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文檔簡介
1、禦城全程策劃合同委託方:(常州宏智房地産開發(fā)有限公司 )以下簡稱甲方地 址: 常州市武進區(qū)湖塘鎮(zhèn)定安中路156號工商銀行大樓4樓 電 話: (86519)6588928
2、; 代理方:(上海德邦中譽房地産諮詢有限公司 )以下簡稱乙方地 址: 上海蒲彙塘路50號1號樓1401電 話:(8621)根據(jù)合同法和國家有關政策、法律、法規(guī),爲加快商品房預售,回收資金。甲、乙雙方根據(jù)自願、互利的原則,經(jīng)友好協(xié)商就甲方正式聘請乙方
3、爲甲方開發(fā)的(禦城)專案進行全程策劃之事宜,特簽定本合同,雙方配合遵守執(zhí)行。一、工作範圍及內(nèi)容(一)整合推廣策略服務範圍:1、專案整合營銷推廣策略制定2、專案整體宣傳包裝設計3、分階段營銷推廣策略制定(二)整合推廣策略服務內(nèi)容:第一部分:整合營銷推廣策略市場調(diào)研分析/專案SWOT分析/專案營銷推廣定位與總戰(zhàn)略制定第二部分:基礎VI 專案標誌/銷售名片/銷售胸卡/銷售標準表格(如客戶登記表、按揭計算表等)/看樓車車身/手袋設計等第三部分:現(xiàn)場包裝售樓處包裝調(diào)整/圍板/樓體招示布/樓層進度牌/導示牌/歡迎標牌/看樓專車/工地指示牌(如配套設施方向說明、景觀說明、道路名等)/停車場指示牌等
4、第四部分:賣場包裝形象牆設計/實體展板/規(guī)劃、園林景觀說明牌/室內(nèi)掛旗等第五部分:宣傳廣告售樓書/招商折頁/戶型單頁/銷售單張/主要城市幹道路牌/公交車車身/道路立柱掛旗/報紙平面廣告等第六部分:階段營銷推廣方案1、第一階段推廣的策略計劃(開盤前)2、第二階段推廣的策略計劃(開盤期)3、第三階段推廣的策略計劃(跟進期)4、第四階段推廣的策略計劃(躍進期)5、第五階段推廣的策略計劃(跟進期)二、工作時間計劃本合同共分五個階段工作。具體如下:1、第一階段爲合同簽定至開盤前一個星期。具體遞交及執(zhí)行時間如下:Ø 整合推廣策略報告的遞交;Ø 專案基本
5、包裝設計(標誌、現(xiàn)場、賣場、樓書、單張)的遞交。注:自專案定位及名稱確定後起;Ø 第一階段策略執(zhí)行計劃的(自整合推廣策略報告確定後)遞交;Ø 專案第一階段宣傳推廣執(zhí)行自第一階段策略執(zhí)行計劃確定及專案基本包裝設計完成後開 始,預計在合同簽定後 月展開,即 月 旬開始執(zhí)
6、行。2、第二階段開盤開始至開盤後一月Ø 專案推廣設計(活動現(xiàn)場、廣告)開盤前一月遞交;Ø 第二階段策略執(zhí)行計劃開盤前一個半月遞交;Ø 專案第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤後一月內(nèi)執(zhí)行。3、第三階段開盤一月後至裙樓封頂Ø 專案推廣設計(活動現(xiàn)場、廣告)開盤前後遞交;Ø&
7、#160; 第三階段策略執(zhí)行計劃開盤前後遞交;Ø 專案第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤後一月開始執(zhí)行。4、第四階段自主體封頂起一月Ø 專案推廣設計(活動現(xiàn)場、廣告)自專案主體封頂前15天遞交;Ø 第四階段策略執(zhí)行計劃自專案主體封頂前15天遞交;Ø
8、0; 專案第四階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開始執(zhí)行。5、第五階段自專案主體封頂後一月開始Ø 專案推廣設計(活動現(xiàn)場、廣告)自專案主體封頂後遞交;Ø 第五階段策略執(zhí)行計劃自專案主體封頂後遞交;Ø 專案第五階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂一月後執(zhí)行。三、關於成果的界定關於服務成果的界定:以甲方認可簽字、授權(quán)實施爲標準四、費用及付款方式本合同所
9、涉及整體營銷推廣策劃服務費爲專案銷售總金額的 1.5 。其具體付款方式如下:合同生效後,乙方即向甲方按月收取策劃服務費,即人民幣8萬元( 捌 萬元整);以一年爲一個結(jié)算年度,如甲方先期按月支付的策劃服務費之總額,未能達到乙方應該收取的策劃服務費之總額,甲方將於本結(jié)算年度最後一個月將差額部分全額支付予乙方。雙方協(xié)商決定,以每月5日作為策劃服務費的支付時間。注意:策劃服務費不含以下費用:(1) 影視、廣播音帶等廣告製作費;模特費用、歌曲版權(quán)費用;(2)
10、廣告發(fā)佈費; (3) 各項公關、促銷實施費(含記者編輯費、招待費等);(4) 印刷品、菲林製作費;(5) 調(diào)研禮品費、調(diào)研人工費、印刷費等。五、甲方權(quán)利與義務1、向乙方提供該專案合法的售樓詳細圖紙資料(包括專案鳥瞰圖、沙盤等)、檔,並承擔所提供的一切資料的合法性與準確性的法律責任。2、甲方對乙方的所有提案具有否決權(quán)、審定權(quán)、修改權(quán),並有權(quán)要求乙方修正。3、 雙方商定認可的任何方案,甲乙雙方均不得有單方擅自改動,否則引起的問題由改動方負責。
11、4、甲方採納的乙方方案或設計都應簽字認可並嚴格執(zhí)行,如執(zhí)行中需要修改也應相互通報,經(jīng)雙方認可方可執(zhí)行。5、甲方應及時提供乙方企劃所需的合理資料,乙方必須對甲方的資料進行。6、甲方單方制定的方案,實施責任與乙方無關,但經(jīng)雙方認可的方案雙方都應承擔責任。7、甲方採用乙方的方案及設計即歸甲方所有,乙方不得挪作其他可能侵害甲方利益的用途。8、合作內(nèi)容與具體操作方式乙方根據(jù)甲方的要求和實際情況可進行調(diào)整和改動。9、提供該專案進行廣告宣傳所需的費用。六、乙方權(quán)利和義務1. 乙方向甲方提供一系列設計策劃方案,並收取策劃設計費,甲方應及時向乙方付費。2. 乙方負責該專案的整合營銷策劃及廣告
12、設計。3. 乙方爲甲方提供諮詢服務,並根據(jù)工作進展,及甲方要求,經(jīng)雙方協(xié)商後提供相應文本和服務。4. 乙方應及時提供完整的市場分析及市場推廣建議。5. 乙方向甲方提供專案整合營銷策劃文本,主要內(nèi)容包括: 促銷執(zhí)行文本:內(nèi)容包括促銷思路、促銷主題、促銷活動內(nèi)容、促銷活動執(zhí)行計劃以及費用預算。 廣告策劃:內(nèi)容包括廣告思路、廣告主題、廣告訴求點以及廣告文案寫作、設計。6. 銷售策劃:內(nèi)容包括銷售戰(zhàn)略戰(zhàn)術及實施要點7. 乙方經(jīng)甲方採納後的提案可用於案例分析及其它不侵害甲方利益的用途,未經(jīng)甲方採納的提案不可做此用途。8. 乙
13、方採取專案小組的工作方式爲甲方提供系列服務,專案小組包括市場調(diào)研人員、策劃人員,創(chuàng)意文案人員以及設計人員,集體向甲方提供服務。(具體人員配置見附件1)9. 合同期內(nèi)或合同中止後,乙方不可洩露甲方商業(yè)機密,因此造成的損失由乙方承擔,乙方將甲方産品的策劃案用於案例分析時,須征得甲方的同意。七、違約責任1. 當甲方發(fā)現(xiàn)乙方未能滿足甲方工作需要,或雙方意見難以溝通與協(xié)調(diào)時,甲方需書面通知乙方整改,如乙方在接到整改書後還是未能採取整改行動,且時間超過一個月的話,甲方有權(quán)單方面終止協(xié)定。2. 當乙方發(fā)現(xiàn)甲方未能按時支付相應的策劃服務費時,乙方需書面通知甲方整改,如甲方在接到整
14、改書後還是未能採取整改行動,且時間超過一個月的話,乙方有權(quán)單方面終止協(xié)定。八、其他1、本合同所涉及服務內(nèi)容的服務時間爲 年,具體自 年 月 日開始至 年 月 日結(jié)束。2、本合同一式四份,自雙方簽字蓋章時生效,雙方各持
15、兩份。3、本合同未盡事宜,雙方可根據(jù)具體情況友好協(xié)商解決。4、合同簽定後,甲乙雙方任何一方不得擅自違約,否則,違約造成的經(jīng)濟損失由違約方承擔。甲 方:常州宏智房地産開發(fā)有限公司 乙 方:上海德邦中譽房地産諮詢有限公司法定代表人:
16、160; 法定代表人:年 月 日附件:德邦中譽“禦城”項目專案團隊架構(gòu)項目總監(jiān)項目行銷總監(jiān)策劃總監(jiān)專案駐場專案小組公司本部策略支持企劃專案經(jīng)理策略部經(jīng)理企劃助理平面設計企劃支持平面指導略各工作崗位工作職責1、 項目總監(jiān)直接對甲方專案總監(jiān)負責,全權(quán)掌控禦城企劃推廣的全程工作,並監(jiān)督下屬策劃總監(jiān)的工作2、 策劃總監(jiān)直接對甲方項目總監(jiān)負責,制定禦城項目的企劃推廣策略並監(jiān)督實施,指導下屬企劃專案經(jīng)理工作,並負責協(xié)調(diào)總部策略平臺對禦城的支援工作3、 企劃專案經(jīng)理派駐現(xiàn)場,直接對甲方的專案經(jīng)理和公司策劃總監(jiān)負責,負責現(xiàn)場企劃推廣的執(zhí)行工作。並與銷售方保持密切溝通,對銷售第一手資料進行回饋。該崗位對企劃推廣的實施具有建議權(quán),並全權(quán)指導下屬企劃助理和平面設計的工作。4、 企劃助理具體負責禦城專案的企劃推廣實施
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