對(duì)工作的意見和建議

1、對(duì)工作的看法和建議對(duì)工作的看法和建議 自從到xx飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對(duì)【 所在的部門科室 】的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革，關(guān)于科室來說也是刻不容緩的。我作為科室的一員，應(yīng)該進(jìn)入這次改革，提出自己的建議，使這次改革更好，使今后的工作更順利，工作更多。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。 公司的合理化建議: 1、各部門應(yīng)強(qiáng)化溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。 建議改善的方法:強(qiáng)化各部門之間的交流，在不損害各部門利益的基礎(chǔ)上，各部門的小利益與公司的大利益緊密結(jié)合，使一些目標(biāo)與一起，使我們的

2、工作取得很大進(jìn)步。一些工作文件政策等書面規(guī)定，必需全面執(zhí)行，特別是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門必需馬上聯(lián)系。不要等到問題真的解決了。那個(gè)時(shí)候，不僅工作一半，對(duì)積極性也有很大的影響。 2、一切都要以事實(shí)說話。 建議改善的方法:在我們的工作過程中，一切都要依據(jù)事實(shí)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映的問題對(duì)癥療法，不僅要全面理解，還要從辯證的角度看問題。對(duì)一些常常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有話語權(quán)，即使馬上給你機(jī)會(huì)，也不要說話。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己有收獲。 3.提升工作效率。 建議改善的方法:有些事情我們不能一件一件地說，很多事情可以歸結(jié)為一類，盡量歸結(jié)為制度和過程，避免重復(fù)。 另外，提出一些個(gè)

3、人建議 1、執(zhí)行計(jì)劃:建議部門和部門在召開工作會(huì)議時(shí)制定計(jì)劃，執(zhí)行人頭，監(jiān)視完成，完成狀況。 考核，切實(shí)達(dá)到提升工作效率目的。 2、崗位使命、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位使命、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位使命，崗位內(nèi)容和工作流程。 3、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。 4、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，激勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提升素養(yǎng)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。 5、激勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面建議均有正式恢復(fù)，采納者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，激

4、勵(lì)員工積極參加公司管理，強(qiáng)化主人翁意識(shí)。 6、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。 7、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。 8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步強(qiáng)化，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。 9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。對(duì)工作的看法和建議 1.人才嚴(yán)重短缺，吸引人才和培養(yǎng)人才?？梢酝ㄟ^兩種方式來改善：外部采納招聘吸引頂尖人才;內(nèi)部采納有效的激勵(lì)機(jī)制保留和發(fā)展人才。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，增長(zhǎng)見識(shí)，開拓思維，提升效率，少走彎路。 2.團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，部門之間的配合很差。應(yīng)當(dāng)積極的培養(yǎng)全

5、員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)：溝通與協(xié)調(diào)，包括部門內(nèi)部的和部門之間的。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時(shí)消除管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會(huì)和成見。建立和諧的人際關(guān)系，可以定期組織活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)，歌詠比賽等等，增進(jìn)互相的了解，創(chuàng)造一個(gè)充滿關(guān)愛、信任、友好的人際交往氛圍，讓員工的關(guān)系更加融合。互相信任，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)互相協(xié)作的群體，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間互相信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵(lì)，信任更是一種力量。集中力量解決重大難題。 3.分工不明，使命不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，責(zé)任細(xì)化。 4.有的制度無法有效的推行。培養(yǎng)員工的熟悉水平和自覺意識(shí)，然后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化監(jiān)管，持之以

6、恒。 5.對(duì)人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工積極性受挫。應(yīng)當(dāng)提升工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺到自身價(jià)值的體現(xiàn)。 6.電腦不夠，影響工作效率。 7.建議公司組織員工去大企業(yè)參觀，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應(yīng)當(dāng)多多提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思索，提升自己，造福公司，達(dá)到雙贏的效果。 8.公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會(huì)更加積極主動(dòng)的提出一些對(duì)公司及個(gè)人發(fā)展有利的好建議。 9.關(guān)愛員工讓員工感覺到家的溫暖，提升工作

7、熱情。 10.一些實(shí)驗(yàn)操作方法可以制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣。對(duì)工作的看法和建議 進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也依據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。 一、 人本管理，讓合適的人做合適的事情。 每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、交際能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行鑒別，幫助其找到合適自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。 二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。 企業(yè)的營銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員

8、工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保證。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參加營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，激勵(lì)大家主動(dòng)出去宣揚(yáng)公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。 三、樹立員工節(jié)約的觀念。 企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人天天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)

9、慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。 四、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處。 激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該激勵(lì)的激勵(lì)，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。 五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工隨時(shí)以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。 目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在"要我做什么'的意識(shí)階段，而不是"我要做什么&

10、#39;，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采納什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。 如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家碰到問題、碰到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素養(yǎng)才干得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡泊。 六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。 公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)"拍腦袋'現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會(huì)被員工接受