第6章建筑企業(yè)計(jì)劃管理

1、6.1.1 6.1.1 計(jì)劃與計(jì)劃管理計(jì)劃與計(jì)劃管理 計(jì)劃：計(jì)劃：以經(jīng)營(yíng)決策作為基礎(chǔ)，把決策所確定的目標(biāo)，進(jìn)行數(shù)量化的表以經(jīng)營(yíng)決策作為基礎(chǔ)，把決策所確定的目標(biāo)，進(jìn)行數(shù)量化的表現(xiàn)，并把它們調(diào)整、匯總成一個(gè)體系；借以有效地把握未來，達(dá)到有效現(xiàn)，并把它們調(diào)整、匯總成一個(gè)體系；借以有效地把握未來，達(dá)到有效地使用各種資源，成為取得最佳經(jīng)營(yíng)成果的行動(dòng)綱領(lǐng)。地使用各種資源，成為取得最佳經(jīng)營(yíng)成果的行動(dòng)綱領(lǐng)。 計(jì)劃管理：計(jì)劃管理：通過計(jì)劃的編制，確定企業(yè)的計(jì)劃，組織計(jì)劃的實(shí)施，并通過計(jì)劃的編制，確定企業(yè)的計(jì)劃，組織計(jì)劃的實(shí)施，并以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，根據(jù)實(shí)施及控制中的信息反饋，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，

2、根據(jù)實(shí)施及控制中的信息反饋，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的周期性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。整的周期性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。 6.1.2 6.1.2 計(jì)劃管理的任務(wù)計(jì)劃管理的任務(wù) （1 1）制訂目標(biāo)）制訂目標(biāo) ； （2 2）資源的優(yōu)化配置；）資源的優(yōu)化配置； （3 3）控制與協(xié)調(diào)）控制與協(xié)調(diào) ；6.1.3 6.1.3 計(jì)劃管理的特點(diǎn)計(jì)劃管理的特點(diǎn) （1 1）計(jì)劃的被動(dòng)性）計(jì)劃的被動(dòng)性 ； （2 2）計(jì)劃的多變性）計(jì)劃的多變性 ； （3 3）計(jì)劃的不均衡性）計(jì)劃的不均衡性 ； （4 4）計(jì)劃的協(xié)作性。）計(jì)劃的協(xié)作性。 6.1.4 6.1.4 計(jì)劃管理工作的過程計(jì)劃管理工作的過程（1 1）計(jì)劃的編制）計(jì)劃的編制 ； （2

3、 2）計(jì)劃的實(shí)施）計(jì)劃的實(shí)施 ； （3 3）計(jì)劃的控制。）計(jì)劃的控制。 上述計(jì)劃管理工作的內(nèi)容構(gòu)成一個(gè)管理工作體系和管理工作循環(huán)。上述計(jì)劃管理工作的內(nèi)容構(gòu)成一個(gè)管理工作體系和管理工作循環(huán)。如圖如圖6-16-1。圖圖6-1 6-1 計(jì)劃管理工作環(huán)節(jié)計(jì)劃管理工作環(huán)節(jié)6.2.1 6.2.1 建筑企業(yè)的計(jì)劃體系建筑企業(yè)的計(jì)劃體系 1.1.計(jì)劃體系的新觀念計(jì)劃體系的新觀念 建筑企業(yè)的計(jì)劃體系，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)建筑企業(yè)的計(jì)劃體系，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足商品市場(chǎng)的需求，建立以經(jīng)營(yíng)合同計(jì)劃為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系。和滿足商品市場(chǎng)的需求，建立以經(jīng)營(yíng)合同計(jì)劃為核

4、心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系。2.2.計(jì)劃體系的分類計(jì)劃體系的分類 企業(yè)有不同性質(zhì)和不同要求的多種形式的計(jì)劃，如表企業(yè)有不同性質(zhì)和不同要求的多種形式的計(jì)劃，如表6-16-1所示。所示。劃劃 分分 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)分分 類類計(jì)劃時(shí)期計(jì)劃時(shí)期長(zhǎng)期（五年以上）計(jì)劃、中期（兩年以上、五年以下）計(jì)劃、短期（一年長(zhǎng)期（五年以上）計(jì)劃、中期（兩年以上、五年以下）計(jì)劃、短期（一年及一年以下）計(jì)劃及一年以下）計(jì)劃 。計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃對(duì)象 企業(yè)（管理主體）編制的計(jì)劃和按工程對(duì)象（管理客體）編制的計(jì)劃企業(yè)（管理主體）編制的計(jì)劃和按工程對(duì)象（管理客體）編制的計(jì)劃 。性性 質(zhì)質(zhì) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（決策性計(jì)劃）和作業(yè)計(jì)劃（執(zhí)行性計(jì)劃）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（決

5、策性計(jì)劃）和作業(yè)計(jì)劃（執(zhí)行性計(jì)劃） 。表表6-1 6-1 企業(yè)計(jì)劃的分類企業(yè)計(jì)劃的分類6.2.1 6.2.1 建筑企業(yè)的計(jì)劃體系建筑企業(yè)的計(jì)劃體系 以上各類計(jì)劃相互聯(lián)系、相互制約，互為依存、互為補(bǔ)充，構(gòu)成了以上各類計(jì)劃相互聯(lián)系、相互制約，互為依存、互為補(bǔ)充，構(gòu)成了建筑企業(yè)的計(jì)劃體系。如圖建筑企業(yè)的計(jì)劃體系。如圖6-26-2。 圖圖6-2 建筑企業(yè)計(jì)劃體系建筑企業(yè)計(jì)劃體系國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期計(jì)劃國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期計(jì)劃中長(zhǎng)期建設(shè)及固定資產(chǎn)投中長(zhǎng)期建設(shè)及固定資產(chǎn)投資計(jì)劃資計(jì)劃國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期計(jì)劃國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期計(jì)劃年度建設(shè)及固定資產(chǎn)投資年度建設(shè)及固定資產(chǎn)投資計(jì)劃計(jì)劃中長(zhǎng)期計(jì)劃中長(zhǎng)期計(jì)劃月度計(jì)劃月度計(jì)劃季度計(jì)劃季度計(jì)劃年度

6、計(jì)劃年度計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃施工組織總設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工組織單位工程施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位工程施工進(jìn)度單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃分部（項(xiàng)）工程施分部（項(xiàng)）工程施工計(jì)劃工計(jì)劃分部（項(xiàng)）工程進(jìn)分部（項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃度計(jì)劃綜合進(jìn)度計(jì)劃綜合進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃6.2.1 6.2.1 建筑企業(yè)的計(jì)劃體系建筑企業(yè)的計(jì)劃體系3.3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系的構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系的構(gòu)成 建筑企業(yè)以建筑企業(yè)以“一個(gè)目標(biāo)，兩大子系統(tǒng)一個(gè)目標(biāo)，兩大子系統(tǒng)”，構(gòu)成一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系，如圖體系，如圖6-36-3所示。所示。 企業(yè)外部條件企業(yè)

7、外部條件企業(yè)內(nèi)部條件企業(yè)內(nèi)部條件企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃子系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃子系統(tǒng)工程施工組織計(jì)劃子系統(tǒng)工程施工組織計(jì)劃子系統(tǒng)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系（實(shí)施過程）建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系（實(shí)施過程）圖圖6-36-3建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系6.2.2 6.2.2 建筑企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)體系建筑企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)體系1.1.計(jì)劃指標(biāo)的概念、分類及作用計(jì)劃指標(biāo)的概念、分類及作用 計(jì)劃指標(biāo)計(jì)劃指標(biāo): :企業(yè)計(jì)劃內(nèi)容和任務(wù)的具體化、數(shù)量化，用于表示在一定企業(yè)計(jì)劃內(nèi)容和任務(wù)的具體化、數(shù)量化，用于表示在一定計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所能達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)和水平。計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活

8、動(dòng)所能達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)和水平。 分類：如表分類：如表6-26-2所示。所示。分分 類類 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)分分 類類性性 質(zhì)質(zhì) 數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)表現(xiàn)形式表現(xiàn)形式 實(shí)物指標(biāo)和貨幣指標(biāo)實(shí)物指標(biāo)和貨幣指標(biāo) 作作 用用 國(guó)家考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部考核（或控制）指標(biāo)國(guó)家考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部考核（或控制）指標(biāo)表表6-2 6-2 計(jì)劃指標(biāo)的分類計(jì)劃指標(biāo)的分類6.2.2 6.2.2 建筑企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)體系建筑企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)體系 作用：作用：計(jì)劃指標(biāo)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，是計(jì)劃管理中不可計(jì)劃指標(biāo)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，是計(jì)劃管理中不可缺少的。缺少的。 具體作用如表具體作用如表6-36-3所示。所示。時(shí)

9、時(shí) 期期 作作 用用編制計(jì)劃時(shí)編制計(jì)劃時(shí)用來表示企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和水平用來表示企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和水平 實(shí)施計(jì)劃時(shí)實(shí)施計(jì)劃時(shí) 把實(shí)際和計(jì)劃對(duì)照，是進(jìn)行控制的依據(jù)把實(shí)際和計(jì)劃對(duì)照，是進(jìn)行控制的依據(jù)計(jì)劃結(jié)束時(shí)計(jì)劃結(jié)束時(shí) 是評(píng)價(jià)計(jì)劃完成的尺度，也是企業(yè)間、企業(yè)內(nèi)部各單位考核和評(píng)價(jià)其生是評(píng)價(jià)計(jì)劃完成的尺度，也是企業(yè)間、企業(yè)內(nèi)部各單位考核和評(píng)價(jià)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的尺度產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的尺度表表6-3 6-3 企業(yè)計(jì)指標(biāo)的作用企業(yè)計(jì)指標(biāo)的作用2.2.建筑企業(yè)主要計(jì)劃指標(biāo)建筑企業(yè)主要計(jì)劃指標(biāo)（1 1）建筑產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)）建筑產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 竣工面積：竣工面積：指計(jì)劃期內(nèi)房屋建筑按設(shè)計(jì)要求全部完工達(dá)到使用要指

10、計(jì)劃期內(nèi)房屋建筑按設(shè)計(jì)要求全部完工達(dá)到使用要求，經(jīng)檢查驗(yàn)收鑒定合格的房屋建筑面積的總和。求，經(jīng)檢查驗(yàn)收鑒定合格的房屋建筑面積的總和。 房屋建筑面積竣工率房屋建筑面積竣工率: :它綜合反映企業(yè)的施工進(jìn)度和竣工程度。它綜合反映企業(yè)的施工進(jìn)度和竣工程度。6.2.2 6.2.2 建筑企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)體系建筑企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)體系 實(shí)物工程量：實(shí)物工程量：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)要完成的，以物理或自然計(jì)量為指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)要完成的，以物理或自然計(jì)量為單位表示的各種工程數(shù)量。單位表示的各種工程數(shù)量。 工程形象進(jìn)度工程形象進(jìn)度: :一般按單位工程中的分部分項(xiàng)部位，用文字結(jié)合實(shí)一般按單位工程中的分部分項(xiàng)部位，用文字結(jié)合實(shí)物

11、量或百分比，簡(jiǎn)明扼要地反映計(jì)劃期內(nèi)施工的單位工程所要達(dá)到的物量或百分比，簡(jiǎn)明扼要地反映計(jì)劃期內(nèi)施工的單位工程所要達(dá)到的形象部位和進(jìn)度情況。形象部位和進(jìn)度情況。（2 2）建筑產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)）建筑產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo) 建筑業(yè)總產(chǎn)值建筑業(yè)總產(chǎn)值：自行完成的施工產(chǎn)值，是以貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計(jì)：自行完成的施工產(chǎn)值，是以貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計(jì)劃期要生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品的總和。劃期要生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品的總和。 建筑業(yè)增加值建筑業(yè)增加值：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終成果。動(dòng)的最終成果。 增加值率增加值率：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值占自行完成的施工產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)

12、造的價(jià)值占自行完成的施工產(chǎn)值的比例。的比例。 竣工產(chǎn)值竣工產(chǎn)值：也稱竣工工程產(chǎn)值，它是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)以貨幣表：也稱竣工工程產(chǎn)值，它是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品的總和?，F(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品的總和。 銷售率銷售率：反映企業(yè)的產(chǎn)銷銜接和市場(chǎng)狀況的指標(biāo)。：反映企業(yè)的產(chǎn)銷銜接和市場(chǎng)狀況的指標(biāo)。6.2.2 6.2.2 建筑企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)體系建筑企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)體系（3 3）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)：反映計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)效率，經(jīng)濟(jì)效益的：反映計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)效率，經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)之一。它是以建筑產(chǎn)品的產(chǎn)量或產(chǎn)值和其相適應(yīng)的勞動(dòng)消耗量的指標(biāo)之一。它是以

13、建筑產(chǎn)品的產(chǎn)量或產(chǎn)值和其相適應(yīng)的勞動(dòng)消耗量的比值來表示。比值來表示。（4 4）工程質(zhì)量指標(biāo)）工程質(zhì)量指標(biāo) 工程質(zhì)量指標(biāo)：工程質(zhì)量指標(biāo)：反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量情況，反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量情況，是綜合反映企業(yè)的施工技術(shù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要指標(biāo)。一是綜合反映企業(yè)的施工技術(shù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要指標(biāo)。一般用般用工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率表示。表示。（5 5）利潤(rùn)指標(biāo)）利潤(rùn)指標(biāo) 利潤(rùn)指標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)：反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效果的重要的綜合性：反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效果的重要的綜合性指標(biāo)，是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)之一。一般用指標(biāo)，是反映企

14、業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)之一。一般用產(chǎn)值利潤(rùn)率、銷售利產(chǎn)值利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率、人均利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率潤(rùn)率、人均利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)表示。等指標(biāo)表示。（6 6）工程成本降低率指標(biāo)）工程成本降低率指標(biāo) 工程成本降低率指標(biāo)工程成本降低率指標(biāo)：反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量、企業(yè)管：反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量、企業(yè)管理水平和施工技術(shù)水平的綜合性指標(biāo)。理水平和施工技術(shù)水平的綜合性指標(biāo)。6.2.2 6.2.2 建筑企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)體系建筑企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)體系（7 7）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)：反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度和營(yíng)運(yùn)狀況，：反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度和

15、營(yíng)運(yùn)狀況，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中資產(chǎn)利用和發(fā)揮水平的體現(xiàn)。是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中資產(chǎn)利用和發(fā)揮水平的體現(xiàn)。 （8 8）安全生產(chǎn)指標(biāo)）安全生產(chǎn)指標(biāo) 安全生產(chǎn)指標(biāo)：安全生產(chǎn)指標(biāo)：反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)工傷事故的內(nèi)部控制指標(biāo)，反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)工傷事故的內(nèi)部控制指標(biāo)，一般用工傷事故頻率表示一般用工傷事故頻率表示 。（9 9）機(jī)械設(shè)備完好率、利用率）機(jī)械設(shè)備完好率、利用率 機(jī)械設(shè)備完好率、利用率機(jī)械設(shè)備完好率、利用率是反映企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平的指標(biāo)。是反映企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平的指標(biāo)。除對(duì)某種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行計(jì)算外，還應(yīng)按除對(duì)某種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行計(jì)算外，還應(yīng)按2020種主要施工機(jī)械進(jìn)行綜合計(jì)種主要施工機(jī)械進(jìn)行綜合計(jì)

16、算。算。（1010）材料節(jié)約率指標(biāo)）材料節(jié)約率指標(biāo) 材料節(jié)約率指標(biāo)：材料節(jié)約率指標(biāo)：反映施工技術(shù)水平和材料管理水平的指標(biāo)，通反映施工技術(shù)水平和材料管理水平的指標(biāo)，通常計(jì)算主要材料（鋼材、水泥、木材）的節(jié)約率。常計(jì)算主要材料（鋼材、水泥、木材）的節(jié)約率。6.3.1 6.3.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的概念與特征企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的概念與特征1.1.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概念經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概念 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：又稱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象的計(jì)劃安排：又稱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象的計(jì)劃安排。2.2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特征經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特征 （1 1）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的綜合性）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的綜合性 ；（；（2 2）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的選擇性

17、）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的選擇性 ； （3 3）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的應(yīng)變性）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的應(yīng)變性 ；（；（4 4）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的戰(zhàn)略性）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的戰(zhàn)略性 ； （5 5）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的權(quán)威性）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的權(quán)威性3.3.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分類經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分類 （1 1）中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ； （2 2）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ； （3 3）季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ； （4 4）月、旬作業(yè)計(jì)劃）月、旬作業(yè)計(jì)劃 。 6.3.2 6.3.2 中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1.1.中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的組織中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的組織 （1 1）部門主導(dǎo)型；）部門主導(dǎo)型； （2 2）計(jì)劃部門主導(dǎo)型）計(jì)劃部門主導(dǎo)型 ； （3 3）經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)型

18、）經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)型 。2.2.中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的步驟中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的步驟 （1 1）檢查經(jīng)營(yíng)思想，預(yù)測(cè)和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。）檢查經(jīng)營(yíng)思想，預(yù)測(cè)和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。 （2 2） 確定中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)。確定中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)。 （3 3）中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂方法：滾動(dòng)計(jì)劃法）中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂方法：滾動(dòng)計(jì)劃法 。具體計(jì)劃具體計(jì)劃較具體計(jì)劃較具體計(jì)劃粗略計(jì)劃粗略計(jì)劃2000200020012001200220022003200320042004具體計(jì)劃具體計(jì)劃較具體計(jì)劃較具體計(jì)劃粗略計(jì)劃粗略計(jì)劃2000200020012001200220022003200320042004計(jì)劃完成情況比計(jì)劃完成情

19、況比較與分析較與分析2000實(shí)際完成實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng) 環(huán)境環(huán)境 差異差異方針方針 變化變化 原因原因計(jì)劃調(diào)整與修改計(jì)劃調(diào)整與修改圖圖6-46-4滾動(dòng)式計(jì)劃示意圖滾動(dòng)式計(jì)劃示意圖6.3.3 6.3.3 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1.1.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要包括主要包括: :年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)；施工生產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)改造和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)；施工生產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)改造和開發(fā)計(jì)劃；勞動(dòng)計(jì)劃；成本計(jì)劃；財(cái)務(wù)計(jì)劃；質(zhì)量計(jì)劃；多種經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。開發(fā)計(jì)劃；勞動(dòng)計(jì)劃；成本計(jì)劃；財(cái)務(wù)計(jì)劃；質(zhì)量計(jì)劃；多種經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。2.2.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)

20、劃: :企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的最重要的組成部分，主要有：目企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的最重要的組成部分，主要有：目標(biāo)利潤(rùn)、交竣工面積、建筑業(yè)總產(chǎn)值和增加值、稅金、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。標(biāo)利潤(rùn)、交竣工面積、建筑業(yè)總產(chǎn)值和增加值、稅金、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。3.3.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制(1)(1)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制程序年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制程序 確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃。確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃。 編制年度施工生產(chǎn)計(jì)劃。編制年度施工生產(chǎn)計(jì)劃。 編制其他保證性計(jì)劃。編制其他保證性計(jì)劃。 制定落實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方案及措施制定落實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方案及措施 。(2)(2)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的綜合平衡年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的

21、綜合平衡 施工任務(wù)與勞動(dòng)力的平衡；施工任務(wù)與勞動(dòng)力的平衡； 施工任務(wù)與機(jī)械設(shè)備能力的平衡施工任務(wù)與機(jī)械設(shè)備能力的平衡 ； 施工任務(wù)與物資供應(yīng)的平衡施工任務(wù)與物資供應(yīng)的平衡 ；交竣工工程量與生產(chǎn)任務(wù)之間的平衡。交竣工工程量與生產(chǎn)任務(wù)之間的平衡。 6.3.4 6.3.4 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貫徹經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貫徹 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貫徹必須按照以下基本要求：建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貫徹必須按照以下基本要求： （1 1）全面完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。）全面完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。 計(jì)劃指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體化和數(shù)量化，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃本身就是組織計(jì)劃指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體化和數(shù)量化，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃本身就是組織和規(guī)定

22、如何實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貫徹應(yīng)該是全面地、而和規(guī)定如何實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貫徹應(yīng)該是全面地、而不是孤立地完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。不是孤立地完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 （2 2）保證均衡地執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。）保證均衡地執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 不僅要在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制過程中注意協(xié)調(diào)和平衡；而且更要重視經(jīng)營(yíng)計(jì)不僅要在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制過程中注意協(xié)調(diào)和平衡；而且更要重視經(jīng)營(yíng)計(jì)劃貫徹實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)、平衡與穩(wěn)定。劃貫徹實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)、平衡與穩(wěn)定。 （3 3）實(shí)行目標(biāo)管理。）實(shí)行目標(biāo)管理。 企業(yè)從上到下建立起層層分解的目標(biāo)責(zé)任體系，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)企業(yè)從上到下建立起層層

23、分解的目標(biāo)責(zé)任體系，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)最終落實(shí)到個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)通過企業(yè)責(zé)任制體系，把企業(yè)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的最終落實(shí)到個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)通過企業(yè)責(zé)任制體系，把企業(yè)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的責(zé)任，最終變?yōu)槁毠€(gè)人的責(zé)任，通過企業(yè)責(zé)任的層層分解、目標(biāo)層層落責(zé)任，最終變?yōu)槁毠€(gè)人的責(zé)任，通過企業(yè)責(zé)任的層層分解、目標(biāo)層層落實(shí)、層層確保，最終保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。實(shí)、層層確保，最終保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 6.4.1 6.4.1 施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則和綜合平衡施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則和綜合平衡1.1.施工生產(chǎn)計(jì)劃的作用和內(nèi)容施工生產(chǎn)計(jì)劃的作用和內(nèi)容 施工生產(chǎn)計(jì)劃的作用和內(nèi)容隨計(jì)劃期長(zhǎng)短不同而不同。如表施工生產(chǎn)計(jì)劃的作用和內(nèi)

24、容隨計(jì)劃期長(zhǎng)短不同而不同。如表6-46-4所示。所示。 年度施工生產(chǎn)計(jì)劃年度施工生產(chǎn)計(jì)劃季度施工生產(chǎn)計(jì)劃季度施工生產(chǎn)計(jì)劃月、旬作業(yè)計(jì)劃月、旬作業(yè)計(jì)劃作作 用用企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組成部分，用企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組成部分，用以規(guī)劃和部署企業(yè)一年內(nèi)的施工生以規(guī)劃和部署企業(yè)一年內(nèi)的施工生產(chǎn)活動(dòng)，組織跨年度工程施工產(chǎn)活動(dòng)，組織跨年度工程施工季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組成部分，年度施工季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組成部分，年度施工生產(chǎn)計(jì)劃到月的施工生產(chǎn)計(jì)劃的過渡生產(chǎn)計(jì)劃到月的施工生產(chǎn)計(jì)劃的過渡性計(jì)劃性計(jì)劃屬于作業(yè)計(jì)劃性質(zhì)，是直接屬于作業(yè)計(jì)劃性質(zhì)，是直接組織企業(yè)施工生產(chǎn)活動(dòng)的依組織企業(yè)施工生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)據(jù)內(nèi)內(nèi) 容容1.1.主要工程項(xiàng)目

25、施工進(jìn)度計(jì)劃主要工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 2.2.分季工作量及主要實(shí)物工程量計(jì)分季工作量及主要實(shí)物工程量計(jì)劃劃 3.3.分季物資供應(yīng)計(jì)劃分季物資供應(yīng)計(jì)劃4.4.主要施工機(jī)械設(shè)備保證計(jì)劃主要施工機(jī)械設(shè)備保證計(jì)劃1.1.主要工程項(xiàng)目形象進(jìn)度計(jì)劃主要工程項(xiàng)目形象進(jìn)度計(jì)劃2.2.分月工作量及實(shí)物工程量計(jì)劃分月工作量及實(shí)物工程量計(jì)劃3.3.附屬、輔助生產(chǎn)計(jì)劃附屬、輔助生產(chǎn)計(jì)劃4.4.分月物資供應(yīng)計(jì)劃分月物資供應(yīng)計(jì)劃5.5.施工機(jī)械設(shè)備保證及平衡計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備保證及平衡計(jì)劃6.6.主要工種保證及平衡計(jì)劃主要工種保證及平衡計(jì)劃1.1.工程項(xiàng)目形象進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目形象進(jìn)度計(jì)劃2.2.實(shí)物工程量計(jì)劃實(shí)物工程量計(jì)劃

26、3.3.分日綜合施工進(jìn)度分日綜合施工進(jìn)度4.4.材料、半成品保證計(jì)劃材料、半成品保證計(jì)劃5.5.機(jī)械、運(yùn)輸、保證計(jì)劃?rùn)C(jī)械、運(yùn)輸、保證計(jì)劃6.6.勞動(dòng)力保證計(jì)劃勞動(dòng)力保證計(jì)劃表表6-4 不同計(jì)劃期的施工生產(chǎn)計(jì)劃的作用和內(nèi)容不同計(jì)劃期的施工生產(chǎn)計(jì)劃的作用和內(nèi)容6.4.1 6.4.1 施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則和綜合平衡施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則和綜合平衡2.2.施工生產(chǎn)計(jì)劃編制的原則施工生產(chǎn)計(jì)劃編制的原則 (1)(1)要以按期完成最終建筑產(chǎn)品，竣工投產(chǎn)為目標(biāo)要以按期完成最終建筑產(chǎn)品，竣工投產(chǎn)為目標(biāo) 。 (2)(2)搞好工程排隊(duì)，確保重點(diǎn)工程施工。搞好工程排隊(duì)，確保重點(diǎn)工程施工。 (3)(3)堅(jiān)持按建設(shè)程序

27、和施工程序辦事。堅(jiān)持按建設(shè)程序和施工程序辦事。 (4)(4)要以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)。要以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)。 (5)(5)認(rèn)真搞好綜合平衡。認(rèn)真搞好綜合平衡。 (6)(6)講求經(jīng)濟(jì)效益。講求經(jīng)濟(jì)效益。6.4.1 6.4.1 施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則和綜合平衡施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則和綜合平衡3.3.施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù) 計(jì)劃期不同的施工生產(chǎn)計(jì)劃，其作用和內(nèi)容不同，其編制的依據(jù)也計(jì)劃期不同的施工生產(chǎn)計(jì)劃，其作用和內(nèi)容不同，其編制的依據(jù)也有區(qū)別。見表有區(qū)別。見表6-56-5。年計(jì)劃年計(jì)劃季計(jì)劃季計(jì)劃月計(jì)劃月計(jì)劃旬計(jì)劃旬計(jì)劃 編編 制制 依依 據(jù)據(jù)1.1.年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

28、計(jì)劃2.2.工程協(xié)議和承包商工程協(xié)議和承包商3.3.工程初步設(shè)計(jì)及概算工程初步設(shè)計(jì)及概算4.4.施工組織設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)大綱施工組織設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)大綱5.5.主要材料、設(shè)備供應(yīng)合同主要材料、設(shè)備供應(yīng)合同6.6.企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃7.7.上年度計(jì)劃完成情況及預(yù)測(cè)資上年度計(jì)劃完成情況及預(yù)測(cè)資8.8.定額資料定額資料9.9.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同1.1.年度計(jì)劃年度計(jì)劃2.2.工程承包合同工程承包合同3.3.工程項(xiàng)目的施工圖及施工預(yù)算工程項(xiàng)目的施工圖及施工預(yù)算4.4.施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)5.5.施工準(zhǔn)備、施工條件落實(shí)情施工準(zhǔn)備、施工條件落實(shí)情6.6.上季度計(jì)劃完成情況及預(yù)測(cè)料上

29、季度計(jì)劃完成情況及預(yù)測(cè)料7.7.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包商企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包商1.1.季度計(jì)劃季度計(jì)劃2.2.已會(huì)審的設(shè)計(jì)圖紙已會(huì)審的設(shè)計(jì)圖紙3.3.工程施工設(shè)計(jì)工程施工設(shè)計(jì)4.4.機(jī)械、材料、半成品機(jī)械、材料、半成品、勞動(dòng)力落實(shí)情況、勞動(dòng)力落實(shí)情況5.5.上月計(jì)劃完成情況上月計(jì)劃完成情況6.6.定額資料定額資料1.1.月計(jì)劃月計(jì)劃2.2.機(jī)械、材料機(jī)械、材料、半成品、勞、半成品、勞動(dòng)力落實(shí)及進(jìn)動(dòng)力落實(shí)及進(jìn)場(chǎng)情場(chǎng)情3.3.上旬計(jì)劃完上旬計(jì)劃完成情況成情況4.4.定額資料定額資料表表6-5 6-5 各類施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)各類施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù) 4. 4.施工生產(chǎn)計(jì)劃編制的綜合平衡施工生產(chǎn)計(jì)劃編制的

30、綜合平衡 (1)(1)正確處理好各種比例關(guān)系問題正確處理好各種比例關(guān)系問題 。施工面積和交竣工面積的關(guān)系。施工面積和交竣工面積的關(guān)系。基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝修及水電安裝工程施工面積的比例關(guān)系。基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝修及水電安裝工程施工面積的比例關(guān)系。 各季度交竣工面積的比例關(guān)系。各季度交竣工面積的比例關(guān)系。(2)(2)質(zhì)量、成本、工期、工效各指標(biāo)之間的平衡問題質(zhì)量、成本、工期、工效各指標(biāo)之間的平衡問題 。 質(zhì)量、工期、成本三者之間是相互聯(lián)系，相互制約，且辯證統(tǒng)一的。質(zhì)量、工期、成本三者之間是相互聯(lián)系，相互制約，且辯證統(tǒng)一的。6.4.1 6.4.1 施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則和綜合平衡施工生

31、產(chǎn)計(jì)劃的編制原則和綜合平衡進(jìn)度進(jìn)度(快）快）xz質(zhì)量質(zhì)量(好好)(高高)成本成本y圖圖6-56-5工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度關(guān)系圖工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度關(guān)系圖 6.4.2 6.4.2 施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃1.1.施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃編制的依據(jù)和程序施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃編制的依據(jù)和程序 基本依據(jù)基本依據(jù)是施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和施工合是施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和施工合同等。同等。 編制程序編制程序：對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析；對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任：對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析；對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分析；編寫目錄和框架；分工編寫；匯

32、總協(xié)調(diào)；統(tǒng)一審查；修改定稿。書進(jìn)行分析；編寫目錄和框架；分工編寫；匯總協(xié)調(diào)；統(tǒng)一審查；修改定稿。2.2.施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容 （1 1）工程概況；）工程概況； （2 2）施工部署；）施工部署； （3 3）施工方案；）施工方案； （4 4）施工進(jìn)度計(jì)劃；）施工進(jìn)度計(jì)劃； （5 5）資源需求計(jì)劃；）資源需求計(jì)劃； （6 6）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； （7 7）施工平面圖；）施工平面圖； （8 8）施工技術(shù)組織措施；）施工技術(shù)組織措施； （9 9）施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；）施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃； （1010）施工項(xiàng)目信息管理計(jì)劃；）施工項(xiàng)目信息管理計(jì)劃；

33、（1111）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析6.4.3 6.4.3 施工進(jìn)度計(jì)劃管理施工進(jìn)度計(jì)劃管理1.1.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（1 1）施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制）施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制 施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃：確定工程項(xiàng)目所包含的各單位工程的施工順序、施：確定工程項(xiàng)目所包含的各單位工程的施工順序、施工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。 編制依據(jù)編制依據(jù)：施工合同；施工進(jìn)度目標(biāo)；工期定額；有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；：施工合同；施工進(jìn)度目標(biāo)；工期定額；有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；施工部署與主要工程施工方案等。施工部署與主要工程施工方案等。 編制步驟和方法：編制

34、步驟和方法：計(jì)算工程量。對(duì)于工業(yè)建設(shè)工程來說，計(jì)算出的工程量應(yīng)填入工程量計(jì)算工程量。對(duì)于工業(yè)建設(shè)工程來說，計(jì)算出的工程量應(yīng)填入工程量匯總表（表匯總表（表6-66-6）。）。 確定各單位工程的施工期限。確定各單位工程的施工期限。 確定各單位工程的施工期限。確定各單位工程的施工期限。 確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系。確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系。 編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃既可以用橫道圖表示，也編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃既可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示。如果用橫道圖表示，則常用的格式見表可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示。如果用橫道圖表示，則常用的格式見表6-76

35、-7。編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃。編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃。 6.4.3 6.4.3 施工進(jìn)度計(jì)劃管理施工進(jìn)度計(jì)劃管理序序號(hào)號(hào)工程量工程量名稱名稱單單位位合合計(jì)計(jì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸管網(wǎng)管網(wǎng)生活福利生活福利大型臨設(shè)大型臨設(shè)備備注注車間車間倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)鐵鐵庫(kù)庫(kù)公公路路供供電電供供水水排排水水供供熱熱宿宿舍舍文文化化福福利利生生產(chǎn)產(chǎn)生生活活表表6-6 6-6 工程量匯總表工程量匯總表序序號(hào)號(hào)單位工單位工程程名稱名稱建筑面積建筑面積（m m2 2）結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)類型類型工程造價(jià)工程造價(jià)（萬元）（萬元）施工時(shí)間施工時(shí)間（月）（月）施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃第一年第一年第二年第二年第三年第三年表表6-7 6-

36、7 施工總進(jìn)度計(jì)劃表施工總進(jìn)度計(jì)劃表（2 2）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃：是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃：是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對(duì)單位工程中的各分部分項(xiàng)工程的施工順工期和各種資源供應(yīng)條件，對(duì)單位工程中的各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計(jì)劃。序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計(jì)劃。編制的主要依據(jù)：施工總進(jìn)度計(jì)劃；單位工程施工方案；主要材料編制的主要依據(jù)：施工總進(jìn)度計(jì)劃；單位工程施工方案；主要材料和設(shè)備供應(yīng)能力；施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動(dòng)效率；施工現(xiàn)場(chǎng)條件，和設(shè)備供應(yīng)能力；施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動(dòng)效率；施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件；已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。氣候條件，環(huán)境條件；已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序。如圖單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序。如圖6-66-6所示。所示。 6.4.3 6.4.3 施工進(jìn)度計(jì)劃管理施工進(jìn)度計(jì)劃管理6.4.3 6.4.3 施工進(jìn)度計(jì)劃管理施工進(jìn)度計(jì)劃管理圖圖6-6 6-6 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制程