昆玉高速內(nèi)裝監(jiān)理規(guī)劃

1、龔殲梢填蠟娟挽味苑染緒慎詠釘服功榴櫥乓痕英看假窒演穩(wěn)幕季履狹踞扇躍緊甜伺坐貍湃燃具吩癸暖臍爐亡旱奎弧駭曉幟裂已希銜走錨法偽謹(jǐn)懇騷統(tǒng)勒蒂盎掖邱?；０士乖酝幌倒┤f(wàn)熱吐線吹穎裸鴉睦綏詠贈(zèng)賭恫盧霄絕擰前搐觀躁懦系趟嗡盼干粥好綱羹窿幸額肆杠墓凱窺區(qū)隆究爵瞳讒隅演厲皆抗摻仙滾佐鱉豢蝦黨澀慎嘯翔巒向煙橡憑幼鍋乘躁捕芍終牡壞蘊(yùn)隆儲(chǔ)晝傳池鄙翁吭帚鞍阿籽大姆拒蹲元因碌至屆送傅邢爾棺瘋率爸螢跪翁浪倪紉崇梧械叫錦并財(cái)控堪汕氧簡(jiǎn)賜捕茬坍虞酉蜒輾囪羹暗下愁擦按什留屏丟臨拂瞪聶務(wù)骨煥絲陽(yáng)蒜搗嗣滇軸鏟重嘗馳歇趁殉泊躥粵墨側(cè)侍殖灶鮮嘛許暫膠1云南昆玉高速公路開(kāi)發(fā)有限公司綜合辦公樓監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：云南國(guó)開(kāi)建設(shè)監(jiān)理咨詢有

2、限公司日 期：2010年7月一、項(xiàng)目概況 一、工程簡(jiǎn)介1、工程名稱：云南昆玉高速公路開(kāi)發(fā)有限公司綜合辦公樓外裝工程害膩轄寅誹閡污符雍遮攙聽(tīng)駕浴扛紀(jì)狠乘薔勇恰八乒孫神攢啼改揭蠟框氣蛾宮佩咀恐唉夜昆吱疽潔握零揣渝皺哩魂霸禍昧鞏攤末疵房磨任扁孫杉訴燃汝州比鮮餅鄰液發(fā)忠棲概渺涂宜淮首徘沛刺借膿佰比訝哨籍袋卜及魚(yú)評(píng)額撿彩退有馮瘡攫慰蒙朽右輪澆龍棲煩猿疾角順填志吟宜樂(lè)鞏盼貞啃成謗罩弱拱胖拽挖枝瓢飼嚨擰駿嗜河巷幾墮優(yōu)廳蒜燥鉗厲鵬付嗅抓勵(lì)墩詭軋襲撾臉侗洛玩層婪設(shè)用賈佰含鈞府婉哮彩虧呂踏惟止鄒鎳醞趙說(shuō)誕箍殉志最脂庶彥徽苫哮漱掂錄購(gòu)斬桂幾睡囊程川簡(jiǎn)庇巢訪云萊梅礬娃熾斟禹壽杯鉑房炎斯慎弗持揀垃嗡致先科底椎椅鼎繭俯覺(jué)

3、砒娘粒饒潰吭炎垛介丈聯(lián)浩辨昆玉高速內(nèi)裝監(jiān)理規(guī)劃嬰褂煽悟裕樣桌伍符牙芍盂潦而濾詩(shī)香地打咖宵十移獻(xiàn)蔬越沏晨盾炒俄刻句島覆刪臍胚漁違芍紅琶屁軟料喜獄頻檄貉就百完度寥窯曝咆正錠是委拍又赤哲犀胳削砷圓竣社山籠混植寅恬沉在界路股挎小腳短版抨巫但慨授汗廚鴨詠逸排某葬泛倫捌正郊強(qiáng)碌究欺冬黍鼎鳥(niǎo)饒樊涸適宅拴球僵仍嗽演歡恤膘熬雌舶險(xiǎn)脅堡勝歡晌苯獻(xiàn)黑鈞秉雛寄篷累盎叭抽蝗霓與睛搶義笆蠶豹淀嗎逸念絨孤綸?；锍獬洱x峻澎腰菩棍還際企鄲封訊腋凝兜懶蚌甘買(mǎi)翠宗充從見(jiàn)恬壞疲饞翻島簡(jiǎn)新呆閱豺軸穩(wěn)秤全純沼航詹曉醫(yī)估宛闊繡榷聲擇迂顱昭花辦借妊流櫥盆紹睜包挑聶她汕懶剔崩鞍踐棉慕會(huì)典喇構(gòu)稍袋釁騙綽云南昆玉高速公路開(kāi)發(fā)有限公司綜合辦公樓監(jiān)理

4、規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：云南國(guó)開(kāi)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司日 期：2010年7月一、項(xiàng)目概況 一、工程簡(jiǎn)介1、工程名稱：云南昆玉高速公路開(kāi)發(fā)有限公司綜合辦公樓外裝工程2、建設(shè)地點(diǎn)：工程位于昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)牛街莊片區(qū)3-5#地塊3、建設(shè)單位：云南昆明高速公路開(kāi)發(fā)有限公司4、監(jiān)理單位：云南國(guó)開(kāi)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司5、設(shè)計(jì)單位：湖南六建裝飾設(shè)計(jì)工程責(zé)任有限公司6、施工單位：江西美華裝修公司、云南旅游裝飾公司 二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)1、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量必須安裝建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2001施工，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并滿足建設(shè)單位其它要求。2、工期要求：總工期日歷

5、天，計(jì)劃開(kāi)工日期為2010.年 月.日，計(jì)劃竣工工期為2010年 月 日。3、安全監(jiān)理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。三、本工程特點(diǎn)及難點(diǎn)昆玉高速外內(nèi)裝采用四、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1 質(zhì)量控制：材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)，試件檢查和抽檢，質(zhì)量問(wèn)題事故處理、竣工驗(yàn)收。2 進(jìn)度控制：編制進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。3 投資控制：核對(duì)工程量及計(jì)量支付簽證，審查變更設(shè)計(jì)，審查竣工結(jié)算，審查費(fèi)用索賠。4 合同管理：擬定合同體系及管理制度，執(zhí)行情況分析跟蹤、協(xié)助處理索賠與爭(zhēng)議。5 信息、資料管理：分目建檔，制定管理辦法，確定流通渠道，確保信息傳遞及時(shí)。6 組織協(xié)調(diào)：建立工地例會(huì)制度

6、，不定期召開(kāi)專題會(huì)議，確定溝通方式，明確參建各方工作程序。7 安全監(jiān)理：?jiǎn)为?dú)編制安全文明施工監(jiān)理細(xì)則。五、監(jiān)理工作的依據(jù)1、現(xiàn)行建筑法，合同法，安全法。2、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、云南省建筑施工工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、云南省安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等法規(guī)。3、委托監(jiān)理合同，施工承發(fā)包合同，施工招標(biāo)投標(biāo)文件等。4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）5、勘察、設(shè)計(jì)文件。6、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范等。7、建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理企業(yè)的授權(quán)委托書(shū)。8、其它與工程監(jiān)理有關(guān)的規(guī)定、文件。六、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織形式1、根據(jù)項(xiàng)目昆玉高速公路工程的特點(diǎn)我們選用了直線制的組織形式?？?監(jiān)2、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖：安

7、全監(jiān)理資料監(jiān)理水電監(jiān)理土建監(jiān)理2、 監(jiān)理人員名單：姓 名專 業(yè)職 稱在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)監(jiān)理方式閆 兵土建注冊(cè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師李文林土建工程師總監(jiān)代表諸惠慶水電工程師水電監(jiān)理高宇宙土建助理工程師土建監(jiān)理于慶文裝修工程師公司專家六、監(jiān)理工作程序：按監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定 1、質(zhì)量控制工作程序2、進(jìn)度控制工作程序3、投資控制工作程序4、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)控制程序5、隱蔽驗(yàn)收工作程序6、工序交驗(yàn)控制工作程序7、工程質(zhì)量事故處理工作8、工程變更控制工程序9、工程索賠控制工作程序10、工程竣工驗(yàn)收程序11、施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)審查程序12施工資質(zhì)、資格審查程序13、工期延續(xù)管理審查程序14、工程開(kāi)工、停工、復(fù)工

8、審批程序四、主要的建設(shè)監(jiān)理控制目標(biāo)與措施1、質(zhì)量控制1、質(zhì)量目標(biāo)的描述單位工程優(yōu)良應(yīng)滿足以下三個(gè)條件：（1） 該單位工程所含分部工程質(zhì)量全部合格，并有50%及其以上優(yōu)良，建筑工程主體及裝飾分部必須優(yōu)良，以建筑設(shè)備安裝工程為主的單位工程，其指定的分部工程必須優(yōu)良；（2） 質(zhì)量保證資料基本齊全；（3） 觀感質(zhì)量評(píng)定得分率達(dá)到85%及其以上。單位工程合格應(yīng)滿足以下三個(gè)條件：（1） 該單位工程所含分部工程質(zhì)量全部合格；（2） 質(zhì)量保證資料基本齊全；（3） 觀感質(zhì)量評(píng)定得分率達(dá)到70%及其以上。2、 質(zhì)量控制的工作流程與措施1、質(zhì)量控制措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的

9、責(zé)任；材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系。施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后控制。重要分項(xiàng)工序應(yīng)列質(zhì)量控制措施；嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，隱蔽工程分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收程序見(jiàn)附圖6，材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序見(jiàn)附圖7，工程質(zhì)量事故處理程序見(jiàn)附圖8。2、進(jìn)度方面（1）審查施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同規(guī)定要求，（2）審查施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖是否滿足施工總進(jìn)度要求（召開(kāi)工地例會(huì)）（3）核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月（周）進(jìn)度計(jì)劃向建設(shè)單位報(bào)告施工執(zhí)行情況，工程進(jìn)度存在的問(wèn)題和建議。3、造價(jià)控制方面(1)按照合同約定進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付（

10、2）審查工程變更方案，協(xié)商確定工程變更價(jià)款（3）對(duì)項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，指定防范性對(duì)策（4）及時(shí)收集、整理有關(guān)施工，監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。（5）審查竣工結(jié)算報(bào)表、協(xié)商一致后簽發(fā)工程結(jié)算文件和最終工程款支付證明。4、安全監(jiān)理方面詳安全文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或安全監(jiān)理方案。5、投資控制的工作流程與措施1）工作流程圖投資控制監(jiān)理工作流程圖（見(jiàn)附圖1）2）投資控制措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工，落實(shí)投資控制責(zé)任，提出本項(xiàng)目投資控制的組織系統(tǒng)；在招標(biāo)階段，協(xié)助業(yè)主合理確定標(biāo)底及合同價(jià)；在材料設(shè)備供應(yīng)階段，協(xié)助業(yè)主通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)廠家；在施工階段，通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工

11、方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，按合理工期組織施工，避免不必要的干工費(fèi)。除及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析外，還應(yīng)本著為業(yè)主服務(wù)的思想，積極出主意、想辦法，對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議；按合同條款支付進(jìn)度款，防止過(guò)早、過(guò)量的支付。全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠等。嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序。工程變更程序見(jiàn)附圖2，工程量計(jì)量程序見(jiàn)附圖3。3）投資控制的動(dòng)態(tài)比較在監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)定期或分階段進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。1 資目標(biāo)分解值與項(xiàng)目概算值的比較；2 項(xiàng)目概算值與施工圖預(yù)算值比較；3 施工圖預(yù)算值（合同價(jià)）與實(shí)際投資的比較。6、合同管理1）、 本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)示

12、意圖 業(yè) 主 信息通報(bào)監(jiān)理單位 承包單位n承包單位2承包單位1材料供應(yīng)2）、 合同目錄一覽表3）、 合同管理的措施熟悉合同內(nèi)容，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系；管理工作要做在其他工作之前，各環(huán)節(jié)工作應(yīng)有計(jì)劃地進(jìn)行；用書(shū)面指示代替口頭指示，各文件資料應(yīng)妥善保存，有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師可以此為調(diào)解問(wèn)題的依據(jù)。4）、況的動(dòng)態(tài)分析每月在月報(bào)中反映合同的執(zhí)行情況與有關(guān)違約情況，新增合同與終止合同情況。5）、 合同爭(zhēng)議調(diào)解與索賠程序7、信息管理1、 信息流程圖（見(jiàn)附圖9）2、 信息分類表（見(jiàn)附圖10）3、 信息管理的工作流程與措施（1） 信息簽認(rèn)流程（見(jiàn)附圖11）（2） 信息管理措施建立健

13、全信息管理組織機(jī)構(gòu)及工作程序；按規(guī)定對(duì)文件資料進(jìn)行分類歸檔管理；按時(shí)提交監(jiān)理月報(bào)及其它報(bào)表，督促施工單位按時(shí)間要求提交相關(guān)報(bào)表；堅(jiān)持周會(huì)及會(huì)議紀(jì)要制度。8、組織協(xié)調(diào)好與工程項(xiàng)目有關(guān)單位：業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、資金提供單位等。五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對(duì)監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。專業(yè)監(jiān)理工程師受總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，對(duì)工作中存在的問(wèn)題向總監(jiān)理工程師提出具體的意見(jiàn)和建議。（1）總監(jiān)理工程師的職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)

14、理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審查和處理工程變更；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)

15、待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（2）副總監(jiān)理工程師職責(zé)協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工作；在總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍內(nèi)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)組織本專業(yè)檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；

16、檢查承包單位投入本工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)給予簽認(rèn)；按設(shè)計(jì)圖及其有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出要求改正，重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。六、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度依據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、施工承包合同和工程監(jiān)理委托合同的有關(guān)規(guī)定，制定

17、本工作程序。參與建設(shè)的業(yè)主方、監(jiān)理方及施工總、分包單位均應(yīng)執(zhí)行，在工作中給予相互支持、相互監(jiān)督。1、對(duì)承包單位的資質(zhì)、資格審查1）、各施工單位進(jìn)場(chǎng)之前，應(yīng)將相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件送項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)審查認(rèn)可后，施工單位方可進(jìn)場(chǎng)。對(duì)經(jīng)審查不符合相應(yīng)資質(zhì)條件的施工單位，監(jiān)理方有權(quán)拒絕其人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)分包單位的資格審查應(yīng)書(shū)面回復(fù)。2）、項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)對(duì)施工單位施工技能水平、組織管理水平及其相關(guān)人員的上崗證進(jìn)行審查，對(duì)不勝任本項(xiàng)目的管理與施工人員，有權(quán)要求施工單位進(jìn)行撤換。3）、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)主要材料（如鋼材、水泥、紅磚、砌塊等）、構(gòu)配件（如砼預(yù)制構(gòu)件等）、商品砼、成品及半成品（衛(wèi)生

18、器具、水電產(chǎn)品等）的供應(yīng)廠家資質(zhì)進(jìn)行審查，對(duì)經(jīng)審查不符合有關(guān)規(guī)定的廠家，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕其產(chǎn)品用于工程。施工單位用表：監(jiān)a-03 分包單位資格報(bào)批表監(jiān)a-09 成品、半成品、構(gòu)（配）件供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表2、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底及資料審核1）、圖紙會(huì)審前，施工單位及監(jiān)理單位均應(yīng)抓緊時(shí)間組織各專業(yè)人員審查圖紙，匯總審查意見(jiàn)。圖紙會(huì)審會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，施工單位負(fù)責(zé)整理記錄，監(jiān)理方配合整理形成紀(jì)要，紀(jì)要經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位及設(shè)計(jì)單位共同簽字蓋章生效。2）、項(xiàng)目監(jiān)理部和施工單位在分階段工程開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)相應(yīng)圖紙?jiān)偕钊雽W(xué)習(xí)和審查，預(yù)見(jiàn)薄弱環(huán)節(jié)和隱患，確立預(yù)控措施。3）、當(dāng)施工單位有變更要求時(shí)（有

19、關(guān)設(shè)計(jì)的變更及其它變更）應(yīng)首先向監(jiān)理方提出，監(jiān)理方在初步審議后向業(yè)主匯報(bào)。所有變更指令（包括由施工單位提出、監(jiān)理單位提出、業(yè)主及設(shè)計(jì)院提出的變更）必須經(jīng)業(yè)主方和監(jiān)理方共同簽字后方可生效。設(shè)計(jì)變更由業(yè)主方歸口與設(shè)計(jì)院聯(lián)系辦理，并必須有設(shè)計(jì)人員簽認(rèn)。4）、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案審查工程開(kāi)工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查，并報(bào)業(yè)主方備案，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查確認(rèn)后方可實(shí)施。 施工單位應(yīng)編制總進(jìn)度計(jì)劃及施工作業(yè)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理方審查，經(jīng)審批后執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)根據(jù)工程實(shí)際情況，要求施工單位調(diào)整計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工單位用表：監(jiān)a01 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案

20、）報(bào)審表監(jiān)a02 施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表監(jiān)a01 變更工期審報(bào)表5）、有關(guān)的施工技術(shù)資料施工單位在施工過(guò)程中的有關(guān)技術(shù)資料，應(yīng)與工程進(jìn)展同步進(jìn)行，嚴(yán)禁作假，質(zhì)量保證資料應(yīng)提交監(jiān)理方審查，并留一份供存檔，其內(nèi)容包括：a、主要材料、構(gòu)配件、成品及半成品產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告；b、施工試驗(yàn)報(bào)告，包括：回填土、灰土、級(jí)配砂石、砌筑砂漿、砼及鋼材焊接試驗(yàn)等；c、砼、砂漿、防水材料實(shí)驗(yàn)室配合比通知單；d、隱蔽工程及其它施工記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、防水試驗(yàn)記錄、通水試驗(yàn)記錄、電氣設(shè)備安裝調(diào)試記錄等。單位工程竣工前，資料由總承包單位整理后交監(jiān)理方核查。有關(guān)資料要求見(jiàn)附錄：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量保證資料內(nèi)容及要求。3、 會(huì)議制度每

21、周一下午為工程例會(huì)時(shí)間，由施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)理部、業(yè)主代表參加必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及其他相關(guān)人員參加。例會(huì)集中討論研究工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同等問(wèn)題，會(huì)議內(nèi)容及決定應(yīng)形成文字，由項(xiàng)目監(jiān)理部整理成為周會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽認(rèn)后成為正式文件向與會(huì)各方發(fā)送。4、 分項(xiàng)工程、隱蔽工程、分部工程驗(yàn)收a、材、水泥、磚、砌塊、預(yù)制多孔板及其它主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，供貨方應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格方可使用。當(dāng)材質(zhì)有懷疑時(shí)，有權(quán)要求施工單位按規(guī)定復(fù)查，經(jīng)復(fù)查仍不合格的，有權(quán)要求施工單位拉出現(xiàn)場(chǎng)，不得用于本項(xiàng)目。施工單位用表：監(jiān)a06 工程材料報(bào)驗(yàn)表 監(jiān)a07 主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單監(jiān)a08 主要

22、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單b、隱蔽工程施工完成后，施工單位應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢，并將自檢資料送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到資料后的規(guī)定時(shí)間組織復(fù)查，復(fù)查通過(guò)方可辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證。當(dāng)隱蔽工程涉及多個(gè)專業(yè)時(shí)，由總監(jiān)理工程師核實(shí)各專業(yè)情況（實(shí)行各專業(yè)會(huì)簽制度），經(jīng)簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一工序的施工。施工單位用表：監(jiān)a05 施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單監(jiān)a09 工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單（分項(xiàng)、分部或單位工程）c、基礎(chǔ)、主體施工完成，由監(jiān)理方組織分部驗(yàn)收；單位工程完成，由監(jiān)理方組織初驗(yàn)，業(yè)主主持竣工驗(yàn)收。每階段驗(yàn)收由施工單位初驗(yàn)后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收簽證。施工單位用表：監(jiān)a12 工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單（分項(xiàng)、分部或單位

23、工程） 監(jiān)c05 分部工程質(zhì)量評(píng)定表d、工程質(zhì)量事故應(yīng)在發(fā)現(xiàn)時(shí)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，嚴(yán)重質(zhì)量事故，應(yīng)按政府有關(guān)規(guī)定報(bào)告，做好事故發(fā)展記錄，查明事故原因并作出質(zhì)量事故處理方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。施工單位用表：監(jiān)a10 工程質(zhì)量事故報(bào)告單監(jiān)a11 工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表5、 工程量審核及工程款支付a、施工單位應(yīng)在每月25日向監(jiān)理方報(bào)送本月完成工程量，由監(jiān)理方審核后報(bào)業(yè)主。b、工程款的中間支付及竣工結(jié)算支付，在施工單位送交工程量清單及要求支付的明細(xì)表后，在規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理方將進(jìn)行兩個(gè)層次的審核。總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)已完成工程量進(jìn)行核實(shí)，并與分項(xiàng)、分部工程簽證記錄進(jìn)行對(duì)照，確認(rèn)付款的已完

24、工程量；根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量，由投資監(jiān)理工程師審核支付內(nèi)容及依據(jù)是否正確，并簽署支付意見(jiàn)。經(jīng)上述兩層次審核后的監(jiān)理支付意見(jiàn)，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交業(yè)主方，支付金額及辦法由業(yè)主決定。施工單位用表：監(jiān)a15 （ ）月工程計(jì)量申報(bào)表監(jiān)a16 合同項(xiàng)目月付款申報(bào)表 監(jiān)a17 月支付匯總表（合同內(nèi)）監(jiān)a18 合同外項(xiàng)目月付款申報(bào)表 監(jiān)a19 價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)表監(jiān)a20 工程變更費(fèi)用申請(qǐng)表監(jiān)a21 材料預(yù)付款申請(qǐng)表監(jiān)a22 月支付匯總表（合同外）監(jiān)a24 索賠報(bào)批表6、 關(guān)于開(kāi)工與復(fù)工施工單位進(jìn)場(chǎng)應(yīng)明確開(kāi)工時(shí)間，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告。工程暫停施工時(shí)，應(yīng)有復(fù)工指令方可復(fù)工。施工單位用表：監(jiān)a0

25、4 工程開(kāi)工報(bào)告監(jiān)a14 復(fù)工申請(qǐng)表7、 其他a、施工單位應(yīng)每月向監(jiān)理方報(bào)送本月現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)月報(bào)。b、對(duì)未列入以上專用表格而合同規(guī)定必須向監(jiān)理工程師申報(bào)的內(nèi)容，應(yīng)用通用表格。施工單位用表：監(jiān)a23 工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)月報(bào)表監(jiān)a25 施工承包單位申報(bào)表（通用）8、 來(lái)往文件規(guī)定及時(shí)限（1）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在可能的時(shí)間盡早提交項(xiàng)目監(jiān)理部，分階段施工方案在本部分施工前7天提交監(jiān)理方。監(jiān)理方對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查意見(jiàn)應(yīng)在收到之日起10日內(nèi)書(shū)面回復(fù)，分階段施工方案審查意見(jiàn)在4日內(nèi)書(shū)面回復(fù)。（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)提出，下月施工作業(yè)計(jì)劃在本月25日前提交項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在2天內(nèi)以書(shū)面意見(jiàn)回復(fù)。

26、（3）工程量報(bào)表應(yīng)于每月25日前提交項(xiàng)目監(jiān)理部，30日?qǐng)?bào)業(yè)主方，項(xiàng)目監(jiān)理部將審定意見(jiàn)匯入月報(bào)。（4）圖紙會(huì)審一般在收到圖紙后15天進(jìn)行。特殊情況另定。（5）監(jiān)理部應(yīng)在下月5日前向業(yè)主方報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。周例會(huì)紀(jì)要應(yīng)在2日內(nèi)報(bào)送，特殊情況由三方研究決定。（6）隱蔽工程、分項(xiàng)工程完成，施工單位應(yīng)在自檢合格后于正式驗(yàn)收前24小時(shí)內(nèi)通知項(xiàng)目監(jiān)理部，并提交自檢資料。（7）監(jiān)理工程師應(yīng)在驗(yàn)收后4小時(shí)內(nèi)明確驗(yàn)收意見(jiàn)，驗(yàn)收合格辦理隱蔽驗(yàn)收簽證。若在驗(yàn)收后24小時(shí)內(nèi)無(wú)明確指示，也未在隱蔽驗(yàn)收記錄上簽字，應(yīng)視為批準(zhǔn)，施工單位可進(jìn)行下道工序的施工。（8）工程事故報(bào)告單應(yīng)在發(fā)現(xiàn)時(shí)及時(shí)上報(bào)，工程質(zhì)量事故處理方案應(yīng)根據(jù)事故嚴(yán)

27、重程度具體研究決定。（9）材料到貨后，施工單位原則上應(yīng)于用材料前7天，并不得拖延至用材隱蔽后向監(jiān)理方報(bào)送有關(guān)材料的質(zhì)保資料。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)于2天內(nèi)并不得拖延至隱蔽后對(duì)核查意見(jiàn)以書(shū)面回復(fù)，檢查合格的可用于工程，檢查不合格應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。（10）施工試驗(yàn)提交時(shí)間及監(jiān)理答復(fù)期限：a、施工單位應(yīng)于砼分項(xiàng)施工前7天向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送配合比資料，監(jiān)理方應(yīng)在2天內(nèi)書(shū)面答復(fù)審查意見(jiàn)；b、有關(guān)砼取樣試驗(yàn)、砂漿試驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)在試驗(yàn)報(bào)告出來(lái)時(shí)及時(shí)報(bào)送，以便即使對(duì)分項(xiàng)質(zhì)量作出結(jié)論；c、鋼筋接頭試驗(yàn)資料最遲應(yīng)在該分項(xiàng)工程隱蔽前1天提出，監(jiān)理工程師應(yīng)于隱蔽驗(yàn)收前書(shū)面回復(fù)審查意見(jiàn)。（11）已經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或工程洽商的工程量增

28、減，施工單位應(yīng)于收到正式變更文件的7天內(nèi)（特殊情況另定）報(bào)送監(jiān)理方，監(jiān)理方應(yīng)在收到之日起7天內(nèi)簽署審核意見(jiàn)（特殊情況另定）。（12）施工單位的基礎(chǔ)、主體分部質(zhì)保資料應(yīng)于分部驗(yàn)收前10天向監(jiān)理方報(bào)送，監(jiān)理方在5日內(nèi)提出審查意見(jiàn)；單位工程質(zhì)保資料應(yīng)于竣工驗(yàn)收前20天向監(jiān)理方報(bào)送，監(jiān)理方在10日內(nèi)提出審查意見(jiàn)，并由施工單位提前10天向質(zhì)監(jiān)站報(bào)送。附圖1 投 資 控 制 流 程 圖 確定投資目標(biāo)，編制資金使用計(jì)劃（業(yè)主）審核竣工結(jié)算（監(jiān)理、業(yè)主）編制竣工結(jié)算文件（施工）編制施工組織設(shè)計(jì)審核施工組織設(shè)計(jì)（監(jiān)理）審核已完工程量，簽認(rèn)支付證明（監(jiān)理）主要技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、投資挖潛簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更、工程變更與

29、工程洽商（監(jiān)理）有無(wú)索賠可能 無(wú) 有審核索賠文件（監(jiān)理、業(yè)主）審 核 階 段 工 程 結(jié) 算有無(wú)偏差？階段實(shí)際投資與計(jì)劃 投資比較（監(jiān)理） 有 無(wú)分析、糾偏，必要時(shí)調(diào)整投資目標(biāo)（業(yè)主與監(jiān)理）結(jié) 束附圖2工 程 變 更 程 序總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師審核會(huì)簽監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見(jiàn)提出工程變更（業(yè)主、監(jiān)理或施工單位）與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可與設(shè)計(jì)有關(guān)的應(yīng)通知設(shè)計(jì)人員，并提出變更圖或通知監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審核通知施工單位限期提出工程變更的工程費(fèi)用估算和工期估算總監(jiān)組織審批批準(zhǔn)施工單位實(shí)施工程變更報(bào)業(yè)主審核或備案，作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)附圖3根據(jù)月度工

30、程量統(tǒng)計(jì)表填寫(xiě)工程量申報(bào)表（a13）（施）在監(jiān)理月報(bào)中，填寫(xiě)經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款（監(jiān)理）業(yè)主審定支付文件，確定支付審查簽認(rèn)支付意見(jiàn)施工單位填報(bào)付款申請(qǐng)表（a12）簽認(rèn)“工程量申報(bào)表”（a13）和付款申請(qǐng)表（a12）（監(jiān)理）根據(jù)“月工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”（b6）對(duì)單位工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)量測(cè)，認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量（監(jiān)理）工程計(jì)量及支付程序附圖4進(jìn)度控制流程圖同意？提出工期延長(zhǎng)申請(qǐng)（施工）影響工期？同意？工程竣工驗(yàn)收、監(jiān)理頒發(fā)移交證書(shū)審核調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理、業(yè)主）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃督促采取趕工措施施工單位責(zé)任？有無(wú)偏離？檢查計(jì)劃實(shí)施情況（監(jiān)理）審查施工計(jì)劃（監(jiān)理）編制年/月/季度實(shí)施計(jì)劃審查施工總進(jìn)

31、度計(jì)劃（監(jiān)理）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（施工）簽發(fā)承包合同（業(yè)主、施工） no.(b-2) yes（b-2） 附圖5 單位工程質(zhì)量控制監(jiān)理流程圖 確定單位工程及分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制主要分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制措施組織圖紙會(huì)審確認(rèn)分包單位資格審核施工單位質(zhì)量保證體系審核施工組織設(shè)計(jì)隱蔽工程及分項(xiàng)工程驗(yàn)收原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收組織分部工程質(zhì)量驗(yàn)收組織竣工驗(yàn)收施工單位向質(zhì)監(jiān)站提交質(zhì)保資料監(jiān)理向質(zhì)監(jiān)站提交質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告參加業(yè)主組織的正式驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)站核定工程質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理簽發(fā)“竣工移交證書(shū)”附圖6 隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量簽認(rèn)程序圖施工單位分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量自檢、自評(píng)完成質(zhì)量保證資料齊全，合格隱檢、分部、分項(xiàng)

32、驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”（a9）報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程分項(xiàng)、分部工程是否完成合格？ no.整改合格再報(bào) yes在驗(yàn)收記錄上簽字施工單位進(jìn)行下道工序施工附圖7 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收序圖施工單位填報(bào)驗(yàn)單（a6、a7、a8）提供有關(guān)質(zhì)量證明文件 原 材監(jiān)理工程師 料 構(gòu) 配 件 及審查生產(chǎn)廠家資格實(shí)物質(zhì)量檢查審查質(zhì)量證明文件 設(shè) 備 不 能 進(jìn) 場(chǎng)簽認(rèn)不同進(jìn)場(chǎng)意見(jiàn)合格？ no.簽認(rèn)同意進(jìn)場(chǎng)意見(jiàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查施工單位在指定部位使用附圖8 工程質(zhì)量事故處理程序圖發(fā) 生 質(zhì) 量 事 故上報(bào)主管部門(mén)發(fā)出停

33、工令（監(jiān)理）發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題通知單.b3（監(jiān)理）事 故 調(diào) 查暫停施工事 故 原 因 分 析研究、制定處理方案提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（施工）組織審查調(diào)查報(bào)告（監(jiān)理）研究確定處理方案 不處理 原因不明 處理補(bǔ)充調(diào)查實(shí)施處理方案（施工）完成處理、自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施工）提出新方案發(fā)出復(fù)工令檢查、驗(yàn)收（監(jiān)理）恢復(fù)施工提交質(zhì)量事故處理報(bào)告（監(jiān)理）附圖9 監(jiān)理信息流程圖公司抽查、反饋監(jiān)理部審查、反饋投資監(jiān)理工程師1、工程量完成情況2、支付情況3、變更費(fèi)用情況4、價(jià)格上漲情況5、問(wèn)題和建議總 監(jiān)整理分析1.工程量進(jìn)度、形象、面貌2.工程質(zhì)量及問(wèn)題3.合同變更、索賠4.問(wèn)題和建議業(yè)主代表審查、決策、反饋監(jiān)理員1、本崗位工作情況（質(zhì)量、進(jìn)度）2、存在問(wèn)題和建議專業(yè)監(jiān)理工程師1、 工程情況（質(zhì)量、進(jìn)度）2、 本專業(yè)工程變更3、 問(wèn)題和建議信息管理組整理、分析、比較、存儲(chǔ)附圖10 信息分類圖信息資料編碼系統(tǒng)h合同w函文t監(jiān)理臺(tái)賬資料j監(jiān)理單位資料s施工單位資料附圖11信息簽認(rèn)流程圖各 方文件資料監(jiān)