蘇州綜合監(jiān)控施工組織設計終(第八章)

1、目錄蘇州地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)1施工組織設計1第一章 工程概況11 工程概況12 編制說明1第二章 施工部署41 項目管理組織機構42 主要人員配置53 項目經理部及主要人員崗位職責5第三章 施工速度計劃111 工程計劃總體安排112 工程進度橫道圖13第四章 施工準備與資源配置151 施工準備152 資源配置20第五章 工施工現(xiàn)場平面布置23第六章 施工方法及工藝要求241 施工總體流程242 施工組織安排253 施工工藝和方法33第七章 進度管理491 保證工期組織措施492 保證工期技術措施493 人員保證措施504 監(jiān)督保證措施505 交叉作業(yè)工期保證措施506 保證工期物資供應保障措施51

2、第八章 質量管理521 建立完善的工程質量管理組織機構522 工程質量管理控制措施523 質量保證體系61第九章 安全管理631 施工現(xiàn)場主要安全隱患與預防632 建立完善的安全管理組織機構633 施工安全管理措施674 設備安全保證措施695 人身安全保證措施706 行車安全保證措施717 安全保護體系71第十章 環(huán)境管理731 建立完善的環(huán)境管理組織機構732 貫徹環(huán)保國策743 增強職工環(huán)保意識744 自覺接受社會監(jiān)督745 主動承擔環(huán)保責任746 堅決杜絕施工污染747 自覺維護地形地貌748 水土保持措施74第十一章 成本管理751 完善定額管理752 建立物流管理制度753 建立和

3、健全各項原始記錄754 實施對施工成本跟蹤考核，進行動態(tài)控制755 加強工程變更的成本核算75第十二章 應急預案771 應急預案的方針與目標772 應急策劃77編制人 復核人 審定人 1蘇州地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計第一章 工程概況1 工程概況1.1 工程簡介軌道交通一號線總體呈東西走向，起點位于吳中區(qū)木瀆鎮(zhèn)北側天平山東麓的木瀆，沿竹園路向東進入蘇州新區(qū)后，往北轉入長江路，經蘇州樂園，往東沿鄧尉路穿過京杭運河，進入金閶區(qū)，經干將西路、穿西外城河、沿干將東路進入平江區(qū)，之后線路穿過東外城河進入蘇州工業(yè)園區(qū)，線路沿中新路、蘇華路布設，途經園區(qū)CBD后穿金雞湖，沿玲瓏街東行，經過園區(qū)會展中心、文化

4、中心，沿翠園路東行經行政中心后線路向東止于錦溪街，全線總長25739.2m，均為地下線。全線設正線車站24座，均為地下站。全線設置天平車輛段1座。在車輛段設綜合維修中心、培訓中心。1號線設控制中心1座，位于廣濟路站西北側，為線網(wǎng)四條線共享。初期配置24列列車，近期配置列車45列，遠期配置列車55列。1.2 施工安裝范圍本工程安裝范圍包括綜合監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)境與設備監(jiān)控系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、車輛段安防系統(tǒng)的施工安裝。2 編制說明1.1 編制依據(jù)（1）蘇州軌道交通有限公司二九年三月發(fā)布的“蘇州市軌道交通一號線工程綜合監(jiān)控集成、采購及安裝項目SRT1-5-1.1（招標編號：JITC-0802

5、EL0911）招標文件”；（2）招標補遺書”；（3）施工招標圖紙；（4）國家及鐵道部現(xiàn)行的有關標準、規(guī)范等；（5）國家、地方政府、蘇州軌道交通有限公司有關工程管理、安全質量等有關文件、規(guī)定；（6）本單位管理手冊、程序文件及相關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制文件；（7）施工現(xiàn)場調查情況等。1.2 編制原則根據(jù)建設單位提出的工程范圍、工程數(shù)量、規(guī)模和工期的要求，并結合中國鐵路通信信號上海工程集團有限公司工程施工、管理能力，本著優(yōu)化施工方案，合理配置，精心組織，工藝一流，技術先進，質量優(yōu)良，服務周到，確保質量、安全和工期目標的原則，編制本工程的施工組織方案。1.3遵守規(guī)范和標準我方在進行施工時，嚴格遵

6、守國家和主管部門頒發(fā)的技術規(guī)范和技術要求，若這些標準、規(guī)范進行修改時，以最新版本為準，我方執(zhí)行的標準和規(guī)范如下：質量管理應符合 ISO9001 標準；環(huán)境管理應符合 ISO14000 標準；建設工程項目管理規(guī)范GB/T 50326-2006；智能建筑設計標準GB/T 50314-2000；自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范GB50093-2002；地下鐵道工程施工及驗收規(guī)范（GB50299-1999）(2003年版)；建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB50303-2002）；電子計算機機房設計規(guī)范（GB50174-93）；信息技術設備的無線電干擾極限值和測量方法（GB9254-98）；電氣裝置安裝工

7、程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范（GB5017192）；電氣安裝工程電氣設備交接試驗標準（GB50150-2006）；民用建筑電氣設計規(guī)范（JGJ/T16-92）；地下鐵道設計規(guī)范GB50157-2003；地下鐵道工程施工及驗收規(guī)范GB50299-1999；電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB50168-92）；電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB50169-92）； 火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范（GB50116-98）；火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范（GB50116-98）條文說明；火災自動報警系統(tǒng)施工驗收規(guī)范（GB50166-92）；火災自動報警系統(tǒng)施工驗收規(guī)范（GB50166-

8、92）條文說明；建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準（GBJ300-88）；安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則GA308-2001；安全防范工程程序與要求GA/T75-1994；安全防范系統(tǒng)通用圖形符號GA/T74-2000；出入口控制系統(tǒng)技術要求（GA/T394-2002）；工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范GBJ93-86；電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范、綜合布線系統(tǒng)驗收規(guī)范（GBT/T50312-2000）及設計圖紙中有關要求。第二章 施工部署1 項目管理組織機構1.1項目管理組織機構的組成根據(jù)本工程規(guī)模和技術特點，組建蘇州市軌道交通一號線工程綜合監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程項目經理部，派出具有國家建設部一級項目經理資

9、質的人員擔任本工程安裝項目經理、管理水平高和業(yè)務能力強的人員擔任本工程安裝項目副經理、安裝項目技術負責人和其他技術及管理人員。項目部設施工技術部、安全質量部、計劃調度部、物資供應部、機具設備部、財務后勤部等管理部門。項目部下設6個施工作業(yè)班：管線槽橋架安裝班、纜線敷設班、接續(xù)測試班、設備安裝調試班、系統(tǒng)聯(lián)調班和運輸班，每作業(yè)班設置工班長，并根據(jù)需要，每個班分若干個小組，全面承擔整個工程的安裝和調試任務，單位總部成立本項目專家組，解決施工過程中的疑難技術問題，成員由軌道交通通信施工經驗豐富的各專業(yè)專家組成，確保向業(yè)主交付一個功能完備、技術先進的綜合監(jiān)控系統(tǒng)工程。1.2項目管理組織機構圖為本安裝工

10、程組織的項目管理組織機構如下圖所示：安裝項目副經理 管線槽橋架安裝班施工技術部安全質量部安裝項目經理纜線敷設班接續(xù)測試班計劃調度部項目技術負責人設備安裝調試班物資供應部系統(tǒng)聯(lián)調班機具設備部運 輸 班財務后勤部2 主要人員配置為本工程安裝項目配備主要人員情況如下表所示：序號擬任本項職務姓名性別出生年月學歷職稱工作年限1安裝項目經理張向軍男1968/7本科高級工程師182安裝項目副經理蔣理成男1974/2本科工程師123安裝項目技術負責人時虎男1974/7本科高級工程師124系統(tǒng)安裝專業(yè)工程師徐偉鋒 男1980/1本科工程師75系統(tǒng)安裝專業(yè)工程師陳雪春男1974/2本科工程師156系統(tǒng)安裝專業(yè)工程

11、師鈕佩華男1973/11本科工程師157系統(tǒng)安裝專業(yè)工程師楊春國男1956/1?？乒こ處?68質檢員負責人杜敏斌男1974/1專科助理工程師159專職質檢員俞紀蘭女1966/6?？乒こ處?110專職質檢員曹衛(wèi)星女1963/7?？乒こ處?411安全員負責人楊文光男1966/7?？乒こ處?012專職安全員曹振興男1980/3中專技術員913專職安全員管國華男1977/12?？浦砉こ處?214材料、運輸負責人沙松泉男1960/3專科工程師3215設備、材料管理員許鳴男1963/11?？浦砉こ處?816財務負責人杜良男1967/10?？茣嫀?017合同負責人于振男1981/5本科助理工程師518

12、計劃調度員林虹男1967/11本科工程師2219計量員施院斌男1963/11本科工程師253 項目經理部及主要人員崗位職責3.1 項目經理部職責(1)貫徹執(zhí)行國家和江蘇省政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，履行本企業(yè)與建設單位簽訂的施工合同。(2)建立健全項目管理制度，加強基礎管理和文檔管理，提高項目管理水平；加強上崗培訓，增強職工素質；創(chuàng)建標準工地，堅持兩個文明一起抓。(3)執(zhí)行有關技術規(guī)范、標準和質量評定標準，貫徹質量體系文件各項規(guī)定，加強施工技術管理和質量控制，確保工程質量達到規(guī)定要求，創(chuàng)建優(yōu)質工程。(4)執(zhí)行安全生產責任制，加強安全生產管理，搞好環(huán)境保護和勞動保護，實現(xiàn)安

13、全生產和安全行車。(5)組織編報并執(zhí)行施工組織設計和施工計劃，合理配置生產要素，科學組織并指揮調度施工生產，確保項目工期目標。(6)處理施工過程中的內外關系，協(xié)調有關工作，為用戶提供優(yōu)質服務；加強公共關系工作。及時解決施工中存在的問題，準確處理質量、安全、進度三者之間的關系，使安全、質量、進度處于受控狀態(tài)。(7)在業(yè)主、監(jiān)理工程師及總承包的指導下，領導和組織工程實施，統(tǒng)一技術標準，組織開展有關科技攻關活動。(8)接受本單位業(yè)務部門指導、檢查、監(jiān)督和考核，按期上報工程項目全部管理及技術資料。負責工程施工準備，參與工程最終檢驗；負責編制竣工圖紙和文件、工程總結和配合工程決算。3.2 安裝項目經理職

14、責(1)貫徹實施安全、質量方針和目標及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達的各項經濟技術指標的全面完成。(2)組織編制工程項目施工組織設計，包括組織機構、部門人員職責、施工方案及施工進度計劃、主要技術組織措施，制訂安全生產、質量保證和文明施工措施，并組織實施。(3)根據(jù)年（季）度施工生產計劃，組織編制季度建議計劃和月度施工計劃，包括勞動力、材料、設備的使用計劃，并組織落實。(4)科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調內部作業(yè)層之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配和供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。(5)認真履行企業(yè)對業(yè)主的履約責任，加強與業(yè)主的溝通，

15、滿足業(yè)主對項目的質量、工期等要求。(6)加強項目成本管理，對項目成本目標進行分解、監(jiān)督和控制，努力降低一切不合理的開支，提高經濟效益。3.3 安裝項目副經理職責(1)協(xié)助安裝項目經理認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，確保各項經濟技術指標的全面完成。(2)按批準的施工組織設計和季（月）度施工計劃，搞好內部作業(yè)層之間的協(xié)調，保證工程勞力、材料及機具設備的及時到位，協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的問題。(3)協(xié)助安裝項目經理做好項目經理部內部的各項管理工作，包括貫標和安全標準工地建設等。(4)協(xié)助項目經理貫徹按勞分配的原則，完善內部分配機制，調動職工的積極性。3.4 技術負責

16、人職責(1)在安裝項目經理領導下，全面負責項目部的技術工作。(2)負責貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、標準和技術性作業(yè)指導書，制定施工項目技術管理制度。(3)組織有關人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設計，并組織按上級批準的施工組織設計施工。(4)向施工項目各工序作業(yè)組的有關人員進行技術交底，并負責工程的質量工作。(5)審定施工技術組織措施計劃并組織實施。(6)主持本工程技術信息的收集、整理，響應總承包及業(yè)主對本工程信息管理的要求。(7)負責本工程施工設計配合工作，參與業(yè)主、監(jiān)理及總承包主持的各種技術會議。(8)負責組織工程檔案中各項竣工資料的簽證、收集、整理、并匯總上報。(9)參

17、加工程竣工驗收。3.5 施工技術部職責(1)在安裝項目經理、安裝項目副經理、安裝項目技術負責人的領導下，負責本工程的施工技術管理工作，對工程項目負技術責任。(2)協(xié)助技術負責人做好各項技術工作。(3)根據(jù)技術法規(guī)、標準和技術性作業(yè)指導書，制定施工的技術措施。(4)負責工程技術交底，解決施工中出現(xiàn)的技術問題，負責對工程施工質量和過程控制進行檢查和指導，特別是特殊過程（如隱蔽工程）進行檢查監(jiān)控，確保工程質量達標。(5)起草施工技術組織措施計劃，并按批準的計劃組織實施。(6)負責綜合監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程的調試并參與綜合聯(lián)調。(7)深入現(xiàn)場第一線，收集、整理、匯總施工各過程記錄，并做好竣工資料上報工作。(

18、8)參加工程竣工驗收、開通和交付工作。3.6 計劃調度部職責(1)根據(jù)項目任務，負責編制項目部施工進度計劃、勞力使用計劃和機具、設備租賃計劃。(2)在安裝項目經理領導下，每天晚上召集各作業(yè)班組長開碰頭會，每旬召集調度分析會，協(xié)調外部與內部的各種生產關系，保證各項計劃的順利實施。(3)負責收集現(xiàn)場施工進度及安全質量情況，及時向上級匯報。(4)按規(guī)定按時編制上報各類報表，建立相應的工程形象進度表和臺帳。掌握、控制各工序作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時向安裝項目經理匯報。3.7 安全質量部職責(1)負責對職工、勞務合同工的日常安全教育、考核，向上級部門提交安全教育計劃、考核結果。(2)組織定期或不定期的安全檢查，

19、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施，按時向上級提交有關安全的統(tǒng)計報表、總結等。(3)負責制定關鍵作業(yè)項目的安全施工技術措施，防止和杜絕事故的發(fā)生。(4)發(fā)生事故按“三不放過”原則，參與事故調查處理，按規(guī)定時限向上級提出書面事故調查報告。(5)按企業(yè)質量手冊和程序文件，負責編制項目部質量保證措施。(6)負責組織對所有到達工地的重要工程物資進行進貨驗證、施工過程質量檢驗，及時填報質量報表。(7)協(xié)助安裝項目經理抓好工程質量，組織對輕微不合格品的評審、返工及重新檢驗。參與重大不合格品的調查、處理。(8)參與上級組織的工程質量最終檢驗。收集、反饋質量信息，參與工程質量回訪及服務工作。3.8 物資供應部職責(

20、1)在安裝項目經理領導下，認真執(zhí)行物資工作的有關政策、法令、紀律，負責本施工項目的物資供應和管理工作。(2)編制物資供應計劃，及時與有關部門聯(lián)系，落實料源，保證供應。(3)根據(jù)一般物資采購計劃，負責采購和委外加工等工作。(4)負責工程物資收發(fā)。重要物資到貨后，按到貨通知，認真核對型號、規(guī)格、數(shù)量和供應商廠名，及時填寫“重要物資驗證報告”，并配合質檢員做好驗證工作。(5)做好進庫物資的點驗登帳，定期檢查庫存物資的數(shù)量、質量，每月做好自點，自點率不少于15，做到帳目清楚，帳、卡、物三者相符。(6)庫存工程物資發(fā)生不合格時，應認真做好標識、記錄，單獨存放，隔離處理，防止誤發(fā)誤領使用，發(fā)現(xiàn)重大不合格品

21、時應立即報告有關部門。(7)因設計變更或其它原因，需要調整用料時，必須及時提報工程材料（設備）申請計劃并經有關部門批準后，按計劃發(fā)放。3.9 機具設備部職責(1)根據(jù)批準的計劃，負責低值易耗品范圍內的工具、機具及簡易測量設備的采購，建立工具和運輸機械管理臺帳。(2)負責工程所需的大型機具、設備，日常維護保養(yǎng)，確保正常使用。(3)按有關規(guī)定，負責各種測試儀器儀表的送檢，保證測試儀器儀表性能的可靠性、安全性。(4)加強對司機和機具操作人員的安全教育，制訂必要的切實可行的規(guī)章制度，深入工地現(xiàn)場，檢查機具、設備的使用情況，發(fā)現(xiàn)異常問題，及時提出整改措施，對違章操作者，有權提出警告直至收回使用權。發(fā)生機

22、具、設備損壞事故時，參與事故調查，負責編制事故調查報告。3.10 財務后勤部職責(1)負責編制內部施工預算及施工項目成本計劃。(2)參與制定施工項目目標成本保證體系，在安裝項目經理領導下，解決項目目標成本在實施過程中出現(xiàn)的問題。(3)開展項目目標成本管理活動，將項目目標分解，提出階段性目標，實施目標檢查、考核和控制等。(4)及時提供成本控制所需要的成本信息。(5)對成本進行預測，定期提出項目的成本預測報告；監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向安裝項目經理報告。(6)對施工項目的變更情況作出完整的記錄，對變更的設計方案提出準確的成本估算，并辦理變更簽認及經濟技術簽證。(7)做好勞動定

23、額管理和考核工作。(8)負責項目部人員的考勤。(9)根據(jù)項目部任務要求，負責與上級主管部門聯(lián)系招聘、續(xù)聘各工序作業(yè)人員的具體事項，保證各類作業(yè)人員按時上崗。(10)負責編制在崗人員的業(yè)務培訓計劃，并組織實施。(11)做好工地安全保衛(wèi)工作，包括防火、防盜、防洪搶險等工作，確保國家財產和職工人身安全。(12)負責外來人員、勞務合同工、民工的管理工作。(13)負責采購、保管各類生活器具和后勤用品。參與工地建點的選擇，具體安排工地辦公、生活用房，為職工創(chuàng)造比較舒適的環(huán)境。3.11 工班長職責(1)工班長應熟悉本專業(yè)的上崗規(guī)范及工藝標準。(2)工班長能團結、帶領全班人員共同完成施工任務。(3)工班出工要

24、實行點名制，交代清楚當天工作內容、安全質量注意事項。工作前應仔細檢查安裝設備型號、電纜規(guī)格是否與設計圖紙符合。(4)詳細記錄每天工作情況及質量狀況,提供詳細的工班日志及質量記錄。(5)工作中要實行質量互檢制,協(xié)助質量檢驗員搞好質量檢查,對不符合質量要求的產品要糾正,決不放過。第三章 施工速度計劃根據(jù)招標文件要求和現(xiàn)場踏勘情況，在簽訂合同后，待施工現(xiàn)場具備開工條件后，擇機進場，投標文件中承諾的人員和設備將按時到位，初步確定2010年7月1日開工，各子系統(tǒng)開展無節(jié)奏流水作業(yè)，穿插施工。力爭將交叉施工影響減小到最低程度，確保所有工程按期完成。1 工程計劃總體安排在前期準備階段，安裝項目經理部將作駐地

25、選租、臨時設施布置、部分人員、機具設備進場等工程開工的各項準備工作。工程計劃進度總體安排如下:序號工程項目開始時間結束時間持續(xù)時間（天）一工程開工2010年7月1日2010年7月1日1二設備、材料進場前的準備2010年7月2日2010年7月31日30三施工安裝1設備、材料到貨檢驗1.1管槽橋架及纜線的到貨檢驗2010年8月1日2011年2月20日2041.2綜合監(jiān)控系統(tǒng)設備到貨檢驗2010年9月18日2011年4月20日2152管槽橋架及纜線的敷設安裝21管槽橋架等材料的敷設、安裝2010年9月1日2011年4月30日24222線纜敷設、接續(xù)測試和成端2010年9月5日2011年5月5日243

26、3正線車站系統(tǒng)設備安裝3.1正線車站室內設備安裝2010年9月25日2011年4月25日2133.2正線車站室外及區(qū)間設備安裝2010年9月25日2011年4月20日2084車輛段系統(tǒng)設備安裝4.1車輛段室內設備安裝2010年11月25日至2011年5月15日1724.2培訓系統(tǒng)設備安裝2010年12月25日2011年4月20日1174.3維修系統(tǒng)設備安裝2011年1月21日2011年5月10日110續(xù)前表序號工程項目開始時間結束時間持續(xù)時間（天）4.4車輛段室外設備安裝2010年12月1日2011年5月10日1615控制中心系統(tǒng)設備安裝5.1控制中心設備安裝2011年3月1日2011年5月2

27、5日865.2軟件測試設備安裝2011年3月26日2011年5月31日676網(wǎng)絡管理系統(tǒng)設備安裝2011年4月15日2011年5月31日47四完工測試1單機測試1.1正線車站系統(tǒng)設備單機測試2010年10月20日2011年6月5日2291.2車輛段系統(tǒng)設備單機測試2010年12月25日2011年6月10日1681.3控制中心系統(tǒng)設備單機測試2011年3月15日2011年6月15日931.4網(wǎng)絡管理設備單機測試2011年4月25日2011年6月15日522系統(tǒng)測試2010年11月30日2011年7月20日233五168小時測試2011年7月21日2011年7月27日7六單位工程驗收2011年7月

28、28日2011年8月24日28七竣工預驗收2011年8月25日2011年8月31日7八大聯(lián)調2011年9月1日2011年12月1日92九三權移交2011年12月2日2011年12月27日26十試運行2011年12月28日2012年3月28日92十一竣工驗收,系統(tǒng)移交2012年3月29日2012至6月27日912 工程進度橫道圖第四章 施工準備與資源配置1 施工準備1.1 現(xiàn)場準備確定施工范圍，做好懸吊和保護措施，修建臨時設施,成立“蘇州市軌道交通1號線工程綜合監(jiān)控系統(tǒng)安裝項目經理部”。并在蘇州市軌道交通1號線附近建立施工項目經理部駐地。安裝項目經理部駐地，作為整個工程各施工班組的施工基地和中心

29、料庫，該駐地設置將按照我集團公司的標準化工地建設的要求進行布置，做到合理、實用、安全，能滿足施工和生活需要的原則，符合安全標準工地標準。及時布置好辦公和生活設施，與有關管理單位辦理相關手續(xù)，接通用水、用電通路，采取必要的措施，保證運輸線路的暢通。職工生活設施和文化娛樂設施，符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水必須保證清潔衛(wèi)生。施工場地內的道路暢通，大宗物資、機具、設備、材料及時進場，并存放在規(guī)劃區(qū)域內，不任意侵占道路。定期清理排水溝槽、管道，保證排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)。保持場容場貌的整潔，及時清理垃圾，并將其運至指定的地點進行掩埋或焚燒處理。各種施工車輛經常清洗，保持車容整潔，防止

30、車輛因粘帶泥土等臟物而污染道路。嚴格執(zhí)行國家有關勞動安全衛(wèi)生的方針、政策、法律、法規(guī)和安全管理制度，搞好安全宣傳。各種安全設施和勞動安全保護用品要定期進行檢查、維護，及時消除隱患，保證安全有效。做好施工場地的安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，禁止與施工無關的人員進入施工現(xiàn)場。要與當?shù)毓簿鸨３置芮信浜详P系，共同搞好聯(lián)防聯(lián)治工作。按照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立并執(zhí)行消防管理制度，設置符合條例要求的消防設施，做好易燃、易爆物品的隔離和安全倉儲。建立防御自然災害的機制，不斷增強抗災能力。重視水情和氣象預報，預防和減少因自然災害造成的損失。施工需中斷或限制路面交通時,施工單位應在開

31、工前會同總承包及業(yè)主方代表與交通管理部門研究并制定疏導方案，經報批后方可實施。了解各專業(yè)施工通道狀況，包括干線路徑情況、機房提供情況等，為編制本工程計劃提供依據(jù)。我們在工程正式實施之前，需要對已完成的工程和專業(yè)進行檢查，并填寫紀錄，同時在施工過程中落實已完成工程保護措施。掌握施工環(huán)境能否滿足施工需求，如運輸路線，車站照明、施工用電等。會同總承包、業(yè)主、監(jiān)理、前期相關專業(yè)承包商對工程的接口等問題進行交流、解決。按照施工現(xiàn)場的布置要求，及時安裝固定電話，配置聯(lián)網(wǎng)電腦、復印機、傳真機、打印機，并將各種聯(lián)系方式告訴業(yè)主和監(jiān)理單位。1.2 人員準備（1）人員前期準備j建全建立工程施工組織機構,成立“蘇州

32、市軌道交通1號線工程綜合監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程項目經理部”。k在項目管理層組建完畢的基礎上，調遣施工作業(yè)層，作業(yè)層由來自相關工程施工的、具有豐富施工經驗的人員組成。根據(jù)工程特點迅速組織項目人員進行必要的培訓，使施工人員熟悉蘇州市軌道交通1號線綜合監(jiān)控系統(tǒng)的工程概況、系統(tǒng)方案、施工組織等情況，并對特殊崗位人員進行上崗前的培訓。根據(jù)江蘇省對外來人員的管理制度，到相應的公安機關進行登記，辦理相關證件。對施工人員進行技術、安全培訓，考試合格方可上崗。教育員工遵章守紀，安全生產，文明施工。（2）施工隊伍布置及任務劃分我單位按照合同規(guī)定的開工日期迅速進場，并組織技術人員和有關作業(yè)人員進行施工調查，了解與本工程有

33、關的相關資料。根據(jù)本工程的具體情況，進行本工程施工隊伍布置及任務劃分，如下表所示：施工班組主要擔負工作人數(shù)施工期駐扎地運輸班工程所需材料設備運輸、裝卸；施工勞力的運送122010.7.12011.7.20項目經理部駐地管線、槽、橋架安裝班全線站廳、站臺吊頂內線槽、防護管安裝；各系統(tǒng)纜線穿放482010.9.12011.4.30項目經理部駐地線纜敷設班光電纜敷設502010.9.52011.5.5項目經理部駐地接續(xù)測試班室內光電纜成端、測試，室外光電纜接續(xù)、光纖測試122010.9.52011.5.5項目經理部駐地設備安裝調試班控制中心、車輛段、全線車站設備安裝及調試602010.9.25201

34、1.5.31項目經理部駐地監(jiān)控系統(tǒng)調試班全線監(jiān)控子系統(tǒng)調試152010.9.252012.6.27項目經理部駐地j運輸班運輸班配備人員12人，共分2個小組，其中汽車運輸設置1個小組，軌道車運輸設置1個組。汽車運輸組（6人）：負責將屯放點的設備、光電纜運送到相關車站或停車場軌道車裝卸點進行裝車軌道車運輸組（6人）：負責將光電纜、設備從車輛段裝車線運送到相關的車站站臺。k管線、槽、橋架安裝班管線、槽、橋架安裝班配備人員48人，共分4個小組，其中管、槽、橋架安裝設置2個小組，纜線穿放設置2個小組。管、槽、橋架安裝組，每組16人，負責車站、車輛段、控制中心的ISCS、CCTV、PA、安防系統(tǒng)等所有纜線

35、防護鋼管、槽道及橋架的安裝，負責終端設備（攝像機、廣播、顯示屏）固定架的安裝和各種分線盒的安裝。并負責跟蹤各車站土建施工進度，只要條件成熟就應及時介入，且不失時機地將所有安裝搶在站廳吊頂裝修封頂之前。纜線穿放組，每組8人，負責上述安裝鋼管和橋架內的纜線穿放及測試。并負責跟蹤各車站土建施工進度，不失時機地將所有纜線穿放搶在站廳吊頂裝修封頂之前。線纜敷設班線纜敷設班配備人員50人，共設2個小組，負責區(qū)間光電纜、車站站臺、車輛段電纜敷設。接續(xù)測試班接續(xù)測試班配備人員12人，共設2個小組，一個是光纜終端接續(xù)測試組，另一個是電纜接續(xù)測試組。光纜終端接續(xù)測試組（6人）：負責區(qū)間光纜、聯(lián)絡線光纜的終端接續(xù)和

36、測試電纜接續(xù)測試組（6人）：電纜的成端和上架，以及各種接續(xù)后所需的測試。設備安裝調測班設備安裝調測班配備人員60人，共設個4小組，其中有：ISCS系統(tǒng)設備安裝調測組（16人）：負責ISCS主系統(tǒng)設備安裝、配線、測試和調試CCTV子系統(tǒng)設備安裝調測組（16人）：負責CCTV子系統(tǒng)設備安裝、配線、測試和調試PA系統(tǒng)設備安裝調測組（16人）：負責PA子系統(tǒng)設備安裝、配線、測試和調試車輛段安防子系統(tǒng)設備安裝調測組（12人）：安防子系統(tǒng)設備安裝、配線、測試和調試監(jiān)控系統(tǒng)調試班（15人）：全面負責綜合監(jiān)控子系統(tǒng)調試單調、聯(lián)調工作。綜合監(jiān)控系統(tǒng)調試是一項技術含量高、難度大的工作，我們將派我公司最具實力的專家

37、和具有系統(tǒng)安裝實踐經驗的工程技術人員共同參與，圓滿完成監(jiān)控系統(tǒng)的調試工作。（3）勞力進場計劃安排施工期間對部分技術含量低、操作簡單的作業(yè)項目（如電纜敷設、管線、槽架的加工和敷設安裝及設備材料的搬運等），將根據(jù)施工作業(yè)需要，雇用部分受過基本培訓和安全教育的臨時勞務工來配合施工隊伍的施工作業(yè)。本工程臨時勞務工的雇傭，與當?shù)貏趧臃展韭?lián)系，盡可能使用當?shù)貏诹?，這樣做不但有利于當?shù)匕l(fā)展，也有利于融洽與當?shù)卣?、群眾的關系，創(chuàng)造良好施工外部環(huán)境。根據(jù)本工程開工日期我們將及時做好對工程所需勞力的調配，使施工勞力滿足施工需求。根據(jù)本工程工期階段的實施情況設置相應的勞力進場計劃，如下圖表所示：82工程施工階

38、段擬投入勞動力情況（單位：人）時間時間（年月）10/710/810/910/1010/1110/1211/111/211/311/411/511/611/711/811/911/1011/1111/1212/112/212/312/412/512/6人員2232171200200200200200200200153565643434343432626262626261.3 技術準備(1)工程正式施工前，項目部將對已經形成的施工圖紙，組織專業(yè)技術人員進行審核，必要時到現(xiàn)場進行復核，參加由總承包及監(jiān)理單位組織的設計交底會，并在會議上將存在的問題及時與設計溝通，做到對施工圖紙不明確、問題未解決時不盲

39、目施工。熟悉施工圖紙，認真做好圖紙會審工作。(2)做好站場電纜的徑路復測工作，確定準確的長度。(3)做好技術交底工作。(4)根據(jù)圖紙，統(tǒng)計工程數(shù)量和物資用量。(5)編制可行性施工組織設計，呈報總承包、監(jiān)理和業(yè)主。(6)編制開工報告，呈報總承包、監(jiān)理和業(yè)主。1.4 物質準備(1)做好設備材料的采購計劃。(2)簽訂設備材料采購合同。(3)做好設備材料的進場檢驗、開箱檢驗。(4)工程主要設備材料的采購,必須經業(yè)主工程師審查并同意后,方可進行。2 資源配置2.1 主要施工用設備及機具我公司根據(jù)完成蘇州市軌道交通一號線工程綜合監(jiān)控系統(tǒng)安裝調試工作的具體要求，配備性能良好的施工用設備及機具，具體情況見下表

40、：序號設備名稱型號數(shù)量設備狀態(tài)15噸吊車1輛良好、在庫25噸大卡車東風5噸2輛良好、在庫31.5噸小卡車五十鈴2輛良好、在庫4面包車依維柯2輛良好、在庫5工程指揮車桑塔納20001輛良好、在庫6液壓叉車2T1輛良好、在庫7發(fā)電機EC5000-5KVA2臺良好、在庫8發(fā)電機YMH-3.5KVA3臺良好、在庫9電焊機DN252臺良好、在庫10電動切割機XW-412S2臺良好、在庫11電動沖擊鉆日立PR-38E5把良好、在庫12小型抽水機久堡田2臺良好、在庫13液壓電纜支架（千斤頂）3套良好（新）、在庫14電動砂輪機2臺良好（新）、在庫15電鉆6把良好（新）、在庫16噴燈0.5kg5只良好（新）、在

41、庫17磨光機2臺良好（新）、在庫18滑輪2套良好、在庫19電動套絲機20-502臺良好（新）、在庫20液壓彎管機20-502臺良好（新）、在庫21氣割工具2臺良好（新）、在庫22光纖熔接機藤倉FSM50S2臺良好（新）、在庫23對講機建伍TK37816臺良好、在庫24車載臺MOTOROLA1臺良好、在庫25光電話FTS-22套良好、在庫26便攜式電腦IBM4臺良好（新）、在庫27臺式電腦聯(lián)想4良好（新）、在庫28A3復印機（含打?。┘涯躨R1600N1良好（新）、在庫29傳真機（含打?。┤?良好（新）、在庫22 施工用儀器儀表我公司配置的調測調試用儀器、儀表均具有國家計量認證合格證書單位出具

42、的檢測合格證。在本工程中我公司將配置下列經檢定合格的主要調試儀器、儀表：序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量來源設備狀態(tài)1光時域反射儀HP8147臺2自有設備全新，在庫2光源9XTOLS-15個2自有設備性能好，在庫3光功率計FOD1204HOLP-15A個2自有設備全新，在庫4光萬用表HP8153AOFI2001套2自有設備性能好，在庫5光衰耗器OLA-15套2自有設備性能好，在庫6視頻信號發(fā)生器TSG95臺1自有設備性能好，在庫7視頻綜合測試儀VM700P臺1自有設備性能好，在庫8綜合測試卡套1自有設備性能好，在庫9灰度測試卡套1自有設備性能好，在庫10電視數(shù)字示波器ODFA臺1自有設備性能好

43、，在庫11碼型發(fā)生器臺1自有設備性能好，在庫12原始頻率標準HP3325B臺1自有設備性能好，在庫13廣播毫伏表臺1自有設備性能好，在庫14廣播失真儀臺1自有設備性能好，在庫15聲強計個1自有設備性能好，在庫16負載套1自有設備性能好，在庫17示波器TEK2212臺1自有設備性能好，在庫18直流電橋QJ45臺1自有設備性能好，在庫19模擬負載電阻臺2自有設備性能好，在庫20音頻分析儀（UPD R&S）臺1自有設備性能好，在庫21真空管毫伏表GB-9臺1自有設備性能好，在庫22聲級計ND12臺2自有設備性能好，在庫23數(shù)字萬用表E2378A個8自有設備性能好，在庫24萬用表MF368個5

44、自有設備性能好，在庫25絕緣電阻測試儀ZC11D-4、ZC11D-3ZC11D-2臺10自有設備性能好，在庫26接地電阻測試儀ZC29B2臺3自有設備性能好，在庫27綜合分析測試儀臺1自有設備性能好，在庫28耐壓測試儀JN5008臺2自有設備性能好，在庫29數(shù)字示波器HP54503臺1自有設備性能好，在庫30綜合布線電纜分析儀FLUKE DSP-4000臺2自有設備性能好，在庫第五章 工施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)工程情況，我們擬在蘇州市軌道交通1號線附近適當位置租用大約3000平方米左右的場地(或帶有住房)，組建臨時用房，作為蘇州市軌道交通一號線工程綜合監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程項目經理部駐地，并作為工程各施

45、工班組的施工基地和中心料庫，駐地按標準化工地建設布置；并在工程實施過程中根據(jù)施工生產任務的需要，在蘇州市軌道交通1號線其他站附近租用臨時施工用房作為其他站各施工班組的生活及材料、機具用房。項目部施工基地設置辦公用房，職工宿舍，材料庫、機具儀表庫，危險物品專用倉庫，加工車間，綠化區(qū)，停車場，電纜屯放場，鋼管、槽、橋架預制作堆放場、供電、供水和生活消防區(qū)等。辦公及宿舍分別設置監(jiān)理人員用房。具體部署見下圖。第六章 施工方法及工藝要求1 施工總體流程本工程施工總體流程如下圖所示：2 施工組織安排2.1 過程施工2.1.1 施工規(guī)劃在施工實施過程中，我們就工程的施工規(guī)劃作如下安排：（1）科學編制施工作業(yè)

46、計劃，做到點、線、面兼顧。在切實把握現(xiàn)場施工條件，主動協(xié)調好各方關系的基礎上，積極創(chuàng)造進場施工條件。按“統(tǒng)籌安排，分站施工，平行推進，逐站竣工”的施工模式，配備作業(yè)班組和勞力，分階段順序逐站、逐區(qū)間推進，有序組織并完成整個施工任務。（2）工藝相似的工序，采用流水線作業(yè)法，人員相對固定，保證全線工藝不走樣。局部采用平行作業(yè)法，同一站點多項工序同時展開，充分用足勞力資源，節(jié)省勞力和運輸成本。（3）在每一工序開始前,做好首段定標,安裝的每一類設備、部件中的第一臺作為樣板，經甲方確認符合規(guī)范和要求后，才可繼續(xù)同類設備、部件的安裝，定標工藝或標準貫穿于施工全過程。（4）合理配置班組和勞力，均衡施工作業(yè)量

47、。作業(yè)面大的可多安排勞力，作業(yè)面小的可少安排勞力，實現(xiàn)時間與空間互換。（5）條件成熟一個就完成一個。受前期工程限制，各站點和正線土建完成有先后，只要有一個已具備進場施工條件，我們就要積極組織進場施工，充分調動一切生產要素，集中力量打殲滅戰(zhàn)，為后續(xù)工序特別是單項試驗創(chuàng)造條件。（6）分析工序差異點，把握工序難點。工程與工程之間總有一些共性的東西，也存在個體上的差異。在進行工程分析的時候，不僅要了解共性的東西，而且要善于發(fā)現(xiàn)不同點，及時把握難點，在工程實施的具體方案上做到有的放矢。（7）組織專題攻關，優(yōu)化施工工藝。針對本工程的特點，分工序組織專題攻關，特別要對室內的線槽安裝、機柜安裝工藝、室外的設備

48、支架加工工藝、電纜的防護方式和工藝、設備安裝工藝和防腐能力進行專題攻關。既要有創(chuàng)新意識，又要達到安全可靠，美觀大方。（8）積極組織勞動競賽，讓班組與班組之間、職工與職工之間比出質量效果、安全效果、工效效果、成本效果，要比出精神，要賽出風格。（9）掌握過程施工不同階段的施工進度，安全質量，物資供應情況，適時修訂施工作業(yè)計劃。（10）隨時協(xié)調、解決過程施工中出現(xiàn)的新情況新問題，保證施工能力滿足施工需求。做好必要的過程檢驗。（11）出席由業(yè)主召開的各種協(xié)調會并實施會議精神。收集并整理各種施工記錄，為竣工文件編制積累資料。2.1.2 施工現(xiàn)場管理（1）整章建制、規(guī)范管理施工現(xiàn)場管理是一門科學，要使整個工程的管理、指揮井然有序，生產施工的各個環(huán)節(jié)保持良好的運行狀態(tài)，必須建章立制，依法管理，調動全體員工的工作積極性。j標準工地管理施工駐地應具有企業(yè)特色的統(tǒng)一標識、統(tǒng)一色調，懸掛本單位旗，按國旗法規(guī)定懸掛國旗。駐地院內設安全和質量方針、目標、安全制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護制度牌和文明施工制度牌等宣傳標牌。職工駐地周圍環(huán)境干凈、整潔、衛(wèi)生。車輛、物品擺放整齊。工地辦公區(qū)、宿舍區(qū)及生活區(qū)布局合理，環(huán)境要美化、綠化。工地料庫堆碼