2021大學(xué)生有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

1、2021大學(xué)生有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)方案書范文每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有一份創(chuàng)業(yè)方案書，這樣才能有方案的去做每一件事，想要?jiǎng)?chuàng) 業(yè)， 那就最好一份創(chuàng)業(yè)方案書吧。大學(xué)生有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)方案書篇一：有機(jī)蔬菜是指來自于有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，根據(jù)國(guó)際有機(jī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn) 出來的，經(jīng)獨(dú)立的有機(jī)食品認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證允許使用有機(jī)食品標(biāo)志的蔬菜?，F(xiàn)今社會(huì)有錢人多的是，許多人兒乎天天都在動(dòng)腦筋找尋新的事業(yè)投資。要 創(chuàng)業(yè) 成功，除卻天時(shí)、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經(jīng) 驗(yàn)，特別 要富有自己的創(chuàng)意。每個(gè)成功的人都有一份方案書，只有有方案的去做 每一件事，才 能成功，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，那就最好一份創(chuàng)業(yè)方案書吧?！灸夸洝恳还靖厩闆r

2、對(duì)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹二產(chǎn)品/ 效勞介紹對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列效勞進(jìn)行簡(jiǎn)要描述三行業(yè)/ 市場(chǎng)分析對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)開展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析四業(yè)務(wù)現(xiàn)狀對(duì)市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量簡(jiǎn)要分析五財(cái)務(wù)分析公司成立以來累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤(rùn)六融資方案融資金額、參股比例、融資期限、退出方式第一局部公司概況一公司介紹詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成1. 主要股東股東名稱出資額出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系 2. 團(tuán)隊(duì)介紹 對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹3. 組織結(jié)構(gòu)4. 員工情況二經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史三外部公共關(guān)系 戰(zhàn)略支

3、持、合作伙伴等四公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略近期及未來 3-5 年的開展方向、開展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的 U 標(biāo) 第二局部產(chǎn)品及效勞一有機(jī)蔬菜銷售產(chǎn)品、效勞介紹二有機(jī)蔬菜銷售核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)三有機(jī)蔬菜銷售產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo) 第三局部行業(yè)及市場(chǎng)策限分析一行業(yè)情況 有機(jī)蔬菜銷售行業(yè)開展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政 制二市場(chǎng)潛力 對(duì)有機(jī)蔬菜銷售市場(chǎng)容量、市場(chǎng)開展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行三行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行比照分析，包括性能、價(jià)格、效勞等方面四收入盈利模式業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)五市場(chǎng)規(guī)劃公司未來 3-5 年的銷售收入預(yù)測(cè)融資不成功情況

4、下 第四局部營(yíng)銷策略- 有機(jī)蔬菜銷售 U 標(biāo)市場(chǎng)分析二 有機(jī)蔬菜銷售客戶行為分析三 有機(jī)蔬菜銷售營(yíng)銷業(yè)務(wù)方案 1建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略 2 廣告、促銷方面的策略3 產(chǎn)品/ 效勞的定價(jià)策略 4 對(duì)銷售隊(duì)伍采取的鼓勵(lì)機(jī)制四有機(jī)蔬菜銷售效勞質(zhì)量控制第五局部財(cái)務(wù)方案請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說明預(yù)測(cè)依據(jù)：未來 3-5 年有機(jī)蔬菜銷售項(xiàng) U 資產(chǎn)負(fù)債表未來 3-5 年有機(jī)蔬菜銷售項(xiàng) U 現(xiàn)金流量表未來 3-5 年損益表笫六局部融資方案一融資方式詳細(xì)說明未來階段性的開展需要投入多少資金， 公司能提供多少， 需要投資 多少。 融資金額、參股比例、融資期限二資金用途三退出方式第七局部

5、風(fēng)險(xiǎn)控制說明該有機(jī)蔬菜銷售項(xiàng) U 實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括 : 技 術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等延伸閱讀：有關(guān)資料介紹有機(jī)蔬菜不用農(nóng)藥、 化肥，種植要求很嚴(yán)格。 吃起來放心，還 防癌。 連續(xù)兒年來，有些人開始購(gòu)置有機(jī)蔬菜，但由于價(jià)格原因消費(fèi)人群較少 , 購(gòu)置量也比 較低。雖說有機(jī)蔬菜已經(jīng)有了一些固定消費(fèi)群，但高價(jià)是不爭(zhēng)事實(shí)，即便在春節(jié)消 費(fèi)旺 季也不溫不火，無法引起更多市民的購(gòu)置欲。難以分辨不少消費(fèi)者表示， 商品上琳瑯滿目的綠色、 有機(jī)、無公害標(biāo)志讓消費(fèi)者難以 分辨。 2007 年 1 月?每周質(zhì)量報(bào)告?報(bào)道，沈陽(yáng)一家公司未經(jīng)國(guó)家法定機(jī)構(gòu)許 可，使用別 的公司的綠

6、色食品標(biāo)志銷售蔬菜，以普通蔬菜假冒綠色蔬菜，進(jìn)了沈 陽(yáng)的十兒家大型 超市。在有機(jī)蔬菜的識(shí)別上確實(shí)還存在漏洞，如果供給商一時(shí)貨 源缺乏，不能排除其 將有機(jī)標(biāo)簽貼在無公害蔬菜上的可能。難以接受2021 大學(xué)生有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)方案書范文第 4 頁(yè)共 6 頁(yè)普通黃瓜一斤 2元左右，有機(jī)黃瓜一斤 79 元 ; 普通西紅柿一斤 2.50 元左右， 有機(jī)蔬菜那么賣到 67 元。 在不少超市和賣場(chǎng)的有機(jī)蔬菜專柜，看的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過買 的人，不少人還是不能接受讓 人咋舌的高價(jià)。有機(jī)蔬菜維持在普通蔬菜的 35 倍，是高額投入還是虛張聲勢(shì) ?農(nóng)工商集團(tuán) 最大 蔬菜基地星輝蔬菜，技術(shù)專家陳志貴說，光是申請(qǐng)成為有機(jī)蔬菜基 地就

7、有很 多要求，如 3 年內(nèi)不得使用化學(xué)農(nóng)藥、化肥等違禁物質(zhì)等，前期水凈化最少也要每畝30 萬(wàn)元，而且鋤草、殺蟲、捉蟲等過程為防止污染必須人工，人 工費(fèi)就是一筆不小 的開支，再加上每年的有機(jī)認(rèn)證費(fèi)用 1 萬(wàn)元以及農(nóng)業(yè)的病蟲害、 草荒等風(fēng)險(xiǎn)。 事實(shí)上， 有機(jī)蔬菜很難賺錢，能種出好蔬菜的都選擇了出口業(yè)，畢 竟其利潤(rùn)是國(guó)內(nèi)的 35 倍， 而且投入也不需要那么大。難成規(guī)模規(guī)?；欠窨梢允褂袡C(jī)蔬菜的價(jià)格降下來呢 ?有機(jī)蔬菜品牌寥寥無兒，如北 京的 小湯山九洲豐園、 星輝、禾露方圓、 崇本堂、下西洋和山東的三益莊園等， 屈指可數(shù)， 據(jù)有關(guān)專家郁繁敬介紹，國(guó)際上有機(jī)蔬菜占蔬菜總面積的3%5%,按這個(gè)比例， 5

8、0 萬(wàn)畝蔬菜面積中可開展有機(jī)蔬菜面積到 1.52萬(wàn)畝，而事實(shí)這 50 萬(wàn)畝蔬菜面積中有機(jī)蔬 菜面積連 3000 畝都不到。種植有機(jī)蔬菜利潤(rùn)少投入大，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)者大多項(xiàng)選擇擇放棄，而不是規(guī)?；?jīng)營(yíng)。 不 少業(yè)內(nèi)人士指出，有機(jī)蔬菜是大勢(shì)所趨，但尚需時(shí)日。大學(xué)生農(nóng)業(yè)效勞創(chuàng)業(yè)方案書篇二：公司名稱：農(nóng)業(yè)科技效勞技術(shù)公司 公司構(gòu)成：專業(yè)的農(nóng)業(yè)科技工作者組成一個(gè)核心的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)農(nóng)作物出現(xiàn) 的各 種病癥進(jìn)行分析，提出合理有效的解決方案。市場(chǎng)開拓人員，主要是和農(nóng)戶建立效勞關(guān)系，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、分析等。公司產(chǎn)品： 主要為農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)技術(shù)效勞，指導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行農(nóng)作物的種植，田間管理等。 在作 物的整個(gè)生育期內(nèi)為農(nóng)戶提供全

9、程全面的指導(dǎo)。產(chǎn)品介紹：在農(nóng)事開始前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，建議指導(dǎo)農(nóng)戶種植市場(chǎng)前景較好的作物，提 供優(yōu)質(zhì)品種。在種植期間為農(nóng)戶提供化肥，農(nóng)藥等。公司直接和相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)合作，省去市場(chǎng)的中間環(huán)節(jié)，將農(nóng)用產(chǎn)品直接提供給農(nóng)戶。這樣做可以以一個(gè)較2021 大學(xué)生有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)方案書范文第 5 頁(yè)共 6 頁(yè) 低的價(jià)格吸引農(nóng)戶，占據(jù)市場(chǎng)。在播種和收獲時(shí)，為農(nóng)戶提供相關(guān)機(jī)械設(shè)施和服 務(wù)。 在公司開展后，可以收購(gòu)農(nóng)戶的產(chǎn)品，開拓市場(chǎng)市場(chǎng)分析：中國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，但農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化程度不高，和國(guó)外興旺國(guó)家相比差距 其 遠(yuǎn)。當(dāng)下中國(guó)農(nóng)業(yè)的機(jī)械化程度有限，科技水平不高，科技投入相對(duì)較少，除相關(guān)政府部門外兒乎沒有一家專業(yè)的農(nóng)業(yè)技

10、術(shù)效勞公司為農(nóng)戶提供全程長(zhǎng)期的 技術(shù)效勞 和市場(chǎng)調(diào)研。而政府部門的效勞范用和力度， LI 前還都很有限，無法提 供一個(gè)長(zhǎng)期 的專業(yè)的效勞。隨著土地政策的放寬，土地流轉(zhuǎn)越來越快，這就為大 型農(nóng)場(chǎng)的出現(xiàn) 提供政策上的支持。當(dāng)種地規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對(duì)技術(shù)的需求也會(huì)與 曰俱增。再者， 農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)施，在種植和收獲時(shí)，公司為農(nóng)戶提供機(jī)械和效勞 , 在短時(shí)間內(nèi)完成大面 積作物的種植和機(jī)收?，F(xiàn)在主要是政府部門在農(nóng)忙時(shí)岀面組 織相關(guān)事宜，可見市場(chǎng) 的空白。在整個(gè)過程中為農(nóng)戶提供種子，化肥，農(nóng)藥等并 進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。公司和相 關(guān)農(nóng)資企業(yè)合作，省去市場(chǎng)中間環(huán)節(jié)，可以降低價(jià)格 , 吸引農(nóng)戶，占領(lǐng)農(nóng)資市場(chǎng)?，F(xiàn) 在鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有很

11、多農(nóng)資銷售企業(yè)或個(gè)體戶，他們的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力很弱。主要原因沒有 專業(yè)的技術(shù)人員，不能根據(jù)各地具體作物生長(zhǎng)狀 況提供最好的技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)農(nóng)戶 進(jìn)行相關(guān)的病蟲害防治和田間管理。他們所經(jīng) 銷的農(nóng)資產(chǎn)品經(jīng)過的市場(chǎng)環(huán)節(jié)很多， 而我公司直接將這些產(chǎn)品銷售到農(nóng)戶手中， 價(jià)格低，質(zhì)量有保證，還有專業(yè)的技術(shù) 人員為他們提供合理恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)。后 期，公司收購(gòu)農(nóng)戶的產(chǎn)品。山于直接從農(nóng) 戶手中收購(gòu)，質(zhì)量和貨源都有保證，在 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。市場(chǎng)效勞對(duì)象：分兩類，一是大面積的種植戶。他們擁有的土地面積大，可以建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析，田間作物生長(zhǎng)狀況的調(diào)查，土地肥力和生態(tài)環(huán)境等各個(gè)方面的調(diào)查。為他們提供從買種到銷售的一條龍效勞。二是普通農(nóng)戶。他們的田塊較小， 較分散。 只提供各個(gè)階段的效勞， 主要以自然村為單位進(jìn)行相 關(guān)調(diào)查。公司盈利：前期主要靠為農(nóng)戶提供種子、化肥、農(nóng)藥、機(jī)械效勞等上賺取市場(chǎng)差值和效勞費(fèi)用。后期，除前期的盈利項(xiàng) LI外，農(nóng)產(chǎn)品的銷售那么是主要的項(xiàng)口。另外在占領(lǐng)市場(chǎng)和提高效勞質(zhì)量和專業(yè)性以后還可以收取一定的效勞費(fèi)用。公司前景：前期主要提供各種農(nóng)資和效勞，可最終開展成為農(nóng)田的直接種植和管理著，成為農(nóng)產(chǎn)品的直接收購(gòu)和銷售者，