五、項目管理機構

1、五、項目管理機構國道g105線中山細滘大橋至沙朗段改建工程（東成東銳路口）跨線橋項目經(jīng)理部附屬項目施工班組橋梁施工班組交通設施施工班組防護排水施工班組路基施工班組綜合辦公室機械物資室計劃統(tǒng)計室財務會計室工程試驗室安質監(jiān)察室施工技術室項目總工項目經(jīng)理說明：我公司在本工程的施工中將采用項目管理法進行全過程施工管理，對工程項目實行有效地計劃、組織、協(xié)調、控制，確保實現(xiàn)項目的管理目標。1、項目決策層項目部決策層由項目經(jīng)理、項目總工組成。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部最高決策者，負責工程全面工作。（1）項目經(jīng)理：負責項目部的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質量安全、經(jīng)濟效益全面負責。1）作為公司在

2、項目上的全權代表，負責協(xié)調同業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的關系。 2）確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。3）確定項目組織機構，選擇合適人選并上報上級主管批準。4）確定項目工作方針、工作目標和工作程序。（2）項目總工：主要負責項目施工中的全部技術管理、質量控制和安全監(jiān)督工作。1）負責項目工程技術管理工作。2）參加承建工程的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與項目的施工組織設計的編制及修改工作。3）規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設施的布局。4）主持“項目質量保證計劃”的編制及修改工作。5）主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制。 2、專業(yè)管理層（1）施工技

3、術室施工測量組：全面控制施工范圍的平面坐標位置，配合施工技術人員、質檢人員全面控制施工范圍的幾何尺寸。施工技術組：負責日常的外業(yè)檢查。聯(lián)系測控組及中心試驗室人員，會同業(yè)主監(jiān)理工程師，共同對工程外部尺寸、內(nèi)在工程質量全面進行質量監(jiān)控。施工計劃組：其中施工計劃、統(tǒng)計、計量支付辦理、工程檔案工作。（2）安質監(jiān)察室：1）負責全段的安全宣傳，檢查各施工隊的安全措施及安全生產(chǎn)方面的規(guī)定執(zhí)行情況，負責處理可能發(fā)生的各種安全事故。2）對工程項目進行全過程的質量監(jiān)控。3）組織質量管理、質量監(jiān)檢、施工過程等方面按公司質量體系程序文件要求進行質量控制，并進行監(jiān)督檢查和指導。4）監(jiān)督施工班組在施工過程中嚴格按圖紙、技

4、術規(guī)范和操作規(guī)程要求進行施工，嚴把質量關卡。對各施工隊進行質量技術交底。5）檢查、復核測量基線、基點及水準點，確保施工點準確無誤。6）對調入的施工用材料，檢查其品種、規(guī)格和質量是否符合設計及圖紙要求，監(jiān)督其及時進行檢驗。（3）工程試驗室：全面負責內(nèi)材、外材（除鋼筋）試驗。（4）財務會計室：1）負責與業(yè)主預付款及期中支付額、支付款的結算，及項目經(jīng)理對外的財務往來工作。2）主持項目對外和聯(lián)營體內(nèi)的合同管理工作；3）履約管理與合同索賠工作；4）分包（經(jīng)業(yè)主同意）及材設招標（必要時）的合同擬訂，合同管理工作；5）預結算及補充報價的編報，跟蹤工作；6）資金管理，資金劃撥及審核，項目成本核算工作。（5）計

5、劃統(tǒng)計室成本計控組：負責各項工程的成本分析，工料機消耗統(tǒng)計、列帳?？刂聘鲉雾椆こ痰耐度耄M行成本分析，控制工程造價。合約管理組：負責材料采購合約和機械租借合約簽訂、執(zhí)行及監(jiān)督，各施工隊與經(jīng)理部承擔的施工管理合約執(zhí)行檢查，以及監(jiān)督項目經(jīng)理部與業(yè)主簽訂工程合同的執(zhí)行情況。（6）機械物資室設備維修組，負責機械設備調配，租用、維修管理及電力設備的保障維修工作。材料采購組：負責外購材料的采供，配倉管人員2人，負責外材的進貨、驗收及出貨管理。材料設備管理組：負責地方性材料的采購及材料合同管理，并將地材對各施工隊供貨及辦理地材的驗收和分配工作。（7）綜合辦公室 總務后勤組：負責項目組日常生活管理，對上級領導人員的接待。處理上級來文及對下屬各施工隊發(fā)文，同時負責文秘、文員工作。人事勞資組：負責項目組人員管理、職工考勤、辦理各施工隊之間人員調整、調