設(shè)立職能部門和職責范圍的報告

1、關(guān)于公司設(shè)立職能部門的報告廣東庋管控有限公司董事會：公 司 自 2010 年 5 月 25 日成 立 以 來，在公 司 董 事會 的 正 確領(lǐng)導下,堅持以市場為導向的經(jīng)營方略，積極向外拓展移 動系統(tǒng)內(nèi)外的工程業(yè)務，經(jīng) 營業(yè)績年年都創(chuàng)歷史最高峰，實 現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值，給投資者帶來了豐 厚的、實在的回報， 維護了投資者的權(quán)益。根 據(jù) 公司 這 幾 年來 的 運作 情 況，以及 公司 中 長 期發(fā) 展 策 略，為 公司下一步做強做大，建立健全公司調(diào)控機制，促 進 經(jīng)營管理健康、穩(wěn) 健有序發(fā)展；以 進一步強化執(zhí)行能力為重 點，全 面提高經(jīng)營管理和經(jīng)營水平，對 分級經(jīng)濟責任主體以 提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，強

2、化組織管理和協(xié)調(diào)溝通能力，規(guī)范管 理、規(guī)范運作?，F(xiàn)申請設(shè)立總經(jīng)理辦公室、人 力資源部、戰(zhàn) 略發(fā)展部三 個職能部門,以進一步完善公司集團化管理體制和運行機 制，全面提升天聯(lián)公司整體運營水平。請審議。2011 年 1 月 17 日抄報：帆階董事長附件：1、總經(jīng)理辦公室職責2、人力資源部職責3、戰(zhàn)略發(fā)展部職責附 件：1、總經(jīng)理辦公室職責總經(jīng)理工作部是公司企業(yè)標準發(fā)布和歸檔的歸口管理部 門，具體負責公司和控股子公司、代管公司管理體系標準的建 立和運作管理，負責公司的行政管理、公共關(guān)系、勞動人事管 理和日常事務，協(xié)助公司總經(jīng)理 對公司部門、控股子公司和代 管公司進行綜合協(xié)調(diào)，加強對各項經(jīng)營管理工作的督促

3、和檢 查，建立并完善公司各項 經(jīng)營管理考核規(guī)章制度。主要職責如 下：（ 1）研究實施經(jīng)董事會討論決定的公司年度經(jīng)營計劃、 發(fā)展規(guī)劃、資金投向、財務預算 、利潤分配、彌補虧損、職 工培訓、重大科技、職工工資分配、職工福利等方案，以及需 要解決的有關(guān)問題；（ 2 ）研究確定公司對外的投資、借貸、還款等事項。協(xié)調(diào)處理涉及公司和控股子公司、 代管公司 之間的經(jīng)營管理業(yè)務 和上級部門、地方財稅工商關(guān)系的重要事宜；（ 3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。負責組織人員辦理公司的工商登記年審、專業(yè)資質(zhì)的年檢和升級等工作；（ 4）征求匯總總經(jīng)理辦公會議事范圍，擬定總經(jīng)理辦公會議內(nèi)容， 通知和主持總經(jīng)理辦公會議 ,

4、 并在會后將會議備忘 發(fā)至各與會人員。 根據(jù)總經(jīng)理辦公會議確定向董事會匯報和股 東會通報的重大問題。（ 5）研究確定控股子公司、代管公司領(lǐng)導職責分工、各部門工作人員配備，研究提出推薦提拔為公司領(lǐng)導的人選，研 究決定部門領(lǐng)導的選拔、考察、任免和獎懲；（ 6）研究 公司經(jīng)營管理工作中向上級請示報告的重要問 題及重大情況通報；（ 7）向公司各部門和 控股子公司、代管公司 通報公司領(lǐng) 導層日常工作安排，同時掌握控股子公司、代管公司 領(lǐng)導層日 常工作安排和出差動向。研究公司日常安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、銷 售、經(jīng)營管理等工作，及時 向總經(jīng)理反饋公司在經(jīng)營管理中遇 到的問題；（ 8 ）研究確定公司章程規(guī)定的和董事

5、會授予的其他職權(quán) 范圍內(nèi)的工作；（ 9）負責公司和控股子公司、代管公司的管理體系標準 的建立和運作管理，負責公司內(nèi)各項企業(yè)標準的統(tǒng)一發(fā)布、登 記備案、印制、歸檔；（ 10）公司經(jīng)營管理文件、資料、傳真件、書信和企業(yè)文 化載體的歸檔管理；（ 11 ）完成公司總經(jīng)理交辦的其他任務。2、人力資源部職責人力資源部是公司和控股子公司、 代管公司各崗位人員工 作標準建立和運作的歸口管理部門， 制定和推行人力資源規(guī)劃 和有關(guān)制度的貫徹落實情況，有效合理配置公司的人力資源。 主要職責如下：（ 1）組織制訂公司和控股子公司、代管公司各崗位人員的工作標準，按照統(tǒng)一的標準版式進行編制、審批，發(fā)布到各 崗位使用，并根

6、據(jù)公司崗位設(shè)置的情況及時作出調(diào)整；（ 2 ）負責在公司內(nèi)部推行全面勞動工資管理，負責辦理 公司和控股子公司、代管公司 新職工審查、錄用和新工種、新 崗位的培訓工作， 負責安排外單位職工的代培工作， 配合有關(guān) 部門安排好職工業(yè)務培訓；（ 3）負責編制公司和控股子公司、 代管公司年度勞動計劃、 工資基數(shù)計劃和季、 月度工資基 數(shù)調(diào)整計劃， 報總經(jīng)理辦公會 議審批后實施。檢查人力資源規(guī)劃和有關(guān)制度的貫徹落實情 況，有效開發(fā)與合理配置公司的人力資源；（ 4）負責辦理職工調(diào)動， 以及勞動合同制的各項管理工作。 負責歸口辦理使用臨時工、 外包工和聘請專家評審等的各項手 續(xù)及檔案管理工作；（ 5）負責做好員

7、工晉級、 工資調(diào)整和新進人員轉(zhuǎn)正定級工 作，做好員工職稱評聘、資格注冊等工作；（ 6）牽頭制定公司和控股子公司、代管公司崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率；（ 7）負責辦理職工的養(yǎng)老保險、 住房公積金繳納計算工作；（ 8）負責督促執(zhí)行公司考勤制度等規(guī)章，檢查勞動紀 律的執(zhí)行情況，提出違紀職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定；（ 9 ）負責審核各項假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項津 貼、補貼、加班工資的審核 和編制工作，并通知財務部做好人 工費、 勞酬發(fā)放工作 。會同有關(guān)部門制定勞動保護用品的發(fā)放標準和辦法，并組織實施；（ 10）負責公司和控股子公司、代管公司一般管理干部的考 核、聘用和

8、任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱 檔工作；（ 11）審批技術(shù)工種、 特殊工種、 關(guān)鍵要害崗位的人員變動， 并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓、考核、發(fā)證工作；（ 12 ）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，會同有關(guān)部門妥善安置 好退休職工， 做好職工因工死亡的撫恤工作， 以及 供養(yǎng)直系親 屬的勞保待遇工作；（ 13 ）負責公司和控股子公司、 代管公司中層干部的教育、 培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負責公司中層后備干部隊伍的 建立、考察、培養(yǎng)和使用；（ 14 ）負責編制公司和控股子公司、代管公司 職工教育和 崗位培訓的長遠計劃和年度計劃并組織實施， 對公司的各種培 訓進行協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督。牽頭辦好各類型

9、的培訓班，會同有 關(guān)部門開展專項教育， 負責專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、 職 稱管理， 負責外出培訓、 進修和脫產(chǎn)學習一年以上在職職工的 管理工作；（15）完成公司總經(jīng)理交辦的其他任務。3、戰(zhàn)略發(fā)展部職責戰(zhàn)略發(fā)展部是公司生產(chǎn)管理體系標準建立和運作的歸口 管理部門，負責規(guī)范、協(xié)調(diào)、支持、服務和監(jiān)督 公司和控股子 公司、代管公司各個經(jīng)營責任實體的運作，協(xié)助公司總經(jīng)理完成公司經(jīng)營目標。主要職責如下：（ 1）根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展的要求，進行發(fā)展戰(zhàn)略研究，制定 投資策略， 進行項目的可行性論證， 負責執(zhí)行公司的投資決策， 促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；（ 2 ）把握國家宏觀經(jīng)濟政策，進行電力行業(yè)和有關(guān)相關(guān)行 業(yè)的

10、調(diào)查研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對 公司造成的影響，尋找發(fā)展機會與發(fā)現(xiàn)主要風險；（ 3 ）負責編制和完善公司戰(zhàn)略及投資管理相關(guān)制度及流 程，并組織實施；（ 4）研究國內(nèi)外企業(yè)成功經(jīng)驗，客觀評估公司自身的資源 和能力，評價公司的競爭優(yōu)勢和劣勢 ；根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，進 行調(diào)研，持續(xù)監(jiān)控，篩選目標市場并編制目標市場分析報告；（ 5）研究國家宏觀經(jīng)濟政策和電力行業(yè)發(fā)展趨勢，分析、 評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對公司戰(zhàn)略造成的影響， 評估公司面 臨的機會和威脅；（ 6 ）分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務單位在行業(yè)內(nèi)的地 位、優(yōu)勢與弱點 , 尋找新業(yè)務發(fā)展機會， 進行可行性研究工作， 為公司提高核心

11、競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見；（ 7）負責制定公司品牌發(fā)展規(guī)劃，組織進行品牌資產(chǎn)評估，負責公司的商標、企業(yè)標識與徽記的注冊、維權(quán)和對外授權(quán)等 相關(guān)事務工作；（ 8）負責制定并執(zhí)行品牌形象宣傳計劃，開展公司和控股 子公司、代管公司 相關(guān)品牌形象宣傳和廣告工作；負責制定和修訂品牌宣傳規(guī)范，審核權(quán)屬公司宣傳方案的規(guī)范性；（ 9）協(xié)同總經(jīng)理工作部做好公司和控股子公司、代管公司 企業(yè)標準體系的建立工作，包括企業(yè)標準體系（明細）表的建 立、企業(yè)標準的管理分工、 企業(yè)標準化良好行為企業(yè)的認證等；（ 10）推行公司和控股子公司、代管公司的安全、健康和 環(huán)境管理標準，組織開展培訓工作；負責組織內(nèi)部評審和外審 工作；（ 11）規(guī)范建立公司和控股子公司、代管公司生產(chǎn)管理體 系標準構(gòu)架，完善本地各項管理標準，對