強勢做事≠強勢對人

1、強勢做事強勢對人科特勒給“市場營銷者”下的定義是：在交易中處于主動的一方。也就是說，誰把握交易過程，并最終根據(jù)自己的意圖促成交易，誰才是市場營銷者。這甚至與誰是買方、誰是賣方?jīng)]有什么直接關(guān)系。 那么，我們能否據(jù)此認(rèn)為，市場營銷者就是交易中強勢的一方呢？ 結(jié)論一定是否定的。強勢能夠壓倒人，但強勢未必能夠促成交易，未必能夠達到目的。這就像你的口才好，我說不過你，但我未必贊成你。說服對方是目的，讓對方啞口無言不是目的。 想在營銷工作中處于“主動”，僅僅表現(xiàn)得強勢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要一系列因素的支撐，這就像弱國無外交，這與外交官個人是否強勢沒有太大關(guān)系。 案例一：公司的崛起與強勢團隊 我到某公司任營銷副

2、總時，面對的狀況是這樣的： 1.公司只有2個真正意義上的經(jīng)銷商。也就是這兩個客戶，維持著公司“正常”的生產(chǎn)經(jīng)營。 2.由于業(yè)務(wù)員開發(fā)不出經(jīng)銷商，公司給業(yè)務(wù)人員賒貨，讓業(yè)務(wù)人員到各地開店經(jīng)營。業(yè)績沒出來，業(yè)務(wù)人員卻個個欠了一屁股債。 3.整個行業(yè)都流行“月結(jié)”，即經(jīng)銷商每月與公司結(jié)一次貨款。 4.公司流淌資金短缺，別說“月結(jié)”，貨款拖延一周，就無錢進原材料。 上述狀況打算了這個公司要想起步，最困難的還不是如何有效開發(fā)經(jīng)銷商，而是破除行業(yè)“月結(jié)”的慣例。也就是如何開發(fā)覺款現(xiàn)貨的經(jīng)銷商。 我跟業(yè)務(wù)員說，既然“月結(jié)”我們一樣開發(fā)不到經(jīng)銷商，那么，我們就干脆把“現(xiàn)款現(xiàn)貨”與產(chǎn)品一起推銷。假如我們能夠成功

3、地推銷“現(xiàn)款現(xiàn)貨”，那么，還有什么推銷不了？ 由于那個時間正好是那個行業(yè)產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代時期，而主流企業(yè)都沒有意識到這一點，或者由于它們的主導(dǎo)產(chǎn)品利潤豐厚，產(chǎn)銷兩旺，它們不情愿推動產(chǎn)品更新?lián)Q代。我們抓住這一點，不厭其煩，苦口婆心地向商戶說明、推銷這一點。 天道酬勤，漸漸打開了缺口，越來越多的商戶認(rèn)同了這一點，他們不但接受了公司的產(chǎn)品，也接受了公司現(xiàn)款現(xiàn)貨的業(yè)務(wù)條件。 通過這樣的考驗，這家公司訓(xùn)練出來了一批能夠依據(jù)行業(yè)大勢和公司資源開發(fā)經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員。這使得該公司擺脫營銷資源持續(xù)不足的制約，在短短的時間內(nèi)，完成對全國市場的開發(fā)，從一個名不見經(jīng)傳的弱小公司，快速進入行業(yè)前三甲，成為知名公司和強勢品牌

4、。 大家可以想象，這個公司的業(yè)務(wù)人員，在公司強大起來之前，不可能表現(xiàn)出任何強勢，但在企業(yè)崛起的過程中，它無疑是強者。它沒有壓人一頭的資本，也沒有能力去討價還價，它強在意志、遠(yuǎn)見和必勝的信念。 記得到公司上任后第一次出差，行程尚未過半，就打道回府，把出差在外的業(yè)務(wù)員全部招回公司。因為我發(fā)覺業(yè)務(wù)人員見到經(jīng)銷商根本挺不直腰桿。 在今日看來，我給他們“補鈣”的方式極其“小兒科”讓他們跟經(jīng)銷商談行業(yè)大勢，讓他們跟經(jīng)銷商談經(jīng)銷的本質(zhì)。 我承認(rèn)，該企業(yè)能崛起，既與那個行業(yè)機會有關(guān)，也與那個時期經(jīng)銷理念比較原始有關(guān)。該企業(yè)只是非常幸運地利用這些，在弱勢中，干了一件非常強勢的事情。 當(dāng)然，營銷人員在與客戶的溝通

5、過程中，也必需表現(xiàn)出某些“強勢”必需有所堅持。比如對業(yè)務(wù)條件的堅持，對個人尊嚴(yán)的維護。 有這么一件事。 在齊齊哈爾，號稱東北食品經(jīng)銷界“八大金剛”之一的王姓客戶，非常難纏，進了貨后，百般刁難。業(yè)務(wù)員要求我去協(xié)調(diào)一下。 由于經(jīng)銷合同是我與他簽訂的，這個客戶也主要是被我說服的，對我還算客氣。但在我面前卻放縱地對業(yè)務(wù)員頤指氣使，較為囂張。我告知他，我們這個公司除了業(yè)務(wù)員，沒有什么值得稱道的，所以，蔑視公司甚至都可以原諒，但蔑視業(yè)務(wù)員不行。我當(dāng)場要求業(yè)務(wù)員清理庫存，解除合同。 合同自然是沒有解除。后來，這個客戶始終是該公司在東北最大、最好的客戶。 這個事情，對該公司業(yè)務(wù)團隊建設(shè)，尤其是對健康的廠商關(guān)系

6、建設(shè)，都產(chǎn)生了很大影響和示范作用。 隨后，在我經(jīng)歷的三五家企業(yè)里，業(yè)務(wù)團隊都是強勢的團隊能夠維護公司利益，影響經(jīng)銷商的團隊。我特殊厭煩頤指氣使，壓人一頭，無論是業(yè)務(wù)員或者是經(jīng)銷商。強勢的本質(zhì)是自信，強勢的載體是強者。顧客或客戶只認(rèn)同和接受強者的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)條件，而這里的強者，是“劇烈的自信者”，只有自信者才能把自己的熟悉變?yōu)轭櫩?、客戶的熟悉，這也許就是所謂的感染力、影響力和說服力。 案例二：某營銷副總的“強勢”出走 由于營銷工作的特別性，沒有強硬的神經(jīng)，面對無休止的拒絕和異議，面對多變的環(huán)境和激烈的競爭，營銷領(lǐng)導(dǎo)人這個職位是很難勝任的。 強勢是必需的，但強勢的方式也是必需選擇的。強勢應(yīng)當(dāng)強在骨子

7、里，而不是面上。 即使是到了今日，許多企業(yè)仍舊沒有整體上成為一架營銷機器，對很多營銷老總來說，在市場上玩得轉(zhuǎn)，在企業(yè)內(nèi)部卻“玩不轉(zhuǎn)”。 面對其它系統(tǒng)，你該不該強勢？ 面對上級或者老板，你又如何強勢得了？ 推薦某小兄弟到一個企業(yè)任營銷副總時，我就警告他，市場運作不是問題，問題是如何處理好方方面面的關(guān)系這家伙是個得理不饒人的主兒。 果真，到企業(yè)后，營銷局部很快打開了，而內(nèi)部關(guān)系也開頭緊急了。最終，公司起來了，他卻離開了連續(xù)著自己“強勢”的漂泊。 下面是導(dǎo)致他強勢的原因。 1.指責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。 其實，一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是銷量和時間的產(chǎn)物，沒有大量的生產(chǎn)和穩(wěn)定的銷量做基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量是沒有方法穩(wěn)定的

8、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量首先是結(jié)果，然后才是前提。 你再強勢，也得忍受這個過程。否則，營銷系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的矛盾將會激化。 2.指責(zé)產(chǎn)能不足，無法忍受供不應(yīng)求。 好不簡單形成的銷售局面，因為供不應(yīng)求無法快速放大，著實難忍。但是，對于一個快速發(fā)展的公司來說，供不應(yīng)求幾乎是不可避免的。在這種狀況下，你是氣急敗壞還是積極因應(yīng)？對于供不應(yīng)求，最焦急的未必是營銷系統(tǒng)，老板和上司比你還急。 這時你不加快產(chǎn)品調(diào)整，不加緊市場開發(fā)，卻弄得關(guān)系緊急，新產(chǎn)能一旦形成，你會更加被動開工不足，你會更尷尬。 3.為產(chǎn)品定價與促銷，或市場與利潤爭吵不下。這個問題會讓營銷負(fù)責(zé)人與上司或老板直接產(chǎn)生矛盾。 我始終認(rèn)為，除了老板、總經(jīng)理，

9、營銷負(fù)責(zé)人也必需有企業(yè)家思維。你必需綜合、整體和長遠(yuǎn)思索問題，這個位置容不得局部思索問題。局部的強勢或許將帶來整體或者長遠(yuǎn)的被動。營銷負(fù)責(zé)人之所以經(jīng)常短命，這也許是根本原因。 強者博弈不靠強勢 中國的營銷高管或者營銷專家，大抵是“強勢”的。不過，據(jù)我觀看，這只是表面現(xiàn)象。真正的強勢，應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為把握主動，表現(xiàn)為對局面的把握，而不是一時的行為特征。 事實上，企業(yè)必需在營銷中處于主動地位，否則，你將“被營銷”，將丟失自我： 被經(jīng)銷商營銷了，你將被經(jīng)銷商牽著鼻子走，成為渠道的奴隸； 被消費者營銷了，你將被市場左右，你將無法創(chuàng)造真正的價值一個無法引導(dǎo)消費的企業(yè)，還談什么營銷？ 被競爭對手營銷了，你將永久是“配角”。 事實上，在現(xiàn)實中，很多企業(yè)是沒有自我的。整體上失去主動地位，局部的強勢既不能轉(zhuǎn)變自己的命運，也無法主導(dǎo)自己的命運。 在與相關(guān)系統(tǒng)或者關(guān)系的互動中，比如上司、同事、下屬，比如其它部門、當(dāng)事人，都存在“營銷”問題。對方的需求是什么？如何在滿意對方需求的前提下，滿意自己的需求？如何在為對方創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上，讓對方為自己創(chuàng)造價值？ 所以，從一方面說，強勢是“營銷”的目的：通過營銷獲得話語權(quán)，全部強大品牌都擁有一定程度上的話語權(quán)；從另一方面說，強勢是營銷的前提：弱者哪里談得上營銷？