加強企業(yè)財務管理工作的思考畢業(yè)論文

1、加強企業(yè)財務管理工作的思考xx科技學院?？飘厴I(yè)設計（論文） 題 目 加強企業(yè)財務管理工作的思考 學生姓名 xxx 專業(yè)班級 會計電算化三班 學 號 xxxxxxxx 所 在 系 經(jīng)濟貿(mào)易系 指導教師 xxxx 完成時間 20xx年x月x日 x x 科 技 學 院畢業(yè)設計（論文）任務書題目 加強企業(yè)財務管理工作的思考 專業(yè) 會計電算化 學號 xxxxxxxxxx 姓名 xxxxx 主要內(nèi)容：根據(jù)所學財務管理的基本理論知識，結(jié)合財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的問題及一些相應的解決方案，分析企業(yè)財務管理在企業(yè)法杖過程中的作用，以此作為論文的研究方向，撰寫論文?；疽螅?、堅持理論聯(lián)系實際的原則；2

2、、能運用所學的會計知識； 3、立論科學，觀點正確；4、論據(jù)詳實可靠，論證嚴密充分；5、論文格式正確，符合要求；6、及時上交論文及相關(guān)材料主要參考資料：新會計準則下財務管理的創(chuàng)新思考、現(xiàn)代企業(yè)管理應以財務管理為中心、現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題及其對策、現(xiàn)代企業(yè)制度下的成木管理模式探析、論財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性、財務管理機制論、財務管理、財務管理學。完 成 期 限： 20xx年x月x日 指導教師簽名： 評審小組負責人簽名： 20xx年 xx月 xx日xx科技學院畢業(yè)設計（論文）開題報告表課題名稱加強企業(yè)財務管理工作的思考指導教師xxx學生姓名xxx學 號xxxxxx專 業(yè)會計電算化一、課

3、題來源：根據(jù)指導老師給定范圍自選題目。二、設計目的：隨著資本市場的日益發(fā)達和企業(yè)管理的不斷完善，財務管理的地位日益重要，甚至在一定程度上決定著企業(yè)的生死存亡。我國社會主義市場經(jīng)濟體系不斷完善，建立以財務管理為中心的管理制度已成為現(xiàn)代企業(yè)的普遍共識。本文就企業(yè)財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中所占有的重要作用,以及如何加強企業(yè)財務管理工作進行闡述。三、設計思路：首先通過對財務管理的概述說明什么是企業(yè)財務管理；其次通過舉例分析財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中作用以及其在企業(yè)管理方面的地位；最后針對如何加強企業(yè)財務管理工作這一問題提出相應的方案。四、任務完成的階段內(nèi)容及時間安排：第一階段：2010年11月10日-11

4、月20日 確定選題，閱讀畢業(yè)設計任務書。第二階段：2010年11月21日-11月30日 撰寫開題報告，提交并經(jīng)指導老師審查。第三階段：2010年11月15日-12月30日 進行社會調(diào)查、收集資料、撰寫制作。第四階段：2011年1月1日-1月20日 與指導老師溝通、修改論文。第五階段：2011年4月1日前定稿并提交正式畢業(yè)設計成果。指導教師簽名： 日期： xx科技學院畢業(yè)設計（論文）檢查表時間（周次）內(nèi)容指導教師意見指導教師簽名2010-11-1論文題目在給定范圍內(nèi)自選，超出給定范圍需要另行審核劉娜娜2010-11-4任務書按照任務書方向查閱相關(guān)資料劉娜娜2010-11-11開題報告需要閱讀50

5、篇以上相關(guān)文章方可行文劉娜娜2010-11-29開題報告按照格式劉娜娜2010-11-30開題報告注意設計思路的邏輯性劉娜娜2011-01-01初稿邏輯混亂劉娜娜2011-1-20稿2目錄結(jié)構(gòu)修要調(diào)整劉娜娜2011-03-15稿3word文檔不規(guī)范劉娜娜2011-03-20稿4基本合格，注意參考文獻標注要規(guī)范劉娜娜2011-04-01定稿打印稿連同電子稿（email發(fā)送）交至國際經(jīng)濟與貿(mào)易教研室劉娜娜xx科技學院畢業(yè)設計評審表指導教師意見：認定成績： 簽字： 日期：畢業(yè)設計評審小組意見：組長簽字： 日期：ab2e5701105af5078e2a0c7331fc3982.pdf加強企業(yè)財務管理工

6、作的思考摘 要企業(yè)財務管理是企業(yè)對其資金的形成、分配、消耗、補償?shù)冗M行計劃、組織、核算和監(jiān)督等工作的總稱。企業(yè)的財務管理不僅是一項綜合性的管理工作，而且是企業(yè)最重要的管理工作之一。合理、有效地組織企業(yè)的財務管理，可以促使企業(yè)以盡可能少的資金占用，取得盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營成果，從而使企業(yè)走上高效、發(fā)展、壯大的健康之路，促進企業(yè)價值最大化，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務管理應確定企業(yè)價值最大化的核心理念，各項工作應始終圍繞如何實現(xiàn)這一目標來開展。創(chuàng)造企業(yè)價值的核心，就是實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流和盈利的不斷增長，而且，這種增長一定是可持續(xù)的增長。加強財務管理，應著眼于不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高投資回報率，從而保持

7、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的深入，對企業(yè)財務管理造成了一定影響，我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，因此有必要實行全面預算管理、強化資金管理、建立財務監(jiān)督制度、實現(xiàn)財務業(yè)務一體化全面加強企業(yè)財務管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：財務管理/企業(yè)/財務控制/市場經(jīng)濟/投資to strengthen enterprise financial management work in thinkingabstractfinancial management

8、is to his financial formation, distribution, and consumption, compensation of planning, organization, accounting and supervising the floorboard of the work. the enterprise's financial management is not only a comprehensive management work, and the most important is the enterprise management work

9、 one. reasonably and effectively organization of enterprise financial management, can promote the enterprise with as little occupation of funds, win as big production operation results, thus the enterprise on efficient, development and expansion of the path to health and promote the maximization of

10、enterprise value, to maintain the sustainable development of the enterprises.modern financial management shall determine the maximization of enterprise value of the core idea; each work should always focus on how to achieve this goal to carry out. create value of the enterprise's core, is the en

11、terprise to realize the cash flow and profitable growth, and this growth must be sustainable growth. to strengthen the financial management, should be focused on constantly optimize the cost structure; increase roi, so as to maintain the sustainable development of enterprise.enterprise financial man

12、agement is an important component of management, is the core of enterprise management, improve enterprise management, improve enterprise efficiency has a very important role. as china's market economy, the deepening of the financial management of the enterprise had a certain impact, our traditio

13、nal business financial management was not able to adapt to the requirements of modern enterprise development, it would be necessary to implement a comprehensive budget management, strengthening the management of funds, the establishment of financial monitoring system, the implementation of financial

14、 business integration overall strengthening of the financial management of enterprises, improve the economic efficiency of enterprises.key words financial management；enterprise；financial control；market economy；investment18目 錄中文摘要i英文摘要ii1 引言21.1 研究背景21.2 研究意義31.3 研究方案42 企業(yè)財務管理概述52.1 企業(yè)財務管理的功能52.2 企業(yè)財

15、務管理的原則62.3 企業(yè)財務管理的目標63 企業(yè)財務管理工作存在的問題83.1 財務管理體系93.2 企業(yè)財務管理存在的問題104 加強企業(yè)財務管理工作114.1 改善管理模式114.2 加強財務控制的手段124.3 改變陳舊觀念15結(jié) 束 語16致 謝17參考文獻181 引言1.1 研究背景改革開放以來，我國的經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立、“wto”的加入，對于如何加強我國企業(yè)的財務管理成為現(xiàn)代經(jīng)濟制度下企業(yè)管理的緊急課題。我國的企業(yè)在財務管理和資本運作中普遍存在著財務管理薄弱，財務管理不協(xié)調(diào)，財務風險巨大等問題。而財務管理是企業(yè)管理的核心，面對不斷變化的經(jīng)濟生存環(huán)境，

16、隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強，相關(guān)事業(yè)單位的基建項目也日漸增多，對其財務管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。在這種背景下,加強事業(yè)單位基建財務管理顯得尤為重要，必須要從全程加強事業(yè)前段時間基建管理，保證基建項目的順利開展。在市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)財務狀況的好壞既受其內(nèi)部條件的影響，也受外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。企業(yè)雖無力決定外部環(huán)境，但可以通過內(nèi)部條件的改善來積極適應和充分利用外部環(huán)境，并在一定范圍內(nèi)，通過改變自己的小環(huán)境來增強自身活力。只有建立具有中國特色的、適合我國國情的企業(yè)財務管理體系，確立具有中國特色的財務管理目標，建立建全有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務管理模式。為了積極應對國際金融危機的沖擊，實現(xiàn)

17、“保增長、保穩(wěn)定、保民生”目標，中央和省、自治區(qū)、直轄市都先后啟動了大規(guī)模拉動內(nèi)需的一攬子投資促進計劃，相應地一些關(guān)心國計民生的事業(yè)單位基本建設項目明顯增多。高效使用建設資金，控制和降低基建成本,提高投資效益，是事業(yè)單位基本建設財務管理所面臨的重要課題，必須切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,按照社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的根本要求，全面加強事業(yè)單位基建財務管理。根據(jù)我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀與存在的不足和問題，強調(diào)財務管理的核心地位，加強財務管理意識，從多方面總結(jié)經(jīng)驗與教訓，完善自身的財務理念，借助各種財務管理和財務控制手段，在激烈的競爭中，借鑒成功企業(yè)管理模式，尋求到適合自身的生存之道，防范風險、穩(wěn)健經(jīng)營，使企業(yè)

18、在國際經(jīng)濟之林立于不敗之地。1.2 研究意義企業(yè)財務管理是對企業(yè)資金的管理，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程，并以綜合性強、涉及面廣、靈敏度高的特點，在市場經(jīng)濟體制下成為企業(yè)管理的中心，從而實現(xiàn)加強企業(yè)財務管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，我們所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，就是在社會主義市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)固有的性質(zhì)和要求，按照世界通行的國際慣例和標準，來塑造適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的、能自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭的主體。我國企業(yè)現(xiàn)行的財務管理模式要既與國際慣例接軌，又體現(xiàn)中國

19、社會主義市場經(jīng)濟特色，要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探索和完善，建立健全內(nèi)部機制和財務會計組織機構(gòu)，強化財務監(jiān)管力度，逐步形成現(xiàn)代企業(yè)特點的會計管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅賦予企業(yè)自主理財?shù)臋?quán)利，同時也將現(xiàn)代企業(yè)理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經(jīng)濟環(huán)境中。這對企業(yè)財務管理人員提出更高的要求，財務人員必須建立適應知識經(jīng)濟時代的理財新觀念?，F(xiàn)代社會中，經(jīng)濟信息是商品，會計信息也是商品。任何商品都有價值，會計信息也有價值。一方面，財務人員通過迅速、準確、全面地收集信息，為企業(yè)籌資、投資決策提供依據(jù)；另一方面，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析所提供的資料，成為企業(yè)改善經(jīng)營管理的決

20、策依據(jù)，對企業(yè)管理戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響，客觀上為企業(yè)創(chuàng)造價值。在復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務人員必須強化信息觀念，關(guān)注企業(yè)一切相關(guān)因素的發(fā)展變化。企業(yè)應追求長期持續(xù)健康的發(fā)展，企業(yè)財務管理必須充分考慮理財行為對企業(yè)的長期影響。市場經(jīng)濟條件下，風險與報酬共存，企業(yè)在追求利潤的同時，必須在兩者之間有一個正確的度量，資金運動中必須合理安排財務結(jié)構(gòu)，克服企業(yè)財務決策的短期傾向性，立足于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的理財活動環(huán)境復雜多變，企業(yè)不可避免地承擔一定的風險。如籌資過程中籌資渠道穩(wěn)定性的風險，籌資過程中的匯率風險、利率風險，經(jīng)營過程中的資本結(jié)構(gòu)風險，投資中的立項風險等。財務人員必須建立科學的預測體系，防范和化

21、解風險，將可能發(fā)生的風險盡量降低到最低程度。在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，科學規(guī)范的財務管理對企業(yè)起著越來越重要的作用，積極探索并按照新的經(jīng)濟形勢發(fā)展要求，對企業(yè)財務管理工作進行創(chuàng)新，切實提高企業(yè)的財務管理工作水平，具有重大的理論和實踐意義。1.3 研究方案本方案是為期望提升財務核算效率和質(zhì)量，強化財務透視業(yè)務，構(gòu)建全面規(guī)范的現(xiàn)代財務管理和控制體系，實現(xiàn)財務管理職能轉(zhuǎn)變的企業(yè)而設計的。本方案廣泛適用于各類型的企事業(yè)單位。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務經(jīng)營風險較高，所以必須加強風險管理。這些管理內(nèi)容主要包括：有效地選擇和利用市場信息，充分及時地披露內(nèi)部和外部的信息；根據(jù)產(chǎn)品壽命周期確定財務的經(jīng)營方式；根

22、據(jù)“媒體空間”不斷擴大的趨勢，及時調(diào)整財務經(jīng)營戰(zhàn)略，加強對無形資產(chǎn)的管理等2 企業(yè)財務管理概述2.1 企業(yè)財務管理的功能財務管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，現(xiàn)代企業(yè)制度下加強和完善企業(yè)財務管理工作，增強企業(yè)抵御風險和競爭能力。是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要內(nèi)容。財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。財務管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，其意義在于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，企業(yè)作為自主經(jīng)營，自負盈虧及獨立的商品

23、生產(chǎn)者和經(jīng)營者，不僅要盡可能取得最大利潤，而且還要做到穩(wěn)步發(fā)展，增強企業(yè)的流動性，避免風險，所以財務管理的職能是圍繞利潤最大化和風險最小化這一經(jīng)營目標進行的。具體來說企業(yè)財務管理有以下幾方面的職能：第一資金籌集職能。財務管理部門必須為企業(yè)籌集足夠的資金，以償還債權(quán)人并滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)擴張所需要的資金。企業(yè)可以從不同渠道獲得資金，但財務在籌資決策時，必須對各籌資方式的資金代價加以比較和選擇，使一定的資金來源及其數(shù)量同企業(yè)的需要相一致。第二資金投放職能。財會管理人員要會同有關(guān)管理者共同參與資金的投入，作出有關(guān)直接影響企業(yè)資源利用的決策，同時確定如何要有效地使用現(xiàn)有資產(chǎn)，減少浪費和不必要的支出

24、。為做出投資決策，財務管理部門要負責匯集和分析有關(guān)資料，計算出投資的報酬。第三收入分配職能。投資經(jīng)營所得收入，用來彌補消耗的生產(chǎn)資料，一方面按照社會主義分配原則，對個人進行按勞分配；另一方面要保證國家和財政收入。第四監(jiān)督和控制財務活動只能通過監(jiān)督和控制，使企業(yè)各種資源得到合理有效地利用，充分挖掘企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，改善經(jīng)營管理，爭取以小的消耗取得最大的經(jīng)濟效果。2.2 企業(yè)財務管理的原則企業(yè)財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總的來說企業(yè)財務管理必須遵循一下三個原則：第一風險、報酬平衡原則。股東財富最大化的目標依靠對風險和盈利能力的平衡。一般說，風險越大的投資項目，所期望的投資報酬也應越高，

25、財務經(jīng)理要實現(xiàn)股東財富最大化的目標，必須對風險和盈利能力進行最佳的平衡。第二合理配比原則。配比原則是指短期資產(chǎn)所需資金應該用短期負債來籌集，而長期資產(chǎn)所需資金應該用長期借款來籌集。財務管理中如果不能很好地遵循配比原則，則會產(chǎn)生一系列的問題。如果用過多的長期資金去融通流動資產(chǎn)的需求，會損壞企業(yè)的盈利能力。如果固定資產(chǎn)用短期資金來融通，則會導致資金的短缺。第三貨幣時間價值原則決定貨幣時間價值的因素有兩個：一是時間長短，二是收益率高低。期限越長，利率越高，其將來值越高，現(xiàn)值越低；反之，期限越短，利率越低，其將來值越低而現(xiàn)值越高。財務管理部門要充分考慮貨幣的時間價值，遵循貨幣時間價值原則，充分合理地運

26、用資金。2.3 企業(yè)財務管理的目標2.3.1公司和社會價值最大化從財富最大化的內(nèi)涵來看，它是指通過企業(yè)的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務政策，在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價值達到最大。在股份有限公司中，企業(yè)的總價值可以用股票市場價值總額來代表。這個目標完全是從企業(yè)經(jīng)營管理的角度推出來的，從單個企業(yè)角度來說是比較合理的目標，因為它滿足了企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的目標，但從整個社會的角度來說，它卻是個缺乏科學性和合理性的目標。2.3.1.1 企業(yè)價值最大化的目標忽視了企業(yè)生產(chǎn)負的外部性問題 一般說來，如果某人或者企業(yè)在從事經(jīng)濟活動時給其他個體帶來危害或利益，而該個體又沒有為

27、這一后果支付賠償或得到報酬，則這種危害或利益就被稱為外部經(jīng)濟，也就是外部性，收到的危害叫做負的外部性，得到的利益叫做正的外部性。 單純追求企業(yè)財富的最大化而忽視企業(yè)生產(chǎn)負的外部性必然會導致企業(yè)生產(chǎn)的私人成本小于社會成本，也必然會導致企業(yè)財富的增長是犧牲整個社會的財富為代價的。因此本人認為認為企業(yè)的生產(chǎn)應減少負的外部性，增加正的外部性，增強企業(yè)生產(chǎn)的社會責任感。企業(yè)財務管理的目標應修正為公司和社會價值最大化。這存在一個企業(yè)的價值和社會價值之間的權(quán)衡取舍問題,也是一個企業(yè)和社會的利益分配問題。2.3.1.2 企業(yè)價值最大化的目標不符合科學發(fā)展觀的要求,削弱了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力 科學發(fā)展觀提出的發(fā)

28、展是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展,是統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展。企業(yè)單純追求企業(yè)財富的最大化，往往會違背社會發(fā)展這個大局目標，導致企業(yè)重視經(jīng)濟效益而忽視社會效益，使企業(yè)缺乏改進企業(yè)生產(chǎn)方式和技術(shù)進步的動力，如果企業(yè)還是采用集約式的生產(chǎn)，即高投入、高能耗、高成本、低產(chǎn)出、低效益，這顯然不符合可持續(xù)發(fā)展的要求。 按照科學發(fā)展觀的要求,企業(yè)財務管理的目標應符合企業(yè)集約式生產(chǎn)的新要求，應同時滿足經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的最大化。2.3.1.3 企業(yè)價值最大化的目標不利于人力資源會計和綠色會計的推行 在企業(yè)價值的計算公式中沒有反映人力資源增值的信息，而科學發(fā)展觀指出“以人為本”，尊重人的利益和價值，這就要求會計學

29、科的發(fā)展也要核算人力資源，加強對人力資源的價值管理?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人力資源是第一資源，財務管理的目標理應體現(xiàn)對人力資源的管理，應將人力資源對企業(yè)價值和社會價值的貢獻體現(xiàn)出來。 在企業(yè)價值的計算公式中沒有反映綠色價值的信息，而科學發(fā)展觀指出“經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展”，這就要求會計學科的發(fā)展也要加強對綠色資源的價值管理。將企業(yè)價值的計算公式進行修改，體現(xiàn)出人力資源和綠色資源的價值，而這需要企業(yè)不僅站在企業(yè)的角度，而且站在社會的高度來定位財務管理的目標。2.3.2 利潤與每股利潤最大化有觀點認為利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，則越近企業(yè)目標。假定在企業(yè)投資預期收益確定的情況

30、下，財務管理追求企業(yè)利潤最大化。該觀點的缺陷：它不能區(qū)分不同時期的報酬，沒有考慮貨幣的時間價值；沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系；片面追求利潤最大化，可能導致企業(yè)短期行為；沒有考慮風險因素，高額利潤往往要承擔過大的風險；會計利潤忽略了一項最重要的成本機會成本。通過將企業(yè)實現(xiàn)的利潤額同投入的資本或股本數(shù)進行對比，可以說明企業(yè)的盈利水平。該觀點缺陷:股票市價除了受企業(yè)經(jīng)營盈虧影響外，還要受其他外部因素影響。以每股利潤最大化為財務目標，意味著只要資金能投資于內(nèi)含報酬率大于零的項目，企業(yè)就不應該支付股利，但這種股利政策對股東不可能總是有利。 2.3.3 相關(guān)者利益與銷售額最大化相關(guān)者利益最大化目

31、標的基本思想就是在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，強調(diào)在企業(yè)價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。以相關(guān)者利益最大化作為財務管理目標，具有以下優(yōu)點：有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一；這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益；體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。廠商所追求的是銷售額最大化。其理由是經(jīng)理階層的工資和其他報酬與銷售額的相關(guān)程度大于與利潤額的相關(guān)程度。銀行和其他金融機構(gòu)密切注視的是企業(yè)的銷售額，只要企業(yè)銷售額擴大并繼續(xù)增加，銀行就樂意向企業(yè)提供貸款和服務。如果銷售額下降，市場份額降低，就會削弱自己的競

32、爭地位以及與對手討價還價的能力。 3 企業(yè)財務管理工作存在的問題改革開放以來我國的經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展，但我國的企業(yè)在財務管理和資本運作過程中普遍存在著財務管理薄弱、財務管理不協(xié)調(diào)、財務風險巨大等問題。而財務管理是企業(yè)管理的核心，面對不斷變化的經(jīng)濟生存環(huán)境和經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展趨勢，只有加強企業(yè)的財務管理，完善自身的財務理念，借助各種財務管理手段，防范風險。穩(wěn)健經(jīng)營，尋求適合自身發(fā)展的財務管理方式。3.1 財務管理體系企業(yè)財務管理是對企業(yè)資金的管理，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程，并以綜合性強、涉及面廣、靈敏度高的特點，在市場經(jīng)濟體制下成為企業(yè)管理的中心，從而實現(xiàn)加強企業(yè)財務管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

33、財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。3.1.1 財務管理目標特征所謂企業(yè)財務管理目標就是企業(yè)在一定時期從事財務管理活動所期望達到的目的。明確財務管理目標是企業(yè)進行財務活動要達到的根本目的，是評價企業(yè)財務活動是否合理的標準。財務管理目標是企業(yè)整個財務管理工作的基礎和歸宿。對企業(yè)財務活動實行目標管理是一種先進而科學的財務管理方法和現(xiàn)代激勵制度。具有中國特色的企業(yè)財務管理目標應具備五個特征：一是符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律，不能與其相抵觸：二是應該能使制約企業(yè)發(fā)展的與目標有關(guān)的幾個主要矛盾達到高度統(tǒng)一：三是其指標必須能夠以貨幣計量：四是所命名

34、或確定的企業(yè)財務管理目標概念清楚、內(nèi)容明確：五是必須與企業(yè)的財務管理內(nèi)容密切相關(guān)，能夠?qū)ζ溥M行控制。3.1.2 現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，我們所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，就是在社會主義市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)固有的性質(zhì)和要求，按照世界通行的國際慣例和標準，來塑造適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的、能自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭的主體。我國企業(yè)現(xiàn)行的財務管理模式要既與國際慣例接軌，又體現(xiàn)中國社會主義市場經(jīng)濟特色，要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探索和完善，建立健全內(nèi)部機制和財務會計組織機構(gòu)，強化財務

35、監(jiān)管力度，逐步形成現(xiàn)代企業(yè)特點的會計管理體系。3.2 企業(yè)財務管理存在的問題目前我國有相當一部分企業(yè)忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，財務管理意識不強，致使企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮，尤其在投資、籌資、收益分配以及財務控制等主要工作上比較薄弱。主要有下列幾種表現(xiàn)：第一管理模式僵化，管理觀念陳舊。我國一些企業(yè)財務部門始終處于參與利害管理程度低，信息利用水平低，決策建議質(zhì)量低等狀態(tài)，這種狀態(tài)也會長期影響我國企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。第二不顧條件地實施多元發(fā)展。在我國企業(yè)中，不顧自身的能力和發(fā)展目標，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴重損失的例子比比皆是。原著名企業(yè)猴王集團在經(jīng)營上取得

36、一系列成功后，推出了“建立一百個企業(yè)，開一百家商店，搞一百個公司”的“三百方針”。集團所屬企業(yè)很快達100余家，而且橫跨幾十個行業(yè)，其產(chǎn)品除著名的猴王焊條外，還包括酒瓶、啤酒、柴油發(fā)動機、金剛石、甚至鋼琴等，簡直包羅萬象。這種盲目追求外延式擴張及所謂多樣化經(jīng)營，未經(jīng)深入調(diào)查研究便亂上投資項目的做法，導致該集團走向破產(chǎn)也就不足為怪了。可是像猴王集團這樣的情況在我國企業(yè)中卻屢見不鮮。第三財務控制薄弱。企業(yè)管理本身就是一個反饋控制過程，尤其是財務的反饋控制。而當前的眾多企業(yè)還尚未意識和了解到控制對于實現(xiàn)目標的重要性，而且一般的企業(yè)年度安排沒有預算，管理過程缺乏財務控制，重大投資不搞財務論證，現(xiàn)金流量

37、隨意性很大，這樣就造成了企業(yè)難于進行有效的財務控制。隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴大，企業(yè)主管更是難于對管理活動進行直接控制，這在客觀上就要求企業(yè)主管必須借助財務報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，通過對這些信息的科學分析，企業(yè)主管才能真正指揮和控制企業(yè)，才能了解企業(yè)財務狀況是否健康，企業(yè)運營是否協(xié)調(diào)。4 加強企業(yè)財務管理工作市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，要確保企業(yè)處于不敗地位，必須確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，樹立以財務管理為中心的觀念，發(fā)揮財務管理的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是財務管理工作的性質(zhì)和特點決定的。企業(yè)以財務管理為核心，控制了資金、成本、利潤，等于抓住了企業(yè)生產(chǎn)

38、經(jīng)營各個方面。4.1 改善管理模式4.1.1強化資金管理 資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低；其次要合理使用資金，加強資金使用過程的控制，這就要求一方面財務部門與生產(chǎn)、流通部門合理調(diào)撥，另一方面加強對現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，實行資金審批報賬制度，以節(jié)約使用資金。加強對應收賬款和貨款回籠的管理，建立嚴謹?shù)目己酥贫?，可以減少資金占用，提高資金使用效率。 4.1.2 建立財務總監(jiān)制度，完善財務管理財務總監(jiān)是由企業(yè)所有者決定，代表所有者對企業(yè)財務

39、活動行使監(jiān)督與管理職責。加強企業(yè)管理最經(jīng)濟的方法就是加強企業(yè)財務的監(jiān)督和控制。財務總監(jiān)作為財會工作負責人，直接參與企業(yè)的財務管理，并在管理中發(fā)揮監(jiān)督的作用。財務總監(jiān)既要抓好會計工作(包括記賬、報告等)，也要抓好財務工作(包括財政、籌資等)；既要做好財務會計工作(成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督等)，也要做好管理會計工作(投資、融資、稅務籌劃和資本運營)。4.1.3 實現(xiàn)企業(yè)財務與業(yè)務一體化隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理環(huán)節(jié)越來越多，應將財務管理的觸角延伸到公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，做到細致人微，對每一崗位，每一項具體的業(yè)務都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，在實踐中狠抓落實，實現(xiàn)企業(yè)財務和

40、業(yè)務的一體化。財務管理和業(yè)務的協(xié)同發(fā)展是財務管理的最高層次，是業(yè)務和財務的完美結(jié)合。拓展財務管理的服務職能，把財務管理滲透到企業(yè)管理的每個細節(jié)。4.2 加強財務控制的手段從傳統(tǒng)的意義上講，企業(yè)財務控制的手段很多，主要體現(xiàn)在各種財經(jīng)制度，財務制度，資金費用定額等方面，如對生產(chǎn)、銷售、采購、投資、融資、現(xiàn)金等都有嚴格的程序和制定規(guī)定，以及各種事前、事中、事后的監(jiān)控手段。但從現(xiàn)代企業(yè)財務控制來看，控制手段越來越集中到預算管理上來，尤其是企業(yè)集團的財務控制，通過預算管理把企業(yè)的目標、業(yè)績評價、激勵和約束等各種控制手段融合到一起，成為滲透到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、投資、融資等各個環(huán)節(jié)的主要控制手段二、加強

41、企業(yè)財務管理的對策與措施4.2.1 財務管理人員必須樹立現(xiàn)代財務管理新理念現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅賦予企業(yè)自主理財?shù)臋?quán)利，同時也將現(xiàn)代企業(yè)理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經(jīng)濟環(huán)境中。這對企業(yè)財務管理人員提出更高的要求，財務人員必須建立適應知識經(jīng)濟時代的理財新觀念。一是要強化信息觀念。現(xiàn)代社會中，經(jīng)濟信息是商品，會計信息也是商品。任何商品都有價值，會計信息也有價值。一方面，財務人員通過迅速、準確、全面地收集信息，為企業(yè)籌資、投資決策提供依據(jù)；另一方面，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析所提供的資料，成為企業(yè)改善經(jīng)營管理的決策依據(jù)，對企業(yè)管理戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響，客觀上為企業(yè)創(chuàng)造價值。所以在復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中

42、，財務人員必須強化信息觀念，關(guān)注企業(yè)一切相關(guān)因素的發(fā)展變化。二是強化發(fā)展觀念。企業(yè)應追求長期持續(xù)健康的發(fā)展，企業(yè)財務管理必須充分考慮理財行為對企業(yè)的長期影響。市場經(jīng)濟條件下，風險與報酬共存，企業(yè)在追求利潤的同時，必須在兩者之間有一個正確的度量，資金運動中必須合理安排財務結(jié)構(gòu)，克服企業(yè)財務決策的短期傾向性，立足于企業(yè)的長期發(fā)展。三是增強風險觀念。企業(yè)的理財活動環(huán)境復雜多變，企業(yè)不可避免地承擔一定的風險。如籌資過程中籌資渠道穩(wěn)定性的風險，籌資過程中的匯率風險、利率風險，經(jīng)營過程中的資本結(jié)構(gòu)風險，投資中的立項風險等。財務人員必須建立科學的預測體系，防范和化解風險，將可能發(fā)生的風險盡量降低到最低程度。

43、4.2.2 對企業(yè)財務管理目標進行科學定位財務管理目標是現(xiàn)代企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準，是財務決策的出發(fā)點和歸宿?，F(xiàn)代企業(yè)必須對作為財務管理驅(qū)動力的財務管理目標進行科學定位，才能形成與之相適應的財務管理與運行機制，優(yōu)化企業(yè)的理財行為?，F(xiàn)代企業(yè)是多邊契約的總和，是人力資本和貨幣資本的結(jié)合。這其中包括投資人、經(jīng)營者、員工，缺少其中任何一種因素，資本都難以實現(xiàn)增值。現(xiàn)代企業(yè)中不僅投資人承擔企業(yè)經(jīng)營風險-債權(quán)人、經(jīng)營者承擔的風險也大大增加。現(xiàn)代企業(yè)利用財務杠桿使企業(yè)資產(chǎn)負債率大大提高，債權(quán)人承擔的風險迅速攀升。而對于經(jīng)營者和員工而言，由于現(xiàn)代社會分工的細化，使其

44、付出的時間、精力、學習的機會成本也是巨大的。鑒于各個團隊所負擔的風險和彼此依賴的關(guān)系，企業(yè)的財務管理目標應以企業(yè)價值最大化為財務管理目標，使各方受益，借以實現(xiàn)各個團隊的利益。4.2.3 提高企業(yè)對財務環(huán)境的適應力財務環(huán)境也稱企業(yè)的理財環(huán)境，是指企業(yè)財務管理之外影響企業(yè)財務決策各項因素的總和。宏觀財務環(huán)境包括經(jīng)濟狀況、經(jīng)濟政策和技術(shù)水平、法律環(huán)境、金融市場環(huán)境等：微觀環(huán)境包括企業(yè)組織形式、治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)自身的技術(shù)特點等。企業(yè)處于財務環(huán)境之中，不可避免地受到財務環(huán)境的影響。如籌資過程中貨幣政策的調(diào)整、金融市場結(jié)構(gòu)變化將對企業(yè)籌資成本、籌資方式產(chǎn)生直接影響；投資中，國家的產(chǎn)業(yè)政策都對企業(yè)形成約束?，F(xiàn)

45、代企業(yè)財務環(huán)境的不可控制、動態(tài)性、復雜性的特點使企業(yè)必須搞好財務環(huán)境的分析，提高企業(yè)的應變能力。因此-企業(yè)應實行財務彈性管理。在企業(yè)進行財務收支估計和財務控制時，實施彈性分析、彈性預測，留有合理的伸縮余地，使企業(yè)在財務環(huán)境發(fā)生突發(fā)時，不致陷入窘境，尚可周旋。在彈性的確定上應依據(jù)企業(yè)應付能力的大小和不利事件發(fā)生的可能性，以免造成不必要的浪費。企業(yè)還應優(yōu)化各類資產(chǎn)的收益、期限。合理搭配財務結(jié)構(gòu)，搞好公共關(guān)系。4.2.4 建立有效的財務風險規(guī)避制度在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務經(jīng)營風險較高，所以必須加強風險管理。這些管理內(nèi)容主要包括：有效地選擇和利用市場信息，充分及時地披露內(nèi)部和外部的信息；根據(jù)產(chǎn)品

46、壽命周期確定財務的經(jīng)營方式；根據(jù)“媒體空間”不斷擴大的趨勢，及時調(diào)整財務經(jīng)營戰(zhàn)略，加強對無形資產(chǎn)的管理等。在企業(yè)財務管理的實踐中，要達到企業(yè)財務風險管理的目的，重要的是建立一整套與之相應的財務風險規(guī)避制度：一是建立風險識別制度。即辨別、判斷企業(yè)資本經(jīng)營過程中可能存在的風險能力，包括識別當前運行環(huán)境狀態(tài)下的風險威脅，分析和預測未來可能發(fā)生的風險概率，識別的主要方面包括風險的類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生的原因、強度、影響范圍以及風險對企業(yè)可能導致的后果；二是建立風險防范制度。即在風險尚未真正發(fā)生之前，事先對企業(yè)的經(jīng)營活動進行防范設計，以降低企業(yè)面對風險的概率。既可采用消極防范，采用適合自身的對策避開風

47、險，也可以采用積極的防范，通過改善環(huán)境的結(jié)構(gòu)，達到降低風險發(fā)生的概率；三是建立風險控制制度。當出現(xiàn)風險時，企業(yè)能夠通過一定的手段和方法轉(zhuǎn)移、分散或者控制風險的影響，減少風險造成的實際損失。風險轉(zhuǎn)移既可以采用策略組合、策略調(diào)整和運用保險等手段，也可以采用擴展風險承擔主體，選擇合適的資本經(jīng)營方式組合以及擴大資本經(jīng)營主體的優(yōu)勢覆蓋面等途徑，從而達到分解企業(yè)承受風險的壓力。4.2.5 建立健全新的財務管理體系企業(yè)財務管理要服從于生產(chǎn)經(jīng)營的需要。進入21世紀后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營無論從生產(chǎn)到營銷均已發(fā)生了深刻的變化。因此應建立健全適應于要求的、以財務管理為中心的新的管理體系：一是要建立新的財務管理內(nèi)容體系。在21世紀知識經(jīng)濟條件下，如何衡量知識資本，如何估價知識產(chǎn)權(quán)，如何確定人力資源價值等，這些都要求對財務管理的內(nèi)容進行創(chuàng)新，建立適應新的發(fā)展和管理形勢的財務管理內(nèi)容體系；二是建立健全新的財務分析內(nèi)容。隨著企業(yè)知識資本的增加，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于知識資本的作用，因此，企業(yè)財務分析的內(nèi)容應包括對知