現(xiàn)代安全管理技術與跨國石油公司(BP)的HSE管理

1、開始之前 introduce yourself 自我介紹徐偉東david xu2005.6 今 深圳佳保安全培訓 20042005 bp全球液化氣亞太區(qū)hsse 經(jīng)理20032004 bp中國液化氣 hsse 經(jīng)理19992002 arco y13 安全部高級工程師19971999 cnooc 南海東部安全部19941997 中國地質(zhì)大學北京研究生院19901994 江西九江水利電力局19861990 桂林工學院 course disciplines 課間要求開始之前1.1. 現(xiàn)代安全管理十大理念現(xiàn)代安全管理十大理念2.2. bp bp 八條黃金規(guī)則八條黃金規(guī)則3.3. 高級安全審核高級安全審

2、核4.4. 事故調(diào)查與根源分析事故調(diào)查與根源分析課程安排this event and the bhopal disaster triggered the development of the psm standardphillips 66 houston chemical complex pasadena, texas oct. 23, 1989on october 23, 1989, at approximately 1:00 p.m., an explosion and fire ripped through the phillips 66 company houston chemical

3、 complex in pasadena, texas. twenty-three workers were killed and more than 130 were injured. property damage was nearly three-quarters of a billion dollars. the accident resulted from a release of extremely flammable process gases that occurred during regular maintenance operations on one of the pl

4、ants polyethylene reactors. the evidence showed that more than 85,000 pounds of highly flammable gases were released through an open valve. a vapor cloud formed and traveled rapidly through the polyethylene plant. within 90 to 120 seconds, the vapor cloud came into contact with an ignition source an

5、d exploded with the force of 2.4 tons of tnt.example-texas city 美國德克薩斯美國德克薩斯a competitors perspectivebp amoco explosion march 05bp 阿莫科化工廠大爆炸阿莫科化工廠大爆炸15 人死亡人死亡100 受傷受傷30 公眾人員受傷公眾人員受傷8 重傷重傷化工廠基本概況化工廠基本概況工廠位于德克薩斯城，距離休斯頓東南工廠位于德克薩斯城，距離休斯頓東南35公里公里bp amoco 化工廠占地化工廠占地120畝，包括畝，包括30 化工裝置，建廠已化工裝置，建廠已71 歷史。歷史。b

6、p 全球最大的化工廠，是美國第三大化工廠。全球最大的化工廠，是美國第三大化工廠。explosion was a believed to be the result of an unconfined vapour cloud explosion from a release of benzene/heptane from a raffinate splitter on a 180 kl/hr isomerisation unit. the unit was being started up after a 2 week shutdown for reactor repairs. 12 month

7、s earlier an explosion on startup had also occurred with no injuries.exact quantities of hydrocarbon involved have not been determined as yet.this photographer captured a “before” and “after” photograph of the initial blast. about 375 employees of contracting firms jacobs and je merit were doing shu

8、tdown maintenance work at an ultracracker unit near the isomerisation unit when the blast occurred. they were not working on the isomerisation unit.most of the damage to the process unit was thermal (from the fire which ensued after the explosion).“the fire was extinguished by nightfall. a portion o

9、f the plant was reduced to a pile of smouldering, gnarled metal” (l.a. times)of those killed, 11 worked for companies servicing a different part of the refinery entirely.this photo shows the temporary offices at the bottom, and a storehouse near the top of the photo. several people died in this “tem

10、porary office trailer” which was used for safety briefings, progress meetings, and consultation amongsupervisors. the temporary offices was within 50 metres of the blast zonethe decision “on where to place such trailers would be a big part of the investigation, im sure” bp spokesman bill stevens (ny

11、 times)chemical safety and hazard board investigator john bresland “noted two blast-proof control rooms at the site suffered minimal damage” (houston chronicle)it is believed that a car being started may have provided the source of ignition for the explosive vapour cloudthe heat from the fire was so

12、 intense that several cars in the nearby parking lot exploded into flames.pedro albaladejo (spare parts dealership nearby) said “the explosion sounded like a bomb going off”.this picture shows the initial blast damage to the storehouse, adjacent to the portable offices.the initial blast appears to h

13、ave been the cause of most of the loss of life and equipment damage. internal damage to buildings for up to 8 kms was experienced. ceilings were damaged in offices.the blast “ forced schoolchildren to cower under their desks” (wires)windows were blown in at local homes several kms away, and windows

14、were rattled up to 8 kms away.the total cost of this incident is expected to reach $us 1 billionlessons learned 教訓umanagement of changes 變更管理uemergency preparedness 應急響應uoperator training 作業(yè)培訓uprocedural development 制定程序upermit systems 作業(yè)許可moc- its not enough to just have a system to manage changes.

15、 the system has to be alive and well. at the first suggestion of a procedural change, the system should have been triggered. audit your own programs to ensure your managing changes (this includes equipment, procedures even manpower issues)emergency preparedness- review your emergency operating proce

16、dures-do they cover all the credible events. (phas should cover this in detail and flush out the deficiencies)operator training - is the training adequate. do operators know the true hazards of the process theyre operating. what about responding to upsets and unusual operating conditions.procedures-

17、are they current and accurate? have they been effectively communicated to operations? permit systems- if you dont have them, develop them. in this case the system was seriously flawed. it was acknowledged that drum parameters were adequate for unheading when they really had no way of knowing the tem

18、perature現(xiàn)代安全管理的十大理念理念理念 1：系統(tǒng)根源：系統(tǒng)根源 員工員工不安全行為、工作環(huán)境中不安全不安全行為、工作環(huán)境中不安全狀態(tài)和事故的發(fā)生，都是安全管理系統(tǒng)存狀態(tài)和事故的發(fā)生，都是安全管理系統(tǒng)存在缺陷的表現(xiàn)在缺陷的表現(xiàn)/ /征兆。征兆?，F(xiàn)代安全管理的十大理念例如：員工使用扳手時不小心傷著手指這一事故，可例如：員工使用扳手時不小心傷著手指這一事故，可能的直接原因是由于他的一個動作（將手放在扳手能的直接原因是由于他的一個動作（將手放在扳手移動的方向）和一種狀態(tài)（維修工在作業(yè)時沒有防移動的方向）和一種狀態(tài)（維修工在作業(yè)時沒有防護）。然而，我們從這一點出發(fā)可以追溯到一系列護）。然而，我們

19、從這一點出發(fā)可以追溯到一系列的根本原因：的根本原因：為什么要安排這個員工做這項工作？為什么要安排這個員工做這項工作？為什么這個員工沒有穿戴防護手套？為什么這個員工沒有穿戴防護手套？為什么管理人員允許這種情況發(fā)生？為什么管理人員允許這種情況發(fā)生？為什么員工沒有參與相關的培訓？為什么員工沒有參與相關的培訓？現(xiàn)代安全管理的十大理念理念理念 2：風險管理：風險管理 風險是可以識別、控制和管理的。風險是可以識別、控制和管理的。什么是風險 ？四類風險：四類風險：業(yè)務風險業(yè)務風險 客戶、公共社團、公司品牌、當客戶、公共社團、公司品牌、當?shù)胤ㄒ?guī)遵守地法規(guī)遵守作業(yè)場所風險作業(yè)場所風險 員工和承包商員工和承包商工

20、藝流程和技術風險工藝流程和技術風險交通運輸風險交通運輸風險 道路、水運和航空道路、水運和航空什么是風險 ？u危害所造成的危害所造成的 人員傷害數(shù)量、程度、財產(chǎn)損失等u事故發(fā)生的事故發(fā)生的 危害引發(fā)事故的可能性什么是風險 ？術語和定義 危害因素：危害因素： - - 可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、或環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。損失、或環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。 事事 故：故： - - 造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、或環(huán)境破壞的意外事件。通常可歸結為能量的意外或環(huán)境破壞的意外事件。通?？蓺w結為能量的意外釋放或有害物質(zhì)的泄漏、擴散。釋放或有害

21、物質(zhì)的泄漏、擴散。危害 = 危險所造成事故導致的后果 風險 = 危害 x 可能性危險源危險源 潛在的事故風險事事 故故潛在的威脅潛在的威脅什么是風險 ？危害/后果consequence可能性probability風險遞增increasing risk什么是風險 ？風險控制原理危害識別危害識別 1風險控制風險控制3 風險評估風險評估2assurance保保 障障審核和評估、監(jiān)測、管理評審training培培 訓訓有關危害、風險、預防等地培訓records記記 錄錄識別記錄、評估記錄、控制記錄、監(jiān)測記錄、培訓記錄 hazard identification 識識 別別: 危險源、基本資料、項目、法

22、規(guī)要求、現(xiàn)有作業(yè)標準、環(huán)境條件、目標期望1risk control控控 制制制定作業(yè)標準、作業(yè)程序、預防措施、實施計劃3risk evaluation評評 估估任務分析、暴露程度、風險分析、如何控制2風險控制基本原理風險控制原理u考慮因素 : 1. 選項：選項：降低事故/事件發(fā)生可能性的措施 2. 選項：選項：事故發(fā)生后，減低事故損失/后果的措施例如在危險區(qū)進行熱工作業(yè)可能性培訓關停增加可燃氣體探頭選項選項 1后果/嚴重性防火墻消防員撤離選項選項 2風險控制原理危害/后果consequence可能性probability風險遞增increasing risk可能性hml危害后果lhm32156

23、4798風險矩陣 risk matrix 151413912101176845312危害嚴重程度可能性hmlvllvhhmabcde風險控制定性風險評估半定量風險評估定量風險評估residentialindustrypetrochemicalindustrypetroleum storageresidentialriversource10-6/yr10-7/yr10-8/yrnumber of fatalities, n10 -310 -410 -510 -610 010 110 210 410 3frequency, f (/ yr) ofexceeding n or more fatali

24、ties 定量風險評估控制策略風險評估 hse review hazop - hazard and operability studyqra - quantitative risk assessmentqualitative risk assessment jsa - job safety analysis cra - criminal risk assessmentjsa 流程圖要做 jsa 的作業(yè)任務將任務按順序分成幾個步驟識別每個步驟的危害制定控制危害的措施分析評估風險將 jsa分析結果與員工溝通接觸沒有控制的危險能源危害控制策略定期評審和持續(xù)改進控制危險源124356energy ba

25、rrier and unwanted energy flow有害能量流和能量障礙energy barrier and unwanted energy flow有害能量流和能量障礙energy barrier and unwanted energy flow有害能量流和能量障礙現(xiàn)代安全管理的十大理念現(xiàn)代安全管理的十大理念理念理念 3：“安全第一安全第一”新概念新概念 企業(yè)應該象管理質(zhì)量、生產(chǎn)和人事一樣重企業(yè)應該象管理質(zhì)量、生產(chǎn)和人事一樣重要來管理安全；但是，當安全和生產(chǎn)或其它業(yè)要來管理安全；但是，當安全和生產(chǎn)或其它業(yè)務發(fā)生矛盾時，安全總是放在第一位；管理層務發(fā)生矛盾時，安全總是放在第一位；管理層

26、應該通過設立績效目標指標、制定計劃、組織應該通過設立績效目標指標、制定計劃、組織實施和管理控制來管理安全。實施和管理控制來管理安全?，F(xiàn)代安全管理的十大理念理念理念 4：績效與職責：績效與職責 安全績效管理的關鍵是針對崗位安全安全績效管理的關鍵是針對崗位安全職責制定明確的管理程序。職責制定明確的管理程序?，F(xiàn)代安全管理的十大理念理念理念 5：安全管理職能：安全管理職能 安全管理的職能就是界定和明確可能引發(fā)事故的錯誤安全管理的職能就是界定和明確可能引發(fā)事故的錯誤操作、錯誤的判斷、管理上的失誤和不完善的管理制度。操作、錯誤的判斷、管理上的失誤和不完善的管理制度。此項職能可以通過此項職能可以通過2 2個

27、提問來實現(xiàn)：個提問來實現(xiàn)：（1 1） “ “為什么？為什么？”- - 為什么事故會發(fā)生？找出引發(fā)為什么事故會發(fā)生？找出引發(fā)事故的根源。事故的根源。（2 2） “ “怎么樣？怎么樣？”- - 怎么樣才能實施有效的控制？怎么樣才能實施有效的控制？現(xiàn)代安全管理的十大理念安全管理方針是什么？公司的安全部門的職能是什么？公司是如何管理安全的？員工間是什么關系？安全生產(chǎn)崗位責任制如何確定？如何管理才能使人們各盡其責？在安全方面，怎樣衡量管理績效？怎樣選擇員工？怎樣訓練員工？如何激勵員工？如何激勵管理者？現(xiàn)代安全管理的十大理念理念理念 6：起因控制：起因控制 不安全行為的起因是可以識別和進行分類不安全行為的

28、起因是可以識別和進行分類的；許多分類涉及到工作壓力（如設備的超載，的；許多分類涉及到工作壓力（如設備的超載，或人員能力與該工作不匹配）、誘導或錯誤的或人員能力與該工作不匹配）、誘導或錯誤的決定；每個起因都是可以控制的。決定；每個起因都是可以控制的?，F(xiàn)代安全管理的十大理念當施加給人的工作負荷超過他的處理能力時，他不能承受，就會出錯。這種壓力或負荷可以是身體上的、生理上的或者心理上的，也可能是針對組織整體的。員工由于心理、技能和意識上的缺陷而導致的判斷錯誤。工作場所的設計缺陷，或者是存在某些導致員工產(chǎn)生錯覺的表象，都可以成為引發(fā)事故的陷阱?，F(xiàn)代安全管理的十大理念理念理念 7：環(huán)境與行為：環(huán)境與行為

29、 大多數(shù)情況下，不安全行為是人們的習慣大多數(shù)情況下，不安全行為是人們的習慣行為，是人們對環(huán)境產(chǎn)生的反應。安全管理行為，是人們對環(huán)境產(chǎn)生的反應。安全管理的工作就是要改變導致不安全行為的環(huán)境。的工作就是要改變導致不安全行為的環(huán)境。現(xiàn)代安全管理的十大理念 當人產(chǎn)生不安全行為時，他們不是啞巴，當人產(chǎn)生不安全行為時，他們不是啞巴，不是不小心，不是需要校正和改正行為的小不是不小心，不是需要校正和改正行為的小孩子；而認為，不安全行為是由管理系統(tǒng)形孩子；而認為，不安全行為是由管理系統(tǒng)形成的不良環(huán)境所造成的。在這樣的文化氛圍、成的不良環(huán)境所造成的。在這樣的文化氛圍、行為習慣、設備條件或者管理系統(tǒng)缺陷的環(huán)行為習慣

30、、設備條件或者管理系統(tǒng)缺陷的環(huán)境里，產(chǎn)生不安全行為是完全合理的和正常境里，產(chǎn)生不安全行為是完全合理的和正常的。的。 現(xiàn)代安全管理的十大理念理念理念 8：三個子系統(tǒng)：三個子系統(tǒng) 在建立有效的安全管理體系中，必須在建立有效的安全管理體系中，必須對三個主要的子系統(tǒng)進行系統(tǒng)管理：物對三個主要的子系統(tǒng)進行系統(tǒng)管理：物（或設備）的條件控制、管理體系和行為（或設備）的條件控制、管理體系和行為環(huán)境。環(huán)境。現(xiàn)代安全管理的十大理念時時 間間傷亡事故率傷亡事故率物的條件物的條件如：安裝防護設施管理措施管理措施如：建立程序標準員工行為員工行為注重員工意識和行為現(xiàn)代安全管理的十大理念理念理念 9：安全與企業(yè)文化：安全與

31、企業(yè)文化 安全管理系統(tǒng)應該與企業(yè)的文化安全管理系統(tǒng)應該與企業(yè)的文化與理念相互融合。與理念相互融合?，F(xiàn)代安全管理的十大理念理念理念 10：系統(tǒng)衡量標準：系統(tǒng)衡量標準 對于企業(yè)而言，沒有一種絕對正確的方對于企業(yè)而言，沒有一種絕對正確的方法去管理安全；但是，有效的安全管理系統(tǒng)法去管理安全；但是，有效的安全管理系統(tǒng)具有一些明顯的基本特征。具有一些明顯的基本特征?，F(xiàn)代安全管理的十大理念1. 強調(diào)安全績效考評2. 擁有公司中層管理的支持，并依賴其發(fā)揮作用3. 明確的安全方針與安全理念4. 最高管理層公開安全承諾5. 員工積極參與6. 管理系統(tǒng)具有必要的靈活性7. 安全管理的作用得到員工的廣泛認同中海石油健

32、康安全環(huán)保中海石油健康安全環(huán)保理念理念health, safety and environmental philosophy of cnooc1.1.企業(yè)文化和核心競爭力：企業(yè)文化和核心競爭力：參照國際油公司管理模式，快速提高企業(yè)管理水平，并將健康安全環(huán)保視為企業(yè)文化的重要組成，企業(yè)核心競爭力之一。2.2.自我約束：自我約束：追求企業(yè)的自我管理和自我約束。3.3.持續(xù)改進：持續(xù)改進：健康安全環(huán)保非一日之功，要堅持不懈、持續(xù)改進，沒有最好，只有更好。4.4.重視員工價值：重視員工價值：員工是企業(yè)第一，而且是不可再生的財富。5.5.誰主管誰負責：誰主管誰負責：健康安全環(huán)保融于生產(chǎn)全過程及每個工作崗

33、位，誰主管，誰負責。6.6.體系管理風險控制：體系管理風險控制：實行管理體系化，實行管理風險控制。7.7.重視承包商：重視承包商：對承包商的管理是油公司管理的重要組成部分。8.8.內(nèi)審監(jiān)控：內(nèi)審監(jiān)控：內(nèi)審是自我評估和監(jiān)控的重要手段。9.9.以人為本的管理：以人為本的管理：健康安全環(huán)保是企業(yè)綜合素質(zhì)的反映。10.10. 經(jīng)濟和社會問題的統(tǒng)一：經(jīng)濟和社會問題的統(tǒng)一：安全生產(chǎn)不僅是經(jīng)濟問題也是社會問題。 我們的 hse 目標概括為: 。 無論身處何地，改善和提高健康安全環(huán)境（hse）管理是bp每一位員工的職責。優(yōu)良的 hse 業(yè)績和每位員工的健康、安全和人身保障是我們事業(yè)成功的關鍵。 我們將通過減少

34、廢物廢氣廢水的排放和有效地利用能源來減輕由于我們的生產(chǎn)活動對環(huán)境和健康產(chǎn)生的影響。我們將為客戶提供優(yōu)質(zhì)安全的產(chǎn)品。 我們將: 竭誠地與客戶、員工、近鄰、公眾團體及合作伙伴 協(xié)商、傾聽和交換意見； 與合作伙伴、供應商、同行及政府部門共同努力， 提高行業(yè)的標準； 公開業(yè)績, 報喜也報憂； 承認和表彰在 hse 方面有貢獻的員工。 我們企業(yè)的行動中計劃包括可量化的健康安全環(huán)境目標。bp 所有的員工都有責任為實現(xiàn)這些目標而努力。 lord browne 集團首席執(zhí)行官 1999.1bps commitment to hse健康安全環(huán)境管理承諾getting hse righthse管理體系原則plan

35、-do-check-actdapc第第1步步評估需求和法規(guī)要求，制定安全的基本框架。第第2步步制定計劃和目標，確定實施方案，開發(fā)系統(tǒng)文件。第第4步步根據(jù)目標要求、作業(yè)標準和程序進行績效評估，采取整改措。第第3步步監(jiān)測和檢查計劃的實施情況，確保遵守已制定的標準和程序。目目 標標期期 望望體系要素, 系統(tǒng)期望管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)地區(qū)公司的安全管理系統(tǒng)過程、程序、機構標標 準準道路交通、車輛、作業(yè)許可、moc項目、過程設計、風險控制推廣實施推廣實施作業(yè)過程中的安全管理體系領導意識、員工行為、健康安全手冊保障系統(tǒng)我們想要達到的結果我們想要達到的結果我們的期望我們的期望我們必須這樣執(zhí)行我們必須這樣執(zhí)行如何貫

36、徹實施如何貫徹實施我們必須做到我們必須做到體系要求 人人 員員 對對 象象 培訓要求培訓要求第一部分第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分安全法規(guī)政策方針，領導意識安全管理技術，安全標準安全操作技能，程序，要求高級管理層中層管理人員基層操作人員體系要求205.695.445.35.074.32.811.91.840510152025每 10,000 機動車輛的死亡事故道路交通重大事故風險1.480.60.440.43 0.430.390.230.10.090.081.560.8400.81

37、1.88788899091929394959697989920002001200220032004bp 集團公司17 年來的持續(xù)改進 是bp集團迄今為止屬最好的業(yè)績 值得驕傲的業(yè)績u國內(nèi)法律法規(guī)在執(zhí)行過程中存在漏洞u發(fā)達國家采取強有力的執(zhí)行手段u國內(nèi)的員工缺少安全培訓u發(fā)達國家給員工提供大量的安全培訓u國內(nèi)社會環(huán)境缺乏安全意識u發(fā)達國家普通民眾有良好的安全意識u相當少的公司由于安全管理不善而受到懲罰u在發(fā)達國家公司的安全管理不善，將導致公司的倒閉。例如：1988 年西方石油公司在英國北海 piper alpha 海上鉆井平臺爆炸事故導致該公司從北海石油工業(yè)的退出。國內(nèi)有好的法

38、規(guī)標準 技術標準和發(fā)達國家相近似但是我們的安全業(yè)績相差卻如此為什么？差距在哪里？職責 措施 策略 區(qū)別u早在 1991，安全責任就由各生產(chǎn)作業(yè)主管部門負責主管部門負責，而不是由安全部門負責；u在公司的業(yè)績合同中包括簡明的安全管理措施和安全目標安全目標；在此后的幾年中安全業(yè)績明顯提高；u安全理念已成為公司的重大品牌價值之一：綠色綠色環(huán)保安全理念；u我們目前的任務是使我們的 hse 管理更具有特色和傳播安全理傳播安全理念念的內(nèi)在價值；u在安全管理方面，bp 擁有： 強有力的安全領導 可衡量的安全業(yè)績目標 安全管理系統(tǒng)和實施計劃 遵法監(jiān)測系統(tǒng) 人人對安全業(yè)績負責的責任體系u全體員工共同努力，持續(xù)不斷

39、地提高我們的安全業(yè)績。 bp hsse functional excellence成功管理的關鍵高標準安全政策高標準安全政策 - 簡單突出 我們的目標概括為： - 不發(fā)生事故不發(fā)生事故 - 不傷害健康不傷害健康 - 不破壞環(huán)境不破壞環(huán)境 john browne bp集團執(zhí)行總裁 bp健康安全環(huán)境管理 13 要素計計 劃劃 執(zhí)執(zhí) 行行考考 核核 改改 進進1. 領導職責2. 風險評估和管理3. 人員培訓和行為4. 與承包商和其他方合作5. 裝置設計和建造6. 作業(yè)和維修7. 變更管理8. 信息和資料保存9. 用戶和產(chǎn)品10.社區(qū)和相關方意識11.危機和應急管理12.事故分析和預防13.管理評審保

40、障和改進bp hse管理體系框架管理體系框架13要素要素9.810.410.511.411.512.412.512.613.413.513.61

41、3.76.106.1113.913.10total 13 elements , 91 expectationsbp健康安全環(huán)境管理 13 要素1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13bp健康安全環(huán)境管理 13 要素b bp p v v a al l u ue es sc co om m p pl l i i a an nc ce e f fr ra am m e ew w o or rk kperform ance m easurem entsel f- assessm entm oni tori nglocal procedurespeopl ecapa

42、bi l i ti escom pl i anceh ow does the fram ew ork w ork i n practi ce? p pl l a an nm m e ea as su ur re ep pe er rf fo or rm mi i m m p pr ro ov ve elearni ng from experi enceconti nuous i m provem entm anagem ent of changet ta ar rg ge et ts s & & v v o ol l u un nt ta ar ry y p pr ro og

43、gr ra am m m m e es si i n np pu ut ts sr esponding to p roduct legislation 14r isks arising from the external environm ent, not w holly w ithin b p s control, but w here action can betaken to m itigate the risks.n on-delivery of long term e nvironm entaltargets 2im pact of h iv /aid s on b usiness

44、13r isks created by our decisions to pursue new endeavours w here there is scope for further action to reduce the risk.transportation of h ydrocarbons 8loss of integrity of p lant, e quipm ent & p ipelines 9inadequate crisis m anagem ent c apability& p lanning 1p roduct q ualityfailure 15r i

45、sks relating to our existing operations w here the potential to the g roup is m aterial and w here action is required to im prove control over the risks to reduce them .h ighm ediumlowfatalities 5loss of containm entof hydrogen fluoride 10p rotected areas 4e nvironm ental liabilities, inc. d ecom m

46、issioning 3c ontractor s afety p erform ance 6influence over jv s 7loss of containm ent &h ydrogen cyanide 11p eople ill h ealth & w ell b eing 12a nim al testing 14ap roduct h s e 16h s e r esource d eploym ent 17u s non-com pliance18s ecurity & actions of e xternal agents - n ewm m a a

47、n na ag ge em m e en nt tp pr ro oc ce es ss s t th he e w w a ay y w w o or rk k i i s s d do on ne eh h s ss se ef fu un nc ct ti i o on na al l p pl l a an nb bu u r ri i s sk k a as ss se es ss sm m e en nt t competitive bp leadership sustaining environment ; establish process and deliver projec

48、ts including credits in support of stanford ii climate change commitment developing safety deliver no fatalities and reduce serious incidents to people in our workforce (incl. contractors) functional operations excellence hsse functional standards developed and implemented deliver a systematic compl

49、iance assurance process for health, safety, security and environment investigation and prevention of fraud organisational capability strategic longer-term opportunities watching brief on product health liability position ourselves for a carbon constrained world decentralised priorities r&m produce cleaner products and focus on road safety gp&r safe projects and operations and profitable renewable and alternatives businesses. e&p continual focus on safety behaviours consistent with golden safet