建設(shè)項目管理感謝王總僅供方便復(fù)習(xí)使用來源

1、建設(shè)項目管理 感謝王總 僅供方便復(fù)習(xí)使用 來源： 矯石的日志 一1、項目的概念及基本特征項目是指安限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。基本特征：一次性、明確性、獨(dú)特的生命周期、整體性。2、簡述建設(shè)項目管理的概念項目管理者使項目取得成功，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進(jìn)行的全過程，全方位的計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，旨在實現(xiàn)特定目標(biāo)的管理方法體系。3、什么是建設(shè)程序？簡述我國工程項目建設(shè)程序有哪些？建設(shè)程序是指一個建設(shè)項目從醞釀提出到該項目投入生產(chǎn)或使用全過程的各個階段建設(shè)活動的先后向順序和相互關(guān)系。   項目建議書階段 可行性研究階段 設(shè)

2、計工作階段 建設(shè)準(zhǔn)備階段 建設(shè)實施階段 竣工驗收階段4、業(yè)主在項目實施階段進(jìn)行的工程項目管理的任務(wù)和類容有哪些？1選擇監(jiān)理公司 2建設(shè)用地的報批 3選定工程勘察單位 4編制項目設(shè)計任務(wù)書 5進(jìn)行設(shè)計方案競選或設(shè)計招標(biāo) 6對工程設(shè)計進(jìn)行管理 7進(jìn)行施工招標(biāo) 8做好施工準(zhǔn)備工作9對施工過程進(jìn)行管理 10項目試生產(chǎn)或試運(yùn)營 11竣工驗收5、什么是BOT模式？其運(yùn)作程序如何？即建造運(yùn)營移交模式（一般由一國財團(tuán)或投資人作為發(fā)起人，從一國的政府獲得某基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)和運(yùn)營特許權(quán)，然后由其組建項目公司負(fù)責(zé)項目的融資、設(shè)計、建造和運(yùn)營，整個特許期項目公司通過項目的運(yùn)營獲得利潤。特許期后項目公司將整個項目無償或

3、以象征性的價格移交給東道國政府）項目的提出與招標(biāo) 項目發(fā)起人組織投標(biāo) 成立項目公司簽署各種合同與協(xié)議 項目建設(shè)與運(yùn)營 項目移交 二1、建設(shè)項目可行性研究的概念是根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求對擬建工程項目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上是否合理可行，進(jìn)行全面分析，系統(tǒng)論證，多方案的比較和綜合評價，來確定某一項目是否需要建設(shè)，是否可能建設(shè)，是否值得建設(shè)并編制和審批設(shè)計任務(wù)書提出可靠依據(jù)的工作。2、可行性的目的有哪些？避免錯誤的項目投資決策 減小項目的風(fēng)險性 避免項目方案多變 保證項目不超支、不延誤 對項目因素的變化心中有數(shù) 達(dá)到投資的最佳經(jīng)濟(jì)效果3、進(jìn)行建設(shè)項目可行性研究有什

4、么意義？做出建設(shè)項目投資決策的依據(jù) 作為投資項目設(shè)計的依據(jù) 作為籌措資金向銀行貸款的依據(jù) 作為該項目的科研試驗、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù) 作為向當(dāng)?shù)卣⒁?guī)劃部門、環(huán)境保護(hù)部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù) 作為該項目工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料 作為該項目考核的依據(jù)4、簡述工業(yè)建設(shè)項目可行性研究的類容?？傉?需求預(yù)測和擬建規(guī)模 資源、原材料、燃料及公共設(shè)施情況 建廠條件和廠址方案 設(shè)計方案 環(huán)境保護(hù) 企業(yè)組織 投資估算和資金籌措 實施進(jìn)度的建議 社會及經(jīng)濟(jì)效益的評價5、簡述建設(shè)項目投資決策的程序項目提出 項目可行性研究 項目評估和決策 三1、簡述投標(biāo)程序的主要工作參加資格預(yù)審 熟悉招標(biāo)文件 校

5、核工程量 編制施工規(guī)劃 編制投標(biāo)文件2、簡述索賠的概念和分類索賠是指當(dāng)事人在履行合同過程中，依據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對并非由于自己的過錯，而是屬于應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成，且實際發(fā)生了損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償或賠償?shù)臋?quán)利要求。按目的（工期索賠 費(fèi)用索賠）依據(jù)合同（合同內(nèi)索賠 合同外索賠 道義索賠）3、簡述不可抗力的概念及費(fèi)用承擔(dān)。是指合同當(dāng)事人不能預(yù)見、不能避免并不能克服的的客觀情況。4、簡述施工合同實施應(yīng)遵守的原則全面、適當(dāng)履行的原則 誠實信用的原則 公平合理，促進(jìn)合同履行的原則。5、簡述FIDIC土木工程施工合同條件的應(yīng)用及特點(diǎn)工業(yè)與民用建筑、道橋工程、水利工程、港口工程、疏浚工程等。

6、特點(diǎn)：合同條款中責(zé)任的約定以招標(biāo)選擇承包商為前提，以單價合同為基礎(chǔ)，合同履行過程中建立以工程師為核心的管理模式。6、簡述施工項目招標(biāo)應(yīng)具備的條件概算已經(jīng)批準(zhǔn) 建設(shè)項目已經(jīng)正式列入國家、部門或地方的年度固定資產(chǎn)投資計劃 建設(shè)用地的征用工作已經(jīng)完成 有能夠滿足施工需要的施工圖紙和技術(shù)資料 建設(shè)資料和主要建筑材料、設(shè)備的來源已經(jīng)落實 已經(jīng)建設(shè)項目所在地規(guī)劃部門、施工現(xiàn)場的“三通一平”已經(jīng)完成活一并列入施工招標(biāo)范圍7、簡述施工合同文件組成及解釋順序施工合同協(xié)議書  中標(biāo)通知書 投標(biāo)書及其附件 施工合同專用條款  施工合同通用條款 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件 圖紙 工程量清單 工程報價

7、單或預(yù)算書 四1、施工項目管理組織的概念及工作內(nèi)容是指實施施工項目管理建立的組織機(jī)構(gòu)、以及該機(jī)構(gòu)實現(xiàn)施工項目目標(biāo)所進(jìn)行的各種組織工作的總稱。內(nèi)容 組織設(shè)計 組織運(yùn)行 組織調(diào)整2、簡述施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位施工項目經(jīng)理是建筑企業(yè)法人代表在施工項目上的委托代理人  施工項目經(jīng)理室協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶  施工項目經(jīng)理是對項目實施進(jìn)行信息控制  施工項目經(jīng)理是施工項目責(zé)權(quán)利的主體3、簡述施工項目經(jīng)理部的設(shè)置依據(jù)根據(jù)所選擇的項目組織形式組建  根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置  根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整  適應(yīng)現(xiàn)場施工

8、的需要設(shè)置4、簡述施工項目經(jīng)理部的作用1是企業(yè)在某一項目工程上的一次性管理組織機(jī)構(gòu)，由企業(yè)委任的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 2施工項目經(jīng)理部對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理，對作業(yè)層負(fù)有管理和服務(wù)的雙重職能，其工作的質(zhì)量好壞將對作業(yè)層的工作質(zhì)量有重大影響 3施工項目經(jīng)理部室代表企業(yè)履行工程承包合同主體，對最終建筑產(chǎn)品和建設(shè)單位負(fù)責(zé)、全過程負(fù)責(zé)的管理實體4施工項目經(jīng)理部是一個管理組織實體，要完成項目管理任務(wù)和專業(yè)管理任務(wù)。5、簡述施工項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則    目的性原則  精于高效原則  管理跨越和管理層次統(tǒng)一原則 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化

9、管理原則 彈性和流動性原則 項目組織和企業(yè)組織一體化原則 五1、簡述施工現(xiàn)場質(zhì)量管理包括哪些基本環(huán)節(jié)？圖紙會審  技術(shù)復(fù)核  技術(shù)交底 設(shè)計變更 隱蔽工程驗收 三檢制 級配管理 材料檢驗 施工日記 質(zhì)保材料 質(zhì)量檢驗 成品保護(hù)2、簡述施工項目質(zhì)量的特點(diǎn)影響質(zhì)量的因素多 容易產(chǎn)生質(zhì)量波動及變異 終檢的局限性3、當(dāng)施工項目質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)如何進(jìn)行處理？1經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批應(yīng)重新進(jìn)行驗收 2經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位測定能夠達(dá)到設(shè)計要求的驗收批，應(yīng)予以驗收 3經(jīng)有資質(zhì)的的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可，能夠滿足安全和使用功能檢驗批，可

10、予以驗收 4經(jīng)返修活加工處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但人能滿足安全使用要求可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收 5通過返修和加固仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程應(yīng)嚴(yán)禁驗收4、如何對待施工生產(chǎn)要素進(jìn)質(zhì)量控制？人 材料 機(jī)械設(shè)備 方法 環(huán)境5、簡述項目施工的事前、事中和事后質(zhì)量控制包括哪些內(nèi)容？事前（技術(shù)準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備 組織準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備）事中（施工過程交接有檢查 質(zhì)量預(yù)控有對策 施工項目有方案 圖紙會審有記錄 技術(shù)措施有交底 配置材料有試驗 隱蔽工程有驗收 設(shè)計變更有手續(xù) 質(zhì)量處理有復(fù)查 廢品保護(hù)有措施 質(zhì)量文件有檔案）事后（準(zhǔn)備竣工驗收資料 按規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對

11、完成的驗收批、分項、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評檢 組織竣工驗收）6、項目施工質(zhì)量檢查驗收的依據(jù)是什么？國家頒布的工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范等  原材料、半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)  設(shè)計圖紙及施工說明書等有關(guān)設(shè)計文件第六章1、簡述在建設(shè)工程項目管理過程中，進(jìn)行施工項目進(jìn)度控制的方法和措施有哪些？P123答：方法：行政方法，經(jīng)濟(jì)方法，管理技術(shù)方法；措施：組織措施，技術(shù)措施，合同措施，經(jīng)濟(jì)措施，信息管理措施。 2、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整采用哪些方法？P130答：1）、改變某些工作間的邏輯關(guān)系，2）、縮短后續(xù)某些工作的持續(xù)時間。 3、施工進(jìn)

12、度計劃的檢查對比方法有哪些？P126答：橫道圖檢查比較法S形曲線比較法香蕉形曲線比較法前鋒線比較法  第七章1簡述施工項目成本管理的工作內(nèi)容包括哪些？P138答：施工項目成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2施工項目成本控制的原則有哪些？P144答：開源與節(jié)流相結(jié)合原則，全面控制原則（全員控制、全過程控制），中間控制原則，節(jié)約原則（提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，最主要的基本原則），例外管理原則，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 3、施工項目成本核算有哪些特點(diǎn)？P152答：1）、項目成本核算被容繁雜、周期長；2）、成本核算需要全員的分工與協(xié)作、共同

13、完成；3）、成本核算滿足三同步要求、難度大；4）、在項目總分包制條件下，對分包商的實際成本很難把握；5）、在成本核算過程中，數(shù)據(jù)處理工作量巨大。  第八章1、施工項目資源管理的概念及內(nèi)容？P155答：概念：資源管理是對項目所需人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。內(nèi)容：人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理。 2、施工現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容有哪些？P164答：1）、材料進(jìn)場驗收；2）、材料的儲存與保管；3）、材料領(lǐng)發(fā)；4）、材料使用監(jiān)督；5)、材料回收；6）、周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。 3、簡述施工

14、項目的主要技術(shù)管理工作。P173答：1）、設(shè)計文件的學(xué)習(xí)和圖紙會審；2）、施工項目技術(shù)交底；3）、隱蔽工程檢查與驗收；4）、施工的預(yù)檢；5）、技術(shù)措施計劃；6）、施工組織設(shè)計工作。 4、簡述施工項目人力資源培訓(xùn)計劃涉及哪些方面及培訓(xùn)的內(nèi)容包括什么？P160答：涉及培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)目標(biāo)建立、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式。   內(nèi)容包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和文明教育。 5、簡述施工項目機(jī)械設(shè)備的選擇方法有哪些？P166答：1）、綜合評分法，2）經(jīng)濟(jì)分析法（單位工程量成本比較法、界限使用時間比較法、這算費(fèi)用法）。 6、簡述施工項目資金的來源

15、和籌措原則。P178答：資金來源：1）預(yù)收工程備料款；              2）已完施工價款結(jié)算；              3）銀行貸款；              4）企業(yè)自有資金； 

16、60;            5）其他項目資金的調(diào)劑占用?；I措原則：1）充分利用自有資金；          2）必須在經(jīng)過收支對比后，按差額籌措資金，以免造成浪費(fèi)；          3）把利息的高低作為選擇資金來源的主要標(biāo)準(zhǔn)，盡量利用低利率的貸款。 第九章1. 施工項目安全管理包括哪些內(nèi)容？有哪

17、些管理措施？答：內(nèi)容；對勞動者的管理，對勞動手段與勞動對象的管理，勞動條件（施工環(huán)境）的管理。措施；落實安全責(zé)任，實行責(zé)任管理，安全教育，安全檢查，安全設(shè)施管理，安全技術(shù)措施。2. 簡述施工項目職業(yè)健康與環(huán)境管理的特點(diǎn)。答：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性，多樣性，協(xié)調(diào)性，不符合性，持續(xù)性，經(jīng)濟(jì)性。3. 簡述施工項目職業(yè)安全管理的基本原則。答：管生產(chǎn)同時管安全，堅持安全管理的目的性，必須貫徹預(yù)防為主的方針，堅持“四全”動態(tài)管理，安全管理重在控制，在控制中發(fā)展提高。  第十章1.簡述承包商應(yīng)如何轉(zhuǎn)移施工項目風(fēng)險？答： 合同轉(zhuǎn)移，保險轉(zhuǎn)移2.簡述施工項目風(fēng)險防范策略中，自留風(fēng)險的

18、三種情況？答：被動自留，被迫自留，主動自留3.簡述如何用貨幣來衡量（計算）施工項目風(fēng)險損失值？答：費(fèi)用超支風(fēng)險，進(jìn)度延期風(fēng)險，質(zhì)量風(fēng)險，安全風(fēng)險4.簡述施工項目風(fēng)險量的計算方法和性質(zhì)？答：風(fēng)險量的計算方法；它是風(fēng)險事件可能發(fā)生的概率p和該事件發(fā)生對項目的影響程度q（損失量）的綜合結(jié)果。    性質(zhì)；風(fēng)險量的大小基本取決于潛在的損失的嚴(yán)重性，如果兩種損失具有相同的嚴(yán)重性，則其概率大的那種風(fēng)險量更大；兩種風(fēng)險的概率相同時，具有較嚴(yán)重?fù)p失的風(fēng)險更大。項目風(fēng)險概率與損失量的乘積就是損失的期望值。 第十一章1.建設(shè)工程項目竣工驗收的程序？答：（1）工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程項目竣工報告，