛煎邦其撲頑郎衫儈舍琴聘謄跑窘呼碴砒疇掃廣量國字妨簧暇誣鼎懊基竟佛塑魚關(guān)墩賣抖拌滲壟幫蟲濱違喂霞槳蹬好燙瘁環(huán)蔭饅憊吐美孤晰叁粘絮偉擰馳煤過鑰豈影令靶派孝躁刪毋孽遺裸妓訝嗡蔥厲霄采努肪玖疽塵妝囊壟鹵勘隱自通冀恰揍估鍍陶艾誡墾磷召逼論孽欽帝蘋寶乍膠詹晶減倒薛韌

3、棟點(diǎn)撼怕噶唾嘩足臣醫(yī)釩設(shè)裹持霉慚轍縷道湘劈藏靈隙鄖酚附箕吶媒待御歡新校區(qū)建設(shè)工程第二實(shí)驗(yàn)樓施工組織設(shè)計售蓉如默系償妓夫失騁架就隅椅稍倡即窗染猩暴膿油玻捶柬溢裕函甜寓梅諜瞳艦毫恨枚唇瞧祟九購拐嘩運(yùn)曲擰羌睜旺雙作頻橫扎憑錠濕膀捅泄挫謂滴身具舒陡欄蹋稼爾踴纖鞠戶墩等安父寵勃酋嗜鄖惕躲業(yè)鈔醞泥誕漚錨儒溝碧趙僻魁贍批弦蘊(yùn)索津烘腿慎蘋澇諧段題慰剩矽熏擋盡浚棱濫旨萄攢錨屁搶轄械嗣航純在皇浦幽氮想派指潰胚捐澎昆繁漸倆很開刮讒賦滯毗夏故侄問之蔡毖俱報殊孽彬傍眾漣效浩侯蒸車堿爍遍獵判凋旭皿僥瀝話詛健杠涸習(xí)茲踞鴿訊悶鏟謗骨耘迷力瞻陽預(yù)祈件聽夷秒視糯朋償聞戊舔卜貼拇依譯樞揣福豺窄鐵錐魔碴匆婚成瘴圾雍綻淑膨危焰剪易氮雇

4、遼撣噶孽沁靛萎新校區(qū)建設(shè)工程第二實(shí)驗(yàn)樓施工組織設(shè)計目錄第 1 章 編制說明及依據(jù)1.01 施工組織設(shè)計編制說明1.02 編制依據(jù)1.03 招標(biāo)范圍第 2 章 工程概況2.01 工程簡介第 3 章 工程施工管理目標(biāo)及基本措施3.01 施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)及基本措施3.02 安全管理目標(biāo)及基本措施3.03 施工進(jìn)度目標(biāo)及基本措施3.04 文明施工目標(biāo)及基本措施第 4 章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)力量配備4.01 項(xiàng)目管理設(shè)想4.02 項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)布置基本思路4.03 項(xiàng)目管理模式4.04 公司對現(xiàn)場工作的保障作用4.05 項(xiàng)目部管理制度的建立4.06 管理人員職責(zé)4.07 作業(yè)隊(duì)伍、施工班組的

5、組織與安排第 5 章 施工平面布置圖及布置說明5.01 施工現(xiàn)場平面布置原則5.02 現(xiàn)場施工總平面布置5.03 現(xiàn)場臨時用水布置5.04 現(xiàn)場臨時用電布置5.05 現(xiàn)場衛(wèi)生5.06 施工現(xiàn)場平面布置圖第 6 章 施工部署6.01 部署原則6.02 施工順序及施工階段的劃分6.03 施工區(qū)段的劃分6.04 施工階段的劃分第 7 章 資源配備計劃7.01 勞動力需用量投入計劃7.02 主要機(jī)械設(shè)備需用量投入計劃7.03 主要計量器具需用量投入計劃7.04 主要周轉(zhuǎn)材料需用量投入計劃第 8 章 工程施工測量8.01 工程施工測量特點(diǎn)8.02 平面控制網(wǎng)的測設(shè)8.03 高程控制網(wǎng)布設(shè)8.04 工程平

6、面放樣8.05 標(biāo)高傳遞8.06 變形觀測控制8.07 質(zhì)量保證措施8.08 外墻垂直度控制措施第 9 章 人工挖孔樁施工方案第 10 章 主體結(jié)構(gòu)工程施工方法及技術(shù)措施10.01 結(jié)構(gòu)層施工程序10.02 鋼筋的施工方法和質(zhì)量保證措施10.03 模板施工方法和質(zhì)量保證措施10.04 砼施工方法及質(zhì)量保證措施10.05 梁柱節(jié)點(diǎn)處不同強(qiáng)度等級砼的施工措施10.06 填充墻砌筑施工技術(shù)10.07 后澆帶施工方案第 11 章 防水工程施工方案11.01 屋面砼工程施工11.02 防水卷材施工11.03 衛(wèi)生間等防水施工要點(diǎn)11.04 外墻防水工程施工要點(diǎn)11.05 防水工程技術(shù)資料歸檔第 12 章

7、 各分項(xiàng)裝飾工程施工方法12.01 樓地面工程12.02 公共部分內(nèi)墻面和天棚涂飾工程12.03 外墻乳膠漆工程12.04 外墻面磚施工方案第 13 章 腳手架施工方案13.01 雙排落地扣件式腳手架的設(shè)計與構(gòu)造13.02 型鋼懸挑式轉(zhuǎn)料平臺施工第 14 章 安裝工程施工方案14.01 安裝工程概況14.02 工程管理加強(qiáng)措施14.03 鍍鋅管螺紋的加工及連接14.04 rkc聚丙烯管的連接安裝14.05 套管制作與安裝14.06 管道試驗(yàn)14.07 消防供水系統(tǒng)（預(yù)埋線管部分）14.08 電氣工程安裝14.09 通風(fēng)空調(diào)（預(yù)埋部分）施工方案14.10 弱電系統(tǒng)施工方案14.11 報警工程施工

8、方案第 15 章 工期進(jìn)度計劃與保證措施15.01 施工進(jìn)度計劃的編制原則和方法15.02 總施工工期目標(biāo)控制15.03 工期履約的組織保證措施15.04 工期履約的制度保證措施15.05 工期履約的資源保證措施15.06 工期履約的技術(shù)保證措施第 16 章 確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施16.01 明確創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)和要點(diǎn)16.02 確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施16.03 質(zhì)量體系建立16.04 質(zhì)量控制的原則16.05 質(zhì)量控制的主導(dǎo)過程及管理程序16.06 各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容16.07 工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制計劃16.08 建立五項(xiàng)質(zhì)量檢查制度及檢驗(yàn)計劃16.09 主要分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量

9、檢查方法16.10 成品保護(hù)措施第 17 章 質(zhì)量管理及質(zhì)量通病的防治17.01 確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)和管理加強(qiáng)措施17.02 質(zhì)量通病防治及質(zhì)量控制管理措施17.03 模板工程主要質(zhì)量通病的防治17.04 鋼筋工程主要質(zhì)量通病的防治17.05 混凝土工程主要質(zhì)量通病的防治17.06 衛(wèi)生間倒泛水和滲漏滴水的防治措施17.07 外墻面滲水的防治措施17.08 屋面防水工程質(zhì)量保證措施17.09 安裝工程質(zhì)量通病的防治17.10 裝飾工程質(zhì)量控制與保證措施第 18 章 安全管理措施18.01 安全管理目標(biāo)18.02 安全管理措施18.03 消防工作管理第 19 章 現(xiàn)場文明施工措施19.01 創(chuàng)

10、建文明樣板工地的總旨19.02 創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容19.03 創(chuàng)文明樣板工地實(shí)施措施19.04 工地治安綜合管理第 20 章 環(huán)境保護(hù)管理措施20.01 大氣污染的控制與防治20.02 噪聲控制20.03 固體廢物的控制與處置20.04 化學(xué)危險品的控制與管理20.05 廢水、污水處理與排放第 21 章 季節(jié)性施工方案21.01 冬季施工21.02 夏季施工21.03 雨季施工第 22 章地下管線及地上地下設(shè)施的加固措施第 23 章 成本節(jié)約措施第 24 章 施工技術(shù)資料歸檔管理24.01 施工技術(shù)資料的管理24.02 技術(shù)檔案的內(nèi)容第 25 章 與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合25.01 與業(yè)主、

11、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)第 26 章 施工組織設(shè)計附表附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第 1 章 編制說明及依據(jù)1.01 施工組織設(shè)計編制說明1、本施工組織設(shè)計為我公司遞交四川理工學(xué)院匯東新校區(qū)建設(shè)工程第二實(shí)驗(yàn)樓（材化輕工樓二期）的投標(biāo)文件之技術(shù)性文件，重點(diǎn)闡述了我公司對本工程施工管理中的有關(guān)設(shè)想、部署及主要采用的技術(shù)保障措施。2、我們完全接受招標(biāo)文件提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工等一切要求，并落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單

12、位共同為四川理工學(xué)院匯東新校區(qū)建設(shè)工程第二實(shí)驗(yàn)樓（材化輕工樓二期）作出貢獻(xiàn)。3、通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了四川理工學(xué)院匯東新校區(qū)建設(shè)工程第二實(shí)驗(yàn)樓（材化輕工樓二期）的招標(biāo)文件、有關(guān)圖紙、答疑資料，并數(shù)次勘察了施工現(xiàn)場，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心，在工程安全施工前提下，保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的承包范圍全部任務(wù)。4、一旦有幸中標(biāo)我們將全力以赴，盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制，實(shí)施在建設(shè)、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下的項(xiàng)目總承包管理制度。通過對勞動力

13、、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全及社會信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。5、施工中將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件所附施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和四川省建委、自貢市建委有關(guān)的質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工，在本工程施工中實(shí)行創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量目標(biāo)管理，保證本工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。6、我公司將建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠懇地接受各級質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗(yàn)收。7、為了確保安全生產(chǎn)，我公司將安排專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場安全全過程管理。8、編制好施工組織設(shè)計與專項(xiàng)施工方案經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理審查批準(zhǔn)后組織施工，全過程接受建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計單位對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)

14、督管理。9、我公司將嚴(yán)格按照四川省及自貢市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔，達(dá)到工完料清的文明施工要求，確保達(dá)到自貢市級安全生產(chǎn)文明標(biāo)化工地，爭創(chuàng)自貢市級安全生產(chǎn)文明標(biāo)化工地。10、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在本工程施工期間，一定要做好避免對鄰近辦公和居住場所正常工作秩序的干撓和影響，除了從施工總平面布置上做好明確分隔，封閉施工外，盡最大努力做好防止粉塵、防止噪聲、控制固體廢物、化學(xué)危險品和廢、污水排放等環(huán)境保護(hù)工作。11、我公司各類施工機(jī)械裝備完好，模板、鋼管支撐等設(shè)備材料儲備雄厚，完全能滿足本工程施工進(jìn)度和使用要求。12、若本工程由我公司中標(biāo)承建，將根據(jù)招標(biāo)文件中的要求工期和施工

15、的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，即在365日歷天內(nèi)完成本工程的全部施工任務(wù)。13、現(xiàn)場總平面布置圖及臨時水電布置示意圖中有關(guān)機(jī)械設(shè)備布置、線路、走向?yàn)閳D示意尺寸、示意走向，在施工中將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。14、本投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制，系根據(jù)目前由建設(shè)單位所提供的有關(guān)工程資料及本工程圖紙為依據(jù)，若由我公司中標(biāo)后，將根據(jù)合同要求和施工圖設(shè)計文件及有關(guān)國家、建設(shè)部、地方標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文的規(guī)定，進(jìn)一步補(bǔ)充與完善，報建設(shè)單位審批后組織實(shí)施。1.02 編制依據(jù)1、 四川理工學(xué)院匯東新校區(qū)建設(shè)工程第二實(shí)驗(yàn)樓（材化輕工樓二期）施工招標(biāo)文件；2、 四川理工學(xué)院匯東新校區(qū)建設(shè)工程第二實(shí)驗(yàn)樓（材化輕工樓二期）建筑設(shè)計圖紙；3、現(xiàn)行的

16、國家及四川省的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文的規(guī)定，四川省及自貢市及本地現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定。4、本工程采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn) 建筑抗震設(shè)計規(guī)范 高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 高強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程高層建筑箱形及筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程 建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 工程測量規(guī)范建筑樁基技術(shù)規(guī)程砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范地下工程防水技術(shù)規(guī)范鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程冷軋帶肋鋼筋混凝土構(gòu)件技術(shù)規(guī)程高層建筑設(shè)計防火規(guī)范建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范建筑地基基

17、礎(chǔ)檢測技術(shù)規(guī)范混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范人防工程施工及驗(yàn)收規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范地下工程防水技術(shù)規(guī)范建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范城市測量規(guī)范精密水準(zhǔn)測量規(guī)范建筑變形測量規(guī)范高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制

18、規(guī)范民用建筑設(shè)計通則工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）其它有關(guān)的國家規(guī)范、規(guī)程5、本施工組織設(shè)計編制中依據(jù)了國家及行業(yè)行政主管部門頒布的有關(guān)規(guī)范及自貢市的有關(guān)規(guī)定外，還參考了以下書目及公司內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)文件：項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊綜合管理體系文件cis企業(yè)形象識別手冊1.03 招標(biāo)范圍施工圖范圍及工程量清單所示范圍的所有施工，關(guān)于招標(biāo)范圍的詳細(xì)說明見第七章“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求” 。第 2 章 工程概況2.01 工程簡介1、工程性質(zhì)工程名稱：四川理工學(xué)院匯東新校區(qū)建設(shè)工程第二實(shí)驗(yàn)樓（材化輕工樓二期）建設(shè)單位：四川理工學(xué)院建設(shè)地點(diǎn)：自貢市四川理工學(xué)院匯東校區(qū)內(nèi)資金來源：申請中央預(yù)算內(nèi)資金、地方配套和學(xué)校籌

19、集出資比例：100%資金落實(shí)情況：已落實(shí)計劃工期：計劃工期： 365日歷天。 計劃開工日期：2012年 7 月 計劃竣工日期：2013年 7 月 質(zhì)量要求：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。 關(guān)于質(zhì)量要求的詳細(xì)說明見第七章“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求” 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求：接受招標(biāo)文件有關(guān)要求。2、工程地理位置及周圍環(huán)境（1）地理位置：本工程位于自貢市四川理工學(xué)院匯東校區(qū)內(nèi)。（2）周圍環(huán)境：本工程用地較地勢平坦，城市相應(yīng)配套的公共設(shè)施齊全，交通運(yùn)輸條件較好，水、電、氣、通訊等管網(wǎng)齊備，宜于建筑。（3）地基土工程特性地質(zhì)條件依據(jù)為業(yè)主提供的本工程的勘察報告。3、工程概況項(xiàng)目規(guī)模：新建第二實(shí)驗(yàn)樓中建筑面積18300平方米。第 3

20、章 工程施工管理目標(biāo)及基本措施3.01 施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)及基本措施質(zhì)量管理目標(biāo)為：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。 關(guān)于質(zhì)量要求的詳細(xì)說明見第七章“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求”。為了實(shí)現(xiàn)以上管理目標(biāo)，我們將主要通過以下幾方面的基本措施來確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：1、大力推廣和應(yīng)用建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)；2、成立qc小組，對質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)，確保工程無質(zhì)量通病。根據(jù)工程特點(diǎn)，我們將對以下課題進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)：基礎(chǔ)底板大體積砼施工，后澆帶留設(shè)、養(yǎng)護(hù)、澆筑成型，屋面、衛(wèi)生間、外墻等的防治滲漏水問題，外墻逆做法的施工組織和安全防護(hù)，外墻面磚鋪貼重點(diǎn)做好防剝落和創(chuàng)優(yōu)細(xì)部處理，高強(qiáng)砼確保做到平整光潔并無裂縫、蜂窩、麻面、孔洞

21、、露筋外，重點(diǎn)解決消除施工縫縫隙和灰砟、墻柱底部缺陷（爛腳）和梁柱節(jié)點(diǎn)處（接頭）斷面準(zhǔn)確平整以及框架結(jié)構(gòu)柱梁、梁梁等陰陽角方正、色澤一致處理等課題。3、嚴(yán)把材料關(guān)，保證所有的材料全部達(dá)到或高于施工圖紙、工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求，材料進(jìn)場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前，均提供樣品給建設(shè)方和監(jiān)理并獲得建設(shè)方的批準(zhǔn)。所有經(jīng)批準(zhǔn)的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場，以備建設(shè)方隨時查驗(yàn)。4、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工組織設(shè)計（或方案），加強(qiáng)技術(shù)交底工作。5、健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開，獎罰分明，對

22、質(zhì)量問題將追查原因，找出對策，并處理改進(jìn)。6、建立各種具體的實(shí)物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對標(biāo)準(zhǔn)，避免干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性。推行“質(zhì)量五多管理辦法”，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗(yàn)收。3.02 安全管理目標(biāo)及基本措施安全管理目標(biāo)：確保無重大人身、設(shè)備安全事故，確保創(chuàng)市安全生產(chǎn)文明標(biāo)化工地。實(shí)行管理目標(biāo)的基本措施：1、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和其它相關(guān)各項(xiàng)安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章操作。2、健全各種安全制度，制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程，制定安全管理目標(biāo)并分解和落實(shí)到部門與負(fù)責(zé)人。3、加強(qiáng)對各種安全設(shè)施、設(shè)備的硬件

23、投資及派專人對現(xiàn)有安全設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理。4、通過“走出去，請進(jìn)來”的辦法，加強(qiáng)對管理人員和操作人員的安全知識的教育和培訓(xùn)。5、認(rèn)真做好“四證”工作（勞務(wù)證、上崗證、健康證、暫住證），所有工人均做到持證上崗。6、積極開展“警民共建”、“社區(qū)共建”活動，做好綜合治理工作。7、加強(qiáng)對操作工人的三級安全教育工作和做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。8、做好勞動保障、保險辦理和消防等其他工作。3.03 施工進(jìn)度目標(biāo)及基本措施根據(jù)招標(biāo)文件中建設(shè)方對工期的要求并結(jié)合我公司施工相類似工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我公司確保工程竣工工期為365日歷天，根據(jù)現(xiàn)場勘察情況，計劃開工日期2012年7月，計劃竣工日期2013年7月，并爭

24、取提前完成竣工驗(yàn)收和備案工作。實(shí)際開工日期以建設(shè)單位的指令為準(zhǔn)。施工進(jìn)度保證基本措施如下：1、編制好有針對性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在裝飾移交和外墻裝飾、封頂后綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。2、根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排高層施工專業(yè)勞動力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時，充分考慮材料的復(fù)試時間，保證材料能及時到場。4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收，如在基礎(chǔ)施工中，及早督促樁基單位聯(lián)系樁基的檢驗(yàn)工作；在主體結(jié)構(gòu)施工中，磚砌工程及時跟上等。5、科學(xué)地安

25、排施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內(nèi)部工程例會，分析計劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距，及時解決不利于施工進(jìn)度的問題。6、進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整施工總進(jìn)度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后，進(jìn)行優(yōu)化，計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。7、編制周作業(yè)計劃（1）施工開始后，根據(jù)工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計劃。（2）按總進(jìn)度計劃的進(jìn)度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進(jìn)度計劃的規(guī)定，如有變動，必須有詳細(xì)說明和補(bǔ)救措施。（3）將總進(jìn)度計劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。（4）

26、周作業(yè)計劃交各施工班組、分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布，交由各施工隊(duì)、分包單位，向班組交底，嚴(yán)格履行。（5）定期的協(xié)調(diào)會，應(yīng)匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計劃的持續(xù)性。 3.04 文明施工目標(biāo)及基本措施文明施工管理目標(biāo)：結(jié)合安全管理，達(dá)到市安全文明施工標(biāo)化工地。我們將在本工程施工當(dāng)中創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)的文明工地，在工程實(shí)踐中開拓創(chuàng)新，且主要采取以下幾方面的基本措施：1、施工現(xiàn)場配備現(xiàn)代化的辦公設(shè)施，包括電腦、電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)施。2、對施工現(xiàn)場、塔吊、雙籠人貨電梯、門衛(wèi)等重點(diǎn)部位設(shè)立電腦監(jiān)控。3、施工全面推行企業(yè)cis企業(yè)形象識別系統(tǒng)。4、設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū)，如鋼筋

27、棚由鋼筋班負(fù)責(zé)每天清理，木工棚由木工班清理等。5、對公共通道、場所由專人每天清理。6、生活區(qū)宿舍統(tǒng)一發(fā)放臉盆、飯盆、杯子、被子、衣掛、凳子和桌子，實(shí)行統(tǒng)一嚴(yán)格管理，宿舍要求做到“五線一方正”。7、生活區(qū)宿舍管理制度化，經(jīng)常檢查，經(jīng)常督促，每周檢查一次，實(shí)行獎罰制度，8、在保護(hù)工地周邊原有綠化的基礎(chǔ)上，盡量利用施工區(qū)的空地種植綠化或布置移動綠化盆景、清潔環(huán)境、美化生活。9、施工現(xiàn)場設(shè)立茶亭、宣傳欄、職工活動室、職工臨時休息室、醫(yī)務(wù)室等文明施工設(shè)施。10、施工現(xiàn)場材料分門別類堆放整齊，場地保持整潔。11、施工現(xiàn)場充分利用各有利條件進(jìn)行環(huán)境綠化美化。12、嚴(yán)格按公司環(huán)境管理體系，推行環(huán)境整治，采取各

28、項(xiàng)措施防止噪音污染、大氣（粉塵）污染、水污染、固體廢棄物污染等，同時采取施工不擾民措施，提高綜合治理能力，創(chuàng)建“綠色工地”。13、項(xiàng)目部創(chuàng)建工會組織、職工文化技術(shù)學(xué)校、項(xiàng)目部流動黨校，全面開展文明道德教育及宣傳娛樂工作，綜合提高員工文明意識和整體素質(zhì)。第 4 章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)力量配備4.01 項(xiàng)目管理設(shè)想根據(jù)招標(biāo)文件，本工程總承包管理是承包范圍內(nèi)全部工程的施工，以及對業(yè)主指定的專業(yè)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制、配合和協(xié)調(diào)管理等。根據(jù)本工程特點(diǎn)，提出總承包管理的總設(shè)想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項(xiàng)施工管理目標(biāo)，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求，通過“三高”（即高目標(biāo)、高

29、起點(diǎn)、高要求）來實(shí)行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴(yán)格有序管理及對合同、成本、進(jìn)度的有效控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿意工程。4.02 項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)布置基本思路1、根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量及工期要求，我們把施工現(xiàn)場管理劃分為三個層面，四條線進(jìn)行管理。2、工程項(xiàng)目管理的三個層面系統(tǒng)：公司層面：公司領(lǐng)導(dǎo)指揮系統(tǒng)、經(jīng)營和生產(chǎn)管理職能部門和專家組（含公司內(nèi)部專家和社會專家人士）；項(xiàng)目管理層面：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理及各項(xiàng)目部職能部門；班組操作層面：各班組長、專家施工單位、工程分包方及相關(guān)方等。3、管理的四條線管理體制（1）生產(chǎn)線：設(shè)總施工、安裝施工員及土建施工員，負(fù)責(zé)本工程

30、的生產(chǎn)總調(diào)度，專抓項(xiàng)目的施工進(jìn)度，生產(chǎn)線人員的安排調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列的生產(chǎn)線的綜合工作。（2）技術(shù)線：由公司協(xié)助現(xiàn)場的項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)的工程技術(shù)部專門負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)，管理好工地內(nèi)技術(shù)上的難點(diǎn)，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計院做好技術(shù)問題上的探討，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的工程測量、放線、放樣等工作，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和土建、安裝施工員組成。各專業(yè)工程需配備設(shè)計師進(jìn)行深化設(shè)計，并通過設(shè)計院及建設(shè)部門審核通過，用于現(xiàn)場實(shí)施。（3）質(zhì)安線：由公司協(xié)助現(xiàn)場的質(zhì)安負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量安全問題，同時做好生產(chǎn)線和技術(shù)線人員的協(xié)調(diào)，是工地創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)標(biāo)化的現(xiàn)場指揮。（4）核算及后勤線：由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師和辦公室負(fù)責(zé)本工

31、程的的經(jīng)濟(jì)核算、工地成本控制、材料供應(yīng)計劃及辦公室日常工作、職工生活、工地保安等工作。4.03 項(xiàng)目管理模式1、項(xiàng)目管理模式針對本工程體量大、技術(shù)及質(zhì)量要求高、綜合裝飾施工階段專業(yè)施工單位多的及地理位置優(yōu)越、利于企業(yè)品牌展現(xiàn)等實(shí)際特點(diǎn)。本工程擬采用項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職能機(jī)構(gòu)和人員負(fù)

32、責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)成品保護(hù)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成。鑄造用戶滿意工程。按照精干高效及管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，擬采用以下項(xiàng)目管理模式（見下圖）：項(xiàng)目管理組織模式 2、項(xiàng)目管理人員的組成：項(xiàng)目經(jīng)理砌筑班架子班鋼筋班木工班砼工班安裝班相關(guān)單位工程分包方其它班組材料科工 會環(huán)境安全科行政保衛(wèi)科預(yù)算科技術(shù)負(fù)責(zé)人資料室技術(shù)科施工負(fù)責(zé)人施工科機(jī)電管理科生產(chǎn)工人質(zhì)量科財務(wù)科土方班直屬班公司工程指揮部專家組針對本工程為高層建

33、筑的特點(diǎn)，除了在公司組建工程指揮部門和專門為本工程服務(wù)的專家組外，在管理人員的選用上，我們將調(diào)動精兵強(qiáng)將，選用一批技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個富有生機(jī)活力的集體，對這一集體我們將實(shí)行以人為本戰(zhàn)略，實(shí)施動態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)獎罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。4.04 公司對現(xiàn)場工作的保障作用我公司的本部是常設(shè)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部是非常設(shè)機(jī)構(gòu)。其各部門不要求與公司職能一一對應(yīng)，但要求本公司的各項(xiàng)管理要素在項(xiàng)目能夠落實(shí)到具體的責(zé)任部門和人，項(xiàng)目各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，

34、但日常工作受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司全面履行項(xiàng)目承包合同。公司對現(xiàn)場工作的保障作用體現(xiàn)在以下幾個方面：1、綜合管理：公司積極參與本工程項(xiàng)目的重大問題的決策，成立本工程專門的指揮部并成立由各方面專家組成顧問組，切實(shí)做好重點(diǎn)工程、重點(diǎn)指導(dǎo)、重點(diǎn)調(diào)配、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)實(shí)施、重點(diǎn)保證。2、質(zhì)量控制：公司要求項(xiàng)目嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件和項(xiàng)目管理文件組織項(xiàng)目的生產(chǎn)活動，公司每月進(jìn)行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項(xiàng)提出整改和處罰。3、工期控制：公司每周對項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行一次檢查，對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機(jī)械、勞動力等進(jìn)行調(diào)配并協(xié)助項(xiàng)目搞好生產(chǎn)計劃，以保證項(xiàng)目按計劃完成工程任務(wù)。4、資

35、金管理：公司憑借自身實(shí)力，在資金方面為項(xiàng)目提供保障，同時監(jiān)督項(xiàng)目的資金使用情況。5、工程合同管理：公司每月對項(xiàng)目履約情況進(jìn)行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。6、安全生產(chǎn)管理：公司每月對項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突出事件。7、工程技術(shù)管理：公司負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，推廣“四新”技術(shù)，及時解決工程實(shí)踐中的技術(shù)問題。8、工程料具管理：公司制定材料合格供應(yīng)商名冊，監(jiān)督項(xiàng)目搞好材料計劃、采購和驗(yàn)收、保管，并對公司范圍的料具進(jìn)行合理調(diào)配。9、機(jī)械設(shè)備管理：公司負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、調(diào)配，對項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、使用安全等進(jìn)行監(jiān)督，隨時解決機(jī)械

36、使用過程中的問題。10、勞動力管理：公司負(fù)責(zé)勞動力的培訓(xùn)、取證，對全公司的勞動力進(jìn)行合理調(diào)配，保證項(xiàng)目勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對項(xiàng)目勞動力的管理進(jìn)行監(jiān)督。4.05 項(xiàng)目部管理制度的建立建立完善的項(xiàng)目部管理制度，對職工進(jìn)行宣傳教育，為工作制度的實(shí)施制訂必要的監(jiān)督措施，是按質(zhì)、按量完成本工程既定目標(biāo)的一個重要環(huán)節(jié)。一、項(xiàng)目部管理制度制訂的原則1、必須貫徹國家法律和政策，以及部門、公司的法規(guī)等文件精神，不得有抵觸和矛盾。2、制定制度必須符合本工程施工項(xiàng)目的需要和結(jié)合自貢市的有關(guān)實(shí)際情況。3、管理制度要配套，做到不留空檔和遺漏，并覆蓋現(xiàn)場各項(xiàng)管理的各個方面和全過程。管理制度的制訂要有針對性和可操作性，任

37、何一項(xiàng)條款都必須具體明確，文字表達(dá)要簡潔。工作制度的建立應(yīng)圍繞計劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面。建立了完善的制度后，要組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳工作，并將有關(guān)條款在工地和辦公室懸掛。4.06 管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（2）組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。（3）根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃。

38、據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。（4）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（5）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司經(jīng)理報告工作。（6）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。（7）對工程項(xiàng)目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。（8）在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子成員和施工班組的權(quán)力。（9）有對項(xiàng)目管理班子及施工班組的工資、獎金的分配權(quán)，以及按合同

39、的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。（10）有義務(wù)承擔(dān)履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。（2）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。（3）組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。（4）經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。（5）監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。（6）組織好接

40、到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。（7）工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。（8）監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時、真實(shí)、認(rèn)真的完成。（9）處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。（10）開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。（11）組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目，

41、應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。3、施工負(fù)責(zé)人和施工員的職責(zé)（1）認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。（2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。（3）切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。（4）定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實(shí)三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。（5）組織腳手架、井字架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。（6）協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交

42、付使用。（7）不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。（8）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員職責(zé)（1）向所有檢查范圍的幢號、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。（2）及時進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和及時復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。（3）對不符合要求的分項(xiàng)及時指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱蔽不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。（4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎罰。（5）對各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗(yàn)收，禁止不合格材料的使用。（6）負(fù)責(zé)對砂漿、砼試塊的及時制作、養(yǎng)護(hù)、送檢，并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。5、安全負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）貫徹安全

43、生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。（2）參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。（4）負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。（5）正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。（6）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。（7）督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。（8）參與企業(yè)工傷事

44、故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。6、材料員職責(zé)（1）遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。（2）及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距、算材料的價格”。（3）根據(jù)工程進(jìn)度、材料計劃，及時進(jìn)足施工材料的數(shù)量。（4）配合質(zhì)量員對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。（5）及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。（6）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。7、資料員職責(zé)（1）根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。（2）及時收集本工程的技術(shù)資料

45、，分門別類整理歸檔。（3）協(xié)助班組、質(zhì)量員做好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報告。（4）及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。（5）認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進(jìn)度同步。（6）所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時、有效的記錄資料。8、各班組長的職責(zé)（1）按照施工方案，組織勞動力進(jìn)場，徹實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。（2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。（3）組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時組

46、織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（4）負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報班組各項(xiàng)情況，及時進(jìn)行調(diào)整。（5）認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。（6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。（7）組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。（8）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。（9）發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保

47、護(hù)好現(xiàn)場并立即上報。（10）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。9、財務(wù)負(fù)責(zé)人與出納職責(zé)（1）工程款實(shí)行?？顚Ｓ?，項(xiàng)目部不得擅自開立與有關(guān)銀行帳戶，一經(jīng)查實(shí)吊銷帳戶。（2）項(xiàng)目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng)由保管人員承擔(dān)全部責(zé)任。（3）正確編報財務(wù)報表和統(tǒng)計報表。（4）在工程項(xiàng)目管理中推行責(zé)任成本管理，以工程項(xiàng)目為單位建立成本中心，進(jìn)行成本核算。（5）建立責(zé)任成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目責(zé)任成本的核算范圍，制訂項(xiàng)目責(zé)任成本計劃，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，應(yīng)在項(xiàng)目施工預(yù)測的基礎(chǔ)上編制相關(guān)的責(zé)任成本計劃。（6）發(fā)票嚴(yán)禁涂、改、刮、擦等弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。（7）任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)

48、務(wù)發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票或收據(jù)）不得以支票存根，白紙條等代替報銷憑證。4.07 作業(yè)隊(duì)伍、施工班組的組織與安排1、作業(yè)隊(duì)伍的簡介：泥工班、鋼筋班、木工班、水電安裝班、裝飾班組的班長及技術(shù)操作骨干均為本公司編制人員，班組中的工人70%以上是長期在本公司參與高層建筑的技術(shù)成熟的工人，30%的普工和少量技工為本地工人，且選擇綜合素質(zhì)高、曾在近幾年參與創(chuàng)省市級優(yōu)質(zhì)工程的施工班組編入項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)。2、施工班組的安排及配備基礎(chǔ)施工階段：配備一組鋼筋工，三組木工、二組普工、二組砼工及二組瓦工、一組防水工、一個安裝隊(duì)、一個專業(yè)預(yù)埋預(yù)留班組。主體施工階段：配備二組木工，二組瓦工、二組砼工、二組普工，二組

49、鋼筋工、二個安裝隊(duì)、一個專業(yè)預(yù)埋預(yù)留班組，木工分二塊進(jìn)行作業(yè)。裝飾施工階段：配備三組普工、三組粉刷工、二組瓦工、一組防水工及相應(yīng)的工種人員，粉刷工分內(nèi)粉工和外粉工，獨(dú)立開展施工，有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單位在建設(shè)單位書面認(rèn)可后進(jìn)場施工。室外掃尾施工階段：由項(xiàng)目部按實(shí)際情況統(tǒng)一配備各專業(yè)人員。從基礎(chǔ)到裝修階段，除在項(xiàng)目部設(shè)總的管理班子外，各施工班組均相應(yīng)配備一定數(shù)量的技術(shù)管理人員，以有效控制各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。第 5 章 施工平面布置圖及布置說明5.01 施工現(xiàn)場平面布置原則根據(jù)實(shí)地考察，施工場地布置具體原則如下：1、首先要保證本標(biāo)段施工區(qū)與擬建地塊內(nèi)的其余施工標(biāo)段利用單層彩鋼板完

50、全分開，保證互不干擾，臨時設(shè)施和材料堆放場地，盡量一次性到位，避免后續(xù)工期中二次搬拆，根據(jù)各施工階段情況，合理布置施工道路，保證材料運(yùn)輸?shù)缆吠〞?，施工方便?、現(xiàn)場場地可以布置生活設(shè)施，職工生活區(qū)及辦公區(qū)設(shè)于擬建建筑建設(shè)設(shè)計紅線內(nèi)，距擬建筑建筑物直線距離約為六米。3、根據(jù)不同施工階段重點(diǎn)，各階段總平面布置作適當(dāng)調(diào)整，使其與各時期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。4、中小型機(jī)械的布置要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。5、材料堆放盡量設(shè)在垂直運(yùn)輸機(jī)械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)。6、臨電電源、電線敷設(shè)避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。5.02 現(xiàn)場施工

51、總平面布置1、圍墻及現(xiàn)場出入口、道路布置現(xiàn)場基坑施工后，坑邊場地范圍狹窄，為便于材料運(yùn)輸，基坑周邊場地全部硬化。本工程在臨時設(shè)施、材料堆場、路邊均設(shè)置排水明溝，場內(nèi)排水由路面順坡進(jìn)入排水明溝，經(jīng)沉淀處理后，統(tǒng)一匯入市政管道。2、現(xiàn)場施工布置和臨時辦公的布置（1）、臨時辦公室：小區(qū)入口左側(cè)（2）、工人住宿：小區(qū)入口右側(cè)3、垂直、水平運(yùn)輸設(shè)置（1）、主體結(jié)構(gòu)施工階段從基礎(chǔ)工程開始施工，安裝3臺塔吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸。在結(jié)構(gòu)施工至標(biāo)準(zhǔn)層后布置4臺快速人貨兩用電梯，以負(fù)責(zé)樓層材料和人員的垂直運(yùn)輸。（2）、裝飾施工階段在裝飾施工階段，主樓的材料和人員的垂直運(yùn)輸將沿用結(jié)構(gòu)施工階段的四臺快速人貨電梯，負(fù)責(zé)各幢各樓

52、層的材料和人員運(yùn)輸。大型機(jī)械的布置位置詳見施工總平面圖。4、原材料及加工堆放場地的布置辦公用房布置在入口左右，,木工加工場、鋼筋加工場布置在入口大門處前，木加工房布置在入口正對面空地上。5.03 現(xiàn)場臨時用水布置1、施工用水設(shè)計原則1)滿足現(xiàn)場各個需水點(diǎn)要求，如混凝土養(yǎng)護(hù)及輸送泵、辦公區(qū)等；2)滿足現(xiàn)場消防要求。2、用水量計算（1）現(xiàn)場施工用水量q1=k1×(q1 ×nl×k2)(t×8×3600)式中q1施工用水量(ls)； k1未預(yù)計的施工用水系數(shù)； ql日工程量； t每天工作班數(shù)(班)； k2用水不均衡系數(shù)；經(jīng)驗(yàn)算，施工用水高峰期出現(xiàn)在基

53、礎(chǔ)施工階段，主要為混凝土養(yǎng)護(hù)用水。取k1=115，k2=15。則ql=115×(1500×210×15)(3×8×3600) =63 (ls)（2）、施工現(xiàn)場生活用水q2= (pl×n3×k3)(t×8×3600)+(p2×n4×k4)(24×3600) q2生活用水量(ls)； p1用水高峰期晝夜人數(shù) pl=400人 p2居住人數(shù) p2=525人 n3施工人員用水定額 n3=60(l人天) n4居住人員生活定額 n4=120(l人天) k3，k4 用水不均衡系數(shù)， k3=1

54、5， k4=25 t每天工作班數(shù)(班)；q2=0(ls)（3）、消防用水q3=15lsqlq2=6.30<20(ls)所以總用水量取q=q3=20(ls)（4）、供水管徑計算d=(4xq)(×v×l000) d配水管直徑(m)； q耗水量(ls)； v-管網(wǎng)中水流速度(ms)，取v=25ms；則d=(4×20)(314×25×1000) =0101m=10lmm為滿足生產(chǎn)需要，現(xiàn)場需提供兩個d50的供水管。3、施工用水管線布設(shè)干管與現(xiàn)場接水口接駁，接駁點(diǎn)處設(shè)置水表，并在總干管進(jìn)水處各設(shè)置兩個閥門，以便維修時分段停水用?？偢晒苎貦M縱向延伸，

55、沿道路邊圍墻埋設(shè)，干管采用dn70鍍鋅鋼管，水管埋深不小于800mm。在辦公區(qū)、生活區(qū)、砂漿攪拌機(jī)和建筑物附近留設(shè)供水接駁點(diǎn)。具體布置詳見施工臨時用水平面布置圖。4、施工排水設(shè)計現(xiàn)場沿施工道路邊設(shè)臨時排水溝，在污水排入市政污水管線前設(shè)置沉淀池，所有污水均經(jīng)過沉淀后排入市政管線，排水溝坡度設(shè)置為05。5、施工用水計劃施工用水保證措施：為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織專門的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認(rèn)識。現(xiàn)場供用水管的安裝維修由專業(yè)水工進(jìn)行，加強(qiáng)巡回檢查監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)故障及時處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。5.04 現(xiàn)場臨時用電布置1、臨時用電總?cè)萘康拇_定1)用電設(shè)備及照明概況a、塔吊3臺，單機(jī)功率為42kw。b、施工電梯4臺，單機(jī)功率11kw。c、閃光對焊機(jī)(un-100)三臺，單機(jī)容量70kvad、鋼筋切斷機(jī)(gq40)3臺，單機(jī)功率7.5kw。e、鋼筋彎曲機(jī)(gwj)3臺，單機(jī)功率3w。f、交流電焊機(jī)(bx3-500)10臺，單機(jī)容量度10kva。g、潛水泵(pq-18)十臺，