麥肯錫-TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案(經(jīng)典)

1、TCL股份有限公司管理整合咨詢股份有限公司管理整合咨詢附件附件3：組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告（討論稿）組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告（討論稿）機(jī)密二OO三年一月此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案（初步）股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案（初步）組織結(jié)構(gòu)圖關(guān)鍵崗位職責(zé)關(guān)鍵管理流程流程說明綜述綜述組織方案組織方案程序手冊程序手冊3TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCLTCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容

2、綜述組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務(wù)流程一覽組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo)程序手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程投資管理流程財(cái)務(wù)管理流程人力資源管理流程4TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCLTCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務(wù)流程一覽組織方案程序手冊5TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯ppt組織設(shè)計(jì)的基本原則組織設(shè)計(jì)的基本原則組織設(shè)計(jì)原則組織設(shè)計(jì)原則分工協(xié)作原則指揮同一原則任務(wù)目標(biāo)原則精干高效原則有效幅度原則責(zé)權(quán)利結(jié)

3、合原則穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則集分權(quán)原則6TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCLTCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務(wù)流程一覽組織方案程序手冊7TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯ppt戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部股東大會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘董事會(huì)秘書處書處總經(jīng)理總經(jīng)理信息產(chǎn)品信息產(chǎn)品營業(yè)本部營業(yè)本部終端產(chǎn)品營終端產(chǎn)品營業(yè)本部業(yè)本部技術(shù)中心技術(shù)中心管理分公管理分公司司物業(yè)分公物業(yè)分公司司參控股公參控股公司司應(yīng)應(yīng)確確信信公公司司戰(zhàn)略戰(zhàn)略待調(diào)待調(diào)整子整子公

4、司公司參參股股子子公公司司管理委員管理委員會(huì)會(huì)金星公司金星公司（OEMOEM主體）主體）電子商務(wù)分電子商務(wù)分公司公司終端產(chǎn)品制終端產(chǎn)品制造公司造公司DRTVDRTV分公分公司司APAP分分公司公司銷售中心銷售中心OEMOEM子公子公司司多元業(yè)務(wù)多元業(yè)務(wù)本部本部財(cái)務(wù)中心人力資源部法律事務(wù)部總經(jīng)理辦公室審計(jì)監(jiān)察部企業(yè)文化部秘書處秘書處秘書處秘書處秘書處秘書處TCLTCL股份有限公司重組后的組織架構(gòu)股份有限公司重組后的組織架構(gòu)8TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCLTCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)總部職能部門總部職能部門股東大會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)

5、董事會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘董事會(huì)秘書處書處總經(jīng)理總經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察審計(jì)監(jiān)察室室投資管理投資管理部部總經(jīng)辦總經(jīng)辦企業(yè)文化企業(yè)文化部部技術(shù)中心技術(shù)中心* *戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展部部法律事務(wù)法律事務(wù)部部人力資源人力資源部部財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控預(yù)算監(jiān)控會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算資金管理資金管理市場規(guī)劃市場規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理投資管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃9TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCLTCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務(wù)流程一覽組織方案程序手冊10TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)

6、（第四稿）11/8/2021編輯ppt戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理：整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程投資管理：投資管理：項(xiàng)目投資管理決策流程項(xiàng)目投資管理決策流程項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程項(xiàng)目投資登記管理流程項(xiàng)目投資登記管理流程資產(chǎn)處置流程資產(chǎn)處置流程財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理：會(huì)計(jì)核算流程會(huì)計(jì)核算流程年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程月度預(yù)算修訂流程月度預(yù)算修訂流程預(yù)算考評(píng)管理流程預(yù)算考評(píng)管理流程資金支出管理流程資金支出管理流程內(nèi)部審計(jì)流程內(nèi)部審計(jì)流程人力資源管理：人力資源管理：人員招聘流程人員招聘流程員工培訓(xùn)流程員工培訓(xùn)流程員工績效考核流程員

7、工績效考核流程目標(biāo)管理目標(biāo)管理合理有效的管理流程是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的必要保障合理有效的管理流程是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的必要保障11TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCLTCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo)程序手冊12TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCLTCL股份有限公司重組后的組織架構(gòu)股份有限公司重組后的組織架構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部股東大會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書董事會(huì)秘書處處總經(jīng)理總經(jīng)理信

8、息產(chǎn)品營信息產(chǎn)品營業(yè)本部業(yè)本部終端產(chǎn)品營終端產(chǎn)品營業(yè)本部業(yè)本部技術(shù)中心技術(shù)中心管理分公司管理分公司物業(yè)分公司物業(yè)分公司參控股公司參控股公司應(yīng)應(yīng)確確信信公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略待待調(diào)調(diào)整整子子公公司司參參股股子子公公司司管理委員管理委員會(huì)會(huì)金星公司金星公司（OEMOEM主體）主體）電子商務(wù)分電子商務(wù)分公司公司終端產(chǎn)品制終端產(chǎn)品制造公司造公司DRTVDRTV分公分公司司APAP分分公司公司銷售中心銷售中心OEMOEM子公子公司司多元業(yè)務(wù)本多元業(yè)務(wù)本部部財(cái)務(wù)中心人力資源部法律事務(wù)部總經(jīng)理辦公室審計(jì)監(jiān)察部企業(yè)文化部秘書處秘書處秘書處秘書處秘書處秘書處13TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8

9、/2021編輯pptTCLTCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)總部職能部門總部職能部門股東大會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘董事會(huì)秘書處書處總經(jīng)理總經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察審計(jì)監(jiān)察室室投資管理投資管理部部總經(jīng)辦總經(jīng)辦企業(yè)文化企業(yè)文化部部技術(shù)中心技術(shù)中心戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展部部法律事務(wù)法律事務(wù)部部人力資源人力資源部部財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控預(yù)算監(jiān)控會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算資金管理資金管理市場規(guī)劃市場規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理投資管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃14TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCLTCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)股份

10、公司職位系統(tǒng)圖股份公司職位系統(tǒng)圖總經(jīng)理總經(jīng)理信息產(chǎn)品營業(yè)信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長本部部長終端產(chǎn)品營業(yè)終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長本部部長技術(shù)中心技術(shù)中心主任主任管理分公司管理分公司總經(jīng)理總經(jīng)理物業(yè)分公司物業(yè)分公司總經(jīng)理總經(jīng)理應(yīng)確應(yīng)確信公信公司總司總經(jīng)理經(jīng)理DRTVDRTV分公分公司總司總經(jīng)理經(jīng)理APAP分分公司公司總經(jīng)總經(jīng)理理多元業(yè)務(wù)本部多元業(yè)務(wù)本部部長部長行政總監(jiān)行政總監(jiān)投資管理部投資管理部經(jīng)理經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理經(jīng)理金星金星公司公司總經(jīng)總經(jīng)理理銷售銷售中心中心總經(jīng)總經(jīng)理理電子電子商務(wù)商務(wù)分公分公司總司總經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理辦公總經(jīng)理辦公室主任室主任財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心副總經(jīng)理

11、副總經(jīng)理15TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)總部職能部門職位系統(tǒng)圖總部職能部門職位系統(tǒng)圖總經(jīng)理總經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理室經(jīng)理投資管理投資管理部經(jīng)理部經(jīng)理總經(jīng)辦主總經(jīng)辦主任任企業(yè)文化企業(yè)文化部經(jīng)理部經(jīng)理技術(shù)中心技術(shù)中心主任主任戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理部經(jīng)理法律事務(wù)法律事務(wù)部經(jīng)理部經(jīng)理人力資源人力資源部經(jīng)理部經(jīng)理財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)副總經(jīng)理經(jīng)理財(cái)務(wù)監(jiān)控主管財(cái)務(wù)監(jiān)控主管資金管理主管資金管理主管會(huì)計(jì)核算主管會(huì)計(jì)核算主管終端產(chǎn)品營業(yè)終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長本部部長信息產(chǎn)品營業(yè)信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長本部部長多元業(yè)務(wù)本部多元業(yè)務(wù)本

12、部部長部長行政總監(jiān)行政總監(jiān)資產(chǎn)管理主管資產(chǎn)管理主管投資管理主管投資管理主管管理委員會(huì)管理委員會(huì)16TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCLTCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo)程序手冊17TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCLTCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)總部職能部門總部職能部門股東大會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘董事會(huì)秘書處書處總經(jīng)理總經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察審計(jì)監(jiān)察室室投資管理投資管

13、理部部總經(jīng)辦總經(jīng)辦企業(yè)文化企業(yè)文化部部技術(shù)中心技術(shù)中心* *戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展部部法律事務(wù)法律事務(wù)部部人力資源人力資源部部財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控預(yù)算監(jiān)控會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算資金管理資金管理市場規(guī)劃市場規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理投資管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃18TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)總經(jīng)辦架構(gòu)及職能總經(jīng)辦架構(gòu)及職能行政事務(wù)行政事務(wù)檔案管理檔案管理綜合統(tǒng)計(jì)綜合統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室 負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議的組織工作以及會(huì)議紀(jì)要的整理、下文 負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)組織和接待工作 負(fù)責(zé)公司的工商注冊、

14、登記、商標(biāo)等管理工作 負(fù)責(zé)股份公司的安全工作 負(fù)責(zé)股份公司各種文件檔案的歸類、入檔和管理工作 負(fù)責(zé)各種報(bào)表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和匯總工作 19TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)審計(jì)監(jiān)察部架構(gòu)及職能審計(jì)監(jiān)察部架構(gòu)及職能內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì)外部審計(jì)外部審計(jì)審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察部 負(fù)責(zé)對(duì)股份公司各職能部門的財(cái)務(wù)與經(jīng)營活動(dòng)的審計(jì) 負(fù)責(zé)下屬子公司經(jīng)營者的離任、調(diào)任審計(jì) 負(fù)責(zé)對(duì)股份公司與子公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計(jì) 負(fù)責(zé)參與重大投資項(xiàng)目的審計(jì)與監(jiān)督工作 負(fù)責(zé)總經(jīng)理交待的其它審計(jì)工作 負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計(jì)監(jiān)察部門對(duì)股份公司的審計(jì)工作

15、 負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計(jì)監(jiān)察部門對(duì)下屬子公司的審計(jì)工作 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部有關(guān)審計(jì)監(jiān)察部門的關(guān)系20TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)行政部門架構(gòu)及職能行政部門架構(gòu)及職能人力資源部人力資源部法律事務(wù)部法律事務(wù)部企業(yè)文化部企業(yè)文化部行政總監(jiān)行政總監(jiān) 負(fù)責(zé)公司各職能部門員工及下屬子公司高級(jí)管理人才的招聘、培訓(xùn)、考核等人事工作 負(fù)責(zé)建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制 負(fù)責(zé)股份公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程 負(fù)責(zé)代理公司及所屬單位重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動(dòng) 負(fù)責(zé)參與

16、公司重大經(jīng)濟(jì)合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同 負(fù)責(zé)上TCL等報(bào)刊的編寫和公司網(wǎng)頁的及時(shí)更新 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的塑造 負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)21TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展部架構(gòu)及職能戰(zhàn)略發(fā)展部架構(gòu)及職能戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃市場規(guī)劃市場規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部 負(fù)責(zé)制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和公司整體戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃的分解工作 負(fù)責(zé)收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)資料 負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 負(fù)責(zé)收

17、集、整理、分析與公司有關(guān)的行業(yè)信息與資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持 負(fù)責(zé)參與制定公司的產(chǎn)業(yè)投資計(jì)劃，參與項(xiàng)目的篩選、評(píng)估和監(jiān)督 負(fù)責(zé)公司形象的設(shè)計(jì)、策劃與實(shí)施及公司品牌的提升與管理 負(fù)責(zé)主持公司整體品牌戰(zhàn)略的策劃和廣告營銷方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施 負(fù)責(zé)收集、整理與公司產(chǎn)品相關(guān)的市場信息與資料 負(fù)責(zé)分析研究公司產(chǎn)品市場的數(shù)據(jù)資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持 負(fù)責(zé)下屬公司市場部的協(xié)調(diào)與管控22TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)投資管理部架構(gòu)及職能投資管理部架構(gòu)及職能投資管理投資管理資產(chǎn)管理

18、資產(chǎn)管理投資管理部投資管理部 負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃的要求，通過自建、收購等手段實(shí)施公司新業(yè)務(wù)的拓展 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的評(píng)估、選擇、估價(jià)、融資方案的設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)股份公司增量投資的的實(shí)施與管理工作 負(fù)責(zé)股份公司存量資產(chǎn)運(yùn)作方案的具體實(shí)施工作 負(fù)責(zé)股份公司資產(chǎn)的年度全面清查和盤點(diǎn)工作 負(fù)責(zé)對(duì)下屬全資及控股公司的資產(chǎn)質(zhì)量及處置提供評(píng)審意見 負(fù)責(zé)分析參股公司的盈利情況，向股份公司董事會(huì)提供資產(chǎn)分析意見 負(fù)責(zé)辦理股份公司內(nèi)部及下屬公司大型資產(chǎn)的出售、報(bào)廢等有關(guān)工作 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略待調(diào)整公司的管理工作 負(fù)責(zé)股份公司存量資產(chǎn)運(yùn)作的方案設(shè)計(jì)工作 負(fù)責(zé)參股、合資企業(yè)的股權(quán)管理工作23TCL股份/200106

19、04-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)財(cái)務(wù)中心架構(gòu)及職能財(cái)務(wù)中心架構(gòu)及職能財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算資金管理資金管理預(yù)算監(jiān)控預(yù)算監(jiān)控 負(fù)責(zé)股份公司的日常會(huì)計(jì)核算工作 負(fù)責(zé)股份公司各種會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確編制、及時(shí)報(bào)出 負(fù)責(zé)股份公司的納稅申報(bào)工作 負(fù)責(zé)股份公司的應(yīng)收帳款管理工作 負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告供決策層參考 負(fù)責(zé)下屬公司財(cái)務(wù)主管的委派和會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作指導(dǎo) 負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作 負(fù)責(zé)對(duì)股份公司職能部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制 負(fù)責(zé)對(duì)股份公司下屬子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)副總授權(quán)范圍內(nèi)的資本性支出超支的審批 負(fù)責(zé)股份公司職能

20、部門及下屬公司的財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作 負(fù)責(zé)對(duì)股份公司職能部門和下屬子公司預(yù)算考評(píng)提出獎(jiǎng)懲建議 負(fù)責(zé)股份公司內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算 負(fù)責(zé)定期分析股份公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對(duì)解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案 負(fù)責(zé)審核股份公司一切銀行信用結(jié)算賃單，保證其合法有效 負(fù)責(zé)及時(shí)清繳各種稅費(fèi) 負(fù)責(zé)股份公司對(duì)外短期投資（包括股票和債券投資）的管理24TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCLTCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo)程序手冊25T

21、CL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯ppt股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo)股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo)職能部門（總部）職能部門（總部）TCL股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述TCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述TCL股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述TCL股份有限公司投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描股份有限公司投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述述7.TCL股份有限公司審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述股份有限公司審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述職能部門（財(cái)務(wù)中心）職能部門（財(cái)務(wù)中心） TCL股份

22、有限公司會(huì)計(jì)核算主管崗位描述股份有限公司會(huì)計(jì)核算主管崗位描述TCL股份有限公司財(cái)務(wù)監(jiān)控主管崗位描述股份有限公司財(cái)務(wù)監(jiān)控主管崗位描述15.TCL股份有限公司資金管理主管崗位描述股份有限公司資金管理主管崗位描述公司高層公司高層TCL股份有限公司總經(jīng)理崗位描述股份有限公司總經(jīng)理崗位描述TCL股份有限公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位描述股份有限公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位描述TCL股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述TCL股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述TCL股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長崗位描述股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長崗位描述

23、1.TCL股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述下屬公司下屬公司TCL股份有限公司銷售中心總經(jīng)理崗位描述股份有限公司銷售中心總經(jīng)理崗位描述18.TCL股份有限公司財(cái)務(wù)中心駐外財(cái)務(wù)主管崗位描述股份有限公司財(cái)務(wù)中心駐外財(cái)務(wù)主管崗位描述職能部門（行政）職能部門（行政）TCL股份有限公司法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述股份有限公司法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述TCL股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述12.TCL股份有限公司企業(yè)文化部經(jīng)理崗位描述股份有限公司企業(yè)文化部經(jīng)理崗位描述26TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTC

24、LTCL股份有限公司總經(jīng)理崗位描述股份有限公司總經(jīng)理崗位描述1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系：直接上級(jí)：董事會(huì)直接下級(jí)：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、各營業(yè)本部部長、各職能部門經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司內(nèi)部各級(jí)管理層A. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)(包括上級(jí)主管部門)、TCL集團(tuán)、重點(diǎn)客戶、新聞媒體等2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)：負(fù)責(zé)主持股份公司的日常經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議負(fù)責(zé)組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的股份公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告負(fù)責(zé)在董事長委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表股份公司簽署有關(guān)協(xié)

25、議、合同、合約和處理有關(guān)事宜負(fù)責(zé)擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和公司的基本管理制度負(fù)責(zé)決定財(cái)務(wù)副總經(jīng)理和各營業(yè)本部部長以及其它高級(jí)職員(股份公司內(nèi)部)的聘任或者解聘、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲負(fù)責(zé)根據(jù)日常經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報(bào)酬負(fù)責(zé)決定對(duì)成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退負(fù)責(zé)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象A. 負(fù)責(zé)加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作3.3.權(quán)限：權(quán)限：對(duì)副總經(jīng)理級(jí)、下屬公司總經(jīng)理級(jí)管理人員及其它高級(jí)職員的聘任，解聘及其報(bào)酬與獎(jiǎng)懲權(quán)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)和業(yè)務(wù)、合同審批權(quán)、

26、投資決策權(quán)股份公司日常經(jīng)營決策權(quán)A. 股份公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)27TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCLTCL股份有限公司總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）股份有限公司總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：能及時(shí)、準(zhǔn)確地了解：國家有關(guān)方針、政策國內(nèi)外本行業(yè)的狀況和趨勢競爭對(duì)手的狀況掌握本公司在市場競爭中的競爭地位及優(yōu)劣勢，市場占有率等狀況，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和競爭策略能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各業(yè)務(wù)本部的經(jīng)營狀況（銷售、成本、質(zhì)量、毛利水平等）以及目標(biāo)利潤完成狀況，以保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)處于受控狀態(tài)能經(jīng)常性地指導(dǎo)股份公司職能部門不斷完善公司各類規(guī)章

27、，以便更好地指導(dǎo)各業(yè)務(wù)本部的有關(guān)工作定期或不定期地下基層了解各部門工作狀態(tài)，效率及各種困難，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)現(xiàn)狀的建議認(rèn)真分析和研究各種投資方案計(jì)劃，權(quán)衡其對(duì)公司長期目標(biāo)的貢獻(xiàn)、各類風(fēng)驗(yàn)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，必要時(shí)向董事會(huì)提出建議根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要適時(shí)地相應(yīng)調(diào)整公司的管理結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)A. 創(chuàng)立“以人為本”、尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人的企業(yè)文化氛圍5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：具有本科以上文化程度年齡在35-55周歲之間有本行業(yè)類似職位的工作經(jīng)歷5年以上具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力身體健康，有高度敬業(yè)精神6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：TCL股份的投資回報(bào)率、

28、每股收益TCL股份的凈利潤增長率主營業(yè)務(wù)的增長速度和主營業(yè)務(wù)比重28TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCL股份有限公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位描述股份有限公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位描述1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本中心直接下屬各職能主管其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司職能部門、各營業(yè)本部和下屬子公司有關(guān)職能部門A. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)：負(fù)責(zé)參與審定股份公司的各項(xiàng)預(yù)算負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)報(bào)表及預(yù)算完成分析報(bào)告,向總經(jīng)理匯報(bào)負(fù)責(zé)超預(yù)算特殊支出審核真實(shí)性、合理性負(fù)責(zé)提供股份公司的財(cái)務(wù)信息并對(duì)其進(jìn)行分析

29、以便決策負(fù)責(zé)掌握股份公司資金信息，解決資金缺口并制定相應(yīng)的籌資方案負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理解決與相關(guān)部門及社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的關(guān)系與問題A. 負(fù)責(zé)股份公司財(cái)務(wù)中心內(nèi)控制度的制定和實(shí)施3.3.權(quán)限：權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有對(duì)隔級(jí)下級(jí)及外派機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的決定權(quán)有權(quán)審批總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用開支A. 有權(quán)調(diào)配股份公司內(nèi)部的資金29TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCL股份有限公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位描述股份有限公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：保證股份公司及下屬公司資金、資產(chǎn)的安全、高效

30、運(yùn)行保證本中心下屬各部門協(xié)調(diào)、有效運(yùn)作保證各種信息的暢通并保守商業(yè)秘密保證對(duì)外信息的及時(shí)、準(zhǔn)確披露定期向總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)內(nèi)、外部財(cái)務(wù)信息及相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的信息（重大的信息必須及時(shí)匯報(bào)）5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：具有本科以上文化程度，熟悉國家的財(cái)經(jīng)政策、證券法律、結(jié)算制度等有關(guān)政策法規(guī)年齡在25-50周歲之間從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作5年以上，從事財(cái)務(wù)管理工作5年以上并曾在大公司擔(dān)任過財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不少于2年具有較強(qiáng)的預(yù)測、決策、分析、協(xié)調(diào)、溝通及文字表達(dá)能力A. 身心健康6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：公司每股收益、投資回報(bào)率財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性總?cè)谫Y費(fèi)用資本結(jié)構(gòu)的合理性A. 公司擁有技術(shù)熟練

31、的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍30TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCL股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬各子公司總經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門、其它營業(yè)本部部長及有關(guān)部門A. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)：負(fù)責(zé)組織配合制定本營業(yè)本部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實(shí)施負(fù)責(zé)主持終端產(chǎn)品營業(yè)本部的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施總經(jīng)理決議負(fù)責(zé)營業(yè)本部年度經(jīng)營計(jì)劃的組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)股份公司的方針

32、、政策，做好上情下達(dá)和下情上達(dá)工作負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督管理委員會(huì)和股份公司決策的實(shí)施情況，確保各項(xiàng)決策有效落實(shí)A. 負(fù)責(zé)合理地分配本營業(yè)本部的人、財(cái)、物等資源，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷關(guān)系，使本部走上良性循環(huán)的發(fā)展道路3.3.權(quán)限：權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有對(duì)隔級(jí)下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的決定權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)A. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力31TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCL股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述（續(xù)）（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：準(zhǔn)確了解終端產(chǎn)品的市場狀況

33、和發(fā)展趨勢以及終端產(chǎn)品競爭對(duì)手的狀況，掌握本業(yè)務(wù)本部終端產(chǎn)品的市場定位、市場占有率以及優(yōu)劣勢等狀況，適時(shí)調(diào)整終端產(chǎn)品競爭策略和發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)準(zhǔn)確地掌握下屬公司利潤完成狀況，并監(jiān)督落實(shí)各種提高經(jīng)濟(jì)效益的方案積極認(rèn)真地組織下屬公司貫徹落實(shí)股份公司的各類規(guī)章制度經(jīng)常性地了解各部門工作狀態(tài)、及各種困難，幫助解決問題，使各部門、各員工都處于協(xié)調(diào)、愉快的工作狀態(tài)不斷地對(duì)各部門運(yùn)作的安全性、服務(wù)性、合法性進(jìn)行檢查，落實(shí)各種預(yù)防性措施，處理種種例外性事務(wù)，保證運(yùn)作安全A. 及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需數(shù)據(jù)和資料5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：具有本科以上文化程度年齡在3055周歲之間有本行業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)歷

34、3年以上具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力A. 身體健康、有敬業(yè)精神6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：終端設(shè)備業(yè)務(wù)的凈利潤增長率，自由現(xiàn)金流OEM業(yè)務(wù)伙伴的銷售額大型OEM合作伙伴的數(shù)量1. 銷售中心銷售收入和壞賬情況32TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCL股份有限公司信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述股份有限公司信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬各子公司總經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門、其它營業(yè)本部部長及有關(guān)部門A. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.2.工作職責(zé)：

35、工作職責(zé)：負(fù)責(zé)組織配合制定本營業(yè)本部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實(shí)施負(fù)責(zé)組織配合信息產(chǎn)品營業(yè)本部的經(jīng)營與投資管理工作負(fù)責(zé)營業(yè)本部年度經(jīng)營計(jì)劃的組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)股份公司的方針、政策，做好上情下達(dá)和下情上達(dá)工作負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督管理委員會(huì)和股份公司決策的實(shí)施情況，確保各項(xiàng)決策有效落實(shí)A. 負(fù)責(zé)合理地分配本營業(yè)本部的人、財(cái)、物等資源，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷關(guān)系，使本部走上良性循環(huán)的發(fā)展道路3.3.權(quán)限：權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有對(duì)隔級(jí)下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的決定權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)A. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力33TCL股份/20010604-

36、組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCL股份有限公司信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述股份有限公司信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述（續(xù)）（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：準(zhǔn)確了解信息產(chǎn)品的市場狀況和發(fā)展趨勢，適時(shí)調(diào)整終端產(chǎn)品競爭策略和發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)準(zhǔn)確地掌握下屬公司利潤完成狀況，并監(jiān)督落實(shí)各種提高經(jīng)濟(jì)效益的方案積極認(rèn)真地組織下屬公司貫徹落實(shí)股份公司的各類規(guī)章制度經(jīng)常性地了解各部門工作狀態(tài)、及各種困難，幫助解決問題，使各部門、各員工都處于協(xié)調(diào)、愉快的工作狀態(tài)不斷地對(duì)各部門運(yùn)作的安全性、服務(wù)性、合法性進(jìn)行檢查，落實(shí)各種預(yù)防性措施，處理種種例外性事務(wù)，保證運(yùn)作安全A. 及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需數(shù)

37、據(jù)和資料5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：具有本科以上文化程度年齡在3055周歲之間有本行業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)歷3年以上具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力A. 身體健康、有敬業(yè)精神6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：終端設(shè)備業(yè)務(wù)的凈利潤增長率，自由現(xiàn)金流OEM合作伙伴的銷售額大型OEM合作伙伴的數(shù)量1. 銷售中心銷售收入和壞賬情況34TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCLTCL股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長崗位描述股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長崗位描述1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部各下屬子公司總經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）

38、：股份公司有關(guān)部門及各營業(yè)本部有關(guān)部門A. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府部門等2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)各公司的整體戰(zhàn)略及長期規(guī)劃進(jìn)行宏觀研究負(fù)責(zé)監(jiān)督各公司經(jīng)營活動(dòng)要遵守股份公司統(tǒng)一政策和規(guī)范負(fù)責(zé)處理各公司上報(bào)的各種問題或進(jìn)一步向股份公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示負(fù)責(zé)根據(jù)公司的年度規(guī)劃和總體戰(zhàn)略部署對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行重組、出售、清理等方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施工作A.負(fù)責(zé)配合其它有關(guān)部門對(duì)本營業(yè)本部下屬公司的清理工作3.3.權(quán)限：權(quán)限：有對(duì)各公司總經(jīng)理的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán)對(duì)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督權(quán)A. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力35TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯p

39、ptTCLTCL股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長崗位描述（續(xù)）股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長崗位描述（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理各類事務(wù),和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時(shí)匯報(bào)重要的信息給予下屬必要的指導(dǎo),協(xié)助他們解決問題保證有關(guān)信息的暢通，對(duì)各企業(yè)提供全方位服務(wù)A. 與政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：具有本科以上文化程度，有多種行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g在2550周歲之間從事全面領(lǐng)導(dǎo)工作三年以上要求具有很強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力A. 身心健康6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：公司年度調(diào)整目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況不良資產(chǎn)清理的效益A. 調(diào)整企業(yè)人員下崗、分流、安置

40、的比例36TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCL股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本中心直接下屬其它內(nèi)部關(guān)系：集團(tuán)公司有關(guān)部門、股份公司有關(guān)部門及各下屬公司有關(guān)部門A. 外部關(guān)系：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)中心各部門管理制度的擬定及監(jiān)督實(shí)施，建立公司技術(shù)創(chuàng)新體系，并不斷完善負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審負(fù)責(zé)提出股份公司中長期科研發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施負(fù)責(zé)對(duì)本行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢的跟蹤、研究負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司技術(shù)部門的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審定及保

41、密負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、報(bào)批及有關(guān)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)事宜A. 負(fù)責(zé)公司外研究機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和管理3.3.權(quán)限：權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)建議權(quán)A. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力37TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCL股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述（續(xù)）（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：不斷了解調(diào)查國內(nèi)外市場新品動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整開發(fā)策略確保開發(fā)的新技術(shù)及新產(chǎn)品的先進(jìn)性不斷提高研發(fā)新品的商品化率及成功率保證信息暢通和技術(shù)保密及時(shí)準(zhǔn)確地為公司有關(guān)部門提供技術(shù)支持A. 定期向總經(jīng)理匯

42、報(bào)工作情況和技術(shù)、新品開發(fā)進(jìn)度及質(zhì)量5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：大學(xué)本科以上學(xué)歷、信息或電子專業(yè)畢業(yè)年齡在3050周歲之間從事本行業(yè)開發(fā)研究工作二年以上，且要求有二年以上的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)思維活躍，有超前意識(shí)，實(shí)際操作能力強(qiáng)A. 在產(chǎn)品開發(fā)研究上曾作出過成績6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：研發(fā)項(xiàng)目的及時(shí)完成率高技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)情況A. 技術(shù)創(chuàng)新體系的建立和完善情況38TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCLTCL股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)：負(fù)責(zé)行政會(huì)議和立會(huì)的組織工作，參加和列席會(huì)議

43、并作會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要和辦理下文事宜，并對(duì)會(huì)議討論的重大問題組織調(diào)研和提出報(bào)告負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理的指示編排工作活動(dòng)日程表，做好重大活動(dòng)的組織和接待工作負(fù)責(zé)股份公司行政事務(wù)（文秘、會(huì)務(wù)、企業(yè)注冊、登記、商標(biāo)、后勤管理等）負(fù)責(zé)股份公司對(duì)外的社會(huì)公關(guān)配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門和下屬企業(yè)的工作關(guān)系負(fù)責(zé)股份公司的綜合統(tǒng)計(jì)、信息收集、匯總?cè)霗n和檔案管理工作負(fù)責(zé)股份公司的安全工作負(fù)責(zé)主持（代行）股份公司秘書處的日常工作A. 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理日常交辦的其它工作3.3.權(quán)限：權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、晉升、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)對(duì)股份公司各類合同、協(xié)議的審核權(quán)A. 對(duì)股份公司及各

44、分公司的商標(biāo)、專利的申請(qǐng)、注冊、變更、繳費(fèi)等的管理權(quán)1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本辦直接下屬其它內(nèi)部關(guān)系：集團(tuán)公司有關(guān)部門及股份公司有關(guān)部門A. 外部關(guān)系：有關(guān)政府部門39TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCLTCL股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述（續(xù)）股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理各類事務(wù),和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時(shí)匯報(bào)重要的信息與政府及有關(guān)上級(jí)主管部門保持密切聯(lián)系要定期檢查各有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理積極作好公司的行政、法律、對(duì)外公關(guān)、檔案等服務(wù)工作，

45、樹立公司的良好形象辦公用品的使用以節(jié)約、實(shí)用、方便辦公為原則保證公司有一個(gè)安全、整潔的辦公環(huán)境定期檢查辦公室的現(xiàn)場管理工作并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督執(zhí)行科學(xué)、合理地管理檔案并提供快速、準(zhǔn)確的有關(guān)服務(wù)A. 要經(jīng)常與總經(jīng)理保持溝通，及時(shí)匯報(bào)重大事件5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：具有大專以上文化程度或助理級(jí)以上技術(shù)職稱，熟悉行政管理等知識(shí)年齡在25-55周歲之間從事行政管理工作經(jīng)驗(yàn)3年以上具有較強(qiáng)的組織、分析、公關(guān)、協(xié)調(diào)能力A. 有較強(qiáng)的寫作功底，并具有良好的口才和溝通能力。6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：總部后勤費(fèi)用的控制狀況檔案、文件管理的有效有序性A. 公司年度內(nèi)無重大安全事故40TCL股

46、份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬人員其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門及各營業(yè)本部有關(guān)部門A. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府部門及研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)股份公司的整體戰(zhàn)略及長期規(guī)劃進(jìn)行宏觀研究負(fù)責(zé)制定股份公司不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé)監(jiān)督各有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略實(shí)施情況負(fù)責(zé)研究國內(nèi)外本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)信息與行業(yè)動(dòng)態(tài)負(fù)責(zé)對(duì)股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估負(fù)責(zé)研究國內(nèi)外競爭對(duì)手的產(chǎn)品、營

47、銷及發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定分階段目標(biāo)和目標(biāo)分解，保證股份公司各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性A. 負(fù)責(zé)對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、組織、論證、參與實(shí)施3.3.權(quán)限：權(quán)限：有對(duì)本部門人員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)A. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力41TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理各類事務(wù),和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時(shí)匯報(bào)重要的信息給予下屬必要的指導(dǎo),協(xié)助他們解決問題保證有關(guān)信

48、息的暢通,遵守商業(yè)道德與政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系制定股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃既要有一定的準(zhǔn)確性，又要有一定的發(fā)展性及時(shí)、準(zhǔn)確地收集并分析有關(guān)競爭對(duì)手的戰(zhàn)略信息A. 要定期檢查各有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：具有本科以上文化程度，熟悉本行業(yè)年齡在2555周歲之間從事宏觀經(jīng)濟(jì)研究或高層領(lǐng)導(dǎo)工作三年以上要求具有很強(qiáng)的宏觀經(jīng)濟(jì)分析和研究能力、公關(guān)協(xié)調(diào)能力A. 身心健康6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：年度經(jīng)營計(jì)劃推出的及時(shí)性信息收集的準(zhǔn)確度信息分析的精確程度A. 戰(zhàn)略方案推出的質(zhì)量和時(shí)效性42TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（

49、第四稿）11/8/2021編輯pptTCL股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部門下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門、各營業(yè)本部對(duì)口部門A. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)機(jī)構(gòu)2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)股份公司資本運(yùn)營的研究，擬定股份公司資本運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)則負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司的戰(zhàn)略要求選擇投資項(xiàng)目，進(jìn)行前期的資料收集、考察調(diào)研、接洽談判工作負(fù)責(zé)根據(jù)目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)資本運(yùn)營方案負(fù)責(zé)根據(jù)方案具體實(shí)施對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目的具體實(shí)施工作負(fù)責(zé)根據(jù)需求，提供投、融資咨詢服務(wù)，做信息咨詢服務(wù)負(fù)責(zé)指

50、導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬主管的日常工作負(fù)責(zé)股份公司參股控股，對(duì)外投資的具體實(shí)施工作A. 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作3.3.權(quán)限：權(quán)限：提請(qǐng)總經(jīng)理聘任或解聘新投資項(xiàng)目各位成員及他們的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)項(xiàng)目監(jiān)控權(quán)A. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力43TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCL股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：及時(shí)發(fā)現(xiàn)針對(duì)股份公司的敵意收購行為，并提出相應(yīng)防范建議及措施及時(shí)充分地收集與股份公司相關(guān)行業(yè)的資本運(yùn)營的資料，以便決策層進(jìn)行參考A. 及時(shí)解決本部門的請(qǐng)示

51、問題5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：具有本科以上文化程度，熟悉國家的財(cái)經(jīng)政策及證券、管理制度、法律年齡在25-55周歲之間從事投資管理類及相關(guān)工作2年以上具有較強(qiáng)的分析、預(yù)測、及文字表達(dá)能力1. 身體健康6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：項(xiàng)目投資回報(bào)率項(xiàng)目進(jìn)展度完成情況A. 資產(chǎn)處置的效益44TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCL股份有限公司投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述股份有限公司投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系：直接上級(jí)：投資管理部經(jīng)理直接下級(jí)：其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司其它職能部門及各營業(yè)本部相關(guān)部門A

52、. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)機(jī)構(gòu)2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)：負(fù)責(zé)保證股份公司資產(chǎn)的高效運(yùn)作，向公司高層提供資產(chǎn)分析意見以供決策負(fù)責(zé)制定股份公司下屬資產(chǎn)處置方案的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)辦理股份公司內(nèi)部資產(chǎn)出售、報(bào)廢等有關(guān)手續(xù)負(fù)責(zé)股份公司的資產(chǎn)清查工作負(fù)責(zé)上級(jí)部門安排的各類統(tǒng)計(jì)工作，指導(dǎo)下屬公司統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)股份公司的長期投資日常管理負(fù)責(zé)股份公司資產(chǎn)臺(tái)帳的管理A. 負(fù)責(zé)向其它職能主管提供必要的支持3.3.權(quán)限：權(quán)限：提請(qǐng)投資管理部經(jīng)理聘任或解聘下屬成員以及他們的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)A. 有權(quán)要求股份公司相關(guān)部門和下屬子公司報(bào)送有關(guān)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)資料45TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2

53、021編輯pptTCL股份有限公司投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述股份有限公司投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述（續(xù)）（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：保證公司資產(chǎn)清查的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效保證及時(shí)有效的提供資產(chǎn)分析意見和資產(chǎn)處置方案A. 保證公司資產(chǎn)的完整性5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：具有本科以上文化程度，熟悉國家的財(cái)經(jīng)政策法規(guī)及相關(guān)法律制度年齡2555周歲之間從事相關(guān)工作2年以上具有較強(qiáng)的分析、預(yù)算、協(xié)調(diào)、溝通及文字表達(dá)能力A. 身體健康6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：資產(chǎn)分析報(bào)告提出的準(zhǔn)確性、及時(shí)性資產(chǎn)臺(tái)帳的完整性統(tǒng)計(jì)報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性A. 資產(chǎn)處置的效益46TCL股份/200106

54、04-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCL股份有限公司審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述股份有限公司審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部直接下屬其它內(nèi)部關(guān)系：股份公司有關(guān)部門及各下屬公司有關(guān)部門外部關(guān)系：有關(guān)社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家審計(jì)法規(guī)和公司內(nèi)審管理標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)制定審計(jì)工作計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)負(fù)責(zé)參與合資、合作項(xiàng)目考察負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)對(duì)股份公司經(jīng)營情況審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)股份公司財(cái)務(wù)部門及下屬公司經(jīng)營者的離職審計(jì)A. 負(fù)責(zé)股份公司重大資產(chǎn)處置的審計(jì)3.3.權(quán)限：權(quán)限：決定本部直接下屬人員的任免、晉升、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán)對(duì)公司及

55、成員企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中的審計(jì)、監(jiān)督權(quán)A. 對(duì)股份公司下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部及下屬經(jīng)營者的離任審計(jì)權(quán)47TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCL股份有限公司審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述股份有限公司審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述（續(xù)）（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：在審計(jì)過程中，嚴(yán)格遵守國家審計(jì)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定在合資、合作項(xiàng)目的考察維護(hù)公司利益各項(xiàng)管理制度健全、規(guī)范、操作性強(qiáng)對(duì)審計(jì)中出現(xiàn)的重大問題及時(shí)、如實(shí)地向直接上級(jí)反映在基建項(xiàng)目、工程合同審計(jì)中要嚴(yán)格把關(guān)對(duì)公司有關(guān)資料、信息的安全保密負(fù)責(zé)5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：具有本科以上學(xué)歷或?qū)徲?jì)師、會(huì)計(jì)師職稱，掌握國家審

56、計(jì)法規(guī)、法律，熟悉會(huì)計(jì)、審計(jì)制度年齡在25-55周歲之間從事會(huì)計(jì)、審計(jì)工作五年以上，掌握國家審計(jì)法律、法規(guī)、會(huì)計(jì)、審計(jì)制度知識(shí)身體健康A(chǔ). 有良好的溝通能力6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：審計(jì)報(bào)告真實(shí)性A. 年度審計(jì)計(jì)劃完成率48TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCL股份有限公司法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述股份有限公司法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門及各營業(yè)本部有關(guān)部門A. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)機(jī)構(gòu)2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)：負(fù)責(zé)辦理股份公司

57、內(nèi)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程負(fù)責(zé)為公司提供法律咨詢負(fù)責(zé)代理公司及下屬公司各項(xiàng)重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動(dòng)負(fù)責(zé)草擬各類經(jīng)濟(jì)合同負(fù)責(zé)股份公司內(nèi)部法律仲裁A. 負(fù)責(zé)公司法律性文件的起草、打印、下發(fā)、歸檔工作3.3.權(quán)限：權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)A. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。49TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCL股份有限公司法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述股份有限公司法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：公正、合法地處理股份公司內(nèi)部的法律仲

58、裁保證擬定的法律性文件及辦案無重大法律失誤A. 從法律角度維護(hù)股份公司的利益5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：具有法律專業(yè)本科以上文化程度，熟悉法律工作年齡在3055周歲之間有5年以上法律工作經(jīng)驗(yàn)并獲得法律顧問資格證書反應(yīng)靈敏、口齒伶俐、邏輯思維能力強(qiáng)A. 身體健康、品德端正、思想正派6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：見證合同及重大法律事件失誤率A. 保護(hù)股份公司內(nèi)部運(yùn)作系統(tǒng)的完整性和操作的規(guī)范性50TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCL股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系：直接上級(jí)：直接

59、下級(jí)：本部下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)職能部門、各營業(yè)本部對(duì)口職能部門A. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂股份公司人事管理制度、實(shí)施細(xì)則負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查股份公司有關(guān)人事方面規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)定期分析、上報(bào)股份公司人事、勞資信息負(fù)責(zé)股份公司各職能部門員工及各營業(yè)本部的高級(jí)管理人才的招聘、培訓(xùn)、薪資、考核等人事工作負(fù)責(zé)股份公司人才庫的建立與維護(hù)負(fù)責(zé)審查、辦理股份公司各職能部門員工及各營業(yè)本部的高級(jí)管理人才員工的崗位調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)定、離退休等事宜的人事、勞資手續(xù)負(fù)責(zé)辦理員工出國審報(bào)、資格審查負(fù)責(zé)辦理員工投訴、員工與公司勞動(dòng)爭議的解決事宜

60、A. 負(fù)責(zé)對(duì)控股子公司和分公司薪酬方案和用工計(jì)劃的審核3.3.權(quán)限：權(quán)限：有對(duì)直接下屬的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán)具有在總經(jīng)理授權(quán)下的費(fèi)用審批權(quán)A. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力51TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）11/8/2021編輯pptTCL股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：要求充分地儲(chǔ)備崗位人員，科學(xué)地管理人事檔案，公正地考核各部門工作人員及時(shí)為各業(yè)務(wù)本部對(duì)口部門提供工作支持與指導(dǎo)A. 充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工滿意度。5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：年齡為25-55周歲之間，身體健康大學(xué)