倉庫工作報(bào)告范文2019精選通用模板5篇

1、倉庫工作報(bào)告范文2019精選通用模板5篇倉庫工作是按公司 規(guī)定每日做好物 資設(shè)備進(jìn) 出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作 , ,做到帳帳 相符。下面是由 資料庫的小 編為大家整理的 “倉庫工作報(bào)告范文 20192019”，僅供查閱 。XXXXXXXX 年，在公司 財(cái)務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作 始終圍繞 著庫 存貨物安全、 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的目 標(biāo)開展。首先 實(shí)行了 崗位職責(zé)分工， 規(guī)范了 各項(xiàng)業(yè)務(wù) 流轉(zhuǎn)程序, ,做好帳、卡、物相符，保 證帳目的一目了然，每月 協(xié)助財(cái)務(wù)、生 產(chǎn)、供 應(yīng)等部 門對原材料做好盤點(diǎn)工作。與此同 時(shí) ，在去年的基 礎(chǔ)上， 對 臺帳進(jìn) 行了更 進(jìn)一步的

2、細(xì)化， 還對庫 區(qū)環(huán)境進(jìn) 行了改 造，倉庫分區(qū)、 貨物分類、臺帳、 標(biāo)識等工作嚴(yán)格按照倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化理念 實(shí)施。 貨物的收、發(fā) 、存管理工作，伴隨著 崗位責(zé)任分工的落 實(shí)，得到了全面提升。在 嚴(yán)格遵循 公司的相關(guān)制度及作 業(yè)流程的同 時(shí)， 積極配合采 購部、 質(zhì)量部完成 貨物進(jìn)入庫驗(yàn)收工作， 積極配合 財(cái)務(wù)部對庫存數(shù)據(jù) 進(jìn)行修整，保 證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真 實(shí)性; ;工作態(tài)度也有了提升。 *同志的勤 勞好學(xué)，周到 細(xì)致。 *同志的 認(rèn)真負(fù)責(zé) ，任勞任 怨， *同志的敬 崗愛業(yè)，默默奉獻(xiàn)，都 為即將過去的 XXXXXXXX 年的倉庫管理工作作出了努力。 倉庫 工作的 進(jìn)步是 顯

3、著的，然而，也存在 許多問題 和錯(cuò)誤 ，前半年因沒有建立有關(guān)生 產(chǎn)領(lǐng) 用原料方面的及 時(shí)有效的 領(lǐng)料記錄清單，未能 實(shí)現(xiàn)當(dāng)天庫據(jù)結(jié)算，在缺乏和其它部 門的溝 通下，照成 帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符 ; ;下半年在有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持下， 倉庫對這項(xiàng) 工作進(jìn)行了改 進(jìn)，建立了生 產(chǎn)和領(lǐng)用帳目， 實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天 領(lǐng)用當(dāng)天知，當(dāng)天 領(lǐng)用當(dāng)天結(jié)的工作制度。通 過 幾個(gè)月來的 實(shí)踐證明其對倉庫管理的 規(guī)范是明顯、積極、有效的。隨著 D D 型磚生產(chǎn)任務(wù)的完成和公司 辦公樓的新遷，大量的生 產(chǎn)模具及物品 擁入倉庫， 使庫區(qū)顯得有些臟亂。標(biāo)識卡片也待更 進(jìn)一步完善。 許多工作也待于加 強(qiáng)、落實(shí)?？梢钥?到未來 倉庫 管理

4、工作的任 務(wù)是艱巨的。所以 倉庫 在 XXXXXXXX 年度1.1. 要繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識， 產(chǎn)品知識， 職業(yè)技能的學(xué) 習(xí)，避免工作失 誤及問題的出現(xiàn)， 提高服務(wù)質(zhì)量。2.2. 加大對庫容庫貌、 現(xiàn)場管理的整理力度，使 倉庫變 成清潔，整齊之地。3.3. 認(rèn)真完成基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、 匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營 提供必要的決策依據(jù)。4.4. 強(qiáng)化有效溝通意 識。認(rèn)真聽取意 見，克服本位思想，做好服 務(wù)， 創(chuàng)建和諧?？偨Y(jié)的目的是 為了更好的工作，因此，在今后的工作中， 要對公司規(guī)定的各項(xiàng)制度無 條件執(zhí)行，并善于 繼承對經(jīng)過實(shí) 踐檢驗(yàn)、符合工作 實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)一以貫之的堅(jiān)持。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

5、加大 對所轄區(qū)域的現(xiàn)場管理，一步一個(gè)腳印，扎扎 實(shí)實(shí)的做好各 項(xiàng) 服務(wù) ，努力使工作再上一個(gè)新臺 階。建議: :1.1. 重啟總經(jīng) 理信箱或稱建 議箱，以便和 員工進(jìn)一步溝通。2.2. 對倉庫現(xiàn) 有模具進(jìn)行一次評、鑒定，對廢 舊模具 進(jìn)行處理。一可以增加 庫容，二可 以變廢為 寶。通過近段時(shí)間對倉庫 ERPERP 賬務(wù)，工作流程，運(yùn) 轉(zhuǎn)模式，管理制度，及人 員工作心態(tài) 的了解。我 對倉庫 的看法及改善方案如下 : : :工作問題1.1. 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不 夠: :倉庫相關(guān)工作人 員在收發(fā)物料時(shí)，隨意性太大， 經(jīng)常是多 發(fā)很多 材料給其它部門， 導(dǎo)致成本增加和 倉存帳物不符。在 這種情況下必然會(huì)

6、對采購， 計(jì)劃甚至 影響到 產(chǎn) 品交期。2.2. 帳物卡不相符的 較多: :從“xxxxxx）年 2 2 月庫存抽查表”可以看出：倉庫的數(shù)據(jù)存在非常 嚴(yán) 重的問題，帳物卡（包括庫位）不符的占總抽查數(shù)的 53%53%，其中數(shù)據(jù)相差 10%10%以上的占 總抽 查數(shù)的 19.5%.19.5%.部分物料甚至無任何 標(biāo)示或者一種物料多個(gè) 標(biāo)識 。3.3. 處理問題不及時(shí): :采購部， 生產(chǎn)部經(jīng)常有反映 : :倉庫工作人員入庫沒及時(shí)錄入數(shù)據(jù)，或者在入 庫數(shù)量少于交 貨數(shù)量時(shí)，沒有及 時(shí)通知到相關(guān)部 門，部分趕急 產(chǎn)品的物料信息沒 有及 時(shí)傳 達(dá)， 導(dǎo)致最后延期。4.4. 責(zé)任分工不明確 : :部分工作分

7、工不明確化，兩個(gè)或者多個(gè) 倉管員做同類工作。 這樣的 結(jié)果就直接 導(dǎo)致部分事情無人管理，或者幾個(gè)人共同管理。一旦出 現(xiàn)問題 ，大家都不愿意 承擔(dān)責(zé)任。直接導(dǎo)致工作效率 變低。5.5. 工作效率比 較低: :據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作 態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)， 但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即 “有苦勞，沒有功 勞”。6.6. 倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面 圖。部分 倉別沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如: :合格區(qū)，不 合格區(qū)，待 檢 區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。7.7. 對部分物品 進(jìn)出公司沒有相關(guān)的制度。 如果有人盜取公司 財(cái)物， 沒有相關(guān)制度， 將 無從防 備 。8.8. 對倉庫賬務(wù)

8、，工作人 員監(jiān)督力度不 夠。倉庫目前是全公司 問題最多的部 門，從20112011 年 6-126-12 月份異常原因造成采 購部插補(bǔ)單情況表”可以看出 : :因?yàn)閭}庫賬務(wù) 原因的占 總 原因比例的 40%40% ，數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤的情況也 時(shí)有發(fā)生。由此可以看出 : :倉庫的賬務(wù)問題 已經(jīng) 不容小 覷，必須得加大 監(jiān)督管理力度，二: :解決方案1.1. 對“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度 ”的解決方案 : :通過定期培 訓(xùn)，所有 賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān) 處罰制度來 提高倉管員對帳 和實(shí)物的管控能力，最大化的提高他 們的工作 熱情，最 終達(dá)到帳物卡一致 的精確化管理。2.2. 對“帳物卡不相符 ”的解決方案 : :制定

9、盤點(diǎn)計(jì)劃及日期， 定期 讓所有 帳物卡達(dá)到準(zhǔn)確化。 （如: :每年 3 3 月， 9 9 月月底倉庫停止一切 發(fā)料進(jìn)行庫存盤點(diǎn)和清理呆 廢料工作， 徹底清查庫 存現(xiàn)狀以及相關(guān)數(shù)據(jù) 調(diào)整，避免出 現(xiàn)部分物料 丟失或者有差異而 長期無人 發(fā)現(xiàn)，到生 產(chǎn)時(shí) 對其它各部及公司造成影響，確保公司 資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。 ）同時(shí)，要求所有 倉管員 做到精確 化收發(fā)物料，盡可能的減少 “帳物卡不符 ”的情況。3.3. 對問題處 理不及 時(shí)的情況解決方案 : :每天早上抽 1010 分鐘開一個(gè)早會(huì)，集中反映前一 天所遇到的問題或者即將發(fā)生的問題。如遇緊急事情，及 時(shí)寫內(nèi)部聯(lián)系單或用內(nèi)部 QQQQ 通 知到相關(guān)人 員。

10、讓所有問題都能得到及 時(shí)解決。4.4. 對責(zé)任不明確的解決方案 : :召集相關(guān)工作人 員開會(huì)，明確他 們的分工流程，不 讓他們 有推脫 責(zé)任的理由， 讓他們的工作有條理，避免幾個(gè)工作人 員重復(fù)同一工作或部分事情無 人處理。5.5. 對工作效率比 較低的解決方案 : :對所有工作人 員實(shí)行全面監(jiān)控（包括所有 軟硬件工作 ）， 并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他 們的工作方式及流程都能得到及 時(shí)優(yōu)化， 簡化。降低犯 錯(cuò)幾率， 提高工作效率。6.6. 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案 : :部分倉庫必須重新整理 : :規(guī)劃出合格區(qū)，不合格 區(qū)。呆滯料區(qū)， 報(bào)廢 區(qū)等。并做出每個(gè) 倉庫的平面分布 圖。7.7. 對部

11、分物品 進(jìn)出公司沒有相關(guān)的制度的解決方案 : :建議制定一個(gè) “放行條”，放行條上 必須根據(jù)相關(guān) 單據(jù)注明具體物料種 類，重量，件數(shù)。由相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)簽 字，交保安核 實(shí)后方可 放行。防范于未然。8.8. 對倉庫賬務(wù) ，工作人 員監(jiān)督力度不 夠的解決方案 : :鑒于目前倉庫面臨的問題，我建議: : 審核倉管員每日 ERPERP 賬務(wù)，對日常工作事 務(wù)實(shí)施全面監(jiān)控。三: :工作 計(jì) 劃1.1. 將辦公地點(diǎn)搬至 倉庫，以便隨時(shí)掌握倉庫的情況并及 時(shí)處理。2.2. 對每日 ERPERP 賬務(wù)以及所有異常情況全面 監(jiān)管，控制收 發(fā)物料3.3. 將倉管員日常工作內(nèi)容 詳細(xì)劃分清楚。4.4. 優(yōu)化和簡化倉管員

12、的工作，提升工作效率。5.5. 制定 盤點(diǎn) 計(jì)劃并如期 進(jìn)行。6.6. 制定倉庫 定期專業(yè) 知識培訓(xùn)計(jì)劃并 實(shí)施。7.7. 制定倉庫 管理制度。8.8. 倉庫詳細(xì) 區(qū)域的規(guī)劃和建立 倉庫平面圖及相關(guān) 標(biāo)示牌。以上內(nèi)容是我目前 對倉庫 提出的 問題，改善的方案以及 倉庫短期規(guī)劃。我希望通 過我 的不斷努力，把 倉庫部門建設(shè)成一個(gè) 認(rèn)真，仔 細(xì)，富有工作激情的 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持 續(xù)改 進(jìn)的 結(jié)果，就是公司的 發(fā)展! !xxxxxxxx 年，在公司 領(lǐng)導(dǎo)的正確指 揮、各部門的積極協(xié)助配合下， 倉庫的各項(xiàng)工作始 終圍 繞著庫存貨物安全、 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn) 營配送高效率、 熱情服務(wù)高質(zhì)

13、量 的目 標(biāo)開展工作。首先建立建全了各 崗位工作 職責(zé)，規(guī)范了各 項(xiàng)業(yè)務(wù) 流轉(zhuǎn)程序; ;結(jié)合公司 經(jīng)營實(shí) 踐，完善 了票據(jù)管理和 財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn); ;與此同 時(shí)，還對庫 區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造 : :倉庫照明電 路改造后 為公司降低了能源消耗， 節(jié)約了成本 ; ;倉庫設(shè)備 也進(jìn)行了改造，從而消除了 設(shè)備運(yùn) 行過程中貨物吊籃滑輪跑偏， 鋼絲繩 磨架的安全 隱患; ;庫區(qū)消防系 統(tǒng)的建設(shè)完成和消防 設(shè)施 的配套落 實(shí)，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基 礎(chǔ); ;對庫區(qū)暖氣、 環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造， 進(jìn)一步改 善了公司 辦公環(huán)境; ;倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺 帳、標(biāo)識建設(shè)的完成， 標(biāo)志著 倉儲(chǔ)管

14、理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化 進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現(xiàn)場 管理的 5S5S 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底 杜絕了過去那種不用的 雜物，包裝材料、使用工具及 廢損 包裝物隨 處可見，雜亂無章的 現(xiàn) 象。 對貨 物堆 碼，分 揀拆包無 標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的 損耗，也隨著整 頓、整理、清 潔、 清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成 為歷史。貨物的收、 發(fā)、存管理工作，伴隨著 崗位責(zé)任制的 貫徹落實(shí)，得到了全面提升。 對倉 庫歷史遺留的呆滯 貨物，殘次品， 報(bào)廢貨 物、返廠 貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相 應(yīng)的 殘次品 庫，為今后此項(xiàng)工作的 順利開展奠定了基 礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、 發(fā)貨 物（含 退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 為 98

15、%98%以上。 針對前期貨物出庫配送效率不高的情況， 對作業(yè)流程 每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤 調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，出臺了各 崗位詳細(xì)的績效考核 標(biāo) 準(zhǔn)，并 嚴(yán)格加以 檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是 ; ;進(jìn)出貨物裝卸 車及時(shí)，基本無 壓車現(xiàn) 象， 作業(yè)開始時(shí)間都能在核定的 1515 分鐘以內(nèi)實(shí)施; ;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先 進(jìn)先出原 則，進(jìn)行辦理 出庫發(fā)貨 ，并按 輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在 4545 分鐘以內(nèi); ;加強(qiáng)配送車輛管理的同 時(shí)， 還對各配送車輛的油料消耗 進(jìn)行了核算，制定出了 單車油料考核 標(biāo)準(zhǔn)加以 實(shí)施。倉庫貨 物 碼放整 齊、橫 豎成行，并按分 類、規(guī)格型號 擺放，編號與貨

16、位基本保持一致 ; ;過去那種打號 筆、膠 帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放 現(xiàn)象也得到了有效控制。各 項(xiàng)作業(yè)完畢，能及 時(shí)清理 工具、包裝物。工完料盡 場地清的意 識已經(jīng)深入人心，并 貫穿于整個(gè) 倉儲(chǔ)管理作 業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循 公司的相關(guān)制度及作 業(yè)流程的同 時(shí)，積極配合采 購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，及 時(shí)處理貨 物及包裝破 損問題; ;積極配合財(cái)務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保 證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確 性、真實(shí)性; ;積極配合銷售和門市，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成 貨物出庫的分揀、復(fù)檢、 包裝、配送作 業(yè)任務(wù)，服 務(wù)滿意基本無投 訴; ;特別是在 貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人 員相 對緊張 的情況

17、下，全體 員工充分 發(fā)揮積 極主 動(dòng)性，在其他部 門、同事的大力支持下， 圓滿 完成了裝卸任 務(wù)，其中 1111 月份完成裝卸 1120011200件，創(chuàng)下了月 歷史記錄。倉庫在完成本部 門任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服 務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作， 給公司整體運(yùn) 營起 到了不可低估的作用， 樹 立了公司是我家的良好形象。工作的 進(jìn)步、素 質(zhì)的提高、能力的 發(fā)揮、所有成 績的獲得，都取決于 態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針 對倉庫員 工知 識結(jié)構(gòu)低、缺乏 倉儲(chǔ)管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促 發(fā)展的 契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn) 營的實(shí)際，組織員 工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，通 過面向行 動(dòng)的學(xué) 習(xí)，進(jìn)行道德

18、、素 質(zhì)、技能等培 訓(xùn)。一分耕耘，十分收 獲，從被 動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏 活力到積極主動(dòng)、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)， 倉庫的精神面貌，工作 態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。 質(zhì)變必將代來量 變，余愛平同志的勤 勞好學(xué)，薛 興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任 勞 任怨，王志平同志的敬 崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動(dòng)，馮艷東同志的周到 細(xì)致，黃龍德 同志的默默奉獻(xiàn)，都是 這種變化的具體工作表 現(xiàn)。而有效的溝通， 熱情的服務(wù)也使的 倉庫 同事、部 門間協(xié)調(diào) 能力都得到了加 強(qiáng)。配合積極，服務(wù)熱情，不推 諉、扯皮，充分 顯示出 了倉庫團(tuán)隊(duì) 的協(xié)作精神和凝聚力。 & & o$o$ K2K2 w%w% I

19、%I% R6R6 I I 倉庫工作的 進(jìn)步是顯著的，然而， 也存在許多問題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、 貨物損壞，包裝破 損; ;出庫配送中的串 貨錯(cuò) 發(fā)、交接不明、 貨物丟失; ;保管中的 編號不符，防范不 嚴(yán)，數(shù)據(jù)不 實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā) 生。貨物 堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯 現(xiàn)象; ;庫容存量超 標(biāo)壓力; ;帳帳、 帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符 ; ;作業(yè)流程的不暢; ;部門協(xié)調(diào)不力; ;執(zhí)行力低下 ; ;本位主義思想及家族 傳統(tǒng)影 響等 問題。而 0808 年存在的主要 問題: :1 1、因裝卸工的缺少 , ,造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確 , ,再加上工作 態(tài)度上的被 動(dòng)

20、 性，從而 導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較 多。如接收 貨中的數(shù)量短缺、串 貨錯(cuò)發(fā)、貨物 丟失、裝卸 貨物不及時(shí)，配送延 誤等。責(zé)任心的大小，源與 責(zé)任感的高低，而 責(zé)任感的高 低，則取決于個(gè)人意 識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、 績效考核、 競爭機(jī)制、薪酬管理、 獎(jiǎng) 罰標(biāo)準(zhǔn)、成本 觀念、時(shí)間管理及自我管理等 ）的認(rèn)知度。2 2、傳統(tǒng)習(xí)慣 與科學(xué)管理 間的觀念差異，造成制度、流程的 執(zhí)行力低下 問題: :倉庫管理 中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度 執(zhí)行中未按 規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用 傳統(tǒng)習(xí)慣 方法取代科學(xué) 計(jì) 劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全 庫存的合理性，采 購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的 審 查，盲目購

21、進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超 標(biāo)壓力等問題。3 3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的 責(zé)任共性，引 發(fā)的失誤和錯(cuò)誤: :如，進(jìn)貨 的驗(yàn)收由采 購部協(xié)助倉庫共同完成， 對發(fā)生的數(shù)量、包裝 規(guī)格錯(cuò)誤; ;貨物出庫過程中倉庫管理 員與點(diǎn)貨 員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn) 生的錯(cuò)誤，相關(guān) 責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和 難度。通 過上述 問題， 可以看到未來 倉庫管理工作的任 務(wù)是艱巨的， 許多工作有待于加 強(qiáng)、落實(shí)。面對轉(zhuǎn)型時(shí)期 的企業(yè)改革，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和 問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的 問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對出 現(xiàn)的新矛盾和 問題 ，是 擺在我 們每一個(gè)人面前的 課題 。對當(dāng)前出 現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，首先 應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識，培養(yǎng)

22、敢于承擔(dān) 責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬 業(yè) 精神，層層落實(shí)崗位職責(zé); ;堅(jiān)持三不放 過原則，規(guī)章制度面前人人平等， 獎(jiǎng)罰分明; ;繼續(xù)加 強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引 導(dǎo)、幫助 員工端正態(tài)度，施教于心，心系于 業(yè); ;繼續(xù)加強(qiáng)專 業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué) 習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失 誤及問題的出 現(xiàn)，提高服 務(wù)質(zhì) 量。然而所有學(xué) 習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行 動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng) 創(chuàng)新的 落實(shí)意識，如何打造高效落 實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的 執(zhí)行文化，如何管理好 時(shí)間促落實(shí)， 如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落 實(shí)的重要方法， 這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的 韌 勁，要有 堅(jiān)定不移的意志，真正以

23、 實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去 實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最 終 達(dá)到 設(shè)定的目 標(biāo)和 標(biāo)準(zhǔn)。倉庫 xxxxxxxx 年度的工作目 標(biāo):1:1，倉儲(chǔ)管理作 業(yè)流程達(dá)到 標(biāo)準(zhǔn)化要求。 2 2，庫容庫貌、 現(xiàn) 場管理符合 5S5S 標(biāo)準(zhǔn)。3 3,員工專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng) 知應(yīng)會(huì)程度） 。每月組織進(jìn)行一次知 識測試和勞動(dòng)技能競賽。 4 4， 專注時(shí)間管理。分 揀、復(fù) 核、出庫、配送時(shí)間控制在 3030 分鐘之內(nèi)。 5 5， 庫存數(shù)據(jù)的核算 進(jìn)人實(shí)施階段，完成基 礎(chǔ)數(shù) 據(jù)的收集、整理、 匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。 6 6，倉庫定位為效率年， 效益年。將 倉庫作業(yè)成

24、本核算 鈉入績效考核， 細(xì)化進(jìn)、 銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管 理、效率要效益。 7 7，建立有效溝通、商 務(wù) 禮儀執(zhí) 行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān) 鍵就是溝通融 會(huì)，要 強(qiáng)化有效溝通意 識，并且進(jìn)行制度化， 滿足公司 發(fā)展需要?？偨Y(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃， 謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據(jù)公司及 倉庫的實(shí)際 情況，制定和 實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改 進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展， 驗(yàn)證 改進(jìn)和 創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改 進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部 門進(jìn) 行分享和推廣。通 過我 們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我， 實(shí)現(xiàn)倉庫 管理工作的持 續(xù)改進(jìn)， 實(shí)現(xiàn)卓越。尊敬的公司 領(lǐng)導(dǎo) ：本人進(jìn)入公司 這個(gè)

25、大家庭已有一年多 時(shí)間，回想 這段時(shí)間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬 分，作 為一個(gè)庫管， 對工作的每一個(gè) 細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn) 行總結(jié)分析，只有 從如何 節(jié)約時(shí)間 ，如何提高效率，如何提高 倉庫 配貨的標(biāo)準(zhǔn)化，才能減少工作中的失 誤事 件的 發(fā)生。每天對于工作中的 難題 加以不斷地完善，以及與 張姐的不斷溝通，相互學(xué) 習(xí)使工作的 開展更 進(jìn)一步，達(dá)到新的 層 次，管理水平 進(jìn)入新的篇章?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭日益激烈， 單一的工作技能不能 滿足企 業(yè)的需要，自己爭取在新的一 年里多加學(xué) 習(xí)，做到懂的更多，做的更好 ! ! 平時(shí)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸 取好的建 議。悉心聽取 領(lǐng)導(dǎo) 的

26、點(diǎn)評， 對自己不好的做法予以改正。實(shí)時(shí)做好倉庫的 6S6S 工作，保持 環(huán)境整潔，所放貨物井然有序。 但公司在某些小方面 還存一些 問題。 單從庫房來說：自從公司從西郊搬到北郊后， 辦公和倉庫分開， 導(dǎo)致公司 的人力資源大量的 閑置。如遇 發(fā)貨量較多的情況， 倉庫這邊就不得不 結(jié)合人力情況， 選擇 化繁為簡，分好幾趟，逐 車發(fā)走。 這樣不僅耽擱時(shí)間 ，而且也不 經(jīng)濟(jì)。從公司短期角度來看， 這樣確實(shí)低碳環(huán)保， 節(jié)約了人力和 財(cái)力。 公司缺乏給力的獎(jiǎng)勵(lì) 機(jī)制，同一件事一個(gè)做，兩個(gè)人做，多個(gè)人做，相 對個(gè)人而言，沒有區(qū) 別。結(jié)果總 是： 一個(gè)和尚擔(dān)水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚”公司的貨物配送上，就

27、 僅有的一輛貨車。貨量多的 時(shí)候狠狠的裝一 車， 貨量很少 時(shí)，也只能用公司唯一的 貨車跑一趟，短期 看確 實(shí)可以節(jié)省購置車量和每年 審車的成本。但我 們公司在人力 資源上，卻很豐富。像 xxxx、 xxxx、x x 乃至XXXX 都有駕照。假如公司可以 購置一輛燒天然氣的小 貨車。這樣長 期下來完全可以，省下一筆不小的 費(fèi)用。 畢竟，目前天然氣比油便宜。 舉個(gè)很明 顯的例子，公司 經(jīng)常性的 為了提一小件 貨物， 不得不 讓司機(jī)開著唯一地 貨車 ，來回跑上 7070、 8080 公里，同 樣 是把貨物提回來，它 們所花 費(fèi)的成本和 給 公司 創(chuàng)造的價(jià) 值，肯定是不一 樣的。作為員工的我 們，希

28、望公司能 夠越做越大， 員工越來越多，相關(guān)的福利也能 夠跟上! !另外，公司的 輪胎內(nèi)部銷售政策上， 為什么倉庫不能享受 業(yè)務(wù)員同等的銷售價(jià)格（排 除直接面向 終端客戶的情況 ）? ?總之， 倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善，是離不開各位 領(lǐng)導(dǎo)的信息關(guān) 懷和指導(dǎo)及各位 同事的大力支持和配合。在揮手昨天的 時(shí)刻，我不 驕不躁，踏踏 實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印走下去。 對過去的不足，我 們將不懈的努力爭取做到最好。我們更加清楚 獲取不是靠 輝煌的方式，而是靠不斷的努力。 為了公司 發(fā)展得更佳壯大， 讓我們攜手合作， 創(chuàng)造出輝煌的明天 ! !本人進(jìn)入公司 這個(gè)大家庭已有一年多 時(shí)間，回想 這段時(shí)間來的工作，內(nèi)心不

29、禁感慨萬 分，作 為一個(gè)庫管， 對工作的每一個(gè) 細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn) 行總結(jié)分析，只有 從如何 節(jié)約時(shí)間 ，如何提高效率，如何提高 倉庫配貨的標(biāo)準(zhǔn)化，才能減少工作中的失 誤事 件的 發(fā)生。每天對于工作中的 難題 加以不斷地完善，以及與 張姐的不斷溝通，相互學(xué) 習(xí)使工作的 開展更 進(jìn)一步，達(dá)到新的 層次，管理水平 進(jìn)入新的篇章?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭日益激烈， 單一的工作技能不能 滿足企 業(yè)的需要，自己爭取在新的一 年里多加學(xué) 習(xí)，做到懂的更多，做的更好 ! ! 平時(shí)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸 取好的建 議。悉心聽取 領(lǐng)導(dǎo) 的點(diǎn)評， 對自己不好的做法予以改正。實(shí)時(shí)做好倉庫的 6S6S

30、 工作，保持 環(huán)境整潔，所放貨物井然有序。 但公司在某些小方面 還存一些 問題。 單從庫房來說：自從公司從西郊搬到北郊后， 辦公和倉庫分開， 導(dǎo)致公司 的人力資源大量的 閑置。如遇 發(fā)貨量較多的情況， 倉庫這邊 就不得不 結(jié)合人力情況， 選擇 化繁為簡，分好幾趟，逐 車發(fā)走。 這樣不僅耽擱時(shí)間 ，而且也不 經(jīng)濟(jì)。從公司短期角度來看， 這樣確實(shí)低碳環(huán)保， 節(jié)約了人力和 財(cái)力。 公司缺乏 給力的獎(jiǎng)勵(lì) 機(jī)制，同一件事一個(gè)做，兩個(gè)人做，多個(gè)人做，相 對個(gè)人 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位 親愛的伙伴：大家好! !首先感謝公司對我的信任 ! !也感謝倉庫 各位伙伴 對我的支持 ! !過去的一年里，我 們倉庫部門的員工

31、工作是努力的、 認(rèn)真的、務(wù)實(shí)的、敬業(yè)的，感 謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎诠?作! !新的一年里，我 們有更多的工作，更大的挑 戰(zhàn)。我們會(huì)沉淀 過去的優(yōu)點(diǎn)，改變過去的 弊端，以全新的面貌來迎接新的挑 戰(zhàn)。在接下來的工作中我 們會(huì)繼續(xù) 努力，不斷完善自己， 不斷學(xué)習(xí)積累，共同打造一個(gè) 團(tuán)結(jié)高效的 團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)整 潔快捷的 倉庫，為大家提供一 個(gè)良好的出 貨效率和 環(huán)境。新的一年我 們以公司提出的四大指 標(biāo)為標(biāo) 準(zhǔn)開展工作：第一：做好區(qū)域 規(guī) 劃，明確分區(qū)分工。根據(jù)物品的品牌 類別 ，以安全、方便 為原則，合理劃分區(qū)域。同 時(shí)為區(qū)域劃分 責(zé)任人， 落實(shí)責(zé) 任到人， 為良好的 倉庫環(huán) 境打下好的基 礎(chǔ)。第二：整理 倉庫 ，改善 環(huán)境。將物品進(jìn)行歸類按區(qū)域 擺放，消除凌亂的狀況，做到 標(biāo)識清晰，一一 對應(yīng)。同時(shí)實(shí)行 7S7S 管理，加強(qiáng)環(huán)境改善工作，加大清 潔力度，保持 環(huán)境的整潔美觀，為后續(xù)的庫存統(tǒng)計(jì) 建立良好的基