在集團(tuán)公司工作會(huì)議上的講話

1、在集團(tuán)公司工作會(huì)議上的講話【僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用！】在集團(tuán)公司工作會(huì)議上的講話同志們：今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)集團(tuán)公司2022年度工作會(huì)議，既是一次工作總結(jié)會(huì)、宣貫落實(shí)會(huì)，也是一次動(dòng)員會(huì)、部署會(huì)，目的是為了更好地開(kāi)啟_發(fā)展新征程。剛才，_傳_市城投集團(tuán)2022年度工作會(huì)議精神，對(duì)2022年度先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。在_月_日，我們被評(píng)為城投系統(tǒng)先進(jìn)集體，_名干部員工獲得了城投系統(tǒng)先進(jìn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)對(duì)獲得二級(jí)單位先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的單位和同志再次表示祝賀。希望大家對(duì)標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)標(biāo)桿，以更強(qiáng)的使命感和責(zé)任感，不斷推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。_總經(jīng)理作了2

2、022年度工作報(bào)告，這個(gè)報(bào)告是經(jīng)整個(gè)班子集體研究審定的，我完全贊同，希望同志們會(huì)后切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。下面，根據(jù)會(huì)議安排，我代表集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)講以下三方面意見(jiàn):一、總結(jié)過(guò)去，我們收獲了成績(jī)和成長(zhǎng)剛剛過(guò)去的2022年，是_發(fā)展歷史上極不平凡、極不容易的一年，也是具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來(lái)_市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下_市城投集團(tuán)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在原原水公司和原水務(wù)集團(tuán)共同努力、奮力拼搏下，新水務(wù)平臺(tái)順利有序整合、_一件件具有里程碑意義的成就必將在_發(fā)展歷史上留下濃墨重彩的一筆。此外，在_等方面都取得了較好的成就，可以說(shuō)是成績(jī)顯著、亮點(diǎn)紛呈。（一）堅(jiān)持圍繞中心，黨建引領(lǐng)更加堅(jiān)實(shí)。始終把水

3、務(wù)姓黨放在第一位，堅(jiān)決_市委市政_市城投集團(tuán)黨委決策部署，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨委把方向管大局保落實(shí)作用。一是_活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。班子成員積極落實(shí)五個(gè)帶頭（帶頭走訪調(diào)研，帶頭領(lǐng)銜攻堅(jiān)，帶頭聯(lián)系基層，帶頭談心談話、帶頭黨課宣講），實(shí)現(xiàn)聯(lián)系的基層單位、聯(lián)系的重點(diǎn)工程、聯(lián)系的高層次人才三個(gè)全覆蓋。征集到_個(gè)具體問(wèn)題，班子成員一一領(lǐng)辦、迅速落實(shí)。_市委延伸巡察及巡察整改工作扎實(shí)推進(jìn)。第一時(shí)間組織召開(kāi)巡察反饋問(wèn)題整改落實(shí)專題部署動(dòng)員會(huì)，聚焦問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜，堅(jiān)決_市委巡察組反饋意見(jiàn)的全面整改落實(shí)，涉及水務(wù)集團(tuán)的_個(gè)方面_類_條問(wèn)題已全部完成整改。同時(shí)，強(qiáng)化巡察整改成果運(yùn)用，深挖根源，全面梳理排查、舉一反三，開(kāi)展

4、全面管理體系建設(shè)，健全完善長(zhǎng)效管理機(jī)制。三是黨建工作與中心工作深度融合扎實(shí)推進(jìn)。把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為重大政治原則，融入公司治理各環(huán)節(jié)。黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、書記會(huì)、專題會(huì)等議事規(guī)則陸續(xù)修訂，決策程序日漸完善、權(quán)責(zé)邊界日益清晰、公司治理日臻完善。四是黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。突出黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和班子成員一崗雙責(zé)，堅(jiān)定不移推進(jìn)清廉水務(wù)建設(shè)，深入構(gòu)建了_清廉水務(wù)建設(shè)框架體系。堅(jiān)持從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，時(shí)刻筑牢清正廉潔的思想防線。全年水務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有違法違紀(jì)情況，沒(méi)有收到有關(guān)廉政方面的不良反映。通過(guò)堅(jiān)持將黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同推動(dòng)，黨委四個(gè)意識(shí)四個(gè)自信兩個(gè)維護(hù)得到進(jìn)一步加強(qiáng)

5、，干部員工守初心、擔(dān)使命的主動(dòng)性和自覺(jué)性得到進(jìn)一步加強(qiáng)、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神得到進(jìn)一步提振，黨建引領(lǐng)、紀(jì)檢保障、工團(tuán)助力的工作局面得到進(jìn)一步鞏固。（二）聚焦主責(zé)主業(yè)，民生保障更加有力。集團(tuán)公司將社會(huì)效益放在突出位置，履行國(guó)有企業(yè)擔(dān)當(dāng)職責(zé)，不斷提升供排水保障能力、優(yōu)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全應(yīng)急能力，為_(kāi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一是供水污水保障有力。主動(dòng)承_市配供排水的各項(xiàng)責(zé)任義務(wù)，全年售水_億噸，處理污水_億噸，出廠水水質(zhì)合格率、污水處理出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、管網(wǎng)水質(zhì)綜合合格率均達(dá)100%，得到了上級(jí)部門和行業(yè)監(jiān)管部門的肯定以及企業(yè)、用戶的表?yè)P(yáng)；在做好現(xiàn)有配供排水運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，建設(shè)制水廠、污水廠，開(kāi)展提

6、標(biāo)改造，做了大_市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，滿_市發(fā)展需求_市保障能力得到提升。二是民生實(shí)事推進(jìn)有力。深入推進(jìn)最多跑一次改革，全部_個(gè)辦事事項(xiàng)均實(shí)現(xiàn)零跑、一證通辦和網(wǎng)上多渠道辦理。實(shí)施用水報(bào)裝業(yè)務(wù)改革，實(shí)現(xiàn)用水報(bào)裝的_標(biāo)準(zhǔn)_省委改革辦組織的_省營(yíng)商環(huán)境調(diào)查中，用水指標(biāo)在_個(gè)_市中排名第一，全國(guó)領(lǐng)先，_市領(lǐng)導(dǎo)肯定。2022年共接收管理_個(gè)新建高層住宅小區(qū)二次供水，完成_個(gè)老舊高層住宅小區(qū)二次供水設(shè)施改造。進(jìn)一步提升了_市民的幸福感、獲得感。三是重大活動(dòng)護(hù)航有力。圓滿完成了_等重大活動(dòng)期間的保障任務(wù)，經(jīng)受了_等重大活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了水務(wù)保障五大安全和安全生產(chǎn)七無(wú)目標(biāo)，體現(xiàn)了水務(wù)鐵軍的形象。一年來(lái)，我

7、們肩負(fù)起了國(guó)企應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)好了民生保障企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，履行_市委市政府賦予我們的企業(yè)使命。_事業(yè)的發(fā)展得到了社會(huì)各界的高度關(guān)注，中央地方媒體也對(duì)_相關(guān)工作進(jìn)行了廣泛報(bào)道，全年正面報(bào)道達(dá)_余次，收獲表?yè)P(yáng)_件。（三）推動(dòng)改革落地，事業(yè)發(fā)展空間更加廣闊。一年來(lái)，我們堅(jiān)決貫徹_市委關(guān)于水務(wù)體制改革的決策決定，把握機(jī)遇、乘勢(shì)而上、主動(dòng)對(duì)接，用心、用情、用智、用力積極推進(jìn)改革步伐，把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是配供水一體化融合迅速而平穩(wěn)。原原水公司和原水務(wù)集團(tuán)講政治、顧大局，堅(jiān)決貫徹_市委決定，一月內(nèi)迅速完成新平臺(tái)黨組織、法人治理結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)架構(gòu)設(shè)置等根本性工作。特別是整合期間，圓滿完成了_原

8、水通水，主城區(qū)大_市民喝上了_優(yōu)質(zhì)水，歷史性地改變了_市供水格局。二是區(qū)域一體化進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。經(jīng)過(guò)近一年的調(diào)研、摸底、談判、會(huì)議等繁重而艱苦的前期工作準(zhǔn)備，_已于_月_市委全面深化改革委員會(huì)第_次會(huì)議審議通過(guò)。_月_日，_水務(wù)有限公司正式掛牌，為下一步一體化具體落實(shí)打下了基礎(chǔ)。三是主城區(qū)污水處理價(jià)格機(jī)制取得突破。經(jīng)過(guò)近兩年多的努力爭(zhēng)取，確定了首期污水處理結(jié)算價(jià)格，政府購(gòu)買服務(wù)的污水價(jià)格政策全面落地，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了關(guān)鍵性的政策保障。一年來(lái)，水務(wù)集團(tuán)在城投系統(tǒng)的排名站位更加靠前，在_市的戰(zhàn)略地位日益提高_(dá)省內(nèi)水務(wù)行業(yè)的龍頭地位不斷鞏固。（四）奮力提質(zhì)增效，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階。水務(wù)集團(tuán)在城投

9、系統(tǒng)的黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等考核中均排名第一，榮獲系統(tǒng)先進(jìn)集體、先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)。同時(shí)，也獲得了_省_省政府頒發(fā)的五水共治工作成績(jī)突出集_市政府頒發(fā)_市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作集體嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，內(nèi)部培養(yǎng)了一群勞模、工匠、大師等先進(jìn)人物，提升了企業(yè)軟實(shí)力。集團(tuán)公司總資產(chǎn)達(dá)_億元、同比增長(zhǎng)_%，凈資產(chǎn)達(dá)_億元、同比增長(zhǎng)_%，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入_億元，同比增長(zhǎng)_%；利潤(rùn)總額_億元，同比增長(zhǎng)_；總投資_億元，同比增長(zhǎng)_。_等重點(diǎn)工程取得了階段性進(jìn)展。數(shù)字的背后都是付出，成績(jī)的背后都是感人故事，凝聚了班子、干部、員工的智慧和汗水，體現(xiàn)的是一種善作善為、永不服輸、昂揚(yáng)奮斗的水務(wù)精神?；赝?022，我們的成

10、績(jī)和成長(zhǎng)，有高度、有速度、有質(zhì)量。高度體現(xiàn)在講政治、講貢獻(xiàn)，講社會(huì)責(zé)任；速度體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)完成靚麗，多項(xiàng)考核成績(jī)排名第一；質(zhì)量體現(xiàn)在集團(tuán)公司軟硬實(shí)力同步發(fā)展，投資布局可圈可點(diǎn)，干部員工不斷成長(zhǎng)。成績(jī)的取得離_市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署，離不_市人民和相關(guān)部委辦局、區(qū)政府的理解支持，離_市城投集團(tuán)的關(guān)心關(guān)愛(ài)，更離不開(kāi)原原水公司和原水務(wù)集團(tuán)的十三五戰(zhàn)略引領(lǐng)、久久為功，以及全體干部員工的克難攻堅(jiān)、奮力拼搏。正是因?yàn)槲覀兩舷乱恍?、同向發(fā)力，_發(fā)展穩(wěn)的態(tài)勢(shì)在持續(xù)，進(jìn)的力度在加大，新的動(dòng)能在成長(zhǎng)。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)向支持幫助水務(wù)事業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界人士表示崇高的敬意，向全體干部員

11、工表示衷心的感謝，并通過(guò)你們向你們的家人致以親切的問(wèn)候和崇高的敬意！也希望大家要牢記這些成績(jī)，珍惜這些榮譽(yù)，把成績(jī)和榮譽(yù)內(nèi)化為更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和工作動(dòng)力。當(dāng)前，水務(wù)基礎(chǔ)不錯(cuò)、發(fā)展?jié)摿σ埠艽?，我們干部員工的精氣神積極向上、充滿正能量。但_省內(nèi)第一、行業(yè)領(lǐng)先、全國(guó)一流的目標(biāo)要求，對(duì)照搶抓水務(wù)一體化大事業(yè)大平臺(tái)的戰(zhàn)略機(jī)遇而言，我們還存在一定的差距和短板，需要找準(zhǔn)問(wèn)題、精準(zhǔn)發(fā)力、補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。一是解放思想，打破束縛?？v觀_年發(fā)展史，概括起來(lái)就是因水而生、因城而興，是一種以需求推動(dòng)、要素資源投入的簡(jiǎn)單擴(kuò)大再生產(chǎn)，發(fā)展至今已經(jīng)遇到一_市場(chǎng)瓶頸，原有的發(fā)展優(yōu)勢(shì)可能已經(jīng)成為制約我們進(jìn)一步

12、發(fā)展的劣勢(shì)，必須打破束縛、轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們危機(jī)意識(shí)不夠強(qiáng)，世界在變，而且變得太快，稍不留神就會(huì)被時(shí)代拋棄！面對(duì)變_市場(chǎng)環(huán)境，危機(jī)不是一種意外，而是一種必然。受制于水務(wù)企業(yè)大環(huán)境，有的同志長(zhǎng)期工作在水務(wù)集團(tuán)一線，外部交流接觸不多，心態(tài)比較安逸求穩(wěn)，沒(méi)有勇氣_市場(chǎng)搏殺，對(duì)于外部世界的變化也缺乏主動(dòng)了解，居安思危的意識(shí)不強(qiáng)。我_市場(chǎng)機(jī)會(huì)的意識(shí)和能力不夠強(qiáng)，供水、污水兩大主業(yè)，2022營(yíng)收為_(kāi)億元，約占總營(yíng)收的_%； 利潤(rùn)_億元，約占總利潤(rùn)的_%。再加上，建設(shè)設(shè)計(jì)基本服務(wù)水務(wù)集團(tuán)自身業(yè)務(wù)。我們的營(yíng)收和利潤(rùn)主要來(lái)自于主_市場(chǎng)化業(yè)務(wù)占比不足_%，從數(shù)據(jù)上看我們的副業(yè)和新業(yè)，才剛剛起步?？萍紕?chuàng)新不強(qiáng)、金融思維

13、基本沒(méi)有，機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率不高，內(nèi)部最多跑一次服務(wù)剛起步，鐵路警察各管一段的思想大有其在，專注于業(yè)務(wù)多，綜合管理、系統(tǒng)思維少。我們成本意識(shí)不夠強(qiáng)，雖然分公司進(jìn)行模擬獨(dú)立核算，但我們?nèi)杂胁糠指刹繂T工對(duì)于主要指標(biāo)、人均勞動(dòng)生產(chǎn)效_市場(chǎng)成本意識(shí)等缺乏必要的認(rèn)識(shí)、有效的利用。如何破除這些制約企業(yè)發(fā)展的思想問(wèn)題，已是擺在我們面前的必答題。思想決定行動(dòng)，思路決定出路。變則通、通則順、順著暢。2022年的工作，我們要要圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展這一主線，進(jìn)一步增強(qiáng)改革創(chuàng)新的緊迫感和自覺(jué)性，以解放思想大討論為起點(diǎn)，敢于突破陳規(guī)和慣性思維，用新思路落實(shí)新任務(wù)，借新舉措開(kāi)創(chuàng)新局面。二是隊(duì)伍建設(shè)存在一定短板。俗話說(shuō)，火車跑得

14、快，全靠車頭帶。對(duì)標(biāo)城投三個(gè)高水平發(fā)展，對(duì)標(biāo)打造一流水務(wù)企業(yè)的目標(biāo)要求，我們領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)仍有提高空間。班子必須做表率、打頭陣，帶頭突破思維定勢(shì)、帶頭堅(jiān)持學(xué)習(xí)、帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)、帶頭擔(dān)當(dāng)實(shí)干，不斷提升格局、眼界、境界和能力。我們水務(wù)干部員工總體上兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)肯干，但同質(zhì)化現(xiàn)象較為突_市場(chǎng)化人才、投資金融人才、復(fù)合型人才、頂尖的專業(yè)人才較為缺乏，制約著副業(yè)的發(fā)展、新業(yè)的拓展。干部員工激勵(lì)機(jī)制不夠健全，大鍋飯、平均主義的現(xiàn)象一定程度存在，制約了干部員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情和積極性進(jìn)一步激發(fā)。我們要以培養(yǎng)干部為重要抓手，強(qiáng)化綜合干部培養(yǎng)，為集團(tuán)公司的蓬勃發(fā)展提供有力的人才支撐。三是縱橫聯(lián)合、政策爭(zhēng)取、資源整合

15、的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。我們是公益類企業(yè)、民生保障類企業(yè)，政府政策是我們的核心資源，我們領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部要敢于走出去、善于發(fā)出聲，在規(guī)劃、政策設(shè)計(jì)階段，為政府科學(xué)決策提供專業(yè)意見(jiàn)，在實(shí)施階段，要吃透政策、用足政策，爭(zhēng)取企業(yè)正當(dāng)合法權(quán)益。同時(shí)，要善于整合金融機(jī)構(gòu)、高等院校、科研院所等合作方資源，給水務(wù)集團(tuán)賦能，解決制約集團(tuán)公司發(fā)展的資金瓶頸、人才瓶頸、技術(shù)瓶頸、資質(zhì)瓶頸。四是斗爭(zhēng)精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。偉大事業(yè)從來(lái)都不是敲鑼打鼓、輕輕松松就能實(shí)現(xiàn)的，必須堅(jiān)持永不懈怠的斗爭(zhēng)精神，敢于自我革命，敢于_市場(chǎng)搏殺，以更大的勇氣和智慧、更有力的措施，實(shí)現(xiàn)新突破、推進(jìn)大發(fā)展。特別是要敢于同不合時(shí)宜的思想、觀念、

16、流程、行為、習(xí)慣作斗爭(zhēng)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)提高執(zhí)行力，持續(xù)提升工作效率。差距不找不明，問(wèn)題不改不破。面對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展中存在的短板，我們沒(méi)有理由躺在功勞薄上休息懈怠。一切幸福都是奮斗出來(lái)的。我們要以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神投入工作，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，善抓機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好地履行好企業(yè)使命，持續(xù)改善干部員工福利福祉。二、展望未來(lái)，我們要堅(jiān)定信心和決心展望未來(lái)，整合重組后的新水務(wù)集團(tuán)規(guī)模更大、實(shí)力更強(qiáng)、品牌影響力更廣，也面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，這就要求我們必須堅(jiān)定做好水務(wù)事業(yè)的信心和決心。（一）區(qū)域融合是歷史與現(xiàn)實(shí)的必然選擇。_市委市政府而言，以水務(wù)

17、一體化改革為突破口，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)一體化改革，是今后我們最大的憑仗和依靠。_市委市政府關(guān)于推動(dòng)水務(wù)體制改革的總體要求，區(qū)域水務(wù)一體化改革將打破各區(qū)分散經(jīng)營(yíng)格局_市水務(wù)集團(tuán)為水務(wù)一體化整合經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，建設(shè)一個(gè)高質(zhì)量的水網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)高水平的運(yùn)營(yíng)， 形成_市科學(xué)高效的現(xiàn)代化配供水格局。這給了我們一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái)、一個(gè)更廣闊的發(fā)展空間。這是一個(gè)良好的契機(jī)，是一個(gè)稍縱即逝的機(jī)遇，這也是我們的政治任務(wù)，是一號(hào)工_市委市政府、各相關(guān)部門都為我們提供了良好的發(fā)展支撐，我們一定要全力以赴，把它做成_樣板、全國(guó)樣板。（二）水務(wù)行業(yè)是一個(gè)黃金行業(yè)。堅(jiān)決打好污染防治的攻堅(jiān)戰(zhàn)，隨著國(guó)家一系列的政策出臺(tái)，在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里，水處

18、理行業(yè)將成為各類型、各體量環(huán)保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及合作的重要舞臺(tái)，其發(fā)展前景尤為可觀，這也給我們污水板塊、環(huán)境治理板塊帶來(lái)了更大的想象空間，更大的拓展空間。但面對(duì)機(jī)遇的同時(shí)，我們必須要清醒的認(rèn)識(shí)到，隨著行業(yè)間的壁壘越來(lái)越薄，跨界發(fā)展的實(shí)例也越來(lái)越多，我們要隨時(shí)保持這樣一種危機(jī)感：真正對(duì)我們構(gòu)成最大威脅的對(duì)手一定不是現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的對(duì)手，而是那些行業(yè)之外看不到的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；最大的敵人是我們自己，如果不_市場(chǎng)需求，不講政治，不優(yōu)質(zhì)服_市民，我們就沒(méi)有存在的價(jià)值。所以，我們必須居安思危、努力奮斗，以服務(wù)保障求生存，以改革創(chuàng)新求突破，以金融、科技賦能求發(fā)展。（三）經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行下的國(guó)有企業(yè)歷史機(jī)遇。去年以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)增

19、長(zhǎng)和國(guó)際貿(mào)易有所放緩、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體趨緊、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，2022年中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力依然存在，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇！一方面，每當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)刻，我們黨總能通過(guò)改革破除體制機(jī)制積弊，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展釋放制度紅利。這些政策紅利的不斷釋放，有利于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)運(yùn)行效率。另一方面，_作為國(guó)有企業(yè)，在發(fā)展上有著良好的韌性、潛力和回旋余地，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理體系，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨建和公司治理兩個(gè)優(yōu)勢(shì)的國(guó)有企業(yè)定位，這賦予了我們經(jīng)濟(jì)地位，給予了我們發(fā)展機(jī)會(huì)；其次，_億資產(chǎn)規(guī)模、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，為我們獲得低成本融資創(chuàng)造了

20、良好的基礎(chǔ)條件。機(jī)會(huì)稍縱即逝，抓住了就是機(jī)遇，抓不住就是挑戰(zhàn)。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)抓住一次機(jī)遇，就能實(shí)現(xiàn)一次大發(fā)展；喪失一次機(jī)遇，就會(huì)落后于時(shí)代前進(jìn)的步伐。因此，搶抓目前面臨的機(jī)遇是_新發(fā)展的重要關(guān)鍵。我們每一位同志都責(zé)任重大、使命光榮，必須要堅(jiān)定信心和決心，以時(shí)不我待的緊迫感奮力拼搏、奮發(fā)作為！三、奮進(jìn)當(dāng)下，我們必須求實(shí)和落實(shí)2022年是十四五規(guī)劃的開(kāi)局之年，是水務(wù)集團(tuán)全面融合發(fā)展的起步之年，是實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大提升的關(guān)鍵之年。今年工作總的指導(dǎo)思想是：以_為指引，堅(jiān)定四大主體職能和兩個(gè)效益最大化的定位，堅(jiān)定金融和科技創(chuàng)新兩種思維，堅(jiān)持四位一體的發(fā)展之路，竭力推進(jìn)兩個(gè)一體化，解放思想、振作精神、真抓實(shí)干，

21、推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新水平，打造一流水務(wù)企業(yè)，努力_市干好一一六、當(dāng)好排頭_市城投集團(tuán)三個(gè)高水平發(fā)展進(jìn)程中走在前列?？偟膩?lái)講就是鎖定一個(gè)目標(biāo)、加快兩大融合、謀求五大突破、落實(shí)一個(gè)保障。（一）鎖定一個(gè)目標(biāo)按照高而可攀、催人奮進(jìn)的原則，鎖定2022年和十四五期間的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)目標(biāo)。2022年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)目標(biāo)：到2022年末，總資產(chǎn)_億元，凈資產(chǎn)_億元，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)_億元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額_億元，歸屬于母公司凈利潤(rùn)_億元。十四五期間主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)初步目標(biāo)：到十四五末，總資產(chǎn)_億元，凈資產(chǎn)_億元，2025年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)_億元，利潤(rùn)總額_億元，歸屬于母公司凈利潤(rùn)_億元，對(duì)外拓展業(yè)務(wù)總投資_億元

22、_省第一的地位進(jìn)一步鞏固，行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的局面基本確立。具體數(shù)字，由咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)一步科學(xué)論證，在十四五戰(zhàn)略規(guī)劃中鎖定。（二）加快兩大融合根據(jù)建設(shè)一個(gè)高質(zhì)量的水網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)高水平的運(yùn)營(yíng)，形_市科學(xué)高效的現(xiàn)代化配供水格局的總體目標(biāo)，以體制機(jī)制改革為突破口，加快推進(jìn)落實(shí)配供水一體化、區(qū)域一體化兩大融合。按照實(shí)施意見(jiàn)整合方案，加快推進(jìn)_水務(wù)一體化改革進(jìn)程，逐步完成蕭山、余杭、富陽(yáng)、臨安、錢塘新區(qū)的水務(wù)一體化改革工作，建立起統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一政策的一體化水務(wù)管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供排水產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，提高水安全保障能力，改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。（三）謀劃五大突破一是以更大

23、的力度，實(shí)現(xiàn)深化改革新突破。以更加系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性的體制機(jī)制改革，加強(qiáng)水務(wù)發(fā)展的宏觀思考和頂層設(shè)計(jì)，提高集團(tuán)化管控的有效性、針對(duì)性。積極謀劃企_市工作，進(jìn)一步拓_市工作思路，水環(huán)境治_市場(chǎng)化業(yè)務(wù)板塊要作為先行先試的排頭兵，通過(guò)產(chǎn)業(yè)培育、重組并購(gòu)等多種模式，包裝打造新_市平臺(tái)；全力推動(dòng)供水價(jià)格的調(diào)整工作，力爭(zhēng)在合理的供水價(jià)格形成機(jī)制上取得新突破。二是以更大的格局，實(shí)現(xiàn)投資拓展新突破。探索成立產(chǎn)業(yè)研究院，以更大的手筆來(lái)打造和提升建設(shè)設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)。探索設(shè)立水務(wù)產(chǎn)業(yè)基金，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表，爭(zhēng)取集團(tuán)主體信用突破至AAA級(jí)，進(jìn)一步降低企業(yè)融資成本，通過(guò)金融手段參與產(chǎn)業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資、并購(gòu)重組及基礎(chǔ)設(shè)施投資等領(lǐng)域，積極拓展大_及異地_市場(chǎng)。三是以更實(shí)的舉措，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)新突破。圍繞供水、污水保障能力提升的目標(biāo)，進(jìn)一步加快供水、污水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及提標(biāo)改造。充分發(fā)揮技術(shù)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等部門工作合力，加強(qiáng)過(guò)程管控和動(dòng)態(tài)糾偏，特別是要嚴(yán)格把好方案設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收一頭一尾兩道關(guān)口，確?；A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目如期、優(yōu)質(zhì)建成投運(yùn)。四是以更高的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)民生保障新突破。我們要始終堅(jiān)持以人民為中心的價(jià)值追求，對(duì)照_建設(shè)世界名城的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，進(jìn)一步完善調(diào)度指揮及運(yùn)維管理體系，繼續(xù)做實(shí)做深最多跑一次改革、營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化二次供水等民生實(shí)事，塑造集團(tuán)在政府和百姓中的優(yōu)質(zhì)品牌形象，將水務(wù)打造成