項目部崗位職責(zé)及工程管理制度

1、第一部分 項目部崗位職責(zé)及管理制度1. 項目部人員崗位責(zé)任制度本工程項目部成立后，XX公司或項目經(jīng)理將根據(jù)需要，選擇具備專業(yè)管理能 力和豐富實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任各職能部門的管理人員。項目經(jīng)理及各職能部門的崗位職 責(zé)規(guī)定如下：1.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.1.1是落實施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司全面履行施工承包 合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。1.2項目副經(jīng)理崗位職責(zé)。1.3項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責(zé)向監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主人員提出書面資料。 。負責(zé)對承擔(dān)的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。1.3.4組織編制設(shè)備、材料供

2、貨計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施。1.3.5組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求等的培 訓(xùn)。1.3.6定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量 存在冋題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。1.3.7在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工日常管理工作，負責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理人員對工 程技術(shù)方面的有關(guān)要求。1.3.8負責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移 交竣工資料。負責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的使用、研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。1.4項目部技術(shù)員崗位職責(zé)1.5項目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)1.6項目部安全員崗位職責(zé)1

3、.6.1積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程 中的安全。1.6.2認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點 制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督施工現(xiàn)場落實和指導(dǎo)。163負責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安 全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。164負責(zé)制訂工程項目安全工作目標(biāo)計劃。負責(zé)編制安全防護用品和安全器具的購置計 劃。負責(zé)建立項目安全管理臺帳。165負責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專 業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。166監(jiān)督、檢查施工場所

4、的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全 工作。1.6.7調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作 業(yè)和違章指揮行為。1.7項目部造價員崗位職責(zé)1.8項目部信息資料員崗位職責(zé)其安全性和有效性。負責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)站的維護工作，0A等軟件的加載工作。1.9項目部綜合管理員崗位職責(zé)1.10項目部材料員崗位職責(zé)1.11項目部施工協(xié)調(diào)員崗位職責(zé)辦理有關(guān)施工許可證及其它相關(guān)手續(xù)。聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。配合業(yè)主項目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。1.11.2負責(zé)施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及 賠償工作。1.11.3負責(zé)建設(shè)場地清

5、理資料的收集、整理。1.11資料員崗位職責(zé)1.12測量員崗位職責(zé)2. 項目物資管理與驗收制度2.1物資計劃管理2.2物資采購管理2.3物資驗收管理3. 項目現(xiàn)場管理制度3.1現(xiàn)場技術(shù)管理鋼卷尺、水平尺、游標(biāo)卡尺、經(jīng)緯儀（全站儀）、坍落度筒、臺秤、塔尺、扭矩 扳手、測量繩、溫度計等。3.2現(xiàn)場質(zhì)量管理3.3現(xiàn)場安全文明施工管理配電箱設(shè)置滿足規(guī)范要求；電源線架空設(shè)置；基坑平臺牢固可靠；安全圍欄設(shè)置 規(guī)范；施工機械接地規(guī)范；機具材料堆放符合規(guī)范要求等。3.4現(xiàn)場環(huán)境保護管理“綠色工地”實施方案，施工過程中，必須貫徹執(zhí)行“綠色工地”的相關(guān)要求，做到 “四節(jié)一環(huán)?！币?，即：節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和做好

6、環(huán)境保護。3.5現(xiàn)場物資設(shè)備管理4. 項目例會及施工日志制度4.1項目部工程例會按照規(guī)定根據(jù)施工進度每月召開一次，召開時間和內(nèi)容根據(jù)工程實 際進度，結(jié)合當(dāng)月計劃由項目經(jīng)理確定。4.2工程例會基本內(nèi)容：工程協(xié)調(diào)會、施工安全例會、施工質(zhì)量例會、施工質(zhì)量討論 （質(zhì)量分析）會、安全質(zhì)量檢查通報會、安全質(zhì)量文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)會等。4.3項目例會召開由項目經(jīng)理主持，工程管理部負責(zé)組織會議各項工作安排，并做好記 錄和紀(jì)要。4.4項目施工日志有項目部指定專人根據(jù)每日施工現(xiàn)場進度情況填寫，填寫內(nèi)容包含當(dāng) 日完成工程量、施工質(zhì)量情況、施工安全情況、需要協(xié)調(diào)的問題、次日施工計劃等要 素。5. 項目組織協(xié)調(diào)制度5.1內(nèi)部協(xié)

7、調(diào)管理5.2外部協(xié)調(diào)管理6. 項目檔案信息管理制度6.1項目部配置檔案信息員，由工程管理部技術(shù)員兼任，負責(zé)工程檔案、信息的收集和 整理工作。6.2檔案信息員必須收集各部門需要歸檔的資料，按照檔案管理相關(guān)文件要求審查收集 的資料是否符合文件要求，對不符合者退回整改處理。6.3檔案信息員對收集來的資料按照檔案管理相關(guān)文件要求進行整理，收集整理工程竣 工資料，在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下完成竣工資料移交工作。6.4檔案信息員負責(zé)做好對內(nèi)信息傳達工作，并將內(nèi)部反饋意見及時上達6.5檔案信息員負責(zé)做好對外信息發(fā)布工作，對本單位及時報送工程簡報、工程 周報、質(zhì)量月報、安全月報等報表，對業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部及時報送工

8、程月報、日報等報表。6.6及時聯(lián)系各物資供貨單位，按規(guī)定要求審查各單位提供物資質(zhì)量保證文件，對不合 格文件及時退回，并要求提供合格文件。7. 項目教育培訓(xùn)制度7.1質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)7.2安全教育培訓(xùn)8. 項目進度管理制度為有效控制項目部各項目工程建設(shè)施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工 期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特制定本制度。8.1各部門職責(zé)8.1.1項目部依據(jù)合同編制施工進度計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。8.1.2項目部全面負責(zé)工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān) 督、考核進度計劃執(zhí)行情況。8.1.3按照規(guī)定將施工計劃報監(jiān)理、業(yè)主人員進行審核、審批，接受監(jiān)理、業(yè)主對施工計

9、劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。8.2進度控制措施8.2.1項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比 圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。8.2.2項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并 督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。8.2.3由于協(xié)作隊伍原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。8.2.4項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。9.3進度檢查1、對象：各施工班組、協(xié)作隊伍等。2、方式：項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部向施工班組或協(xié)作隊 伍下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí)行的進行通報，并將此結(jié)果上報公司

10、相關(guān)部門和領(lǐng) 導(dǎo)。3、根據(jù)工程施工承包合同的約定進行獎懲。9.4工程進度管理941工程建設(shè)進度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間 及工作之間的相互搭接關(guān)系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進 度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。942進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法 進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。 進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約。進度控 制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目

11、標(biāo)的實現(xiàn)。進度控制的措 施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。943工程建設(shè)項目施工階段的進度控制。保證工程項目按期建成交付使用，是工程 建設(shè)施工階段進度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對進度總目標(biāo)進行分解，形成施工進度 控制目標(biāo)體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。對控制性工程、重點難點工程要盡早安排 施工。944工程進度控制程序。工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保 工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制9.5進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整在計劃實施過程中，對施工班組和施工隊伍實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度 滯后于計劃進度時，應(yīng)指令施工班組和施工隊伍采取調(diào)整措

12、施。當(dāng)實際進度嚴重滯后于計 劃進度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與施工班組和施工隊伍協(xié)商采取相應(yīng)措施。 定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應(yīng)措施， 并督促有關(guān)責(zé)任方實施。9.6進度控制措施9.6.1在施工合同中明確規(guī)定工期控制目標(biāo)，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的 獎勵辦法，用經(jīng)濟方法控制施工進度。9.6.2在合同文件中明確規(guī)定施工班組或施工隊伍中各類人員、各種施工機械和不同 作業(yè)機組的數(shù)量要求，要求在合同文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之一。工程開工前和 施工過程中對照合同文件中的承諾進行檢查考核。9.6.3檢查進場的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進

13、度的要求，如不能滿足正 常施工進度需要，及時與材料部聯(lián)系，從物資上保證工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。9.6.4項目部要積極為施工班組和施工隊伍創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工 作，加快征遷外協(xié)工作速度，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。965在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將 實際值與計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助施工班組或施工隊伍修改計劃， 調(diào)整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度計劃目標(biāo)。966定期向施工班組或隊伍負責(zé)人通報施工進度，提出工期要求，促使各施工班組 或隊伍負責(zé)人米取措施加快施工進度。9.6.7在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟措施，保證項目進

14、度目標(biāo)的實現(xiàn)如開展勞動競賽，在勞動競賽評比規(guī)則中，把進度計劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。第二部分 工程安全管理制度1項目安全技術(shù)管理制度1.1施工圖會審制度：項目開工前要進行圖紙會審，并按單位工程作好會審記錄。項 目技術(shù)負責(zé)人要組織本項目各專業(yè)施工管理人員，認真學(xué)習(xí)圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，先進行初 審，后組織會審。作好文字記錄以及辦理好設(shè)計變更洽商記錄，認真組織貫徹實施，并歸 檔保存。1.2項目施工組織設(shè)計（方案）、項目質(zhì)量計劃、季節(jié)性和重要的施工技術(shù)措施，實行自審、報批制度：項目的施工組織設(shè)計（方案）、項目質(zhì)量計劃、季節(jié)性和重要的施 工技術(shù)措施，項目應(yīng)根據(jù)施工合同、施工圖等有關(guān)規(guī)定文件，結(jié)合本項目實際

15、情況進行編 制，要做到內(nèi)容完整、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、保證質(zhì)量、安全適用。項目自審后報有關(guān)上 級部門審批。認真貫徹執(zhí)行，項目技術(shù)部每月檢查落實情況，若變更時，應(yīng)報原批準(zhǔn)單位 審批。設(shè)計、方案、計劃、措施、變更等資料要歸檔保存。1.3執(zhí)行施工技術(shù)交底制度：交底應(yīng)根據(jù)工程需要，分階段、分層次進行；各種交 底應(yīng)在施工前進行，要有書面記錄，要求內(nèi)容完整，辦法措施可行，所有參加人員都簽字 齊全，并歸檔保存。1.4執(zhí)行施工現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核制度：參與工程預(yù)檢和隱檢等施工技術(shù)復(fù)核工作，檢查 要及時，內(nèi)容要齊全、簽章、結(jié)論要明確、資料要歸檔。1.5定期制定項目糾正和預(yù)防措施制度：項目在施工過程中，為了消除已經(jīng)發(fā)生和

16、潛在不和格質(zhì)量問題，針對問題，項目每月制定糾正和預(yù)防措施，以確保、消除、防止不 和格品發(fā)生。并作好實施記錄。1.6執(zhí)行工程技術(shù)資料報審、報存制度：項目基礎(chǔ)、主體、竣工檢查驗收前，應(yīng)先 報送資料，要經(jīng)有關(guān)單位、部門審查。資料要真實完整、及時、準(zhǔn)確、與工程同步。項目竣工圖和資料，按與建設(shè)單位簽定的合同時間內(nèi)報送。公司存檔的資料應(yīng)及時報公司工程 部歸檔存放。1.7工程竣工后要按合同及時編制單位工程竣工圖，并經(jīng)過建設(shè)單位、市檔案館審 查合格后辦理好交接驗收手續(xù)。2項目文明施工管理制度2.1 現(xiàn)場的大門、門柱和圍墻要完整、美觀，材質(zhì)與工程所處位置相符。2.2 現(xiàn)場大門內(nèi)設(shè)置一圖七牌及施工標(biāo)牌。現(xiàn)場平面布

17、置圖布置合理，與現(xiàn)場實際相符。2.3 現(xiàn)場施工道路，必須進行硬化處理，要平整、堅實、暢通。排水措施良好。2.4 樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)不得堆放料具及雜物。易損壞的部位 和成品以及半成品要有保護措施，確保成品完好。2.5 施工現(xiàn)場設(shè)置垃圾站。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土要集中堆放，及時清 理運出現(xiàn)場。2.6 磚、砂、石和其它散料應(yīng)隨用隨清，不留料底。工人操作應(yīng)做到活完料凈腳下 清。2.7 施工現(xiàn)場剩余料具、包裝容器要及時回收，堆放整齊，并及時清運。2.8 施工現(xiàn)場應(yīng)節(jié)約用水、用電，消滅長流水和長明燈。2.9 施工現(xiàn)場材料碼放要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴格控制碼放高度，并認真按照平面布置 存

18、放。2.10 施工區(qū)域和生活區(qū)域要有明確劃分，并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌分片包干到 人。3項目消防管理制度3.1進入施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，違者罰款。3.2 施工現(xiàn)場嚴格控制火源，嚴禁隨便動用明火，如需動用明火時，必須由防火員和消防管理負責(zé)人開用火證，并有周密的防火措施，方可動用火，違者罰款。3.3 施工現(xiàn)場及生活區(qū)必須按公司有關(guān)規(guī)定配足滅火器材及消防設(shè)施，并保證各類 消器材的完好。3.4 施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴禁支搭易燃建筑物，如確需支搭臨時建筑物時，要經(jīng)工程部 和保衛(wèi)部審批后方可實施。3.5 施工現(xiàn)場木工車間，在工作中做到工完場清，及時把刨花木屑、鋸末清運出現(xiàn) 場，保證安全3.6 乙炔發(fā)生器、氧氣瓶一

19、律不準(zhǔn)存放在在施工程內(nèi)，使用時要保持規(guī)定的安全距 離，兩者離開5米以上，且不能使用液化氣罐代替乙炔進行使用。3.7 重點防火部位做到“四有”、“一及時”?！八挠小奔矗河蟹阑鹬贫?、防火措 施、滅火器材、防火負責(zé)人?！耙患皶r”即：經(jīng)常檢查，及時消除火險隱患。3.8 重點工種：電氣焊工、電工、油漆工、防水工等，要嚴格按照操作規(guī)程施工， 如違章作業(yè)，造成火災(zāi)事故者，要嚴格的追究其責(zé)任。3.9 項目經(jīng)理、工長、班長，下達生產(chǎn)任務(wù)時，要逐級下達書面的防火安全技術(shù)交 底，否則造成火災(zāi)事故，要依法追究其責(zé)任。3.10 在施工程內(nèi)嚴禁住人及堆放易燃物資，更不得使用電爐子以及電暖氣，違者除 罰款外必須限期整改。4

20、項目重要勞動防護用品管理制度4.1 項目經(jīng)理為工程項目重要勞動防護用品管理工作的第一責(zé)任人。項目安全部為 工程項目重要勞動防護用品管理工作的綜合管理部門。4.2 重要勞動防護用品管理范圍：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器、臨時用電 電纜、臨時供電用配電箱、腳手架扣件、上級政府規(guī)定的其他產(chǎn)品。4.3項目按國家、集團、公司有關(guān)規(guī)定對員工發(fā)放個人勞動防護用品。4.4重要勞動防護用品要按計劃采購，采購的重要勞動防護用品有公司統(tǒng)一采購。4.5采購的重要勞動防護用品要經(jīng)檢查驗收，合格后方可入庫保管和發(fā)放使用。4.6項目上任何單位和個人都不得使用“三無”的不合格的重要勞動防護產(chǎn)品。4.7對現(xiàn)場不使用的或工

21、程用過的重要勞動防護用品，項目部要及時分類回收及時 交回倉庫管理。4.8對采購不合格的產(chǎn)品，采購部門要及時與有關(guān)單位和廠家聯(lián)系，辦理更換、退 貨、索賠手續(xù)。堅決不得用在工程上，確保工程良好的安全施工環(huán)境。5 項目安全檢查制度5.1 項目經(jīng)理部每月組織一至兩次安全生產(chǎn)檢查，每季度組織一次綜合大檢查。5.2根據(jù)工作需要項目經(jīng)理部或?qū)Ｂ毎踩撠?zé)人組織不定期的安全生產(chǎn)大檢查，如 巡回檢查、專項檢查等。5.3安全檢查的主要內(nèi)容：查領(lǐng)導(dǎo)，是否認真貫徹了“安全第一、預(yù)防為主、綜 合治理”的方針，正確處理了安全和施工生產(chǎn)進度的關(guān)系等。查教育，在時間、內(nèi)容、 人員上是否落實。查防護，各種現(xiàn)場防護是否達到了標(biāo)準(zhǔn)要

22、求。查制度，各項管理制 度是否健全，是否得以真正落實。查隱患，工地各方面是否存在隱患和“三違現(xiàn)象”以及“三定”工作是否落實。查整改，上級部門或項目經(jīng)理部檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患是 否已經(jīng)整改完畢。5.4每次檢查要認真考核、評分和評比，好的經(jīng)驗要總結(jié)推廣，給予適當(dāng)?shù)莫剟睿?差的要嚴肅批評、給予處罰，使得安全檢查真正形成為經(jīng)常化、制度化。6 項目安全生產(chǎn)教育管理制度為了對員工勞動保護，安全生產(chǎn)基本知識的教育和安全技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提高員工 的安全意識水平，使他們能自覺遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，減少和消 除不安全行為，保證項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定及項目部的情況特制定以下規(guī) 疋：

23、6.1 認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強員工的安全 生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，使之做到經(jīng)?；?，制度化。6.2 對新進場的員工，由其他施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)入本現(xiàn)場的員工，在本現(xiàn)場工作的因工作需 要轉(zhuǎn)換工種的工人，都必須進行三級安全教育。并經(jīng)考核合格后才能進入工地上崗操作。6.3教育內(nèi)容包括：勞動保護，安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程，以及季 節(jié)性施工的方案、措施。6.4項目經(jīng)理部對受教育人員考試成績進行登記造冊建立檔案。6.5凡是從事特種作業(yè)的員工，必須經(jīng)由政府指定的培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)，取得合格的 操作證后方可上崗操作。6.6項目各級管理人員（包括分包的管理人員）必須積極參加

24、由公司等有關(guān)部門組 織的各種安全培訓(xùn)教育，提高自身的安全管理工作能力及素質(zhì)。7班組安全活動制度為了加強安全管理，使每一個工人提高個人防護意識，讓每個工人在工作中時刻牢 記安全，特制定以下規(guī)定：7.1 在本項目施工的各種施工班組必須堅持周一安全活動?；顒訒r間不少于1小時。7.2 活動內(nèi)容：針對本周的施工情況，重點應(yīng)注意的安全事項，向施工人員進行安 全教育，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作技術(shù)規(guī)程、宣講安全技術(shù)交底內(nèi)容、對作業(yè)環(huán) 境進行檢查、對個人勞動重要防護用品進行檢查。7.3 各工種、各施工班組每日班前要對自己所管施工工序的安全注意事項向每一個工人進行安全技術(shù)交底，交底時間不少于15分鐘47.4

25、組要認真地填寫周一活動、班前講話活動的內(nèi)容、時間、人數(shù)等記錄，對記錄要妥善保管不得丟失。8項目臨時用電安全管理制度8.1現(xiàn)場臨時用電設(shè)施統(tǒng)一由項目經(jīng)理部管理。8.2項目經(jīng)理部設(shè)置一名安全用電技術(shù)負責(zé)人。8.3工地應(yīng)編制“臨時用電施工組織設(shè)計”并經(jīng)上級主管部門審批。電工的工作要 在施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下進行。8.4臨電設(shè)施必須經(jīng)驗收合格后方可投入使用。工期長的每年進行一次驗收。8.5現(xiàn)場電工人員必須持證作業(yè)。8.6經(jīng)理部電氣技術(shù)負責(zé)人必須在作業(yè)前向電工進行安全技術(shù)交底。8.7工長必須對所轄區(qū)域或分項工程的施工作業(yè)人員，針對所用的電氣設(shè)備以及周 圍環(huán)境中可能發(fā)生的觸電因素做好安全技術(shù)交底。8.8臨時

26、用電安全器材必須按廠家購買合格產(chǎn)品。8.9配電箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合施工現(xiàn)場需要，必須做到“三級配電兩級保護和一 機一閘一漏”。8.10經(jīng)理部每周組織一次全現(xiàn)場的安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要定人、定措施、 定時間及時整改。8.11嚴禁無證人員私自接、拆電氣設(shè)備和線路?，F(xiàn)場任何人員有權(quán)制止違章亂接 線行為和擅自拆除電氣設(shè)備的行為。8.12任何人不得使用或向別人提供帶有故障的或保護裝置不全的電氣設(shè)備、手持 電動工具及燈具。8.13使用I類電動工具和移動式電氣設(shè)備的人員必須戴好絕緣手套。8.14維修電工必須做好維修工作記錄，值班記錄和各種設(shè)備的搖測記錄。8.15經(jīng)理部必須建立并完善所有臨時用電的內(nèi)業(yè)資料

27、和臺賬。9項目場容衛(wèi)生、環(huán)保管理制度9.1 施工現(xiàn)場的大門、門柱和圍墻應(yīng)完整、牢固、美觀，材資與工程所處地理位置 應(yīng)相符。尺寸應(yīng)符合規(guī)定要求。9.2施工工地在大門明顯處應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌，內(nèi)容齊全，工整美觀，并 經(jīng)常保持整潔完好。9.3大門內(nèi)應(yīng)有施工平面布置圖，布置合理，與現(xiàn)場實際基本相符；應(yīng)有安全生產(chǎn) 管理制度，消防保衛(wèi)管理制度；場容衛(wèi)生環(huán)保管理制度。9.4現(xiàn)場要有排水措施，運輸?shù)缆菲秸惩?。建筑物?nèi)外的零散碎料和渣土要及 時清理，運出。9.5不在樓梯踏步、休息平臺等懸挑結(jié)構(gòu)上堆放料具。對預(yù)制樓梯踏步、棱角、木 門窗口、磨石、各種石料、鏡面、玻璃、鋁合金制品、衛(wèi)生潔具等易被損壞的部位

28、和成品 要有保護措施。9.6辦公室、宿舍要保持整潔、有序。生活區(qū)無污物，生活垃圾集中堆放，及時清 運。9.7冬季取暖不得采用煤爐，防止煤氣中毒。9.8食堂、伙房要有一名工地領(lǐng)導(dǎo)主管衛(wèi)生管理工作，并設(shè)兼職或?qū)Ｂ毜男l(wèi)生管理 人員。食堂、伙房設(shè)置前要經(jīng)當(dāng)?shù)胤酪卟块T審批，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)。及時辦理食品 衛(wèi)生許可證，炊事人員健康證。9.9伙房內(nèi)外要整潔，炊具灶具要干凈，保證不吃腐敗食物。操作人員勤洗澡，保 持良好的個人衛(wèi)生。上崗不得吸煙，工作服保持整潔。操作室的刀具等及生熟食物要分 開，做到無蠅、無鼠、無蟑螂。9.10施工現(xiàn)場內(nèi)廁所應(yīng)有專人保持清潔，按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，及時打藥， 防止蚊蠅繁殖

29、。9.11施工工程要搭設(shè)封閉式垃圾道或采用容器吊運建筑垃圾，建立防揚塵措施。攪 拌機應(yīng)按規(guī)定安裝除塵裝置，攪拌機前臺及運輸車沖洗應(yīng)設(shè)置沉淀池。運輸車不得帶泥沙 使出現(xiàn)場，不在現(xiàn)場外的道路上遺撒。9.12施工現(xiàn)場對強噪聲機械設(shè)備應(yīng)設(shè)置降噪聲措施，人為活動的噪聲應(yīng)有控制措 施。要建立行之有效的環(huán)境保護保證體系以及環(huán)保管理工作的檢查記錄。將大氣、水以及 噪聲污染控制在國家的標(biāo)準(zhǔn)范圍以內(nèi)。10項目節(jié)能制度10.1 施工用電采用節(jié)能設(shè)備設(shè)施，要嚴格按照施工組織設(shè)計及有關(guān)規(guī)定設(shè)置，設(shè)專人負責(zé)此項工作。10.2施工照明用燈采用節(jié)能燈，做到活完關(guān)燈節(jié)能、節(jié)電，嚴禁長明燈。10.3生活用電嚴禁亂拉亂接，房間照明

30、燈應(yīng)小于六十瓦，嚴禁使用電飯鍋、電褥 子、電爐子等，違者重罰。10.4施工用水按施工組織設(shè)計及有關(guān)規(guī)定設(shè)置，采用新型的節(jié)水設(shè)置，設(shè)專人負責(zé) 管理10.5消防用水必須符合消防規(guī)定，消防器材、設(shè)施齊全，不得隨便移動和動用10.6混凝土養(yǎng)護用水必須有專人負責(zé)管理，節(jié)約用水，杜絕長流水現(xiàn)象，盡量采取 用水量少的養(yǎng)護方法。10.7、生活用水要教育職工注意節(jié)約用水，反對浪費，采取措施進行用水的搜集， 做到二次或多次循環(huán)利用。10.8所有用水設(shè)施要有專人負責(zé)定期檢查與維修，保證正常運轉(zhuǎn)，采取措施充分搜 集和利用降雨。10.9施工用油料，必須設(shè)置專人負責(zé)管理，并作好廢油回收及綜合利用工作。10.10 加強燃料

31、管理工作，推廣技術(shù)革新，技術(shù)改造，綜合利用能源。10.11 加強對土地的管理使用，盡量少占用的土地，在占用的土地上盡量多的采取 綠化措施。11項目物資管理制度11.1 項目物資部按公司有關(guān)規(guī)定，按時向公司物資分公司申報物資需用計劃，及時 掌握工程進行的情況，確保物資需用計劃上報及時、準(zhǔn)確。11.2嚴格物資進場驗收制度，把好驗收關(guān)，作好進場物資驗收記錄，外觀檢驗記 錄。出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時上報公司物資分公司解決。11.3進入現(xiàn)場的物資要按慣標(biāo)程序文件的要求，分規(guī)格碼放，做到整齊、標(biāo)識清 楚、施工中做到工完場清。并且平時要嚴格跟蹤檢查。11.4繼續(xù)推行施工中的限額領(lǐng)料制度，加強內(nèi)業(yè)資料管理，作好分層

32、、分段的材料 消耗節(jié)超對比。尤其做好主要材料的消耗控制，并按規(guī)定上報統(tǒng)計報表。11.5嚴格把好物資質(zhì)量關(guān)，要做到不合格產(chǎn)品不能用到工程上，建立材料質(zhì)量臺 帳，按公司有關(guān)規(guī)定取樣試驗，保證供應(yīng)發(fā)放的物資質(zhì)量合格。11.6加強節(jié)約材料的措施管理，運用科技方法和先進的施工技術(shù)，降低材料的消 耗。物資部要堅持發(fā)放物資的審批程序。11.7現(xiàn)場材料管理人員在上崗前一定要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，合格后方可上崗。要積極參 加上級有關(guān)部門組織的各種專業(yè)培訓(xùn)，增加業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力。11.8項目物資部要把管理重點放到物資的使用管理上、降低消耗、節(jié)約資金、搞好 文明施工。12項目因工傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查、處理管理制度

33、12.1 工程項目發(fā)生因工傷亡事故后，受傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員要立即報告工程項 目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門12.2工程項目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門接到報告后，要及時趕往事故現(xiàn)場，組織指揮 搶救受傷者，對受傷者的受傷部位作出判斷，有選擇地送往專業(yè)醫(yī)院搶救。11.3事故發(fā)生后，項目經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門要立即采取措施制止事故蔓 延擴大，組織人力和物力保護好事故現(xiàn)場。11.4事故報告的內(nèi)容：、事故發(fā)生單位名稱、時間、地點。、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷情程度、傷亡者姓名。、事故現(xiàn)場采取的控制措施。、報告人姓名、工地電話。、同時準(zhǔn)備好上級政府有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理所需要的各種資料。11.5事故發(fā)生以后，

34、項目要立即成立有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的事故調(diào)查處理小組，負責(zé)對 事故發(fā)生過程的調(diào)查分析與善后處理工作，同時向上級有關(guān)部門提供有關(guān)事故的真實情 況，配合其對事故的調(diào)查與處理。11.6事故發(fā)生以后項目各級管理人員，要組織有關(guān)人員認真討論，嚴格執(zhí)行“四不 放過”的原則，吸取教訓(xùn)，搞好整改措施，杜絕事故再次發(fā)生。13施工現(xiàn)場配電箱專人保管制度13.1本工程所有供用電設(shè)施統(tǒng)一由項目管理部管理。具體管理部門項目主管安全負 責(zé)人。13.2現(xiàn)場所有配電箱的管理均落實到人，實施分片、分部位管理。每一部位的配電 箱處要掛負責(zé)人的標(biāo)牌。13.3配電箱專人保管責(zé)任人的責(zé)任內(nèi)容：“八有”；“圍欄”；“砌臺”；“防護棚”；“圍欄

35、懸掛警告標(biāo)牌”；“責(zé)任人 標(biāo)牌”；“金屬圍欄接保護零線”；“箱門配鎖”；“箱內(nèi)引出線有絕緣支持物”。13.3.7配電箱箱體損壞、箱內(nèi)閘具損壞應(yīng)做到更換或修好后方可使用。（1）配電箱周圍堆積物料，妨礙正常操作。（2）配電箱周圍積水或有水向電箱處噴濺。（3）物料壓在周圍電纜上，或有向電纜上拋扔物料現(xiàn)象。（4）發(fā)現(xiàn)有人盜竊或破壞電器的行為。（5）箱內(nèi)引出線路有發(fā)熱或打火現(xiàn)象。13.14及時拔除配電箱附近的長草。13.15責(zé)任人有權(quán)制止各種違章用電和接線的行為。14項目安全獎罰制度14.1 、項目各級領(lǐng)導(dǎo)必須重視安全，全方位的加強職工安全意識，安全防護、臨電設(shè)施要標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場要杜絕“三違"現(xiàn)

36、象，管理資料齊全，未發(fā)生重傷和死亡事故，在確保 安全生產(chǎn)中有突出成績的項目工地獎 500 5000元，負責(zé)人除兌現(xiàn)責(zé)任獎外突出的可加獎 1000 一 5000 元。14.2 在上級組織檢查和日常開展安全生產(chǎn)達標(biāo)、巡回、百日安全無事故等活動中，單項檢查成績突出的單位、工地或個人按規(guī)定給予獎勵100 一 1000元。14.3 對忽視安全生產(chǎn)、不按安全操作規(guī)程和法規(guī)施工、違章指揮、管理混亂、隱患 嚴重的項目罰款 500 一 3000元。14.4 對進入施工現(xiàn)場，不按規(guī)定佩戴個人防護用品或違反安全紀(jì)律的個人罰款50100 元。14.5對發(fā)生重傷以上事故的責(zé)任者按規(guī)定處罰。14.6對工程技術(shù)人員違反安全

37、操作規(guī)程，制定措施不及時的，按規(guī)定處罰。14.7對其它事項的獎罰，按公司下發(fā)有關(guān)文件執(zhí)行。15項目安全值班制度15.1 項目經(jīng)理部管理的行政、生產(chǎn)、技術(shù)負責(zé)人，均要輪流值班。15.2每日安排1-2人值班，遇有特殊任務(wù)或日夜多班作業(yè)時，要增加值班人員。15.3值班人員必須認真履行職責(zé)：經(jīng)常進行安全教育，及時進行安全檢查，將了解 到的情況向領(lǐng)導(dǎo)或負責(zé)人匯報，并提出整改意見，負責(zé)處理日常安全生產(chǎn)事務(wù)和發(fā)生事故 的現(xiàn)場處理工作。15.4認真填寫安全值班記錄，搞好交接班，移交時，必須填寫本班已經(jīng)做到的工作 和已經(jīng)解決的問題以及下一班應(yīng)該注意的事項和需要繼續(xù)解決的問題，并要明確列項交代 清楚。15.5值班

38、人員在必要時，有權(quán)暫停冒險作業(yè)人員的工作，有權(quán)決定制止“三違”作 業(yè)現(xiàn)象和對其處以一定數(shù)額的罰款。16項目成品保護管理制度16.1 凡運進施工現(xiàn)場的成品、半成品一律按平面布置圖分規(guī)格堆放。16.2成品、半成品堆放要符合要求。磚、砂、石、構(gòu)件、管材等材料分規(guī)格做到成 線，成行、成面、成方的分類堆放。16.3小件及貴重成品、半成品要及時入庫，怕曬、怕淋物品，要采取下墊上蓋防 潮、防盜措施16.4建筑物中樓梯、地面、門窗口、管線要采取有效的保護措施。樓板上、陽臺 上，不準(zhǔn)超載堆放各種物品。16.5建筑物內(nèi)清除的垃圾要設(shè)置臨時垃圾桶或用吊桶吊下，或者設(shè)置臨時垃圾通 道。不準(zhǔn)凌空拋撒，污染建筑物。16.

39、6每道工序完成后，成品保護列入交接檢查內(nèi)容，在技術(shù)員主持下認真檢查交 接，并記入當(dāng)天施工日志中。對損壞、污染成品、半成品的班組和個人，視情節(jié)嚴重程度 和損壞程度，給予經(jīng)濟處罰。17項目機械設(shè)備管理制度17.1 項目經(jīng)理部要加強機械設(shè)備綜合管理，設(shè)置懂機械設(shè)備管理工作的專職（或兼 職）機務(wù)管理員，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。17.2項目開工前必須制定機械設(shè)備使用的布置方案，根據(jù)施工進度要求合理選配及 時進場，滿足施工需要。17.3施工項目機械設(shè)備必須實行統(tǒng)一管理（包括自有、租賃、分包單位自帶的機械 設(shè)備），由機務(wù)員按規(guī)定要求對進場的機械設(shè)備進行驗收，合格后向有關(guān)人員和操作人員 進行安全技術(shù)交底，手續(xù)

40、要齊全，記錄要認真，而后方可使用。17.4機械設(shè)備的操作人員按規(guī)定持有效證件上崗操作，在用的機械設(shè)備安全防護裝 置必須齊全有效。17.5項目機械設(shè)備使用管理必須堅持“三定”工作。17.6要合理使用機械設(shè)備，安裝要符合規(guī)定，特種機械設(shè)備要制定專項的安全技術(shù) 要求，機械設(shè)備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。17.7貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，如若發(fā)生機械事故，應(yīng)保護 好現(xiàn)場及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，同時采取一切可行的措施，防止事故進一步的擴大，在 事故處理上要堅持“四不放過”的原則，加以整改，杜絕事故重復(fù)發(fā)生。17.8堅持機械設(shè)備使用“十字”作業(yè)法，加強維修保養(yǎng)工作，嚴禁機械設(shè)備帶病運

41、 轉(zhuǎn)作業(yè)。17.9項目經(jīng)理部要積極組織有關(guān)人員，參加公司組織的關(guān)于安全使用機械設(shè)備的教 育和技術(shù)培訓(xùn)，使得操作者懂技、會操做、能維修。17.10項目對機械設(shè)備使用要進行經(jīng)濟合算，作到資料完整齊全。18 項目生活管理制度18.1 現(xiàn)場生活管理工作是項目管理的重要組成部分，必須納入項目經(jīng)理的議事日 程，統(tǒng)籌安排，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任18.2 項目設(shè)一名專職或兼職的生活管理員，在項目經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé) 做好項目的生活綜合管理工作。18.3生活管理工作要堅持為生產(chǎn)、為員工服務(wù)的原則，中心是要辦好員工食堂，其 中重點是民工食堂，抓好民工宿舍管理，搞好生區(qū)、辦公區(qū)及廁所等環(huán)境衛(wèi)生，并按上級 要求達

42、到標(biāo)準(zhǔn)化管理。18.4 嚴格執(zhí)行上級有關(guān)項日生活衛(wèi)生管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，要做到經(jīng)常檢查，嚴格考核，獎罰分明，保持經(jīng)?；?9項目宿舍管理制度19.1 認真學(xué)習(xí)貫徹各級政府文明建設(shè)的各項管理的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司、項 目關(guān)于精神文明建設(shè)的各項管理規(guī)章制度。19.2 發(fā)揚團結(jié)友愛精神，互相幫助，互相監(jiān)督，維護一切宿舍設(shè)施，不得隨意拆、 設(shè)各種公共用具。19.3 宿舍內(nèi)嚴禁賭博，嚴禁酗酒，嚴禁斗毆。不準(zhǔn)異性混住，不準(zhǔn)播放淫穢音、像 以及淫穢書刊，不準(zhǔn)私自留住外來人員。19.4 宿舍內(nèi)不準(zhǔn)隨意使用電爐子、電熱水器、電取暖器材、電熱毯等其它電器，嚴禁使用碘鎢燈照明。不準(zhǔn)私自拉接電源線，不準(zhǔn)使用煤油爐子。1

43、9.5 不準(zhǔn)躺在床上吸煙，不準(zhǔn)亂扔煙頭和火柴棒，煙頭要隨手熄滅或放在煙缸水桶 內(nèi)。19.6 宿舍內(nèi)嚴禁存放易燃易爆等危險品。19.7 上班后要關(guān)閉宿舍照明以及電器設(shè)備。20項目消防、保衛(wèi)管理制度20.1 項目部負責(zé)人全面負責(zé)本單位的消防、治安保衛(wèi)管理工作。專職安全員具體負 責(zé)消防、治安保衛(wèi)責(zé)任制的組織落實與實施。同時應(yīng)設(shè)有一名有責(zé)任心的同志負責(zé)項目的 日常消防、治安保衛(wèi)工作。20.2 對本項目職工及外協(xié)隊伍要經(jīng)常進行法制宣傳教育，提高法制觀念、加強防范 意識。20.3 配足守衛(wèi)力量，成立消防、治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小，建立健全群眾性的群防群治組 織，做到人員落實，組織落實，責(zé)任落實。20.4 定期或不定

44、期的聽取和研究項目消防、治安保衛(wèi)情況及時解決消防、治安隱患20.5 對本項目發(fā)生的案件，要保護好現(xiàn)場，及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并為其提供 情況，協(xié)助查破案件。20.6 進入施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。20.7 施工現(xiàn)場嚴格控制火源，嚴禁隨便動用明火。20.8 施工現(xiàn)場及生活區(qū)必須按規(guī)定配足滅火器材及消防設(shè)施并保證各類消防器材的 完好。20.9 施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴禁支搭易燃建筑，如需支搭臨時建筑時，要經(jīng)項目部審批 后，方可實施。20.10 重點工種、電氣焊工、電工、油漆工、防水工等特種作業(yè)人員要嚴格按照操 作規(guī)程施工。20.11 項目經(jīng)理、工長、班長，在下達任務(wù)時，要逐級下達書面的防火安全交底， 否則造成

45、火災(zāi)事故要依法追究責(zé)任。20.12 在施工程內(nèi)，嚴禁住人及堆放易燃物資，也不得使用電爐子以及電暖氣，違 者除限期整改并處以重罰。21項目治安保衛(wèi)管理制度21.1 項目負責(zé)人全面負責(zé)本單位的的治安保衛(wèi)管理工作，專職安全員具體負責(zé)本單 位治安保衛(wèi)責(zé)任制的組織落實與實施，要做到各方面的安全。21.2 自項目經(jīng)理部成立之日起，必須選派一名作風(fēng)正派，有一定文化基礎(chǔ)，有工作責(zé)任心的同志，擔(dān)任保衛(wèi)干部，負責(zé)本項目日常治安保衛(wèi)工作。21.3 項目經(jīng)理部有關(guān)部門要對本項目、本部門、本系統(tǒng)員工及外協(xié)隊伍進行法制宣 傳教育，提高法制觀念、加強防范意識，做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己 的事”堅持“誰主管、

46、誰負責(zé)”的原則。21.4 根據(jù)本項目的特點，制定安全防范制度，重點對要害部位、易發(fā)案部位要制定嚴密的防范措施，提 高治安防范能力，確保項目安全穩(wěn)定。21.5 配足警衛(wèi)、保衛(wèi)力量，成立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全群眾性的群防群治組 織，做到人員落實，組織落實，責(zé)任落實。21.6 定期或不定期的聽取和研究本單位治安情況，及時解決治安隱患。21.7 組織有關(guān)人員開展定期的治安檢查工作，對查出的不安全因素逐件登記、認真 研究，立即整改或限期整改并做到“三定”，即 ：定人、定時間、定措施，難以整改的隱 患也要采取臨時防范措施，要確保安全。21.8 對本項目發(fā)生的案件，要保護好現(xiàn)場，及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，

47、并為其提供 情況協(xié)助查破。22項目廁所衛(wèi)生管理制度為了保證廁所衛(wèi)生，維護廣大員工的身體健康，特對廁所衛(wèi)生管理制定如下規(guī)章制 度:22.1廁所建造符合文明施工要求。22.2裝設(shè)紗門和紗窗以及沖洗設(shè)施。22.3派專人對廁所進行定時沖洗清理和打掃整個廁所衛(wèi)生。22.4定期對廁所進行消毒處理。22.5按需噴灑殺蚊滅蠅類的藥劑，保證夏天廁所的衛(wèi)生。22.6不得破壞廁所衛(wèi)生設(shè)施，違反廁所規(guī)章制度，否則給予罰款處理。23食堂衛(wèi)生管理規(guī)定根據(jù)食品衛(wèi)生法規(guī)定，依照食堂規(guī)模的大小、入伙人數(shù)的多少，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的 食品原料處理、加工、儲存等場所及必要的上、下水等衛(wèi)生設(shè)施。要做到防塵、防蠅，與 污染源(污水溝、廁所、垃

48、圾箱等)應(yīng)保持30m以上的距離。食堂內(nèi)外每天做到清洗打掃，并保持內(nèi)外環(huán)境的整潔。23.1食品衛(wèi)生(1) 采購?fù)獾厥称窇?yīng)向供貨單位索取縣以上食品衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)開具的檢驗合格證或 檢驗單。必要時可請當(dāng)?shù)厥称沸l(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)進行復(fù)驗。(2) 采購食品使用的車輛、容器要清潔衛(wèi)生，做到生熟分開，防塵、防蠅、防雨、防曬。(3) 不得采購制售腐敗變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味或食品衛(wèi)生法規(guī)定禁止生產(chǎn) 經(jīng)營的食品。(1) 根據(jù)食品衛(wèi)生法的規(guī)定，食品不得接觸有毒物、不潔物。建筑工程使用 的防凍鹽(亞硝酸鈉)等有毒有害物質(zhì)，各施工單位要設(shè)專人專庫存放，嚴禁亞硝酸鹽 和食鹽等物品同倉共貯，要建立健全管理制度。(2) 貯存食品要

49、隔墻、離地，注意做到通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠。食堂內(nèi)必須設(shè) 置合格的密封熟食間，有條件的單位應(yīng)設(shè)冷藏設(shè)備。主副食品、原料、半成品、成品要分 開存放。(3) 盛放醬油、鹽等副食調(diào)料要做到容器物見本色，加蓋存放，清潔衛(wèi)生。(4) 禁止用鋁制品、非食用性塑料制品盛放熟菜。23.1.3 制售過程的衛(wèi)生(1) 制做食品的原料要新鮮衛(wèi)生，做到不用、不賣腐敗變質(zhì)的食品，各種食品要 燒熟煮透，以免食物中毒的發(fā)生。(2) 制售過程及刀、墩、案板、盆、碗及其他盛器、筐、水池子、抹布和冰箱等工具要嚴格做到生熟分開，售飯時要用工具銷售直接入口食品。(3) 非經(jīng)過衛(wèi)生監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)，工地食堂禁止供應(yīng)生吃涼拌菜，以防止腸

50、道 傳 染疾病。剩飯、菜要回鍋徹底加熱再食用，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)，不得食用。(4) 共用食具要洗凈消毒，應(yīng)有上下水洗手和餐具洗滌設(shè)備。(5) 使用的代價券必須每天消毒，防止交叉污染。(6) 盛放丟棄食物的桶(缸)必須有蓋，并及時清運。23.2個人衛(wèi)生“三白”(白衣、白帽、白口罩)，并保持清潔整齊，做到文明操作，不赤背，不光 腳，禁止隨地吐痰。23.3炊事人員健康證為加強建筑工地食堂管理，嚴防腸道傳染病的發(fā)生，杜絕食物中毒，把住病從口 入關(guān)，各單位要加強對民工食堂的治理整頓。凡在崗位上的炊管人員，必須持有所在地區(qū) 衛(wèi)生防疫部門辦理的健康證和崗位培訓(xùn)合格證，并且每年進行一次體檢。凡患有痢疾、肝 炎、傷寒

51、、活動性肺結(jié)核、滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生的疾病，不得參加接觸直 接入口食品的制售及食品洗滌工作。民工炊管人員無健康證的不準(zhǔn)上崗，否則予以經(jīng)濟處 罰，并追究有項目負責(zé)人的責(zé)任。23.4集體食堂發(fā)放衛(wèi)生許可證驗收標(biāo)準(zhǔn)“五?！?專人、專室、專容器用具、專消毒、專冷藏 )。23.5職工飲水衛(wèi)生規(guī)定施工現(xiàn)場應(yīng)供應(yīng)開水，飲水器具要衛(wèi)生。夏季要確保施工現(xiàn)場的涼開水或清涼飲 料供應(yīng)，暑伏天可增加綠豆湯，防止中暑脫水現(xiàn)象發(fā)生。第三部分工程質(zhì)量管理制度1工程項目物資驗收制度所有進貨運抵庫房時，本項目經(jīng)理部組織授權(quán)人員和相關(guān)人員進行入庫驗證，以驗證 進貨是否符合采購文件的要求。由授權(quán)人員填寫“進貨驗證記錄”

52、，并予以保存。對于無 資格或能力的檢驗和試驗，項目經(jīng)理部取樣委托具備資格的檢測機構(gòu)進行，取樣送檢應(yīng)填 委托單，寫明委托檢驗和試驗的內(nèi)容。檢驗和試驗的機構(gòu)返回的檢驗和試驗報告作為進貨 質(zhì)量依據(jù)。2工程項目計量管理制度2.1項目部開工前應(yīng)根據(jù)本工程實際，將本工程所需計量器具及時配置，確保所有計量器 具均已經(jīng)通過檢驗有效。在建立臺帳后，統(tǒng)計并上報監(jiān)理人員審查批準(zhǔn)。2.2 對全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等精密儀器，要設(shè)定專人保管，發(fā)放到測量工手中后，建立跟蹤管理臺賬記錄，包括儀器的使用及維修、保養(yǎng)記錄。2.3 全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等精密儀器的校驗應(yīng)在具有鑒定資質(zhì)的單位進行，經(jīng)檢驗 后的儀器應(yīng)有檢定證書。2

53、.4 對游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、臺秤等工具，應(yīng)具有合格證。2.5施工過程中計量儀器損壞時，應(yīng)撤換經(jīng)檢驗合格的其他儀器，損壞儀器及時送至具有 檢驗資格的實驗單位檢測。3工程項目質(zhì)量檢查驗收制度3.1編制依據(jù)3.2工程質(zhì)量三級檢查驗收：3.3多工種接續(xù)施工的工程應(yīng)進行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序施工人員有 權(quán)拒絕繼續(xù)施工。3.4質(zhì)量等級的評定：質(zhì)量等級的評定按分項、分部和單位工程三階段進行。質(zhì)量評定分為合格、優(yōu)良兩級。分項或分部工程評級作為分部或單位工程的基礎(chǔ)。有50%分項評為優(yōu)良，且其中主要分項評為優(yōu)良的分部工程，其質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。有50 %分部工程評為優(yōu)良，且其中主要分部評為優(yōu)良

54、的單位工程，其質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。4工程項目質(zhì)量事故調(diào)查制度凡施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或施工偏差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍，需要返工，或造成永久性缺陷者，或施工（包括裝卸、搬運、試運）過程中由于操作、使 用、調(diào)整及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。4.1質(zhì)量事故的分類如下：4.2 質(zhì)量事故損失金額應(yīng)按因質(zhì)量事故進行返工而實際造成的損失計算，包括人工費、 材料費、機械臺班費和一定數(shù)額的管理費，扣除可以回收利用的器材殘值。4.3 質(zhì)量事故的調(diào)查處理: 4.4各級質(zhì)量事故調(diào)查分析工作都應(yīng)做到“四不放過”：即事故原因未查清不放過；事故 責(zé)任者和群眾未進行教育不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗

55、教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過；相關(guān)責(zé) 任人未受到處罰不放過。4.5對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀(jì)律、不負責(zé)任造成質(zhì)量事故，對隱瞞事故不報 者，均應(yīng)嚴肅處理。對情節(jié)嚴重者應(yīng)給予經(jīng)濟制裁，對破壞性事故要追查破案，對證據(jù)確 鑿的犯罪分子，要報司法部門依法懲處。4.6 質(zhì)量缺陷處理方案審批程序如下：5 工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度5.1質(zhì)量教育培訓(xùn)范圍項目部以項目經(jīng)理為首，由項目技術(shù)負責(zé)人組織、主持培訓(xùn)工作，工程管理部配合 相關(guān)培訓(xùn)資料收發(fā)。質(zhì)量培訓(xùn)對象應(yīng)包含項目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、專職安全員、資料員、材料員、施 工隊負責(zé)人、質(zhì)檢員、兼職安全員、民技工、勞務(wù)隊伍技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人等，以及其他可能 從事質(zhì)量管理、作

56、業(yè)的人員。工程概況及設(shè)計圖紙情況，施工流程和，工程測量放線、進度、造價的要求。、混凝 土驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。5.2培訓(xùn)時間根據(jù)工程進度實施情況，在分部工程開工前組織培訓(xùn)。6質(zhì)量責(zé)任制為保證質(zhì)量體系的有效運行，明確和落實參與質(zhì)量管理。本工程施工的所有人員的職 責(zé)要求明確，同時在與工程質(zhì)量有關(guān)的所有的管理、施工、服務(wù)活動中，要求自始至終確 保：凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督，每項活動均書面明確并落實具體人員的職責(zé)、權(quán)限、 相互關(guān)系，尤其是需要獨立行使權(quán)力開展工作的以下的人員：6.1 項目經(jīng)理職責(zé)6.2 項目總工程師職責(zé)6.3工程管理部主任職責(zé) 6.4專職質(zhì)檢員職責(zé)6.5項目部技術(shù)員職責(zé) 6.6施

57、工隊（班）長職責(zé)6.7 施工技術(shù)人員職責(zé)6.8質(zhì)檢員職責(zé)6.9作業(yè)人員職責(zé)負責(zé)按規(guī)定要求施工，對作業(yè)項目質(zhì)量負直接責(zé)任。7程序化管理制度7.1 綜合規(guī)定7.1.1本工程所有的質(zhì)量活動遵循有關(guān)文件（如法律法規(guī)、管理辦法、工程施工合同、設(shè) 計文件及圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件、施工組織設(shè)計、施工方案等）既定的 程序，要求進行規(guī)范運行和管理，保證按章辦事，避免質(zhì)量活動出現(xiàn)無序的隨意性，從而 保證工程質(zhì)量。7.1.2 項目部按貫標(biāo)要求實施質(zhì)量管理，采取多種方式進行培訓(xùn)，以提高從事與質(zhì)量有 關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)技能、質(zhì)量意識、綜合素質(zhì)，培訓(xùn)局內(nèi)容包括質(zhì)量方針、工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理的程序和要求等。對特種工作人員、專職質(zhì)檢員等應(yīng)組織培訓(xùn)并取得資格證 書，