商場(chǎng)布及管理PPT課件

1、珍惜經(jīng)銷商的資源珍惜經(jīng)銷商的資源 關(guān)于商場(chǎng)布局管理目目 錄錄一、一、布局的重要性布局的重要性二、二、布局的一般模式布局的一般模式三、三、改變布局的辦法改變布局的辦法四、布局管理辦法四、布局管理辦法一一. .布局的重要性布局的重要性 布局是圍棋里面的“定勢(shì)”，布局成功，則成功一小半（以常州、廣州為例）； 布局的復(fù)雜性：以各種信息為基礎(chǔ)的綜合判斷，是一種藝術(shù)，很難精確描述，難有精確之規(guī)律，而且是動(dòng)態(tài)的； 基本原則 先有大概規(guī)則，又應(yīng)有權(quán)變思想予調(diào)整，一般規(guī)律可參閱歐派廚柜經(jīng)銷商布局原則及管理辦法，但不可以硬套照搬。二、二、 布局的一般模式布局的一般模式1. 以在建材市場(chǎng)的專賣店為基礎(chǔ)，條件成熟時(shí)發(fā)

2、展旗艦店（小城市可直接開小“旗艦店”）；2. 對(duì)于大、中城市，能否進(jìn)入當(dāng)?shù)刂髁鞲邫n建材城（街）并占據(jù)較好位置是布局成敗之前題；旗艦店一定要具備1）條件成熟，資金許可；（一些被動(dòng)事例）2）大位置應(yīng)正確最佳是主流建材城（街）內(nèi)，次之在其旁，再次在附近 ；3）具體條件應(yīng)較好（門面廣告、縱深、價(jià)格、道路周邊環(huán)境、停車位等）；（廣州、無錫、太原模式）三、改變布局的辦法三、改變布局的辦法三、改變布局的辦法三、改變布局的辦法 其次是等待時(shí)機(jī)，調(diào)整時(shí)再想辦法（沒有好的方案時(shí)寧可留住資金）。 一是換季時(shí)找機(jī)會(huì)； 二是建材城（街）重新裝修，重新?lián)Q地方時(shí)； 三是主流賣場(chǎng)新開時(shí)。三、改變布局的辦法三、改變布局的辦法

3、要特別注意把握主流市場(chǎng)調(diào)整時(shí)的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，一方面是機(jī)會(huì)稍縱即逝，把握不好易被人家占了主動(dòng)；另一方面又應(yīng)謹(jǐn)防風(fēng)險(xiǎn)，一著不慎易陷入資金被動(dòng)。 幾個(gè)主要的風(fēng)險(xiǎn)；1）無建材基礎(chǔ)的新開市場(chǎng)，慎入（尤其不可大跟，如廣州）；2）距市中心較遠(yuǎn)，近幾年不易聚人氣的市場(chǎng)，慎入（如鄭州、昆明、佛山）；3）在非主流市場(chǎng)，低端市場(chǎng)開大賣場(chǎng)。三、改變布局的辦法三、改變布局的辦法 現(xiàn)市場(chǎng)越開越多，開市場(chǎng)本身成為風(fēng)險(xiǎn)，尤應(yīng)慎之又慎，方法一是調(diào)查分析，二是邊談邊拖，看準(zhǔn)方才下手；（鄭州方法）三、改變布局的辦法三、改變布局的辦法開店一定要“大而威，小則精”原則，開一家成一家；三、改變布局的辦法三、改變布局的辦法 可借助公司和歐派

4、同行一起分析。四、賣場(chǎng)選擇管理辦法教訓(xùn):武漢：年銷量75萬，樣品60萬福州：04年銷量160萬，05年銷量95.5萬廣州：05年員村固定費(fèi)用172萬，銷售1752.8，10%；05年芳村固定費(fèi)用21.6萬，銷售25.8萬，83%。 后果：一個(gè)商場(chǎng)；一片市場(chǎng)；長久影響。布局管理現(xiàn)狀四、賣場(chǎng)選擇管理辦法 貫徹的不到位：安順600方 執(zhí)行的不到位：石門押金；南寧 賣場(chǎng)布局原則及管理辦法是沉痛的教訓(xùn)、多人的智慧、反復(fù)的討論：算得上廚柜營銷圣經(jīng)。 反復(fù)研讀，爛熟于胸； 不要麻木不仁，對(duì)經(jīng)銷商的資源無動(dòng)于衷。布局管理現(xiàn)狀四、賣場(chǎng)選擇管理辦法管理重點(diǎn)管理流程管理制度二級(jí)以上市場(chǎng)大賣場(chǎng)新開市場(chǎng)布局管理重點(diǎn)4專題會(huì)議1書面申報(bào)2評(píng)估報(bào)告3實(shí)地考察流程書面申報(bào) 地點(diǎn)（建材市場(chǎng)/建材一條街） 面積 門頭 廣告位 投入資金（租金） 大環(huán)境（停車位/目標(biāo)小區(qū)） 競爭賣場(chǎng)評(píng)估報(bào)告市場(chǎng)規(guī)模競爭對(duì)手人員配備廣告宣傳主動(dòng)營銷（廣告、營銷策劃）銷量預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估（盈虧平衡分析/投資回報(bào)） 特一級(jí)市場(chǎng)：200方以上 二級(jí)及以下：300方以上實(shí)地考察專題會(huì)議市場(chǎng)面積（平方）董事長營銷副總部門經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理特一級(jí)200以下二級(jí)及以下300以下特一級(jí)20