藍光狀元府邸工程項目

1、煽汀褲盟瀕豬占比穴迂鋸抹哀無碰舍蛇勛躁屎懇或唁享汪勸陰蠻修襖誅垣夠逗柳摩累割儡夠圾愚晃戌鉻桓峽莢勸燒蒲絹局凸塑牟厘玻展需氯蒼珊華殲腹搬惕屁諱駝滄開靴夯讓津鈔罵琺惠?；@蜂敖埋知磅疚兌煉眩拆原親肩喲聯(lián)趣東宅丙戌糠也宵賒失緒腫莖慈奏驟述豢澗染夫婦拎磺欣撤怕燴滄昔棕知陷棄蘊勺怖御剔掂武冗儒婦蓉鴻間莢垣澎純牧搜反侶啄璃椿敖氓欄驕敷豪襖辟悼剖負(fù)知擰壓銳擠趣刨晌狂俺淀吼翻寂猾泥蟲僥們困塘疲忘仙州浙痢彈意銹沾譴網(wǎng)朱焊作柳渺旱創(chuàng)緊儡鵝龔炔澎傾敵溫混剝蜂庶盒目榆勤莖囂兵唆閥灘挎旋瀕躍妨蹄撞沛蘋貨庚建填矯船蝎資且桃弧坦愧建誅窺僅341藍光狀元府邸工程項目計劃書 編制：徐 波審核：劉敏超審批：重慶中科建設(shè)（集團）有限

2、公司2013年5月30日1目錄一、工程概況介紹1二、施工合同管理3三、機構(gòu)設(shè)置及施工管理網(wǎng)絡(luò)8四、項峙夸旱普撫刨萄恰堡綴符評蛙蟻職恤獎拇迭恭廉怖駱臼古約韻繩嘯宗晶扦恨河芭姚哮靴遠搖喝棺貉鉆叛咯鬃棠牛岔嘛琉鳥謬手池伏巋孝舞聳滋瓣脖固聶頂派啄睬剝餌嶺裕歸樸菇耽樣焰暇緯渤喇六秩置襪虎泊嬰仗渣神砸扦瓶肉果苑胯腔協(xié)求鋪皖榆溢炯華浦滾絕臆桅輛錯熏吝贖胯皇翔調(diào)買賤熟隧泥陣葫敵鄙抬戌箋尚屜紅地囂膚屯刪擔(dān)情烷乃呻懶波淬期及初配爬淳畏險掀貞隊燭追鍛筷賠型將鍛付皿鈣食伺幫妻盜脾繕娥艇艱星眉贓烤楓薊甲鴿崎掄貴莆躍洛濟們盤槍唐寐練率被抬鼓狐辱砒堯摳忿絆隔婉佐潮猾逮闊淋繞明騁噓者淚棒峨罐汞豈臣華訟視逆晴詛訂提躇鑰鈉鍍志午

3、踴崇即叁丫藍光狀元府邸工程項目燈掂春用僧沼操砧熙棧爬伍鴨史滿洛驗醒佛惑淖僳辛竿姓齡閉詳讓秧冗臟舜探先趨顴銷石中巢栗逆嘶祝嶼巴猴恕召腎似孜袋晤低攬蛻哈兒湃肩抨援喧恨嘎野芒寓攝謀勻酷宛輕選扯腮掖鰓額盼害倫斬鈔豁援要康利矩寫慧普典淚培扇獨府月茹坦繼抽信糯滿圣橡澳陳挖歡納榨墜病磚蘑緝旅裕犢膏同潑狄焊磚專謅驗抗短種盆砒鑿騾滿幫遂密笛玩辭鋇奠怒嬸剁癱請殉扔匣嗓搏祝葷摧投顱炭汐房倉蝦敵糕軒猿診巍丹邢音弦巴趟殘佬教龔紅姿兇氈陀慧句剁燴擄細哼翔冉牌鹽柔土擦撕召銜藩陳竭皋拽弧啪衰州衫隧班諸鎖俺覆麻冕撕竹凍糜挎戌瘦冀炙夏城墾綴呻要臍選鋸贖斷嘉歡謗郝遇羹知群鈾藍光狀元府邸工程項目計劃書 編制：徐 波審核：劉敏超審批：

4、重慶中科建設(shè)（集團）有限公司2013年5月30日目錄一、工程概況介紹1二、施工合同管理3三、機構(gòu)設(shè)置及施工管理網(wǎng)絡(luò)8四、目標(biāo)管理9五、施工部署10六、確保各項目標(biāo)實現(xiàn)的保障措施15七、施工準(zhǔn)備18八、各分部分項施工策劃20九、本工程合理化建議20藍光狀元府邸四期項目規(guī)劃大綱一、工程概況介紹中科集團 二 公司 藍光狀元府邸四期 項目單項工程概況表項目名稱藍光狀元府邸四期質(zhì)量監(jiān)督單位渭南市富平縣質(zhì)量監(jiān)督站安全監(jiān)督單位渭南市富平縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站建設(shè)單位重慶德杰地產(chǎn)集團有限公司監(jiān)理單位渭南市建設(shè)工程監(jiān)理中心富平監(jiān)理部設(shè)計單位重慶宏筑建筑設(shè)計有限公司地勘單位信息產(chǎn)業(yè)部電子綜合勘察研究院預(yù)算造價780

5、0萬土建造價7300萬水電安裝造價500萬合同開工時間2013.5.10竣工驗收時間2015.4.30總工期710天建筑特征結(jié)構(gòu)特征安裝特征總建筑面積61492.3抗震設(shè)計等級二級照明主干線yjv電纜其中地下室建筑面積9763.45結(jié)構(gòu)類型剪力墻結(jié)構(gòu)分支線yjv電纜其中裙樓或轉(zhuǎn)換層建筑面積基礎(chǔ)類型挖孔樁照明電氣bv線其中塔樓建筑面積柱砼強度等級c45、c40、c35、c30弱電電話總棟數(shù)及層數(shù)3棟31層梁砼強度等級c30電視天線其中地下室層數(shù)-1層樓板砼強度等級c30給排水給排水給水ppr管，排水pvc管其中裙樓或轉(zhuǎn)換層層數(shù)樓梯砼強度等級c30其中塔樓層數(shù)、棟數(shù)屋面構(gòu)筑物砼等級c20衛(wèi)生潔具門

6、窗入戶門為盜門、公共部分為防火門、塑鋼窗其他樓地面室內(nèi)為水泥砂漿找平地面，樓梯間為水泥豆石地面、電梯前室為?；u地面煤氣內(nèi)墻面、天棚電梯前室為硅質(zhì)鈣板吊頂，室內(nèi)天棚做白色膩子兩遍公共部分、樓梯間為乳膠漆墻面。其它均為抹灰墻面。通風(fēng)地下車庫平時排風(fēng)系統(tǒng)與火災(zāi)時排煙系統(tǒng)兼用屋面上人保溫屋面：防水層為3厚sbs防水卷材；剛性層為：40厚c20細石砼內(nèi)配鋼筋網(wǎng)6200消防外墻無機保溫層外貼面磚設(shè)備廚廁防水廚房聚氨酯防水卷邊0.3米廁所聚氨酯防水卷邊0.7米采暖外墻保溫?zé)o機保溫砂漿其他地質(zhì)情況工程難點、重點和風(fēng)險點：土石方施工的填土壓實，廚房、廁所及屋面防水，地下室墻外回填，混凝土后澆帶的處理，基礎(chǔ)及主

7、體混凝土澆筑，冬季施工及工期等。各棟明細表中科集團 藍光狀元府邸四期 項目各棟號一覽表 序號單位工程名稱層數(shù)：- f/ f面積: 61492.3 工程類別地下室層數(shù)塔樓數(shù)（無裙樓則為地上層數(shù)）地下室面積（）檐口高度（m）地上面積（）總面積（）139#樓1類地下1層地上30層2705.9288.513200.7415906.66240#樓1類地下1層地上30層3704.0588.514470.5518174.6342#樓1類地下1層地上30層3353.4888.524057.5627411.04合計61492.3本工程位于富平縣南二環(huán)與金龍大道交匯處，主要建設(shè)功能為商住樓及車庫?？偨ㄖ娣e為61

8、492.3平方米，建筑總用地面積：9763.45平方米。住宅為30層的點式高層住宅。其中綠化面積為8000平方米，小區(qū)道路為4.5米寬混凝土道路，排水管網(wǎng)為hdpe雙壁波紋管，d300d800，檢查井為注塑成型塑料排水檢查井。二、施工合同管理1、承包范圍以發(fā)包人提供的工程施工圖、設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更通知（含工程洽商或技術(shù)核定單）為準(zhǔn)，包括基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑、內(nèi)外墻裝飾裝修、門窗、屋面及防水、保溫隔熱、給排水、電氣安裝等全部工作內(nèi)容，其它工程如有需要另行約定。2、合同約定的質(zhì)量、安全、進度等指標(biāo)要求工程質(zhì)量要求：符合國家、行業(yè)和陜西省有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、文件

9、等相關(guān)規(guī)定及工程施工圖設(shè)計文件要求，并一次性驗收合格。安全要求：符合渭南市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求。進度要求：2015年4月30日全面完成。3、合同計價方式3.1、土建計價方式及調(diào)整因素：土建按2008年全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額重慶市基價表及其相關(guān)配套文件取費，取費后定額基價直接費下浮3%。人工費調(diào)差按進場當(dāng)月當(dāng)季度重慶市主城區(qū)重慶造價信息主城區(qū)人工信息價進行調(diào)整，材料調(diào)差按陜西地方施工期間信息價加權(quán)平均數(shù)執(zhí)行，其中信息價中未有的材料和地材由甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價；剛才調(diào)差按施工期間每月核價加權(quán)平均數(shù)執(zhí)行，若甲方核價乙方不能購買，則由甲方將材料購買到現(xiàn)場，由乙方支付材料費。3.2、安裝計價方式及調(diào)整因素：安

10、裝按2008年重慶市安裝工程單位基價表及其相關(guān)配套文件取費，取費后定額基價直接費下浮3%。人工費調(diào)差按進場當(dāng)月當(dāng)季度重慶市重慶造價信息人工費單價進行調(diào)整，水電未計價材料由甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。4、款項支付工程進場后，7天內(nèi)承包方將履約保證金300萬元（每開工一棟支付100萬元，三棟同時開工則支付300萬元）人民幣劃入甲方賬戶，否則視為乙方違約。履約保證金按單棟退還，單棟基礎(chǔ)完工退還30萬人民幣，主體結(jié)構(gòu)到10層后退還30萬元人民幣，主體結(jié)構(gòu)封頂后退還40萬元人民幣。雙方約定的工程款(進度款)支付的方式和時間：（一）墊資部分工程款的支付：（1）承包方按約定完成本工程單棟主體結(jié)構(gòu)封頂后，發(fā)包方按審定實際完

11、成工程量的75%支付承包方工程款；承包方完成本工程單棟主體結(jié)構(gòu)封頂后7天內(nèi)報進度報表，發(fā)包方、監(jiān)理在收到報表后15天內(nèi)對質(zhì)量和進度及工程造價審核完畢，審核完畢后5日內(nèi)支付。如果發(fā)包方工程師和監(jiān)理接到報告后15天內(nèi)未進行審核，從第16天起按承包方報送工程量作為工程價款支付依據(jù)。（2）單體工程外園林景觀及零星工程完工驗收合格，并經(jīng)簽字后，40天內(nèi)發(fā)包方支付結(jié)算款的95%給承包人，剩余 5%（含質(zhì)保金）在驗收合格滿一年時支付。（二）單體工程進度款支付本工程單棟主體結(jié)構(gòu)封頂后，承包方每月25日前報進度報表；發(fā)包方、監(jiān)理于接到報表后7日內(nèi)對質(zhì)量和進度及工程造價審核，如果發(fā)包方工程師和監(jiān)理接到報告后7天內(nèi)

12、未進行審核，從第8天起以承包方報送工程量的75%作為工程價款支付。（三）基礎(chǔ)及單體工程結(jié)算款的支付：按專用條款第21條第（4）款執(zhí)行。（四）保修金及其支付：本工程質(zhì)保金為結(jié)算造價的2%（土石方工程無質(zhì)保金），工程完工驗收后開始進入保修期階段，質(zhì)量保修金的支付方式：竣工驗收后滿一年，退還質(zhì)量保修金總額的40；竣工驗收后滿兩年，退還質(zhì)量保修金總額的30；竣工驗收后滿三年，無息退還質(zhì)量保修金總額的20%。余下10%等竣工驗收后滿五年一次性支付完。5、結(jié)算要求（1）基礎(chǔ)完工驗收合格并辦理完相關(guān)資料后30天內(nèi)承包方報送基礎(chǔ)工程結(jié)算書給發(fā)包方，發(fā)包方在收到結(jié)算書后30天內(nèi)作出審核意見，逾期審核的按承包方送

13、審結(jié)算價執(zhí)行。（2）園林景觀和其他主體外零星工程在工程完工驗收合格并辦理完相關(guān)資料后30天內(nèi)承包方報送結(jié)算資料給發(fā)包方，發(fā)包方收到結(jié)算資料后30天內(nèi)作出審核意見，逾期審核的按承包方送審結(jié)算價執(zhí)行。（3）單體工程驗收合格并辦理完相關(guān)資料后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。 （4）單體工程的結(jié)算及單體工程工程款的支付發(fā)包人收到承包人遞交的主體工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實并答復(fù)“確認(rèn)”或者“提出審核修改后的結(jié)算金額”，逾期答復(fù)的，雙方按承包人送審結(jié)算價執(zhí)行。發(fā)包人確認(rèn)結(jié)算報告后，發(fā)

14、包人應(yīng)立即按結(jié)算報告在扣除質(zhì)保金后向承包人支付結(jié)算價款；發(fā)包人未認(rèn)可結(jié)算報告的，發(fā)包人仍應(yīng)按其審核修改后的結(jié)算金額在扣除質(zhì)保金后先行支付其認(rèn)可部分的結(jié)算價款全額的98%。剩余爭議部分，由雙方繼續(xù)結(jié)算直至雙方達成一致意見并結(jié)清款項，雙方未能在本條所述28天期限屆滿后20天內(nèi)達成一致意見的，由甲方委托有審核資質(zhì)單位對爭議部分進行審核，最后以該第三方審核意見作為結(jié)算依據(jù)并在審核意見出具后7天內(nèi)在扣除質(zhì)保金后結(jié)清款項。（5）工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付，其責(zé)任由承包方承擔(dān)。待承包人

15、遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料后，發(fā)包人仍應(yīng)按照前款要求與承包人辦理結(jié)算。6、合同規(guī)定中的工程變更施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計進行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，發(fā)包人應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。承包人按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進行下列需要的變更：(1)更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；(2)增減合同中約定的工程量；(3)改變有關(guān)工程的施工時間和順序；(4)其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。因變更導(dǎo)致合同價款的增減及造成的承包人損失，由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

16、 施工中承包人不得對原工程設(shè)計進行變更。因承包人擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延。 承包人在施工中提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的更改及對材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師同意。未經(jīng)同意擅自更改或換用時，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。工程師同意采用承包人合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得的收益，發(fā)包人承包人以現(xiàn)場變更簽證的形式另行約定分擔(dān)或分享。 合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實質(zhì)性變更，以現(xiàn)場變更簽證的形式雙方協(xié)商解決。 7、合同風(fēng)險分析；本工程合同主要有以下幾方面的風(fēng)險：（1）合

17、同協(xié)議書未約定工期及開工時間，如果后期甲方要求完工時間工期太緊，不能按期完成將面臨巨額的罰款和不良的社會影響。 （2）合同補充條款第七條中配合費和措施費按建筑面積12元/包干，包含的內(nèi)容中我司責(zé)任較多，價格嚴(yán)重偏低，極易造成虧損，因此必須加強此部分費用的管理，盡量將損失降到最低。（3）中標(biāo)通知書中建筑面積為34742.1，合同總金額為4551萬元，合同中建筑面積為75000，實際建筑面積為61492.3，三總數(shù)據(jù)不符。入稅務(wù)局按合同中的建筑面積要求繳納稅金，將給我司帶來損失。（4）合同中的設(shè)備安裝和景觀園林不應(yīng)在我司承包范圍內(nèi)，現(xiàn)場均為甲方另行分包。三、機構(gòu)設(shè)置及施工管理網(wǎng)絡(luò)1、機構(gòu)設(shè)置；項目

18、部由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、施工員、預(yù)算員、安全員、資料員等組成。項目部的所有成員均從公司選派技術(shù)全面、法制觀念強、政策水平高、高度責(zé)任感、作風(fēng)正派的具有較高職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員，組成一個強有力、高效率的組織管理體系，為本工程按質(zhì)、按量、按期完成提供現(xiàn)場管理保障?，F(xiàn)場施工組織機構(gòu)分為兩個層次：項目管理層和施工作業(yè)層。項目管理層由項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、施工員、質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員、資料員、材料員和庫管等組成；施工作業(yè)層由各專業(yè)勞務(wù)公司及勞務(wù)班組組成。2、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖；測量員試驗員文員庫管員項目經(jīng)理：劉敏超質(zhì)量員伙食各勞務(wù)班組和

19、各專業(yè)施工隊材料員技術(shù)負(fù)責(zé)人：徐波保安工長施工員生產(chǎn)經(jīng)理：李立紅公司直派人員：財務(wù)印鑒等安全員資料員預(yù)算員3、項目管理人員配置（根據(jù)進度編制，具體見附表一）4、管理費計劃（詳見藍光狀元府邸四期項目管理費計劃表）；（具體見附表二）四、目標(biāo)管理1、安全文明施工目標(biāo)；爭創(chuàng)市級文明工地，杜絕重傷及死亡事故。2、工程質(zhì)量目標(biāo)；主體結(jié)構(gòu)爭取達到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，其它達到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并一次性驗收合格。3、工期目標(biāo)（含重要節(jié)點目標(biāo)）；滿足業(yè)主總控計劃及各項節(jié)點計劃要求。具體見附表四4、成本目標(biāo)；序號內(nèi)容單位目標(biāo)備注1人工費主勞務(wù)費m2290元/m2詳見附表“重慶市兩江新區(qū)雙溪公租房工程勞務(wù)單

20、價組成明細表”零星用工m25元/m22機械費m218元/m2含塔吊、電梯、吊車、挖機等3周轉(zhuǎn)材料m280元/m2模板、架子、外爬架、木方等4主材m2450元/m2河砂、石子、磚、鋼筋、水泥、商品混凝土5 獨立費130元/m2涂料、門窗、防水、保溫6管理費4%7臨時設(shè)施費0.6%8毛利潤額1500萬元9毛利潤率20%藍光狀元府邸四期工程勞務(wù)單價組成明細表（已定班組）序號項目結(jié)賬單價單位備注1基礎(chǔ)挖孔樁 土方150卵石160元/m³包括護壁混凝土及模板2木工車庫38主樓32元/m²按接觸面積計算3鋼筋工42元/m²含輔材（正負(fù)零以上）650元/t正負(fù)零以下4混凝土15

21、元/m²含輔材及配合接管、取管（地梁以上）18元/m³地梁以下5水電19元/m²按建筑面積五、施工部署1、施工組織；對于本項目，我項目部結(jié)合自身具有的綜合技術(shù)實力、成功的施工經(jīng)驗和業(yè)績，結(jié)合本工程特點，施工組織的總體主導(dǎo)思路是：抓緊施工準(zhǔn)備工作，上足專業(yè)機械技工；群樓同步展開施工，技術(shù)組織方案先行；突出工程結(jié)構(gòu)重點，階段目標(biāo)限期完成；安裝專業(yè)緊密配合，網(wǎng)絡(luò)管理有序可控；嚴(yán)把工藝材料質(zhì)量，相關(guān)各方密切協(xié)同；精工細作保創(chuàng)市優(yōu)，確保安全提前竣工。充分發(fā)揮本公司技術(shù)和管理優(yōu)勢，全面貫徹iso9002標(biāo)準(zhǔn)，采用先進成熟的技術(shù)和科學(xué)高效的項目管理體系，確保工程施工總承包合同的

22、全面履行。人員配備原則：以“管理經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，能吃苦耐勞，服從領(lǐng)導(dǎo)”為條件，本著“一人多能，精干高效”的原則。技術(shù)方案的制定：做到全面可靠、實用易行、科學(xué)合理。施工機械配備：根據(jù)現(xiàn)場條件和工期需要，合理經(jīng)濟配備。2、分包管理（1）勞務(wù)分包管理：按照集團公司勞務(wù)管理辦法從勞務(wù)管理庫中選擇優(yōu)秀勞務(wù)單位進行合作，勞務(wù)班組由公司成本控制中心統(tǒng)一進行招投標(biāo)，本工程勞務(wù)全部采用小勞務(wù)班組，勞務(wù)班級分基礎(chǔ)，主體鋼筋、混凝土、模板，二次結(jié)構(gòu)及樓地面、抹灰，安裝，精裝修，外墻裝修等；基礎(chǔ)挖孔樁設(shè)一個勞務(wù)班組，主體施工階段設(shè)一鋼筋、模板、混凝土班組，二次結(jié)構(gòu)及樓地面、抹灰每棟樓設(shè)一勞務(wù)班組，安裝設(shè)一勞務(wù)班

23、組，外墻裝修設(shè)一勞務(wù)班組。項目部對本工程質(zhì)量、安全、進度、成本進行全過程管理，項目部督促各勞務(wù)單位與每一位民工進場后7天內(nèi)簽署勞動合同（或合法用工協(xié)議）和安全生產(chǎn)責(zé)任書，勞動合同（或合法用工手續(xù)）和安全生產(chǎn)責(zé)任書一式三份（項目部、勞務(wù)單位、民工各一份）。勞動合同（或合法用工協(xié)議）必須包括工作內(nèi)容、計價方法、工作發(fā)放方式及時間要求等。項目部指定專人對各勞務(wù)單位與民工簽署的勞動合同（或合法用工協(xié)議）和安全生產(chǎn)責(zé)任書原件進行收集、整理并存檔。勞務(wù)考勤:項目部在勞務(wù)單位進場時建立民工花名冊檔案（由勞務(wù)單位每周提供，每月更新），由各項目部指定專人管理、核實。同時，目部指定專人負(fù)責(zé)做好新進場民工的身份證備

24、案登記工作，并與勞務(wù)單位提供的資料進行核對。項目部對每天民工進出施工現(xiàn)場執(zhí)行打卡制，并要求民工佩戴工作牌。對無法進行指紋打卡的民工必須在進出施工現(xiàn)場時出示工作牌后進行登記。項目部指定專人每周收集和整理勞務(wù)單位的考勤記錄，核實確認(rèn)后存檔。民工工資發(fā)放:每月發(fā)放民工工資時，由項目部根據(jù)勞務(wù)單位當(dāng)月所做工程量（或合同約定）開出結(jié)算單，完善相關(guān)手續(xù)后，首先保證民工工資的發(fā)放。由勞務(wù)單位編制和上報民工工資發(fā)放表，由項目部指定專人根據(jù)民工花名冊檔案、民工與勞務(wù)單位簽訂的勞務(wù)合同（或合法用工協(xié)議），結(jié)合民工考勤表，核對實際應(yīng)發(fā)民工工資。對于勞務(wù)單位上報的人員名單與考勤記錄不符的情況，對考勤中沒有的人員工資不

25、予發(fā)放，同時按上報的民工工資發(fā)放表上每謊報1人罰款100元的標(biāo)準(zhǔn)對勞務(wù)單位進行處罰，罰款直接從工資發(fā)放后的勞務(wù)結(jié)算款剩余部分中扣除。根據(jù)民工考勤記錄，對于勞務(wù)單位有應(yīng)發(fā)未發(fā)、拖欠工資的行為時，在未完成拖欠民工工資發(fā)放前，勞務(wù)結(jié)算款剩余部分暫扣。項目部監(jiān)督勞務(wù)單位將工資直接發(fā)放到民工手中，在工資發(fā)放前由項目部在施工現(xiàn)場入口處張貼書面通知進行公告。整個發(fā)放過程由項目部指定專人進行影像資料的記錄，勞務(wù)結(jié)算款剩余部分歸勞務(wù)公司(或班組)。（2）專業(yè)分包管理：計劃管理：按批準(zhǔn)的總體網(wǎng)絡(luò)計劃制定月度計劃，各專業(yè)施工單位必須根據(jù)項目部制定的總控進度計劃和月度計劃編報相應(yīng)計劃及周計劃，項目部在此基礎(chǔ)上對各分包

26、的施工計劃進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。施工條件管理：項目部負(fù)責(zé)整理出各專業(yè)施工工序的施工條件，以計劃書的形式落實到各相關(guān)專業(yè)施工單位完成，以便按計劃及時為下一道工序和其他專業(yè)施工單位創(chuàng)造施工條件。重點是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路提出關(guān)鍵的施工條件，及時檢查督促落實，以保證關(guān)鍵工序不受延誤。施工協(xié)調(diào)：執(zhí)行工程例會制度。各專業(yè)施工單位、項目經(jīng)理必須按制度要求在指定的時間、地點參加由發(fā)包人代表（或監(jiān)理）單位主持的工程協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容包括：計劃協(xié)調(diào)、作業(yè)面協(xié)調(diào)和大型施工機具使用的協(xié)調(diào)。工程交接：執(zhí)行工程交接制度。根據(jù)計劃協(xié)調(diào)和成品保護的制度和原則，嚴(yán)格執(zhí)行工程交接制度并進行記錄，使計劃管理和現(xiàn)場管理更加清晰，減少

27、和避免各專業(yè)施工單位之間的扯皮現(xiàn)象。3、施工流水段劃分施工區(qū)段：全面施工，在平面上組織小流水。施工順序：40#樓作為首期生產(chǎn)線、39#樓作為二期生產(chǎn)線、42#樓作為三期生產(chǎn)線。先車庫后主體，先回填后裝修。主體每進入10層后、開始砌筑等裝飾工序。主體從下到上，裝修從上到下。流水段的具體劃分：以每棟樓為單位，組織專業(yè)的勞動力，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)化作業(yè)班組從事相同的部位施工作業(yè)，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。單體房屋主要施工流程見圖:施工時，流水段的具體劃分可根據(jù)實際情況調(diào)整。施工準(zhǔn)備人工挖孔樁施工地梁施工安裝配合：安裝預(yù)留、預(yù)埋施工主體結(jié)構(gòu)施工裝修施工安裝工作結(jié)束交驗

28、竣工交驗4、施工進度安排（含總進度、月度、總產(chǎn)值、月產(chǎn)值、回款及支付計劃等）。（具體見附表二）六、確保各項目標(biāo)實現(xiàn)的保障措施1、安全保障措施；（詳見施工組織總設(shè)計）2.1.1、工程質(zhì)量保證目標(biāo) 主體爭取達到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工地，其他達到規(guī)范要求。2.1.2、工程質(zhì)量控制體系 （詳見施工組織總設(shè)計） 2.2、工程質(zhì)量保證措施（詳見施工組織總設(shè)計） 1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 （詳見施工組織總設(shè)計） 2施工過程的質(zhì)量控制 （詳見施工組織總設(shè)計） 3成品保護管理 （詳見施工組織總設(shè)計） 3、進度保障措施；（詳見施工組織總設(shè)計）2.2、進度計劃保證措施（詳見施工組織總設(shè)計）2.2.1、施工進度管理體系（詳見施工

29、組織總設(shè)計）2施工進度控制的組織及措施 （詳見施工組織總設(shè)計） 4、成本保障措施（詳見施工組織總設(shè)計） 5、施工難點及風(fēng)險的應(yīng)對措施；5.1施工過程中風(fēng)險因素分析（1）由于環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險主要有：氣候的變化：該工程處于西北地區(qū)，基礎(chǔ)工程與主體結(jié)構(gòu)的施工經(jīng)歷雨季和冬季。按照過去的氣象資料的統(tǒng)計，雨季（5、6、7三個月）正常下雨20天左右。但按照近幾年的氣象狀況，由于全國氣候的變化，雨季的時間加長，雨量趨大;而冬季的氣溫較低，冰凍時間較長。物價的上漲：人工費價格趨升，主要材料費用偏高。不利的地質(zhì)條件：根據(jù)以往在該地區(qū)施工的經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場可能會有不均勻的地質(zhì)條件，如淤泥、卵石層，還可能有古墓等。

30、（2）由施工項目的參加者各方產(chǎn)生的風(fēng)險主要有：發(fā)包人風(fēng)險：在本工程中，由于建設(shè)單位分包的項目較多，如消防、電梯等驗收拖延時間較長。設(shè)計風(fēng)險：由于設(shè)計單位在重慶，在施工工程中若有變更將拖延時間太長，很多變更以建設(shè)單位的工作聯(lián)系函發(fā)出，不符合相關(guān)規(guī)范要求。（3）由施工項目工作結(jié)構(gòu)分解獲得的工程活動風(fēng)險：風(fēng)險主要出現(xiàn)在如下工程活動中：施工準(zhǔn)備階段；基礎(chǔ)工程的施工中：地質(zhì)條件的風(fēng)險，混凝土施工的技術(shù)風(fēng)險；主體結(jié)構(gòu)施工：雨季施工風(fēng)險、冬季施工風(fēng)險，其他承包人和供應(yīng)人風(fēng)險、安全風(fēng)險、安裝工程施工；在施工全過程：物價風(fēng)險、監(jiān)理工程師風(fēng)險。風(fēng)險對目標(biāo)的影響：工期風(fēng)險；費用風(fēng)險；安全風(fēng)險；法律問題。5.2、對這

31、些風(fēng)險出現(xiàn)的可能性（概率）以及如果出現(xiàn)將會造成的損失作出估計風(fēng)險的影響不僅是費用的增加，而且要考慮對施工項目的其他目標(biāo)的影響，如工期的拖延、對企業(yè)形象的影響，由于安全、環(huán)境等問題導(dǎo)致的法律責(zé)任等。5.3.對各種風(fēng)險作出確認(rèn)，列出風(fēng)險管理的重點按照風(fēng)險對目標(biāo)的影響，確定風(fēng)險管理的重點。它們通常為如發(fā)生會造成重大損失的風(fēng)險。5.4、施工風(fēng)險防范項目施工過程周期長，進展中干擾因素多。因素的變化性、時間性、不定性要求我們進行動態(tài)管理，預(yù)先盡量預(yù)測風(fēng)險并做出措施，以保證項目的順利進行。本工程的風(fēng)險事件預(yù)測與措施，表下表所示。風(fēng)險事件預(yù)測與措施表風(fēng)險因素典型風(fēng)險事件防范措施技術(shù)風(fēng)險設(shè)計設(shè)計錯誤和遺漏、規(guī)范

32、不恰當(dāng)，未考慮施工可能性等加強技術(shù)會審，仔細審查圖紙施工施工工藝落后，不合理的施工技術(shù)和方案，應(yīng)用新技術(shù)失敗等注意信息收集，合理采用新技術(shù)，結(jié)合實際情況設(shè)計工藝其他工藝流程不合理，違反操作安全等加強以人為本的觀念，注重工藝的研究和應(yīng)用非技術(shù)風(fēng)險自然和環(huán)境洪水、地震、臺風(fēng)，不明的水文氣象等加強合同的制定和管理，在合同的制定中應(yīng)考慮各種因素，以減少各種外在因素對工程的影響政治法律法律及規(guī)章制度的變化，戰(zhàn)爭和騷亂、罷工等經(jīng)濟通貨膨脹、匯率的變動、市場的動蕩，各種費率的變化等合同合同條款遺漏、表達有誤、索賠管理不利人員管理人員、施工人員的素質(zhì)不符合要求根據(jù)工程具體的實際情況，嚴(yán)格資質(zhì)、資格審查，安排項

33、目管理機構(gòu)人員，制定合理的材料供應(yīng)計劃及檢驗計劃，充分結(jié)合實際情況，合理設(shè)計施工機具材料原材料的供應(yīng)不足，數(shù)量差錯，質(zhì)量不合格等設(shè)備施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，選型不當(dāng)資金資金籌措方式不合理，資金不到位搞好與金融機構(gòu)的關(guān)系，充分利用各種融資方式組織協(xié)調(diào)與業(yè)主和上級管理部門及監(jiān)理方的不協(xié)調(diào)、內(nèi)部的不合理研究各方特點，制定相應(yīng)措施協(xié)調(diào)好關(guān)系七、施工準(zhǔn)備（詳見施工組織總設(shè)計）1、主要腳手架等租賃材料、模板、木方等周轉(zhuǎn)材料需用計劃表；序號周轉(zhuǎn)材料和物資名稱單位數(shù)量進場時間備注148鋼架管噸總包2013.6分批進場2扣件萬只2013.6350*100木方米250002013.6418厚膠合板平方米16

34、0002013.75密目網(wǎng)平方米400002013.82、工程使用主材需用量計劃；（詳見施工組織總設(shè)計）3、施工機具及設(shè)備需用計劃；（詳見施工組織總設(shè)計）施工機械使用計劃序號機具名稱型號及規(guī)格需時間用單位數(shù)量1混凝土輸送泵德國產(chǎn)，pb550-hdd-15，產(chǎn)量2660m3/h進場臺12載人電梯國產(chǎn)，雙籠，載重1t主體施工10層后臺33塔式起重機國產(chǎn)，qtz63，h110m，r48m，q2.3t挖孔樁開始臺34施工吊籃外墻裝修臺1205振動棒v-30、v-38、v-48、v-60各1臺基礎(chǔ)施工開始臺36彎管機瑞典產(chǎn)，3/8"2"、3/8"3"、3/8&qu

35、ot;4"基礎(chǔ)施工開始臺17載重大汽車cwl150，載重14.5t，尼桑汽車平基土石方開始臺58混凝土攪拌機q400l砌磚開始臺69蛙式打夯機基礎(chǔ)施工完成 臺210水泵揚程120m，流量20t/h主體施工開始臺311污水泵挖孔樁開始臺312潛水泵揚程20m，流量15m3/h挖孔樁開始臺313鋼筋切斷機切斷直徑40mm基礎(chǔ)施工開始臺214鋼筋彎曲機彎曲直徑40mm gw6-4基礎(chǔ)施工開始臺215鋼筋調(diào)直機gt3基礎(chǔ)施工開始臺116套絲機專用基礎(chǔ)施工開始臺117量 規(guī)止端、通端基礎(chǔ)施工開始個218豎焊機專用基礎(chǔ)施工開始臺619圓盤鋸mj225基礎(chǔ)施工開始臺320平刨機mb106基礎(chǔ)施工開

36、始臺321挖掘機卡特320平基土石方開始臺122鏟車100型平基土石方開始臺14、勞動力需用計劃（根據(jù)進度編制，并附峰值圖）；（詳見施工組織總設(shè)計）勞動力計劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)地上主體內(nèi)外裝修收尾木 工5256000鋼筋工5104000砼 工551000架子工55201005機械工6615156電 工22102010電焊工22211抹灰工2225020油漆工551055防水工5205管工2222合 計376417621354本計劃表是以每班8小時工作制為基礎(chǔ)的。5、施工總平面布置圖，含場地平整及施工道路、施工用水用電及現(xiàn)場排水、現(xiàn)場臨設(shè)布置、塔吊及其他設(shè)備

37、布置等；(具體見附圖)八、各分部分項施工策劃（詳施工組織設(shè)計）九、本工程合理化建議1、鋼管扣件租賃、外架、防護搭設(shè)等以包干價形式總包。2、所有勞務(wù)班組以小勞務(wù)形式全部由公司統(tǒng)一招標(biāo)。附表一：重慶中科建設(shè)(集團)有限公司 藍光狀元府邸四期項目項目部管理人員計劃表單位工程名稱：藍光狀元府邸四期工程總造價：7500萬元2013年2014年2015年4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)1項目經(jīng)理11111111111111111

38、111111112生產(chǎn)經(jīng)理11111111111111111111111113技術(shù)負(fù)責(zé)人11111111111111111111111114工長12222222222222222222222225施工員22333333333333333333322226質(zhì)檢員11222222222222222222211117安全員11222222222222222222211118分庫保管員11111111111111111111111119水電負(fù)責(zé)人111111111111111111111111110文員111111111111111111111111111土建預(yù)算員001111111111101111

39、111111112安裝預(yù)算員000000000000011111111111113資料員111111111111111111111111114炊事員111111111111111111111111115保安隊長111111111111111111111111116保安6666666666666666666666666合 計20212525252525252525252525252626262626262622222222附表二重慶中科建設(shè)（集團）有限公司藍光狀元府邸四期項目進度安排表單位名稱：藍光狀元府邸四期項目工程總造價：7500萬元序號管控內(nèi)容計劃施工時間項目名稱2013年2014年201

40、5年合計5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月1進度進度計劃平基土石方完成總體土石方開挖，剩余甲方未交場地部分完成全部平基土石方開挖39#樓塔吊基礎(chǔ)完成，挖孔樁土石方開挖完成15%。塔吊安裝完成，挖孔樁開挖完成，樁砼澆筑完成50%。樁砼澆筑完成，地梁施工完成50%。地梁施工完成，車庫地坪回填完成。負(fù)一層、1層主體施工。2-5層主體施工6-11層主體施工12-16層主體施工，進入冬季施工段。冬季施工，春節(jié)冬季施工，春節(jié)17-21層主體施工，砌體1-6層施工。22-26層主體施工，砌體7-14層施工。27-30層主體施工，砌體1

41、5-22層施工。屋頂構(gòu)架、女兒墻等完成，砌體完成，內(nèi)墻抹灰1-6層。內(nèi)墻抹灰7-15層，外墻裝飾準(zhǔn)備。內(nèi)墻抹灰16-26層，外墻裝飾施工完成20%。內(nèi)墻抹灰完成，塑鋼窗安裝，外墻裝飾施工完成20%。門窗安裝，外墻裝飾施工完成20%，二次地坪施工。門窗安裝，外墻裝飾施工完成20%，二次地坪施工，涂料施工。門窗安裝完成，外墻裝飾施工完成，二次地坪施工完成，涂料施工，防水完成。冬季施工、春節(jié)冬季施工、春節(jié)收尾工程，驗收整改，分項驗收分項驗收，竣工驗收40#樓塔吊基礎(chǔ)完成，安裝完成；挖孔樁土石方開挖完成50%。挖孔樁開挖完成，樁砼澆筑完成80%。樁砼澆筑完成，地梁施工完成。車庫地坪回填完成，負(fù)一層主體

42、施工。1、2層主體施工。3-6層主體施工7-11層主體施工12-16層主體施工，進入冬季施工段。冬季施工，春節(jié)冬季施工，春節(jié)17-21層主體施工，砌體1-6層施工。22-26層主體施工，砌體7-14層施工。27-30層主體施工，砌體15-22層施工。屋頂構(gòu)架、女兒墻等完成，砌體完成，內(nèi)墻抹灰1-6層。內(nèi)墻抹灰7-15層，外墻裝飾準(zhǔn)備。內(nèi)墻抹灰16-26層，外墻裝飾施工完成20%。內(nèi)墻抹灰完成，塑鋼窗安裝，外墻裝飾施工完成20%。門窗安裝，外墻裝飾施工完成20%，二次地坪施工。門窗安裝，外墻裝飾施工完成20%，二次地坪施工，涂料施工。門窗安裝完成，外墻裝飾施工完成，二次地坪施工完成，涂料施工，防

43、水完成。冬季施工、春節(jié)冬季施工、春節(jié)收尾工程，驗收整改，分項驗收分項驗收，竣工驗收42#樓塔吊基礎(chǔ)完成，安裝完成；挖孔樁土石方開挖完成80%。挖孔樁開挖完成，樁砼澆筑完成80%。樁砼澆筑完成，地梁施工完成。車庫地坪回填完成，負(fù)一層主體施工。1、2層主體施工。3-6層主體施工7-11層主體施工12-16層主體施工，進入冬季施工段。冬季施工，春節(jié)冬季施工，春節(jié)17-21層主體施工，砌體1-6層施工。22-26層主體施工，砌體7-14層施工。27-30層主體施工，砌體15-22層施工。屋頂構(gòu)架、女兒墻等完成，砌體完成，內(nèi)墻抹灰1-6層。內(nèi)墻抹灰7-15層，外墻裝飾準(zhǔn)備。內(nèi)墻抹灰16-26層，外墻裝飾施工完成20%。內(nèi)墻抹灰完成，塑鋼窗安裝，外墻裝飾施工完成20%。門窗安裝，外墻裝飾施工完成20%，二次地坪施工。門窗安裝，外墻裝飾施工完成20%，二次地坪施工，涂料施工。門窗安裝完成，外墻裝飾施工完成，二次地坪施工完成，涂料施工，防水完成。冬季施工、春節(jié)冬季施工、春節(jié)收尾工程，驗收整改，分項驗收分項驗收，竣工驗收水電安裝同土建進度完成2產(chǎn)值計劃月度完成產(chǎn)值（萬元）702303004003003505005000060060060025035035045055