致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同oa系統(tǒng)計(jì)劃任務(wù)管理解決方案

1、致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)整體解決方案之業(yè)務(wù)篇 _計(jì)劃任務(wù)管理北京致遠(yuǎn)互聯(lián)軟件股份有限公司2020年 7月 1日目錄1 計(jì)劃任務(wù)管理 錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽概述與分析 . 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽計(jì)劃任務(wù)管理概述 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽計(jì)劃任務(wù)管理難點(diǎn) 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽計(jì)劃任務(wù)管理需求分析 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽整體建設(shè)思路與框架 . 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽應(yīng)用建設(shè)思路 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽應(yīng)用架構(gòu)圖 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽應(yīng)用特點(diǎn) 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽功能與模塊 . 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽計(jì)劃編制與審核 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽業(yè)務(wù)邏輯 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽功能介紹 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽計(jì)劃發(fā)起與執(zhí)行 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽業(yè)務(wù)邏輯 錯(cuò)誤 !未定義

2、書(shū)簽功能介紹 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽計(jì)劃?rùn)z查與績(jī)效 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽業(yè)務(wù)邏輯 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽功能介紹 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽業(yè)務(wù)邏輯 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽功能介紹 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽計(jì)劃轉(zhuǎn)任務(wù) 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽移動(dòng)計(jì)劃管理 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽計(jì)劃數(shù)據(jù)報(bào)表 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽計(jì)劃任務(wù)管理空間 計(jì)劃數(shù)據(jù)看板 計(jì)劃查詢 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 方案價(jià)值 . 客戶案例 . 西安灃東現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司 .客戶簡(jiǎn)介 應(yīng)用亮點(diǎn) 四川金海鼎盛集團(tuán) 客戶簡(jiǎn)介 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽 錯(cuò)誤 !未

3、定義書(shū)簽 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽應(yīng)用亮點(diǎn) 1計(jì)劃任務(wù)管理1.1概述與分析1.1.1計(jì)劃任務(wù)管理概述計(jì)劃任務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作之一，其關(guān)鍵性、重要性正逐 漸引起企業(yè)高層及各級(jí)員工的高度關(guān)注，這必將帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和效率的極大 提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)目標(biāo)的制定和達(dá)成， 所以企業(yè)目標(biāo)制定完成后， 需要通過(guò)具體的計(jì)劃任務(wù)方案進(jìn)行管理實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃類似于行動(dòng)線路圖，是指揮和 協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的工作文件，需要清楚地通知員工做什么，何時(shí)做，由誰(shuí)做，何處 做以及如何做等問(wèn)題，任務(wù)是對(duì)計(jì)

4、劃的落地與執(zhí)行。企業(yè)不同的組織維度，在時(shí) 間上，對(duì)計(jì)劃任務(wù)的經(jīng)營(yíng)與執(zhí)行有不同的關(guān)注度， 如何合理的利用計(jì)劃任務(wù)系統(tǒng) 有效合理地調(diào)度配置公司資源，進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提高工作效率，提高管 理決策的科學(xué)性甚為重要。決策者管理者年、半年年*半年、季、民周企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行者月、周計(jì)劃、任務(wù)1.1.2計(jì)劃任務(wù)管理難點(diǎn)但是，在企業(yè)實(shí)際的管理過(guò)程中，企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的完成，是基于對(duì)目標(biāo)計(jì)劃 的一步步拆分，最終落實(shí)到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)和每一個(gè)人， 如何管控整個(gè)計(jì)劃制定、計(jì) 劃的執(zhí)行、計(jì)劃的督促及計(jì)劃的優(yōu)化調(diào)整，并按照一定周期進(jìn)行執(zhí)行，實(shí)際上是 一個(gè)比較難的管理問(wèn)題：計(jì)劃問(wèn)題：計(jì)劃是否有有了計(jì)劃

5、，是否合理執(zhí)行問(wèn)題：計(jì)劃做的很好，執(zhí)行起來(lái)卻非常困難，任務(wù)執(zhí)行到中途，沒(méi)有結(jié)果過(guò)程與結(jié)果問(wèn)題：結(jié)果不理想，過(guò)程中哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題有效傳達(dá)問(wèn)題：你的下屬是否理解你的意圖計(jì)劃的變更隨意；計(jì)劃的責(zé)任主體不清晰，一出問(wèn)題就職責(zé)、推諉；部門及團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作性差，各顧各導(dǎo)致工作銜接與配合不好；執(zhí)行者與決策者、執(zhí)行者之間信息溝通反饋不足；很難進(jìn)行全盤的檢查與督導(dǎo)；為此企業(yè)需要一款合適的計(jì)劃任務(wù)管理系統(tǒng)， 解決其計(jì)劃任務(wù)管理過(guò)程中的 眾多難題。1.1.3計(jì)劃任務(wù)管理需求分析根據(jù)前期的溝通和梳理，企業(yè)計(jì)劃任務(wù)管理需求大致歸類如下：計(jì)劃制定過(guò)程：能夠支持各種內(nèi)容計(jì)劃的制定，能夠按照部門，按 照時(shí)間維度進(jìn)行制定，支持

6、計(jì)劃的導(dǎo)入、計(jì)劃審批與計(jì)劃多級(jí)分解。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程：計(jì)劃執(zhí)行者能夠?qū)τ?jì)劃進(jìn)行反饋，計(jì)劃跟蹤者能夠 對(duì)執(zhí)行者的的計(jì)劃跟蹤并進(jìn)行意見(jiàn)回復(fù)。計(jì)劃能夠在執(zhí)行過(guò)程根據(jù) 實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃執(zhí)行完畢能夠進(jìn)行計(jì)劃的匯總。匯總的計(jì) 劃能夠生成計(jì)劃進(jìn)度，便于相關(guān)人員了解相關(guān)節(jié)點(diǎn)與完成情況。計(jì)劃督促：能夠進(jìn)行計(jì)劃相關(guān)進(jìn)度、完成情況數(shù)據(jù)查詢與統(tǒng)計(jì)。計(jì)劃與績(jī)效的管理：能夠根據(jù)相關(guān)計(jì)劃及完成情況進(jìn)行相關(guān)的考核， 作為企業(yè)績(jī)效管理KPI指標(biāo)的評(píng)分的一部分。移動(dòng)端的應(yīng)用需求1.2整體建設(shè)思路與框架根據(jù)客戶的實(shí)際需求，致遠(yuǎn)結(jié)合多年來(lái)的客戶計(jì)劃任務(wù)管理建設(shè)經(jīng)驗(yàn)， 形成 致遠(yuǎn)特有的計(jì)劃任務(wù)管理建設(shè)思路與應(yīng)用框架， 符合企業(yè)計(jì)劃任

7、務(wù)管理特點(diǎn)。具 體的建設(shè)思路與框架如下：全面考慮企業(yè)決策者、管理者、執(zhí)行者針對(duì)不同層級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃與任務(wù)的管 理需求，每一個(gè)階段遵循閉環(huán)的 PDCA管理過(guò)程，并實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理層級(jí)之間的計(jì) 劃管理聯(lián)動(dòng)。1./ICheck1i管理者iPlan肚歸企業(yè)計(jì)劃Do )Check11 11Plan_ X、iPlanDoAction執(zhí)行存Action-J劃住務(wù)Check1.2.1應(yīng)用建設(shè)思路計(jì)劃任務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)劃建議在已有的全員使用的致遠(yuǎn)協(xié)同辦公平臺(tái)上構(gòu)建計(jì)劃任務(wù)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用，最大程度的利用已有的組織人員結(jié)構(gòu)和相關(guān)資源的，快速實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)管理。具體的優(yōu)勢(shì)如下：1. 不需增購(gòu)冗余的管理軟件，不需掌握不同軟件的操作方

8、法。2. 一站式操作處理，工作集中，不再分散到不同的系統(tǒng)中。3. 各種信息數(shù)據(jù)與資源集中且共享，不需手工傳導(dǎo)與匯總。4. 軟件功能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，且能隨時(shí)更新與進(jìn)化。5. 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)集中，維護(hù)更加容易，費(fèi)用自然降低。在滿足企業(yè)計(jì)劃任務(wù)管理基礎(chǔ)工作應(yīng)用的前提下，利用致遠(yuǎn)業(yè)務(wù)整合技術(shù)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)應(yīng)用和外部上下游伙伴業(yè)務(wù)交叉聯(lián)動(dòng)。基于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)應(yīng)用整合，例如項(xiàng)目管理系統(tǒng)與績(jī)效管理系統(tǒng)?；趨f(xié)同辦公平臺(tái)業(yè)務(wù)應(yīng)用的整合?；谄髽I(yè)第三方業(yè)務(wù)應(yīng)用的整合?；谕獠可舷掠位锇橄嚓P(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃的整合。122應(yīng)用架構(gòu)圖計(jì)劃任務(wù)管理遵循閉環(huán)的PDCA過(guò)程，通過(guò)幾個(gè)環(huán)節(jié)和步驟實(shí)現(xiàn)完整的計(jì)劃 過(guò)程管理，基

9、本應(yīng)用分為四大塊：計(jì)劃編制與審核計(jì)劃發(fā)起與執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z查與績(jī)效計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化應(yīng)用框架如下圖所示：展現(xiàn)層項(xiàng)理項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)計(jì)劃拆分計(jì)劃編制計(jì)劃匯總計(jì)劃審核計(jì)劃分類 公司計(jì)劃 人 /部門計(jì)劃計(jì)劃編制 與審核(P)計(jì)劃發(fā)起未完成計(jì)劃計(jì)劃轉(zhuǎn)日程固定計(jì)劃計(jì)劃轉(zhuǎn)任務(wù) 項(xiàng)目類計(jì)劃修改與陳述日常要事類 計(jì)劃發(fā)起部門配合類與執(zhí)仃外臨時(shí)計(jì)劃(D)上下游采集計(jì)劃計(jì)劃調(diào)整 與優(yōu)化(A)績(jī)效 計(jì)劃績(jī)效管理 :系統(tǒng)!|應(yīng)用層計(jì)劃優(yōu)化 計(jì)劃調(diào)整 計(jì)劃修改計(jì)劃任務(wù)管理個(gè)人空間、部門空間、項(xiàng)目/團(tuán)隊(duì)、計(jì)劃空間(計(jì)劃管理、計(jì)劃查詢、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃進(jìn)度甘特圖)123應(yīng)用特點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用適應(yīng)性強(qiáng)、功能更全面、操作更簡(jiǎn)單，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

10、更完善。1. 靈活的計(jì)劃制定與分解方式：支持自上而下、自下而上、混合式的計(jì)劃分解與匯總，支持多級(jí)分解與匯總。2. 多種時(shí)間維度計(jì)劃的分解，包含長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃，時(shí)間可定義。3. 針對(duì)不同部門、不同的計(jì)劃進(jìn)行分類，提供不同維度計(jì)劃模板，支 持各類計(jì)劃內(nèi)容相結(jié)合。4. 計(jì)劃按照一定的條件自動(dòng)生成，未完成計(jì)劃下周/月自動(dòng)帶入計(jì)劃編 制，無(wú)需重復(fù)錄入和校驗(yàn)。計(jì)劃的批量導(dǎo)入，5. 計(jì)劃管理全過(guò)程記錄。從計(jì)劃制定到計(jì)劃審批，各類計(jì)劃任務(wù)從開(kāi) 始制定到全部完成，其間的任何調(diào)整、落實(shí)執(zhí)行等信息都完整地記 錄在案，且數(shù)據(jù)鏈、審批情況都非常清晰。6. 完善的計(jì)劃績(jī)效，領(lǐng)導(dǎo)按計(jì)劃配比權(quán)重，計(jì)劃得分根據(jù)權(quán)重系數(shù)，自

11、動(dòng)運(yùn)算，不需人工干預(yù)，按月自動(dòng)算出。7. 切實(shí)有力的分析與展現(xiàn)形式。通過(guò)查詢統(tǒng)計(jì)相關(guān)管理數(shù)據(jù)，形成各類計(jì)劃完成情況進(jìn)度圖及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，使計(jì)劃任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行情況能得到切實(shí)有效的分析。移動(dòng)端計(jì)劃任務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用操作全面支持。移動(dòng)端計(jì)劃發(fā)起、審核、處理、進(jìn)度查詢與統(tǒng)計(jì)，工作更高效。計(jì)劃可以轉(zhuǎn) 日程，便于手機(jī)端進(jìn)行日程提醒。計(jì)劃任務(wù)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)應(yīng)用能夠整合聯(lián)動(dòng)。1. 計(jì)劃與項(xiàng)目管理系統(tǒng)的整合：能夠提取項(xiàng)目管理相關(guān)計(jì)劃任務(wù)數(shù)據(jù) 到計(jì)劃管理系統(tǒng)，項(xiàng)目執(zhí)行情況可以實(shí)時(shí)反饋到項(xiàng)目管理系統(tǒng)。2. 計(jì)劃與績(jī)效的管理整合：能夠根據(jù)相關(guān)計(jì)劃及完成情況進(jìn)行相關(guān)的 考核，作為企業(yè)績(jī)效管理 KPI指標(biāo)的評(píng)分的一部分。3. 與上

12、下游伙伴計(jì)劃的整合：能夠采集上下游伙伴相關(guān)計(jì)劃信息，供 相關(guān)部門進(jìn)行計(jì)劃參考。1.3功能與模塊1.3.1計(jì)劃編制與審核計(jì)劃編制適合企業(yè)級(jí)、部門級(jí)、項(xiàng)目/團(tuán)隊(duì)級(jí)長(zhǎng)期計(jì)劃。編制完畢后需要審 批完成才能保證計(jì)劃的可實(shí)行性。 業(yè)務(wù)邏輯1公司計(jì)劃 （經(jīng)營(yíng)目標(biāo)+匯總計(jì)創(chuàng)）領(lǐng)導(dǎo)審核拆長(zhǎng)期計(jì)劃131.2 功能介紹計(jì)劃任務(wù)分類企業(yè)級(jí)計(jì)劃：企業(yè)整體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，來(lái)源于企業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各個(gè)部門級(jí)項(xiàng)目年度計(jì)劃的匯總。部門級(jí)計(jì)劃：各個(gè)部門長(zhǎng)期計(jì)劃，來(lái)源于企業(yè)年度計(jì)劃的拆分。項(xiàng)目/團(tuán)隊(duì)計(jì)劃：各個(gè)項(xiàng)目/團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，來(lái)源于企業(yè)年度計(jì)劃的拆分計(jì)劃任務(wù)格式模板計(jì)劃格式模板的目的在于統(tǒng)一下屬員工/部門填寫(xiě)的計(jì)劃格式，方

13、便員工填報(bào)計(jì)劃時(shí)直接調(diào)用。計(jì)劃模板可以按照客戶實(shí)際要求和維度進(jìn)行定義設(shè)計(jì)J專*: 工啤肯.rr v-li-Irifi" .1 : n-ivI ni -<! El rM-im 二：r.- - ,I* MSftMiflMI : £-計(jì)劃表單格式模板（示例）計(jì)劃任務(wù)模板的整體設(shè)計(jì)，應(yīng)該包含:a）計(jì)劃基本屬性：計(jì)劃人、所屬部門、計(jì)劃日期段。b）計(jì)劃內(nèi)容屬性：計(jì)劃一級(jí)維度、二級(jí)維度、事項(xiàng)描述、權(quán)重、責(zé) 任部門、責(zé)任人、協(xié)作人、檢查人、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。c）計(jì)劃執(zhí)行屬性：交付物、計(jì)劃完成情況（完成、進(jìn)展中、延遲、 取消）、情況備注。d）計(jì)劃調(diào)整情況記錄：調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、申請(qǐng)

14、部門、審批情況不同的員工/部門，計(jì)劃模板不一樣，針對(duì)不同的模板可以設(shè)計(jì)不同的計(jì)劃 流程。計(jì)劃任務(wù)導(dǎo)入系統(tǒng)支持計(jì)劃任務(wù)直接導(dǎo)入（Excel文件）,支持批量導(dǎo)入同時(shí)也支持計(jì)劃任務(wù)模板下載（Excel文件）。自-ij. =5>9計(jì)劃任務(wù)審批計(jì)劃的信息全部編制后，計(jì)劃進(jìn)入審批環(huán)節(jié)，審批完成后，每個(gè)計(jì)劃任務(wù)都 生成其執(zhí)行計(jì)劃的開(kāi)始、完成日期與工期，同時(shí)各個(gè)部門所承擔(dān)的項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù) 也同步生成，相關(guān)責(zé)任人將收到告知消息。計(jì)劃任務(wù)匯總與拆分支持計(jì)劃按照一定維度例如時(shí)間、計(jì)劃內(nèi)容分類自動(dòng)匯總成總計(jì)劃。計(jì)劃也可以按照一定條件進(jìn)行手動(dòng)、自動(dòng)拆分1.3.2計(jì)劃發(fā)起與執(zhí)行計(jì)劃發(fā)起適合個(gè)人/部門周、月計(jì)劃。用于對(duì)

15、長(zhǎng)期計(jì)劃任務(wù)的重要事項(xiàng)、日常事項(xiàng)、臨時(shí)事項(xiàng)的落地執(zhí)行1.321業(yè)務(wù)邏輯拆分/匯總個(gè)人級(jí)計(jì)劃（按月）部門級(jí)計(jì)劃（按月）上月未完成LLM 專 hrTMFVL BF - FT項(xiàng)目類計(jì)劃項(xiàng)目管理系統(tǒng)部門配合類工作聯(lián)絡(luò)單要事類計(jì)劃計(jì)劃外工作公司計(jì)劃個(gè)人周計(jì)劃上月未完成項(xiàng)目類計(jì)劃部門配合類部門配合類要事類計(jì)劃要事類計(jì)劃計(jì)劃外工作計(jì)劃外工作提取上月未完成上周工作計(jì)劃項(xiàng)目類計(jì)劃臨時(shí)會(huì)議、協(xié)同周計(jì)劃制定 部門領(lǐng)導(dǎo)審核及分配權(quán)重計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程與陳述計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃績(jī)效 功能介紹計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃任務(wù)按照其內(nèi)容進(jìn)行分類，可劃分未完成計(jì)劃、固定計(jì)劃及臨時(shí)性計(jì)劃1、未完成計(jì)劃：2、固定計(jì)劃：固定計(jì)劃包含項(xiàng)目類、日常要

16、事類、部門配合類。a）其中項(xiàng)目類是將項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程按日期時(shí)間進(jìn)行拆解、細(xì)分，運(yùn)用 綜合平衡和集成的方法，建立一個(gè)協(xié)調(diào)一致的執(zhí)行計(jì)劃方案，用以 指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制。項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)統(tǒng)籌解決工期、人力資源 等的安排問(wèn)題，使不同的團(tuán)隊(duì)之間清楚各自工作的前置與后續(xù)關(guān)系， 方便相互之間的協(xié)作。此類內(nèi)容來(lái)源于項(xiàng)目管理系統(tǒng)。b）日常要事類是將日常例行重要的、重復(fù)性的工作事務(wù)按日期時(shí)間進(jìn) 行分解落實(shí)到每天的計(jì)劃中。c）部門配合類是指需要部門間相互配合完成的計(jì)劃，統(tǒng)籌各個(gè)部門的 資源，使部門成員明晰各自的責(zé)任，從而方便成員之間的相互協(xié)作。此類內(nèi)容來(lái)源于部門聯(lián)絡(luò)單3、臨時(shí)性計(jì)劃：針對(duì)固定性的計(jì)劃，對(duì)于臨時(shí)安排，例

17、如臨時(shí)會(huì)議，協(xié)同 安排的事項(xiàng)。臨時(shí)性計(jì)劃可以在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行增加和修改。計(jì)劃發(fā)起計(jì)劃發(fā)起人發(fā)起計(jì)劃時(shí)可調(diào)用相關(guān)人員預(yù)先設(shè)置好的計(jì)劃格式模板，計(jì)劃發(fā)起人只用填寫(xiě)相關(guān)的字段項(xiàng)即可。加佃攀月工揮計(jì)劃T 1 =»滬.Mil：fl珂- MW-Mr-JJ轉(zhuǎn)申號(hào)：岫At &liga *沖詡錘 1=ini mA札片人審t»1E * Uwjjpp3I*' W Mlfl fl WF i DKM-BuiW 叩#皿樹(shù)ram*環(huán)了 > 口秣.flh' ¥fi|f3V1MV-IR13 M,-P 口ar "MartiniSlMMI1 aBBr

18、63;3初*鋼bl山EWIfl'；! 1w-SJ4MM3I< DllWV計(jì)劃發(fā)起提供以下功能。 關(guān)聯(lián)部門/項(xiàng)目發(fā)起計(jì)劃時(shí)，如果計(jì)劃涉及多個(gè)部門，可以選擇關(guān)聯(lián)部門，將多個(gè)部門通過(guò) 計(jì)劃為單位進(jìn)行橫向組織，從而確保整體計(jì)劃的順利實(shí)施。而如果是針對(duì)于特定項(xiàng)目的分項(xiàng)計(jì)劃，則可以選擇關(guān)聯(lián)項(xiàng)目將不同的計(jì)劃以 項(xiàng)目為單位進(jìn)行組織。最終通過(guò)項(xiàng)目為入口查詢其整體計(jì)劃與分工。 附件上傳填報(bào)計(jì)劃除了支持調(diào)用計(jì)劃格式，正文輸入，亦可支持工作計(jì)劃作為附件上 傳，或關(guān)聯(lián)平臺(tái)中的其它文件。 計(jì)劃復(fù)制為了方便進(jìn)行計(jì)劃編輯，發(fā)起者可復(fù)制已提交工作計(jì)劃，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行修 改即可。4. 計(jì)劃提?。ú鸱?匯總）部門級(jí)計(jì)

19、劃按照一定維度例如時(shí)間、計(jì)劃內(nèi)容分類自動(dòng)匯總成總計(jì)劃。計(jì)劃 也可以按照一定條件進(jìn)行手動(dòng)、自動(dòng)拆分。計(jì)劃轉(zhuǎn)日程對(duì)于計(jì)劃中趨向于指定日期的、臨時(shí)性/周期性的短時(shí)間要完成的，可以轉(zhuǎn)日程，并同步到手機(jī)，通過(guò)手機(jī)日歷系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)提醒。*+ 甲& ®rj| vi*F10；05直 * <% 申國(guó)Hil亍±*10：00<時(shí)間安排0六月2Q1S-06 v21 223斷品TH睹列壽世1051216171926ceap ifl isOA；OD DR M09 SB;周計(jì)劃 -2016-6月冷 3闔Q新品工耳檢測(cè)合議232930周計(jì)猶 = -2016年月-霸 卻周S23十七t-A

20、十托2016年6月20日周一丙申年五月十為日歷收件箱-1 r 汁訓(xùn)什網(wǎng)1 處SFiirirnrr-'fiTisH-ffl ?ttitam«(eait 非人檢啣晁Kllh-、舷回 轉(zhuǎn)嚴(yán)II奄忙卜曲ZJ!.費(fèi)WWW.AH*2*311Li眼牖用第刖II朝堆.* .J人jfriArl*JU>i?lfEME"Il.t計(jì)劃提醒與預(yù)警針對(duì)計(jì)劃內(nèi)容，系統(tǒng)除了轉(zhuǎn)日程提醒外，還支持應(yīng)用協(xié)同辦公平臺(tái)的消息提醒功能進(jìn)行提醒。提醒包含 PC消息提醒，APP消息提醒、微信提醒。支持對(duì)周期性計(jì)劃設(shè)置預(yù)警值，計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)警提醒。計(jì)劃修改與陳述提交發(fā)起后，由管理部門或部門分管領(lǐng)導(dǎo)審閱（

21、視操作設(shè)置與審批流程的情 況）完成后開(kāi)始執(zhí)行。執(zhí)行過(guò)程中可以針對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行添加及修改，不能進(jìn)行 刪除。開(kāi)始執(zhí)行后，當(dāng)周過(guò)程中，可以對(duì)計(jì)劃工作陳述（陳述可以單次或多次，通 過(guò)流程來(lái)設(shè)置）。陳述時(shí)，發(fā)起人說(shuō)明當(dāng)前進(jìn)展的情況，對(duì)于已開(kāi)始或已完成的 工作，可在此填寫(xiě)開(kāi)始日 期或完成日期。之后提交，反饋相關(guān)人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。1.3.3計(jì)劃?rùn)z查與績(jī)效133.1 業(yè)務(wù)邏輯個(gè)人/部門主管:個(gè)人/部門主骨計(jì)劃績(jī)效數(shù)據(jù) 績(jī)衣考核系統(tǒng)": 功能介紹計(jì)劃?rùn)z查與跟蹤計(jì)劃完成情況這里可以按不同的計(jì)劃及不同分類維度的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)劃的完成情況。同時(shí)可以根據(jù)相應(yīng)的權(quán)限進(jìn)行分配督導(dǎo)7 IMv| and口 盤

22、le：帕廳h址工 *Pegrr出SS_L«h+“(PffEEasSETS. 三0 Rziir?1fZK*«工二君辦 B n=nai+usI«IPW 釐 m>E?!M：A耐泗尺-®11鈕科押們T04ftQC -申丄-眩12AWJ砂n4AIDS： - All - AJ11i«imi64gW5AJ?3-411 <A212HUMtz1201100*gAlso411 AJI3ro他打X扁打AR-A2ZIi筒iV紳呂*g舀0呂Al l IW9nAV計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃在設(shè)定的周期內(nèi)自動(dòng)發(fā)起計(jì)劃總結(jié)提醒， 提醒計(jì)劃發(fā)起者對(duì)計(jì)劃進(jìn)行處 理，對(duì)本周各類計(jì)劃進(jìn)

23、行工作總結(jié)，目標(biāo)達(dá)成及完成情況。Hi fnrr4M«f WKi 4* - ：目9K?2' &K4-0S-&<mft；» * Ftd 啦in*rum h七耳CR畳 J iARtlumxtmI.WTClflQltflttTKS g 'b鼻喇沖斗£ MBM« iMtnQl|r4CUtoT -«* 4U>t林E M7XAWIM :- *r總r代FillHAjtq-LM»-|nj|llrWI-MtJ1- wt0計(jì)劃績(jī)效月工作計(jì)劃可以同績(jī)效進(jìn)行了結(jié)合，若只使用周工作計(jì)劃，則可以每月根據(jù) 周工作計(jì)劃的執(zhí)行

24、情況進(jìn)行績(jī)效的評(píng)核（系統(tǒng)可自動(dòng)發(fā)起流程）20"年£月工作計(jì)劃績(jī)效?耳：覽號(hào)H呼I； 701«-«S-3l柱 rv,bW XFR-tfiF角侶忖；*?毎 KBHuuwtfi g滋上和i 姥je口wn v 由耐i«i4ja黑比融®古牝9憚仔 理找的和JK<血t；I洱1<I ft計(jì)劃炷Al?中囂寺目» J W0211«KKi JI科如海沼:翼工ff it ST豎嚴(yán)轅片闍-TW'» if蟆F4lW)KT9JSM書(shū)刪轟咱；雖工毎宦加逹蘆菽耳卻孑書(shū)-次壓如-出點(diǎn)鬢A * A廣曲噸印曲d|工倩什網(wǎng)性

25、蘆靜耳血旳母扌"曲1100K90門換對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)，當(dāng)其完成時(shí)系統(tǒng)可以自動(dòng)根據(jù)其實(shí)際進(jìn)行情況計(jì)算相關(guān)績(jī)效并發(fā)送給相關(guān)人員侶動(dòng)蛍甸欣目倍為垮毀A產(chǎn)晶孫制井上芾生*EF-2O16-O5-11崎鋒：禹日1: nrt-«-iz鼻舟卻！ 4碼1屋則嗨童輛*溯瞇C菊工tiA<m#Q=J門邸詠畀上高鼻.世廟占；B«HW= * IR加gft®!,fl Al F MSH的苕: 4*tlM： ftJ 4MnHMMiSia i 翼:9WtK； »i*au* ft ?»I»: 瀆考評(píng)確認(rèn)針對(duì)每月的計(jì)劃績(jī)效，被考評(píng)者可以對(duì)績(jī)效考核的內(nèi)容進(jìn)行確

26、認(rèn)無(wú)誤后，計(jì)劃績(jī)效數(shù)據(jù)作為員工月績(jī)效考核的一部分流轉(zhuǎn)到績(jī)效考核人員1.3.4計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化1.341業(yè)務(wù)邏輯臨時(shí)計(jì)劃相關(guān)人員項(xiàng)目類計(jì)劃調(diào)整單要事類計(jì)劃調(diào)整單項(xiàng)目類計(jì)劃要事類計(jì)劃修改消息提醒消息提醒1.342功能介紹計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃不能趕不上實(shí)際變化，當(dāng)實(shí)際情況發(fā)生改變時(shí)，計(jì)劃就要進(jìn)行相應(yīng)地調(diào) 整。項(xiàng)目類計(jì)劃與日常要事類可能會(huì)取消、暫停、延期等情況，調(diào)整后計(jì)劃的執(zhí) 行也相應(yīng)調(diào)整，取消、暫停的任務(wù)將不再可選。所以計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)管理 部門、各業(yè)務(wù)管理部門均可以根據(jù)實(shí)際情況，提出對(duì)計(jì)劃的開(kāi)始、結(jié)束日期、執(zhí) 行人等進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整主要針對(duì)項(xiàng)目類計(jì)劃及日常要事類。 對(duì)于計(jì)劃的調(diào)整需要填寫(xiě)相 應(yīng)的計(jì)劃

27、調(diào)整審批單，選擇需要調(diào)整的計(jì)劃，相關(guān)信息將自動(dòng)讀取并顯示， 此時(shí)申請(qǐng)部門只需填寫(xiě)“調(diào)整原因”和“調(diào)整要求”即可。管理部門收到后，對(duì) 調(diào)整申請(qǐng)做出建議（包括不調(diào)整、只調(diào)整開(kāi)始日期、只調(diào)整完成日和調(diào)整開(kāi)始及 完成日期）。調(diào)整完成后，同時(shí)系統(tǒng)會(huì)向計(jì)劃的責(zé)任人、執(zhí)行人發(fā)出調(diào)整消息， 提示其關(guān)注并及時(shí)查閱。irtiN： - f d項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃逼整申需律il：說(shuō)i+祁u»A»?orn-iBtts麗n二UHM；畛別豪耳幷崗ft，童色加沏時(shí).ffUKMH夭曽計(jì)劃工mWiR 封睛豈m 1踽后節(jié)吞耶栢日朝 盤匪日艸 1K 并榭日襯 FKE憂衣FfftfiW；-產(chǎn)卜觀神計(jì):巧旺董*刪fHW3&g

28、t;吳甘韋點(diǎn)=5里軽Kt： S#£*15：磊雄旨門：議曾計(jì)姻: 3惜got計(jì)硝礙:御Hr u計(jì)殂I腑-天匚加哉辛舟茁目掰站鼻：T：討戈窩戍已*口里'月-:曰"舷皿審匚任腎出芒'耐鬻開(kāi)館目畤為+ri勺詞吩日朋能巾 n冃詢i軸醫(yī)帥苛卄斗召物已斕I西住T庁話標(biāo)驗(yàn)二班蘇寺BT帛*要事任務(wù)計(jì)劃調(diào)整即月孫“ +-3,-17irwn= f*匚!m；云對(duì)iHAJMiW*上用壯.TV汕0l1IMRS+UMi RM MH ' Jf.-"曲 剛« 1甘書(shū)事ra.*asHufiai祗日I*1n 1 4M>r«flR*3f- >ijM

29、rHW-Lhgy翌-51-Fi 也j1±D#ce軒TTW*»i計(jì)劃調(diào)整審批完成以后，會(huì)在計(jì)劃信息表中的計(jì)劃調(diào)整記錄中記錄計(jì)劃調(diào)整 的情況，便于后續(xù)查詢與追溯。頊目二堀任務(wù)倍皐FUtnb*陽(yáng)ITflj 砂mmnism* evw怖.4* MlLWMii*HM4J£A-bttiiMM»»E*y1HMM牯i XBHE AlMAfcmwEShOUiK«V- »K«i駐I4r"MUHXCi fll»llHui m u 旻il-VjUitiyf'MXKiKfl«03-*! « 瓷1

30、WPIXMiOlIBtI ftJQKKi «M4Htm*ii5<5書(shū)刪'吟HM1* n覇1*02“叫翳轉(zhuǎn)：護(hù)社7匕gfllHtit MMhW-15斛甲 l 托L*n3W4I:B<»ff5t 善乃削IHJt避周 IHMfM 耐畀暑KA*tii »»innvaL « 事*督暑冃寄MIAMB列弭罰mSy g;啊gSjMMflM*l W3W1: « »WKfrl豪#七：2 站4 Dd 對(duì)曲漏空刖計(jì)劃修改針對(duì)臨時(shí)計(jì)劃提供計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃的增加修改。對(duì)計(jì)劃的修改信息會(huì)以消息形式發(fā)送到相關(guān)責(zé)任人與檢查人。135計(jì)劃

31、轉(zhuǎn)任務(wù)計(jì)劃是有明確目的的，需要一定時(shí)間完成的指令性的任務(wù)，作為考核的一部分。任務(wù)是短時(shí)間需要做的事情，是根據(jù)計(jì)劃轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的可以落地執(zhí)行的。致遠(yuǎn)的計(jì)劃任務(wù)系統(tǒng)支持計(jì)劃直接轉(zhuǎn)成任務(wù)。Ml«sfjE=.聽(tīng)it二応 艷上代1勺嗎甘V MflM (2)空1需奮匚r連«lKsg ( H£&j»K系統(tǒng)支持對(duì)與自己相關(guān)的任務(wù)進(jìn)行全面管理， 與自己無(wú)關(guān)的任務(wù)無(wú)查看權(quán)限。支持對(duì)某一條任務(wù)進(jìn)行修改或分解，任務(wù)分解過(guò)程類似于新建任務(wù)支持與任務(wù)相關(guān)的人員進(jìn)行任務(wù)內(nèi)部溝通，任務(wù)回復(fù)、任務(wù)匯報(bào)Q+acw B在任務(wù)查看頁(yè)面、任務(wù)搜索結(jié)果中，系統(tǒng)可以直接呈現(xiàn)任務(wù)狀態(tài)、人員分工、 任

32、務(wù)溝通日志與統(tǒng)計(jì)結(jié)果。任芬曲丁呷t 30 |MUM 旦工丹活創(chuàng)HrlAAPFCQSa% - JW*章£嵐=勻弗電電鼻壽審, 臥捕評(píng)序丹瀟*?-兩尺凸*W<Tq如需查看該任務(wù)的歸屬，或者進(jìn)行進(jìn)一步的任務(wù)分解，則選擇【任務(wù)樹(shù)】欄 目。選中當(dāng)前任務(wù)即可進(jìn)行進(jìn)一步的任務(wù)分解，任務(wù)分解過(guò)程類似于新建任務(wù)，而在任務(wù)查看頁(yè)面、任務(wù)搜索結(jié)果中，平臺(tái)直接呈現(xiàn)任務(wù)狀態(tài)、人員分工的統(tǒng)計(jì) 結(jié)果1.3.6移動(dòng)計(jì)劃管理致遠(yuǎn)計(jì)劃任務(wù)管理支持手機(jī)端、Pad端操作。包含計(jì)劃發(fā)起、計(jì)劃總結(jié)、計(jì) 劃審批、計(jì)劃查詢、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等功能Sketcti T9:41 AM任務(wù)計(jì)劃管理ooso計(jì)劃發(fā)起計(jì)劃總蠟計(jì)MStttitMf

33、iiQ09月itM« 計(jì) 囪位知識(shí)2016每客第售論壇業(yè)細(xì)分析周計(jì)劃通用 月計(jì)劃通用李計(jì)劃通用我的周計(jì)劃國(guó)01月02月 03月05月06月137計(jì)劃數(shù)據(jù)報(bào)表計(jì)劃管理過(guò)程中，計(jì)劃的數(shù)據(jù)報(bào)表能夠更好的幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)計(jì)劃 的落地情況。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的數(shù)據(jù)，致遠(yuǎn)提供數(shù)據(jù)報(bào)表功能，展現(xiàn)方式包含空 間整體展現(xiàn)，計(jì)劃完成看板、查詢與統(tǒng)計(jì)。137.1 計(jì)劃任務(wù)管理空間在計(jì)劃任務(wù)管理的空間中，相關(guān)的管理信息數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)圖表在一個(gè)頁(yè)面中展現(xiàn)，管理者可方便地隨時(shí)查看相關(guān)內(nèi)容，并且不同的管理者關(guān)注點(diǎn)不同所看到的.1h « O 4«>f AM M94M JUW-<*7 O

34、 上rWW內(nèi)容也不同。 F甩 * 血甘l界葉miaoi«aB -siw137.2 計(jì)劃數(shù)據(jù)看板計(jì)劃數(shù)據(jù)看板，能夠更好的幫助管理者了解到個(gè)人、 部門、項(xiàng)目等計(jì)劃執(zhí)行 與完成情況，計(jì)劃看板數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)刷新。137.3 計(jì)劃查詢提供計(jì)劃查詢功能，相關(guān)授權(quán)的用戶可以在自己的權(quán)限范圍內(nèi)按照各個(gè)維度 查詢計(jì)劃任務(wù)情況。支持手機(jī)端計(jì)劃的查詢統(tǒng)計(jì)。周目標(biāo)查詢霰姓名發(fā)起R期年 月 周 個(gè)人目標(biāo)目標(biāo)惜 完成皓 完成率計(jì)劃統(tǒng)計(jì)提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)功能，相關(guān)授權(quán)的用戶可以在自己的權(quán)限范圍按照相關(guān)條件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)劃延遲率，計(jì)劃完成率等等，支持條件篩選。馭X*!3可 Z V s fl11 SdjlEMd4

35、 SJ3JJSt* ( E= )o BiSlH1.4方案價(jià)值計(jì)劃管理能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供明確的工作內(nèi)容和目標(biāo)計(jì)劃管理可以管理者掌握企業(yè)活動(dòng)的準(zhǔn)確依據(jù)，也是其衡量經(jīng)營(yíng)管理效果的 工作標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)和管理者以計(jì)劃和目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行指揮和控制， 出現(xiàn)問(wèn)題也是對(duì) 照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行檢查和調(diào)整。計(jì)劃管理可以減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃上報(bào)與下達(dá)使工作智能化與精細(xì)化，計(jì)劃在執(zhí)行的過(guò)程中通過(guò)周期性的 檢查和調(diào)整，及時(shí)防止工作失誤和造成的潛在損失， 計(jì)劃的靈活調(diào)整與擴(kuò)展?jié)M足 企業(yè)動(dòng)態(tài)化的管理?？?jī)效管理的全融入，績(jī)效情況自動(dòng)及時(shí)地反饋給人力等相關(guān) 部門，全面保障計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)情況。減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃管理可以充分利用資源

36、、提高經(jīng)濟(jì)效益計(jì)劃管理通過(guò)企業(yè)資源綜合平衡在 “空間和時(shí)間”上的合理安排，使經(jīng)營(yíng) 資源得到充分利用、減少浪費(fèi)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)劃管理可使各部門之間更好地協(xié)調(diào)配合、統(tǒng)籌協(xié)同計(jì)劃管理可充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力，人與人、人 與部門之間的協(xié)同，從而取得最佳的經(jīng)營(yíng)管理效果1.5客戶案例1.5.1西安灃東現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司 客戶簡(jiǎn)介西安灃東現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司是由西咸新區(qū)灃東新城管理委員會(huì)、西安灃東發(fā)展集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)管理，于 2012年4月組建的全資子公司，致力于 將以農(nóng)業(yè)科技為先導(dǎo)建立起來(lái)的集種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、精品農(nóng)業(yè)、旅游 農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、

37、加工業(yè)、服務(wù)業(yè)于一體的綜合農(nóng)業(yè)發(fā)展公司。規(guī)劃面積約5000畝，是目前距離西安城區(qū)最近的大型現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。2014年采購(gòu)致遠(yuǎn)協(xié)同辦公平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)協(xié)同基礎(chǔ)應(yīng)用，業(yè)務(wù)應(yīng)用如合同 管理、計(jì)劃管理、績(jī)效管理等。 應(yīng)用亮點(diǎn)根據(jù)客戶的實(shí)際需求，利用致遠(yuǎn)協(xié)同辦公平臺(tái)實(shí)現(xiàn)灃東農(nóng)業(yè)計(jì)劃管理需求與 績(jī)效考核需求，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與績(jī)效的簡(jiǎn)單整合。應(yīng)用框架應(yīng)用特點(diǎn)1、實(shí)現(xiàn)員工/部門按照一定周期（月/周）計(jì)劃編制與審批，計(jì)劃期間計(jì)劃管理員可調(diào)整計(jì)劃。2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)編制的計(jì)劃可以配比權(quán)重，計(jì)劃得分根據(jù)權(quán)重系數(shù)， 進(jìn)行自動(dòng)運(yùn)算。3、部門計(jì)劃可以由員工重點(diǎn)工作自動(dòng)匯總生成，部門間配合工作可以 自動(dòng)帶入計(jì)劃內(nèi)。4

38、、未完成計(jì)劃下周/月自動(dòng)帶入計(jì)劃編制，無(wú)需重復(fù)錄入和校驗(yàn)。5、計(jì)劃滾動(dòng)執(zhí)行，未完成計(jì)劃可以置頂顯示。6、績(jī)效得分不需人工干預(yù)，每月按照一定的公式自動(dòng)算出。應(yīng)用展示1員工月工作計(jì)劃及考核表年員工月工作計(jì)劃及考核表HG門姓名月怡至上耳衆(zhòng)宏戌丘柞序 號(hào)工柞廿刑開(kāi)琴時(shí)冃部門配舍工悴<Jt#n AfeA工作拿項(xiàng)fcAI 1|'" 更5_"if A本月工柞廿則閱崔轉(zhuǎn)序號(hào)護(hù)崖臭劇工樺計(jì)劃齊始葉冃寃戌時(shí)同姑幕口 it1M)*BA1分值總分il劃外工柞工甘計(jì)如卅蚱對(duì)耳貳成甘同iiJ2、部門月工作計(jì)劃及考核表年郵門月工作計(jì)劃及考核袤巒 部n$第皚熱jm姓常ft上月<否電走郵

39、門配徐工侔x<#n丄柞瑕OA1*ifc4JW工萍ffJdff充評(píng)亀皐腐遽JL $ 龍HOD1* a tf «足S-童點(diǎn)H劃外工特孑Vlt«4| 工槽計(jì)劃 Jf-MWW克級(jí)"警養(yǎng)目鷲¥左統(tǒng)"也wnftt A與績(jī)效的對(duì)接績(jī)效得分=個(gè)人計(jì)劃得分*x+綜合得分*X +部門計(jì)劃得分*X （主要應(yīng)用于員工、部門經(jīng)理、高管）和M: | 上丿廠陛二I小，i r “業(yè)卄I肚會(huì)和-F井a(chǎn)mH/少RN"菁*1 !IP4-W >QOI i-a<3-g ”.-E 七昱ill：1.5.2四川金海鼎盛集團(tuán)1.521客戶簡(jiǎn)介四川金海鼎盛集團(tuán)的前身成

40、都金海置業(yè)有限公司成立于2000年1月，專業(yè)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已達(dá)十余年。2014年公司完成改組成立了集團(tuán)，下轄成都金海 置業(yè)、攀枝花金海實(shí)業(yè)、成都金海銳意營(yíng)銷、四川衡易物業(yè)、四川金海銳鑫裝飾、 四川銳信工程管理、成都金海銳通商貿(mào)、成都金?？萍嫉仁嗉夜尽＝鸷?009年起就開(kāi)始使用致遠(yuǎn)協(xié)同管理軟件，一直隨著致遠(yuǎn)互聯(lián)的發(fā)展 和更新，不斷地深化著自己的應(yīng)用。其中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的計(jì)劃任務(wù)管理非常關(guān)鍵，因周期較長(zhǎng)，執(zhí)行不是一蹴而就 的，必須分部門、分期（如按月）來(lái)實(shí)施。因此需要把計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行必要的分解 來(lái)加以落實(shí)，同時(shí)輔以績(jī)效考核等手段加以推動(dòng)。 應(yīng)用亮點(diǎn)應(yīng)用邏輯市批完成后r仃筍 計(jì)劃分配到下居公司及告部門應(yīng)用亮點(diǎn)1、過(guò)程記錄項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)由運(yùn)營(yíng)中心編制后填入數(shù)據(jù)表中， 以此進(jìn)行報(bào)批。批準(zhǔn)后的內(nèi) 容在審批完成即記錄，實(shí)際發(fā)生的情況都由運(yùn)營(yíng)中心檢查核實(shí)后記錄。歷次的調(diào) 整包括審批的表單都完整羅列出來(lái)，方便查閱。項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃表一卻堆卷葉=_橫圜計(jì)TID-=夭禪節(jié)點(diǎn)±=3£9* 140副1|倉(cāng)耐摘將湘巷聞畫(huà)性即n臣卄it沖巾心!1AA爭(zhēng)前!辛無(wú)f無(wú)仔吾說(shuō)明無(wú)豈呢 ICB 戟0'1TiL工檬為：呼*運(yùn)營(yíng)中心擬 N制區(qū)域.公司批準(zhǔn)的 計(jì)劃起止