



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書范文 3 篇尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):我于 *年*月* 日進(jìn)入公司工作,成為公司的一名試用員工,擔(dān)任公司部門經(jīng)理一職,主要職責(zé)是協(xié)助公司處理所轄部門事務(wù),涉及公司人力資源、行政、生產(chǎn)等方面的事務(wù)。首先很感謝總經(jīng)理和公司全體同仁對本人工作的大力支持和幫助,也感謝公司為我提供了一個(gè)施展才能的舞臺。同時(shí),經(jīng)過自己的努力,使得公司的生產(chǎn)、行政等方面的制度有了進(jìn)一步的完善。作為公司一個(gè)部門的經(jīng)理,我深知我的工作職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理的工作,協(xié)調(diào)各部門之間的工作,完善公司制度,促進(jìn)公司生產(chǎn)良性循環(huán),于是溝通協(xié)調(diào)、制訂制度、跟蹤生產(chǎn)成了我的三大工作內(nèi)容。溝通協(xié)調(diào)是組織生存和良性發(fā)展的必要因素,只有協(xié)調(diào)好各
2、部門之間的工作,才能把各部門的職能發(fā)揮得淋漓盡致,為企業(yè)的順利生產(chǎn)提供保障。制度則是為了更好地維持企業(yè)秩序,確保企業(yè)各方面的運(yùn)作順利進(jìn)行。而生產(chǎn)則是企業(yè)的根本,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行以保證公司營利是企業(yè)的最大目標(biāo)。初到公司,面對公司的眾多問題,作為總經(jīng)理助理的我深感肩上的任務(wù)沉重,責(zé)任重大,壓力更大,甚至有時(shí)也會深怕自己不能完成公司給予的任務(wù),不能實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理對我的期望。但,有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力,才給了我努力工作的動力,讓我時(shí)時(shí)刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度,慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當(dāng)中,公司同仁們給了我很大的幫助,讓我在很短的時(shí)間里就能夠了解公司情況,熟悉公司所處環(huán)
3、境,使得我可以順利地開展各項(xiàng)工作,公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。在這段時(shí)間的工作過程中,我盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)任務(wù),相信我所做的一切以及我的能力,總經(jīng)理及公司全體同仁都已有所感受。在此向總經(jīng)理遞交轉(zhuǎn)正申請書,懇請總經(jīng)理慎重考慮。如能轉(zhuǎn)正,我會繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來 !此致敬禮申請人: xxx20xx 年 x 月 x 日尊敬的領(lǐng)導(dǎo):我于 xx 年 9 月 1 日進(jìn)入公司, xx 年 1 月 1 日被公司任命為技術(shù) 部經(jīng)理以來,能夠較好的完成本職崗位工作和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),經(jīng)過半年的見習(xí)期,我認(rèn)為我可以勝任我的職務(wù)崗位工
4、作,特申請轉(zhuǎn)正。望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)。半年的見習(xí)期以來,各項(xiàng)工作開展順利,我?guī)ьI(lǐng)部門團(tuán)隊(duì)主要完成的工作有公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)表的設(shè)計(jì)出圖及配置方案,售前土建布置圖的設(shè)計(jì)及其他各種異常問題的處理。為了提高工作效率及減少錯誤發(fā)生的機(jī)率,對部門工作做了以下優(yōu)化:1)標(biāo)準(zhǔn)化售前土建布置圖,把公司的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格定型,并打印成冊,方便銷售員對公司標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的推廣,也減少了技術(shù)部出具土建布置圖的工作量;3) 根據(jù)公司內(nèi)部情況,和各電氣配置清單使用部門進(jìn)行協(xié)調(diào)后對電氣配置清單進(jìn)行整理優(yōu)化并參數(shù)化設(shè)計(jì),提高電氣配置清單的工作效率及工作的準(zhǔn)確性 ;4) 根據(jù)優(yōu)化的受控圖對機(jī)械配置清單進(jìn)行優(yōu)化并參數(shù)化設(shè)計(jì),提高標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的工作效率
5、及工作的準(zhǔn)確性,并降低了做標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目技術(shù)員的素質(zhì)要求。再次向領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請,望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)。謝謝。此致敬禮申請人: xxx20xx 年 x 月 x 日尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):您好 !本人于xx年x月xx日入職xx百貨以來,根據(jù)公司的需要,目 前擔(dān)任xx主管一職。首先非常感謝公司給予我這個(gè)機(jī)會能有幸加入 到xx這個(gè)大家庭,在入司這段時(shí)間本人工作認(rèn)真,且具有較強(qiáng)的責(zé) 任心和進(jìn)取心,善于思考,性格開朗,樂于與他人溝通,且具有良 好的溝通技巧,具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,能確保完成上級交付的各項(xiàng)工作,與公司同事間關(guān)系相處融洽、和睦,能很好的配合其他各部門按時(shí)完成各項(xiàng)工作,積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識,不斷提升自身能力。我能夠勝任公司主管這個(gè)崗位的工作職責(zé)范籌,在這段時(shí)間內(nèi)已了解、熟知公司以及有關(guān)工作的基本操作流程,能較快進(jìn)入工作狀態(tài)?,F(xiàn)將我進(jìn)入司六個(gè)月以來工作情況向各領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 園區(qū)內(nèi)便民設(shè)備管理制度
- 2025年上學(xué)期湘潭縣一中高一五月月考試卷(政治)
- x射線考試題及答案
- pmp考試題及答案解析
- c基礎(chǔ)考試題及答案
- 地下室人防設(shè)備管理制度
- 廚房小工具倉庫管理制度
- 江蘇學(xué)校學(xué)籍管理制度
- 電信服務(wù)廳設(shè)備管理制度
- 二級學(xué)院學(xué)分制管理制度
- 2025年Z世代消費(fèi)行為與品牌社群營銷研究報(bào)告
- 2025年春季《中華民族共同體概論》第二次平時(shí)作業(yè)-國開(XJ)-參考資料
- 變電站二次系統(tǒng)介紹(大唐)
- 《流行性感冒辨證論治》課件
- JJG(交通) 208-2024 車貨外廓尺寸動態(tài)現(xiàn)場檢測設(shè)備
- 2024年山西焦煤集團(tuán)招聘考試真題
- 工廠精細(xì)化管理全案
- 鍍鋁技能考試試題及答案
- 車間工藝報(bào)警管理制度
- 天津公務(wù)員考試真題2024
- 重點(diǎn)人口管理工作規(guī)定
評論
0/150
提交評論