工程造價重點難點分析

1、造價咨詢特點、重點、難點分析工程造價控制，就是在投資決策階段、設計階段，事先主動進行工程 相關(guān)經(jīng)濟指標的預算、估算，積極參與項目建設的全過程，正確處理技術(shù) 先進與經(jīng)濟合理兩者間的對立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價觀念滲透到各項 設計和施工技術(shù)措施之中，為領(lǐng)導層在投資決策、設計和施工等過程中做 好經(jīng)濟參謀，保證項目管理目標的實現(xiàn)，提高工程投資效益。工程造價在各階段的控制難點、要點主要在以下幾方面。（1）投資決策階段 本階段主要取決于領(lǐng)導的經(jīng)驗與戰(zhàn)略眼光，相關(guān)職能部門所能起 的作用相對有限，但工程造價部可以配合財務部或前期籌建部等相關(guān)部門 盡可能準確地計算出包含土地成本、前期規(guī)費、工程造價、資金成本及管

2、 理費用（ 含建設單位管理費、設計費、監(jiān)理費等 ）等可能發(fā)生的工程建設項 目全過程費用，做好項目經(jīng)濟評價，主動發(fā)揮“經(jīng)濟參謀”的作用，讓決 策層事先了解完成該項目需策劃的資金規(guī)模、 估算投入、產(chǎn)出、經(jīng)濟效益， 為決策層做好正確的投資決策服務。（2）設計階段 在項目作出投資決策后，控制造價的關(guān)鍵在于設計，這也是工程 造價控制的重點。據(jù)有關(guān)資料分析， 設計費一般占建設工程全壽命費用的 1左右， 但對工程造價的影響度占 75以上。 目前的實際情況是： 設計單位及個人 對工程質(zhì)量負有明確而重大的責任。而設計保守 （ 在功能不影響的前提下 ）， 既可減少工作量，又避免被迫究其責任。因此較易產(chǎn)生設計保守從

3、而造成了投資浪費的情況 建議可采用限額設計。與設計單位簽訂限額設計責任書。工程造價部具體工作： 由工程造價部短時間內(nèi)對每個設計方案作出經(jīng)濟估算及評價， 在此基礎(chǔ)上理推選最佳的設計方案。 確定設計方案后，由造價部根據(jù)相關(guān)資料 （之前我們將盡可能 地收集當?shù)氐脑靸r相關(guān)資料， 如以前曾做過的同類項目的經(jīng)濟指標 ） ，提出 合理的限額設計指標，供公司與設計單位確定設計限額時參考。 工程造價部參與圖紙會審的工作。并對不影響功能而降低造價 的，提出合理化建議。 同時由于種種原因，還存在著邊設計邊施工的現(xiàn)象，甚至施工因質(zhì)量較毛糙，從而導致設計更改、聯(lián)系單較多，造成工程造價人為失控 的現(xiàn)象，工程造價部全過程針

4、對性地加以監(jiān)控。（3）指定分包是造價管理的難點指定分包的產(chǎn)生主要有以下幾方面的原因：一是專業(yè)技術(shù)的要求購二 是施工圖紙的不完善，造成總包招標時無法并入其施工承包范圍；三是為 維系某些單位或人的關(guān)系利益， 人為的分割部分工程內(nèi)容， 進行指定分包。從造價控制的角度來看，只有第一種情況才是指定分包形成的理由，而圖紙的不完善可以看成是相關(guān)的工作不到位，為維系關(guān)系戶而進行的指 定分包，基本上不但不能節(jié)省工程造價，還會增加相應的費用，不利于造 價管理。在專業(yè)技術(shù)允許的情況下下，開發(fā)商應盡量把項目的建設內(nèi)容都交由 總承包商施工，即使無法避免指定分包商時，也要讓指定分包納入總包管 理，給總包方充分的權(quán)力來實施

5、指定分的工程施工管理，比如分包商進度 款的支付必須由總包簽字等。另外，總分包施工內(nèi)容的劃分必須明確、清晰、易于操作，特別是相 互銜接的工作。各施工單位之間是相互制約，相互合作的關(guān)系，要清楚自 己該為對方做什么，也要清楚對方該為自己做什么。指定分包的增加，肯 定會憑空增加一些銜接的工作序，如果在雙方的承包合同中沒有很明確的 條款約定，就會引起總分包對開發(fā)商的索賠。指定分包應越少越好。不論是總包還是分包中，當相互間的利益發(fā)生 沖突時，都會為各自的利益而爭取，很可能會造成互相推諉，而增大開發(fā) 商的協(xié)調(diào)難度，從而影響施工效率，影響工程造價的控制力度。同時，分 包單位的增加，產(chǎn)生了錯綜復雜的合同界面，人為地加重了合同管理的難 度，給工程造價控制造成更加不利的局面。（4）匯總階段工程造價部的工作重點：做好工程造價初步設計概算工作。做好建設項目后評估工作，在初步設計概算的基礎(chǔ)上，將項目的有關(guān)造價資料及分析結(jié)果匯總并建立數(shù)據(jù)庫，為