05 項(xiàng)目進(jìn)度管V1.3)

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理鳥兒不懂得空氣動(dòng)力學(xué)，卻可以翱翔于藍(lán)天之上 佚名曹 濟(jì)email:手機(jī)目管理-進(jìn)度管理2內(nèi)容n簡(jiǎn)介n活動(dòng)定義n活動(dòng)排序n活動(dòng)資源估計(jì)n活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)n制訂進(jìn)度計(jì)劃n進(jìn)度控制項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理3簡(jiǎn) 介n時(shí)間的特殊性時(shí)間的特殊性n不可再生n最容易衡量的一個(gè)指標(biāo)質(zhì)量時(shí)間時(shí)間成本項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理4簡(jiǎn) 介n項(xiàng)目的臨時(shí)性特點(diǎn)n項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組對(duì)時(shí)間的重視程度n時(shí)間往往意味著市場(chǎng)機(jī)會(huì)n大魚吃小魚n快魚吃慢魚n誰為項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)？n鐵打的兵營(yíng)流水的兵n質(zhì)量往往是自上而下的活動(dòng)項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理5簡(jiǎn) 介n時(shí)間管理的層次n項(xiàng)目級(jí)的時(shí)間管理n具體活動(dòng)的完成情況n部門級(jí)的時(shí)間

2、管理n階段點(diǎn)（或里程碑）的完成情況n公司級(jí)的時(shí)間管理n階段點(diǎn)或整體完成情況項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理6簡(jiǎn) 介n項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)框圖n項(xiàng)目進(jìn)度管理流程圖項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理7活動(dòng)定義項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理8活動(dòng)定義n活動(dòng)定義識(shí)別wbs中最底層的可交付物，然后再將可交付物分解為對(duì)應(yīng)所需執(zhí)行的活動(dòng)。并在此基礎(chǔ)上估計(jì)、制定進(jìn)度、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目的工作項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理9活動(dòng)定義n活動(dòng)結(jié)構(gòu)n為了完成wbs中定義的工作產(chǎn)品所必需執(zhí)行的活動(dòng)n活動(dòng)與工作產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)關(guān)系根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來確定n例如軟件生命周期模型項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理10活動(dòng)定義strsoasodsocsoitcstc系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃集成測(cè)試計(jì)劃單元測(cè)試計(jì)劃系統(tǒng)測(cè)試完成集成測(cè)

3、試完成簽發(fā)代碼簽發(fā)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書簽發(fā)概要設(shè)計(jì)說明書簽發(fā)需求規(guī)格說明書標(biāo)準(zhǔn)v模型生命周期srshldlldc&utit項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理11活動(dòng)定義nwbs滾動(dòng)細(xì)化n通過滾動(dòng)計(jì)劃方式不斷細(xì)化wbs項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理12活動(dòng)定義n計(jì)劃模塊（planning component）n當(dāng)項(xiàng)目前期范圍不能完全確定時(shí)，不能將所有的工作都分解到工作包級(jí)別。對(duì)于不能確定的工作可以根據(jù)得到較高級(jí)別的工作內(nèi)容（計(jì)劃模塊）確定后續(xù)的工期。有兩種類型的計(jì)劃模塊n控制賬號(hào)n可以將工作分解包之上的級(jí)別設(shè)置為管理控制點(diǎn)，當(dāng)不能得到后續(xù)的工作包時(shí)，這些控制點(diǎn)可以作為計(jì)劃的依據(jù)。在控制賬號(hào)中執(zhí)行的工作都包含在控制賬號(hào)計(jì)劃

4、中n計(jì)劃包n計(jì)劃包是控制賬號(hào)下但是工作包之上的管理單元，它用于對(duì)不能細(xì)化的工作內(nèi)容提供依據(jù)項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理13活動(dòng)定義n根據(jù)軟件生命周期組織wbsn對(duì)當(dāng)前階段的活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的分解n暫時(shí)不要分解后續(xù)階段的活動(dòng)n隨著對(duì)項(xiàng)目了解的深入不斷細(xì)化wbsn根據(jù)階段的劃分來確定軟件項(xiàng)目的里程碑項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理14活動(dòng)定義n活動(dòng)列表n活動(dòng)列表的定義通常與工作范圍分解相結(jié)合n活動(dòng)定義的依據(jù)是分解后的交付物n工作范圍分解與活動(dòng)定義往往同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理15活動(dòng)定義n活動(dòng)與事件的區(qū)別n活動(dòng)消耗時(shí)間，而事件往往是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)n例如項(xiàng)目的里程碑（可能也需要幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間）n事件往往用于標(biāo)識(shí)活動(dòng)的狀態(tài)n活動(dòng)必須

5、可測(cè)量n判斷活動(dòng)的狀態(tài)n工作分解有利于測(cè)量活動(dòng)的狀態(tài)項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理16活動(dòng)定義n活動(dòng)定義練習(xí)n請(qǐng) 列出你所在的項(xiàng)目中的十項(xiàng)公共活動(dòng)n為每項(xiàng)活動(dòng)描述一個(gè)事件，事件表示這一活動(dòng)已經(jīng)完成n例如：系統(tǒng)的安裝連調(diào)活動(dòng)，其完成的標(biāo)志是客戶與項(xiàng)目組共同簽署的安裝連調(diào)測(cè)試報(bào)告項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理17活動(dòng)排序項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理18活動(dòng)排序n硬性依賴關(guān)系n工作中固有的依賴關(guān)系n項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)作為系統(tǒng)安裝的前提活動(dòng)n軟件需求分析必須在對(duì)應(yīng)的軟件設(shè)計(jì)之前完成n硬性依賴關(guān)系又稱為硬性邏輯關(guān)系n活動(dòng)的排序首先要滿足活動(dòng)之間的硬性邏輯關(guān)系項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理19活動(dòng)排序n軟性依賴關(guān)系n根據(jù)項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn)或偏好定義的依賴關(guān)系n項(xiàng)

6、目的監(jiān)控往往在項(xiàng)目采購(gòu)開始后進(jìn)行n軟件系統(tǒng)測(cè)試用例的編寫往往在編碼開始時(shí)進(jìn)行n軟性依賴關(guān)系又稱為軟性邏輯關(guān)系或優(yōu)先邏輯關(guān)系n根據(jù)最佳實(shí)踐（best practice）來確定活動(dòng)之間的軟性邏輯關(guān)系項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理20活動(dòng)排序n外部依賴關(guān)系n通常為項(xiàng)目組內(nèi)與項(xiàng)目組外之間的活動(dòng)關(guān)系n項(xiàng)目組與相關(guān)職能部門之間的關(guān)系n項(xiàng)目組與獨(dú)立的測(cè)試組之間的關(guān)系項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理21活動(dòng)排序n超前與滯后（lead/lag）n項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時(shí)采用超前與滯后方法定義邏輯關(guān)系n超前 在完成開始的邏輯關(guān)系中，當(dāng)前項(xiàng)活動(dòng)沒有結(jié)束，后續(xù)活動(dòng)就提前開始稱為超前n滯后 在完成開始的邏輯關(guān)系中，當(dāng)前項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束以后，后續(xù)活動(dòng)還要經(jīng)過一段時(shí)

7、間才能開始的情形稱為滯后項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理22活動(dòng)排序n依賴性關(guān)系的四種類型nfs finish to startn需求分析-總體設(shè)計(jì)nsf start to finishn系統(tǒng)上線-項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)nff finish to finishn單元測(cè)試-集成測(cè)試用例nss start to startn編寫系統(tǒng)測(cè)試用例-總體設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理23活動(dòng)排序n項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖n前導(dǎo)圖法（或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法）n箭頭圖法（或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法）n條件圖法（cdm） n網(wǎng)絡(luò)圖以圖形方式直觀地描述項(xiàng)目中活動(dòng)的依賴關(guān)系，便于對(duì)項(xiàng)目中的活動(dòng)進(jìn)行有效地管理項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理24活動(dòng)排序n前導(dǎo)圖法（pdm）nprecedence di

8、agramming methodn又稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法（activity on node）n一般用于描述fs依賴關(guān)系類型的活動(dòng)項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理25活動(dòng)排序項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理26活動(dòng)排序n箭頭圖法（或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法）（adm）n使用箭頭來表示任務(wù)，箭頭連接圓圈。n圓圈用于表示任務(wù)開始和任務(wù)結(jié)束n任務(wù)所需的時(shí)間標(biāo)于箭頭上方，任務(wù)編號(hào)列于箭頭下方項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理27活動(dòng)排序n箭頭圖法134625a25dcb131810e12h7g項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理28活動(dòng)排序n條件圖法（cdm）nconditional digramming methodn條件圖法允許回路等非前后排序活動(dòng)或條件分支的存在。npdm和

9、adm均不允許條件分支的出現(xiàn)項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理29活動(dòng)資源估計(jì)n活動(dòng)資源估計(jì)確定活動(dòng)所需的資源（人員、設(shè)備或材料）類型、資源數(shù)量以及可用的資源數(shù)量項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理30活動(dòng)資源估計(jì)項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理31活動(dòng)資源估計(jì)n方案分析n許多活動(dòng)有不同的實(shí)現(xiàn)方案，包括使用不同能力或不同級(jí)別的資源、不同規(guī)?；蝾愋偷臋C(jī)器、不同的工具、手工或自動(dòng)、自制購(gòu)買決策等不同的實(shí)現(xiàn)方案n資源日歷（resource calendar ）n項(xiàng)目中的資源日歷確定項(xiàng)目中的工作日和非工作日，確定在什么樣的日期需要什么特定的資源。項(xiàng)目的資源日歷通常識(shí)別資源可用的時(shí)期以及資源不可用的節(jié)假日時(shí)間。資源日歷同時(shí)確定所需資源的數(shù)量項(xiàng)目管理-

10、進(jìn)度管理32活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)n活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)n活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)時(shí)應(yīng)該考慮工作范圍、所需資源類型和數(shù)量、資源的可用性等因素n支持工期估算的假設(shè)和數(shù)據(jù)都應(yīng)紀(jì)錄以供參考項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理33活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理34活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)n估計(jì)方法1.量化估計(jì)方法nfpa、cocomoii模型等2.類比法n基于歷史經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)數(shù)據(jù)n頭腦風(fēng)暴法3.專家估計(jì)法n基于wbs的子活動(dòng)估計(jì)方式n基于寬帶delphi方法n三點(diǎn)法（最可能、最樂觀、最悲觀）n應(yīng)急儲(chǔ)備（contingency reserve）項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理35活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)nfpa估計(jì)法 軟件需求規(guī)格確定數(shù)據(jù)功能及其復(fù)雜性確定事務(wù)功能及

11、其復(fù)雜性內(nèi)部邏輯文件（ilf）外部接口文件（eif）外部輸入（ei）外部輸出（eo）外部查詢（eq）計(jì)算初始功能點(diǎn)確定14個(gè)系統(tǒng)特征值計(jì)算調(diào)整值系數(shù)計(jì)算功能點(diǎn)（fpc）項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理36活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)nfpa方法n步驟一：識(shí)別數(shù)據(jù)功能并確定其復(fù)雜度n內(nèi)部邏輯文件（ilf）n外部接口文件(eif)項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理37活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)nfpa方法n確定ilf與eif的復(fù)雜度n確定ilf與eif的復(fù)雜度要確定兩個(gè)系數(shù)n數(shù)據(jù)元素類型（det）n記錄元素類型（ret）n根據(jù)下表判斷det與ret的復(fù)雜度1-19 det20-50det50det1ret簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單平均2-5ret簡(jiǎn)單平均復(fù)雜5ret

12、平均復(fù)雜復(fù)雜項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理38活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)nfpa方法n步驟二：識(shí)別事務(wù)功能并確定其復(fù)雜度n外部輸入（ei）n外部輸出（eo）n外部查詢（eq）項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理39活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)nfpa方法n確定ei的復(fù)雜度1-4 det5-15det15det0-1ftr簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單平均2-ftr簡(jiǎn)單平均復(fù)雜2ftr平均復(fù)雜復(fù)雜項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理40活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)nfpa方法n確定eo的復(fù)雜度1-5 det6-19det19det0-1ftr簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單平均2-3ftr簡(jiǎn)單平均復(fù)雜3ftr平均復(fù)雜復(fù)雜項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理41活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)nfpa方法n確定eq的復(fù)雜度1-5 det6-19det19d

13、et0-1ftr簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單平均2-3ftr簡(jiǎn)單平均復(fù)雜3ftr平均復(fù)雜復(fù)雜項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理42活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)nfpa方法n步驟三：計(jì)算初始功能點(diǎn)n初始功能點(diǎn)的取決于功能類型及其對(duì)應(yīng)的復(fù)雜度ilfeifeieoeq簡(jiǎn)單75343平均107454復(fù)雜1510676復(fù)雜度功能類型項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理43活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)nfpa方法n步驟四：確定系統(tǒng)的14個(gè)特征值nfpa方法認(rèn)為有14個(gè)因素影響fp的個(gè)數(shù)n這14個(gè)特征值根據(jù)srs的內(nèi)容來判斷n非功能需求n設(shè)計(jì)約束n根據(jù)每個(gè)特征值的特點(diǎn)，決定它的取值，取值范圍介于0到5之間項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理44活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)序號(hào)系統(tǒng)特征值類型得分（0-5）理由/備注

14、1數(shù)據(jù)通訊2分布式數(shù)據(jù)處理3性能4運(yùn)行設(shè)備5事務(wù)處理量6在線數(shù)據(jù)輸入7用戶界面友好程度8數(shù)據(jù)在線更新9算法10可重用性11安裝容易程度12操作容易程度13多點(diǎn)運(yùn)行14客戶化程度調(diào)整系數(shù)計(jì)算表項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理45活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)nfpa方法n步驟五：計(jì)算調(diào)整系數(shù)nvaf=(tdi*0.01)+0.65ntdi(total degree of influence)n0.65vaf1.35n步驟六：計(jì)算功能點(diǎn)nfpc=ufp*vaf項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理46活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)n類比估計(jì)方法n行業(yè)數(shù)據(jù)或歷史數(shù)據(jù)n生產(chǎn)率（例如代碼行/人天）n頭腦風(fēng)暴法n又稱腦力震蕩活動(dòng)，主要的目的是激發(fā)大家的思維項(xiàng)目管理-

15、進(jìn)度管理47活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)n頭腦風(fēng)暴法n頭腦風(fēng)暴法實(shí)踐n領(lǐng)導(dǎo)同與會(huì)者人人平等n明確會(huì)議的目的n每人依次發(fā)表一條意見、一個(gè)觀點(diǎn)n可以相互補(bǔ)充，但不能評(píng)論、更不能駁斥別人的觀點(diǎn)n當(dāng)面把每個(gè)成員的觀點(diǎn)毫無遺漏地記錄下來n會(huì)議持續(xù)到無人發(fā)表意見為止n將每個(gè)人的觀點(diǎn)重復(fù)一遍n對(duì)各種見解評(píng)價(jià)、論證項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理48活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)n寬帶delphi方法 組建評(píng)估組 系統(tǒng)介紹 系統(tǒng)分解與假設(shè) 設(shè)定偏差值 個(gè)人估計(jì) 估計(jì)結(jié)果匯總估計(jì)結(jié)果是否在偏差范圍內(nèi)估計(jì)差異討論no估計(jì)結(jié)果yes項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理49活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)n項(xiàng)目所需的時(shí)間由多種因素共同確定n市場(chǎng)壓力、客戶要求、政治目的等n工作規(guī)模、技術(shù)難度

16、、人員能力、人員的穩(wěn)定性等n所以項(xiàng)目所需的時(shí)間往往是多方面約束的折衷n假如哪方面的估計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，就會(huì)造成“瘸腿”現(xiàn)象，影響客戶和開發(fā)方的利益項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理50制訂進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理51制訂進(jìn)度計(jì)劃n工期分析方法ncpm(critical path method)n存在很強(qiáng)的依賴關(guān)系（主要是fs依賴關(guān)系）npert（program evaluation and review technique）n使用概率分布原理確定活動(dòng)的時(shí)間ngert（graphic evaluation and review technique ）n允許活動(dòng)有回路或條件分支nwhat-if 場(chǎng)景分析n如果某場(chǎng)景

17、發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度影響如何nccm（critical chain method）n根據(jù)資源約束調(diào)整項(xiàng)目工期項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理52制訂進(jìn)度計(jì)劃ncpm(critical path method)n美國(guó)國(guó)防部于二十世紀(jì)五十年代末期提出的方法，主要適用于大型工程項(xiàng)目n項(xiàng)目關(guān)注于費(fèi)用控制n項(xiàng)目中的活動(dòng)存在很強(qiáng)的依賴關(guān)系項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理53制訂進(jìn)度計(jì)劃ncpm編號(hào)活動(dòng)描述持續(xù)時(shí)間（天）前置活動(dòng)a需求分析25無b設(shè)計(jì)18ac編碼13bd單元測(cè)試10ce編寫系統(tǒng)測(cè)使用例12af編寫集成測(cè)使用例15bg集成測(cè)試5d,fh系統(tǒng)測(cè)試7g,e項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理54制訂進(jìn)度計(jì)劃ncpm（箭頭表示法）134625a2

18、5dcb131810e12h7g5項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理55制訂進(jìn)度計(jì)劃ncpm(箭頭表示法的虛擬節(jié)點(diǎn))n在任務(wù)e “編寫系統(tǒng)測(cè)試用例”之前添加一個(gè)新任務(wù)i“學(xué)習(xí)測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法”（ i應(yīng)盡早開始，并且沒有前置任務(wù)）134625a25dcb131810e12h7g2項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理56制訂進(jìn)度計(jì)劃ncpm（前導(dǎo)圖法）n克服箭頭法中需要引入“虛擬活動(dòng)”的不足starta25g5b18c13d10f15e12finishh7i3項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理57制訂進(jìn)度計(jì)劃ncpm（計(jì)算活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間）活動(dòng)編號(hào) 活動(dòng)名稱 最早開始時(shí)間 最早完成時(shí)間最遲開始時(shí)間最遲完成時(shí)間時(shí)差1-2a02502502-3b254

19、3254303-4c4356435604-5d5666566602-6e25375971343-5f4358516685-6g6671667106-7h717871780活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間計(jì)算表項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理58制訂進(jìn)度計(jì)劃ncpm（計(jì)算關(guān)鍵路徑）n關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目所需要的最短總體時(shí)間n位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間為0n浮動(dòng)時(shí)間為0的所有活動(dòng)組成了項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑n上例中的關(guān)鍵路徑活動(dòng)為na-b-c-d-g-hn上例中的關(guān)鍵路徑時(shí)間為78項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理59制訂進(jìn)度計(jì)劃npert(program evaluation&review technique)n美國(guó)國(guó)防部于二十世紀(jì)五十年代末期

20、提出的方法，主要適用于r&d等不確定性較高的項(xiàng)目n技術(shù)更新頻繁、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理60制訂進(jìn)度計(jì)劃npertnpert主要應(yīng)用于對(duì)單個(gè)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)npert對(duì)于每一種活動(dòng)都采用三種估算值n樂觀時(shí)間、悲觀時(shí)間和最可能的時(shí)間n每種活動(dòng)的時(shí)間則取決于加權(quán)值項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理61制訂進(jìn)度計(jì)劃npertpert加權(quán)值=64悲觀時(shí)間最可能時(shí)間樂觀時(shí)間項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理62制訂進(jìn)度計(jì)劃npertnpert加權(quán)值與cpm單一活動(dòng)值的關(guān)系項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理63制定進(jìn)度計(jì)劃n路徑集中（path convergency）n考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的前提下計(jì)算期望值的方法n例如n圖中所有三項(xiàng)活動(dòng)的

21、歷時(shí)估算都相同，其中樂觀估計(jì)值為9天、最可能估計(jì)值為13天、悲觀估計(jì)值為15天。如果我們想在14天內(nèi)完成里程碑a(chǎn)-b，那么按時(shí)完成的可能性有多少？ 項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理64制定進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)1，9，13，15活動(dòng)2，9，13，15活動(dòng)3，9，13，15里程碑a(chǎn)里程碑b項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理65制訂進(jìn)度計(jì)劃ngertn采用類似流程圖的方式來描述項(xiàng)目中的分支活動(dòng)或回路活動(dòng)系統(tǒng)分析軟件定制用戶培訓(xùn)系統(tǒng)上線用戶培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)購(gòu)買軟件調(diào)整預(yù)算是否可行是否在預(yù)算內(nèi)否是否是項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理66制訂進(jìn)度計(jì)劃請(qǐng)作出下列活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖并判斷關(guān)鍵路徑（30分鐘）活動(dòng)名稱abcdefghijk先行活動(dòng)-abbcd,e f,g,

22、e f,g,ej時(shí)間1820152420111325102210項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理67制訂進(jìn)度計(jì)劃n練習(xí)答案活動(dòng)編號(hào) 活動(dòng)名稱 最早開始時(shí)間 最早完成時(shí)間最遲開始時(shí)間最遲完成時(shí)間時(shí)差a0185235b0200200c015122712d184223475e204020400f203129409g1528274012h426747725i4050627222j406240620k627262720活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間計(jì)算表項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理68制定進(jìn)度計(jì)劃nwhat-if 場(chǎng)景分析n場(chǎng)景分析考慮項(xiàng)目中會(huì)出現(xiàn)各種可能的情況，尤其是在不利條件下對(duì)象整體工期的影響。場(chǎng)景分析用于評(píng)判項(xiàng)目工期的可行性n蒙特卡洛就

23、是一種典型的場(chǎng)景分析方法項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理69制定進(jìn)度計(jì)劃nccmn關(guān)鍵鏈路法重點(diǎn)在于根據(jù)資源的可用性對(duì)計(jì)算得到的項(xiàng)目關(guān)鍵路徑進(jìn)行調(diào)整?？紤]資源的限制，調(diào)整后的關(guān)鍵路徑通常會(huì)發(fā)生變化n項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源有限的情形下，可以從項(xiàng)目的結(jié)束日期開始反向安排資源，這種做法叫做按資源分配倒排進(jìn)度法，也稱資源限制進(jìn)度表，或者資源制約進(jìn)度表項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理70制定進(jìn)度計(jì)劃n項(xiàng)目進(jìn)度圖項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理71制訂進(jìn)度計(jì)劃n工期壓縮n在不調(diào)整工作范圍的前提下壓縮進(jìn)度n工期壓縮往往意味著費(fèi)用的增加與質(zhì)量的降低n當(dāng)壓縮工期時(shí)，進(jìn)度往往是考慮的首要因素。但項(xiàng)目完成以后，質(zhì)量則必然上升為主要的因素項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理72制訂

24、進(jìn)度計(jì)劃n工期壓縮n趕工（crashing）n分析如何以最低成本最大限度地壓縮項(xiàng)目的總工期n趕工意味著用成本來爭(zhēng)取時(shí)間，此時(shí)優(yōu)先考慮的是縮短那些位于項(xiàng)目關(guān)鍵路徑中的活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理73制訂進(jìn)度計(jì)劃n工期壓縮n并行（fast tracking）n將通常情況下按順序進(jìn)行的活動(dòng)以重疊的方式進(jìn)行，這樣可以壓縮項(xiàng)目的工期。并行往往會(huì)造成大量的返工，因而會(huì)“欲速則不達(dá)”，反倒更進(jìn)一步延長(zhǎng)工期n對(duì)工期壓縮后則要重新判斷項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理74制訂進(jìn)度計(jì)劃n工期壓縮n時(shí)間-費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化n工程項(xiàng)目計(jì)劃一般不可能在最初就得到最經(jīng)濟(jì)合理的指標(biāo)，需要不斷地優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃。n時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化綜合考慮工期和費(fèi)用兩者之間的關(guān)系，尋求以最低的工程總費(fèi)用獲得最佳工期的方法項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理75